企业管理概论(冯俊华) 冯俊华 主编 正版管理理论书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 化学工业出版社

ISBN：9787502584559

商品编码：29922767612

基本信息

商品名称：	企业管理概论(冯俊华)
作者：	冯俊华 主编	开本：	16开
定价：	24	页数：
现价：	见顶部	出版时间	2006-08-01
ISBN号：	9787502584559	印刷时间：	2006-08-01
出版社：	化学工业出版社	版次：
商品类型：	图书	印次：

内容提要 作者简介 目录 1 绪论
  1.1 企业概述
  1.2 企业管理的概念与理论发展
  1.3 企业管理的基本原理
  1.4 企业组织机构
  思考与练习题
2 企业经营与战略管理
  2.1 企业经营管理概述
  2.2 市场调查与预测
  2.3 企业经营决策
  2.4 企业经营战略管理
  思考与练习题
3 市场营销管理
  3.1 市场营销概述
  3.2 市场营销环境
  3.3 市场营销管理过程
  3.4 市[1场营销组合策略
  思考与练习题
4 生产过程组织
  4.1 生产过程和生产类型
  4.2 生产过程的空间组织
  4.3 生产过程的时间组织
  4.4 流水生产组织
  思考与练习题
5 网络计划技术
  5.1 网络图
  5.2 网络时间的计算和关键路线的确定
  5.3 网络计划的优化
  思考与练习题
6 质量管理
  6.1 质量与质量管理
  6.2 全面质量管理的基本原理
  6.3 质量管理的常见方法
  6.4 质量管理体系的*标准
  思考与练习题
7 新产品开发与管理
  7.1 新产品概述
  7.2 新产品开发
  7.3 价值工程
  思考与练习题
8 人力资源开发与管理
  8.1 人力资源概述及人事管理的发展
  8.2 人力资源开发与管理的主要内容
  8.3 人力资源激励
  思考与练习题
9 物流管理
  9.1 概述
  9.2 物流工具
  9.3 库存及其管理
  9.4 运输及其管理
  思考与练习题
10 技术经济分析
  10.1 技术经济分析的基本原理
  10.2 现金流量及资金等值计算
  lO.3 技术经济分析的基本方法
  思考与练习题
11 儿企业文化
  11.1 企业文化概述
  11.2 企业文化的体系结构和基本内容
  11.3 东西方企业文化比较
  11.4 现代企业文化的建设
  思考与练习题
12 *企业管理
  12.1 *企业的发展与特点
  12.2 *贸易和投资的基本理论
  12.3 *企业经营方式
  12.4 *企业经营战略与组织结构
  思考与练习题
参考文献 精彩导读

《企业管理概论》—— 拨开迷雾，洞察经营之道 在这个瞬息万变的商业时代，企业如同一叶扁舟，在波涛汹涌的市场海洋中奋勇前行。如何才能让这艘舟楫稳健远航，穿越风浪，最终抵达成功的彼岸？《企业管理概论》正是这样一本旨在为所有渴望理解并驾驭企业运营规律的读者，提供清晰航线图和实用指南的著作。它不拘泥于某一特定行业或企业规模，而是以宏观的视角，系统地梳理和阐释了企业管理的核心要素、基本原理以及发展演进的脉络。 本书的独特之处在于，它并非简单堆砌理论，而是将抽象的管理学概念与生动的现实商业案例相结合，旨在帮助读者建立起一套完整的企业管理思维框架。从企业设立的基石，到日常运营的精细化，再到战略层面的长远规划，《企业管理概论》层层递进，逐步揭示了企业管理的本质和魅力。 第一章：企业的灵魂——认识与使命 任何一家成功的企业，都始于一个清晰的愿景和明确的使命。本章将引导读者深入理解“企业”这一概念的内涵，探讨企业存在的意义、其在社会经济体系中的角色，以及企业使命对于塑造企业文化、统一员工思想的重要性。我们将追溯企业从个体经营到现代法人组织的演变历程，剖析不同类型企业的特点与运作模式。此外，本章还将着重探讨企业社会责任（CSR）的现代观念，强调企业在追求经济效益的同时，如何平衡好对股东、员工、客户、社区乃至整个环境的责任，构建可持续发展的和谐生态。从宏观的国家战略到微观的个体创业，理解企业的初心与定位，是开启管理之旅的第一步。 第二章：企业的骨骼——组织与结构 一个高效的企业，必然拥有科学合理的组织结构。本章将系统介绍企业组织设计的原则和关键要素。我们将解析职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等经典组织结构的优劣，帮助读者理解不同结构适用于何种场景。更重要的是，本章将深入探讨权力分配、沟通渠道、部门协作等组织内部运作的机制，以及如何通过扁平化、网络化等新型组织模式的创新，提升组织的灵活性和响应速度。我们将讨论“组织文化”如何渗透到组织的每一个角落，成为凝聚力和驱动力的源泉，以及如何在快速变化的市场环境中，构建能够适应变革的柔性组织。 第三章：企业的血液——战略与规划 企业的发展离不开清晰的战略指引和周密的规划。本章将带领读者走进企业战略的殿堂。我们将从波特的五力模型、SWOT分析等经典工具入手，学习如何进行企业内外部环境的深刻分析，识别机遇与挑战。在此基础上，我们将探讨不同层级的战略，包括公司总体战略、竞争战略和职能战略，以及企业如何制定具有前瞻性、可行性的战略目标。本章还将强调战略执行的关键环节，包括目标分解、资源配置、风险管理以及绩效评估，确保战略从蓝图变为现实。我们也将触及战略创新和动态战略的理念，让企业在变化中保持领先。 第四章：企业的神经系统——人力资源管理 人是企业最宝贵的财富，也是最复杂的资源。本章将聚焦企业人力资源管理的方方面面。从人才的招聘与选拔，到员工的培训与发展，再到绩效考核与薪酬激励，我们将全面解析如何吸引、留住和激励优秀人才，构建一支高绩效的团队。本章还将深入探讨员工关系管理、企业文化建设、团队协作的促进以及领导力在人力资源管理中的核心作用。我们还将关注员工的职业生涯规划、工作与生活的平衡，以及如何构建一个公平、公正、积极的工作氛围，充分激发员工的潜能和创造力。 第五章：企业的运营核心——生产与运作管理 对于制造业和服务业企业而言，高效的生产与运作是其生存和发展的生命线。本章将深入探讨生产与运作管理的各个环节。我们将分析生产计划的制定与执行、库存管理、质量控制、供应链管理等关键领域。本章还将介绍精益生产、六西格玛等先进的生产管理理念和方法，以及如何利用技术创新，例如自动化、智能化，来提升生产效率和产品质量。从原材料的采购到最终产品的交付，每一个环节的优化都将为企业带来实实在在的竞争优势。 第六章：企业的市场脉搏——营销与销售 企业的产品或服务最终需要通过市场来转化价值。本章将全面剖析营销与销售的奥秘。我们将深入理解市场细分、目标市场选择以及市场定位（STP）理论，学习如何制定有效的营销组合（4Ps：产品、价格、渠道、促销）。本章还将探讨品牌建设、消费者行为分析、数字营销、关系营销等现代营销理念，以及如何构建高效的销售团队，制定科学的销售策略，最终实现销售目标。我们也将关注市场调研、竞争情报的收集和分析，帮助企业准确把握市场动向，做出明智的营销决策。 第七章：企业的财务命脉——财务与会计 企业的经营活动最终会体现在财务数据上，财务管理是企业管理的核心职能之一。本章将系统介绍企业财务管理的基本概念和方法。我们将学习财务报表的解读，理解资产负债表、利润表和现金流量表的意义。本章还将深入探讨营运资本管理、长期投资决策、融资决策以及股利政策等关键财务问题，帮助读者理解如何有效地管理企业的资金，实现企业价值的最大化。我们也将触及财务风险的管理和内部控制的建立，确保企业的财务稳健和合规运作。 第八章：企业的创新引擎——技术与创新管理 在知识经济时代，创新是企业保持竞争力的源泉。本章将探讨技术与创新管理的重要性和方法。我们将分析创新的类型，包括产品创新、工艺创新、管理创新和服务创新，以及企业如何建立创新体系，鼓励员工的创新思维。本章还将介绍技术引进、技术开发、知识产权管理等内容，以及如何将创新成果转化为市场优势。我们将讨论创业精神在企业内部的培养，以及企业如何拥抱颠覆性技术，在变化中寻找新的增长点。 第九章：企业的风险盾牌——风险管理与内部控制 风险无处不在，但可以通过科学的管理将风险转化为可控的因素。本章将深入探讨企业风险管理和内部控制的体系。我们将识别企业面临的各类风险，包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等，并学习如何评估和应对这些风险。本章还将阐述内部控制的重要性，以及如何建立有效的内部控制机制，保障企业资产的安全，提高信息处理的准确性，确保企业经营活动的合规性和效率。 第十章：企业长青的智慧——伦理与可持续发展 企业的长远发展，不仅在于眼前的经济效益，更在于其肩负的责任和对未来的承诺。本章将回归企业的初心，探讨企业伦理和社会责任的意义。我们将分析企业如何实现经济效益与社会效益的和谐统一，如何构建负责任的企业公民形象。本章还将着眼于可持续发展的理念，探讨企业如何在环境保护、社会公平、公司治理等方面做出积极贡献，从而赢得社会尊重，实现企业的基业长青。 《企业管理概论》力求以一种平实而深刻的方式，引导读者走出企业管理的迷思，掌握经营企业的核心要诀。无论您是企业管理者、创业者、还是对企业运作充满好奇的学生，本书都将为您提供宝贵的知识财富和实践启示，助您在波诡云谲的商业世界中，扬帆远航，成就卓越。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计和内容编排，给了我一种“循序渐进，又跳脱常规”的感觉。起初，它按照传统的管理学发展脉络，从早期科学管理、行政管理，到后来的行为科学、数量化管理，为我打下了坚实的基础。然而，冯俊华教授的独特之处在于，他总能在每个理论发展节点，引入一些“反思性”的讨论。例如，在阐述“科学管理”的效率至上原则时，他并没有回避其可能带来的“工具人”式的管理弊端，而是迅速地过渡到“人本管理”的兴起，探讨如何平衡效率与人文关怀。这种“平衡”的视角貫穿全书，让我认识到管理不是单一维度的最优解，而是在诸多矛盾中寻求最佳实践。在探讨“战略管理”时，书中不只是教你如何制定战略，更强调了战略执行过程中可能遇到的种种困难，以及如何通过组织文化、人才梯队建设来保障战略的落地。对某个跨国公司在海外市场扩张战略失误并最终调整的案例分析，其细节之丰富，让我看到了战略制定与执行之间的巨大鸿沟，也让我对“知行合一”在管理中的重要性有了更深的理解。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我感到惊喜的是，它能够打破理论的壁垒，将不同管理学派的观点巧妙地融合，并落脚于当下企业管理的实际问题。冯俊华教授在书中并非简单地将各种理论“堆砌”在一起，而是展现了它们之间微妙的联系与相互借鉴。在讨论“领导力”时，书中不仅回顾了“大人物理论”、“行为理论”，还深入探讨了“情境领导”、“变革型领导”等更具现代性的概念，并将其与“团队协作”、“沟通机制”等实际操作层面紧密结合。我特别喜欢书中对“情商”在领导力中所扮演角色的分析，通过一系列心理学研究成果和实际管理案例，揭示了高情商领导者如何在复杂的人际关系中建立信任、化解冲突，从而提升团队整体效能。例如，书中对比分析了两位不同风格的CEO在处理一场公关危机时的表现，一位过度强调数据和指令，导致员工士气低落，另一位则通过真诚沟通、安抚人心，最终成功度过危机。这种对比极具说服力，让我深刻理解到，冰冷的理论需要温暖的人性注入才能发挥最大能量。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的冲击，在于它对传统管理理论的解构与重塑。读到前面部分，我原本以为会是一本循规蹈矩的“教科书”，按照经典理论的脉络一步步梳理。然而，冯俊华教授在理论的引入和阐述上，总能巧妙地穿插一些鲜活的案例，这些案例并非为了“点缀”而存在，而是真正地构成了对理论的支撑和反驳，引发了我对“什么是真正有效的管理”的深度思考。例如，在讨论激励理论时，书中没有停留在马斯洛的需求层次和赫兹伯格的双因素理论的表面，而是深入分析了现代企业中，金钱激励的边际效应递减以及非物质激励（如员工赋权、职业发展路径规划、企业文化建设）的日益重要性。书中通过对一家初创科技公司的成功案例的剖析，展现了如何在资源有限的情况下，通过营造开放、包容、鼓励创新的企业文化，激发员工的内在驱动力，从而在市场竞争中脱颖而出。这种将宏大理论落地到具体实践的写作方式，让我感觉自己不是在被动接受知识，而是在主动探索，甚至是在参与一场关于管理的“头脑风暴”。它不像某些书籍那样，只是简单地罗列概念和定义，而是鼓励读者去质疑、去思考、去结合自身经验进行判断。这种互动性的阅读体验，是这本书最打动我的地方。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验，宛如与一位经验丰富、学识渊博的管理咨询师进行一对一的深度对话。冯俊华教授的语言风格，既有学术的严谨，又不失平实的叙述，让我感觉仿佛在听取一位智者的循循善诱。书中对于“组织行为学”的阐释，尤为精彩。它没有停留在枯燥的心理学理论，而是通过大量生动的企业内部案例，揭示了团队动力、群体决策、权力运作等复杂现象背后的逻辑。我印象最深的是关于“组织文化”形成与影响力的章节。书中不仅仅是告诉你组织文化的重要性，而是通过分析几家截然不同的企业（例如一家强调创新自由的互联网公司，和一家注重流程规范的国有企业）在企业文化塑造上的差异，以及这种差异如何影响员工的行为模式、决策偏好，甚至最终的市场表现。这种“抽丝剥茧”式的分析，让我对“无形”的管理要素有了更直观的认识。它让我意识到，很多时候，成功的管理并非依靠复杂的制度，而在于巧妙地引导和塑造人的思想与行为。

评分☆☆☆☆☆

在阅读这本书的过程中，我最深刻的体会是，管理并非一成不变的教条，而是一个动态的、不断演进的学科。冯俊华教授在梳理经典管理思想的同时，并未止步于此，而是着力于展现管理理论如何适应时代变迁和社会发展的需求。尤其是关于组织变革和创新管理的部分，让我看到了管理智慧的“生命力”。书中在介绍“VUCA”（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代对企业管理提出的挑战时，不仅描述了挑战的严峻性，更提供了应对的策略。它不仅仅是罗列了“敏捷管理”、“韧性组织”等概念，而是通过分析不同行业在面对突发危机（如疫情、技术颠覆）时的应对表现，深入浅出地阐释了这些概念的实际应用。比如，书中对某知名电商平台在疫情期间如何迅速调整供应链、拓展线上服务，以及一家传统制造企业如何通过数字化转型实现“弯道超车”的案例分析，都让我印象深刻。这些案例并非简单的“成功学”故事，而是充满了对管理决策过程的细节描写，包括可能遇到的阻碍、领导者的权衡取舍以及最终的成效。这种基于现实的深度剖析，让我在理解管理理论时，不再感到抽象和遥远，而是充满了现实的指导意义。