大型体育场馆建设项目团队管理实务9787511914224 中国时代经济出版社出版发行处 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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蔡磊著 著

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• 体育场馆
• 大型工程
• 项目管理
• 团队管理
• 建设工程
• 工程管理
• 施工管理
• 中国时代经济出版社
• 9787511914224
• 实务

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出版社： 中国时代经济出版社出版发行处

ISBN：9787511914224

商品编码：29402143606

包装：平装

出版时间：2013-04-01

图书基本信息
图书名称	大型体育场馆建设项目团队管理实务
作者	蔡磊著
定价	55.00元
出版社	中国时代经济出版社出版发行处
ISBN	9787511914224
出版日期	2013-04-01
字数
页码
版次	1
装帧	平装
开本	16开
商品重量	0.422Kg

内容简介

《大型体育场馆建设项目团队管理实务》以我国承办的多项大型体育赛事及体育场馆建设项目管理实践为依据，从不同侧面，特别是从实践操作的层面，对体育场馆建设项目团队管理绩效评价指标体系的设计原则、设计思路、总体框架等进行了较为系统的研究。通过对济南奥体中心游泳馆建设项目团队管理绩效评价指标体系的现状分析，在借鉴国外先进绩效评价指标体系的基础上，得出适合奥体中心游泳馆建设项目团队管理的绩效评价指标体系，并参考中外文献，将调查问卷、规范分析、实证研究以及定性分析、定量分析相结合，在对绩效评价指标体系的研究过程中，运用主成分分析法以及SPSS软件对指标体系进行验证，后根据验证结果得出促进奥体中心游泳馆建设项目团队管理绩效的发展措施。

作者简介

蔡磊，男，生于1969年7月，毕业于山东师范大学，硕士学位，山东科技大学副教授，山东省软科学项目评审专家。长期从事高校教学与科研工作，作为项目负责人主持完成了山东省教育科学“十一五”规划科研课题《大学生心理健康的体育锻炼干预试验研究》。参与完成山东省软科学科研课题《山东省体育产业“十二五”可持续发展战略的研究》，参与完成了山东省科技计划项目《十一届全运会赛艇水动力性能关键技术研究》。在外各种期刊发表学术论文30余篇，其中多篇论文被CSSCI、EI、ISTP以及北大核心检索或收录。曾获山东省软科学成果三等奖、山东省“百佳”论文一等奖等多项奖励。

目录

绪论 章相关概念的界定与理论基础 1.团队的相关概念 2.团队管理的理论基础 3.团队绩效的相关理论 4.影响团队绩效的因素 5.组织理论 第2章项目管理与团队绩效评价 1.项目管理 2.工程项目团队 3.工程项目团队人员构成 4.对工程项目团队进行绩效评价的必要性 5.工程项目团队绩效评价体系的设计 第3章体育场馆建设项目工程概况 1.工程简况 2.建筑概况 3.结构概况 4.工程特点 5.施工条件 6.项目管理特点 7.总体应对构想 8.总体要求及对策 第4章体育场馆建设项目施工部署及准备 1.施工准备 2.施工原则 3.项目管理总体安排 4.进度计划与资金安排 5.主要周转材料投入 第5章施工组织及管理措施 1.组织管理机构建制 2.明确项目各管理阶段的任务 3.主要实物工程量 4.项目部管理目标措施与任务 第6章工程测量与施工放线管理 1.工程测量特点 2.工程测量方案 3.测量放线的基本要求 4.施工测量前的准备工作 5.测量、计量、通讯设备仪计划表 6.定位放线 7.楼层轴线控制 8.标高控制 9.精度要求 10.沉降观测 第7章施工管理 1.概述 2.施工放线前的准备工作 3.实地放线步骤 4.游泳馆施工方案 5.安装工程方案 6.劳动力的投入 7.施工机械机具的配备 8.计量检验、检测设备的配备 9.安装工程主要设备、材料进场计划 第8章机械设备管理与使用 1.塔吊机械选择 2.货用施工升降机 3.泵车的使用 4.机械使用与管理 5.脚手架 6.双排钢管脚手架 7.内墙砌筑、内粉、吊顶柱筋施工脚手架 8.安全防护 9.外脚手架防电避雷措施 10.脚手架、机械防护、检查措施 …… 第9章辅助设施施工管理 0章总包管理与配合措施 1章进度与工期管理 2章环境管理保证措施 3章安全生产保证措施 4章文明施工保证措施 5章季节性施工措施 6章其他辅助性管理 7章项目管理要求 8章项目管理绩效评价指标体系构建 9章建设项目团队管理绩效评价的数据处理 第20章建设项目团队管理绩效的提升 第21章研究结论与展望 参考文献

编辑推荐

《大型体育场馆建设项目团队管理实务》讲述了体育场馆建设是承办大型体育赛事的首要任务。举办大型体育赛事有其固有的规律，在举办的时间、地点等条件不容更改的前提下，体育场馆的建设呈现出以下特点：一是工期紧；二是工程量大、任务重；三是建设标准高；四是各方面的投入大等等。大型体育场馆建设有其特殊的项目管理过程，不仅要求参与建设的人员在工作中认真负责，还要求整个团队要精诚团结、通力协作，只有这样，才能高质量、高标准地完成任务。

文摘

序言

《建设卓越团队：大型体育场馆项目管理精要》 序言 大型体育场馆的建设，不仅是一项工程奇迹，更是凝聚无数智慧与汗水的宏大叙事。它不仅关乎城市形象的提升，也承载着体育事业发展的梦想。然而，如此体量庞大、技术复杂、参与方众多的项目，其成功与否，很大程度上取决于项目团队的协作能力与管理水平。本书正是基于这一深刻认识，旨在为读者提供一套系统、实用的团队管理方法论，聚焦于大型体育场馆建设这一特殊领域，深入剖析项目团队在不同阶段面临的挑战，并提出切实可行的解决方案。我们希望通过本书的阅读，能够帮助项目管理者和团队成员，构建一支高效率、高凝聚力、富有战斗力的项目团队，确保项目能够安全、优质、按时、按预算地顺利完成。 第一章：理解大型体育场馆项目团队的独特性 大型体育场馆项目，其规模、复杂性和风险程度均远超一般建筑工程。它涉及到的不仅仅是钢筋水泥的堆砌，更是一场多维度、多专业、多文化的交响乐。 跨学科与跨专业的融合： 从初步的规划设计，到地基处理、主体结构、屋盖体系，再到内部装修、附属设施，以及复杂的机电系统、智能化系统、安保系统等等，每一个环节都凝聚了建筑、结构、土木、机械、电气、给排水、暖通、景观、声学、照明、信息技术等数十个专业领域的力量。项目团队必须是一个能够有效整合这些专业知识和技能的有机整体。 多方利益主体的协同： 项目业主、设计单位、施工单位、监理单位、咨询单位、供应商、政府监管部门，以及未来的运营方、周边社区居民，这些不同的利益主体之间既有合作，也可能存在潜在的利益冲突。如何平衡各方需求，建立顺畅的沟通协调机制，是项目成功的关键。 高度的技术集成与前沿应用： 现代体育场馆的设计与建造，往往需要应用大量的前沿技术，例如BIM（建筑信息模型）、绿色建筑技术、智能化控制系统、新型结构材料等。项目团队需要具备快速学习和掌握新知识、新技能的能力。 严格的工期与成本控制： 大型体育场馆项目往往面临着紧迫的工期要求，尤其是在大型赛事举办之前。同时，项目投资巨大，成本控制的压力也异常显著。团队必须在严格的约束条件下，高效运作。 潜在的风险与应急响应： 恶劣天气、地质条件变化、技术难题、劳动力短缺、供应链中断、突发公共卫生事件等，都可能成为项目推进的障碍。项目团队需要具备强大的风险识别、评估和应对能力。 长期项目周期与团队稳定性： 大型体育场馆的建设周期长达数年，甚至十年以上。如何在这种漫长的过程中保持团队成员的积极性、稳定性，以及知识和经验的传承，是一个巨大的挑战。 认识到这些独特性，是构建高效项目团队的第一步。只有深刻理解团队所处的特殊环境，才能有针对性地制定管理策略。 第二章：构建卓越团队的核心要素 一个卓越的大型体育场馆建设项目团队，绝非偶然形成，而是通过精心的策划、持续的投入和科学的管理铸就的。以下是构建卓越团队的几个核心要素： 1. 清晰的愿景与目标： 共享的使命感： 项目团队成员必须清晰理解项目的宏大意义——不仅仅是建造一座场馆，更是为城市注入活力，为体育事业提供平台，为公众创造美好的体验。这种共同的使命感能够激发团队成员的内在驱动力。 SMART原则的目标设定： 项目目标，无论是整体的还是各阶段的，都必须是具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）和有时限的（Time-bound）。例如，不再是“尽快完成主体结构”，而是“在XX年XX月XX日前，完成主体结构钢筋混凝土浇筑，并达到XX标准”。 目标分解与层层传递： 将宏大的项目目标分解为更小、更易于管理的子目标，并确保这些目标层层传递到每个部门、每个岗位，让每个人都清楚自己的工作如何服务于整体目标。 2. 明确的角色与职责： 组织架构设计： 根据项目规模和复杂性，设计科学合理的组织架构，明确各部门、各专业的工作范围和接口。常见的可能包括设计管理部、工程技术部、合同与成本部、质量安全部、采购与物资部、计划与控制部、现场管理部等。 岗位职责清晰化： 为每个岗位设定清晰的职责描述，明确其工作内容、所需技能、权限以及对结果的负责程度。避免出现职责重叠或真空地带。 权责对等原则： 确保分配的责任与所拥有的权力相匹配，使团队成员能够有效地履行职责。 3. 高效的沟通机制： 建立沟通地图： 识别项目中的关键沟通节点和信息流向，制定详细的沟通计划，明确沟通的频率、方式、参与人员以及信息内容。 多层次的会议体系： 高层决策会： 定期召开项目最高管理层会议，讨论战略方向、重大决策和关键问题。 项目例会： 每日或每周的项目例会，聚焦于进度、问题、风险和协调事项，确保信息畅通。 专业技术会议： 针对特定专业或技术难题召开的讨论会。 部门内部会议： 确保部门内部的有效沟通与协作。 信息共享平台： 建立集中的项目信息管理系统或平台（如BIM平台、项目管理软件），实现资料的统一管理、共享和版本控制，减少信息孤岛。 开放与坦诚的沟通文化： 鼓励团队成员积极表达意见、提出建议，勇于指出问题，营造一个安全、开放的沟通环境。 4. 强大的协作与支持： 跨部门协同： 建立有效的跨部门协作机制，例如成立专项工作组，解决涉及多个部门的复杂问题。 团队建设活动： 组织适度的团队建设活动，增进成员之间的了解、信任和情感联系，提升团队凝聚力。 互助与支持文化： 鼓励团队成员之间相互支持，分享知识和经验，共同解决困难。当某个团队成员遇到瓶颈时，其他成员能够提供及时的帮助。 资源整合与调配： 项目经理需要具备强大的资源整合能力，确保各个专业和部门能够获得必要的资源支持，从而高效地开展工作。 5. 持续的学习与改进： 经验总结与知识管理： 在项目不同阶段，及时进行经验总结，记录成功经验和失败教训，形成项目知识库，为未来的项目提供借鉴。 培训与能力提升： 针对项目需求，为团队成员提供有针对性的培训，提升其专业技能和项目管理能力。 绩效评估与反馈： 建立科学的绩效评估体系，定期对团队成员和团队整体进行评估，并提供及时的反馈，帮助其改进。 应对变化与创新： 鼓励团队成员积极应对项目过程中出现的各种变化，并勇于尝试创新的解决方案，以应对挑战。 第三章：项目经理在团队管理中的角色与职责 项目经理是大型体育场馆建设项目团队的核心，肩负着领导、协调、激励和管控的重任。一个优秀的项 目经理，不仅是技术的专家，更是卓越的领导者和沟通大师。 1. 战略引领者： 确立项目方向： 深刻理解项目业主的目标和期望，并将其转化为清晰可行的项目目标和策略，指导团队前进。 风险预判与规避： 具备敏锐的洞察力，能够识别项目潜在的风险，并制定有效的应对预案，将风险降至最低。 资源争取与配置： 积极与业主、上级部门沟通，为项目争取必要的资源（资金、人员、设备等），并科学、合理地进行分配。 2. 沟通协调者： 搭建沟通桥梁： 作为各方利益主体之间的“润滑剂”，确保信息在业主、设计、施工、监理等各方之间顺畅传递，化解矛盾。 主持会议与决策： 有效组织和主持各类项目会议，引导讨论，推动决策，并确保决策得到有效执行。 建立信任关系： 通过真诚、开放的沟通，与团队成员、合作伙伴建立互信，营造良好的合作氛围。 3. 团队激励者： 树立榜样： 以身作则，展现出积极的工作态度、高度的责任心和专业的素养，成为团队成员的榜样。 激发潜力： 了解团队成员的优势和特长，给予他们挑战性的任务和发展机会，激发其潜能。 认可与奖励： 及时肯定团队成员的贡献和成就，给予适当的认可和奖励，增强其归属感和成就感。 化解冲突： 能够敏锐地察觉团队内部的矛盾和冲突，并采取有效措施，及时化解，维护团队和谐。 4. 执行管控者： 进度与计划管理： 制定详细的项目计划，并进行精细化管理，实时监控项目进度，及时发现偏差并采取纠偏措施。 质量与安全保障： 将质量和安全视为项目的生命线，建立严格的质量控制和安全管理体系，确保项目符合相关标准。 成本控制： 严格执行项目预算，加强成本核算和控制，避免不必要的开支，确保项目在可控的成本范围内完成。 绩效评估： 建立科学的绩效评估体系，定期对团队成员的工作表现进行评估，并提供建设性的反馈。 第四章：团队成员在项目中的协作与成长 一个高效的团队，离不开每一个成员的积极贡献和共同成长。 1. 主动承担与责任感： 清晰理解职责： 每一个团队成员都应清楚自己的岗位职责，并主动承担起与之相符的责任。 积极主动解决问题： 遇到问题不推诿、不抱怨，而是积极寻求解决方案，甚至主动承担起解决问题的任务。 对工作成果负责： 对自己的工作成果负责，确保其质量和时效性。 2. 高效沟通与信息共享： 及时反馈： 及时向项目经理和相关同事反馈工作进展、遇到的困难和问题。 清晰表达： 在沟通时，力求表达清晰、准确，避免含糊不清。 乐于分享： 主动分享自己的知识、经验和遇到的信息，帮助他人，促进团队整体能力的提升。 3. 协作与支持： 尊重与包容： 尊重团队其他成员的意见和贡献，即使存在分歧，也要保持开放和包容的心态。 团队利益优先： 在工作中，将团队的整体利益置于个人利益之上。 主动帮助： 当看到其他团队成员遇到困难时，主动伸出援手，提供力所能及的帮助。 4. 学习与成长： 持续学习： 保持学习的热情，不断提升自身的专业技能和项目管理知识。 积极参与培训： 认真参加项目组组织的各类培训和学习活动。 总结经验： 对自己的工作进行反思和总结，从中吸取经验教训，不断改进。 勇于尝试： 敢于接受新的挑战和任务，在实践中不断成长。 第五章：应对挑战与持续改进 大型体育场馆建设项目并非一帆风顺，团队管理也需要不断应对各种挑战，并持续改进。 1. 化解沟通障碍： 跨文化沟通： 当项目涉及国际团队或不同文化背景的员工时，需要特别注意文化差异，提供跨文化沟通培训，建立包容性的沟通环境。 信息过载与缺失： 建立有效的信息筛选和传递机制，确保关键信息能够准确、及时地传达给相关人员，同时避免信息过载。 人际冲突： 项目经理需要扮演好“冲突调解员”的角色，公平公正地处理团队内部的人际矛盾。 2. 管理变更与风险： 变更管理流程： 建立规范的变更管理流程，对任何变更申请进行评估、审批和记录，确保变更的可控性。 风险管理体系： 建立完善的风险管理体系，定期识别、评估、响应和监控项目风险。 应急预案： 针对可能发生的重大风险，制定详细的应急预案，并在必要时进行演练。 3. 激励与保持团队士气： 应对长期项目疲劳： 大型项目周期长，容易导致团队成员产生疲劳感。项目经理需要通过多样化的激励措施、适当的休息和调整，保持团队的积极性。 表彰与庆祝： 在项目达到重要里程碑时，及时进行表彰和庆祝，增强团队的成就感。 关注员工福祉： 关注团队成员的身心健康，提供必要的支持和关怀。 4. 知识传承与项目收尾： 建立知识管理体系： 在项目进行过程中，系统地收集、整理和归档项目资料、经验教训，形成宝贵的知识资产。 经验分享会： 在项目后期，组织经验分享会，让团队成员将项目中的经验和教训传递给未来的项目。 团队解散与评估： 合理地安排团队成员的去向，并对项目团队的管理绩效进行评估，为今后的团队建设积累经验。 结语 大型体育场馆的建设，是工程技术、管理智慧与团队协作的集大成者。本书所探讨的团队管理实务，正是旨在为这一宏伟事业提供坚实的管理支撑。我们坚信，通过对清晰愿景的追求、对明确角色的担当、对高效沟通的实践、对紧密协作的坚持，以及项目经理的卓越领导，任何一支大型体育场馆建设项目团队，都能克服重重困难，最终成就一座座令人瞩目的体育殿堂，为社会留下宝贵的遗产。

评分☆☆☆☆☆

一本好的管理实务书籍，我认为关键在于它的“实”。《大型体育场馆建设项目团队管理实务》这个书名就非常有吸引力，因为它明确了“实务”二字，并且聚焦于“大型体育场馆建设项目”这个特定领域。这让我相信，它不是一本纸上谈兵的书，而是能够真正指导实践的书。我非常好奇它会提供哪些具体的案例和工具。例如，在大型体育场馆建设这样规模宏大、参与方众多的项目中，团队的组建、沟通、协调、激励以及风险管理等方面，必然会遇到很多复杂的情况。我希望这本书能够详细地阐述如何应对这些挑战，比如如何建立高效的跨部门沟通机制，如何处理不同团队之间的协作关系，如何识别和化解潜在的冲突，以及如何有效地进行项目进度的把控和质量的保障。我对这本书的期待值非常高，希望它能成为我解决实际项目管理问题的“秘籍”。中国时代经济出版社的出版，也让我对这本书的专业性和权威性多了一份信心。9787511914224，这个ISBN号，也证明了它是一本正式出版的书籍，可以放心阅读。

评分☆☆☆☆☆

我之所以对《大型体育场馆建设项目团队管理实务》这本书产生浓厚的兴趣，是因为我近期恰好在参与一个大型场馆改造的项目，并且在团队管理方面遇到了一些瓶颈。市面上关于通用项目管理的书籍很多，但真正能深入到体育场馆这类特殊工程的团队管理细节的书籍却屈指可数。我非常希望这本书能够填补这方面的空白，它不仅仅是关于技术层面的管理，更是关于人的管理，包括如何激发团队成员的积极性，如何建立清晰的责任分工，如何有效地解决团队内部的冲突，以及如何应对多方利益相关者的协调等等。我猜想，书中可能会涉及到一些关于体育场馆工程的特殊性，比如它的周期长、涉及的专业技术多、安全要求高等，这些因素都会给团队管理带来独特的挑战。中国时代经济出版社作为出版方，我也比较熟悉，他们出的很多经济管理类的书籍都比较有深度和实用性。9787511914224这个ISBN号，也确保了这本书的正规出版和发行，方便我进一步去了解它的具体信息。我期待这本书能提供一套系统化的、具有操作性的团队管理方法论，帮助我提升项目管理水平。

评分☆☆☆☆☆

我之所以对《大型体育场馆建设项目团队管理实务》这本书如此感兴趣，是因为我一直在寻找一本能够深入解答大型工程项目，尤其是体育场馆这类特殊复杂项目中，团队管理难题的书籍。很多项目管理的书籍都比较通用，但体育场馆的建设涉及到大量的技术细节、特殊的安全标准、以及多方利益相关者的复杂关系，这都对团队管理提出了更高的要求。这本书的标题“实务”二字，让我看到了它解决实际问题的决心。我特别期待书中能够详细解析如何组建一支高效、专业的体育场馆建设团队，包括团队成员的选择标准、角色的定位、责任的划分等。此外，在执行过程中，如何建立顺畅的沟通渠道，如何有效地进行信息共享，如何处理团队内部的矛盾和冲突，如何进行有效的激励和考核，也是我非常关注的重点。我希望这本书能够提供一套系统化的、可操作的框架，来指导我在实际工作中如何更好地管理我的团队，从而保证项目的顺利进行。中国时代经济出版社的出版，也让我对这本书的内容质量和专业性抱有很高的期待。9787511914224这个ISBN号，也为我提供了查找和购买这本书的便利。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，我第一感觉是它信息量很大。封面上“大型体育场馆建设项目团队管理实务”这几个字，就感觉沉甸甸的，预示着里面一定有很多硬核的知识。我之前也接触过一些项目管理类的书籍，但大多比较泛泛，没有深入到具体行业的细致之处。《大型体育场馆建设项目团队管理实务》的标题就非常有针对性，让我立刻觉得它能够解决我在实际工作中所遇到的具体难题，尤其是在大型体育场馆这种复杂项目上，团队的管理往往是重中之重。我期待这本书能够提供一些非常实用的工具、方法和案例，比如如何组建一个高效的项目团队、如何进行有效的沟通协调、如何处理项目中的突发状况、以及如何进行成本控制和进度管理等等。我希望它能像一个经验丰富的项目经理一样，在我遇到困惑的时候，能够提供清晰的指导和可行的建议。这本书的出版单位是中国时代经济出版社，这个出版社在经济和管理类书籍方面有不错的口碑，这也让我对这本书的内容质量有了更高的信心。9787511914224这个ISBN号，也是一个非常重要的标识，方便我在查找相关资料或者和同行交流时，能够准确地指向这本书。

评分☆☆☆☆☆

这本书的包装设计就很有吸引力，封面采用了比较沉稳的蓝色调，搭配上银色的字体，显得专业又不失大气。书名《大型体育场馆建设项目团队管理实务》直接点明了主题，让人一眼就能看出它是一本聚焦于实际操作的书籍。拿到手里，纸张的质感也很不错，厚实且带有微微的哑光感，阅读起来不会反光，对眼睛很友好。我尤其喜欢它字体的大小和行距，阅读起来非常舒适，即使是长时间阅读也不会感到疲劳。这本书的内容介绍部分也写得很详实，它强调了“实务”二字，说明这本书不是那种空谈理论的书，而是更侧重于实际操作和经验分享，这对于正在从事或即将从事大型体育场馆建设项目的人来说，无疑是一剂强心剂。我能想象到，这本书里会包含很多在实际项目中遇到的问题以及相应的解决方案，这些都是在学校里学不到的宝贵财富。它的出版信息也很清晰，中国时代经济出版社，9787511914224，这些信息在书本的封底或者版权页上应该都能找到，这对于需要查阅资料或者引用书籍的人来说，非常方便。总的来说，这本书从外观到内容的初步介绍，都给我留下了非常好的印象，让我对它充满期待。