从职场精英到管理干将-提升管理能力必备的10门功夫 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李家强 著

图书标签:

• 管理能力
• 职场技能
• 领导力
• 职业发展
• 管理干将
• 精英之路
• 团队建设
• 高效执行
• 沟通技巧
• 个人提升

店铺： 高邮新华书店图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121284717

商品编码：28670804332

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-04-01

内容介绍
基本信息

书名：	从职场精英到管理干将-提升管理能力BB的10门功夫
作者：	李家强	开本：
YJ：	45	页数：
现价：	见1；CY=CY部	出版时间	2016-04
书号：	9787121284717	印刷时间：
出版社：	电子工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 李家强，合得GJ管理咨询合伙人。中国管理咨询/教练/培训名家。中国Z早一批GJ化职业培训师的代表。摩托罗拉大学D一位中国籍培训师导师。美国芝加哥大学管理硕士。拥有近20年GN外政府、国企和霍尼韦尔、BP、柯达等QQ500强企业的业务和管理工作经验。曾任IBM（中国）管理咨询部门、美国BlessingWhite咨询公司等多家中外咨询机构专家级签约顾问，中轻资源、W品会、上海秀域美容等多家公司常年管理顾问，《培训》杂志专家WY会成员。曾受邀到美国、新加坡、韩国、香港、台湾等国家和地区为企业提供咨询及培训服务。　　服务领域十分广泛，尤其擅长管理类、组织及员工发展类课题，包括企业文化建设、组织变革与创新、领导力、战略与绩效管理、GJ业务领导培养、管理教练技术、团队建设、员工职业生涯规划与管理等。 服务的客户上百家，其中多为IBM、摩托罗拉、通用汽车、戴尔、柯达、百事可乐、阿迪达斯、甲骨文、高露洁、东芝、佳能、BP、西门子、飞利浦、LVMH、中石化、中石油、国家电网、中粮集团、中国国航、移动、联通、电信、中国人寿、工商银行、联想、宝钢、海尔、华为、海信、伊利、万科、吉利、美的、新东方教育等这样的GN外知名企业。 　　译著包括《零度管理》（中信出版社）、《品牌管理》（机械工业出版社）、《思考的技术》（高等教育出版社）、《ASTD培训经理指南》（凤凰出版集团）、《高效继任计划》、《ISPI绩效改进指南》（江苏人民出版社）等。在《培训》杂志上发表专业文章20多篇。 精彩导读 管理与领导力的区别从企业实践的角度来说，管理的目的是把事做对，侧重实现目标的过程和结果，体现为组织架构、方针政策、规章制度、流程程序、激励机制等管理手段，适合能够统一化、标准化的工作环节，以避免能够预见的问题发生。比如，稻盛和夫的阿米巴经营法J是一种有效的管理机制。管理需要的是执行者。领导力的目的是做对的事，侧重目标的正确性以及为实现目标的人心所向，关注人、感觉和情绪的变化，主要体现为沟通、培养人和激励人的能力，适合管理手段不能WQ解决的问题，以确保员工敬业，如员工工作的积J性、团队精神、合作意识、责任感、信任度、职业和个人发展这些关乎人心的方面。员工的绩效水平可以用管理手段去考核评估，但他对工作的态度必须通过领导力才能了解和改变。员工的职业生涯规划可以用管理手段规范和实施，但他对自己职业发展的重视和信心却需要通过领导力才能得到确认。领导力需要的是追随者。 目录 目 录功夫一管理与领导力 1管理与领导力的区别和关系 2领导力为何重要 10领导力的3个特征 11领导力的3个方面——管人、管事、管自己 12不同层级领导的业绩和领导力要求 20中国员工看重的领导力 21思考 26收获及行动计划 27功夫二高效团队建设 28真正团队的4P特征 29组织中的团队类型 33什么是高效团队 33高效团队的4C基础 34团队发展过程中的管理重点 41虚拟（远程）团队的管理 43思考 45收获及行动计划 46功夫三战略性思考 47关于企业发展方向的战略性思考方法和工具 48关于企业高效经营的战略性思考方法和工具 52关于企业人才管理的战略性思考方法和工具 59思考 62收获及行动计划 63功夫四执行力 64执行力的含义 65企业执行力的3项管理保证 66企业执行力的文化保证 67员工执行力的3热爱基础 68员工执行不到位的18个原因 69管理者如何确保执行到位 73思考 77收获及行动计划 78功夫五绩效沟通 79绩效管理过程、作用和管理者责任 80绩效沟通常用模型：GROW 82GROW在绩效合约（目标）制定阶段的应用 83GROW在绩效合约实施（目标达成）阶段的应用 91GROW在绩效考核评估阶段的应用 100思考 108收获及行动计划 109功夫六教练式辅导 110教练技术应用于管理的起源 111企业教练的含义和类型 112教练式与教训式管理 118教练式辅导必须拥有的信念 121教练式辅导阶段/策略1：赢得信任 122教练式辅导阶段/策略2：激发承诺 131教练式辅导阶段/策略3：发展能力 138教练式辅导阶段/策略4：持之以恒 140教练式辅导阶段/策略5：营造文化 140思考 142收获及行动计划 143功夫七员工激励 144激励理论对管理的启示 145企业激励机制的构成和实施 146管理者应具备的4种激励行为和技巧 151思考 159收获及行动计划 160功夫八授权 161分权与授权 162授权的意义 163真正授权的4“感”尺度 163授权的6个步骤和具体做法 165思考 172收获及行动计划 173功夫九变革管理 174变革的含义与意义 175如何引发和领导变革 178如何管理变革过程 181思考 198收获及行动计划 199功夫十创新思维和方法 200创新的含义与基础 202创新型公司的3P基因 204创新的来源 209创新思维与方法 212思考 224收获及行动计划 225参考文献 226

目录
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从零开始，构筑职业生涯的坚实阶梯：解锁你的领导潜能 你是否在职场中感到瓶颈？渴望突破现状，从一名优秀的执行者蜕变为一名备受尊敬的领导者？你是否曾为如何有效地带领团队、如何做出明智的决策、如何在高压环境下保持冷静而苦恼？《从职场精英到管理干将》这本书，并非一本照搬理论的教科书，而是一份为你量身定制的行动指南，它将带你踏上一段 transformative 的旅程，让你深刻理解并掌握成为卓越管理者的核心要义。 本书的核心理念是：管理能力并非天赋，而是可以通过系统学习和刻意练习获得的技能。它抛弃了那些遥不可及的空洞理论，聚焦于职场中真实存在的挑战与机遇，为你提供了可以直接应用于工作中的实用方法和工具。我们将一同深入剖析“管理”的本质，理解它不仅仅是分配任务、监督进度，更是关于如何激发团队潜能、如何塑造积极文化、如何与不同层级的人有效沟通，以及如何在不确定性中引领方向。 第一章：认知升级——重新定义你的管理视角 在踏上管理之路前，最关键的一步是认知上的转变。许多职场精英在晋升为管理者后，依然沿用执行者的思维模式，将工作的重心放在“做”而非“领导”。本书的第一章将带领你进行一次深刻的自我认知审视。我们将探讨管理者与被管理者在角色、责任和心态上的根本差异。你会了解到，管理者的价值在于赋能他人，让他们能够发挥出最好的水平，而不是事必躬亲。 我们还会深入分析“成功”在不同职业阶段的定义。在执行者阶段，成功往往是个人业绩的量化体现；而在管理者阶段，成功则更多地体现在团队的整体成就和成员的成长。这一章会帮助你摆脱“单打独斗”的惯性，建立起“赋能他人即是赋能自己”的全新管理哲学。你将学习如何识别和克服常见的“精英陷阱”，避免因为过去的成功经验而束缚了未来的发展。 第二章：目标导向——让团队朝着同一个方向前进 清晰的目标是团队行动的罗盘。本章将聚焦于如何制定切实可行、激励人心的团队目标，并将其有效地传达给每一位成员。我们不仅仅是教你如何设定 SMART 原则的目标，更会深入探讨如何将组织的战略目标转化为团队的战术目标，并进一步细化到个人层面。 你将学习到如何利用各种工具和方法，如 OKRs (Objectives and Key Results)、KPIs (Key Performance Indicators) 等，来量化和追踪目标进展。更重要的是，我们将强调目标沟通的重要性。一个再好的目标，如果团队成员不理解、不认同，也无法发挥其应有的作用。因此，我们将为你提供一系列有效沟通目标、激发团队认同感和使命感的策略，让你能够让团队成员真正地“看见”并“相信”我们共同前进的方向。 第三章：高效沟通——连接个体，凝聚力量 沟通是管理的血脉。本章将是你学习如何打破信息壁垒、建立顺畅沟通渠道的关键。我们将从最基础的倾听技巧开始，教你如何真正地“听懂”对方的需求和顾虑，而不是简单地听到信息。你将学习到如何通过提问来引导对话、获取关键信息，以及如何用清晰、简洁、有说服力的语言来表达自己的想法。 本书将详细阐述不同沟通场景下的策略，包括一对一沟通、团队会议、跨部门协作，以及如何处理棘手的沟通难题，如批评、反馈和冲突。你将学会如何根据不同的沟通对象和情境，调整自己的沟通风格，以达到最佳的沟通效果。此外，我们还将探讨非语言沟通的力量，以及如何利用现代化的沟通工具，如即时通讯、邮件、视频会议等，来提升沟通的效率和质量。 第四章：授权与赋能——激发团队的最佳表现 管理者并非万能的“超级英雄”，而是团队潜能的“催化剂”。本章将深入探讨授权的艺术。许多管理者因为担心失去控制或对下属能力缺乏信心而不敢授权，导致自己身心俱疲，团队成员也缺乏成长的机会。 我们将从根本上纠正这种误解，告诉你授权的真正意义在于信任和发展。你将学习如何识别适合授权的任务，如何清晰地交代任务要求和期望，以及如何在授权后进行必要的指导和支持，而非干涉。更重要的是，我们将聚焦于“赋能”，它比单纯的授权更进一步。赋能意味着为团队成员提供他们所需的资源、培训和发展机会，让他们能够胜任更具挑战性的工作，并从中获得成就感和成长。 第五章：绩效管理——驱动卓越，持续改进 绩效管理是确保团队朝着目标高效前进的引擎。本章将为你提供一套系统性的绩效管理框架。我们将从如何建立合理的绩效评估标准开始，强调公平、公正和透明的重要性。你将学习如何进行有效的绩效反馈，不仅要指出问题，更要引导改进，发掘优点，并设定清晰的改进计划。 本书还将深入探讨如何通过绩效管理来识别和培养高潜力人才，以及如何处理低绩效问题。我们不会回避绩效管理的挑战，例如如何处理员工的抵触情绪，以及如何将绩效结果与激励机制有效地结合起来。你将学会如何将绩效管理视为一个持续改进的循环，不断提升团队整体的效能。 第六章：冲突管理——化解矛盾，重塑和谐 冲突在团队中是不可避免的，但如何处理冲突，却决定了团队的未来。本章将教你如何以积极和建设性的态度面对冲突。你将学习识别冲突的根源，掌握不同的冲突解决策略，如协作、妥协、回避等，并理解何时以及如何运用它们。 本书将提供一套实用的冲突调解技巧，帮助你引导冲突双方进行有效的沟通，找到共同点，并达成双方都能接受的解决方案。你还将了解到如何从冲突中学习，将其转化为促进团队成长和理解的机会，最终重塑团队的和谐与凝聚力。 第七章：决策智慧——在不确定中找到方向 在瞬息万变的职场环境中，决策能力至关重要。本章将为你揭示高效决策的奥秘。我们将探讨不同类型的决策，以及影响决策质量的因素，如信息获取、风险评估、认知偏差等。 你将学习如何系统地收集和分析信息，如何运用决策模型和工具来评估不同选项的优劣，以及如何平衡风险与收益。本书还将强调在决策过程中引入团队的智慧，通过集思广益来提高决策的质量和可行性。同时，我们也会讨论如何处理决策失误，以及如何从中吸取教训，不断提升自己的决策能力。 第八章：时间管理与优先级排序——掌控你的工作节奏 在信息爆炸和任务繁多的时代，时间管理能力是现代管理者必备的核心技能。本章将为你提供一套行之有效的时间管理体系。你将学习如何识别和克服时间浪费的“黑洞”，如何运用时间管理工具和技术来优化工作流程，以及如何区分任务的轻重缓急。 本书将深入探讨优先级排序的艺术，帮助你学会如何根据目标、重要性和紧迫性来合理分配时间和精力。你还将了解到如何有效地管理会议，如何应对突发事件，以及如何平衡工作与生活，避免职业倦怠。掌握这些技巧，你将能够更加从容地应对工作挑战，提升个人和团队的整体效率。 第九章：团队建设与激励——打造高绩效的战斗团队 一个优秀的管理者，能够将一群个体凝聚成一个强大的团队。本章将深入探讨团队建设的奥秘。你将学习如何识别和培养团队成员的优势，如何营造积极协作的团队氛围，以及如何建立团队的信任和归属感。 本书还将聚焦于激励的策略。你将了解到物质激励与精神激励的有效结合，如何根据不同成员的需求和动机来设计个性化的激励方案。你还将学习如何通过表彰、认可和发展机会来激发团队成员的内在动力，让他们全身心地投入到工作中，共同创造卓越的成就。 第十章：持续成长与领导力发展——成为永不停止的学习者 管理能力的提升并非一蹴而就，而是一个持续学习和迭代的过程。本书的最后一章将聚焦于领导力的持续发展。你将认识到，作为一名管理者，最重要的品质之一就是成为一个终身学习者。 你将学习如何通过反思、总结和复盘来不断提升自己的管理能力，如何从错误和挑战中汲取经验。本书还将为你提供寻找导师、参与培训、阅读经典等多种学习资源和方法。最重要的是，你将被鼓励去拥抱变化，不断尝试新的管理理念和实践，从而在快速变化的职场中始终保持领先地位，最终成为一名真正意义上的领导者。 《从职场精英到管理干将》是一次深度自我探索和能力跃升的邀请。它将带你告别迷茫，走向清晰；告别单打独斗，拥抱团队的力量；告别被动应对，掌握主动引领的智慧。这本书，将是你职业生涯中，从一名出色的执行者，迈向一名令人信服的管理干将的最强助力。

评分☆☆☆☆☆

最令我惊喜的是，这本书的写作风格非常接地气，完全没有那种高高在上的理论说教。作者就像是你身边一个经验丰富的导师，用一种循循善诱的方式，一点点地帮你拨开迷雾。我记得书中有一个关于“团队士气”的章节，它并没有像很多书那样告诉你“要经常表扬员工”之类的套话，而是深入分析了导致士气低落的深层原因，比如缺乏成长空间、沟通不畅、或者感受不到被尊重。书里通过几个小故事，生动地展现了不同管理方式对团队士气的巨大影响。我读完之后，立刻就意识到了自己在团队内部沟通中存在的不足，我总是习惯性地把重点放在任务的完成度上，却忽略了团队成员的情绪和感受。这本书让我明白，管理者不仅仅是任务的分配者和监督者，更是团队的“精神领袖”，需要关注成员的职业发展和个人成长，才能真正激发他们的潜力。这种从“人”的角度出发的管理理念，让我受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

这本书的独特之处在于它没有“放之四海而皆准”的答案，而是提供了一套“思考框架”和“方法论”。我之前读过一些管理类的书籍，通常会给我一些具体的步骤或者套路，比如“五步法”、“七个习惯”之类的，读完之后感觉好像掌握了什么，但真正用到实践中却总是差强人意。这本书则不同，它更多的是在激发你去思考“为什么”，以及“在我的具体情境下，最适合的解决方案是什么”。比如，书中对“决策的质量”的探讨，并没有直接告诉你如何做出“正确”的决策，而是引导你去分析决策背后的信息不对称、认知偏差、以及不同利益相关者的诉求。我读到关于“战略性思维”的一章时，虽然没有具体讲如何制定公司战略，但它让我明白了，作为管理者，我需要跳出日常琐碎的工作，去思考我们团队的目标与公司大方向的契合度，以及如何为长远发展打下基础。这种引导性的学习方式，让我感觉自己像是和作者一起在进行一场深度对话，而不是被动地接收知识，所以即便这本书没有直接教你“如何管理一个项目”，但它却让你具备了“如何更好地思考管理”的能力。

评分☆☆☆☆☆

我最欣赏这本书的地方在于它对“自我认知”的强调。读了这本书，我才知道原来自己过去对“管理”的理解是多么的表面化。它没有直接给你“管理秘籍”，而是引导你去审视自己的性格特质、思维惯性以及与人相处的方式，然后去思考这些是如何影响你的管理决策和团队氛围的。书中有一个关于“授权的艺术”的章节，我读完后才明白，我之前所谓的“授权”其实很多时候是一种“甩锅”，我对细节的过度控制反而扼杀了团队成员的主动性和创造力。书里用了很多生动的案例，其中一个关于一个年轻技术主管如何通过放手让团队成员独立负责项目的例子，让我印象深刻。那个主管没有一开始就指手画脚，而是先明确目标和期望，然后给予充分的支持和信任，最终团队不仅完成了任务，而且还涌现出了几个有潜力的新星。这让我反思，我过去是不是太害怕承担风险，太依赖自己的经验，反而错失了培养人才的机会。这本书让我开始更加关注自己的“软技能”，意识到情绪管理、同理心、以及如何构建信任，才是真正优秀管理者的基石。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，一开始我被书名吸引，以为这是一本教我“速成”管理技巧的书。但读了几页之后，我发现自己错了，而且错得相当“庆幸”。这本书更像是在“重塑”你的管理认知。它并没有给你一个现成的“武功秘籍”，而是引导你去理解“内功”的重要性。比如，书中对“领导力”的解读，并没有停留在“发号施令”层面，而是强调了“影响力”的构建，包括如何赢得他人的信任、如何激发他人的内在驱动力，以及如何在不确定性中展现担当。我读到关于“变革管理”的部分，虽然没有具体的变革方案，但它让我深刻理解了在变革过程中，如何与不同层级、不同态度的员工进行有效的沟通，如何应对阻力，以及如何通过积极的引导来推动变革的落地。这种“授人以渔”的方式，让我觉得非常有价值，它不是教会我“一招鲜”，而是让我具备了“举一反三”的能力，能够应对各种复杂的管理场景。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我耳目一新！我一直认为自己在职场上摸爬滚打这么多年，多少也积累了一些经验，但接触到这本书后，才意识到之前的许多想法和做法是多么的“老派”和局限。书中并没有直接教授“如何做”的技巧，反而更像是一面镜子，让我照见了自己身上那些不自知的“管理盲区”。比如，书中对“有效沟通”的解读，不再是简单的“把话说清楚”，而是深入到倾听的艺术、同理心的重要性，甚至是如何在高压环境下保持信息传递的准确性和温度。我记得其中有一章讲到如何处理团队成员之间的分歧，我立刻联想到了我最近在项目中遇到的一个棘手问题，书中提出的“分解问题、寻找共同目标、引导而非强迫”的思路，虽然没有直接给出具体对话模板，但却给了我解决问题的全新视角和方法论。读完这几章，我感觉自己好像打开了一个新的思维模式，开始不再习惯性地用“我”为中心去思考管理，而是更倾向于从团队、从组织整体的角度去审视问题。这种从根本上改变认知的方式，比那些教你写邮件、做PPT的书要深刻得多，也更有长远的价值。