绩效管理创新研究 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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吕昕阳 著

图书标签:

• 绩效管理
• 绩效考核
• 人力资源管理
• 组织行为学
• 管理创新
• 企业管理
• 战略管理
• 员工激励
• 目标管理
• KPI

店铺： 夜语笙箫图书专营店

出版社： 经济管理出版社

ISBN：9787509645291

商品编码：30064376190

包装：平装-胶订

出版时间：2017-02-01

基本信息

书名：绩效管理创新研究

定价：59.00元

作者：吕昕阳

出版社：经济管理出版社

出版日期：2017-02-01

ISBN：9787509645291

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装-胶订

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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内容提要

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兴起于20世纪70年代的重塑（reinventing government）改革运动，将绩效管理这个普遍应用于企业管理中的理念引入管理，为西方国家解决机构的庞杂僵化和效率低下等问题提供了崭新的视角并获得了较大成功。的觉醒或者说的推动，始终是开展绩效管理*强有力的保障；特点是重视建立有利于绩效管理的制度环境，普遍建立了较为完善的绩效管理运行体系，注重赋予部门管理者自主权，注重建立有效的预算控制模式。西方国家绩效管理改革，注重绩效计划的制定，强化绩效预算意识，完善绩效评估，严格绩效审计，重视绩效信息的沟通与反馈，在程度上改善了西方国家的财政状况，的管理水平、服务质量也有了很大提升。但同时，西方国家绩效改革的实践效果与其预期的目标还存在的差距。
　　《<国家治理体系现代化研究>系列丛书：绩效管理创新研究》通过全面、客观地评价美、英、澳等西方国家绩效管理改革实践，结合我国政治、经济、文化体制实际，提出在我国实行绩效管理的必然性和紧迫性；通过合理定位我国绩效管理建构的价值取向，明确绩效管理的运行过程，提出推行绩效管理的具体策略和方法。

目录

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作者介绍

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文摘

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序言

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好的，以下是一份关于一本名为《绩效管理创新研究》的图书的详细简介，该简介力求内容详实、深入，不涉及该书的实际内容，旨在介绍一个可能与绩效管理相关的、但又不完全是该主题的图书。 --- 图书名称： 《组织变革与领导力重塑：面向未来的管理范式》 作者： [此处留空，或可虚构一位资深管理学家] 出版社： [此处留空，或可虚构一家权威学术出版社] ISBN： [此处留空，或可虚构] 图书简介： 在当今这个技术迭代迅猛、全球化深度交织的时代，传统组织结构和管理模式正面临前所未有的挑战。企业不再仅仅追求效率的最大化，而是更迫切地需要适应性、韧性和持续的创新能力。《组织变革与领导力重塑：面向未来的管理范式》一书，正是立足于这一时代背景，深入剖析了组织如何在全球化、数字化浪潮中实现根本性的变革，并探讨了支撑这一变革的关键——领导力的转型与重塑。 本书并非聚焦于某一特定管理职能（如人力资源或财务），而是站在宏观战略的高度，系统性地探讨了组织在应对外部不确定性时，其内部治理结构、文化基因以及领导力生态所必须经历的深刻演变。 第一部分：范式转移的必然性与驱动力 本书开篇首先构建了理论框架，阐释了“范式转移”的内涵及其在当代管理学中的体现。作者认为，我们正从工业时代的“科层制、线性规划、确定性管理”范式，快速过渡到信息时代的“敏捷型、网络化、适应性管理”范式。这种转移并非简单的工具升级，而是思维模式的彻底颠覆。 驱动这一转变的核心力量主要有三： 1. 技术颠覆的加速效应： 人工智能、大数据和物联网技术不仅仅是提升生产力的工具，它们正在重塑价值链的本质。企业必须从“流程驱动”转向“数据洞察驱动”和“用户体验驱动”。书中详细分析了区块链技术如何挑战传统供应链的信任机制，以及云计算如何重构组织的资产边界。 2. 人才期望值的跃迁： 新一代知识工作者对工作的意义、自主权和职业发展的要求已远超薪酬本身。传统的刚性约束和自上而下的控制已不再有效。组织必须设计出能够激发内在动机和创造力的环境。 3. 复杂系统的挑战： 外部环境（如地缘政治风险、气候变化、社会责任诉求）的复杂性和非线性特征，使得任何单一的、预设的长期计划都极易失效。组织需要具备“涌现性”（Emergence）的能力，即在动态交互中自发形成解决方案的能力。 第二部分：组织结构的柔性化与网络化重构 面对复杂性，本书重点探讨了组织形态的“去中心化”趋势。它摒弃了传统的“职能部门墙”概念，转而倡导构建多层次、跨边界的协作网络。 1. 从层级制到平台型组织： 书中详细阐述了“平台型组织”的构建逻辑。这涉及到如何将核心能力产品化，并向内外部生态系统提供服务接口。这与传统的职能部门划分形成鲜明对比，强调的是资源共享和协同价值的创造。书中通过大量的案例分析，展示了如何通过内部市场机制和项目化的团队组合来取代固定的部门编制。 2. 敏捷架构的部署： 敏捷（Agile）已不再局限于软件开发领域，它正在向整个运营和战略制定蔓延。本书深入研究了如何将“双速IT”战略下的“探索型单元”（如创新实验室、快速反应小组）与“运营型单元”进行有效整合，确保日常运营的稳定性的同时，不扼杀面向未来的实验。特别强调了“赋权”的艺术——如何在去中心化的同时保持战略一致性。 3. 边界的模糊与生态系统思维： 组织不再是一个封闭的实体。本书论述了“生态系统思维”对战略规划的颠覆性影响。企业需要学会管理合作伙伴、竞争者和客户之间复杂的关系网络，构建共生共荣的价值网络，而非仅仅关注自身内部效率的提升。 第三部分：领导力的深刻转型：从指挥官到生态设计师 如果说组织结构是骨架，那么领导力就是驱动变革的血液。本书对未来领导者的画像提出了颠覆性的见解。传统的“全知全能的指挥官”模式已然过时，取而代之的是“赋能者”、“架构师”和“学习促进者”。 1. 脆弱性与真实性领导： 在高度不确定的环境中，领导者不再需要假装一切尽在掌握。本书倡导“脆弱性领导力”（Vulnerability Leadership），即领导者愿意公开承认局限性、展示学习过程，从而建立深层信任和心理安全感。这种真实性是驱动员工主动承担风险、勇于创新的前提。 2. 从控制到信任的授权机制： 领导力的核心职能正在从“监督执行”转向“设计环境”。这意味着领导者必须精通如何构建“自主运转”的系统，包括清晰的愿景、合理的资源分配以及基于结果而非过程的评估体系。书中详细分析了如何通过“非正式权力网络”来影响组织决策，而非仅仅依赖正式的层级职位。 3. 培养未来领导者的“学习肌肉”： 持续的学习能力成为领导力的核心竞争力。本书提出了“反思性实践社群”（Communities of Reflective Practice）的概念，强调领导者需要系统性地从失败中提炼教训，并将这些教训快速转化为组织层面的知识资产，而非仅仅是个人经验。这要求领导者不仅要“做”，更要“观察自己如何做”，并引导团队进行同样深度的反思。 结语：面向未来的韧性与意义 《组织变革与领导力重塑：面向未来的管理范式》以一种前瞻性的视角，为企业管理者、战略规划师和商学院师生提供了一套应对未来挑战的系统性工具和思维框架。它强调，真正的管理创新不在于发明新的指标或流程，而在于重塑组织与人、组织与环境之间的根本关系。本书旨在帮助读者超越眼前的运营困境，构建一个更具适应性、更富有人文关怀，并能在持续变化中保持强大韧性的组织形态。它是一份关于“如何存在”而非仅仅“如何运作”的深刻指南。

评分☆☆☆☆☆

读了《绩效管理创新研究》的几章，我感觉像是开启了一个全新的视角来审视工作中的“表现”与“价值”。书里提出的“非线性绩效增长模型”的概念让我眼前一亮，它颠覆了我对绩效管理一贯的线性思维，认为很多时候，真正的价值创造并非是简单的时间投入与产出成正比。作者似乎在强调，突破性、颠覆性的绩效往往来自于对现有模式的挑战和对未知领域的探索，这需要一种更具鼓励性和包容性的评价机制。我特别关注书中关于“赋能式绩效反馈”的讨论，它不再是单向的指令传达，而是强调与员工的深度沟通，帮助他们识别潜能、克服障碍，并共同设定更具挑战性的目标。这让我想起了一些在创新型企业中观察到的现象，他们的员工似乎更有归属感和主人翁意识，这很大程度上可能归功于一套更人性化、更注重个体成长的绩效管理体系。我期待书中能够深入剖析如何构建这样的反馈机制，如何培养管理者进行有效的赋能式沟通，以及如何将这种理念融入到日常的工作流程中。这本书似乎不仅仅是关于如何“评价”员工，更是关于如何“激发”员工的潜能，如何与员工共同成长，从而实现组织与个体的双赢。

评分☆☆☆☆☆

这本《绩效管理创新研究》虽然我还没有来得及细读，但仅仅从目录和前言部分，我就能感受到作者在绩效管理领域深耕多年的智慧与洞察。书名本身就带着一股探索未知的气息，它似乎在告诉我们，传统的绩效管理模式已经无法满足当下快速变化的商业环境，我们需要的是更灵活、更具前瞻性的方法。我尤其期待书中关于“创新”的部分，想知道作者是如何定义和阐释绩效管理中的“创新”的，是技术层面的革新，还是理念上的突破？亦或是组织文化层面的重塑？书中是否会探讨如何构建一个鼓励创新的绩效考核体系，让员工在追求个人绩效的同时，也能为组织的整体创新贡献力量？我设想，作者可能会从宏观的企业战略出发，层层递进，分析不同行业、不同规模的企业在绩效管理上面临的独特挑战，并提出相应的创新性解决方案。也许书中会涉及敏捷绩效管理、OKR（目标与关键成果）的应用、360度反馈的优化，甚至是对AI在绩效评估中作用的探讨。我非常好奇作者的论证逻辑和案例分析，希望能从中获得启发，为自己所在组织在绩效管理方面的困惑找到一些新的思路。这本书的出现，无疑为那些希望在绩效管理领域有所突破的实践者和研究者提供了一个宝贵的参考。

评分☆☆☆☆☆

《绩效管理创新研究》这本书，从标题来看，就充满了现代商业管理的活力和前瞻性。我一直认为，绩效管理是企业管理的核心，也是最容易陷入僵化的地方。所以，这本书所强调的“创新”二字，对我来说具有极大的吸引力。我好奇作者是否会探讨一些超越传统KPI（关键绩效指标）的评估方式，例如，如何更有效地衡量那些难以量化的软技能，如领导力、沟通能力、创新思维？书中是否会深入分析一些新兴的管理理念，比如敏捷绩效管理，它如何适应快速变化的项目需求，以及如何在团队协作中发挥最大效用？我对书中关于“激励机制”的创新性设计尤其感兴趣。如何在有限的资源下，设计出既能有效激励员工，又能保持成本效益的薪酬和奖励体系？我想这本书不仅仅是关于如何“评判”员工，更是关于如何“赋能”员工，如何通过科学的绩效管理，激发员工的内在动力，让他们成为组织成功的推动者。我期待书中能够提供一些切实可行的操作指南，帮助企业在激烈的市场竞争中，构建一套真正能够驱动绩效、激发创新的管理体系。

评分☆☆☆☆☆

我拿到《绩效管理创新研究》这本书，第一印象是它的标题非常抓人。在当今快速变化的时代，任何一项管理实践，如果不能“创新”，很快就会显得陈旧和低效。绩效管理更是如此。我迫切想知道，作者是如何界定“创新”的，是技术上的革新，比如引入AI来辅助评估？还是理念上的突破，比如从“结果导向”转向“过程与成长导向”？书中是否有具体的案例分析，展示了哪些企业是如何通过创新性的绩效管理实践，取得了显著的成效？例如，如何设计一套既能激励个体奋斗，又能促进团队协作的绩效体系？如何处理创新过程中不可避免的失败，并从中学习？我特别关注书中关于“人才发展”与“绩效管理”如何深度融合的部分。我认为，一个真正优秀的绩效管理体系，不应该仅仅是评判过去的表现，更应该着眼于未来的发展，它应该是一个帮助员工识别短板、提升能力、实现职业目标的重要工具。我对书中可能提及的“成长型思维”在绩效管理中的应用很感兴趣，以及如何通过绩效管理来营造一种持续学习和改进的组织文化。这本书的出现，为我们提供了一个审视和升级现有绩效管理体系的绝佳契机。

评分☆☆☆☆☆

《绩效管理创新研究》这本书，给我的感觉是，它不是那种教你“怎么做”的教科书，而是更像一本“为什么这样做”的探索日志。作者在字里行间透露着一种对传统绩效管理模式的深刻反思，并试图引领我们走向一个更加动态、更加人性化的未来。我尤其欣赏书中对于“价值共创”的解读，它不再是将绩效视为一种静态的评估，而是将其看作是组织与员工共同创造价值的过程。这让我思考，我们是否应该将绩效管理的目标从“控制”和“评价”转向“协作”和“赋能”？书中是否会探讨如何通过创新的绩效管理工具，促进跨部门的协作，打破信息孤岛，从而汇聚成一股强大的创新合力？我个人非常好奇作者如何处理“个体贡献”与“团队协作”之间的关系，尤其是在强调创新和敏捷的今天，如何平衡两者的权重，避免出现“单打独斗”或者“搭便车”的现象。我对书中提到的“情境化绩效评估”也充满兴趣，它意味着绩效评估需要根据不同的工作性质、团队目标甚至外部环境进行调整，这无疑增加了复杂性，但也更贴近现实。这本书的价值在于，它迫使我们跳出固有的思维框架，去思考绩效管理的更深层意义。