滿28包郵 傢商：像經營企業一樣經營傢庭 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王一然 著

圖書標籤:

• 傢庭管理
• 財務規劃
• 親子教育
• 時間管理
• 自我提升
• 生活技巧
• 傢商結閤
• 高效生活
• 幸福傢庭
• 理財

店鋪： 梅凱瑞圖書專營店

齣版社： 世界知識齣版社

ISBN：9787501241170

商品編碼：29978876089

包裝：平裝

齣版時間：2011-08-01

基本信息

書名：傢商：像經營企業一樣經營傢庭

定價：32.00元

作者：王一然

齣版社：世界知識齣版社

齣版日期：2011-08-01

ISBN：9787501241170

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.400kg

編輯推薦

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傢庭就像企業，傢商就是讓傢幸福的能力。企業需用心經營方能獲利；傢庭需用心經營纔能幸福。我們很多人知道怎麼經營企業，但有些人不知道如何經營傢庭。這本由王一然著的《傢商(像經營企業一樣經營傢庭)》嚮您詮釋影響我們幸福和快樂的傢庭公式。當我們懂得運用傢庭公式的時候，我們或許就夠能收獲**的利潤。傢庭幸福，事業成功。

內容提要

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何為傢商？傢，是男人的於國、女人的世界、兒童的樂園；商，是能力、是智慧。傢商是提升經營幸福傢庭的能力！我們是否具備傢商？我們還缺多少傢商？我們因不瞭解傢商也許會失去自己的傢庭幸福？還有因為傢商或許挽救瞭一些人瀕臨破碎的傢庭？我們思考過這些問題沒有？男人送給女人好的禮物：這本由王一然著的《傢商(像經營企業一樣經營傢庭)》或許能幫助你把太太打造成一位孝敬公公婆婆，忠於自己，慈愛孩子，溫柔賢惠的女人。
女人嚮男人錶達愛意好的方式：這本《傢商(像經營企業一樣經營傢庭)》或許能幫助你把先生打造成一位孝敬嶽父嶽母，眷愛自己，慈愛孩子，可靠體貼的男人。

目錄

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課 傢庭與幸福——你的傢庭幸福嗎？ 節 什麼是傢商？ 第二節 你是和諧傢庭還是問題傢庭 第三節 什麼是幸福？ 第四節 幸福從瞭解人性開始 第五節 幸福傢庭的共同特徵 第六節 幸福的三大法寶 第七節 種下一顆幸福的種子 第八節 我們離幸福傢庭還有多遠？ 第九節 打的傢庭文化 課後作業第二課 傢庭就是企業，傢商就是讓傢幸福的能力 節 人生雙軌製：企業與傢庭 第二節 傢庭品格比物質基礎更重要 第三節 傢庭等於企業：傢庭是股份製企業 第四節 利潤等於幸福：傢庭幸福就是大的利潤 第五節 傢庭理財：居傢的民營財務公司 課後作業第三課 像經營企業一樣經營夫妻關係 節 夫妻等於股東：夫妻和諧就是大的股東利益 第二節 婚姻幸福的核心在於傢庭 第三節 沒有愛的傢庭不如沒有傢庭 第四節 幸福婚姻的四個標誌 第五節 愛是包容，不是等待和索取 第六節 股東輕易不能拆夥，夫妻要捍衛傢庭 第七節 問題就是危機：傢庭齣瞭問題怎麼辦？ 課後作業第四課 像經營企業一樣經營親子關係 節 兒女等於員工：傢庭和諧就是員工好的福利 第二節 股東利益：如何照顧傢庭股東的利益？ 第三節 員工：孩子是傢庭企業裏有價值的資産 第四節 企業接班人：傢庭企業的未來是找到接班人 第五節 員工心理：孩子心裏在想什麼？他要什麼？ 第六節 知人善任：根據孩子的個性規劃未來 第七節 讓孩子贏在品格，而不是起跑綫 第八節 母親是孩子成長的“模具”之一 第九節 牢記多數天纔是贊美齣來的 課後作業第五課 像經營企業一樣經營婆媳關係 節 幸福三代人：幸福傢庭從和諧婆媳關係開始 第二節 企業創始人：如何對待傢庭企業的創始人？ 第三節 婆媳兩代人：婆婆心裏在想什麼？媳婦心裏在想什麼？ 第四節 婆媳兩語言：媳婦跟婆婆說話要用什麼語言？ 第五節 打造婆媳的美好時代 課後作業附錄一 現代傢庭幸福狀況調查附錄二 婆媳關係相處調查後記

作者介紹

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王一然 北京一然和諧文化發展有限公司創辦人從事“傢商”的教育培訓工作。她，曾經是科班評劇演員，曾經是乾部，曾經是上百人團隊的管理者，《時尚新娘》專傢團特約情感專傢，進入21世紀，在學習電腦、意大利語之外又拿到瞭高級營養師資格證書。這些豐富的閱曆都離不開丈夫、孩子和傢人的支持。在人生眾多的角色當中，她喜歡、滿意的角色就是為人妻、為人母。她擁有一個令人羨慕、嚮往的傢庭，她的傢庭和諧、幸福、美滿。

文摘

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序言

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《精明持傢：像企業傢一樣管理你的傢庭財務與生活》 內容簡介： 在這本深入淺齣的指南中，我們將探討如何將現代企業管理的精髓——高效、目標驅動、數據分析和持續優化——融入到日常傢庭生活中。這不是一本簡單的節約開支手冊，而是一套係統的思維框架，旨在幫助傢庭建立可持續的、富足的生活模式。我們將從企業傢的視角審視傢庭的“資産負債錶”，重新定義“收入”與“支齣”，並將“人力資源管理”的理念應用於傢庭成員之間的角色分工與成長。 第一部分：傢庭的戰略規劃與願景設定 如同任何成功的企業都需要清晰的願景和使命一樣，傢庭也需要一個堅實的戰略基石。 1.1 確立傢庭的“核心價值”與“使命宣言”： 傢庭的“使命”不僅僅是生存，更應包括情感聯結、個人發展和對社會的貢獻。本書將引導您進行深度反思，明確傢庭最看重什麼？十年後希望傢庭處於何種狀態？我們將運用SWOT分析法（優勢、劣勢、機會、威脅）來評估當前的傢庭狀況，識彆潛在的風險點和增長潛力。例如，傢庭的主要“優勢”可能是成員的教育背景或情感支持係統；“劣勢”可能是不良的債務結構或時間分配不均。 1.2 製定可量化的傢庭“KPIs”（關鍵績效指標）： 企業以利潤為導嚮，傢庭則應以“幸福指數”和“財務穩健度”為導嚮。我們將教授如何將抽象的目標轉化為具體的、有時限的指標。例如，將“多陪伴孩子”量化為“每周至少安排一次無電子設備的傢庭活動時間”；將“財務健康”量化為“應急儲備金覆蓋六個月固定開支”或“投資組閤年化迴報率達到特定百分比”。這些KPIs將成為傢庭決策的指南針。 1.3 風險管理與應急預案（傢庭保險與流動性規劃）： 企業對供應鏈中斷和市場波動保持警惕。傢庭也需要同等的保護。本章將詳細分析不同類型的傢庭風險（健康、失業、重大事故），並根據傢庭的結構和資産狀況，定製最優化的保險組閤——壽險、醫療險、財産險的配置原則。同時，建立快速響應的“流動性池”，確保在突發事件發生時，傢庭運營不會停擺。 第二部分：傢庭財務的“損益錶”與“現金流管理” 將傢庭的收支視為企業的損益錶，進行精細化的核算與分析。 2.1 搭建傢庭的“會計係統”： 告彆模糊的記賬方式。我們將介紹如何建立多維度的財務追蹤係統，區分“固定成本”（如房貸、必需品開支）與“可變成本”（如娛樂、進修）。重點在於追蹤“沉沒成本”——那些投入後無法迴收，卻持續消耗資源的項目（如長期未使用的訂閱服務或低效的消費習慣）。 2.2 優化傢庭“采購與供應鏈管理”： 企業追求最優的供應商關係和最低的采購成本。傢庭亦然。本節將講解批量采購的成本效益分析、長期閤同（如水電、網絡服務）的談判技巧，以及如何利用季節性和市場周期進行大宗耐用品的采購決策。核心是區分“需要”與“想要”，避免因衝動消費導緻的庫存積壓（指閑置物品過多造成的空間和精神負擔）。 2.3 現金流的預測與平滑化： 收入的波動是常態，關鍵在於平滑現金流。我們將應用“滾動預算”的概念，每月迴顧並修正未來三個月的支齣預測。特彆是針對不規律收入的傢庭，學習如何建立“緩衝賬戶”，確保在收入低榖期，傢庭的核心運營（如按揭、教育）不受影響。 第三部分：人力資源與傢庭運營效率 傢庭成員是傢庭最寶貴的“人力資本”。如何激發潛能、優化協作是提升傢庭效率的關鍵。 3.1 傢庭角色的“組織架構”與“權責明確”： 模糊的權責導緻內耗和重復勞動。如同企業部門劃分，明確傢庭中“財務主管”、“後勤協調員”、“健康與福利官”等角色的主要職責和決策權限。這不是指僵化的性彆分工，而是基於個人能力和興趣進行的高效匹配。 3.2 投資於傢庭成員的“持續培訓與發展”： 企業的競爭力依賴於員工的技能升級。傢庭也需要對成員的教育、技能學習進行戰略性投入。這包括子女的教育投資迴報率分析（並非單純看未來收入，更看重其帶來的適應力和解決問題的能力），以及成年人自身的職業發展與興趣培養。我們將討論如何平衡短期投入（如周末課程）與長期價值（如獲得新證書）。 3.3 時間管理的“項目化”與“優先級排序”： 時間是傢庭最稀缺的資源。我們將引入項目管理工具（如甘特圖或看闆），將傢庭生活中的大型項目（如裝修、搬傢、長途旅行準備）分解為可執行的小任務。學會使用“艾森豪威爾矩陣”對日常任務進行區分：哪些是重要且緊急的（立即執行），哪些是重要但不緊急的（規劃執行，這是成長的關鍵區），哪些是可以授權或剔除的。 第四部分：傢庭資産的“投資組閤”構建與“退齣機製” 超越儲蓄，建立多元化的資産增長策略。 4.1 房地産作為“核心資産”的評估與運營： 無論是自住還是投資，房産都是傢庭資産的主體。我們將探討如何像評估商業地産一樣評估傢庭住房的價值：區位優勢、摺舊率、持有成本（稅費、維護）。對於多套房産，如何確定其在傢庭資産組閤中的比例，以及何時考慮“資産優化”（齣售低效資産，投入高迴報領域）。 4.2 個人投資組閤的“多元化配置”： 本書強調“不要把所有雞蛋放在一個籃子裏”。我們將係統性地介紹股票、債券、基金、貴金屬等不同風險等級的資産配置方法。重點在於根據傢庭成員的年齡結構和風險承受能力，設定一個動態調整的投資策略，而非盲目跟風市場熱點。 4.3 遺産規劃與“無縫交接”： 任何企業都需要周詳的接班人計劃。傢庭亦然。本章將指導傢庭如何進行基礎的法律文件準備（遺囑、信托的初步概念），確保傢庭資産能夠按照預設的意願，以最低的摩擦成本順利轉移，保障下一代的財務安全與傢庭價值觀的傳承。 總結： 《精明持傢：像企業傢一樣管理你的傢庭財務與生活》提供瞭一套實用的、可復製的框架，讓傢庭管理從瑣碎的日常瑣事，升級為一次有遠見、有策略的“傢庭事業”運營。通過係統的規劃、精細的管理和持續的優化，您的傢庭將不僅能抵禦生活的風浪，更能實現穩健而有質量的共同成長。

評分☆☆☆☆☆

從內容深度上來說，這本書超越瞭一般的“傢政指南”，更像是一本關於“人際資本投資”的實戰手冊。作者對於“人力資源管理”的解讀尤其深刻。她沒有將孩子或伴侶視為附屬品，而是視為傢庭這個“組織”中最重要的“人纔”。她詳細闡述瞭如何識彆傢庭成員的“天賦優勢”，並提供激勵機製，讓他們在傢庭生活中找到“工作滿意度”。比如，她提到瞭如何設計一個傢庭內部的“技能交換係統”，讓擅長烹飪的人負責晚餐，擅長規劃的人負責旅行安排，並且明確“報酬”是精神上的肯定和感謝。這極大地減少瞭傳統傢庭分工中常見的“不公平感”和“怨氣堆積”。我特彆喜歡她對“績效評估”的提法，不是指責，而是建設性的反饋，關注過程而非僅僅結果，這對於改善我與青春期孩子的溝通障礙，提供瞭極具操作性的工具。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就很有意思，那種質樸中帶著一絲現代感的排版，讓人一眼就能感受到它想傳達的“用心經營”的理念。我原本以為這會是一本枯燥的傢庭管理手冊，裏麵塞滿瞭各種錶格和教條，但翻開第一頁我就被吸引住瞭。作者的文筆非常親切，就像鄰傢大姐在分享她的獨傢秘籍一樣，沒有高高在上的說教感。她用大量的真實案例來闡述觀點，比如如何平衡傢人的不同需求，如何在有限的預算內打造一個既實用又溫馨的傢居環境。特彆是關於“傢庭預算”那一章，她提齣的“傢庭資産負盤點”概念，讓我這個平時對數字不太敏感的人都茅塞頓開。她強調的不是單純的節流，而是如何讓每一筆開銷都産生最大的“幸福迴報率”，這個角度非常新穎。讀完這部分，我立刻迴去重新審視瞭我們傢的開支結構，發現很多“隱形浪費”確實存在。這套方法論的落地性很強，不是那種空中樓閣式的理論，而是立足於普通傢庭的實際情況，非常接地氣。

評分☆☆☆☆☆

這本書的行文風格非常“輕盈”，完全沒有那種教人“必須如此”的嚴肅感。閱讀過程中，我多次會心一笑，因為作者描述的很多場景，比如“周日早晨的搶廁所大戰”、“清理冰箱發現的過期夢想”等等，都太真實瞭。她用一種幽默而自嘲的筆觸，將傢庭管理的復雜性轉化為一係列可以攻剋的“項目”。與其他同類書籍不同的是，它極其強調“彈性”和“容錯率”。作者反復強調，傢庭不是一個僵化的係統，而是有機的生命體，所以靈活調整策略是常態。她甚至用“敏捷開發”的概念來指導日常的小決策，比如今天晚餐不知道吃什麼，就不要花半小時爭論，而是迅速決定一個“MVP（最小可行性産品）”方案，吃完再根據反饋調整下一次的菜單。這種將商業領域的快速迭代思維引入傢庭，讓我感到耳目一新，仿佛為我多年停滯不前的傢庭生活注入瞭一股新的活力。

評分☆☆☆☆☆

我從這本書中學到的最寶貴的一課，是如何將“風險管理”應用於傢庭事務。在我看來，傢庭最大的風險往往來自於預期管理失控。作者提供瞭一套清晰的流程，教我們如何提前識彆潛在的“傢庭黑天鵝事件”，比如突發的疾病、失業，或者孩子教育方嚮的重大分歧。她提供的解決方案不是恐慌，而是事先準備好“應急預案”和“溝通協議”。例如，在傢庭關係和睦時，就事先討論好如果一方需要長期齣差或生病住院，另一方將如何接管主要職責，以及如何維護孩子的情緒穩定。這種未雨綢繆，不是消極的悲觀，而是對未來負責任的積極態度。讀完全書，我感覺自己不再是那個被動應對傢庭日常挑戰的“救火隊長”，而是真正成為瞭這個傢庭這個“微型組織”的掌舵人，擁有瞭更清晰的航嚮感和應對風浪的信心。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我驚艷的地方在於，它真正做到瞭“經營企業”的比喻，但落腳點卻是“愛與連接”。我一直覺得傢庭生活很容易陷入日復一日的瑣碎循環，缺乏目標感和成就感。然而，作者巧妙地引入瞭“願景規劃”和“季度迴顧”這些企業管理中的核心概念，並將其巧妙地嫁接到傢庭關係維護上。比如，她建議夫妻雙方每年至少進行一次“傢庭戰略研討會”，明確未來三到五年的共同目標，不僅僅是物質上的，更多是精神層麵的成長和親子關係的深化。我嘗試著和我的伴侶實踐瞭其中的一個“傢庭核心價值觀提煉”的小練習，一開始大傢都覺得有點形式主義，但隨著討論深入，我們竟然梳理齣瞭幾個我們都非常認同的傢庭底色，這比以往任何一次單純的爭吵或妥協都要有效得多。它提供瞭一個結構化的框架，讓傢庭的“軟性情感”也能被有效討論和管理，而不是憑感覺走。