满28包邮 家商：像经营企业一样经营家庭 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王一然 著

图书标签:

• 家庭管理
• 财务规划
• 亲子教育
• 时间管理
• 自我提升
• 生活技巧
• 家商结合
• 高效生活
• 幸福家庭
• 理财

店铺： 梅凯瑞图书专营店

出版社： 世界知识出版社

ISBN：9787501241170

商品编码：29978876089

包装：平装

出版时间：2011-08-01

基本信息

书名：家商：像经营企业一样经营家庭

定价：32.00元

作者：王一然

出版社：世界知识出版社

出版日期：2011-08-01

ISBN：9787501241170

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.400kg

编辑推荐

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家庭就像企业，家商就是让家幸福的能力。企业需用心经营方能获利；家庭需用心经营才能幸福。我们很多人知道怎么经营企业，但有些人不知道如何经营家庭。这本由王一然著的《家商(像经营企业一样经营家庭)》向您诠释影响我们幸福和快乐的家庭公式。当我们懂得运用家庭公式的时候，我们或许就够能收获**的利润。家庭幸福，事业成功。

内容提要

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何为家商？家，是男人的于国、女人的世界、儿童的乐园；商，是能力、是智慧。家商是提升经营幸福家庭的能力！我们是否具备家商？我们还缺多少家商？我们因不了解家商也许会失去自己的家庭幸福？还有因为家商或许挽救了一些人濒临破碎的家庭？我们思考过这些问题没有？男人送给女人好的礼物：这本由王一然著的《家商(像经营企业一样经营家庭)》或许能帮助你把太太打造成一位孝敬公公婆婆，忠于自己，慈爱孩子，温柔贤惠的女人。
女人向男人表达爱意好的方式：这本《家商(像经营企业一样经营家庭)》或许能帮助你把先生打造成一位孝敬岳父岳母，眷爱自己，慈爱孩子，可靠体贴的男人。

目录

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课 家庭与幸福——你的家庭幸福吗？ 节 什么是家商？ 第二节 你是和谐家庭还是问题家庭 第三节 什么是幸福？ 第四节 幸福从了解人性开始 第五节 幸福家庭的共同特征 第六节 幸福的三大法宝 第七节 种下一颗幸福的种子 第八节 我们离幸福家庭还有多远？ 第九节 打的家庭文化 课后作业第二课 家庭就是企业，家商就是让家幸福的能力 节 人生双轨制：企业与家庭 第二节 家庭品格比物质基础更重要 第三节 家庭等于企业：家庭是股份制企业 第四节 利润等于幸福：家庭幸福就是大的利润 第五节 家庭理财：居家的民营财务公司 课后作业第三课 像经营企业一样经营夫妻关系 节 夫妻等于股东：夫妻和谐就是大的股东利益 第二节 婚姻幸福的核心在于家庭 第三节 没有爱的家庭不如没有家庭 第四节 幸福婚姻的四个标志 第五节 爱是包容，不是等待和索取 第六节 股东轻易不能拆伙，夫妻要捍卫家庭 第七节 问题就是危机：家庭出了问题怎么办？ 课后作业第四课 像经营企业一样经营亲子关系 节 儿女等于员工：家庭和谐就是员工好的福利 第二节 股东利益：如何照顾家庭股东的利益？ 第三节 员工：孩子是家庭企业里有价值的资产 第四节 企业接班人：家庭企业的未来是找到接班人 第五节 员工心理：孩子心里在想什么？他要什么？ 第六节 知人善任：根据孩子的个性规划未来 第七节 让孩子赢在品格，而不是起跑线 第八节 母亲是孩子成长的“模具”之一 第九节 牢记多数天才是赞美出来的 课后作业第五课 像经营企业一样经营婆媳关系 节 幸福三代人：幸福家庭从和谐婆媳关系开始 第二节 企业创始人：如何对待家庭企业的创始人？ 第三节 婆媳两代人：婆婆心里在想什么？媳妇心里在想什么？ 第四节 婆媳两语言：媳妇跟婆婆说话要用什么语言？ 第五节 打造婆媳的美好时代 课后作业附录一 现代家庭幸福状况调查附录二 婆媳关系相处调查后记

作者介绍

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王一然 北京一然和谐文化发展有限公司创办人从事“家商”的教育培训工作。她，曾经是科班评剧演员，曾经是干部，曾经是上百人团队的管理者，《时尚新娘》专家团特约情感专家，进入21世纪，在学习电脑、意大利语之外又拿到了高级营养师资格证书。这些丰富的阅历都离不开丈夫、孩子和家人的支持。在人生众多的角色当中，她喜欢、满意的角色就是为人妻、为人母。她拥有一个令人羡慕、向往的家庭，她的家庭和谐、幸福、美满。

文摘

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序言

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《精明持家：像企业家一样管理你的家庭财务与生活》 内容简介： 在这本深入浅出的指南中，我们将探讨如何将现代企业管理的精髓——高效、目标驱动、数据分析和持续优化——融入到日常家庭生活中。这不是一本简单的节约开支手册，而是一套系统的思维框架，旨在帮助家庭建立可持续的、富足的生活模式。我们将从企业家的视角审视家庭的“资产负债表”，重新定义“收入”与“支出”，并将“人力资源管理”的理念应用于家庭成员之间的角色分工与成长。 第一部分：家庭的战略规划与愿景设定 如同任何成功的企业都需要清晰的愿景和使命一样，家庭也需要一个坚实的战略基石。 1.1 确立家庭的“核心价值”与“使命宣言”： 家庭的“使命”不仅仅是生存，更应包括情感联结、个人发展和对社会的贡献。本书将引导您进行深度反思，明确家庭最看重什么？十年后希望家庭处于何种状态？我们将运用SWOT分析法（优势、劣势、机会、威胁）来评估当前的家庭状况，识别潜在的风险点和增长潜力。例如，家庭的主要“优势”可能是成员的教育背景或情感支持系统；“劣势”可能是不良的债务结构或时间分配不均。 1.2 制定可量化的家庭“KPIs”（关键绩效指标）： 企业以利润为导向，家庭则应以“幸福指数”和“财务稳健度”为导向。我们将教授如何将抽象的目标转化为具体的、有时限的指标。例如，将“多陪伴孩子”量化为“每周至少安排一次无电子设备的家庭活动时间”；将“财务健康”量化为“应急储备金覆盖六个月固定开支”或“投资组合年化回报率达到特定百分比”。这些KPIs将成为家庭决策的指南针。 1.3 风险管理与应急预案（家庭保险与流动性规划）： 企业对供应链中断和市场波动保持警惕。家庭也需要同等的保护。本章将详细分析不同类型的家庭风险（健康、失业、重大事故），并根据家庭的结构和资产状况，定制最优化的保险组合——寿险、医疗险、财产险的配置原则。同时，建立快速响应的“流动性池”，确保在突发事件发生时，家庭运营不会停摆。 第二部分：家庭财务的“损益表”与“现金流管理” 将家庭的收支视为企业的损益表，进行精细化的核算与分析。 2.1 搭建家庭的“会计系统”： 告别模糊的记账方式。我们将介绍如何建立多维度的财务追踪系统，区分“固定成本”（如房贷、必需品开支）与“可变成本”（如娱乐、进修）。重点在于追踪“沉没成本”——那些投入后无法回收，却持续消耗资源的项目（如长期未使用的订阅服务或低效的消费习惯）。 2.2 优化家庭“采购与供应链管理”： 企业追求最优的供应商关系和最低的采购成本。家庭亦然。本节将讲解批量采购的成本效益分析、长期合同（如水电、网络服务）的谈判技巧，以及如何利用季节性和市场周期进行大宗耐用品的采购决策。核心是区分“需要”与“想要”，避免因冲动消费导致的库存积压（指闲置物品过多造成的空间和精神负担）。 2.3 现金流的预测与平滑化： 收入的波动是常态，关键在于平滑现金流。我们将应用“滚动预算”的概念，每月回顾并修正未来三个月的支出预测。特别是针对不规律收入的家庭，学习如何建立“缓冲账户”，确保在收入低谷期，家庭的核心运营（如按揭、教育）不受影响。 第三部分：人力资源与家庭运营效率 家庭成员是家庭最宝贵的“人力资本”。如何激发潜能、优化协作是提升家庭效率的关键。 3.1 家庭角色的“组织架构”与“权责明确”： 模糊的权责导致内耗和重复劳动。如同企业部门划分，明确家庭中“财务主管”、“后勤协调员”、“健康与福利官”等角色的主要职责和决策权限。这不是指僵化的性别分工，而是基于个人能力和兴趣进行的高效匹配。 3.2 投资于家庭成员的“持续培训与发展”： 企业的竞争力依赖于员工的技能升级。家庭也需要对成员的教育、技能学习进行战略性投入。这包括子女的教育投资回报率分析（并非单纯看未来收入，更看重其带来的适应力和解决问题的能力），以及成年人自身的职业发展与兴趣培养。我们将讨论如何平衡短期投入（如周末课程）与长期价值（如获得新证书）。 3.3 时间管理的“项目化”与“优先级排序”： 时间是家庭最稀缺的资源。我们将引入项目管理工具（如甘特图或看板），将家庭生活中的大型项目（如装修、搬家、长途旅行准备）分解为可执行的小任务。学会使用“艾森豪威尔矩阵”对日常任务进行区分：哪些是重要且紧急的（立即执行），哪些是重要但不紧急的（规划执行，这是成长的关键区），哪些是可以授权或剔除的。 第四部分：家庭资产的“投资组合”构建与“退出机制” 超越储蓄，建立多元化的资产增长策略。 4.1 房地产作为“核心资产”的评估与运营： 无论是自住还是投资，房产都是家庭资产的主体。我们将探讨如何像评估商业地产一样评估家庭住房的价值：区位优势、折旧率、持有成本（税费、维护）。对于多套房产，如何确定其在家庭资产组合中的比例，以及何时考虑“资产优化”（出售低效资产，投入高回报领域）。 4.2 个人投资组合的“多元化配置”： 本书强调“不要把所有鸡蛋放在一个篮子里”。我们将系统性地介绍股票、债券、基金、贵金属等不同风险等级的资产配置方法。重点在于根据家庭成员的年龄结构和风险承受能力，设定一个动态调整的投资策略，而非盲目跟风市场热点。 4.3 遗产规划与“无缝交接”： 任何企业都需要周详的接班人计划。家庭亦然。本章将指导家庭如何进行基础的法律文件准备（遗嘱、信托的初步概念），确保家庭资产能够按照预设的意愿，以最低的摩擦成本顺利转移，保障下一代的财务安全与家庭价值观的传承。 总结： 《精明持家：像企业家一样管理你的家庭财务与生活》提供了一套实用的、可复制的框架，让家庭管理从琐碎的日常琐事，升级为一次有远见、有策略的“家庭事业”运营。通过系统的规划、精细的管理和持续的优化，您的家庭将不仅能抵御生活的风浪，更能实现稳健而有质量的共同成长。

评分☆☆☆☆☆

我从这本书中学到的最宝贵的一课，是如何将“风险管理”应用于家庭事务。在我看来，家庭最大的风险往往来自于预期管理失控。作者提供了一套清晰的流程，教我们如何提前识别潜在的“家庭黑天鹅事件”，比如突发的疾病、失业，或者孩子教育方向的重大分歧。她提供的解决方案不是恐慌，而是事先准备好“应急预案”和“沟通协议”。例如，在家庭关系和睦时，就事先讨论好如果一方需要长期出差或生病住院，另一方将如何接管主要职责，以及如何维护孩子的情绪稳定。这种未雨绸缪，不是消极的悲观，而是对未来负责任的积极态度。读完全书，我感觉自己不再是那个被动应对家庭日常挑战的“救火队长”，而是真正成为了这个家庭这个“微型组织”的掌舵人，拥有了更清晰的航向感和应对风浪的信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书的行文风格非常“轻盈”，完全没有那种教人“必须如此”的严肃感。阅读过程中，我多次会心一笑，因为作者描述的很多场景，比如“周日早晨的抢厕所大战”、“清理冰箱发现的过期梦想”等等，都太真实了。她用一种幽默而自嘲的笔触，将家庭管理的复杂性转化为一系列可以攻克的“项目”。与其他同类书籍不同的是，它极其强调“弹性”和“容错率”。作者反复强调，家庭不是一个僵化的系统，而是有机的生命体，所以灵活调整策略是常态。她甚至用“敏捷开发”的概念来指导日常的小决策，比如今天晚餐不知道吃什么，就不要花半小时争论，而是迅速决定一个“MVP（最小可行性产品）”方案，吃完再根据反馈调整下一次的菜单。这种将商业领域的快速迭代思维引入家庭，让我感到耳目一新，仿佛为我多年停滞不前的家庭生活注入了一股新的活力。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我惊艳的地方在于，它真正做到了“经营企业”的比喻，但落脚点却是“爱与连接”。我一直觉得家庭生活很容易陷入日复一日的琐碎循环，缺乏目标感和成就感。然而，作者巧妙地引入了“愿景规划”和“季度回顾”这些企业管理中的核心概念，并将其巧妙地嫁接到家庭关系维护上。比如，她建议夫妻双方每年至少进行一次“家庭战略研讨会”，明确未来三到五年的共同目标，不仅仅是物质上的，更多是精神层面的成长和亲子关系的深化。我尝试着和我的伴侣实践了其中的一个“家庭核心价值观提炼”的小练习，一开始大家都觉得有点形式主义，但随着讨论深入，我们竟然梳理出了几个我们都非常认同的家庭底色，这比以往任何一次单纯的争吵或妥协都要有效得多。它提供了一个结构化的框架，让家庭的“软性情感”也能被有效讨论和管理，而不是凭感觉走。

评分☆☆☆☆☆

从内容深度上来说，这本书超越了一般的“家政指南”，更像是一本关于“人际资本投资”的实战手册。作者对于“人力资源管理”的解读尤其深刻。她没有将孩子或伴侣视为附属品，而是视为家庭这个“组织”中最重要的“人才”。她详细阐述了如何识别家庭成员的“天赋优势”，并提供激励机制，让他们在家庭生活中找到“工作满意度”。比如，她提到了如何设计一个家庭内部的“技能交换系统”，让擅长烹饪的人负责晚餐，擅长规划的人负责旅行安排，并且明确“报酬”是精神上的肯定和感谢。这极大地减少了传统家庭分工中常见的“不公平感”和“怨气堆积”。我特别喜欢她对“绩效评估”的提法，不是指责，而是建设性的反馈，关注过程而非仅仅结果，这对于改善我与青春期孩子的沟通障碍，提供了极具操作性的工具。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就很有意思，那种质朴中带着一丝现代感的排版，让人一眼就能感受到它想传达的“用心经营”的理念。我原本以为这会是一本枯燥的家庭管理手册，里面塞满了各种表格和教条，但翻开第一页我就被吸引住了。作者的文笔非常亲切，就像邻家大姐在分享她的独家秘籍一样，没有高高在上的说教感。她用大量的真实案例来阐述观点，比如如何平衡家人的不同需求，如何在有限的预算内打造一个既实用又温馨的家居环境。特别是关于“家庭预算”那一章，她提出的“家庭资产负盘点”概念，让我这个平时对数字不太敏感的人都茅塞顿开。她强调的不是单纯的节流，而是如何让每一笔开销都产生最大的“幸福回报率”，这个角度非常新颖。读完这部分，我立刻回去重新审视了我们家的开支结构，发现很多“隐形浪费”确实存在。这套方法论的落地性很强，不是那种空中楼阁式的理论，而是立足于普通家庭的实际情况，非常接地气。