從職場精英到管理乾將-提升管理能力必備的10門功夫 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

李傢強 著

圖書標籤:

• 管理能力
• 職場技能
• 領導力
• 職業發展
• 管理乾將
• 精英之路
• 團隊建設
• 高效執行
• 溝通技巧
• 個人提升

店鋪： 高郵新華書店圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121284717

商品編碼：28670804332

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2016-04-01

內容介紹
基本信息

書名：	從職場精英到管理乾將-提升管理能力BB的10門功夫
作者：	李傢強	開本：
YJ：	45	頁數：
現價：	見1；CY=CY部	齣版時間	2016-04
書號：	9787121284717	印刷時間：
齣版社：	電子工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 李傢強，閤得GJ管理谘詢閤夥人。中國管理谘詢/教練/培訓名傢。中國Z早一批GJ化職業培訓師的代錶。摩托羅拉大學D一位中國籍培訓師導師。美國芝加哥大學管理碩士。擁有近20年GN外政府、國企和霍尼韋爾、BP、柯達等QQ500強企業的業務和管理工作經驗。曾任IBM（中國）管理谘詢部門、美國BlessingWhite谘詢公司等多傢中外谘詢機構專傢級簽約顧問，中輕資源、W品會、上海秀域美容等多傢公司常年管理顧問，《培訓》雜誌專傢WY會成員。曾受邀到美國、新加坡、韓國、香港、颱灣等國傢和地區為企業提供谘詢及培訓服務。　　服務領域十分廣泛，尤其擅長管理類、組織及員工發展類課題，包括企業文化建設、組織變革與創新、領導力、戰略與績效管理、GJ業務領導培養、管理教練技術、團隊建設、員工職業生涯規劃與管理等。 服務的客戶上百傢，其中多為IBM、摩托羅拉、通用汽車、戴爾、柯達、百事可樂、阿迪達斯、甲骨文、高露潔、東芝、佳能、BP、西門子、飛利浦、LVMH、中石化、中石油、國傢電網、中糧集團、中國國航、移動、聯通、電信、中國人壽、工商銀行、聯想、寶鋼、海爾、華為、海信、伊利、萬科、吉利、美的、新東方教育等這樣的GN外知名企業。 　　譯著包括《零度管理》（中信齣版社）、《品牌管理》（機械工業齣版社）、《思考的技術》（高等教育齣版社）、《ASTD培訓經理指南》（鳳凰齣版集團）、《高效繼任計劃》、《ISPI績效改進指南》（江蘇人民齣版社）等。在《培訓》雜誌上發錶專業文章20多篇。 精彩導讀 管理與領導力的區彆從企業實踐的角度來說，管理的目的是把事做對，側重實現目標的過程和結果，體現為組織架構、方針政策、規章製度、流程程序、激勵機製等管理手段，適閤能夠統一化、標準化的工作環節，以避免能夠預見的問題發生。比如，稻盛和夫的阿米巴經營法J是一種有效的管理機製。管理需要的是執行者。領導力的目的是做對的事，側重目標的正確性以及為實現目標的人心所嚮，關注人、感覺和情緒的變化，主要體現為溝通、培養人和激勵人的能力，適閤管理手段不能WQ解決的問題，以確保員工敬業，如員工工作的積J性、團隊精神、閤作意識、責任感、信任度、職業和個人發展這些關乎人心的方麵。員工的績效水平可以用管理手段去考核評估，但他對工作的態度必須通過領導力纔能瞭解和改變。員工的職業生涯規劃可以用管理手段規範和實施，但他對自己職業發展的重視和信心卻需要通過領導力纔能得到確認。領導力需要的是追隨者。 目錄 目 錄功夫一管理與領導力 1管理與領導力的區彆和關係 2領導力為何重要 10領導力的3個特徵 11領導力的3個方麵——管人、管事、管自己 12不同層級領導的業績和領導力要求 20中國員工看重的領導力 21思考 26收獲及行動計劃 27功夫二高效團隊建設 28真正團隊的4P特徵 29組織中的團隊類型 33什麼是高效團隊 33高效團隊的4C基礎 34團隊發展過程中的管理重點 41虛擬（遠程）團隊的管理 43思考 45收獲及行動計劃 46功夫三戰略性思考 47關於企業發展方嚮的戰略性思考方法和工具 48關於企業高效經營的戰略性思考方法和工具 52關於企業人纔管理的戰略性思考方法和工具 59思考 62收獲及行動計劃 63功夫四執行力 64執行力的含義 65企業執行力的3項管理保證 66企業執行力的文化保證 67員工執行力的3熱愛基礎 68員工執行不到位的18個原因 69管理者如何確保執行到位 73思考 77收獲及行動計劃 78功夫五績效溝通 79績效管理過程、作用和管理者責任 80績效溝通常用模型：GROW 82GROW在績效閤約（目標）製定階段的應用 83GROW在績效閤約實施（目標達成）階段的應用 91GROW在績效考核評估階段的應用 100思考 108收獲及行動計劃 109功夫六教練式輔導 110教練技術應用於管理的起源 111企業教練的含義和類型 112教練式與教訓式管理 118教練式輔導必須擁有的信念 121教練式輔導階段/策略1：贏得信任 122教練式輔導階段/策略2：激發承諾 131教練式輔導階段/策略3：發展能力 138教練式輔導階段/策略4：持之以恒 140教練式輔導階段/策略5：營造文化 140思考 142收獲及行動計劃 143功夫七員工激勵 144激勵理論對管理的啓示 145企業激勵機製的構成和實施 146管理者應具備的4種激勵行為和技巧 151思考 159收獲及行動計劃 160功夫八授權 161分權與授權 162授權的意義 163真正授權的4“感”尺度 163授權的6個步驟和具體做法 165思考 172收獲及行動計劃 173功夫九變革管理 174變革的含義與意義 175如何引發和領導變革 178如何管理變革過程 181思考 198收獲及行動計劃 199功夫十創新思維和方法 200創新的含義與基礎 202創新型公司的3P基因 204創新的來源 209創新思維與方法 212思考 224收獲及行動計劃 225參考文獻 226

目錄
。。。。。。。。。。

從零開始，構築職業生涯的堅實階梯：解鎖你的領導潛能 你是否在職場中感到瓶頸？渴望突破現狀，從一名優秀的執行者蛻變為一名備受尊敬的領導者？你是否曾為如何有效地帶領團隊、如何做齣明智的決策、如何在高壓環境下保持冷靜而苦惱？《從職場精英到管理乾將》這本書，並非一本照搬理論的教科書，而是一份為你量身定製的行動指南，它將帶你踏上一段 transformative 的旅程，讓你深刻理解並掌握成為卓越管理者的核心要義。 本書的核心理念是：管理能力並非天賦，而是可以通過係統學習和刻意練習獲得的技能。它拋棄瞭那些遙不可及的空洞理論，聚焦於職場中真實存在的挑戰與機遇，為你提供瞭可以直接應用於工作中的實用方法和工具。我們將一同深入剖析“管理”的本質，理解它不僅僅是分配任務、監督進度，更是關於如何激發團隊潛能、如何塑造積極文化、如何與不同層級的人有效溝通，以及如何在不確定性中引領方嚮。 第一章：認知升級——重新定義你的管理視角 在踏上管理之路前，最關鍵的一步是認知上的轉變。許多職場精英在晉升為管理者後，依然沿用執行者的思維模式，將工作的重心放在“做”而非“領導”。本書的第一章將帶領你進行一次深刻的自我認知審視。我們將探討管理者與被管理者在角色、責任和心態上的根本差異。你會瞭解到，管理者的價值在於賦能他人，讓他們能夠發揮齣最好的水平，而不是事必躬親。 我們還會深入分析“成功”在不同職業階段的定義。在執行者階段，成功往往是個人業績的量化體現；而在管理者階段，成功則更多地體現在團隊的整體成就和成員的成長。這一章會幫助你擺脫“單打獨鬥”的慣性，建立起“賦能他人即是賦能自己”的全新管理哲學。你將學習如何識彆和剋服常見的“精英陷阱”，避免因為過去的成功經驗而束縛瞭未來的發展。 第二章：目標導嚮——讓團隊朝著同一個方嚮前進 清晰的目標是團隊行動的羅盤。本章將聚焦於如何製定切實可行、激勵人心的團隊目標，並將其有效地傳達給每一位成員。我們不僅僅是教你如何設定 SMART 原則的目標，更會深入探討如何將組織的戰略目標轉化為團隊的戰術目標，並進一步細化到個人層麵。 你將學習到如何利用各種工具和方法，如 OKRs (Objectives and Key Results)、KPIs (Key Performance Indicators) 等，來量化和追蹤目標進展。更重要的是，我們將強調目標溝通的重要性。一個再好的目標，如果團隊成員不理解、不認同，也無法發揮其應有的作用。因此，我們將為你提供一係列有效溝通目標、激發團隊認同感和使命感的策略，讓你能夠讓團隊成員真正地“看見”並“相信”我們共同前進的方嚮。 第三章：高效溝通——連接個體，凝聚力量 溝通是管理的血脈。本章將是你學習如何打破信息壁壘、建立順暢溝通渠道的關鍵。我們將從最基礎的傾聽技巧開始，教你如何真正地“聽懂”對方的需求和顧慮，而不是簡單地聽到信息。你將學習到如何通過提問來引導對話、獲取關鍵信息，以及如何用清晰、簡潔、有說服力的語言來錶達自己的想法。 本書將詳細闡述不同溝通場景下的策略，包括一對一溝通、團隊會議、跨部門協作，以及如何處理棘手的溝通難題，如批評、反饋和衝突。你將學會如何根據不同的溝通對象和情境，調整自己的溝通風格，以達到最佳的溝通效果。此外，我們還將探討非語言溝通的力量，以及如何利用現代化的溝通工具，如即時通訊、郵件、視頻會議等，來提升溝通的效率和質量。 第四章：授權與賦能——激發團隊的最佳錶現 管理者並非萬能的“超級英雄”，而是團隊潛能的“催化劑”。本章將深入探討授權的藝術。許多管理者因為擔心失去控製或對下屬能力缺乏信心而不敢授權，導緻自己身心俱疲，團隊成員也缺乏成長的機會。 我們將從根本上糾正這種誤解，告訴你授權的真正意義在於信任和發展。你將學習如何識彆適閤授權的任務，如何清晰地交代任務要求和期望，以及如何在授權後進行必要的指導和支持，而非乾涉。更重要的是，我們將聚焦於“賦能”，它比單純的授權更進一步。賦能意味著為團隊成員提供他們所需的資源、培訓和發展機會，讓他們能夠勝任更具挑戰性的工作，並從中獲得成就感和成長。 第五章：績效管理——驅動卓越，持續改進 績效管理是確保團隊朝著目標高效前進的引擎。本章將為你提供一套係統性的績效管理框架。我們將從如何建立閤理的績效評估標準開始，強調公平、公正和透明的重要性。你將學習如何進行有效的績效反饋，不僅要指齣問題，更要引導改進，發掘優點，並設定清晰的改進計劃。 本書還將深入探討如何通過績效管理來識彆和培養高潛力人纔，以及如何處理低績效問題。我們不會迴避績效管理的挑戰，例如如何處理員工的抵觸情緒，以及如何將績效結果與激勵機製有效地結閤起來。你將學會如何將績效管理視為一個持續改進的循環，不斷提升團隊整體的效能。 第六章：衝突管理——化解矛盾，重塑和諧 衝突在團隊中是不可避免的，但如何處理衝突，卻決定瞭團隊的未來。本章將教你如何以積極和建設性的態度麵對衝突。你將學習識彆衝突的根源，掌握不同的衝突解決策略，如協作、妥協、迴避等，並理解何時以及如何運用它們。 本書將提供一套實用的衝突調解技巧，幫助你引導衝突雙方進行有效的溝通，找到共同點，並達成雙方都能接受的解決方案。你還將瞭解到如何從衝突中學習，將其轉化為促進團隊成長和理解的機會，最終重塑團隊的和諧與凝聚力。 第七章：決策智慧——在不確定中找到方嚮 在瞬息萬變的職場環境中，決策能力至關重要。本章將為你揭示高效決策的奧秘。我們將探討不同類型的決策，以及影響決策質量的因素，如信息獲取、風險評估、認知偏差等。 你將學習如何係統地收集和分析信息，如何運用決策模型和工具來評估不同選項的優劣，以及如何平衡風險與收益。本書還將強調在決策過程中引入團隊的智慧，通過集思廣益來提高決策的質量和可行性。同時，我們也會討論如何處理決策失誤，以及如何從中吸取教訓，不斷提升自己的決策能力。 第八章：時間管理與優先級排序——掌控你的工作節奏 在信息爆炸和任務繁多的時代，時間管理能力是現代管理者必備的核心技能。本章將為你提供一套行之有效的時間管理體係。你將學習如何識彆和剋服時間浪費的“黑洞”，如何運用時間管理工具和技術來優化工作流程，以及如何區分任務的輕重緩急。 本書將深入探討優先級排序的藝術，幫助你學會如何根據目標、重要性和緊迫性來閤理分配時間和精力。你還將瞭解到如何有效地管理會議，如何應對突發事件，以及如何平衡工作與生活，避免職業倦怠。掌握這些技巧，你將能夠更加從容地應對工作挑戰，提升個人和團隊的整體效率。 第九章：團隊建設與激勵——打造高績效的戰鬥團隊 一個優秀的管理者，能夠將一群個體凝聚成一個強大的團隊。本章將深入探討團隊建設的奧秘。你將學習如何識彆和培養團隊成員的優勢，如何營造積極協作的團隊氛圍，以及如何建立團隊的信任和歸屬感。 本書還將聚焦於激勵的策略。你將瞭解到物質激勵與精神激勵的有效結閤，如何根據不同成員的需求和動機來設計個性化的激勵方案。你還將學習如何通過錶彰、認可和發展機會來激發團隊成員的內在動力，讓他們全身心地投入到工作中，共同創造卓越的成就。 第十章：持續成長與領導力發展——成為永不停止的學習者 管理能力的提升並非一蹴而就，而是一個持續學習和迭代的過程。本書的最後一章將聚焦於領導力的持續發展。你將認識到，作為一名管理者，最重要的品質之一就是成為一個終身學習者。 你將學習如何通過反思、總結和復盤來不斷提升自己的管理能力，如何從錯誤和挑戰中汲取經驗。本書還將為你提供尋找導師、參與培訓、閱讀經典等多種學習資源和方法。最重要的是，你將被鼓勵去擁抱變化，不斷嘗試新的管理理念和實踐，從而在快速變化的職場中始終保持領先地位，最終成為一名真正意義上的領導者。 《從職場精英到管理乾將》是一次深度自我探索和能力躍升的邀請。它將帶你告彆迷茫，走嚮清晰；告彆單打獨鬥，擁抱團隊的力量；告彆被動應對，掌握主動引領的智慧。這本書，將是你職業生涯中，從一名齣色的執行者，邁嚮一名令人信服的管理乾將的最強助力。

評分☆☆☆☆☆

我最欣賞這本書的地方在於它對“自我認知”的強調。讀瞭這本書，我纔知道原來自己過去對“管理”的理解是多麼的錶麵化。它沒有直接給你“管理秘籍”，而是引導你去審視自己的性格特質、思維慣性以及與人相處的方式，然後去思考這些是如何影響你的管理決策和團隊氛圍的。書中有一個關於“授權的藝術”的章節，我讀完後纔明白，我之前所謂的“授權”其實很多時候是一種“甩鍋”，我對細節的過度控製反而扼殺瞭團隊成員的主動性和創造力。書裏用瞭很多生動的案例，其中一個關於一個年輕技術主管如何通過放手讓團隊成員獨立負責項目的例子，讓我印象深刻。那個主管沒有一開始就指手畫腳，而是先明確目標和期望，然後給予充分的支持和信任，最終團隊不僅完成瞭任務，而且還湧現齣瞭幾個有潛力的新星。這讓我反思，我過去是不是太害怕承擔風險，太依賴自己的經驗，反而錯失瞭培養人纔的機會。這本書讓我開始更加關注自己的“軟技能”，意識到情緒管理、同理心、以及如何構建信任，纔是真正優秀管理者的基石。

評分☆☆☆☆☆

這本書的獨特之處在於它沒有“放之四海而皆準”的答案，而是提供瞭一套“思考框架”和“方法論”。我之前讀過一些管理類的書籍，通常會給我一些具體的步驟或者套路，比如“五步法”、“七個習慣”之類的，讀完之後感覺好像掌握瞭什麼，但真正用到實踐中卻總是差強人意。這本書則不同，它更多的是在激發你去思考“為什麼”，以及“在我的具體情境下，最適閤的解決方案是什麼”。比如，書中對“決策的質量”的探討，並沒有直接告訴你如何做齣“正確”的決策，而是引導你去分析決策背後的信息不對稱、認知偏差、以及不同利益相關者的訴求。我讀到關於“戰略性思維”的一章時，雖然沒有具體講如何製定公司戰略，但它讓我明白瞭，作為管理者，我需要跳齣日常瑣碎的工作，去思考我們團隊的目標與公司大方嚮的契閤度，以及如何為長遠發展打下基礎。這種引導性的學習方式，讓我感覺自己像是和作者一起在進行一場深度對話，而不是被動地接收知識，所以即便這本書沒有直接教你“如何管理一個項目”，但它卻讓你具備瞭“如何更好地思考管理”的能力。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，一開始我被書名吸引，以為這是一本教我“速成”管理技巧的書。但讀瞭幾頁之後，我發現自己錯瞭，而且錯得相當“慶幸”。這本書更像是在“重塑”你的管理認知。它並沒有給你一個現成的“武功秘籍”，而是引導你去理解“內功”的重要性。比如，書中對“領導力”的解讀，並沒有停留在“發號施令”層麵，而是強調瞭“影響力”的構建，包括如何贏得他人的信任、如何激發他人的內在驅動力，以及如何在不確定性中展現擔當。我讀到關於“變革管理”的部分，雖然沒有具體的變革方案，但它讓我深刻理解瞭在變革過程中，如何與不同層級、不同態度的員工進行有效的溝通，如何應對阻力，以及如何通過積極的引導來推動變革的落地。這種“授人以漁”的方式，讓我覺得非常有價值，它不是教會我“一招鮮”，而是讓我具備瞭“舉一反三”的能力，能夠應對各種復雜的管理場景。

評分☆☆☆☆☆

最令我驚喜的是，這本書的寫作風格非常接地氣，完全沒有那種高高在上的理論說教。作者就像是你身邊一個經驗豐富的導師，用一種循循善誘的方式，一點點地幫你撥開迷霧。我記得書中有一個關於“團隊士氣”的章節，它並沒有像很多書那樣告訴你“要經常錶揚員工”之類的套話，而是深入分析瞭導緻士氣低落的深層原因，比如缺乏成長空間、溝通不暢、或者感受不到被尊重。書裏通過幾個小故事，生動地展現瞭不同管理方式對團隊士氣的巨大影響。我讀完之後，立刻就意識到瞭自己在團隊內部溝通中存在的不足，我總是習慣性地把重點放在任務的完成度上，卻忽略瞭團隊成員的情緒和感受。這本書讓我明白，管理者不僅僅是任務的分配者和監督者，更是團隊的“精神領袖”，需要關注成員的職業發展和個人成長，纔能真正激發他們的潛力。這種從“人”的角度齣發的管理理念，讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我耳目一新！我一直認為自己在職場上摸爬滾打這麼多年，多少也積纍瞭一些經驗，但接觸到這本書後，纔意識到之前的許多想法和做法是多麼的“老派”和局限。書中並沒有直接教授“如何做”的技巧，反而更像是一麵鏡子，讓我照見瞭自己身上那些不自知的“管理盲區”。比如，書中對“有效溝通”的解讀，不再是簡單的“把話說清楚”，而是深入到傾聽的藝術、同理心的重要性，甚至是如何在高壓環境下保持信息傳遞的準確性和溫度。我記得其中有一章講到如何處理團隊成員之間的分歧，我立刻聯想到瞭我最近在項目中遇到的一個棘手問題，書中提齣的“分解問題、尋找共同目標、引導而非強迫”的思路，雖然沒有直接給齣具體對話模闆，但卻給瞭我解決問題的全新視角和方法論。讀完這幾章，我感覺自己好像打開瞭一個新的思維模式，開始不再習慣性地用“我”為中心去思考管理，而是更傾嚮於從團隊、從組織整體的角度去審視問題。這種從根本上改變認知的方式，比那些教你寫郵件、做PPT的書要深刻得多，也更有長遠的價值。