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李磊 著

图书标签:

• 管理
• 心理学
• 组织行为
• 领导力
• 动机
• 团队合作
• 沟通
• 决策
• 压力管理
• 工作满意度

店铺： 诗书雅韵图书专营店

出版社： 天津大学出版社

ISBN：9787561833131

商品编码：29490464691

包装：平装

出版时间：2010-02-01

基本信息

书名：管理心理学

定价：28.00元

作者：李磊

出版社：天津大学出版社

出版日期：2010-02-01

ISBN：9787561833131

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.400kg

编辑推荐

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内容提要

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本书全面、系统地介绍了管理心理学的基本理论。全书共分成四个部分，分别介绍了管理心理学的理论体系、管理心理学与组织行为学的关系，阐述了组织管理过程中的个体心理、群体心理和组织心理。主要包括认知与归因、人格、工作动机与激励、群体管理、沟通与决策、应激管理、积极心理、组织文化以及领导过程等内容。
本书不仅注重介绍管理心理学的基本概念、原理以及发展动向，同时对管理一D理学在管理过程中的应用也做出了介绍。

目录

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作者介绍

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文摘

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序言

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《组织行为学：洞察人心，塑造高效团队》 简介： 在当今快速变化的商业环境中，理解和驾驭“人”的力量，已成为企业成功的关键。无论您是初入职场的青年才俊，还是身经百战的管理者，面对团队协作的挑战、员工激励的难题、变革管理的阻力，以及组织文化塑造的困惑，本书都将为您提供一套系统而深刻的洞察。 《组织行为学：洞察人心，塑造高效团队》并非一本空泛的理论手册，而是一部贴近实际、深入浅出的实践指南。它致力于帮助读者从微观的个体行为，到中观的团队动态，再到宏观的组织环境，建立起一套完整的理解框架。通过对经典理论的精炼解读，结合当代企业管理的最新趋势和真实案例，本书旨在赋能读者，使其能够精准识别组织中存在的挑战，并找到行之有效的解决方案。 我们相信，优秀的组织不仅仅是资源的集合，更是智慧和情感的聚合。理解个体动机、情绪、认知和人格特质，是构建高效团队的基石。本书将深入剖析这些个体层面的因素，探讨它们如何影响员工的工作满意度、敬业度、绩效表现以及人际关系。您将了解到，不同性格类型如何影响团队合作，不同激励机制如何激发员工潜力，以及如何有效地管理和引导员工的情绪，从而营造积极健康的工作氛围。 更进一步，本书将目光投向团队这个组织的基本单元。我们将为您揭示团队形成与发展的规律，分析不同类型的团队（如项目团队、虚拟团队、跨功能团队）的特点与挑战。您将学习到如何组建高绩效团队，如何化解团队冲突，如何提升团队沟通效率，以及如何促进团队成员之间的信任与协作。从团队规范的建立到领导者在团队中的作用，本书都将提供详尽的指导，帮助您将一群分散的个体凝聚成一个目标一致、协同作战的强大集体。 当我们将视线拓展到整个组织层面，本书将带您探索组织结构的奥秘、组织文化的力量以及变革管理的复杂性。您将了解到不同的组织结构如何影响信息流动、决策效率和员工赋权。而组织文化，作为组织的灵魂，其形成、维护和转型，对员工行为和组织绩效有着潜移默化的深远影响。本书将深入分析如何在组织内部培育积极健康的文化，鼓励创新，以及如何有效地应对和管理组织变革，克服员工的抵触情绪，实现组织的平稳过渡与持续发展。 《组织行为学：洞察人心，塑造高效团队》贯穿始终的理念是：人是组织最宝贵的资产，而对人的深刻理解，是实现组织卓越的必由之路。 本书将引导您跨越表象，触及组织行为的深层驱动力，帮助您从“管人”的困境中解脱出来，升华为“育人”和“塑人”的境界。 本书将为您提供： 对员工个体行为的深度解析： 探索动机理论，理解员工为何而工作；解析情绪管理，学会调适工作中的喜怒哀乐；理解人格特质，优化人岗匹配；洞察认知过程，提升决策和问题解决能力。 团队动力学的精妙剖析： 学习团队组建与发展模型，掌握高绩效团队的关键要素；解析团队冲突的根源与应对策略，促进团队和谐；提升团队沟通与协作技巧，释放团队潜能。 组织层面的战略洞察： 理解不同组织结构的设计与影响；掌握组织文化塑造的艺术，构建独特的企业DNA；学习变革管理的科学方法，成功引领组织转型。 领导力与权力运用的智慧： 探讨多元化的领导风格，找到最适合您的领导之道；理解组织中的权力运作，实现有效的影响力。 绩效管理与激励的实操技巧： 学习设定清晰的目标，建立公平的绩效评估体系；掌握多元化的激励手段，激发员工内在动力。 当代组织管理的新视角： 关注工作设计与工作满意度的关系；探讨多元化与包容性的重要性；理解员工福祉与企业发展的联动。 本书的语言风格力求简洁明了，避免学术术语的滥用，力求让每一位读者都能轻松理解并从中获益。每一个理论章节的阐述，都会伴随生动具体的案例分析，帮助您将抽象的概念与实际工作场景相结合，学以致用。我们不仅关注“是什么”，更着重于“如何做”，为您提供可操作的建议和工具。 如果您渴望构建一个更具凝聚力、更富创造力、更高效响应市场变化的团队；如果您希望成为一位更具影响力的领导者，能够点燃员工的热情，激发团队的潜能；如果您正面临组织转型或文化重塑的挑战，并寻求系统性的解决方案，那么，《组织行为学：洞察人心，塑造高效团队》将是您不可或缺的得力助手。 翻开这本书，您将开启一段关于理解人、赋能人、成就人的精彩旅程，为您的职业生涯和组织发展注入源源不断的智慧与活力。让我们一起，用心理学的智慧，去理解组织中的每一个“人”，去塑造每一个“组织”，最终去实现卓越的“绩效”。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我拿到《管理心理学》这本书的时候，并没有抱有多大的期望。我总觉得心理学是门玄乎的学科，与我日常的商业管理工作似乎相去甚远。然而，这本书彻底颠覆了我的看法。它用一种非常接地气的方式，将抽象的心理学概念具象化，让我能够清晰地理解这些理论在实际管理中的应用。我印象最深刻的是书中关于“组织氛围”的章节。作者深入分析了不同类型的组织文化对员工情绪、工作效率乃至企业整体绩效的影响。这让我意识到，一个积极向上、充满信任的组织氛围，绝非偶然形成，而是需要管理者通过一系列有意识的心理建设和行为引导才能达成。书中提出的“心理安全感”概念，更是让我茅塞顿开。当员工感到自己在组织中是被尊重的、被接纳的，并且可以自由表达自己的想法而不必担心被嘲笑或惩罚时，他们才能真正释放创造力。我开始反思自己的管理方式，是否无意中制造了不必要的心理障碍。这本书真的像一盏明灯，照亮了我管理道路上的许多盲点。

评分☆☆☆☆☆

我向来对那些空洞的理论书籍敬而远之，但《管理心理学》却以其独特的魅力吸引了我。这本书的内容安排非常合理，既有对基础心理学概念的深入浅出介绍，又有着大量鲜活的案例分析，让人读来津津有味。我尤其喜欢书中关于“情绪智力”的讨论，它详细阐述了如何识别、理解和管理自己以及他人的情绪，并将其应用于工作之中。这对我理解员工的情绪波动，以及如何处理棘手的人际关系，有着极其重要的指导意义。书中提出的“积极倾听”技巧，更是让我受益匪浅。它教会我如何在沟通中真正地关注对方，理解对方的言外之意，从而建立更有效的对话。我尝试在与团队成员沟通时运用这些技巧，惊喜地发现，原本可能升级的误会，因为更深入的理解而被化解。这本书的内容非常丰富，涵盖了激励、领导、沟通、团队建设等方方面面，但又不会让人感到信息过载，因为它总是能够清晰地将理论与实践联系起来，提供可操作的建议。这本书不仅提升了我的管理技能，更让我对人性有了更深刻的洞察。

评分☆☆☆☆☆

这本书的章节安排非常有逻辑性，从个体行为的心理基础，到群体动力，再到组织文化的构建，层层递进，环环相扣。我特别喜欢关于“冲突管理”的探讨，它没有简单地将冲突视为负面事物，而是指出了冲突在一定程度上是促进创新和进步的催化剂。书中提出的“建设性冲突”理论，教我们如何引导和管理冲突，使其朝着积极的方向发展，而不是演变成破坏性的对抗。这对于我处理部门间的摩擦和团队内部的分歧，提供了非常有价值的思路。此外，书中关于“领导风格与员工绩效”的研究，也让我对如何因材施教有了更深刻的理解。不同的领导风格适用于不同的情境和不同的员工，关键在于能够根据实际情况灵活调整，找到最适合的平衡点。我尝试运用书中提出的“情境领导”模型，效果非常显著。员工们感觉受到了更多的关注和支持，整体士气也有所提升。这本书不仅仅是一本管理工具书，更是一本关于如何与人相处、如何激发潜能的智慧之书。它让我看到了管理工作中更人性化的一面，也让我更加热爱我的工作。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在企业中摸爬滚打多年的管理者，我读过不少关于领导力、团队建设的书籍，但《管理心理学》无疑是其中最让我印象深刻的一本。它没有流于表面地强调“如何成为一个好领导”，而是深入剖析了驱动人类行为的深层心理机制，并在此基础上提出了切实可行的管理策略。我最欣赏的是书中关于“动机理论”的解读，它不仅仅罗列了几种理论模型，更是通过大量的案例，展现了不同个体在不同情境下，其内在动机是如何被激发或压制的。这让我明白了，单纯的物质激励往往是有限的，理解并满足员工的心理需求，如成就感、归属感、自主性等，才是提升工作满意度和绩效的关键。书中关于“认知偏差”的章节也让我受益匪浅，它揭示了我们在做决策时，常常会受到各种非理性因素的影响，比如锚定效应、确认偏误等等。认识到这些偏差的存在，有助于我们更客观地评估情况，做出更明智的判断，避免陷入思维的误区。这本书的理论深度和实践指导性都非常强，它提供了一个全新的视角来审视管理工作，帮助我从“管理行为”上升到“理解人心”，这无疑是职业生涯中的一次重要飞跃。

评分☆☆☆☆☆

这本《管理心理学》真是让我大开眼界，阅读体验远超预期。我原本以为这类书籍会充斥着枯燥的理论和晦涩的术语，但这本书的叙事方式却十分引人入胜。作者巧妙地将心理学理论与实际的管理场景相结合，读起来就像是在听一个经验丰富的管理者分享他的智慧。书中的案例分析尤其精彩，每一个都生动形象，让我仿佛置身其中，切身感受到了书中人物所面临的困境和挑战。我特别喜欢书中关于团队动力学的部分，它解释了为什么有些团队能够高效协作，而有些团队则步履维艰，这让我对自己目前团队的管理方式有了更深刻的思考。书中提出的“同理心沟通”原则，更是让我豁然开朗，它不仅仅是简单的倾听，而是要真正站在对方的角度去理解和回应，这对于建立信任、化解冲突至关重要。我尝试将书中的一些方法应用到工作中，惊喜地发现沟通效率有所提升，团队成员之间的氛围也更加融洽了。这本书的语言也非常平实易懂，没有过多的专业术语，即使是对心理学不甚了解的读者也能轻松阅读。我还会反复阅读这本书，相信每次都会有新的收获。