具体描述
| 图书基本信息 | |||
| 图书名称 | 股权的力量:中小企业股权设计与股权激励实施全案 | 作者 | 何红旗 |
| 定价 | 55.00元 | 出版社 | 当代世界出版社 |
| ISBN | 9787509013014 | 出版日期 | 2018-03-01 |
| 字数 | 页码 | ||
| 版次 | 1 | 装帧 | 平装-胶订 |
| 开本 | 16开 | 商品重量 | 0.4Kg |
| 内容简介 | |
《股权的力量》试图寻找这些问题的答案。 1.老板累得心力交瘁，事无巨细都要亲力亲为 2.一个人打拼太累，却又找不到合适的合伙人？ 3.创业老员工总认为劳苦功高，又不时抱怨太低 4.中坚骨干身在曹营心在汉，总想着另谋高就或是另立山头 5.人才总是不愿意加入，尽管给出的比现有员工已高很多 6.高管、中层就是打一份工的心理，对企业长期发展缺少关注 7.合伙人之间矛盾升级，却找不到解决办法； 8.股东之间争权夺利，老板束手无策； 9.企业想融资，却找不到投资人； 10股权没有通往资本市场的道路，老板很迷茫 |
| 作者简介 | |
| 何红旗 聚慧堂创始人 北大红杉创始人 北大红杉资本管理集团-董事长 商业模式顶层设计师 企业上市孵化实战特级导师 新三板企业研究院执行院长 跨界资源整合开创者及实践者 北京中联民族产业研究院副院长 资本盛宴战略顶层设计总裁班导师 资本纵横市值管理提升总裁班导师 中国中医药研究促进会产品首席专家 创新战略与资本金融结构化设计专家 中华慈善总会公益活动特别贡献奖获得者 世界华商爱党爱国十大旗帜人物奖获得者 北京民营经济发展促进会金融孵化中心主任 2015年中国民营经济十大年度人物奖获得者 |
| 目录 | |
| 股权之道：企业做大、做强之道——老板解放 章资本时代，企业为何要进行股权设计？....... 3 1.1 股权思维，中小企业做大做强的直线逻辑.......................... 4 1.2 什么是股权？它的作用是什么？.......................................... 9 1.3 股权基本的十一项权利是什么？.................................... 15 第2 章中小企业老板如何牢牢掌握企业控制权？....... 23 2.1 三个层面的控制权，你该如何把握？................................ 24 2.2 捍卫企业控制权，你不得不知的七条股权生死线....................33 2.3 如何既做“甩手掌柜”又掌握企业控制权？.................... 37 2.4 如何设立一个“受控制”的董事会？................................ 42 2.5 股份稀释，你如何执掌企业“牛耳”？............................ 45 第3 章中小企业如何设计科学合理的股权结构？....... 53 3.1 中小企业为什么要设计股权结构？.................................... 54 3.2 企业在不同成长阶段，如何设计股权结构？.................... 59 3.3 创始人如何避免被小股东“绑架”？................................ 65 3.4 企业股权架构如何设计，更易获得投资人青睐？............ 70 3.5 家族企业，如何优化股权结构？........................................ 77 股权之争：把握企业航行的舵，控股才是王道——合伙人开放 第4 章如何设计合伙人股权结构，科学地切“蛋糕”？....85 4.1 没有对的合伙人，何谈合伙人股权配置？........................ 86 4.2 适合中小企业的合伙模式有哪些？.................................... 92 4.3 创始人与合伙人之间，如何设计股权结构？.................... 99 4.4 如何穿越合伙人股权结构设计的四大“雷区”？.......... 106 第5 章几个朋友合伙，如何分配股权？............. 115 5.1 为什么说60% 的企业死于股权分配？............................. 116 5.2 2 ～5 个人合伙，如何分配股权？................................... 121 5.3 合伙人技术入股，如何分配股权？.................................. 127 5.4 为什么双方各占50% 是差的股权分配方式？..........................131 5.5 合伙人股权分配的五大死局，如何破局？...................... 137 第6 章如何防止“兄弟式合伙，仇人式散伙”？...... 145 6.1 进入规则：不该成为合伙人的几种人.............................. 146 6.2 干活规则：合伙中权责应该如何划分？.......................... 150 6.3 管理规则：合伙人股权与贡献不匹配时如何处理？......................155 6.4 利益规则：如何分配合伙人之间的利益？...................... 159 6.5 罢免规则：如何将不给力的合伙人“踢出局”？.......... 163 6.6 退出规则：谈不谈散伙？怎么谈散伙？.......................... 167 股权之术：掌握股权激励落地的翻转腾挪之术——员工释放 第7 章股权激励要不要做，为什么做？............. 175 7.1 股权激励到底怎么回事？................................................. 176 7.2 中小企业做不大，跟股权激励有什么关系？.................. 180 7.3 中小企业为什么要做股权激励？...................................... 186 7.4 是不是所有的中小企业都适合做股权激励？.................. 190 第8 章股权激励什么时候做？怎么做？............. 197 8.1 该给谁——如何选择并确定需要股权激励的人？...................198 8.2 给什么——用什么模式激励好？.................................. 205 8.3 拿什么给——股权从哪儿来？.......................................... 212 8.4 什么时候给——如何确定股权激励的时间？................................216 8.5 给多少——如何确定股权激励的份额？.......................... 221 8.6 以什么价格给——如何定价合理？.............................. 227 第9 章股权激励如何实施，怎么管？............... 233 9.1 达到什么条件才能给——如何规避员工躺在股份 上睡大觉？................................... 234 9.2 怎么退出——如何设定股权激励的退出机制？.............. 239 9.3 架构怎么搭——如何设计股权激励架构？...................... 245 9.4 怎么实施——如何推行能让效果放大30 倍？................ 250 9.5 怎么管理——如何经营、管理、发展员工股东？.......... 256 0 章股权激励高境界——融资、融人、融市场，如何 达到？.................................. 263 10.1 融资——如何用股权激励提升企业融资能力？............ 264 10.2 融人——如何复制像老板一样勤勉尽责的好员工？........269 10.3 融资源——如何通过股权激励整合上下游？................ 275 |
| 编辑推荐 | |
| 如何才能牢牢掌握企业控制权？ 股权结构如何设计才能获得投资人青睐？ 如何避免被小股东“绑架”？ 家族企业该如何设计股权结构？ 股权设计如何做才能让合伙人队伍稳如磐石？ 合伙人如何进入和退出，才能保证企业不发生股权之争？ 股权激励到底有没有用？我的企业能不能做？ 股份分出去了，没有效果怎么办？ 分配不公，好心变坏事怎么办？ 股份如何定价？ 股权激励如何实施？ …… 请打开本书，你将找到所有的答案。 |
| 文摘 | |
| 序言 | |
用户评价
令我印象最深刻的是，本书在提供解决方案的同时，也充分考虑到了潜在的风险和挑战。作者在讲解股权设计和激励方案时，并没有只强调其带来的好处，而是花了相当大的篇幅来分析可能出现的各种问题，比如股东之间的利益冲突、员工激励效果不佳、法律法规的变动等等。并且，针对这些潜在的风险，作者都提供了切实可行的应对策略和规避方法。例如，在股权激励的部分，作者详细讲解了如何设计退出机制，如何处理员工离职时的股权问题，以及如何避免股权激励对公司文化造成的负面影响。这种“未雨绸缪”式的分析，让我觉得这本书非常负责任，也极具前瞻性。它不仅仅是教你如何“做”，更是教你如何“做好”，并且在做的过程中规避风险。对于企业管理者来说，了解这些潜在的风险并提前做好准备，是保证企业长期稳定发展的重要因素。本书在这方面的深入剖析，无疑为我提供了宝贵的借鉴。
评分总的来说，这本书给我的感觉是内容丰富、结构严谨、讲解透彻，并且充满了实操性。它不是那种看了就忘的“快餐式”读物，而是一本值得反复研读、并能在实际工作中不断查阅的“工具书”。我尤其欣赏作者在细节上的打磨，无论是理论的阐述，还是案例的分析，亦或是风险的提示，都做得非常到位。它能够帮助读者建立起一个完整的股权思维体系，并掌握一套行之有效的操作方法。对于任何一家希望通过股权优化来提升企业价值、激发团队活力的中小企业来说，这本书都绝对是必不可少的一本参考。它就像一本“秘籍”，将股权运作的精髓浓缩其中，为企业在复杂的市场环境中指明了方向，提供了强大的支撑。我毫不犹豫地会向我的同行和创业的朋友们推荐这本书，因为它确实能够为企业带来切实的改变和长远的发展动力。
评分在阅读过程中，我尤其欣赏作者在逻辑梳理方面的功力。本书的章节安排非常合理，从最基础的股权概念入手，循序渐进地深入到股权设计的各个关键环节，再到如何有效地实施股权激励，整个过程如同庖丁解牛，条理清晰，环环相扣。作者并没有急于抛出复杂的理论，而是先为读者构建起一个清晰的知识框架，让初学者也能轻松理解。每一章的讲解都充满了实操性的指导，例如在股权设计的部分，作者会详细分析不同类型的股权架构，并针对不同规模和发展阶段的中小企业给出具体的建议，还附带了大量的案例分析，让抽象的理论变得生动具体。在股权激励的实施方面，作者更是将步骤细化到每一个细节，从方案的制定、与员工沟通、法律合规性再到后续的管理，都进行了详尽的阐述。这种结构化的讲解方式，极大地降低了读者学习的难度，让他们能够系统地掌握股权运作的精髓。我感觉这本书不像是一本纯粹的理论著作，更像是一位经验丰富的导师，手把手地带着读者一步步解决实际问题，这种“全案”式的呈现，确实非常符合中小企业在股权管理上的实际需求。
评分不得不提的是，本书在语言风格上也非常接地气。作者没有使用过于学术化或晦涩的专业术语，而是用通俗易懂的语言来解释复杂的商业概念。即使是对于股权方面没有太多基础的读者，也能毫不费力地理解其中的原理和操作方法。我在阅读时，常常能感受到作者仿佛就在我身边，用一种亲切的语气在讲解。例如，在讨论如何设定股权比例时，作者会用生活中的比喻来形象地说明，让我在哈哈一笑的同时，也深刻理解了其中的逻辑。同时，作者也注重将理论与实践相结合，在讲解每个知识点时，都会引用现实中企业股权设计的成功案例和失败教训，这些鲜活的例子让理论不再枯燥，也让我对股权运作有了更直观的认识。这种寓教于乐的讲解方式，让我在阅读的过程中丝毫不会感到疲惫，反而充满了学习的乐趣。对于很多中小企业主来说，他们可能面临着时间精力有限的问题，而这本书恰恰能让他们在短时间内高效地吸收有用的知识，并将这些知识快速地运用到实践中。
评分这本书的封面设计给我留下了深刻的第一印象。以深邃的蓝色为主色调，辅以烫金的标题，整体散发着一种专业、稳重且不失价值的商业气息。标题“股权的力量”醒目有力，而副标题“中小企业股权设计与股权激励实施全案”则清晰地传达了本书的核心内容，让人一看便知其定位与价值。没有使用过于花哨的插画或图片，而是选择简洁的文字排版，这恰恰符合了商业类书籍追求效率与实用性的特点。书脊的设计也同样简洁，方便在书架上快速找到。整本书的装帧材质也显得颇具质感，拿在手中沉甸甸的，传递出内容扎实的信号。这种朴实无华却又不失高级感的设计，无疑能够吸引那些正在为企业发展寻求解决方案的企业家、管理者以及对股权运作感兴趣的专业人士。它不像某些畅销书那样试图通过吸睛的设计来制造噱头，而是以一种低调而自信的方式，暗示着内容的深度与广度。可以说，仅从封面设计和装帧来看，这本书就已经成功地在目标读者心中建立起初步的信任感，让他们对接下来的阅读内容充满期待。
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