企業單位3M管理模式 9787544151719 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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吳文鵬 著

圖書標籤:

• 3M管理
• 現場管理
• 標準化
• 可視化
• 效率提升
• 精益生産
• 企業管理
• 質量管理
• 流程優化
• 工作改進

店鋪： 廣影圖書專營店

齣版社： 瀋陽齣版社

ISBN：9787544151719

商品編碼：29704842091

包裝：平裝

齣版時間：2012-09-01

基本信息

書名:企業單位3M管理模式

定價：58.00元

售價：39.4元,便宜18.6元,摺扣67

作者:吳文鵬

齣版社：瀋陽齣版社

齣版日期：2012-09-01

ISBN：9787544151719

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頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.622kg

編輯推薦

內容提要

在企業單位管理中，如何將管理滲透到企業的時空，使企業每個崗位、每名員工隨時都處在可控的管理範圍之內，是每位企業單位管理者所企盼的。本書提齣的企業管理“四大技術”，即整體的劃分技術、全麵的設計技術、係統的製作技術、規範的應用技術，即解決瞭這一問題。本書將企業管理進行瞭係統、歸類劃分，從高決策層嚮下劃分成3個模塊、9個模闆、45類模型。(儉業單位3M管理模式》是依據《3M管理模式》的管理理論和方式，結閤各企業單位的管理實踐，提煉、加工形成的由管理模塊、管理模闆、管理模型組成的企業管理模式。這一管理模式的模塊、模闆、模型三個詞，個漢字“模”的拼音聲母和這三個英文單詞的個字母都是“M”。我們稱M。為模塊，M：為模闆，M，為模型，故將這個係統形象的簡稱為“3M”管理模式。
　(儉業單位3M管理模式》是《3M管理模式》的拓展和延伸，其中包括企業單位管理的劃分技術、設計技術、製作技術和應用技術，是企業單位管理技術理論和技術方式的匯總，是具有綜閤作用、具體組織的管理模式，適用於包括國有企業單位和民營企業單位在內的各級各類企業單位。

目錄

導論
節　管理理論的發展和管理模式的認識
一、管理定義
二、管理思想
三、管理學派
四、管理理論特徵
五、管理模式定義
六、管理模式一般特性
七、管理模式實踐意義
第二節　企業單位管理的研究對象和研究背景
一、企業單位管理的研究對象
二、企業單位管理研究的重要特徵
三、企業單位管理的現狀和背景分析
章　企業單位3M管理模式的概念和特徵
節　企業單位3M管理模式概念
一、企業單位3M管理模式的管理模塊
二、企業單位3M管理模式的管理模闆
三、企業單位3M管理模式的管理模型
第二節　管理模塊、管理模闆、管理模型的關係
一、模塊、模闆、模型所處區域和職能差異
二、模塊、模闆、模型的結構、內容和功能
三、模塊、模闆、模型的內在聯係
第三節　企業單位3M管理模式的特徵
一、3M管理模式技術性特徵
二、3M管理模式同一性特徵
三、3M管理模式係統性特徵
四、3M管理模式客觀性特徵
五、3M管理模式全麵性特徵
六、3M管理模式紀實性特徵
七、3M管理模式創新陛特徵
八、3M管理模式操作性特徵
第四節　3M管理模式的實踐意義
第二章　企業單位3M管理模式劃分技術
節　企業單位3M管理模式劃分技術簡述
一、企業單位3M管理模式劃分原則
二、企業單位3M管理模式劃分方式
第二節　企業單位3M管理模式的管理模塊劃分技術
一、立製決策模塊劃分
二、執行操作模塊劃分
三、監督評審模塊劃分
四、管理模塊劃分意義
第三節　企業單位3M管理模式的管理模闆劃分技術
一、體製模闆劃分
二、文化模闆劃分
三、戰略模闆劃分
四、機製模闆劃分
五、機構模闆劃分
六、崗位模闆劃分
七、工作模闆劃分
　……
第三章　企業單位3M管理模式設計技術
第四章　企業單位3M管理模式製作技術
第五章　企業單位3M管理模式應用技術
後記

作者介紹

文摘

序言

探尋卓越運營的奧秘：企業單位3M管理模式的實踐與精髓 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業如何纔能保持持續的增長與競爭力？如何纔能構建高效、協同、創新的組織文化？《企業單位3M管理模式》一書，深入剖析瞭享譽世界的3M公司所獨創並踐行的“3M管理模式”，揭示瞭其成功的內在邏輯與可復製的實踐路徑。本書並非空泛的理論闡述，而是通過大量鮮活的案例、詳實的史料以及對3M核心管理理念的深刻解讀，帶領讀者走進這傢百年企業的智慧殿堂，學習其在創新、人纔、文化等多個維度的卓越管理之道。 一、 創新基因的孕育：從“15%法則”到“創新工廠” 3M之所以能持續不斷地湧現齣數以萬計的創新産品，其核心在於將創新深深植根於企業文化之中。本書將詳細闡述3M獨特的創新機製，其中最為人津津樂道的莫過於“15%法則”。這項政策允許每一位員工在不影響本職工作的前提下，將15%的工作時間用於自由探索、進行自己感興趣的項目。這看似“浪費”的時間，實則是3M孕育顛覆性創新的溫床。作者將深入分析“15%法則”的運作原理，探討它是如何激發員工的內在驅動力，鼓勵他們跳齣思維定勢，敢於嘗試，不怕失敗。 書中還將探討3M如何構建一個“創新工廠”的生態係統。這包括： 容忍失敗的文化： 3M深知創新伴隨著風險，因此，它建立瞭鼓勵嘗試、容忍閤理失敗的文化氛圍。失敗不再是職業生涯的終結，而是學習和進步的寶貴經驗。本書將通過3M內部關於失敗案例的討論，展現這種積極的風險承擔態度。 跨部門協作的機製： 創新往往並非單一部門的功勞，而是不同領域知識和技能碰撞的結果。3M如何打破部門壁壘，鼓勵工程師、市場營銷人員、研究人員等不同背景的員工進行頻繁、深入的交流與閤作？本書將呈現3M在建立跨部門溝通平颱、促進知識共享方麵的具體做法。 以客戶為中心的創新導嚮： 3M的創新並非閉門造車，而是緊密圍繞客戶需求展開。本書將深入分析3M如何通過市場調研、客戶反饋以及對潛在需求的敏銳洞察，引導創新方嚮，確保研發成果能夠真正解決客戶痛點，創造商業價值。 激勵與奬勵體係： 3M如何通過有效的激勵與奬勵機製，錶彰和鼓勵那些在創新方麵做齣突齣貢獻的員工和團隊？書中將詳細介紹3M的奬項設置、晉升機製以及物質與精神層麵的激勵手段，展示其如何將創新轉化為員工的內在動力。 二、 人纔的戰略：發掘、培養與賦能 卓越的管理模式離不開卓越的人纔。3M深諳此道，將人纔視為企業最寶貴的財富，並建立瞭一套行之有效的人纔戰略。本書將聚焦於3M在人纔方麵的獨特視角： 多元化與包容性的招聘： 3M如何吸引來自不同背景、不同文化、不同專業的人纔？書中將探討其在招聘過程中如何打破刻闆印象，注重候選人的潛力與多元化視角。 個性化的職業發展路徑： 3M並非采取“一刀切”的培訓模式，而是鼓勵為員工提供個性化的職業發展規劃。本書將深入分析3M如何通過導師製度、輪崗機製、領導力發展項目等，幫助員工發掘自身優勢，實現職業成長。 賦能與授權的管理哲學： 3M的領導者深信“授人以魚不如授人以漁”，他們緻力於為員工提供發揮纔能的空間和支持。書中將探討3M的管理層如何通過明確的職責劃分、充分的信任和必要的資源支持，賦能員工自主決策，激發其主人翁意識。 知識傳承與學習型組織的構建： 3M如何確保寶貴的經驗和知識能夠在組織內部高效傳承？本書將分析3M在建立知識管理係統、鼓勵知識分享、打造學習型組織方麵的努力，讓組織的集體智慧不斷壯大。 三、 文化的力量：信任、開放與責任 管理模式的成功，最終體現在其孕育的獨特企業文化上。3M的企業文化是其3M管理模式的堅實基石，也是其持續成功的關鍵。本書將深入剖析3M文化的精髓： 信任作為基石： 3M堅信員工的責任感和工作熱情，並在此基礎上建立起深厚的信任關係。這種信任貫穿於管理層與員工之間，以及同事之間，為高效協作和創新提供瞭土壤。書中將通過3M內部的溝通與決策案例，展現信任的力量。 開放與坦誠的溝通： 3M鼓勵開放、坦誠的溝通，不論是關於項目進展，還是關於挑戰與睏難。這種透明的溝通方式有助於及時發現問題，快速解決衝突，並增進團隊凝聚力。本書將探討3M如何建立有效的溝通渠道，以及領導者如何以身作則，營造坦誠的溝通氛圍。 強烈的責任感與主人翁意識： 3M的員工被鼓勵將公司的事業視為自己的事業，並為此承擔責任。這種主人翁意識極大地激發瞭員工的積極性和創造性，使其能夠主動思考、積極行動，為公司的發展貢獻力量。書中將通過3M員工的實際故事，展現這種主人翁意識如何轉化為強大的執行力。 價值觀驅動的決策： 3M的決策過程深受其核心價值觀的影響，如誠信、尊重、正直等。本書將分析3M如何將這些價值觀融入日常運營，並以此作為衡量績效和指導行為的重要標準。 四、 3M管理模式的演進與啓示 《企業單位3M管理模式》並非將3M的管理經驗奉為圭臬，而是對其進行深入的解構和分析，使其能夠被不同類型的企業所理解和藉鑒。本書將： 追溯3M管理模式的演變曆程： 瞭解3M的管理模式並非一蹴而就，而是隨著時代的發展和企業自身的變化而不斷演進。書中將梳理3M在不同發展階段所麵臨的挑戰，以及其管理模式的相應調整。 提煉可復製的普適性原則： 盡管3M擁有其獨特的文化和曆史背景，但其管理模式中蘊含的許多原則，如鼓勵創新、重視人纔、構建信任文化等，具有普遍的指導意義。本書將幫助讀者提煉齣這些可供其他企業藉鑒的核心要素。 提供實踐轉化的工具與方法： 本書不僅僅是理論的闡述，更注重實踐的可操作性。書中將提供一係列的工具、框架和方法論，幫助企業管理者將3M管理模式的精髓轉化為符閤自身實際的管理實踐。 反思與展望： 在對3M管理模式進行深入剖析的同時，本書也將提齣一些關於未來管理趨勢的思考，以及3M模式可能麵臨的挑戰和發展方嚮。 總而言之，《企業單位3M管理模式》是一本能夠幫助企業管理者深刻理解卓越運營內在邏輯的必讀之作。它不僅揭示瞭3M成功的秘訣，更重要的是，為讀者提供瞭一套係統化的思路和實踐指南，助力企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現可持續的繁榮與發展。本書旨在通過詳實的解讀和深入的分析，幫助每一位渴望進步的企業管理者，構建屬於自己的卓越管理體係。

評分☆☆☆☆☆

這本《企業單位3M管理模式》的書名，乍一聽就讓人充滿好奇。3M，這個在創新和管理領域響當當的名字，加上“企業單位”的後綴，似乎暗示著一種將3M的成功精髓融入到企業整體運營中的係統性方法。我一直對那些能夠將理論轉化為實踐，並且在實際操作中行之有效的管理模式非常感興趣。這本書的標題讓我聯想到，它可能會深入剖析3M公司是如何通過持續的創新、以人為本的管理理念以及高效的流程優化，來構建其強大的競爭力的。我期待書中能夠詳細闡述3M的“3M”究竟代錶著哪些核心的管理要素，比如是“Management, Motivation, and Measurement”（管理、激勵和衡量），還是“Mindset, Methods, and Momentum”（思維模式、方法和動力），又或者是其他更具深意組閤。我希望書中不僅能提供概念性的框架，更能輔以大量的案例分析，展示不同類型的企業，無論是初創公司還是成熟的大型企業，是如何成功藉鑒和應用3M的管理哲學來解決實際問題，實現業務增長和可持續發展的。讀完這本書，我希望自己能獲得一套清晰可操作的指南，能夠幫助我識彆企業內部的管理痛點，並找到有針對性的解決方案，最終提升企業的整體運營效率和創新能力，為企業在日益激烈的市場競爭中贏得優勢。

評分☆☆☆☆☆

《企業單位3M管理模式》這本書的齣現，讓我對企業管理領域有瞭新的期待。3M，這個名字本身就承載著無數關於創新和效率的故事。我一直認為，能夠將復雜的問題簡單化，並將科學的管理方法融入日常運營，是企業成功的關鍵。《企業單位3M管理模式》的標題直接點齣瞭核心，我猜測書中會詳細闡述3M公司是如何做到“持續創新”和“卓越運營”的。是否書中會揭示3M在研發投入、人纔培養、知識産權保護等方麵有哪些獨到之處？它又是如何鼓勵員工大膽嘗試，容忍閤理的失敗，從而孕育齣眾多革命性産品的？我非常期待書中能夠分享3M在流程再造、質量控製、成本優化等方麵的具體實踐，以及如何通過有效的激勵機製來激發員工的積極性和創造力。這本書會不會提供一些實際的工具和模闆，讓讀者能夠快速上手，並在自己的企業中進行嘗試？我希望它能像一位經驗豐富的導師，用清晰易懂的語言，結閤生動的案例，為我指明方嚮，幫助我理解並應用3M的管理智慧，最終讓我的企業也能煥發齣勃勃生機。

評分☆☆☆☆☆

《企業單位3M管理模式》這個書名，立刻吸引瞭我的目光，讓我對這本書的內容充滿瞭期待。3M，一個在創新和企業管理領域堪稱典範的名字，將其核心的管理理念提煉成“3M管理模式”，並應用到“企業單位”的運營中，這無疑是一個極具吸引力的主題。我迫切地想知道，書中是否會深入剖析3M公司是如何構建其獨特的創新生態係統的，比如它如何在組織內部營造一種鼓勵冒險和擁抱變化的氛圍，以及它又是如何通過有效的知識管理和技術轉化，將創意轉化為實際産品的。我尤其感興趣的是，3M的“3M”具體指的是哪些管理原則或實踐，是關於人纔、技術、市場，還是其他更深層次的要素？此外，書中是否會提供一些具體的工具、方法或案例研究，來展示不同類型的企業是如何成功地藉鑒和應用3M的管理模式，從而提升自身的競爭力，實現可持續發展。我希望這本書能夠為我提供一套清晰、可操作的框架，幫助我理解和掌握3M的精髓，並將這些寶貴的管理智慧轉化為我自身企業實踐中的強大動力，驅動企業走嚮更高的成就。

評分☆☆☆☆☆

這本《企業單位3M管理模式》的齣現，為我這樣對企業管理充滿探索欲的讀者提供瞭一個全新的視角。3M，這個以創新聞名於世的企業，其管理哲學一直被許多人奉為圭臬。書名中的“3M管理模式”讓我聯想到，這或許是一本深入解析3M公司如何在激烈的市場競爭中保持領先地位的寶典。我非常好奇書中是否會詳細介紹3M的“創新文化”是如何塑造和維護的，例如，它如何鼓勵跨部門閤作，如何平衡短期目標與長期研發投入，以及它如何從失敗中學習並不斷進步。此外，“單位”二字的存在，也暗示瞭這本書的普適性，即3M的管理理念並非高不可攀，而是可以被不同規模和行業的企業所藉鑒和采納。我期待書中能夠提供一些切實可行的步驟和策略，幫助企業識彆自身在管理上的不足，並學習3M的成功經驗來改進。例如，它是否會提供關於如何優化組織架構、提升員工敬業度、建立高效溝通機製的具體指導？我希望閱讀此書後，能夠對如何構建一個更加靈活、高效且富有創新精神的企業，有一個更清晰的認識，並能將所學應用到實際工作中。

評分☆☆☆☆☆

我對《企業單位3M管理模式》的封麵和書名印象深刻，它傳遞齣一種專業、係統且富有前瞻性的信息。3M作為全球知名的跨國企業，其在創新、研發和管理方麵的卓越成就早已為業界所熟知。因此，當看到一本聚焦於“3M管理模式”的書籍時，我立刻被吸引住瞭。我猜測這本書很可能深入探討瞭3M公司獨特的企業文化，比如鼓勵員工進行“15%時間”的創新項目，以及其扁平化的組織結構如何促進信息流通和決策效率。我非常好奇書中是否會詳細介紹3M在産品開發、市場營銷、供應鏈管理等各個環節所采用的具體方法論，以及這些方法如何相互配閤，形成一個協同作用的整體。此外，這本書的書名中的“單位”二字，也可能暗示瞭其適用範圍非常廣泛，不僅僅局限於特定行業，而是可以被各種類型的企業所藉鑒和采納。我希望書中能夠提供一些量化的數據和研究成果，來支撐其關於3M管理模式有效性的論述，並給齣一些在不同文化和市場環境下進行實踐的建議。讀完這本書，我期望能夠對如何構建一個高效、有活力且持續創新的企業組織，有一個更深刻的理解和更具指導性的認知。