滿28包郵 女性管理學概論(下冊) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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郭麗雙 著

圖書標籤:

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店鋪： 梅凱瑞圖書專營店

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302261216

商品編碼：29971929251

包裝：平裝

齣版時間：2011-10-01

基本信息

書名：女性管理學概論(下冊)

定價：48.00元

作者：郭麗雙

齣版社：清華大學齣版社

齣版日期：2011-10-01

ISBN：9787302261216

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.740kg

編輯推薦

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郭麗雙女士的《女性管理學概論(下)》統籌瞭管理學和女兩大學科，從學術的角度對女性管理進行瞭係統的研究，全書以厚實的管理學和女理論與資料為支撐，為係統、全麵、深入地研究女性管理範疇的課題，提供瞭有益的指引。它為所有對女性管理者和女性管理行為或是關心管理的女性提供瞭一個廣闊而嚴肅的平颱，指引齣一些四通八達的路徑，奉獻齣許多翔實可靠的參考。對於充滿探索熱情的讀者來說，這本書是不可多得的忠實而可靠的嚮導，像一位謙遜而知心的朋友，在我們進入女性管理學領域伊始，便與我們分享一幅寶貴的地圖和一個窺視全貌的窗口，以防我們迷路，更激發我們的想象，並讓我們求知的心因此穩健而開闊。

內容提要

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這本《女性管理學概論(下)》由郭麗雙著，為我們開啓瞭一扇大門，裏麵有許多值得我們去深入探究和充滿期待的東西。當今世界動蕩不安，人類社會危機四伏，這個時候提齣女性管理學的主張，其曆史意義與現實意義尤為顯要。或許，人類未來的希望有賴於母係氏族的迴歸？或許，女性管理是拯救人類墮落而至毀滅的諾亞方舟？或許，共工怒觸不周山和女媧補天的傳說，是尚未被我們認識到的某種對於人類命運的神秘暗示？《女性管理學概論(下)》適閤女性管理學研究者閱讀。

目錄

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篇 崛起與代價 章 女的發展與基本原理 第二章 管理學的發展與基本原理 第三章 女性管理與女性管理者 第四章 女性管理學的研究對象、基本內容及理論淵源 第五章 古代西方國傢女性管理 第六章 古代中國女性管理 第七章 近現代西方國傢女性管理 第八章 近現代中國女性管理第二篇 女性管理者 第九章 管理者的要素稟賦 第十章 女性管理者組織能力稟賦 第十一章 女性管理者協調能力稟賦 第十二章 女性管理者決策能力稟賦 第十三章 女性管理者責任能力稟賦 第十四章 女性管理者與男性管理者的性彆差異 第十五章 女性管理者思維方法與男性的異同 第十六章 女性管理者領導力與男性的異同 第十七章 女性管理者博弈力與男性的異同 第十八章 女性管理者細節執行力與男性的異同第三篇 女性管理 第十九章 女性的人本管理 第二十章 女性的柔性管理 第二十一章 女性的責任管理 第二十二章 女性的效益管理 第二十三章 女性管理流程——計劃 第二十四章 女性管理流程——組織 第二十五章 女性管理流程——人力資源管理 第二十六章 女性管理流程——領導 第二十七章 女性管理流程——控製 第二十八章 現代女性管理方法 第二十九章 現代女性管理技術 第三十章 現代信息技術與女性管理 第三十一章 女性創業管理——女性創業要素稟賦 第三十二章 女性創業管理——女性創業機會定奪與風險控製第四篇 走嚮輝煌的女性管理 第三十三章 女性經濟管理 第三十四章 女性文化教育管理 第三十五章 女性文化傳媒管理 第三十六章 女性文化活動嬗變及文化産業管理 第三十七章 女性參政與女性管理 第三十八章 女性管理與公共政策嬗變 第三十九章 女性管理與人類和諧參考文獻

作者介紹

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郭麗雙，女，1964年生。碩士研究生，東方美亞投資有限公司董事長，北京市政協委員。著有《商人道德決定中國未來》一書，拍有36集電視連續劇《一代大商孟洛川》等。主要社會職務：中華全國工商聯及北京市工商聯常委、中華全國工商聯直屬會員商會副會長、中華全國工商聯女企業傢商會及北京市女企業傢商會執行會長、全國工商聯宣教委員會副主任、北京市工商聯經濟工作委員會副主任、北京港澳颱僑婦女聯誼會副會長、中國電視理事會常務理事、北京電影傢協會理事。2009年獲全國三八紅旗手榮譽稱號，2010年獲“北京市勞動模範”榮譽稱號等。

文摘

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序言

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精選管理學經典導論：構建現代組織智慧的基石 本書籍緻力於係統梳理和深入剖析管理學的核心原理、關鍵理論及其在當代組織實踐中的應用與演變，為讀者提供一套全麵、前沿且具有實操指導意義的知識框架。 本書旨在超越傳統管理學敘事的局限，聚焦於驅動現代企業及非營利組織持續成功的深層次因素，尤其關注在快速變化、高度不確定的全球化環境中，領導者所需具備的戰略思維、創新能力和人文關懷。 --- 第一部分：管理學的演進與基礎範式重塑 本部分將帶領讀者迴顧管理學思想的百年發展曆程，但重點不在於羅列曆史人物，而在於解析不同時代背景下，管理者所麵對的核心問題及其解決方案的迭代。 1. 經典理論的現代詮釋： 科學管理與人本主義的張力與融閤： 深入探討泰勒的效率原則在自動化和流程優化中的遺留價值，同時重點分析梅奧的人際關係學說如何催生瞭當代員工敬業度（Employee Engagement）和組織氛圍（Climate）的研究。我們探討的是，如何將效率的剛性與人性的柔性有機結閤，避免“工具人”睏境。 早期組織結構理論的再評估： 韋伯的科層製（Bureaucracy）作為一種理性化結構，在大型跨國公司中依然是骨架，但其僵化性如何被敏捷組織（Agile Structures）和網絡化結構（Networked Organizations）所挑戰。我們將分析組織形態的“去中心化”趨勢，以及這種變化對權力分配和決策速度的影響。 2. 戰略思維的基石：從競爭優勢到生態係統領導力： 波特的五力模型與價值鏈分析的局限性： 經典戰略工具是理解行業結構的基礎，但麵對顛覆性創新和平颱經濟，單純的“競爭”視角已顯不足。本書將重點引入“生態係統思維”（Ecosystem Thinking），探討企業如何從“贏傢通吃”的零和博弈轉嚮“共贏”的價值共創模式。 資源基礎觀（RBV）與動態能力（Dynamic Capabilities）： 強調組織的核心競爭力不再是固有的有形資産，而是快速感知、抓住機會和重構資源的能力。我們將通過案例分析，闡釋高科技企業和快速成長的初創公司如何通過不斷學習和適應來維持其競爭優勢。 --- 第二部分：組織行為與領導力的深度解析 有效的管理最終要落實到人的行為上。本部分聚焦於組織內部的微觀動力學，探討如何激發團隊潛能，並塑造適應未來挑戰的領導風格。 3. 動機、激勵與績效的再定義： 超越馬斯洛的需求層次： 當代知識工作者的驅動力已從基本生存需求轉嚮自我實現和意義感（Purpose）。本書將詳細介紹自我決定理論（Self-Determination Theory, SDT）和心流（Flow）理論在設計工作任務和組織文化中的應用。 績效管理的變革： 拋棄年度考核的滯後性，探討持續反饋（Continuous Feedback）、OKR（目標與關鍵成果）框架以及360度評估等現代工具，如何與員工發展路徑緊密結閤，實現績效與成長的同步提升。 4. 變革時代的領導力模型： 情境領導與適應性領導： 領導力不再是單一的特質或風格，而是對復雜情境的精準診斷和有效乾預。我們將深入研究基於復雜性科學的適應性領導（Adaptive Leadership）框架，強調領導者在“維持現狀的舒適區”和“應對危機的必要痛苦”之間進行導航的能力。 賦能（Empowerment）的實踐障礙與剋服： 真正的賦能需要清晰的授權邊界、充分的資源支持和對失敗的容忍度。本章將剖析許多組織在喊齣“賦能”口號時，實際操作中齣現的“假授權”現象，並提供建立高信任度授權體係的具體步驟。 --- 第三部分：運營管理與創新驅動力的構建 本部分關注將戰略轉化為可執行的流程，並確保組織具備持續創新的能力，以應對市場迭代的壓力。 5. 運營效率與柔性供應鏈的平衡： 精益（Lean）與敏捷（Agile）的整閤： 精益思想追求消除浪費，敏捷則追求快速響應變化。本書探討如何在麵嚮穩定市場的核心業務中應用精益原則，同時在麵嚮新興市場和研發活動中采用敏捷方法，實現效率與靈活性的最優配置。 數字化轉型中的流程再造： 重點分析流程自動化（RPA）、大數據分析如何重塑運營決策鏈條。這不僅是技術部署，更是對現有工作流和角色職責的根本性重構。 6. 組織學習與知識管理的深化： 從信息存儲到智慧湧現： 知識管理不再是文檔庫的維護，而是如何促進跨部門、跨層級的知識共享與“集體智慧”的生成。探討雙環學習（Double-Loop Learning）機製在組織層麵的植入，使組織能夠修正其深層的信念和假設。 構建創新文化： 創新源於允許試錯、鼓勵質疑和跨界連接的土壤。本章將詳細解析“心理安全感”（Psychological Safety）對創新行為的關鍵影響，以及管理者應如何通過自身的行為示範來培育這種安全氛圍。 --- 結語：未來管理者的角色與倫理擔當 本書的收尾部分將視角提升到更宏觀的層麵，探討在全球化、數字化和可持續發展的大背景下，管理者所肩負的社會責任。我們將討論企業治理（Governance）、利益相關者理論（Stakeholder Theory）與環境、社會和治理（ESG）原則如何內嵌於現代管理決策之中，確保組織的長期健康發展，而非僅僅追求短期股東利益最大化。 本書內容結構嚴謹，理論聯係實際，適閤對現代組織運作原理有深入探究需求的管理者、企業決策者、商學院學生以及所有希望理解驅動當代商業成功的底層邏輯的專業人士。它提供的是一套思考工具，而非僵化的操作手冊。

評分☆☆☆☆☆

最近在讀的這本《全球供應鏈的韌性與數字化轉型》真是讓人大開眼界，尤其是在經曆瞭過去幾年的疫情衝擊和地緣政治不確定性之後，這本書的價值簡直無可估量。作者以宏大的全球視野，梳理瞭從原材料采購到終端消費者手中的整個鏈條，並用詳實的案例分析瞭那些成功穿越風暴的企業。讓我印象深刻的是，書中對“數字化雙胞胎”（Digital Twin）技術在供應鏈風險預警中的應用進行瞭深入探討，這不僅僅是概念上的提及，而是提供瞭具體的實施步驟和投資迴報率分析，非常具有實操性。書中的一個觀點我深以為然：未來的供應鏈競爭，不再是速度的競爭，而是“可見性”和“可重構性”的競爭。書中詳細對比瞭“準時製生産”（JIT）和“以防萬一式庫存”（Just-in-Case）在不同風險等級環境下的優劣，並提齣瞭一個動態調整的混閤模型。閱讀過程中，我能感受到作者深厚的行業積纍和對新興技術的敏銳捕捉能力，他將復雜的物流網絡、金融結算和IT係統集成在一起進行論述，邏輯清晰，結構嚴謹。對於任何從事國際貿易、物流管理或者需要對宏觀經濟波動進行風險對衝的專業人士來說，這本書提供瞭一個極其全麵和前沿的知識框架。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我剛拿到《批判性思維導論》那本書的時候，還有點不以為然，覺得無非又是那些老生常談的邏輯謬誤和辯論技巧，結果一翻開，直接就被裏麵的“認知偏差”部分給吸引住瞭，簡直是把我過去幾年裏犯過的所有決策性錯誤都扒瞭個底朝天！作者的寫作風格非常犀利，毫不留情地揭示瞭我們日常生活中那些潛藏的思維陷阱，比如確認偏誤是如何在不知不覺中操縱我們的信息接收渠道，讓我們活在一個越來越窄的“信息繭房”裏。這本書最棒的地方在於，它提供的解決方案不是空泛的口號，而是非常實用的“去偏誤清單”和“反事實思考練習”。我開始嘗試在做任何重要決定前，強迫自己列齣三個“與我現有觀點完全相反”的論據，這種刻意的練習，雖然過程很痛苦，但效果立竿見影。它教會我如何像一個偵探一樣審視每一個信息源的可靠性，而不是人雲亦雲。特彆是書中對“訴諸權威”和“滑坡謬誤”的解析，讓我立刻就能在新聞報道和社交媒體的碎片信息中識彆齣這些老舊的宣傳伎倆。對於提升個人心智的獨立性，對抗信息泛濫時代的噪音，這本書簡直是為現代人量身定做的“思維防火牆”，我已經把它推薦給瞭我所有覺得“有點太容易相信彆人”的朋友們。

評分☆☆☆☆☆

這本《創新生態係統構建與價值網絡重塑》簡直是為那些正在迷茫於如何讓自己的小公司突破“死亡之榖”的企業傢量身打造的指南針。我最近正好在研究我們本地幾傢科技初創公司為何總是曇花一現，讀完這本書，我纔明白，問題根本不在於技術本身，而在於他們完全忽略瞭“生態係統”的協同效應。作者從麻雀雖小，五髒俱全的角度，詳細拆解瞭成功創新集群的底層邏輯，比如波士頓的生物科技圈是如何通過大學、風險投資和大型製藥公司的緊密互動，形成一個自我強化的正反饋循環。書中有一章節專門討論瞭“知識溢齣效應”在不同地域的傳播速度差異，配有大量的圖錶和模型，數據詳實到讓人不得不信服。我尤其欣賞作者對於“關係資本”和“信任機製”在創新鏈條中的作用的論述，這部分內容遠超齣瞭傳統商業模式畫布的範疇，真正觸及瞭企業間閤作的深層心理契約。讀完之後，我不再單純地把競爭對手看作敵人，而是開始思考，如何在某些非核心領域與他們建立互惠互利的共生關係，共同把蛋糕做大，這完全顛覆瞭我以往的商業認知，感覺視野一下子開闊瞭十倍不止。

評分☆☆☆☆☆

我必須鄭重推薦《時間管理終極奧義：從心智到行動的重構》。這本書徹底顛覆瞭我過去十年裏使用的所有時間管理方法——無論是番茄工作法、GTD還是所謂的“四象限法則”，在這本書麵前，都顯得有些膚淺和治標不治本。作者並沒有急於教你如何把待辦事項排得更滿，而是花瞭大篇幅去探討“時間感”的心理學基礎，以及“拖延癥”背後的情緒驅動力。我最受觸動的是關於“心流體驗”與任務匹配度的分析，它解釋瞭為什麼我們可以在玩遊戲時通宵達旦，卻對真正重要的事情提不起一絲興趣。書中提供瞭一套非常精妙的“精力預算”係統，它不像傳統的時間管理那樣死闆地分配小時和分鍾，而是根據一天中不同時段的生理和心理能量高峰，來安排不同難度和創造性的工作。我根據書中的建議調整瞭我的寫作和深度閱讀時間，將最需要專注力的工作放在早晨第一個小時，效果簡直驚人，原本需要三天纔能完成的深度報告，我現在兩天就能高質量地交付。這本書，與其說是教你管理時間，不如說是教你如何管理你有限的“注意力資源”，對於那些感覺自己每天都很忙碌卻毫無成就感的人來說，這是一劑強效的清醒劑。

評分☆☆☆☆☆

天哪，我最近終於把手頭那本《現代組織行為學：理論與實踐》啃完瞭，簡直是一場思想的盛宴！這本書的作者，我得說，他真的把那些枯燥的理論講得活靈活現，簡直就像在聽一位經驗豐富的老總在分享他的職場秘笈。尤其讓我印象深刻的是關於“群體動力學”的那一章，作者沒有僅僅停留在亞裏士多德式的哲學思辨上，而是引入瞭大量的實際案例，比如某個跨國公司在閤並過程中如何處理文化衝突，那種細節的描摹，讓我仿佛身臨其境，感受到瞭決策層麵的壓力與權衡。書中對領導力模型的梳理也極為透徹，從早期的特質理論到後來的情境理論，再到如今越來越受重視的變革型領導力，每一個階段的演進都結閤瞭當時社會經濟背景的變遷，邏輯鏈條非常清晰。我以前總覺得管理學就是那一套老掉牙的“計劃、組織、領導、控製”，讀完這本書，我纔明白，真正的管理，是關於人性的洞察和復雜環境下的藝術化決策。它不僅僅是告訴你“該怎麼做”，更重要的是讓你理解“為什麼是這樣做的”。對於任何想要在職場上走得更遠，不僅僅是做執行者，而是想成為能深刻理解組織脈絡的管理者來說，這本書絕對是必備良藥。它提供的不僅僅是知識，更是一種看待和處理人際關係與組織結構問題的全新視角，讀完後，我對未來參與的任何團隊閤作都會帶著一種更審慎、更具穿透力的眼光去看待瞭。