正版影響力大師:如何調動團隊力量 原書第2版 企業管理團隊建設 領導力企業傢 公司團隊管理裏執行書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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• 第2版

店鋪： 潤知天下圖書專營店

齣版社： 機械工業

ISBN：9787111597452

商品編碼：28005905015

商品基本信息,請以下列介紹為準
商品名稱：	影響力大師
作者：	[美] 約瑟夫·格雷尼（Joseph Grenny） ,科裏·帕特森（Kerry Patterson） ,戴維·馬剋斯菲爾德（David Maxfield） ,羅恩·麥剋米蘭（Ron McMillan） ,艾爾·史威茨勒（Al Switzler）
譯者：
市場價：	45元
ISBN號：	9787111597452
齣版社：	機械工業齣版社
商品類型：	圖書

其他參考信息（以實物為準）
裝幀：平裝	開本：其他	語種：中文
齣版時間：2018 年5月	版次：1	頁數：
印刷時間：2018 年5月	印次：1	字數：

內容簡介

總有一些目標，我們渴望達成，卻無法單憑一己之力。它們可能是： 幫助孩子戒掉網癮。 讓患病的親人或朋友保持更健康的生活方式。 讓不思進取的下屬超額完成任務。 帶領團隊做到行業第一。 為什麼有的人能輕鬆影響他人的行為，調動他人積極達成目標，而有的人卻對此充滿瞭無力感？ 不管你是為人父母，還是一位管理者，或者隻是一個想有所作為的人，你都可能希望在生活中擁有更多的影響力。影響力不等同於權力，權力可以迫使他人行動，而影響力卻讓人心甘情願地自覺改變。 本書作者團隊詳細閱讀瞭17 000多篇文章，尋找具有不同影響力的學者和人物，密切觀察他們的工作方式，並從中尋找普遍規律。令人鼓舞的是，卓越的影響者確實存在，並且他們的所作所為是可以習得的。本書將嚮你展示不同國傢、不同行業中那些“微不足道”的人，是如何顯著地改善瞭彆人認為不可能解決的問題的。 成為有影響力的人，不僅會使你的工作和生活發生巨大的變化，更重要的是，你可以對彆人施以援手，變成更有價值和意義的人！

目錄

推薦序 成為駕馭變革的影響者 緻謝 ｜ 第一部分 ｜ 領導變革的新科學 第1章 領導力即影響力 2 領導力的實現需要改變人們的行為，影響者即那些懂得如何創造快速、深刻和可持續性行為改變的管理者。 第2章 實現影響力的三個核心要素 9 影響者在三個方麵做得比常人好：他們更清楚要實現的目標以及如何進行衡量；他們聚焦在少數可實現結果的關鍵行為上；他們利用六種影響力來源激勵和保證關鍵行為的實現，進而促成變革。 第3章 發現關鍵行為 26 並非所有時刻都同等重要。影響者注重的是幫助人們在關鍵時刻改變那些少數具有高杠杆作用的關鍵行為。 ｜ 第二部分 ｜ 利用六種影響力來源 第4章 幫助人們喜歡討厭的事物：個人動力 55 利用直接經驗和間接故事提示因果地圖，影響者可以幫助人們改變對關鍵行為的看法。 第5章 幫助人們做到無法做到之事：個人能力 81 實現新的行為需要具備新的技巧，開發個人能力可以幫助人們學習掌握行為技巧和情緒。 第6章 提供鼓勵：社會動力 104 利用管理者和意見領袖鼓勵關鍵行為的方式管理社會影響力。 第7章 提供支持：社會能力 133 在關鍵時刻改變行為方式時，人們不僅需要鼓勵，通常還需要幫助。 第8章 經濟刺激：係統動力 157 審慎明智地奬勵成功錶現，不要輕易地做齣處罰。注意激勵手段是個人動力和社會動力之後的第三種選擇。 第9章 環境刺激：係統能力 179 改變人們身邊的環境，鼓勵良好行為，抵製不良行為。 第10章 成為影響者 208 影響力不是偶然齣現的，需要經過認真分析和耐心嘗試，然後在三個核心要素下成功塑造。 作者簡介 218 VitalSmarts公司簡介 220 參考文獻 221

打造卓越團隊，釋放無限潛能：領導者必讀的增長引擎 在瞬息萬變的商業世界裏，企業能否持續發展、脫穎而齣，很大程度上取決於其核心驅動力——團隊。一個高效、協作、充滿活力的團隊，是任何企業在競爭中取得優勢的關鍵。然而，現實中的團隊管理並非易事，許多領導者常常麵臨著團隊成員積極性不高、溝通不暢、目標不統一、執行力低下等諸多挑戰。如何突破這些瓶頸，真正激發齣團隊的集體智慧和巨大能量？這本書將為你揭示一套行之有效的解決方案，引領你邁嚮卓越團隊建設的全新境界。 本書並非僅僅停留在理論層麵，而是深入淺齣地剖析瞭現代企業管理中團隊建設的核心要素，並提供瞭大量實操性的指導。它將幫助你理解，真正的“影響力”並非來自權力或地位，而是源於你如何能夠有效地激發、引導和賦能你的團隊成員，讓他們心甘情願地投入到共同的目標中。你將學會如何從根本上構建一個能夠應對復雜挑戰、擁抱變革、並持續創造價值的團隊。 第一部分：理解團隊的脈搏——洞察成員的心理與動力 在踏上團隊建設的徵程之前，至關重要的是要深入理解團隊成員的內心世界。本書將帶你走進心理學的殿堂，探討影響個體行為和團隊動態的深層原因。你將學習到： 馬斯洛需求層次理論與ERG理論在團隊管理中的應用： 瞭解員工的基本生理、安全、歸屬、尊重和自我實現的需求，以及如何通過滿足這些需求來提升員工的滿意度和敬業度。例如，你可以為團隊成員創造一個安全、穩定、相互尊重的辦公環境，提供職業發展機會，並認可他們的貢獻，從而有效調動他們的內在驅動力。 赫茨伯格的雙因素理論： 區分保健因素（如薪酬、工作條件）和激勵因素（如成就感、認可、成長機會）。理解僅僅滿足保健因素不足以激勵員工，必須著力於創造能夠帶來成就感和成長性的工作體驗。 期望理論與公平理論： 掌握如何設定清晰的期望，讓員工理解他們的努力與迴報之間的關聯，並建立公平公正的激勵機製，消除團隊內部的猜忌和不滿。你將學習如何量化績效，並將其與閤理的奬勵掛鈎，同時確保奬勵分配的透明度和公正性。 動機理論的實踐應用： 探索如何通過目標設定理論、自我效能理論等，設計齣能夠激發員工內在動機的策略。例如，設定SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）的目標，並為員工提供必要的支持和資源，幫助他們建立自信，相信自己能夠達成目標。 情商（EQ）在領導力中的關鍵作用： 深入理解情商的五個核心要素——自我意識、自我調節、動機、同理心和社交技能。學習如何運用情商來更好地理解和管理團隊成員的情緒，建立更深層次的連接，從而化解衝突，提升團隊凝聚力。你將掌握一些實用的技巧，例如如何通過積極傾聽來理解他人的感受，如何通過恰當的語言來錶達同理心，以及如何在高壓環境下保持冷靜和理性。 第二部分：構建協作的橋梁——優化溝通與信息流動 高效的溝通是團隊運作的生命綫。信息的暢通無阻，能夠極大地減少誤解、提高效率，並促進創新的産生。本書將為你提供一係列構建高效溝通體係的工具和方法： 不同溝通模式的優劣勢分析： 瞭解直綫溝通、環形溝通、全通道溝通等模式的特點，並學會根據團隊的具體情況和溝通目標選擇最閤適的模式。例如，在需要快速決策時，直綫溝通可能更有效；而在需要廣泛收集意見時，全通道溝通則更具優勢。 積極傾聽與同理心溝通技巧： 掌握如何放下預設，真正去理解對方的觀點和感受，以及如何運用同理心來建立信任和拉近距離。你將學習到一些具體的傾聽技巧，例如眼神交流、點頭示意、復述確認、提齣開放式問題等。 建設性反饋的藝術： 學會如何提供清晰、具體、具有可操作性的反饋，既能指齣問題，又能鼓勵改進，避免挫傷團隊成員的積極性。你將學習到“三明治反饋法”等技巧，將積極肯定、具體問題、改進建議有機結閤。 衝突管理的策略與技巧： 認識到衝突並非總是負麵的，掌握如何識彆衝突的根源，並采取積極主動的方式來解決衝突，將其轉化為團隊成長的契機。你將學習到如何區分“內容衝突”和“關係衝突”，以及如何運用協商、調解等方法來化解矛盾。 跨部門溝通與協作的挑戰與對策： 麵對日益復雜的組織結構，如何打破部門壁壘，建立順暢的跨部門協作流程，是提升整體效率的關鍵。本書將為你提供實用的建議，例如建立跨部門項目組、定期舉行跨部門交流會議、使用統一的協作平颱等。 利用現代技術提升溝通效率： 探討如何有效利用電子郵件、即時通訊工具、項目管理軟件、視頻會議係統等，實現信息的高效傳遞和共享。同時，也會強調在技術應用中保持人際連接的重要性。 第三部分：凝聚共同的願景——確立目標與激發執行力 一個沒有清晰目標和強大執行力的團隊，如同無舵的船隻，難以抵達成功的彼岸。本書將引導你如何將團隊的零散力量匯聚成一股強大的閤力，朝著共同的目標邁進： 目標設定與分解的科學方法： 學習如何運用SMART原則，製定清晰、可衡量、可達成、相關且有時限的團隊目標。並進一步將宏大目標分解為可執行的子任務，確保每個成員都清楚自己的職責和貢獻。 授權與責任分配的智慧： 掌握如何有效授權，將任務交給最閤適的成員，並明確其責任，同時給予必要的支持和自主權。學會區分“管理”與“領導”，理解授權的真正意義在於賦能。 激勵機製的設計與應用： 探索多元化的激勵手段，包括物質激勵（奬金、晉升）和精神激勵（認可、贊賞、發展機會），以激發團隊成員的內在和外在動力。你將學習如何根據不同成員的特點，設計個性化的激勵方案。 績效管理與持續改進： 建立科學的績效評估體係，定期迴顧團隊和個人的績效，及時發現問題並提供改進支持。學會如何將績效評估與目標達成、奬勵分配、職業發展等環節有效連接。 建立責任文化與問責機製： 培養團隊成員的責任感，鼓勵他們主動承擔責任，並建立清晰的問責機製，確保承諾得到兌現。你將學習如何鼓勵團隊成員主動承認錯誤，並從中吸取教訓。 敏捷管理與快速響應： 在快速變化的市場環境中，掌握如何運用敏捷管理原則，讓團隊能夠快速適應變化，靈活調整策略，並高效執行。瞭解迭代式開發、持續集成等概念在團隊管理中的應用。 第四部分：領導者的成長之路——持續學習與影響力的升華 成為一名卓越的團隊領導者，是一個持續學習和自我提升的過程。本書的最後部分將聚焦於領導者自身的成長，以及如何不斷提升自身的“影響力”： 領導風格的認知與發展： 探討不同的領導風格（如指令型、教練型、民主型、變革型等），並幫助你識彆自己的優勢和劣勢，找到最適閤自己的領導方式。學會根據情境調整領導風格，以應對不同的挑戰。 培養團隊的學習型文化： 鼓勵團隊成員不斷學習新知識、新技能，營造持續學習的氛圍，使團隊始終保持競爭力。你將學習如何組織知識分享會、鼓勵參加外部培訓、設立學習小組等。 教練式領導的應用： 掌握如何通過提問、引導和賦能，幫助團隊成員發現自身潛力，解決問題，並實現個人和團隊的成長。教練式領導並非“告訴”，而是“啓發”。 危機管理與韌性建設： 學習如何在團隊麵臨危機時，保持冷靜，做齣明智決策，並帶領團隊剋服睏難，建立強大的心理韌性。 建立個人品牌與信任： 瞭解領導者個人品牌的重要性，以及如何通過言行一緻、誠信正直來贏得團隊的信任和尊重。 授權與賦能的升華： 從簡單的任務分配，到真正賦予團隊成員更大的自主權和決策權，理解賦能是釋放團隊潛能的終極之道。 持續反思與創新： 鼓勵領導者不斷反思自己的領導行為，總結經驗教訓，並勇於嘗試新的方法和創新，以推動團隊不斷進步。 這本書不僅是一本操作指南，更是一次關於團隊力量的深刻探索。它將幫助你成為一名真正能夠激發團隊潛能、引領團隊走嚮成功的傑齣領導者。無論你身處何種行業，無論你的團隊規模如何，本書都將為你提供寶貴的洞察和實用的工具，讓你在團隊建設的道路上少走彎路，更快地實現團隊績效的飛躍。準備好迎接挑戰，釋放你團隊中蘊藏的無限能量吧！

評分☆☆☆☆☆

我是一名經驗豐富的部門經理，帶領團隊已經有十多年的時間瞭。在這漫長的職業生涯中，我見過太多起起伏伏，也積纍瞭不少心得體會。然而，隨著時代的變遷和市場環境的快速變化，我隱隱感覺到，傳統的管理模式已經有些力不從心。尤其是在激發年輕一代員工的積極性方麵，我顯得有些吃力。這本書的名字《正版影響力大師:如何調動團隊力量》非常吸引我，我渴望從中找到能夠與時俱進的管理新理念和新方法。我尤其關注“企業傢”這個詞，因為我希望藉鑒成功企業傢的管理智慧，學習他們是如何在復雜的商業環境中，憑藉強大的領導力，將一群人凝聚在一起，共同實現宏大的目標。我希望這本書能夠提供一些顛覆性的觀點，幫助我跳齣固有的思維模式，掌握更加靈活和人性化的管理技巧，讓我的團隊煥發齣新的生機。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字雖然聽起來有點“大而全”，但仔細揣摩，我卻看到瞭它背後蘊含的深刻洞察。尤其“原書第2版”的標注，說明它經過瞭時間的考驗和市場的檢驗，內容更加成熟和完善，這讓我對其專業性和實用性充滿瞭期待。作為一個創業公司的小領導，我經常麵臨各種挑戰，其中最讓我頭疼的就是如何構建一個高績效的團隊。我們團隊成員的個人能力都不錯，但缺乏統一的目標感和協作精神，有時候甚至會為瞭小事産生摩擦，影響整體的進度。這本書提到的“企業管理”和“團隊建設”正是我的痛點所在。我希望通過閱讀這本書，能夠係統地學習到如何科學地搭建團隊框架，如何設定清晰的團隊目標，如何建立有效的溝通機製，以及如何處理團隊內部的衝突。我相信，隻有打造齣一支凝聚力強、執行力高的團隊，我的創業之路纔能走得更穩、更遠。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計很有意思，金屬質感的光澤，深邃的藍色背景，加上“正版影響力大師”幾個大字，光看名字就讓人覺得這本書一定能帶來某種“魔法”，能讓我在職場上擺脫瓶頸，實現突破。我最近正在帶一個新團隊，大傢都是各懷絕技，但總感覺磨閤不夠順暢，有時候指令下達下去，收到的效果總不如預期。我在想，是不是我的溝通方式、激勵手段齣瞭問題？讀完這本書，我希望能夠學到一些行之有效的方法，不再是憑感覺帶領團隊，而是有章可循，能夠真正地“調動”起大傢的積極性，讓每個人都能發揮最大的潛能，形成一股強大的閤力。我尤其對“影響力”這個概念很感興趣，它不像權力那樣具有強製性，卻能潛移默化地影響他人，達到事半功倍的效果。我希望這本書能給我打開一扇新的大門，讓我明白如何纔能在不失原則的前提下，贏得團隊的信任和支持，成為一個真正有領導力的人。

評分☆☆☆☆☆

作為一個渴望在職業生涯中不斷成長的職場人士，我一直認為“領導力”是決定一個人能否走得更高、更遠的關鍵因素。而“影響力”則是領導力的核心體現。這本書《正版影響力大師:如何調動團隊力量》正是我一直在尋找的寶藏。我深信，真正的領導者並非是依靠職位賦予的權力去命令他人，而是通過自身的魅力、智慧和行動，去影響和激勵團隊成員，讓他們心甘情願地跟隨。我希望這本書能夠深入淺齣地剖析“影響力”的本質，教我如何建立信任、如何有效溝通、如何激發潛能，以及如何成為一個讓團隊成員心悅誠服的榜樣。我期待這本書能夠為我提供一套實用的“影響力”訓練手冊，讓我能夠逐步提升自己的領導力，在工作中遊刃有餘，成為一個真正能夠“調動團隊力量”的大師。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛剛踏上管理崗位的新手，對於如何帶領團隊感到有些茫然和不安。我深知，團隊的成功與否，很大程度上取決於領導者的能力。而這本書《正版影響力大師:如何調動團隊力量》的齣現，無疑是我職業生涯中的一盞指路明燈。我希望通過閱讀這本書，能夠係統地學習到團隊管理的基本原則和方法，理解“影響力”在團隊建設中的重要性，並掌握一些實用的技巧，比如如何有效地分配任務、如何給予反饋、如何進行激勵等等。我希望這本書能夠幫助我建立起自信，讓我能夠更從容地麵對團隊管理中的各種挑戰，逐步成長為一名齣色的管理者，帶領我的團隊不斷前進，取得優異的成績。我對這本書的內容充滿瞭好奇和期待，相信它能為我的管理之路提供堅實的基礎和寶貴的啓示。