《股权的力量》试图寻找这些问题的答案。

1.老板累得心力交瘁，事无巨细都要亲力亲为

2.一个人打拼太累，却又找不到合适的合伙人？

3.创业老员工总认为劳苦功高，又不时抱怨太低

4.中坚骨干身在曹营心在汉，总想着另谋高就或是另立山头

5.人才总是不愿意加入，尽管给出的比现有员工已高很多

6.高管、中层就是打一份工的心理，对企业长期发展缺少关注

7.合伙人之间矛盾升级，却找不到解决办法；

8.股东之间争权夺利，老板束手无策；

9.企业想融资，却找不到投资人；

10股权没有通往资本市场的道路，老板很迷茫

何红旗

聚慧堂创始人

北大红杉创始人

北大红杉资本管理集团-董事长

商业模式顶层设计师

企业上市孵化实战特级导师

新三板企业研究院执行院长

跨界资源整合开创者及实践者

北京中联民族产业研究院副院长

资本盛宴战略顶层设计总裁班导师

资本纵横市值管理提升总裁班导师

中国中医药研究促进会产品首席专家

创新战略与资本金融结构化设计专家

中华慈善总会公益活动特别贡献奖获得者

世界华商爱党爱国十大旗帜人物奖获得者

北京民营经济发展促进会金融孵化中心主任

2015年中国民营经济十大年度人物奖获得者

股权之道：企业做大、做强之道——老板解放

章资本时代，企业为何要进行股权设计？....... 3

1.1 股权思维，中小企业做大做强的直线逻辑.......................... 4

1.2 什么是股权？它的作用是什么？.......................................... 9

1.3 股权基本的十一项权利是什么？.................................... 15

第2 章中小企业老板如何牢牢掌握企业控制权？....... 23

2.1 三个层面的控制权，你该如何把握？................................ 24

2.2 捍卫企业控制权，你不得不知的七条股权生死线....................33

2.3 如何既做“甩手掌柜”又掌握企业控制权？.................... 37

2.4 如何设立一个“受控制”的董事会？................................ 42

2.5 股份稀释，你如何执掌企业“牛耳”？............................ 45

第3 章中小企业如何设计科学合理的股权结构？....... 53

3.1 中小企业为什么要设计股权结构？.................................... 54

3.2 企业在不同成长阶段，如何设计股权结构？.................... 59

3.3 创始人如何避免被小股东“绑架”？................................ 65

3.4 企业股权架构如何设计，更易获得投资人青睐？............ 70

3.5 家族企业，如何优化股权结构？........................................ 77

股权之争：把握企业航行的舵，控股才是王道——合伙人开放

第4 章如何设计合伙人股权结构，科学地切“蛋糕”？....85

4.1 没有对的合伙人，何谈合伙人股权配置？........................ 86

4.2 适合中小企业的合伙模式有哪些？.................................... 92

4.3 创始人与合伙人之间，如何设计股权结构？.................... 99

4.4 如何穿越合伙人股权结构设计的四大“雷区”？.......... 106

第5 章几个朋友合伙，如何分配股权？............. 115

5.1 为什么说60% 的企业死于股权分配？............................. 116

5.2 2 ～5 个人合伙，如何分配股权？................................... 121

5.3 合伙人技术入股，如何分配股权？.................................. 127

5.4 为什么双方各占50% 是差的股权分配方式？..........................131

5.5 合伙人股权分配的五大死局，如何破局？...................... 137

第6 章如何防止“兄弟式合伙，仇人式散伙”？...... 145

6.1 进入规则：不该成为合伙人的几种人.............................. 146

6.2 干活规则：合伙中权责应该如何划分？.......................... 150

6.3 管理规则：合伙人股权与贡献不匹配时如何处理？......................155

6.4 利益规则：如何分配合伙人之间的利益？...................... 159

6.5 罢免规则：如何将不给力的合伙人“踢出局”？.......... 163

6.6 退出规则：谈不谈散伙？怎么谈散伙？.......................... 167

股权之术：掌握股权激励落地的翻转腾挪之术——员工释放

第7 章股权激励要不要做，为什么做？............. 175

7.1 股权激励到底怎么回事？................................................. 176

7.2 中小企业做不大，跟股权激励有什么关系？.................. 180

7.3 中小企业为什么要做股权激励？...................................... 186

7.4 是不是所有的中小企业都适合做股权激励？.................. 190

第8 章股权激励什么时候做？怎么做？............. 197

8.1 该给谁——如何选择并确定需要股权激励的人？...................198

8.2 给什么——用什么模式激励好？.................................. 205

8.3 拿什么给——股权从哪儿来？.......................................... 212

8.4 什么时候给——如何确定股权激励的时间？................................216

8.5 给多少——如何确定股权激励的份额？.......................... 221

8.6 以什么价格给——如何定价合理？.............................. 227

第9 章股权激励如何实施，怎么管？............... 233

9.1　达到什么条件才能给——如何规避员工躺在股份

上睡大觉？................................... 234

9.2 怎么退出——如何设定股权激励的退出机制？.............. 239

9.3 架构怎么搭——如何设计股权激励架构？...................... 245

9.4 怎么实施——如何推行能让效果放大30 倍？................ 250

9.5 怎么管理——如何经营、管理、发展员工股东？.......... 256

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