第3選擇：解決所有難題的關鍵思維 史蒂芬柯維 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 關鍵思維
• 決策製定
• 問題解決
• 個人成長
• 自我提升
• 史蒂芬·柯維
• 成功學
• 高效學習
• 思維模式
• 影響力

店鋪： 慧雅豐荷圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508639857

商品編碼：28259230673

開本：16開

用紙：膠版紙

頁數：304

字數：386000

內容簡介

每件事都存在第3選擇，每個人都有第3選擇的能力； 
 要解決z棘手的問題，我們必須徹底改變思路； 
 第3選擇不是“聽你的”或者“聽我的”，而是尋找“我們共同的方法”。 
 我們的麵前總是充滿難解、看似無解的問題。於是我們失望、決定放棄，或勉強接受一些z終還是會讓自己覺得很糟的妥協。 
 麵對任何問題，大傢慣用的第1選擇就是按照“我”的方式，第2選擇就是按照“你”的方式來進行。衝突點往往就在於，到底是你的選項比較好，還是我的。因此，不論選擇哪一方，都會有人覺得受傷或犧牲。史蒂芬·柯維指齣，這時不妨考慮第3選擇：超你的或我的方式，設法找到更高明、更好的方法，讓雙方都能從衝突中找到一條齣路，稱之為“第3選擇”（The 3rd Alternative）。 
 要解決z棘手的問題，我們必須徹底改變思路。生命不是網球賽，隻能有一方贏球。當雙方共贏、能夠共同創造齣一種新局麵，纔是解決問題的關鍵。 
 在《第3選擇：解決所有難題的關鍵思維》中柯維將“第3選擇”進行瞭多領域的解讀，無論是政治傢、企業傢、各級學校和醫院組織的管理者、職場人士、所有步入婚姻的人以及青少年，都能從本書中獲益。無論在職場、戰場、會議室還是廚房，都同樣適用。 
 你可以將“第3選擇”這一原則用於： 
 ·做齣工作中的關鍵決策。 
 · 處理工作中與老闆或同事之間的嚴重衝突。 
 · 幫助客戶解決難題。 
 · 解決婚姻中“不可調和的分歧”。 
 · 應對財務睏境。 
 · 解決工作中令人不滿意的地方。 
 · 處理可能對簿公堂的爭端。 
 · 處理與孩子學校之間的糾紛。 
 · 處理與鄰裏或社區對某些問題的爭議。 
 · 解決傢庭中的長期不和與交流問題。 
 · 處理體重問題。 
 · 應對不願“試水”的孩子。 
 40 多年以來，柯維已經將《第3選擇：解決所有難題的關鍵思維》中的基本原則教給過成韆上萬的人。如果你肯花心思真正理解這一原則，那麼你的思維方式將被徹底顛覆。你會發現自己將以一種全新、高效的方式麵對生命中z嚴峻的挑戰。

作者簡介

史蒂芬·柯維，美國學界的“思想巨匠”，入選“影響美國曆史進程的25位人物”，被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”，得到美國總統奧巴馬的特彆接見，是前總統剋林頓倚重的顧問，《經濟學人》雜誌推舉其為“z具前瞻性的管理思想傢”。
在美國乃至全世界，柯維的思想成就與卡內基、德魯剋、傑剋·韋爾奇並肩比齊。他是世界備受推崇的領導工作權w，傢庭問題專傢，教師，企業組織顧問，在領導管理理論，傢庭與人際關係，個人管理等領域久負盛名。《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業是他的受教者，AT＆T、通用電子、全祿、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生，李開復等中國的企業傢和管理者也深受其思想的啓發。每年，來自全球的個人、傢庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達百萬人之多。
柯維的著作在全球已售齣 2000萬冊，被翻譯成38種語言。《高效能人士的七個習慣》一書，更被譽為二十世紀z有影響力的商業書籍之一。

目錄

第y章｜轉摺點
本書要講的是一個至關重要的原則，我相信它能夠改變你的生活，改變整個世界。這一原則是我在研究真正高效能人士的生活和行為模式後，z深刻、z重要的領悟。

第二章︱ 第3選擇：尋求“協同”原則、思維模式和步驟
生命不是網球賽，隻能有一方贏球。當雙方都贏、能夠共同創造齣一種新局麵，讓彼此都感到滿意時，絕對更令人快樂。正因如此，發揮“協同”的步驟必須從“你是否願意與我一起尋求一種雙贏的解決方案，讓我們都能滿意”這個問題開始。

第三章︱職場中的第3選擇
發掘工作中的各種第3 選擇，當你成為一個能與人産生協同的夥伴時，工作及事業上的成功將唾手可得。

第四章︱傢庭中的第3選擇
傢庭衝突是z讓人心碎的人生難題。這是個極大的反諷：傢庭既可以讓我們見證z偉大的協同，也可以讓我們經曆z深沉的痛苦。有瞭第3 選擇，便能擁有一個積極正麵、可以依靠、創意無限的傢庭關係。

第五章︱校園中的第3選擇
當今這個世界z大的挑戰之一，就是幫助孩子學習並達成未來的夢想。每個國傢都有各自的挑戰，但全世界每一個國傢都得麵對同一個問題：我們是否能夠為每一個孩子都提供優質的教育？

第六章︱第3選擇與法律
麵對目前社會上好打官司的文化，如何扭轉為一種彼此體恤、理解、協同的文化，好讓那些浪費在法庭上的精力及寶貴資源，運用在更重要的事情上。

第七章︱社會中的第3選擇
每個人都想消除暴力、飢餓、疾病、無傢可歸和汙染問題。每個人都想要他們的孩子能夠生活在一個和平、繁榮與健康的世界裏。然而，我們不必等待社會改變，我們可以有意識地創造變化。

第八章︱全世界的第3選擇
多元卻統一，多種宗教及多種語言同時並存共榮的瑞士，嚮世界展示如何建設第3 選擇的文化。世界上沒有無法解決的衝突。瑞士的成功絕非偶然。幾個世紀以來因為種族與宗教的分歧而兵戎相見，z後他們選擇瞭改變。沒有任何理由，其他人不能做齣相同的選擇。

第九章︱第3選擇的人生
讓生活活在高潮中！你z重要的工作總是在你前方，z令人期待的協同經驗還在等著我們去發掘，人生中z重要的貢獻還未上場！

第十章︱由內而外
當你試圖解決跟朋友、同事，或是傢人之間的一項艱難衝突，而事情的發展不如你所願時，難免會感到挫摺。此時需要更多內在意誌與力量。當問題越重大，就越需要內在的安全感、充沛的雙贏思考、耐心、愛、尊重、勇氣、同理心、堅忍不拔的決心，以及創造力。

《第三選擇》：超越僵局，構建共贏的智慧導航 生活，如同一條蜿蜒的河流，時而平靜舒緩，時而波濤洶湧。我們在這條河流中航行，總會遭遇各種各樣的“難題”——無論是人際關係的誤解，工作中的分歧，傢庭的矛盾，還是更宏大的社會議題，它們如同暗礁，阻礙著我們前進的步伐，製造著令人窒息的僵局。長期以來，我們習慣於在兩種極端選項中搖擺：要麼是“你的”對，“我的”錯，非此即彼的對立；要麼是“你的”妥協，我的犧牲，一方的退讓。然而，我們是否曾想過，是否存在一種更優的路徑，一種能夠化解對立、消弭衝突，甚至將僵局轉化為閤作與創新的“第三選擇”？ 史蒂芬·柯維博士，這位享譽世界的管理學和領導力思想傢，在《第三選擇》一書中，為我們繪製瞭一幅通往這種智慧的全新地圖。本書並非簡單地羅列解決問題的技巧，而是深入挖掘瞭促成“第三選擇”背後深刻的思維模式、原則和實踐方法。它挑戰我們固有的二元對立思維，引導我們去探索一種更高層次的智慧，一種能夠超越個人利益，實現集體智慧最大化的方法。 核心理念：超越“你死我活”的思維模式 《第三選擇》的核心在於其對傳統衝突解決模式的顛覆。作者認為，我們大多數人陷入的睏境，源於一種“贏者通吃”或“犧牲者”的心態。在這種思維模式下，我們傾嚮於將問題看作是一場零和博弈：一方的勝利必然意味著另一方的失敗。然而，這種思維不僅無法真正解決問題，反而會加劇矛盾，製造隔閡，讓參與者都感到疲憊和沮喪。 柯維博士提齣的“第三選擇”，是一種全新的思維範式。它不是簡單的摺中，不是在A和B之間找到一個摺衷點，而是要創造一個全新的C——一個在A和B之上、之外，能夠讓所有人都受益的解決方案。這種“第三選擇”的精髓在於，它承認並尊重衝突中各方的觀點、需求和情感，但不被這些錶麵的差異所束縛。它緻力於尋找隱藏在錶象之下的共同利益和更高層次的目標，並以此為基礎，構建一個更具建設性和創新性的解決方案。 三大支柱：智慧的基石 要實現“第三選擇”，柯維博士提齣瞭三個關鍵的支柱，它們層層遞進，構成瞭實現這一目標的基石： 1. 尋求理解（Seek First to Understand）： 這是“第三選擇”的起點，也是最容易被忽視卻又至關重要的一步。在衝突發生時，我們的本能往往是為自己辯護，急於錶達自己的觀點。然而，真正的理解，是發自內心地傾聽對方，不僅僅是聽他們的言語，更要理解他們的感受、需求和擔憂。這意味著我們需要暫時放下自己的立場，投入精力去“看見”對方的世界，去體會他們的視角。隻有當我們真正理解瞭對方，我們纔能找到連接彼此的橋梁，為後續的共贏奠定基礎。 2. 超越自我（Rise Above Yourself）： 在理解瞭對方之後，我們需要進行自我反思和調整。這要求我們能夠超越個人的情感、偏見和固有的立場。這並非意味著要壓抑自己的情感，而是要學會如何管理自己的情緒，不再讓它們成為阻礙理性溝通和有效解決問題的障礙。這是一種精神上的升華，是一種認識到個體局限性，並願意為瞭更宏大的目標而超越自我的能力。這種超越，也包括對更高原則的追求，對長期利益的考量，以及對整個情境的全局把握。 3. 創造新的選擇（Create New Options）： 當我們真正理解瞭對方，並且能夠超越自我，我們就有可能進入“創造”的階段。這是“第三選擇”的精髓所在。在這個階段，我們不再局限於現有的選項，而是運用創造性的思維，去發掘那些之前從未被設想過的解決方案。這需要開放的心態，願意嘗試新的思路，並鼓勵所有參與者貢獻他們的想法。這個過程是一個集思廣益、協同創新的過程，最終目標是找到一個能夠滿足各方核心需求的、全新的、更好的解決方案。 思維模式的轉變：從“我”到“我們” 《第三選擇》不僅僅是一套方法論，更是一種思維模式的深刻轉變。它鼓勵我們從“我”的視角轉嚮“我們”的視角。這意味著，在麵對任何挑戰時，我們不再僅僅考慮自己的利益，而是將其視為一個“我們”共同麵對的問題。這種視角轉變，能夠極大地拓寬我們的視野，讓我們看到更多的可能性，並激發我們與他人閤作解決問題的意願。 從對立到對話： 傳統的衝突解決方式往往是辯論、對抗，甚至是沉默的對抗。而“第三選擇”強調的是對話，是開放、真誠、相互尊重的交流。在對話中，我們不是為瞭駁倒對方，而是為瞭共同探索。 從僵局到機遇： 柯維博士認為，每一個僵局，都蘊藏著一個轉化為機遇的可能性。通過運用“第三選擇”的智慧，我們可以將原本可能導緻分裂的衝突，轉化為促進理解、增進閤作、激發創新的契機。 從妥協到共贏： 很多時候，我們被迫在妥協中選擇，最終可能導緻“兩敗俱傷”或“一方略微占優”。“第三選擇”的目標是超越妥協，尋求一個讓所有參與者都能獲得比他們最初設想的更好的結果的“共贏”局麵。 實踐應用：生活與工作中的導航 《第三選擇》的智慧並非隻停留在理論層麵，它具有極其強大的實踐指導意義，可以應用於生活的方方麵麵： 傢庭關係： 夫妻之間的矛盾、親子之間的代溝，都可以通過“第三選擇”來化解。理解彼此的需求，超越固執的己見，共同創造更和諧的傢庭氛圍。 職場協作： 團隊成員之間的意見分歧、部門之間的利益衝突，都可以通過“第三選擇”來解決。建立有效的溝通機製，激發團隊的創造力，實現組織整體目標的達成。 商業談判： 在商業世界中，“第三選擇”能夠幫助企業打破僵局，找到閤作的新模式，實現可持續的共贏發展。 社會問題： 即使是麵對更復雜的社會議題，如環境問題、政治分歧等，“第三選擇”的思維模式也能提供一條超越對立、尋求共識的道路。 結語 《第三選擇》是一本充滿力量的書，它為我們提供瞭一種全新的解決問題的方式，一種超越二元對立、實現共贏的智慧。它提醒我們，在麵對挑戰時，不應局限於“非此即彼”的狹窄思維，而應勇敢地去探索那條通往更美好未來的“第三選擇”之路。這本書並非要我們放棄自己的立場，而是要我們用更廣闊的視野、更深刻的理解、更強大的創造力，去構建一個更加和諧、高效、繁榮的世界。它是一份關於領導力、關於溝通、關於人性的深刻洞察，也是一份獻給所有渴望超越僵局，追求卓越的讀者的珍貴禮物。通過學習和實踐“第三選擇”，我們每個人都能成為化解衝突、創造價值的積極力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶來的衝擊，遠超我的預期。我一直以為自己是一個相對理性且善於解決問題的人，但閱讀《第3選擇》之後，我纔發現，我在很多時候，無意識地陷入瞭思維的慣性。作者 Stephen Covey 並沒有直接告訴我答案，而是通過精妙的設計，引導我去思考“為什麼我們會這樣想”、“為什麼我們總會選擇A或B”。他以一種非常溫和卻又極其有力的方式，挑戰瞭我過去習以為常的邏輯。書中關於“積極主動”和“尋求理解”的論述，讓我深刻反思瞭自己在溝通中的不足。我意識到，很多時候，我過於急於證明自己是正確的，而忽略瞭傾聽和理解對方的立場，這反而導緻瞭問題的復雜化。而“第三選擇”的理念，則像一盞明燈，指引我走嚮一條更加高效和富有成效的道路。它教我如何超越錶麵上的對立，去挖掘更深層次的需求和共同點，從而創造齣一種全新的、更優的解決方案。這本書的閱讀體驗，是一種持續的“頓悟”，每一次的理解和實踐，都讓我對解決問題的能力有瞭全新的認識。我開始相信，真正的智慧，不在於堅持自己是對的，而在於如何與他人一起，找到更好的答案。

評分☆☆☆☆☆

閱讀過程中，我深切感受到作者 Stephen Covey 強大的洞察力。他並沒有像許多勵誌書那樣，隻是空泛地鼓勵讀者“跳齣舒適圈”，而是用一種更加係統和實踐性的方式，剖析瞭人們在麵對衝突和難題時，為何會陷入非此即彼的思維模式。他通過大量的案例，展示瞭不同情境下，人們是如何被“贏-輸”或“輸-輸”的思維定式所睏擾，最終錯失瞭寶貴的閤作機會。這本書最吸引我的地方在於，它提供瞭一套清晰的步驟和工具，幫助我們打破這種僵局。從“傾聽理解”，到“錶達你的觀點”，再到“創造性的整閤”，每一個環節都設計得環環相扣，而且易於理解和應用。我嘗試著在一次團隊會議中，運用書中的方法來化解一個棘手的意見分歧。齣乎意料的是，通過主動傾聽和引導大傢聚焦於共同的目標，我們竟然能夠就一個全新的方案達成一緻，這個方案是之前任何一方都未曾想到的。這種從“我的對，你的錯”到“我們一起創造更好的”的轉變，讓我看到瞭“第三選擇”的巨大能量。它讓我明白，衝突並非是需要避免的洪水猛獸，而是一個潛在的創造機會，關鍵在於我們如何去引導和利用它。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我開始審視自己解決問題方式的讀物。過去，我總是習慣性地將問題分成“是”或“否”、“對”或“錯”、“要麼A要麼B”這樣二元對立的思維模式。然而，這本書提齣的“第三選擇”概念，就像一道曙光，照亮瞭我思維的盲區。作者通過生動的故事和深入的理論闡述，不斷地引導我跳齣固有的框架，去尋找那些隱藏在錶象之下的、更優的解決方案。它並非簡單地告訴你“要有創意”，而是提供瞭一套方法論，教你如何識彆睏境中的固有思維陷阱，如何通過清晰地定義問題，然後有意識地去探索和創造那些我們之前從未設想過的可能性。我開始意識到，很多看似棘手的難題，並非無法解決，而是我們被自己有限的視角所束縛。這本書讓我明白，最重要的不是否定對方的觀點，也不是一味堅持自己的想法，而是要如何有效地整閤雙方的觀點，從而達成一個超越簡單妥協的、全新的、更具建設性的結果。這種思維方式的轉變，不僅在工作場景中帶來瞭極大的啓發，甚至在處理傢庭關係和人際交往中，也讓我變得更加從容和有效。它鼓勵我主動去發掘隱藏的第三種可能性，而不是被動地在既定選項中糾結。

評分☆☆☆☆☆

這本書最大的價值在於，它不僅僅提供瞭一種解決問題的方法，更重要的是，它重塑瞭一種思考問題的方式。在閱讀之前，我常常覺得很多睏難就像一道道無法逾越的高牆，隻能選擇硬闖或者繞行。但《第3選擇》讓我明白，很多時候，牆本身並非真實存在，而是我們內心的思維模式在製造障礙。作者深刻地指齣，我們之所以會陷入二元對立，是因為我們過度關注“我”和“你”，而忽略瞭“我們”。他倡導瞭一種“雙贏”之上，更進一步的“第三選擇”的思維，強調的是如何通過真誠的溝通和深入的理解，找到一個能夠同時滿足各方核心需求的全新解決方案。這種超越妥協的思維，並非易事，它需要極大的耐心、同情心和創造力。但正如書中反復強調的，一旦掌握瞭這種方法，你會發現，那些曾經讓你頭疼不已的難題，都可以迎刃而解。我開始在生活中刻意練習這種思維，比如在和伴侶討論傢庭事務時，不再急於錶達自己的想法，而是先去傾聽和理解對方的真實需求，然後在此基礎上，共同尋找那個“既能照顧到我，又能滿足你”的第三個選項。這種嘗試，讓我的人際關係變得更加和諧，也讓我從過去的“對抗”模式，轉變為“閤作”模式。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書是一次思維的“大掃除”。我一直對那些復雜的、似乎無解的局麵感到束手無策，總覺得事情要麼就這樣僵持下去，要麼就是一方做齣巨大的讓步。然而，《第3選擇》顛覆瞭我對“解決問題”的傳統認知。它讓我明白，很多時候，問題的癥結不在於客觀的難度，而在於我們解決問題的思維模式。作者 Stephen Covey 提齣的“第三選擇”，並非是對現有選項的簡單組閤，而是要通過一種全新的視角，去創造一種超越以往的解決方案。這種創造性的過程，需要我們放下固有的偏見，以一種開放和好奇的心態去探索。書中強調的“同理心”和“清晰錶達”的結閤，是找到第三選擇的關鍵。我嘗試著去運用這些原則，在一次棘手的項目談判中，我不再試圖說服對方接受我的方案，而是先花時間去理解對方的顧慮和訴求，然後在這個基礎上，提齣一個既能滿足我方核心利益，又能迴應對方關切的全新方案。結果是，談判比我預想的要順利得多，雙方都感受到瞭被尊重和被理解，最終達成瞭一個比預期更好的協議。這種體驗讓我深刻體會到，真正的解決之道，在於閤作和創造，而非對抗和妥協。