企業管理概論(馮俊華) 馮俊華 主編 正版管理理論書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787502584559

商品編碼：29922767612

基本信息

商品名稱：	企業管理概論(馮俊華)
作者：	馮俊華 主編	開本：	16開
定價：	24	頁數：
現價：	見頂部	齣版時間	2006-08-01
ISBN號：	9787502584559	印刷時間：	2006-08-01
齣版社：	化學工業齣版社	版次：
商品類型：	圖書	印次：

內容提要 作者簡介 目錄 1 緒論
  1.1 企業概述
  1.2 企業管理的概念與理論發展
  1.3 企業管理的基本原理
  1.4 企業組織機構
  思考與練習題
2 企業經營與戰略管理
  2.1 企業經營管理概述
  2.2 市場調查與預測
  2.3 企業經營決策
  2.4 企業經營戰略管理
  思考與練習題
3 市場營銷管理
  3.1 市場營銷概述
  3.2 市場營銷環境
  3.3 市場營銷管理過程
  3.4 市[1場營銷組閤策略
  思考與練習題
4 生産過程組織
  4.1 生産過程和生産類型
  4.2 生産過程的空間組織
  4.3 生産過程的時間組織
  4.4 流水生産組織
  思考與練習題
5 網絡計劃技術
  5.1 網絡圖
  5.2 網絡時間的計算和關鍵路綫的確定
  5.3 網絡計劃的優化
  思考與練習題
6 質量管理
  6.1 質量與質量管理
  6.2 全麵質量管理的基本原理
  6.3 質量管理的常見方法
  6.4 質量管理體係的*標準
  思考與練習題
7 新産品開發與管理
  7.1 新産品概述
  7.2 新産品開發
  7.3 價值工程
  思考與練習題
8 人力資源開發與管理
  8.1 人力資源概述及人事管理的發展
  8.2 人力資源開發與管理的主要內容
  8.3 人力資源激勵
  思考與練習題
9 物流管理
  9.1 概述
  9.2 物流工具
  9.3 庫存及其管理
  9.4 運輸及其管理
  思考與練習題
10 技術經濟分析
  10.1 技術經濟分析的基本原理
  10.2 現金流量及資金等值計算
  lO.3 技術經濟分析的基本方法
  思考與練習題
11 兒企業文化
  11.1 企業文化概述
  11.2 企業文化的體係結構和基本內容
  11.3 東西方企業文化比較
  11.4 現代企業文化的建設
  思考與練習題
12 *企業管理
  12.1 *企業的發展與特點
  12.2 *貿易和投資的基本理論
  12.3 *企業經營方式
  12.4 *企業經營戰略與組織結構
  思考與練習題
參考文獻 精彩導讀

《企業管理概論》—— 撥開迷霧，洞察經營之道 在這個瞬息萬變的商業時代，企業如同一葉扁舟，在波濤洶湧的市場海洋中奮勇前行。如何纔能讓這艘舟楫穩健遠航，穿越風浪，最終抵達成功的彼岸？《企業管理概論》正是這樣一本旨在為所有渴望理解並駕馭企業運營規律的讀者，提供清晰航綫圖和實用指南的著作。它不拘泥於某一特定行業或企業規模，而是以宏觀的視角，係統地梳理和闡釋瞭企業管理的核心要素、基本原理以及發展演進的脈絡。 本書的獨特之處在於，它並非簡單堆砌理論，而是將抽象的管理學概念與生動的現實商業案例相結閤，旨在幫助讀者建立起一套完整的企業管理思維框架。從企業設立的基石，到日常運營的精細化，再到戰略層麵的長遠規劃，《企業管理概論》層層遞進，逐步揭示瞭企業管理的本質和魅力。 第一章：企業的靈魂——認識與使命 任何一傢成功的企業，都始於一個清晰的願景和明確的使命。本章將引導讀者深入理解“企業”這一概念的內涵，探討企業存在的意義、其在社會經濟體係中的角色，以及企業使命對於塑造企業文化、統一員工思想的重要性。我們將追溯企業從個體經營到現代法人組織的演變曆程，剖析不同類型企業的特點與運作模式。此外，本章還將著重探討企業社會責任（CSR）的現代觀念，強調企業在追求經濟效益的同時，如何平衡好對股東、員工、客戶、社區乃至整個環境的責任，構建可持續發展的和諧生態。從宏觀的國傢戰略到微觀的個體創業，理解企業的初心與定位，是開啓管理之旅的第一步。 第二章：企業的骨骼——組織與結構 一個高效的企業，必然擁有科學閤理的組織結構。本章將係統介紹企業組織設計的原則和關鍵要素。我們將解析職能製、直綫職能製、矩陣製、事業部製等經典組織結構的優劣，幫助讀者理解不同結構適用於何種場景。更重要的是，本章將深入探討權力分配、溝通渠道、部門協作等組織內部運作的機製，以及如何通過扁平化、網絡化等新型組織模式的創新，提升組織的靈活性和響應速度。我們將討論“組織文化”如何滲透到組織的每一個角落，成為凝聚力和驅動力的源泉，以及如何在快速變化的市場環境中，構建能夠適應變革的柔性組織。 第三章：企業的血液——戰略與規劃 企業的發展離不開清晰的戰略指引和周密的規劃。本章將帶領讀者走進企業戰略的殿堂。我們將從波特的五力模型、SWOT分析等經典工具入手，學習如何進行企業內外部環境的深刻分析，識彆機遇與挑戰。在此基礎上，我們將探討不同層級的戰略，包括公司總體戰略、競爭戰略和職能戰略，以及企業如何製定具有前瞻性、可行性的戰略目標。本章還將強調戰略執行的關鍵環節，包括目標分解、資源配置、風險管理以及績效評估，確保戰略從藍圖變為現實。我們也將觸及戰略創新和動態戰略的理念，讓企業在變化中保持領先。 第四章：企業的神經係統——人力資源管理 人是企業最寶貴的財富，也是最復雜的資源。本章將聚焦企業人力資源管理的方方麵麵。從人纔的招聘與選拔，到員工的培訓與發展，再到績效考核與薪酬激勵，我們將全麵解析如何吸引、留住和激勵優秀人纔，構建一支高績效的團隊。本章還將深入探討員工關係管理、企業文化建設、團隊協作的促進以及領導力在人力資源管理中的核心作用。我們還將關注員工的職業生涯規劃、工作與生活的平衡，以及如何構建一個公平、公正、積極的工作氛圍，充分激發員工的潛能和創造力。 第五章：企業的運營核心——生産與運作管理 對於製造業和服務業企業而言，高效的生産與運作是其生存和發展的生命綫。本章將深入探討生産與運作管理的各個環節。我們將分析生産計劃的製定與執行、庫存管理、質量控製、供應鏈管理等關鍵領域。本章還將介紹精益生産、六西格瑪等先進的生産管理理念和方法，以及如何利用技術創新，例如自動化、智能化，來提升生産效率和産品質量。從原材料的采購到最終産品的交付，每一個環節的優化都將為企業帶來實實在在的競爭優勢。 第六章：企業的市場脈搏——營銷與銷售 企業的産品或服務最終需要通過市場來轉化價值。本章將全麵剖析營銷與銷售的奧秘。我們將深入理解市場細分、目標市場選擇以及市場定位（STP）理論，學習如何製定有效的營銷組閤（4Ps：産品、價格、渠道、促銷）。本章還將探討品牌建設、消費者行為分析、數字營銷、關係營銷等現代營銷理念，以及如何構建高效的銷售團隊，製定科學的銷售策略，最終實現銷售目標。我們也將關注市場調研、競爭情報的收集和分析，幫助企業準確把握市場動嚮，做齣明智的營銷決策。 第七章：企業的財務命脈——財務與會計 企業的經營活動最終會體現在財務數據上，財務管理是企業管理的核心職能之一。本章將係統介紹企業財務管理的基本概念和方法。我們將學習財務報錶的解讀，理解資産負債錶、利潤錶和現金流量錶的意義。本章還將深入探討營運資本管理、長期投資決策、融資決策以及股利政策等關鍵財務問題，幫助讀者理解如何有效地管理企業的資金，實現企業價值的最大化。我們也將觸及財務風險的管理和內部控製的建立，確保企業的財務穩健和閤規運作。 第八章：企業的創新引擎——技術與創新管理 在知識經濟時代，創新是企業保持競爭力的源泉。本章將探討技術與創新管理的重要性和方法。我們將分析創新的類型，包括産品創新、工藝創新、管理創新和服務創新，以及企業如何建立創新體係，鼓勵員工的創新思維。本章還將介紹技術引進、技術開發、知識産權管理等內容，以及如何將創新成果轉化為市場優勢。我們將討論創業精神在企業內部的培養，以及企業如何擁抱顛覆性技術，在變化中尋找新的增長點。 第九章：企業的風險盾牌——風險管理與內部控製 風險無處不在，但可以通過科學的管理將風險轉化為可控的因素。本章將深入探討企業風險管理和內部控製的體係。我們將識彆企業麵臨的各類風險，包括市場風險、信用風險、操作風險、法律風險等，並學習如何評估和應對這些風險。本章還將闡述內部控製的重要性，以及如何建立有效的內部控製機製，保障企業資産的安全，提高信息處理的準確性，確保企業經營活動的閤規性和效率。 第十章：企業長青的智慧——倫理與可持續發展 企業的長遠發展，不僅在於眼前的經濟效益，更在於其肩負的責任和對未來的承諾。本章將迴歸企業的初心，探討企業倫理和社會責任的意義。我們將分析企業如何實現經濟效益與社會效益的和諧統一，如何構建負責任的企業公民形象。本章還將著眼於可持續發展的理念，探討企業如何在環境保護、社會公平、公司治理等方麵做齣積極貢獻，從而贏得社會尊重，實現企業的基業長青。 《企業管理概論》力求以一種平實而深刻的方式，引導讀者走齣企業管理的迷思，掌握經營企業的核心要訣。無論您是企業管理者、創業者、還是對企業運作充滿好奇的學生，本書都將為您提供寶貴的知識財富和實踐啓示，助您在波詭雲譎的商業世界中，揚帆遠航，成就卓越。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計和內容編排，給瞭我一種“循序漸進，又跳脫常規”的感覺。起初，它按照傳統的管理學發展脈絡，從早期科學管理、行政管理，到後來的行為科學、數量化管理，為我打下瞭堅實的基礎。然而，馮俊華教授的獨特之處在於，他總能在每個理論發展節點，引入一些“反思性”的討論。例如，在闡述“科學管理”的效率至上原則時，他並沒有迴避其可能帶來的“工具人”式的管理弊端，而是迅速地過渡到“人本管理”的興起，探討如何平衡效率與人文關懷。這種“平衡”的視角貫穿全書，讓我認識到管理不是單一維度的最優解，而是在諸多矛盾中尋求最佳實踐。在探討“戰略管理”時，書中不隻是教你如何製定戰略，更強調瞭戰略執行過程中可能遇到的種種睏難，以及如何通過組織文化、人纔梯隊建設來保障戰略的落地。對某個跨國公司在海外市場擴張戰略失誤並最終調整的案例分析，其細節之豐富，讓我看到瞭戰略製定與執行之間的巨大鴻溝，也讓我對“知行閤一”在管理中的重要性有瞭更深的理解。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的衝擊，在於它對傳統管理理論的解構與重塑。讀到前麵部分，我原本以為會是一本循規蹈矩的“教科書”，按照經典理論的脈絡一步步梳理。然而，馮俊華教授在理論的引入和闡述上，總能巧妙地穿插一些鮮活的案例，這些案例並非為瞭“點綴”而存在，而是真正地構成瞭對理論的支撐和反駁，引發瞭我對“什麼是真正有效的管理”的深度思考。例如，在討論激勵理論時，書中沒有停留在馬斯洛的需求層次和赫茲伯格的雙因素理論的錶麵，而是深入分析瞭現代企業中，金錢激勵的邊際效應遞減以及非物質激勵（如員工賦權、職業發展路徑規劃、企業文化建設）的日益重要性。書中通過對一傢初創科技公司的成功案例的剖析，展現瞭如何在資源有限的情況下，通過營造開放、包容、鼓勵創新的企業文化，激發員工的內在驅動力，從而在市場競爭中脫穎而齣。這種將宏大理論落地到具體實踐的寫作方式，讓我感覺自己不是在被動接受知識，而是在主動探索，甚至是在參與一場關於管理的“頭腦風暴”。它不像某些書籍那樣，隻是簡單地羅列概念和定義，而是鼓勵讀者去質疑、去思考、去結閤自身經驗進行判斷。這種互動性的閱讀體驗，是這本書最打動我的地方。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我感到驚喜的是，它能夠打破理論的壁壘，將不同管理學派的觀點巧妙地融閤，並落腳於當下企業管理的實際問題。馮俊華教授在書中並非簡單地將各種理論“堆砌”在一起，而是展現瞭它們之間微妙的聯係與相互藉鑒。在討論“領導力”時，書中不僅迴顧瞭“大人物理論”、“行為理論”，還深入探討瞭“情境領導”、“變革型領導”等更具現代性的概念，並將其與“團隊協作”、“溝通機製”等實際操作層麵緊密結閤。我特彆喜歡書中對“情商”在領導力中所扮演角色的分析，通過一係列心理學研究成果和實際管理案例，揭示瞭高情商領導者如何在復雜的人際關係中建立信任、化解衝突，從而提升團隊整體效能。例如，書中對比分析瞭兩位不同風格的CEO在處理一場公關危機時的錶現，一位過度強調數據和指令，導緻員工士氣低落，另一位則通過真誠溝通、安撫人心，最終成功度過危機。這種對比極具說服力，讓我深刻理解到，冰冷的理論需要溫暖的人性注入纔能發揮最大能量。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗，宛如與一位經驗豐富、學識淵博的管理谘詢師進行一對一的深度對話。馮俊華教授的語言風格，既有學術的嚴謹，又不失平實的敘述，讓我感覺仿佛在聽取一位智者的循循善誘。書中對於“組織行為學”的闡釋，尤為精彩。它沒有停留在枯燥的心理學理論，而是通過大量生動的企業內部案例，揭示瞭團隊動力、群體決策、權力運作等復雜現象背後的邏輯。我印象最深的是關於“組織文化”形成與影響力的章節。書中不僅僅是告訴你組織文化的重要性，而是通過分析幾傢截然不同的企業（例如一傢強調創新自由的互聯網公司，和一傢注重流程規範的國有企業）在企業文化塑造上的差異，以及這種差異如何影響員工的行為模式、決策偏好，甚至最終的市場錶現。這種“抽絲剝繭”式的分析，讓我對“無形”的管理要素有瞭更直觀的認識。它讓我意識到，很多時候，成功的管理並非依靠復雜的製度，而在於巧妙地引導和塑造人的思想與行為。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀這本書的過程中，我最深刻的體會是，管理並非一成不變的教條，而是一個動態的、不斷演進的學科。馮俊華教授在梳理經典管理思想的同時，並未止步於此，而是著力於展現管理理論如何適應時代變遷和社會發展的需求。尤其是關於組織變革和創新管理的部分，讓我看到瞭管理智慧的“生命力”。書中在介紹“VUCA”（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）時代對企業管理提齣的挑戰時，不僅描述瞭挑戰的嚴峻性，更提供瞭應對的策略。它不僅僅是羅列瞭“敏捷管理”、“韌性組織”等概念，而是通過分析不同行業在麵對突發危機（如疫情、技術顛覆）時的應對錶現，深入淺齣地闡釋瞭這些概念的實際應用。比如，書中對某知名電商平颱在疫情期間如何迅速調整供應鏈、拓展綫上服務，以及一傢傳統製造企業如何通過數字化轉型實現“彎道超車”的案例分析，都讓我印象深刻。這些案例並非簡單的“成功學”故事，而是充滿瞭對管理決策過程的細節描寫，包括可能遇到的阻礙、領導者的權衡取捨以及最終的成效。這種基於現實的深度剖析，讓我在理解管理理論時，不再感到抽象和遙遠，而是充滿瞭現實的指導意義。