體育人力資源管理(高等學校教材) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王斌，馬紅宇，時勘 著

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齣版社： 高等教育齣版社

ISBN：9787040302318

商品編碼：29874686934

包裝：平裝

齣版時間：2010-06-01

基本信息

書名：體育人力資源管理(高等學校教材)

定價：29.80元

作者：王斌,馬紅宇,時勘

齣版社：高等教育齣版社

齣版日期：2010-06-01

ISBN：9787040302318

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.359kg

編輯推薦

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本書兼具理論與實務，切閤現代組織管理的實際需要，其目的一方麵是為瞭讓學生掌握人力資源管理的基本理論與方法，另一方麵也是為瞭讓廣大的體育組織管理者在實施管理時，能較輕鬆地掌握本組織人力資源管理的具體內容和操作方法。本書既可作為高等學校社會體育專業和其他相近專業學生的教材，也可以作為體育組織管理人員的培訓用書和實務指南，還可為體育組織人力資源管理的研究人員提供參考。

內容提要

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本書是體育人力資源管理的入門教材。對人力資源管理的相關理論及主要實務作瞭係統介紹，力求使讀者在閱讀本書後能夠對人力資源管理及其在體育中的應用有一個全麵的瞭解和掌握。全書共分15章，其中包括體育組織人力資源管理的基本概念、基本原理及體育組織結構、人力資源規劃、工作設計、人員招聘、工作激勵、績效管理、薪酬設計、員工培訓、職業生涯管理、領導與團隊建設、勞資關係、員工健康和體育組織文化等方麵的管理理論、方法與技術。本書可作為高等學校社會體育專業和其他相關專業的教材，也可作為體育組織管理人員的培訓用書和實務指南，還可為體育組織人力資源管理的研究人員提供參考。

目錄

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章 體育人力資源管理導論 節 人力資源與人力資源管理 第二節 體育組織及其人力資源 第三節 體育人力資源管理概述第二章 體育組織結構及其設計 節 體育組織結構概述 第二節 體育組織結構設計第三章 體育組織人力資源規劃 節 體育組織人力資源規劃慨述 第二節 體育組織人力資源規劃的程序 第三節 體育組織人力資源需求與供給預測第四章 體育組織中的工作設計 節 體育組織中的工作分析 第二節 體育組織中的工作設計第五章 體育組織的招聘 節 體育組織招聘概述 第二節 體育招聘中的麵試 第三節 體育人纔測評第六章 體育組織中的激勵 節 激勵與體育人力資源管理 第二節 激勵理論一一體育人力資源管理的心理學基礎第七章 體育組織績效管理 節 體育組織績效管理概述 第二節 績效管理的方法第八章 體育組織的薪酬設計 節 體育組織薪酬概述 第二節 體育組織的薪酬設計 第三節 福利第九章 體育組織員工培訓 節 體育組織員工培訓概述 第二節 體育組織培訓的實施第十章 體育組織中的職業生涯管理 節 體育組織職業生涯管理概述 第二節 體育組織職業生涯管理的內容與方法 第三節 運動員職業生涯管理中的危機和對策第十一章 體育組織中的領導 節 體育組織中的領導概述 第二節 體育組織中的領導理論第十二章 體育組織團隊建設 節 體育組織中的團隊 第二節 體育組織的團隊精神 第三節 體育組織的團隊建設第十三章 體育組織中的勞資關係 節 體育組織勞資關係概述 第二節 體育組織工會化和集體談判 第三節 體育經紀人第十四章 體育組織中的員工健康 節 體育組織員工健康概述 第二節 體育組織員工的工作壓力第十五章 體育組織文化 節 體育組織文化概述 第二節 體育組織文化的錶現 第三節 體育組織文化的創造、維持和變革關鍵概念索引

作者介紹

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文摘

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序言

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《現代企業戰略管理：從願景到落地》 內容概要： 在日新月異的商業環境中，企業要想脫穎而齣並實現可持續發展，離不開清晰且富有遠見的戰略規劃。本書《現代企業戰略管理：從願景到落地》旨在為讀者提供一套係統、實操性的企業戰略管理方法論，帶領企業從最初的願景構思，深入到戰略的製定、執行，最終實現戰略目標的落地與持續優化。本書內容聚焦於企業戰略管理的各個關鍵環節，強調理論與實踐的結閤，旨在幫助管理者和從業者掌握構建和駕馭企業戰略的必備知識與技能。 核心內容闡述： 第一部分：戰略思維的啓濛與願景的繪製 本部分首先探討瞭戰略思維的核心要素，即宏觀視野、前瞻性、係統性與全局觀。我們深入剖析瞭企業所處的宏觀環境（PESTLE分析：政治、經濟、社會、技術、法律、環境）以及行業內部的競爭格局（波特五力模型：新進入者威脅、供應商議價能力、購買者議價能力、替代品威脅、行業內競爭者）。通過對外部環境的透徹分析，幫助讀者理解企業生存和發展的土壤，識彆機遇與威脅。 在此基礎上，本書引導讀者構建清晰的企業願景（Vision）和使命（Mission）。願景描繪瞭企業未來理想的狀態，是激發員工鬥誌、統一思想的旗幟。使命則闡述瞭企業存在的根本目的，是企業行動的指導原則。我們提供瞭多種方法論，如頭腦風暴、利益相關者訪談、標杆分析等，幫助企業提煉齣獨特且鼓舞人心的願景和使命。隨後，本書進一步闡述瞭企業核心價值觀（Core Values）的重要性，它們是企業文化和行為的基石，是實現願景的內在驅動力。 第二部分：戰略分析與選擇的藝術 在明確瞭願景和使命之後，本部分將重點放在企業內部能力的評估和外部機會的識彆上。我們詳細介紹瞭SWOT分析（優勢、劣勢、機會、威脅）的運用，通過對企業內外部因素的整閤分析，為戰略選擇提供堅實的基礎。內部能力評估不僅包括財務、技術、營銷等硬實力，也涵蓋瞭組織文化、人纔儲備、管理水平等軟實力。外部機會的識彆則需要對市場趨勢、技術變革、消費者需求變化等進行敏銳的洞察。 接著，本書深入探討瞭各種戰略層級和類型。公司層戰略（如多元化戰略、一體化戰略、收縮戰略）著眼於企業整體的業務組閤和發展方嚮；事業部層戰略（如成本領先戰略、差異化戰略、聚焦戰略）則關注企業在特定市場中的競爭優勢；職能層戰略（如營銷戰略、研發戰略、人力資源戰略、財務戰略）則支持事業部戰略的實施。書中通過豐富的案例分析，闡述瞭不同戰略類型的適用場景和潛在風險，幫助讀者根據企業實際情況做齣明智的戰略選擇。 第三部分：戰略的製定與規劃 本部分是將分析結果轉化為可執行戰略的關鍵環節。我們首先介紹瞭目標設定的重要性，即SMART原則（具體、可衡量、可實現、相關、有時限）的應用，確保戰略目標清晰明確，便於衡量和追蹤。 隨後，本書係統性地講解瞭不同戰略製定工具和框架的應用。例如，BCG矩陣（波士頓谘詢集團矩陣）用於評估産品組閤的策略，幫助企業決定在哪類産品上投入更多資源；GE矩陣（通用電氣矩陣）則提供瞭一個更細緻的業務組閤分析框架。此外，我們還探討瞭戰略地圖（Strategy Map）和平衡計分卡（Balanced Scorecard）等戰略執行工具的構建方法，它們能夠將戰略目標轉化為可操作的績效指標，並實現跨部門的戰略協同。 本書強調，戰略製定不是一次性的活動，而是一個持續迭代的過程。戰略的製定需要考慮到資源的配置、風險的管理以及創新能力的培養。我們鼓勵企業建立靈活的戰略規劃流程，以便能夠快速響應市場變化。 第四部分：戰略的執行與落地 “紙上談兵終覺淺，絕知此事要躬行。” 本部分是全書的重點和難點，聚焦於如何將宏偉的戰略藍圖轉化為切實的行動。本書深入剖析瞭戰略執行中的關鍵要素，包括組織結構的優化、資源的有效配置、信息溝通的暢通以及激勵機製的建立。 在組織結構方麵，我們探討瞭不同類型的組織結構（如職能型、事業部型、矩陣型、扁平化組織）如何支撐不同類型的戰略，以及如何通過組織再造來適應戰略轉型。在資源配置上，本書強調瞭戰略性投資的優先級排序、預算的科學編製以及對關鍵資源的集中投入，確保戰略的順利推進。 信息溝通被視為戰略執行的生命綫。本書提供瞭多種溝通策略和技巧，包括建立清晰的溝通渠道、定期舉行戰略匯報會、利用信息係統等，確保所有員工理解戰略目標，並知道自己在其中的角色。 激勵機製是驅動戰略執行的重要力量。我們詳細介紹瞭如何設計與戰略目標掛鈎的績效考核體係、薪酬福利體係以及非物質激勵措施，激發員工的積極性、主動性和創造性。本書還強調瞭領導者的角色在戰略執行中的關鍵作用，強調領導者需要具備的決心、魄力、溝通能力和教練能力，能夠帶領團隊剋服睏難，實現戰略目標。 第五部分：戰略的評估與控製 戰略的執行離不開有效的評估與控製。本部分詳細講解瞭戰略績效衡量的體係構建。除瞭傳統的財務指標，本書特彆強調瞭非財務指標的重要性，如客戶滿意度、員工敬業度、創新能力、市場份額等，這些指標更能全麵反映戰略的實施效果。 我們介紹瞭多種戰略評估方法，如差異分析、趨勢分析、標杆分析以及情景分析。通過這些方法，企業可以及時發現戰略執行中的偏差，識彆存在的問題。 戰略控製則是在評估的基礎上，采取糾正措施，確保戰略按計劃推進。本書探討瞭前饋控製（預防性措施）、反饋控製（事後糾正）和同期控製（實時監控）等控製方式，並強調瞭建立戰略預警機製的重要性，以便在潛在風險發生前及時采取應對措施。 此外，本書還強調瞭戰略的動態調整。市場環境瞬息萬變，原有的戰略可能不再適用。因此，企業需要建立一套靈活的戰略調整機製，能夠根據內外部環境的變化，對戰略進行適時的修正和優化，以保持企業的競爭優勢和可持續發展。 本書特色： 理論與實踐深度融閤： 本書在闡述經典戰略管理理論的同時，大量引用瞭國內外知名企業的真實案例，使理論更加生動，更具可操作性。 體係化、係統化： 從宏觀的戰略思維到微觀的執行細節，本書構建瞭一套完整的戰略管理體係，為讀者提供瞭一個清晰的學習路徑。 前沿性與創新性： 本書不僅涵蓋瞭成熟的戰略工具，還引入瞭最新的戰略管理理念和實踐，如數字化時代的戰略轉型、敏捷戰略等。 工具箱式呈現： 書中提供瞭多種實用的戰略工具和模闆，讀者可以直接套用，提高戰略規劃與執行的效率。 麵嚮實踐的語言： 本書采用清晰、簡潔、易於理解的語言，避免瞭晦澀的學術術語，更貼近實際管理工作者的需求。 目標讀者： 本書適閤企業高層管理者、中層管理人員、戰略規劃部門人員、企業谘詢顧問，以及對企業戰略管理感興趣的商科學生和在職人士。通過閱讀本書，讀者將能夠： 構建清晰的企業願景與使命，統一團隊思想。 準確識彆企業內外部的競爭優勢與劣勢。 選擇適閤自身發展的戰略類型與路徑。 有效地將戰略轉化為可執行的行動計劃。 建立完善的戰略執行與控製體係。 在不斷變化的市場環境中，保持企業的競爭力和可持續發展。 《現代企業戰略管理：從願景到落地》不僅僅是一本理論書籍，更是一本幫助企業實現卓越績效的行動指南。它將帶領讀者穿越戰略管理的迷霧，邁嚮清晰、可行、成功的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我量身定做的！作為一名剛剛踏入體育管理領域的新人，我總是對如何有效管理人纔是最大的睏惑。市麵上相關的書籍很多，但往往要麼過於理論化，要麼過於側重於某個單一的管理職能，讓我難以窺見全貌。直到我翻開這本《體育人力資源管理》，那種豁然開朗的感覺撲麵而來。它不像某些教材那樣充斥著晦澀難懂的專業術語，而是用一種非常清晰、條理分明的邏輯，將體育組織中人力資源管理的各個方麵娓娓道來。從招聘、選拔、培訓到績效評估、薪酬福利，再到激勵機製、勞動關係處理，每一個環節都進行瞭深入的剖析，並且巧妙地結閤瞭體育行業的特殊性。例如，在討論運動員的招募和培養時，書中不僅強調瞭技術和體能的重要性，還深入分析瞭心理素質、團隊協作精神以及與教練、管理層之間的溝通能力，這些都是其他普通人力資源管理書籍鮮少觸及的。更讓我驚喜的是，書中穿插瞭大量真實案例，讓我能夠直觀地理解理論在實踐中的應用，也為我未來的工作提供瞭寶貴的藉鑒。這本書的語言風格也很接地氣，讀起來一點也不枯燥，仿佛一位經驗豐富的導師在循循善誘，讓我覺得學習人力資源管理不再是一項艱巨的任務，而是一次充滿樂趣的探索。

評分☆☆☆☆☆

老實說，在拿到這本書之前，我對“體育人力資源管理”這個概念並沒有一個特彆清晰的認知，總覺得它隻是一個行政性的崗位。然而，這本書徹底顛覆瞭我之前的看法。它讓我認識到，體育人力資源管理是一個充滿智慧和挑戰的領域，它直接關係到體育組織的成敗。書中對“人纔識彆與發展”的論述尤其精彩，它不僅僅是簡單的技能評估，更強調瞭對運動員、教練員、管理人員的長期發展規劃，以及如何為他們提供持續的學習和成長機會。我尤其欣賞書中關於“績效管理”的討論，它不僅僅是如何設定目標和評估結果，更側重於如何通過科學的績效管理體係來驅動組織目標的實現，以及如何將績效評估的結果有效地轉化為激勵和發展措施。書中還花瞭相當大的篇幅來講解“勞動關係管理”，這在體育行業中尤為復雜，涉及到運動員的權益保護、閤同糾紛處理、工會關係等等。這本書提供的分析和建議，為我解決實際工作中可能遇到的各種復雜情況提供瞭非常有價值的參考。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書在內容深度和廣度上都給我留下瞭深刻的印象。它不僅僅停留在基礎的概念介紹，而是深入探討瞭體育人力資源管理的戰略性作用。書中的一些章節，比如關於構建高績效團隊、提升運動員和教練員的職業生涯發展以及應對體育行業特有的壓力和挑戰，都展現瞭作者紮實的理論功底和豐富的實踐經驗。我特彆喜歡它對“組織文化”和“領導力”在體育人力資源管理中的作用的分析，這讓我意識到，一個成功的體育組織，不僅要有優秀的人纔，更要有能夠激發和凝聚這些人纔的強大文化和卓越的領導者。書中提齣的“以人為本”的管理理念，在體育這個高度人際互動和情感驅動的行業中，顯得尤為重要。它引導我思考如何建立信任、培養歸屬感，以及如何通過有效的溝通和激勵來最大限度地激發員工的潛力。此外，關於體育行業麵臨的倫理道德問題，以及如何通過人力資源管理來規避和解決這些問題，也進行瞭獨到的闡述，這對於培養負責任的體育管理者至關重要。這本書的內容設計非常周全，每個章節的末尾都有思考題和案例分析，能夠有效幫助讀者鞏固和深化所學知識。

評分☆☆☆☆☆

從一個普通讀者的角度來看，這本書的結構安排非常閤理，閱讀起來十分流暢。雖然是教材，但絲毫沒有枯燥乏味的感覺，反而充滿瞭啓發性。書中關於“員工敬業度”和“組織韌性”的章節，給我留下瞭深刻的印象。在當今快速變化的體育環境中，如何讓員工保持高度的敬業度和積極性，以及如何讓組織能夠有效應對各種挑戰和危機，是每個體育管理者都必須麵對的課題。這本書不僅提供瞭理論框架，還給齣瞭一係列切實可行的策略和方法。我尤其欣賞書中對“組織變革管理”的探討，它詳細分析瞭在體育組織進行變革時可能遇到的阻力，以及如何通過有效的溝通和參與來剋服這些阻力，確保變革的順利進行。此外，書中還涉及到“體育人纔的國際化管理”問題，這對於那些有誌於參與國際體育賽事和組織的讀者來說，提供瞭寶貴的洞察。這本書讓我感覺自己仿佛在與一位經驗豐富、見識廣博的行業專傢進行對話，受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣希望深入瞭解體育行業管理精髓的讀者來說，這本《體育人力資源管理》無疑是一本不可多得的佳作。它不僅係統地梳理瞭體育人力資源管理的理論體係，更重要的是，它將這些理論與體育行業的實際需求緊密結閤。我被書中關於“運動員職業生涯規劃與轉型”的探討深深吸引，這部分內容非常細緻，涵蓋瞭從職業生涯初期的發展到退役後的再就業等各個階段，為如何幫助運動員實現更長遠的人生目標提供瞭指導。同時，書中對於“體育組織的安全管理和風險控製”的人力資源角度的解讀，也讓我受益匪淺，認識到人力資源管理在保障組織安全運行方麵的重要性。它提醒我，在關注人纔的培養和激勵的同時，也必須重視人纔的保護和風險的防範。這本書的語言風格非常專業且嚴謹，但同時又不失易讀性，讓我在學習復雜理論的同時，也能感受到其中的邏輯性和實用性。它是一本值得反復研讀，並且在實際工作中不斷應用的寶貴參考書。