建设工程施工合同纠纷法律适用指南 王永起 法律出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 法律出版社

ISBN：9787511849601

商品编码：28662293494

丛书名： 建设工程施工合同纠纷法律适用指南

出版时间：2013-06-01

基本信息：

书号：7511849601  

条码：9787511849601  

图书名称：建设工程施工合同纠纷法律适用指南  

定价：78

作者：王永起  

版别：法律  

出版日期：2013-06-01  

内容

本书根据法律法规，结合司法实践经验，研究和探讨了当前人民法院在审理建设施工合同纠纷案件中遇到的一些热点、难点问题，包括建设工程实施合同的效力评价、工程价款的结算、工程质量争议的处理等，包括建设工程施工合同的效力评价、工程价款的结算、工程质量争议的处理等，内容侧重于司法实践，也有对建设工程施工合同理论的探讨和研究，尽量提出司法实践中解决实际问题的路径和方法，目的在于对当前人民法院审理建设工程施工合同纠纷案件中的疑难问题和审判经验进行必要的梳理和总结，以指导今后的司法实践，推动建设工程施工合同纠纷案件审判质效的不断提升。

目录

上编
第一章 建设工程招标投标争议
第二章 建设工程施工合同的效力
第三章 建设工程转包、分包争议
第四章 建设工程施工合同抗辩权的处理
第五章 建设工程施工合同违约争议
第六章 建设工程施工合同解除争议
下编
第七章 建设工程质量争议
第八章 建设工程工期争议
第九章 建设工程价款结算争议
第十章 建设工程价款的优先受偿权
第十一章 建设工程施工合同纠纷案件诉讼当事人

《现代工程项目管理实践与策略》 内容简介 本书是一部全面阐述现代工程项目管理核心理念、关键技术与实操策略的专著。在快速发展的全球化背景下，工程项目的规模日益庞大、技术日趋复杂、参与方互动更加多元，对项目管理提出了前所未有的挑战。本书旨在为工程项目管理者、技术人员、决策者以及相关领域的学习者提供一个系统、深入的理论框架和实用的操作指南，以期提升项目管理效能，规避潜在风险，最终实现工程项目如期、保质、高效地交付。 第一部分：现代工程项目管理理论基础与发展趋势 本部分深入剖析了工程项目管理的核心概念，追溯了其发展演变的历史脉络，并前瞻性地展望了未来的发展方向。 项目管理的基本原理： 阐述了项目的定义、生命周期以及项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域（整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方）。强调了项目管理作为一门科学，其严谨的逻辑性和系统性。 项目管理理论流派与演进： 回顾了从早期传统的瀑布模型到敏捷、精益等现代化管理思想的演变过程。分析了不同理论流派的适用场景、优缺点及其对现代工程项目管理的影响。 工程项目管理的发展趋势： 重点探讨了数字化转型、智能化应用（如BIM技术、物联网、大数据分析）、绿色工程、可持续发展、全生命周期管理等前沿议题在工程项目管理中的应用。分析了这些趋势如何重塑项目管理的模式和方法。 项目管理者的角色与能力： 深入剖析了项目管理者在复杂工程项目中所扮演的关键角色，包括领导者、协调者、问题解决者和决策者。系统阐述了项目管理者需要具备的领导力、沟通协调能力、风险管理能力、技术理解能力、商务谈判能力以及团队建设能力等核心素养。 第二部分：工程项目全生命周期管理实务 本部分系统地介绍了工程项目从概念形成到最终退役的各个阶段所涉及的关键管理活动和核心技术。 项目启动与可行性研究： 详细阐述了项目启动的必要性，如何进行市场调研、需求分析，以及进行全面的技术、经济、环境和法律可行性研究，为项目的决策提供科学依据。 项目规划的核心环节： 范围管理： 如何界定项目目标、可交付成果、工作分解结构（WBS），以及进行范围变更控制。 进度管理： 掌握关键路径法（CPM）、关键链法（CCPM）等进度计划技术，如何制定详细的进度计划、资源分配和关键里程碑，并进行动态跟踪与调整。 成本管理： 讲解成本估算、预算编制、成本控制策略，以及挣值管理（EVM）的应用，确保项目在预算内完成。 质量管理： 介绍质量规划、质量保证和质量控制的方法，如质量标准制定、检查、测试、评审等，确保工程质量符合要求。 资源管理： 包括人力资源、设备资源、材料资源等在内的有效规划、获取、分配和管理，以及团队建设与激励。 沟通管理： 建立有效的沟通机制，制定沟通计划，确保信息在项目团队、业主、承包商、监管机构等相关方之间顺畅流动。 风险管理： 强调风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略制定（规避、转移、减轻、接受）以及风险监控，以最大程度地降低项目风险。 采购管理： 涵盖供应商选择、合同谈判、采购执行以及供应商绩效评估等全过程。 相关方管理： 分析项目相关方及其需求，制定相关方参与计划，建立良好的合作关系。 项目执行与监控： 重点在于如何有效实施项目计划，协调资源，解决执行中的问题，并运用监控工具和技术（如项目管理软件、现场检查、进度汇报）对项目的进度、成本、质量、风险等进行实时跟踪和偏差分析，并及时采取纠正措施。 项目收尾与评审： 介绍项目最终交付、合同收尾、财务结算、经验总结（Lessons Learned）、组织过程资产更新等活动，确保项目顺利完成并积累宝贵经验。 项目后评估与退役管理： 探讨项目建成后的性能评估、运营维护管理，以及涉及工程项目拆除、场地恢复等退役阶段的管理策略。 第三部分：现代工程项目管理的关键技术与工具 本部分聚焦于当前工程项目管理领域最先进、最实用的技术和工具，帮助读者提升管理效率和决策水平。 建筑信息模型（BIM）在项目管理中的应用： 详细介绍BIM技术在项目协同设计、虚拟建造、进度模拟（4D BIM）、成本控制（5D BIM）、资产管理等方面的强大功能，以及如何在项目全生命周期中整合BIM应用。 项目管理信息系统（PMIS）的应用： 讲解如何选择、部署和有效利用各种项目管理软件，如Microsoft Project, Primavera P6, Asana, Trello等，实现项目信息的集中管理、流程自动化和可视化报告。 精益项目管理（Lean Project Management）理念与实践： 介绍精益思想在工程项目管理中的应用，如消除浪费、价值流分析、持续改进等，以提高效率、降低成本、缩短周期。 敏捷项目管理（Agile Project Management）在工程项目中的借鉴： 探讨敏捷方法（如Scrum, Kanban）在适应变化、快速迭代、增强团队协作等方面的优势，及其在特定工程项目场景下的应用可能性。 大数据分析与人工智能在项目决策中的作用： 分析如何利用大数据技术对项目历史数据、现场数据进行分析，预测潜在风险，优化资源配置，以及人工智能在进度预测、质量检测、安全监控等方面的应用前景。 物联网（IoT）技术在施工现场管理的应用： 探讨IoT技术如何实现设备状态监测、人员安全管理、材料跟踪、环境数据采集等，从而提升现场管理的精细化和智能化水平。 第四部分：工程项目风险管理与合同管理 本部分深入探讨了工程项目管理中最为关键的两个方面：风险的防范与化解，以及合同的有效管理。 工程项目风险的系统识别与评估： 详细介绍各种风险识别技术（如头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析、故障模式与影响分析FMEA），以及风险定性与定量评估方法（如概率-影响矩阵、蒙特卡洛模拟）。 工程项目风险应对策略的制定与执行： 探讨主动性风险应对（如预案制定、风险规避措施）与被动性风险应对（如应急计划、保险）的策略，并强调风险监控与反馈机制的重要性。 工程合同管理的核心原则： 阐述工程合同在项目中的基础性地位，详细介绍各类工程合同（如固定总价合同、成本补偿合同、单价合同、总承包合同、EPC合同、BOT合同等）的特点、适用性及风险分配。 合同的谈判、签订与履行： 指导读者如何进行合同谈判，审查合同条款，确保合同的合法性、完整性与公平性。重点阐述合同的履行过程中的证据收集、工期索赔、变更管理、价款支付、计量计价等关键环节。 工程项目中的法律风险防范： 探讨在工程项目实施过程中可能遇到的法律问题，如合同违约、工程质量争议、安全事故责任、知识产权纠纷、劳动争议等，并提供相应的法律风险防范建议。 第五部分：工程项目组织协同与沟通 本部分关注工程项目复杂多变的组织结构与高度互动的沟通需求，强调有效的协同与沟通是项目成功的关键。 项目组织结构的设计与优化： 分析常见的项目组织形式（如职能制、项目制、矩阵制），以及如何根据项目特点选择最适合的组织结构，并进行动态优化。 项目团队的建设与管理： 涵盖团队组建、角色分配、激励机制、冲突管理、团队凝聚力培养等内容，打造高效协作的项目团队。 跨文化与跨地域项目管理： 探讨在国际化项目管理中，如何应对文化差异、语言障碍、法律法规不同等挑战，实现有效沟通与协作。 项目信息管理与报告体系： 建立清晰、规范的项目信息管理流程，设计有效的项目报告体系（如周报、月报、专题报告），确保信息传递的及时性、准确性和全面性。 项目相关方沟通策略与技巧： 制定详细的相关方沟通计划，运用多种沟通方式（如会议、邮件、报告、访谈），有效管理相关方的期望，争取他们的支持。 结论 《现代工程项目管理实践与策略》集理论之精粹，汇实践之经验，融前沿技术于一体。本书不仅为读者构建起一个完整的工程项目管理知识体系，更提供了可操作性强的管理工具和方法。通过对本书的学习与应用，工程项目管理者能够更科学、更有效地规划、执行、监控和收尾项目，最大限度地提升项目成功率，实现工程建设的卓越价值。

评分☆☆☆☆☆

作为一名刚入行的年轻律师，在处理建设工程类案件时，我常常感到力不从心。传统的法学理论虽然扎实，但与工程实践的结合总显得有些脱节。这本书的出现，对我来说无疑是一场“及时雨”。王永起先生的视角非常独特，他不仅仅停留在法律条文的字面解释，而是深入到建设工程的生产过程，结合实际的技术要求和管理难点，来解读合同条款的含义和法律的适用。我印象特别深刻的是书中关于“隐蔽工程”验收的论述，这部分内容对于很多初学者来说是难点，而作者的阐述既有法律的严谨性，又不失实践的操作性，让我受益匪浅。这本书为我提供了一个非常好的思考框架，让我能够更好地理解当事人之间的真实意思表示，以及在法律框架下如何寻找最公平合理的解决方案。我将这本书视为我职业生涯中的重要参考书，在未来的工作中，它将成为我解决疑难案件的有力助手。

评分☆☆☆☆☆

作为一名常年在一线摸爬滚打的施工管理人员，我对合同的重视程度不亚于对工程质量和安全的要求。我手中的这本《建设工程施工合同纠纷法律适用指南》，着实让我眼前一亮。书的装帧朴实，没有花哨的封面，翻开扉页，字体清晰，排版也相当考究，给人一种扎实严谨的感觉。我尤其欣赏作者王永起先生在梳理案例时展现出的那种细致入微的功力，仿佛他亲身经历过每一个案件，才能如此精准地剖析出问题的症结所在。书中对一些常见且棘手的合同争议点，比如工程变更、工期延误、工程款支付等，都进行了深入浅出的讲解，并且提供了多角度的法律适用分析，这对于我们理解合同条款背后的法律逻辑大有裨益。我一直觉得，很多时候合同纠纷的发生，不仅仅是双方意愿的冲突，更是对法律条文理解和适用的偏差。这本书恰恰填补了我在这方面的认知空白，让我在面对复杂合同问题时，不再感到无从下手，而是能更有条理地去分析和处理。它就像一位经验丰富的老师傅，在我迷茫时，指引我走向正确的方向。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始抱着试试看的心态购买了这本书，毕竟建设工程合同纠纷的专业性很强，市场上这类书籍也不少。但这本书带给我的惊喜是巨大的。作者王永起先生的学识和经验可见一斑，他将复杂的法律问题分解成易于理解的部分，并且在每一个部分都做了非常细致的分析。书中列举的案例，并非那种“教科书式”的完美案例，而是充满了现实的无奈和复杂性，这恰恰说明了这本书的真实性和实用性。我特别喜欢书中关于“工程量清单”和“计价方式”引发的纠纷分析，这部分内容对于我们理解造价审计和合同结算至关重要。它不仅帮助我理清了法律适用的脉络，更让我对工程合同的风险点有了更清晰的认识。总的来说，这本书的价值远超其价格，它能够帮助我们避免不必要的法律风险，并在纠纷发生时，提供坚实的法律依据。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是，法律并非遥不可及的条文堆砌，而是在我们日常的建设工程实践中，有着极其具体和重要的指导意义。书的语言风格非常平实，没有那种晦涩难懂的法律术语，作者通过大量的真实案例，将抽象的法律概念具象化，让像我这样的非法律专业人士也能轻松理解。比如，书中对“偷工减料”这种行为的法律定性，以及由此引发的责任追究，描述得非常清晰，这让我对如何防范和应对这类风险有了更深刻的认识。我还注意到，作者在分析案例时，非常注重不同法律法规之间的衔接和适用顺序，这一点对于我们理解法律的体系化非常有帮助。以往我可能更多地关注合同文本本身，但这本书让我意识到，合同的效力、履行以及可能产生的争议，都离不开宏观的法律框架。它不仅是施工合同领域的“百科全书”，更是一本“实战手册”，为我们提供了解决实际问题的思路和方法。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值在于其“指南”二字。它不是一本简单的法律条文汇编，也不是一本纯粹的案例分析集，而是将法律理论、司法实践和工程实务三者高度融合的结晶。我尤其欣赏作者在处理合同解除、违约责任等重大法律问题时的审慎态度。他并没有简单地给出一个“标准答案”，而是引导读者去思考不同情况下的法律适用逻辑，以及如何在复杂的现实中做出最佳选择。书中对于一些最新出台的法律法规在建设工程合同中的适用，也进行了及时的更新和解读，这使得这本书具有很强的时效性。对于我们这些常年与合同打交道的人来说，这本书就像一个可靠的“防火墙”，能够帮助我们提前规避潜在的法律风险，并在万不得已需要诉诸法律时，提供最专业、最权威的指引。它帮助我从一个“经验派”的施工管理者，逐渐向一个更加“懂法”的管理者转变，这种转变是宝贵的。