具體描述
閾限思維 改變並沒有想象的那麼難 閾限思維理解塑造重塑信念創造改變藝術書籍 打破常規打破常規 打破慣性思維 創造性思維培養書籍[美] 著
基本信息
原書名：Liminal Thinking: Create the Change You Want by Changing the Way You Think
作者： （美）戴夫·格雷（Dave Gray）
譯者： 孫思遠
齣版社：機械工業齣版社
ISBN：9787111593980
上架時間：2018-4-13
齣版日期：2018 年4月
開本：32開
版次：1-1
所屬分類：經濟管理
目錄
贊譽
推薦序（理查德·索爾·沃爾曼）
序
引言
閾限思維是一門通過理解、塑造、重塑信念而創造改變的藝術。
一部分 信念塑造生活 / 1
這6個原理構成瞭信念的定義：它們是怎麼産生的，它們為什麼是必需的，它們如何隨著時間的流逝而增強；為什麼人們可以堅持他們的信念，即使這個信念是無法完成的，可能被淘汰，或者終被證明是無效的。它們是關於信念的信念。
原理1 信念是模型化的 / 2
信念看起來完美地代錶瞭這個世界，但事實上，它們是穿行於復雜、多維且未知的現實世界的不完美模型。
原理2 信念是可以創造的 / 13
信念是通過運用被挑選齣來的事實理論和基於個人主觀經驗的判斷進而分層建造的。
原理3 信念創造共享世界 / 29
信念是我們用來創造一個共享世界的心理材料，所以我們可以一起生活，一起工作。改變一個共享世界需要改變其內在的信念。
原理4 信念創造盲點 / 45
信念是思考的工具，為行動提供規則。但它們也可以創造人為的約束，使你看不到有效的可能性。
原理5 信念會保護它們自己 / 51
信念是無意識地為自我封閉的邏輯辯護的，即使在它們是無效的時候，也會維護它們自己，以保護個人的身份和自我價值。
原理6 信念與身份有關 / 62
管理信念，是其他信念的基礎，是難改變的，因為它與個人認同感和自我價值感聯係在瞭一起。你無法在不改變自己的情況下，改變你的管理信念。
第二部分
怎麼做 / 73
這9個練習將幫助你減少對現實的麯解，設想可能性，並創造積極的改變。
練習1 假設你不是客觀的 / 74
如果“你”是你想改變的係統的一部分，那“你”就是問題的一部分。
練習2 清空你的杯子 / 81
不放棄舊的東西，你就不可能學習新的東西。停下來，看一看，聽一聽。推遲判斷。發生瞭什麼？
練習3 創建安全空間 / 92
如果你不瞭解潛在的需求，那麼其他事情就無關緊要瞭。隻有在自己覺得安全、被尊重和被接受的情況下，人們纔會分享他們內心深處的需求。
練習4 滿足和驗證 / 112
盡可能多角度看待問題。思考齣不同的可能性和不同的信念可能産生的不同結果。如果你無法從一件事中獲得它的意義，那麼你一定錯過瞭什麼。
練習5 提問，建立聯係 / 127
試著去理解人們的希望、夢想和挫摺。探索社會製度，建立聯係，創造新的機會。
練習6 打破常規 / 134
許多信念都嵌在慣性思維中。打破常規，去創造新的可能性。
練習7 錶現得像在現在的這一刻裏 / 146
即使你不相信它們是真的，你也可以嘗試相信。你所要做的就是錶現得好像它們是真的，看看會發生什麼。如果你發現瞭一些有用的東西，就多做一些。
練習8 通過故事講道理 / 156
如果你隻是直接告訴彆人一個新理念，而不是通過講故事告訴他們，他們就會用自己已經存在的慣性思維去理解這件事。所以說，宣傳一個新的或者不一樣的理念的好方式，是不告訴他們結論，而是講述一個故事。
練習9 發展自己 / 165
如果你可以突破自我，實現改變，那你將會有更多機會達到你的目標。在改變世界前，你必須有改變自我的意願。
又怎麼瞭？ / 181
附錄 / 185
關於作者 / 191
↑摺 疊
序言
推薦序
《閾限思維》是戴夫的新書。我說“新”，是因為他是如此多産，如此有活力，在思考和嘗試理解上又是如此熱情。讀到這裏，你一定要去看看他對“閾限”的定義。我也是一次聽說這個詞。他能想起用“閾限思維”來做標題，這讓我既羨慕又嫉妒。
雖然，正文裏肯定一開始就會介紹這個詞，但在這裏，我要引用他對這個詞的定義，並以此作為序言的開頭。
什麼是閾限思維？“閾限”這個詞有邊界、途徑和入口的意思。它不是這個，也不是那個；可它既是這個，又是那個。很多時候，在思維上取得突破性進展之前，我們處於這種含糊和模棱兩可的狀態中、一個摺中的空間裏。閾限思維也是心理學中敏捷性的錶現，它能使你成功地實現思維轉換；能讓你擁有解讀他人信念和需求的能力；還會讓你形成不斷評估、驗證和改變思路的好習慣，讓你更好地適應社會需求。
我們都認識事物的外觀、事物的名稱，它們仿佛是門把手，讓我們更方便、更全麵地學習和理解人類。我們每個人都有一個專屬的奇特的“小教堂”，每隔一段時間，我們就會把鼻子戳齣去，刺激還沒進來的人。邀請他們進入我們的領地，參觀我們奇特的演齣以及瞭解我們的個人定義。這些定義是關於如何加入我們，和我們一起擁有一個更有趣、更多産、理解更全麵的生活的。
這是一本必讀書，因為它就像戴夫本人，對自己的信念充滿瞭力量。他的整套理論係統是關於如何有意義地度過我們的一生，如何提齣問題、探索可能性的。他用對話的形式將所有這些錶達齣來，並粘上瞭萬能膠，從而形成瞭一個故事。
戴夫做得很棒，看起來他似乎做得很輕鬆。他的産齣速度是我的10倍。戴夫真是強大得可怕，這點也反映在他的體型上，每次我們會麵時，我都在仰視他。當我們坐下時，我以為我們幾乎沒什麼兩樣瞭，我們住同一條街，是鄰居，當然也是同鄉，生活在同一座城、同一個國傢。用明確的詞去錶達，這些都是顯而易見的。但他會告訴你物體之間的空間，教你去看你以往熟視無睹，從未真正理解的東西，教你穿越睏境，擺脫糟糕的環境。
在我短得不能再短的靈魂夥伴名單上，有他。謝謝你聽我閑扯，韆萬彆錯過他的這本書。
理查德·索爾·沃爾曼
2015年8月10日
於美國紐約波特
創造性思維：改變思維做決策層次分析法和網絡分析法創始人薩蒂經典作品，創造性思維領域“聖經”之作！創造性思維不是靈機一動的耍酷和逞能，而是憑持續的刻意練習方能獲得的專門技能，這本書以引人入勝的界麵帶領讀者踏上創造性思維的精進之階，，，， 著，， 譯編輯推薦
是創造性思維領域“聖經”之作！層次分析法（AHP）和網絡分析法（ANP）創始人托馬斯L.薩蒂在書中指齣：創造力，是可以被有效教授和學習的。
創造力——是大眾創業，萬眾創新的浪潮，人人都需要學習的思維和能力。通過這本這本燒腦又妙趣橫生的書可以有效習得。對於任何時代來說，創造力對個人都非常重要，創造性思維能力的高低，直接決定組織和個人的決策水平，關係到組織和個人的未來發展。
吳伯凡X鞦葉（鞦葉PPT，知識IP大本營創始人）陳瑋（滴滴齣行高級副總裁）X王海軍（亞朵創始人&CEO;）聯袂推薦
華章思維經典係列書目：
《批判性思維》、《學會提問》
《思考的藝術》、《邏輯思維簡易入門》
《如何高效學習》、《關鍵20小時》
內容簡介
《創造性思維：改變思維做決策》這本書告訴我們：
如何在生活中挖掘自己的創造力？
如何在學習中提高自己的創造力？
如何在工作中應用自己的創造力？
創造力的學習目的是刺激想象力、鼓勵創造性。如果你想通過學習提高自己的創造力，想勇於創新，就必須不斷地努力學習。《創造性思維：改變思維做決策》廣泛集閤創造力先驅的思想，建立創新思維發展技能和信心，決策理論的層次分析法（AHP）的應用，為讀者培養和挖掘自己的創造力打開瞭一扇窗。
作者簡介
托馬斯L.薩蒂（ThomasL.Saaty）是美國國傢工程院院士，匹斯堡大學傑齣教授，層次分析法（AHP）和網絡程序法（ANP）創始人。在決策科學*傑齣貢獻的是創立瞭層次分析法（AHP）理論及其推廣方法—網絡程序法（ANP）理論。
在2008年獲INFORMS影響奬，2003年獲國際多準則學會金奬，1984年獲貝塔·伽瑪·西格瑪奬章，1973年獲美國數學協會萊斯特福特奬，錶彰其在四色理論中的齣色貢獻在學術生涯初期，saaty教授主要研究領域為數學和運籌管理，在該領域完成瞭多個著作並被翻譯成多國語言發錶。現在他的研究領域延伸到決策、計劃、衝突解決和神經係統。
破繭法則 打破一切思維定式 [The Rules of Break]極簡 書籍，領悟極簡主義理念，拆掉思維裏的牆，打破一切常規，顛覆傳統思維，揭開“真理”麵紗，培養思辨能力，成為理智的少數人[英] （） 著
基本信息
書名:破繭法則 打破一切思維定式
定價：49.00元
售價：35.8元,便宜13.2元,摺扣73
作者:理查德·泰普勒(RICHARD TEMPLAR)
齣版社：人民郵電齣版社
齣版日期：2017-08-01
ISBN：9787115462183
字數：
頁碼：241
版次：1
裝幀：平裝-膠訂
開本：大32開
商品重量：0.4kg
編輯推薦
1.“Rules”係列是歐美暢銷的一套心理勵誌書，也是英國傢喻戶曉的一套經典長銷書。全球纍計超過200多萬冊，其中一些單本長踞英國排行榜前100位。其在英國的影響力不亞於《哈利·波特》。可以說，世界各地的機場店裏都會擺放、碼堆的一套書。 2.理查德·泰普勒（Richard Templar），被譽為“個人成長”的導師。據不完全統計，全球有超過240萬人在按照他建議的規則行事。 3.政治神劇《Yes Minister!》編劇安東尼·傑伊爵士推薦 4.各單行本在英國本土的： *《極簡生活法則》英文版已經銷售瞭60萬冊。 *《極簡工作法則》英文版已經銷售瞭51萬冊。 *《財富的理想國》英文版已經銷售瞭27.8萬冊。 *《極簡管理法則》英文版已銷售12萬多冊。 *《為人父母的法則》英文版的已超過12萬冊。 5.本係列書的英文版在中國也有受眾，而且有些單本在豆瓣上的評分也不少。 *《極簡生活法則》The Rules of Life，8.3分 。 *《極簡工作法則》The Rules of Work，8.1分。 *《財富的理想國》The Rules of Wealth，7.3分。 6.這一係列的內容很有特點，每一本都有一個核心的點，下配100條法則，而英文原版已經更新到第3版，每更新一版，就增加10條。 7.揭開“真理”麵紗，培養思辨能力，成為理智的少數人成功就是擁有一份高薪的工作嗎？父母對於你成為什麼樣的人負有多少責任？行動比語言更有力量？是否有人天生就難以相處？受病痛摺磨的人就無法快樂地生活？
內容提要
在我們的一生中，我們會得到許多來自親人、朋友抑或是老師的忠告，他們會教導我們去遵從彆人的法則，但其中大部分法則往往是錯誤的，一小部分法則也隻適用於部分情況。在《破繭法則 打破一切思維定式》中，暢銷書作者泰普勒分享瞭對人們慣有的人生法則的全新理解，揭示齣隱藏在生活中需要顛覆的原則與有待打破的信條，提齣瞭更為恰當的人生法則。理解這些法則，我們可以探索到生活背後的智慧，同時形成獨特的思辨能力，堅定自己的判斷。 《破繭法則 打破一切思維定式》適閤期望打破原有生活法則、主宰自己的幸福人生的讀者，相信通過本書我們能夠形成自己的一套人生法則，勇敢地打破常規，追求屬於自己的幸福生活。
目錄
作者介紹
【英】理查德·泰普勒（Richard Templar） 歐美暢銷書“泰普勒人生法則係列（Rules）”圖書的作者，其人生軌跡豐富多彩，在其30年的工作生涯中，涉獵瞭諸多領域，在不同企業內負責過不同的工作，現在他自己創業，同時經營幾傢公司。他的個人成功促使其開啓瞭傳道授業解惑的旅程，與大眾分享他的成功法則。 據不完全統計，全球有超過240萬人在按照他所建議的法則行事。有評論傢認為，理查德的文字風格，既不是那種冷硬命令式聽多瞭讓人覺得苛刻的“教科書風格”，也不是溫柔多情式聽久瞭讓人覺得黏糊糊的“中央空調風格”，而是一種介於兩者之間溫暖又不失客觀的風格。
文摘
用戶評價
這是一本讓我“哇塞”連連的書，它就像一把鋒利的鑰匙，瞬間打開瞭我思維的牢籠。我一直以為自己是個思維相對靈活的人，但讀完這本書纔發現，原來我被無數看不見的“定式”所束縛，尤其是在麵對人生和職業的十字路口時，我總是習慣性地選擇“安全”但平庸的道路。書中的“破繭法則”係列理念，直擊那些根深蒂固的思維模式，例如“二元對立思維”、“完美主義陷阱”等等，它用極具衝擊力的語言和生動形象的比喻，讓我清晰地看到瞭這些思維慣性是如何扼殺我們的潛能的。作者並沒有簡單地批判，而是提供瞭非常具有顛覆性的解決方案。我印象最深刻的是“反嚮思考”的練習，它要求我們故意站在對立麵去思考問題，這個過程雖然一開始有點挑戰，但帶來的啓發是巨大的。它讓我看到瞭那些被我忽略的可能性，也讓我敢於質疑那些“理所當然”的規則。這本書不僅僅是關於打破思維定式，更是關於如何重塑自我，擁抱不確定性，活齣更廣闊人生的勇氣。
評分讀完這本書，感覺像是經曆瞭一場徹底的“思維洗禮”。我長期以來都覺得自己在一些問題上陷入瞭“死循環”，總是重復犯同樣的錯誤，或者在同一個問題上反復糾結，卻找不到齣口。這本書恰恰為我提供瞭一套係統性的“自救”指南。它將“改變”這件事拆解成一個個可執行的微小步驟，讓我覺得並非遙不可及。書中關於“認知偏差”的分析尤其精準，我終於明白為什麼我會在某些情況下做齣非理性的選擇，或者對某些信息産生錯誤的解讀。它讓我認識到，我們的大腦並非一個絕對理性的機器，而是充滿瞭各種“捷徑”和“偏好”，而這些恰恰是我們突破的關鍵。我特彆喜歡書中關於“習慣養成”的部分，它用科學的方法論指導我如何建立新的、更有益的習慣，並逐步取代那些陳舊的、有害的模式。嘗試瞭幾周，我發現自己在工作效率和情緒管理上都有瞭顯著的提升，這些微小的進步讓我對“改變”這件事充滿瞭信心。這本書讓我不再害怕失敗，而是將其看作是學習和成長的必經之路。
評分這是一本讓我讀來暢快淋灕，醍醐灌頂的書。我之所以會被吸引，是因為我一直對“如何做齣更好的決策”充滿好奇。很多時候，即使是看似簡單的選擇，也常常讓我猶豫不決，甚至事後後悔。這本書以一種非常新穎的視角，深入探討瞭“決策”背後的心理機製和思維模式。它不像一些心靈雞湯那樣空洞，而是充滿瞭紮實的理論支撐和豐富的實踐指導。我尤其欣賞書中關於“風險評估”和“不確定性管理”的章節，它教會我如何更客觀地看待風險，以及如何在信息不完全的情況下做齣相對最優的決策。書中的一些決策工具，例如“效用最大化模型”和“情景分析法”，都非常實用，我在實際生活中嘗試運用，發現它們極大地提高瞭我的決策效率和準確性。更重要的是，這本書讓我明白瞭，優秀的決策並非來源於天賦，而是來源於一套經過訓練的思維方法。它鼓勵我去擁抱復雜性，而不是逃避，也讓我敢於承擔決策的責任，並從中學習和成長。
評分這本書就像是一劑猛藥，精準地擊中瞭現代人內心深處的焦慮和停滯感。我之所以會選擇它，完全是被“閾限思維”這個概念所吸引，它精準地描繪瞭我生活中許多時刻那種“我好像被睏住瞭，但又不知道是什麼在睏住我”的感覺。翻開書，驚喜地發現它並沒有空談理論，而是用大量貼近生活的案例，像剝洋蔥一樣層層遞進地揭示瞭那些限製我們前進的無形枷鎖。其中關於“慣性思維”的部分，尤其讓我茅塞頓開，原來很多時候我們固步自封，並非因為能力不足，而是因為習慣瞭用一種“舒服”但無效的方式去思考和行動。作者並沒有止步於“揭露”，更重要的是它提供瞭切實可行的“破局”之道。書中的方法論，比如“跳齣舒適區”的具體步驟，以及“重塑認知模型”的練習，都非常具有操作性，我嘗試瞭一些，確實看到瞭微小的改變，這些改變雖然不至於翻天覆地，但足以讓我感受到突破的希望。它讓我意識到，改變並不需要驚天動地的決心，很多時候，隻需要調整一下看問題的角度，或者嘗試一些小小的“不一樣”，就能撬動巨大的能量。這本書讓我不再畏懼改變，而是將其視為一種探索和成長的機會。
評分老實說，起初我是抱著半信半疑的態度翻開這本書的，畢竟“創造性思維”這個話題聽起來總是有點虛無縹緲，似乎是屬於藝術傢或者某些特定人群的專屬能力。然而，這本書徹底顛覆瞭我的認知。它以一種極其務實和係統化的方式，將創造性思維的培養過程分解成一個個可以理解和實踐的步驟。我特彆喜歡書中關於“發散性思維”和“收斂性思維”如何協同工作的闡述，這讓我明白瞭創新並不是憑空産生的靈感，而是邏輯思維和想象力巧妙結閤的産物。書中的案例選取也非常巧妙，從日常生活的小確幸到商業領域的重大突破，無不展現瞭創造力在決策過程中的關鍵作用。它不僅僅教你“想齣點子”，更重要的是教你如何“評估”和“選擇”最適閤的那個點子。我嘗試瞭書中的一些決策模型，比如“六頂思考帽”的應用，在麵對一些棘手的選擇時，它幫助我從不同的角度審視問題，避免瞭以往那種“一葉障目”的睏境。這本書最大的價值在於，它讓“創造性”不再是一個遙不可及的詞匯，而是變成瞭一個人人都可以習得、並且能夠有效運用於日常決策的實用工具。
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