基本信息
書名:定式製勝要訣
定價:39.80元
作者:丁烈、孟慶鋒
齣版社:青島齣版社
齣版日期:2016-05-01
ISBN:9787555233091
字數:
頁碼:
版次:1
裝幀:平裝
開本:16開
商品重量:0.4kg
編輯推薦
“棋力充電係列”是一套針對圍棋中級水平愛好者的專項訓練圖書。包括定式、布局、死活、攻防等方麵。《定式製勝要訣》是“棋力充電係列”中的一本,是圍棋電視欄目《圍棋TV》的精品節目《貓哥講定式》的紙質齣版物,由職業棋手丁烈六段和圍棋愛好者孟慶鋒共同呈現。
內容提要
《定式製勝要訣》從定式的選擇以及定式以後的變化,詮釋瞭全局對局部的影響,定式並不局限於定式本身,而是要依據全局的配置來進行取捨。
目錄
星位定式型 小飛掛角 ·小飛守角………………………………………… 1第2型 小飛進角·一間低夾1……………………………………… 4第3型 小飛進角·一間低夾2……………………………………… 6第4型 小飛進角·一間低夾3………………………………………………… 9第5型 小飛進角·靠1…………………………………………………………11第6型 小飛進角·靠2…………………………………………………………13第7型 大飛守角 · 點角………………………………………………………… 18第8型 大飛守角·托斷1………………………………………………………20第9型 一間低夾 · 點角…………………………………………………………220型 一間低夾·衝斷1 ……………………………………………………251型 一間低夾·跳·尖衝1 ………………………………………………272型 一間低夾·跳·尖衝2 ………………………………………………303型 一間低夾·雙飛燕1 …………………………………………………334型 一間低夾·雙飛燕2 …………………………………………………345型 一間低夾·雙飛燕3 …………………………………………………366型 一間低夾·雙飛燕4 …………………………………………………387型 一間低夾·雙飛燕5 …………………………………………………408型 一間低夾·高雙飛燕1 ………………………………………………429型 一間低夾·高雙飛燕2 ………………………………………………44第20型 一間低夾·高雙飛燕3 ………………………………………………45第21型 一間低夾·白靠退 ……………………………………………………47第22型 一間高夾·點角1 ……………………………………………………49第23型 一間高夾·白跳起 ……………………………………………………51第24型 二間低夾·點角………………………………………………………53第25型 二間低夾·雙飛燕1 …………………………………………………54第26型 二間低夾·雙飛燕2 …………………………………………………56第27型 二間低夾·雙飛燕3 …………………………………………………57第28型 二間低夾·高飛燕1 …………………………………………………60第29型 二間低夾·高飛燕2 …………………………………………………63第30型 二間高夾·點角………………………………………………………65
作者介紹
丁烈 職業六段,上海人,2001年入段,2009年升為六段,第二屆全國圍棋新秀賽冠軍,屆全國智力運動會亞軍。多項全國杯賽均有進入8強的成績,2006年開始多年代錶平煤隊徵戰全國圍棋甲級聯賽,並有多次戰勝世界冠軍的記錄。現任北京丁烈晨帆圍棋道場負責人。孟慶鋒 業餘5段 北京人,在中日圍棋擂颱賽的春風下接觸圍棋至今,是有著三十多年棋齡的圍棋愛好者,在多次業餘比賽中名列前茅。
文摘
序言
這本書的結構設計非常巧妙,它仿佛為讀者提供瞭一個完整的思維工具箱。我最欣賞的一點是,它沒有把所有策略都塑造成鐵闆一塊的“秘籍”,而是不斷強調“環境適應性”。例如,在討論“定價策略”時,作者特彆區分瞭成熟市場、新興市場以及壟斷市場下,同一種定價模型可能産生的截然不同的效果。這種對情境的敏感度,體現瞭作者深厚的實戰經驗。我過去常常犯的錯誤,就是將一個在A公司身上驗證成功的策略,不加修改地搬運到我自己的B公司,結果往往是水土不服。這本書則教會我如何像一個建築師一樣,理解每一種“定式”的材料屬性,然後根據我自己的“工地條件”進行靈活的調整和優化。讀這本書的過程,就像是進行瞭一場高強度的思維體操訓練,它不斷挑戰你原有的認知邊界,迫使你去思考“為什麼”而不是僅僅記住“是什麼”。對於那些渴望從戰術執行者轉型為戰略思考者的專業人士來說,這本書提供的視角升級是巨大的。
評分我嚮來對那些故作高深的商業書籍敬而遠之,它們要麼堆砌著晦澀難懂的專業術語,要麼就是空泛地鼓吹“顛覆式創新”,讀完隻覺得雲裏霧裏,並無實際收獲。然而,手捧這本《定式製勝要訣》,我的感受完全不同。它就像一位經驗豐富的老船長在為你描繪航海圖,語言平實而精準,每一步驟都清晰可見。書中對“競品分析”模塊的講解,簡直是教科書級彆的範本。它沒有止步於列齣競品的優缺點,而是深入挖掘瞭這些優缺點背後隱藏的戰略意圖和資源配置邏輯。作者用瞭大量的篇幅來論證“差異化”並非是創造一個全新的東西,而是在現有格局中找到一個彆人看不見、但用戶卻極度渴求的“小切口”。我對比瞭自己過去撰寫過的幾份商業計劃書,發現過去總是把精力放在瞭“廣度”的競爭上,而這本書點醒瞭我,真正的勝利往往來源於“深度”的聚焦。閱讀體驗上,它的排版和案例穿插得恰到好處,不會讓人感到疲倦,那種娓娓道來的講述方式,讓人願意一口氣讀完,並且讀完後立刻想動手實踐。對於那些正在為産品如何突圍而絞盡腦汁的中小企業主來說,這本書的指導意義是無可替代的。
評分這本關於市場營銷策略的書,簡直是為我這種在職場摸爬滾打多年的老兵量身定做的“內功心法”。作者並沒有沉溺於那些空中樓閣般的理論,而是非常務實地剖析瞭如何在激烈的市場競爭中,找到那個能讓你一招製勝的“定式”。我尤其欣賞它對“用戶畫像細分”那一部分的闡述,它不是簡單地告訴你“要瞭解你的客戶”,而是深入到行為心理學層麵,教你如何通過微小的綫索,構建齣一個栩栩如生的目標客戶模型。我記得書中提到一個案例,關於一傢小型咖啡連鎖店如何通過改變早高峰時段的菜單結構,成功將客單價提高瞭近百分之二十。這種細節的打磨,讓人讀起來有一種豁然開朗的感覺,仿佛之前那些看似雜亂無章的市場數據突然之間都有瞭清晰的邏輯脈絡。它教會我的不是一套固定的公式,而是一種思維框架,一套在麵對不同商業難題時都能快速搭建的分析模型。讀完之後,我立刻迴去調整瞭我們部門的季度推廣方案,那種掌控全局的信心,是任何培訓課程都無法給予的。這本書的價值,在於它提供瞭一種可復製、可執行的戰略路徑,是那種真正能把“知識”轉化為“生産力”的實戰寶典。
評分從包裝和裝幀來看,這本書的樸實無華倒是挺符閤它內容本身的調性。它沒有花哨的封麵設計,但內頁的文字密度和邏輯密度卻高得驚人。對於內容愛好者來說,這意味著每一頁都充滿瞭乾貨。有一部分內容專門討論瞭在數字化轉型的大背景下,如何將傳統的“定式”嵌入到新的技術生態中,比如如何利用大數據分析來迭代傳統的市場調研方法,這一點尤其讓我感到驚喜。很多同類書籍在討論新技術時往往流於錶麵,而這本書卻能將高深的算法邏輯,轉化為企業決策者可以理解的商業語言。它不是一本教你寫代碼的書,但它讓你知道,你的市場人員應該嚮技術團隊提齣什麼樣的有效問題。這種跨領域的溝通能力和戰略整閤能力,正是當前商業領袖最稀缺的素質之一。這本書的閱讀體驗是沉浸式的,讀完後感覺自己的認知帶寬被極大地拓寬瞭,不再局限於單一維度的競爭分析,而是能從全局視角去審視商業生態係統的相互作用。
評分說實話,我收到這書時,內心是抱有一絲懷疑的,畢竟市麵上打著“製勝”旗號的書太多瞭,大多是徒有其錶。但這本書的魅力在於它的“慢功夫”。它不急於讓你看到立竿見影的效果,而是讓你先把地基打牢。我特彆關注瞭其中關於“長期主義與短期激勵”平衡的章節。在如今這個追求季度迴報的商業環境中,如何堅持那些短期內看不到迴報的戰略投入,是一大難題。作者用幾個跨度超過十年的企業案例,無可辯駁地展示瞭,那些看似緩慢的、非熱門的“定式”堅持,最終是如何積纍成巨大的競爭壁壘的。這不僅僅是商業戰略,更像是一種企業文化和領導力的體現。書中沒有給齣任何保證成功的承諾,這反倒讓我更加信服,因為它保持瞭一種難得的客觀和理性。它引導讀者去思考,自己的企業文化是否具備支撐這個“定式”長期運行的土壤。這種由內而外的審視,遠比單純學習幾個戰術動作要有價值得多,它讓人重新審視自己對商業成功的定義。
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