第3选择：解决所有难题的关键思维 史蒂芬柯维 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 关键思维
• 决策制定
• 问题解决
• 个人成长
• 自我提升
• 史蒂芬·柯维
• 成功学
• 高效学习
• 思维模式
• 影响力

店铺： 慧雅丰荷图书专营店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508639857

商品编码：28259230673

开本：16开

用纸：胶版纸

页数：304

字数：386000

内容简介

每件事都存在第3选择，每个人都有第3选择的能力； 
 要解决z棘手的问题，我们必须彻底改变思路； 
 第3选择不是“听你的”或者“听我的”，而是寻找“我们共同的方法”。 
 我们的面前总是充满难解、看似无解的问题。于是我们失望、决定放弃，或勉强接受一些z终还是会让自己觉得很糟的妥协。 
 面对任何问题，大家惯用的第1选择就是按照“我”的方式，第2选择就是按照“你”的方式来进行。冲突点往往就在于，到底是你的选项比较好，还是我的。因此，不论选择哪一方，都会有人觉得受伤或牺牲。史蒂芬·柯维指出，这时不妨考虑第3选择：超你的或我的方式，设法找到更高明、更好的方法，让双方都能从冲突中找到一条出路，称之为“第3选择”（The 3rd Alternative）。 
 要解决z棘手的问题，我们必须彻底改变思路。生命不是网球赛，只能有一方赢球。当双方共赢、能够共同创造出一种新局面，才是解决问题的关键。 
 在《第3选择：解决所有难题的关键思维》中柯维将“第3选择”进行了多领域的解读，无论是政治家、企业家、各级学校和医院组织的管理者、职场人士、所有步入婚姻的人以及青少年，都能从本书中获益。无论在职场、战场、会议室还是厨房，都同样适用。 
 你可以将“第3选择”这一原则用于： 
 ·做出工作中的关键决策。 
 · 处理工作中与老板或同事之间的严重冲突。 
 · 帮助客户解决难题。 
 · 解决婚姻中“不可调和的分歧”。 
 · 应对财务困境。 
 · 解决工作中令人不满意的地方。 
 · 处理可能对簿公堂的争端。 
 · 处理与孩子学校之间的纠纷。 
 · 处理与邻里或社区对某些问题的争议。 
 · 解决家庭中的长期不和与交流问题。 
 · 处理体重问题。 
 · 应对不愿“试水”的孩子。 
 40 多年以来，柯维已经将《第3选择：解决所有难题的关键思维》中的基本原则教给过成千上万的人。如果你肯花心思真正理解这一原则，那么你的思维方式将被彻底颠覆。你会发现自己将以一种全新、高效的方式面对生命中z严峻的挑战。

作者简介

史蒂芬·柯维，美国学界的“思想巨匠”，入选“影响美国历史进程的25位人物”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，得到美国总统奥巴马的特别接见，是前总统克林顿倚重的顾问，《经济学人》杂志推举其为“z具前瞻性的管理思想家”。
在美国乃至全世界，柯维的思想成就与卡内基、德鲁克、杰克·韦尔奇并肩比齐。他是世界备受推崇的领导工作权w，家庭问题专家，教师，企业组织顾问，在领导管理理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的受教者，AT＆T、通用电子、全禄、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生，李开复等中国的企业家和管理者也深受其思想的启发。每年，来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达百万人之多。
柯维的著作在全球已售出 2000万册，被翻译成38种语言。《高效能人士的七个习惯》一书，更被誉为二十世纪z有影响力的商业书籍之一。

目录

第y章｜转折点
本书要讲的是一个至关重要的原则，我相信它能够改变你的生活，改变整个世界。这一原则是我在研究真正高效能人士的生活和行为模式后，z深刻、z重要的领悟。

第二章︱ 第3选择：寻求“协同”原则、思维模式和步骤
生命不是网球赛，只能有一方赢球。当双方都赢、能够共同创造出一种新局面，让彼此都感到满意时，绝对更令人快乐。正因如此，发挥“协同”的步骤必须从“你是否愿意与我一起寻求一种双赢的解决方案，让我们都能满意”这个问题开始。

第三章︱职场中的第3选择
发掘工作中的各种第3 选择，当你成为一个能与人产生协同的伙伴时，工作及事业上的成功将唾手可得。

第四章︱家庭中的第3选择
家庭冲突是z让人心碎的人生难题。这是个极大的反讽：家庭既可以让我们见证z伟大的协同，也可以让我们经历z深沉的痛苦。有了第3 选择，便能拥有一个积极正面、可以依靠、创意无限的家庭关系。

第五章︱校园中的第3选择
当今这个世界z大的挑战之一，就是帮助孩子学习并达成未来的梦想。每个国家都有各自的挑战，但全世界每一个国家都得面对同一个问题：我们是否能够为每一个孩子都提供优质的教育？

第六章︱第3选择与法律
面对目前社会上好打官司的文化，如何扭转为一种彼此体恤、理解、协同的文化，好让那些浪费在法庭上的精力及宝贵资源，运用在更重要的事情上。

第七章︱社会中的第3选择
每个人都想消除暴力、饥饿、疾病、无家可归和污染问题。每个人都想要他们的孩子能够生活在一个和平、繁荣与健康的世界里。然而，我们不必等待社会改变，我们可以有意识地创造变化。

第八章︱全世界的第3选择
多元却统一，多种宗教及多种语言同时并存共荣的瑞士，向世界展示如何建设第3 选择的文化。世界上没有无法解决的冲突。瑞士的成功绝非偶然。几个世纪以来因为种族与宗教的分歧而兵戎相见，z后他们选择了改变。没有任何理由，其他人不能做出相同的选择。

第九章︱第3选择的人生
让生活活在高潮中！你z重要的工作总是在你前方，z令人期待的协同经验还在等着我们去发掘，人生中z重要的贡献还未上场！

第十章︱由内而外
当你试图解决跟朋友、同事，或是家人之间的一项艰难冲突，而事情的发展不如你所愿时，难免会感到挫折。此时需要更多内在意志与力量。当问题越重大，就越需要内在的安全感、充沛的双赢思考、耐心、爱、尊重、勇气、同理心、坚忍不拔的决心，以及创造力。

《第三选择》：超越僵局，构建共赢的智慧导航 生活，如同一条蜿蜒的河流，时而平静舒缓，时而波涛汹涌。我们在这条河流中航行，总会遭遇各种各样的“难题”——无论是人际关系的误解，工作中的分歧，家庭的矛盾，还是更宏大的社会议题，它们如同暗礁，阻碍着我们前进的步伐，制造着令人窒息的僵局。长期以来，我们习惯于在两种极端选项中摇摆：要么是“你的”对，“我的”错，非此即彼的对立；要么是“你的”妥协，我的牺牲，一方的退让。然而，我们是否曾想过，是否存在一种更优的路径，一种能够化解对立、消弭冲突，甚至将僵局转化为合作与创新的“第三选择”？ 史蒂芬·柯维博士，这位享誉世界的管理学和领导力思想家，在《第三选择》一书中，为我们绘制了一幅通往这种智慧的全新地图。本书并非简单地罗列解决问题的技巧，而是深入挖掘了促成“第三选择”背后深刻的思维模式、原则和实践方法。它挑战我们固有的二元对立思维，引导我们去探索一种更高层次的智慧，一种能够超越个人利益，实现集体智慧最大化的方法。 核心理念：超越“你死我活”的思维模式 《第三选择》的核心在于其对传统冲突解决模式的颠覆。作者认为，我们大多数人陷入的困境，源于一种“赢者通吃”或“牺牲者”的心态。在这种思维模式下，我们倾向于将问题看作是一场零和博弈：一方的胜利必然意味着另一方的失败。然而，这种思维不仅无法真正解决问题，反而会加剧矛盾，制造隔阂，让参与者都感到疲惫和沮丧。 柯维博士提出的“第三选择”，是一种全新的思维范式。它不是简单的折中，不是在A和B之间找到一个折衷点，而是要创造一个全新的C——一个在A和B之上、之外，能够让所有人都受益的解决方案。这种“第三选择”的精髓在于，它承认并尊重冲突中各方的观点、需求和情感，但不被这些表面的差异所束缚。它致力于寻找隐藏在表象之下的共同利益和更高层次的目标，并以此为基础，构建一个更具建设性和创新性的解决方案。 三大支柱：智慧的基石 要实现“第三选择”，柯维博士提出了三个关键的支柱，它们层层递进，构成了实现这一目标的基石： 1. 寻求理解（Seek First to Understand）： 这是“第三选择”的起点，也是最容易被忽视却又至关重要的一步。在冲突发生时，我们的本能往往是为自己辩护，急于表达自己的观点。然而，真正的理解，是发自内心地倾听对方，不仅仅是听他们的言语，更要理解他们的感受、需求和担忧。这意味着我们需要暂时放下自己的立场，投入精力去“看见”对方的世界，去体会他们的视角。只有当我们真正理解了对方，我们才能找到连接彼此的桥梁，为后续的共赢奠定基础。 2. 超越自我（Rise Above Yourself）： 在理解了对方之后，我们需要进行自我反思和调整。这要求我们能够超越个人的情感、偏见和固有的立场。这并非意味着要压抑自己的情感，而是要学会如何管理自己的情绪，不再让它们成为阻碍理性沟通和有效解决问题的障碍。这是一种精神上的升华，是一种认识到个体局限性，并愿意为了更宏大的目标而超越自我的能力。这种超越，也包括对更高原则的追求，对长期利益的考量，以及对整个情境的全局把握。 3. 创造新的选择（Create New Options）： 当我们真正理解了对方，并且能够超越自我，我们就有可能进入“创造”的阶段。这是“第三选择”的精髓所在。在这个阶段，我们不再局限于现有的选项，而是运用创造性的思维，去发掘那些之前从未被设想过的解决方案。这需要开放的心态，愿意尝试新的思路，并鼓励所有参与者贡献他们的想法。这个过程是一个集思广益、协同创新的过程，最终目标是找到一个能够满足各方核心需求的、全新的、更好的解决方案。 思维模式的转变：从“我”到“我们” 《第三选择》不仅仅是一套方法论，更是一种思维模式的深刻转变。它鼓励我们从“我”的视角转向“我们”的视角。这意味着，在面对任何挑战时，我们不再仅仅考虑自己的利益，而是将其视为一个“我们”共同面对的问题。这种视角转变，能够极大地拓宽我们的视野，让我们看到更多的可能性，并激发我们与他人合作解决问题的意愿。 从对立到对话： 传统的冲突解决方式往往是辩论、对抗，甚至是沉默的对抗。而“第三选择”强调的是对话，是开放、真诚、相互尊重的交流。在对话中，我们不是为了驳倒对方，而是为了共同探索。 从僵局到机遇： 柯维博士认为，每一个僵局，都蕴藏着一个转化为机遇的可能性。通过运用“第三选择”的智慧，我们可以将原本可能导致分裂的冲突，转化为促进理解、增进合作、激发创新的契机。 从妥协到共赢： 很多时候，我们被迫在妥协中选择，最终可能导致“两败俱伤”或“一方略微占优”。“第三选择”的目标是超越妥协，寻求一个让所有参与者都能获得比他们最初设想的更好的结果的“共赢”局面。 实践应用：生活与工作中的导航 《第三选择》的智慧并非只停留在理论层面，它具有极其强大的实践指导意义，可以应用于生活的方方面面： 家庭关系： 夫妻之间的矛盾、亲子之间的代沟，都可以通过“第三选择”来化解。理解彼此的需求，超越固执的己见，共同创造更和谐的家庭氛围。 职场协作： 团队成员之间的意见分歧、部门之间的利益冲突，都可以通过“第三选择”来解决。建立有效的沟通机制，激发团队的创造力，实现组织整体目标的达成。 商业谈判： 在商业世界中，“第三选择”能够帮助企业打破僵局，找到合作的新模式，实现可持续的共赢发展。 社会问题： 即使是面对更复杂的社会议题，如环境问题、政治分歧等，“第三选择”的思维模式也能提供一条超越对立、寻求共识的道路。 结语 《第三选择》是一本充满力量的书，它为我们提供了一种全新的解决问题的方式，一种超越二元对立、实现共赢的智慧。它提醒我们，在面对挑战时，不应局限于“非此即彼”的狭窄思维，而应勇敢地去探索那条通往更美好未来的“第三选择”之路。这本书并非要我们放弃自己的立场，而是要我们用更广阔的视野、更深刻的理解、更强大的创造力，去构建一个更加和谐、高效、繁荣的世界。它是一份关于领导力、关于沟通、关于人性的深刻洞察，也是一份献给所有渴望超越僵局，追求卓越的读者的珍贵礼物。通过学习和实践“第三选择”，我们每个人都能成为化解冲突、创造价值的积极力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书最大的价值在于，它不仅仅提供了一种解决问题的方法，更重要的是，它重塑了一种思考问题的方式。在阅读之前，我常常觉得很多困难就像一道道无法逾越的高墙，只能选择硬闯或者绕行。但《第3选择》让我明白，很多时候，墙本身并非真实存在，而是我们内心的思维模式在制造障碍。作者深刻地指出，我们之所以会陷入二元对立，是因为我们过度关注“我”和“你”，而忽略了“我们”。他倡导了一种“双赢”之上，更进一步的“第三选择”的思维，强调的是如何通过真诚的沟通和深入的理解，找到一个能够同时满足各方核心需求的全新解决方案。这种超越妥协的思维，并非易事，它需要极大的耐心、同情心和创造力。但正如书中反复强调的，一旦掌握了这种方法，你会发现，那些曾经让你头疼不已的难题，都可以迎刃而解。我开始在生活中刻意练习这种思维，比如在和伴侣讨论家庭事务时，不再急于表达自己的想法，而是先去倾听和理解对方的真实需求，然后在此基础上，共同寻找那个“既能照顾到我，又能满足你”的第三个选项。这种尝试，让我的人际关系变得更加和谐，也让我从过去的“对抗”模式，转变为“合作”模式。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我开始审视自己解决问题方式的读物。过去，我总是习惯性地将问题分成“是”或“否”、“对”或“错”、“要么A要么B”这样二元对立的思维模式。然而，这本书提出的“第三选择”概念，就像一道曙光，照亮了我思维的盲区。作者通过生动的故事和深入的理论阐述，不断地引导我跳出固有的框架，去寻找那些隐藏在表象之下的、更优的解决方案。它并非简单地告诉你“要有创意”，而是提供了一套方法论，教你如何识别困境中的固有思维陷阱，如何通过清晰地定义问题，然后有意识地去探索和创造那些我们之前从未设想过的可能性。我开始意识到，很多看似棘手的难题，并非无法解决，而是我们被自己有限的视角所束缚。这本书让我明白，最重要的不是否定对方的观点，也不是一味坚持自己的想法，而是要如何有效地整合双方的观点，从而达成一个超越简单妥协的、全新的、更具建设性的结果。这种思维方式的转变，不仅在工作场景中带来了极大的启发，甚至在处理家庭关系和人际交往中，也让我变得更加从容和有效。它鼓励我主动去发掘隐藏的第三种可能性，而不是被动地在既定选项中纠结。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书是一次思维的“大扫除”。我一直对那些复杂的、似乎无解的局面感到束手无策，总觉得事情要么就这样僵持下去，要么就是一方做出巨大的让步。然而，《第3选择》颠覆了我对“解决问题”的传统认知。它让我明白，很多时候，问题的症结不在于客观的难度，而在于我们解决问题的思维模式。作者 Stephen Covey 提出的“第三选择”，并非是对现有选项的简单组合，而是要通过一种全新的视角，去创造一种超越以往的解决方案。这种创造性的过程，需要我们放下固有的偏见，以一种开放和好奇的心态去探索。书中强调的“同理心”和“清晰表达”的结合，是找到第三选择的关键。我尝试着去运用这些原则，在一次棘手的项目谈判中，我不再试图说服对方接受我的方案，而是先花时间去理解对方的顾虑和诉求，然后在这个基础上，提出一个既能满足我方核心利益，又能回应对方关切的全新方案。结果是，谈判比我预想的要顺利得多，双方都感受到了被尊重和被理解，最终达成了一个比预期更好的协议。这种体验让我深刻体会到，真正的解决之道，在于合作和创造，而非对抗和妥协。

评分☆☆☆☆☆

这本书带来的冲击，远超我的预期。我一直以为自己是一个相对理性且善于解决问题的人，但阅读《第3选择》之后，我才发现，我在很多时候，无意识地陷入了思维的惯性。作者 Stephen Covey 并没有直接告诉我答案，而是通过精妙的设计，引导我去思考“为什么我们会这样想”、“为什么我们总会选择A或B”。他以一种非常温和却又极其有力的方式，挑战了我过去习以为常的逻辑。书中关于“积极主动”和“寻求理解”的论述，让我深刻反思了自己在沟通中的不足。我意识到，很多时候，我过于急于证明自己是正确的，而忽略了倾听和理解对方的立场，这反而导致了问题的复杂化。而“第三选择”的理念，则像一盏明灯，指引我走向一条更加高效和富有成效的道路。它教我如何超越表面上的对立，去挖掘更深层次的需求和共同点，从而创造出一种全新的、更优的解决方案。这本书的阅读体验，是一种持续的“顿悟”，每一次的理解和实践，都让我对解决问题的能力有了全新的认识。我开始相信，真正的智慧，不在于坚持自己是对的，而在于如何与他人一起，找到更好的答案。

评分☆☆☆☆☆

阅读过程中，我深切感受到作者 Stephen Covey 强大的洞察力。他并没有像许多励志书那样，只是空泛地鼓励读者“跳出舒适圈”，而是用一种更加系统和实践性的方式，剖析了人们在面对冲突和难题时，为何会陷入非此即彼的思维模式。他通过大量的案例，展示了不同情境下，人们是如何被“赢-输”或“输-输”的思维定式所困扰，最终错失了宝贵的合作机会。这本书最吸引我的地方在于，它提供了一套清晰的步骤和工具，帮助我们打破这种僵局。从“倾听理解”，到“表达你的观点”，再到“创造性的整合”，每一个环节都设计得环环相扣，而且易于理解和应用。我尝试着在一次团队会议中，运用书中的方法来化解一个棘手的意见分歧。出乎意料的是，通过主动倾听和引导大家聚焦于共同的目标，我们竟然能够就一个全新的方案达成一致，这个方案是之前任何一方都未曾想到的。这种从“我的对，你的错”到“我们一起创造更好的”的转变，让我看到了“第三选择”的巨大能量。它让我明白，冲突并非是需要避免的洪水猛兽，而是一个潜在的创造机会，关键在于我们如何去引导和利用它。