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书名:以运动为名:后奥运时代的体育营销
定价:28.00元
作者:韦三水
出版社:中信出版社
出版日期:2008-10-01
ISBN:9787508612768
字数:
页码:
版次:1
装帧:平装
开本:16开
商品重量:0.359kg
编辑推荐
后奥运时代如何继续开展体育营销?前事不忘、后事之师,可口可乐、通用电气、柯达、阿迪达斯、联想、青岛啤酒、伊利集团等中外品牌企业如何借奥运与体育资源踏板迅速起跳?实际上,它们都共同遵循着的营销商规和营销基本面。
 韦三水关于体育营销15条商规的著作,是其多年来为伊利集团、青啤集团等品牌企业进行公关顾问、营销咨询等方面服务的实战经验和思考积累的结晶,值得企业界人士和营销界人士去读去品。
 伊利集团执行总裁 张剑秋
 公关营销的精髓即在于“借势”。体育事件恰恰是世界上长盛不衰的“大势”。韦三水关于体育营销的新作,深入体育营销个例事件,探究体育营销的原理和模式,实用价值跃然纸上。
 啤酒界“铁娘子”、青岛啤酒股价有限公司营销总裁 严旭
 韦三水在长期潜心研究的基础上,**个提出“现代新国企”管理思想体系后,就一发不可收拾。而其关于体育营销商规的新作无疑向人们展现了另外一幅“画卷”:无论北京2008年奥运会前后,中国商界都正处于体育营销的探索和求知阶段,而*基本的15条营销商规恰恰是所有营销人都应该审慎思考和借鉴的。
 传媒人、《**财经日报》编委 王长春
 体育营销是一个宏大而绵长的话题。作者试图从来自企业界生生不息的探索中梳理出精要,并跨越体育的视野,力图使其与企业的营销商规产生共鸣。这种努力值得嘉许。作为北京奥运会所带来的巨大效应的持续,本书特有的轻松与简炼的篇幅使其成为体育营销思想与方法的又一创新“悦”读版本。
 财经作家、《新营销》杂志主编 段传敏
内容提要
2008年北京奥运会已经结束了,轰轰烈烈参与奥运营销的企业们的营销效果也自有了分晓,本书也对各企业在奥运期间的各类表现进行了对比分析,很多企业都进入了后奥运营销时代,甚至有很多企业压根儿就偃旗息鼓了。然而,体育营销其实是一个长期的过程,除了奥运会这样的全球*赛事之外,各类体育比赛层出不穷,企业怎样根据自己的实力和需求来确定合适自己的营销策略?怎样将有限的营销资源作用*化?怎样避开硝烟弥漫的营销战场另辟蹊径?……一切的问题都将在本书中找到答案!
 本书乃是作者多年进行体育营销的经验的梳理和整合。体育营销作为企业营销活动中非常重要的一部分,有它的规则在,作者通过对可口可乐、GE、联想、伊利、青岛啤酒等中外知名企业以奥运为名的体育营销的归纳总结出了十五条共同遵循的商规,对当下众多企业面对越来越多的体育赛事的营销有着很重要的借鉴作用。
目录
推荐序一:要不要做体育营销
前言 以奥运为支点:寻找体育营销的普遍商规
商规1 行动要有规划
 千万别把消费者当“傻瓜”
 可口可乐与“过马路的小米”
 变成了一颗颗“手雷”的三星手机
 以食品企业为例:借力奥运喜忧参半
商规2 与消费者一起做互动与体验
 目标消费者是营销中大的主角
 可口可乐:“金色的喝彩——申奥成功纪念罐”
 柯达的营销理念:“串起每一刻”
 联想的千万客户奥运分享
 Swatch的非付费曝光率
 青啤的“我是冠军”与全民奥运
商规3 集中概念统筹资源
 避免资源利用和概念传播的分散
 GE公司的“梦想启动未来”
 “奥运联想千县行”
 青啤的世界杯营销:“我们和球迷站在一起”
商规4 “美丽”:贵在精致与专一
 确定一个核心的主题营销
 以情感式为主的营销攻略
 松下电器的“主次商规”
 “冻感行天下·沙滩足球赛”
商规5 要对竞争对手实施有效拦截
 必须要做到能够有效拦截竞争对手
 耐克对锐步的“有效拦截”的运用
 VISA:借“拦截”运通
商规6 首先是要做好内部营销
 营销成功定是从做好内部沟通开始
 阿迪达斯的内部营销
 美国通用:经营社区关系
商规7 善于运用公关的力量
 公关是解决“互动问题”的佳方式
 雅典奥运会上的“全景花园”与“胸针”
 50%公关作用的背后
 全球化下的公关意识:到顾拜旦的故乡去寻根
 公关的五个方面与三个阶段
 延伸阅读:奥运营销公关从哪里入手
商规8 联合营销能够让你“1 1>2”
 联想与可口可乐的联合营销
 “捆绑”青啤:久久丫的世界杯营销
 伊利与联想携手营销“冰火激情”
 联合营销也有助于你拦截竞争对手
商规9 机会是多元的
 舞动新媒体营销时代
 三星的新媒体营销
 “小雪生”,48让我们忆起童年的味道
 “有我中国强”:网络社区公关的力量
 “One World One Dream”
 郎酒方显“郎”之本色
商规10 始终要有风险预控意识
 风险控制商规的四大点
商规11 营销必须做到“三性一体”
 “目的性”、“周期性”与“产品性”
 数字说话:营销战绩到底几何?
 以食品业为例:喜忧参半
 大型奥运与体育营销主题经典案例
商规12 关联制胜商规
 要不要学习经典的非奥运营销
 耐克让你“无处可逃”
 “哪里有记者哪里就有李宁”
 Google的“袋鼠”和卡通人物
 柯达VS富士:同样的平台不一样的较量
商规13 请注重并释放文化的力量
 文化营销牌是中小企业不错的选择
 汉城奥运会让韩国泡菜威名远扬
 相关链接:不可复制的核心竞争力——文化营销
商规14 要懂得在借势的基础上造势
 它们:或者疯狂或者谨小慎微
 新飞和蒙牛的“选秀”
商规15 大背景下的大营销创意
 奥运经济思潮下的创意
 别出“新”裁的活动营销
 公关推广策略与思路
 传播的评估与启示
附录:延伸阅读:好的营销是与媒体有效沟通——奥运营销传播中的互动
后记 体育营销并非是一场“短剧”
作者介绍
韦三水,中国品牌营销学会常务理事,北京三十度空间传媒董事总经理兼总裁,财经作家,《财经日报》商业专栏作家,中国生产力学会等机构所评“改革开放30年中国策划标志人物”,以及中信出版社、蓝狮子财经出版中心正式签约作者。相继推出《中粮命运》、《燕京天下》
文摘
序言
这本书的标题本身就充满了对当下时代脉络的敏锐捕捉,那种将“运动”置于一个宏大叙事框架下的尝试,实在令人耳目一新。我一直对体育产业的运作模式抱持着浓厚的兴趣,尤其关注那些在重大赛事光环褪去后,如何维持其生命力和市场活力的议题。市面上很多关于体育营销的书籍,往往聚焦于赞助合同的签订、明星运动员的包装,或是某次奥运会前夕的短期繁荣。但这本书似乎更进一步,它探讨的是一种结构性的、长期的战略思维。我期待它能深入剖析“后奥运时代”这个概念的内涵——它不仅仅指时间上的推移,更意味着社会文化、经济结构和大众认知发生了怎样的范式转移。是基础设施的闲置再利用,还是体育精神价值的重新定义?如果这本书能提供一些超越商业案例分析的、具有哲学思辨色彩的论述,关于运动如何嵌入日常生活并持续产生价值的探讨,那它无疑就是一本极具深度的行业指南。那种从宏观角度审视体育产业“内卷化”趋势,并提出创新性出路的见解,是我最想从书中汲取的养分。
评分这本书的叙事节奏把握得非常好,从一开始对现有市场困境的描述,到中间对替代性商业模式的探索,再到最后对未来趋势的展望,逻辑链条非常完整。我尤其欣赏它在案例选择上的独到眼光,它没有选择那些已被写烂了的国际巨头案例,而是挖掘了一些新兴市场或特定细分领域中逆势增长的例子。这些“反面教材”或“非主流实践”,反而提供了更具操作性的借鉴意义。比如,书中对“数字原住民”一代的运动消费习惯的分析,非常细致入微,它不再把社交媒体仅仅看作宣传渠道,而是将其视为共创价值的场域。这种将技术与体育文化进行深度耦合的分析,显示出作者对时代脉搏的精准把握。对于在体育内容创作或运营领域工作的人来说,这本书不仅仅是理论指导,更像是一份实战地图,指引我们在信息碎片化时代如何构建持久的用户粘性。
评分读完这本书,我最大的感受是它提供了一种极其冷静且具有批判性的视角来审视我们热衷的体育狂欢。它没有沉溺于对过往辉煌的歌颂,而是直指那些光鲜外表下隐藏的结构性矛盾和市场疲态。尤其是在探讨商业化如何反噬运动本身的纯粹性这一议题时,作者的笔触显得尤为犀利。我印象特别深刻的是关于“地方性体育叙事”的部分,它似乎在暗示,过度依赖国际大型赛事的流量红利,可能会扼杀本土社区体育的活力。如何在地化,如何让运动成为一种持续的、非事件驱动的生活方式,而不是一种周期性的消费节点,这是这本书试图回答的核心问题。它提供了一种“去中心化”的思考路径,挑战了那种“大即是美”的传统营销观念。这种反潮流的论点,非常适合那些厌倦了千篇一律的成功学叙事的读者,它迫使我们重新定义“成功”在体育营销领域中的具体含义,也许成功不再是收视率的数字,而是参与度的深度。
评分坦白讲,我原本以为这又是一本充满市场术语和管理学模型的教科书式作品,但这本书却展现出令人惊喜的文学性和思辨性。作者在论述商业逻辑时,并不回避人文关怀。它探讨了运动精神在市场化浪潮中的“异化”与“复苏”的可能性。这种跨学科的视野,使得整本书的厚度远超一般商业读物。书中关于“非盈利性运动组织如何进行有效融资”的章节,简直是为许多草根体育项目量身定制的生存指南。它探讨的不是如何“做大”,而是如何“持续”,这在当前浮躁的市场环境中显得尤为珍贵。对我个人而言,它提供了一种重新审视自己与运动关系的视角——运动不应仅仅是消费品,它更是一种社会资本和个人构建。作者成功地将严肃的经济分析与对人类体能和竞技美学的热爱融合在了一起,读起来酣畅淋漓,没有丝毫枯燥感。
评分这本书最让我感到震撼的地方,在于其对“价值转移”的深度剖析。它似乎在告诉我们,后奥运时代的体育营销,核心竞争力已经从“拥有稀缺资源”(如赛事转播权)转向了“构建稀缺关系”(与特定社群的深度连接)。这种认知的转变,需要营销人员在思维模式上进行根本性的颠覆。书中对于“微型化”和“垂直化”趋势的论述,尤其值得推敲。它不再将目标受众视为一个模糊的“大众”,而是细分到极具粘性的亚文化群体。这种精细化的运营策略,要求企业具备极强的柔性和快速反应能力。我个人从中领悟到,未来的体育品牌,与其说是卖产品,不如说是经营一种“身份认同”。这本书为理解这种身份认同如何通过运动媒介得以建立和巩固,提供了清晰的理论框架和丰富的案例支撑。它真正做到了从“卖力”到“卖理念”的时代转型阐释,其深度和前瞻性,远超同类书籍的平均水平。
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