基本信息
书名:产品改良设计
定价:32.00元
作者:唐智
出版社:水利水电出版社
出版日期:2012-08-01
ISBN:9787517001409
字数:
页码:
版次:1
装帧:平装
开本:16开
商品重量:0.300kg
编辑推荐
唐智主编的《产品改良设计》从工业设计学科的理论建构、知识体系、专业方法与技能的整体角度,建构了系统、完整的专业课程框架,此一种框架既可以被应用于设计院校的工业设计学科整体课程构建与组织,也可以应用于工业设计课程的专项知识与技能的传授与培训,使学习工业设计的学生能够通过系统性的课程学习,以基于探究式的项目训练为主导、社会化学习的认知过程,学习和理解工业设计学科的理论观念,掌握设计创新活动的程序方法,构建支持创新的知识体系并在项目实践中完善设计技能,“活化”知识。
内容提要
唐智主编的《产品改良设计》较全面地论述了产品改良设计的基本理论、设计方法和实践操作。全书共5章,章产品信息采样、第2章形态语言的设计要素、第3章应用“寻点网格画法”的产品改良平台构建、第4章产品断面扫描法对产品的改良、第5章寻线设计方法改良。《产品改良设计》适用于工业设计和产品设计专业的师生作为基础课教材,也可供有兴趣的读者作为参考。
目录
作者介绍
文摘
序言
这本书的叙事风格非常独特,它没有采用传统的产品设计书籍那样枯燥的理论堆砌,而是通过一系列引人入胜的案例研究来展开。作者巧妙地将复杂的工程原理与实际的市场反馈相结合,让读者在阅读过程中仿佛置身于一个真实的产品研发团队中。我特别欣赏书中对于“用户痛点”的深度挖掘,它不仅仅停留在表面现象,而是深入到用户行为的潜在心理层面。比如,书中对某款智能家居产品迭代过程的描述,详细展示了团队如何从最初的“功能至上”思维,逐步转向以“情感连接”为核心的设计方向。这种深入浅出的分析,让即便是对技术细节不太敏感的读者也能领会到改良设计的精髓——即技术必须为人服务,而且要服务得优雅而直观。整本书读下来,我感觉自己完成了一次高强度的思维训练,收获的不仅是知识,更是一种看待事物、解决问题的全新视角。它让我意识到,优秀的产品改良并非简单的修修补补,而是一场涉及美学、心理学和工程学的综合艺术。
评分这本书在结构安排上展现出极高的匠心,它更像是一本精心编排的“设计哲学”手册,而不是一本实操指南。开篇并没有急于抛出复杂的公式或流程图,而是花了大量篇幅探讨“完美”与“可实现性”之间的永恒张力。作者的文笔犀利而富有哲思,尤其是在探讨技术债务(Technical Debt)的累积与清除时,那段论述简直是醍醐灌顶。他将技术债务比喻为一种潜伏的疾病,如果不加以控制,最终会导致整个产品线的崩溃。这种带有警示意味的叙述方式,极大地激发了我对现有工作流程的反思。此外,书中对“创新边界”的界定也十分精妙,它鼓励读者不要满足于渐进式的改进,而是要敢于在可控风险内进行颠覆性的尝试。这本书的价值在于,它为那些在创新停滞期感到迷茫的设计师和管理者提供了一剂强心针,让人重新找回对“创造”本身的敬畏与热情。
评分这本书的视角极其宏大,它将产品改良置于一个更广阔的商业生态系统之中进行审视。作者不仅仅关注产品本身的设计细节,更着墨于“改良”如何影响企业的长期战略和品牌定位。书中有一段分析了某个国际品牌如何通过一次成功的环保材料改良,彻底扭转了公众对其‘高污染’的固有印象,实现了品牌价值的飞跃。这种将设计决策与企业社会责任、市场公关紧密捆绑的分析角度,让我耳目一新。它让我明白,优秀的产品改良设计,本质上是一种战略宣言。此外,书中关于“未来趋势预判”的部分也极具前瞻性,作者对人工智能和生物技术如何重塑未来产品形态的预测,虽然大胆,但逻辑严密,引人深思。这本书的价值在于,它引导我们从战术层面(如何设计)提升到战略层面(为何而设计,为谁而设计),是一部极具远见的商业与设计思想结晶。
评分我必须承认,这本书的深度远超我的预期。它并非一本满足于表面讨论的“速成”读物,而是要求读者进行深度思考和自我审视的工具书。其中关于“遗留系统优化”的部分,观点极其独到。作者挑战了业界普遍认为的“推倒重来”的观念,转而倡导一种“外科手术式”的微创改良策略。他详细分析了在不影响现有用户体验的前提下,如何逐步替换或升级系统的核心组件,这种务实到近乎保守的策略,恰恰反映了成熟企业的现实需求。书中引用的多个工业案例,无一不是经过时间检验的成功案例,这极大地增强了说服力。对于那些面临大规模系统重构挑战的资深工程师来说,这本书提供的思路和框架,无疑是极其宝贵的财富,它教会我们如何在保持稳定运营的同时,实现深层次的蜕变。
评分阅读体验非常流畅,作者的语言驾驭能力令人叹服,充满了画面感和感染力。这本书没有使用大量行业术语来故作高深,而是用一种非常生活化的方式来解释那些原本晦涩难懂的概念。印象最深的是关于“原型迭代速度”的章节,作者用一个关于烘焙面包的比喻,形象地说明了快速失败、快速学习的重要性。他强调,一个经过一百次小修补的原型,远不如一个经过十次彻底推翻重来的原型更有价值。这种生动的类比,极大地降低了学习门槛,使得书中的方法论可以轻易地被吸收和应用。另外,书中对跨部门协作的描述也异常真实,描绘了设计、市场和生产部门之间常见的沟通壁垒,并给出了切实可行的沟通策略。这本书读完后,我感觉自己对团队合作的理解也提升了一个层次,明白产品改良的成功,往往建立在高效、透明的内部沟通之上。
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版权所有