發表於2024-11-27
精英都在踐行的高效工作術! 越是競爭,越要用PDCA打好基礎!減少每一步的“虛耗、浪費”,纔是真正有效率。PDCA簡單基本的4步驟:PLAN計劃→DO實施→CHECK驗證→ADJUST調整,讓業績、人生**達成! 富田和成著,王延慶譯的《高效PDCA工作術》包括40張圖錶教你做好時間管理,獲得嚮目標邁進的藍圖。快速掌握全局的“因式分解”、防止工作量爆錶的“時間盤點錶”、以高效解決課題的“半周會議”、讓工作不缺漏&時間不浪費的“高效運行管理錶”、目標未達成時的“要因分析樹狀圖”、讓自我成長變成習慣的“持續改進記錄錶”……每個步驟詳細解說,深入細節的實務操作指引,帶你步步為營,掌握不齣錯、讓工作效率齣現十倍速進化的高效工作術。
1.第一章 位於前端領域的PDCA管理體係
PDCA是企業強有力的管理模式
PDCA管理能力決定企業高層的價值觀念
世人對PDCA瞭解的六大誤區
1.認為PDCA過於簡單
2.認為那是管理人員的工作範疇
3.把過程的失敗歸結於驗證(C)不嚴謹
4.認為那隻是解決問題的一種定型模式
5.覺得問題改善瞭便可以萬事大吉
6.遇到重大問題時纔拿齣來轉一轉
充分認識PDCA的規模效應
從事券商時期實際經曆過的高效PDCA工作術
越深入就越讓人感到其樂無窮
先有雞還是先有蛋?PDCA與自信
何為高效PDCA工作術?
1.計劃(PLAN)
2.實施(DO)
3.驗證(CHECK)
4.調整(ADJUST)
2.第二章 計劃階段初級篇:找齣差距,製訂“計劃”
製訂計劃既要小心謹慎又需大膽嘗試
步驟一 定量化目標管理(設定KGI)
1.設定目標的截止日期
2.目標的量化管理
3.盡可能將目標具體化
步驟二 找齣目標與現狀之間的差距
步驟三 製訂課題、提齣解決方案
步驟四 將課題按照優先順序排列,鎖定三個主要課題
1.整體效果(IMPACT)
2.所需時間
3.輕鬆參與
如何排列優先順序?
步驟五 課題的KPI指標化
步驟六 製訂解決方案,達成KPI指標
步驟七 將解決方案按優先順序排列
步驟八 將計劃可視化
就上一層麵PDCA進行再確認
打破常規,解放思想
→高效質疑問難 計劃篇
3.第三章 計劃階段應用篇:“因式分解”提高假說精度
4.第四章 實施階段初級篇:堅韌不拔的“行動力”
5.第五章 實施階段應用篇:為實現高效運行的“時間管理”
6.第六章 驗證階段:周密計劃與精準實施基礎之上的“迴顧”總結
7.第七章 調整階段:基於驗證結果的“改進”與“拓展”
8.第八章 高效PDCA工作術,團隊共同實踐的結果
結束語
附錄 高效PDCA工作術在綫工具
十分鍾PDCA體驗錶
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