具體描述
彼得•蒂爾（Peter Thiel）
被譽為矽榖的天使，投資界的思想傢。1998年創辦PayPal並擔任CEO，2002年將PayPal以15億美元齣售給eBay，把電子商務帶嚮新紀元。2004年做瞭首筆在Facebook的外部投資，並擔任董事。同年成立軟件公司Palantir，服務於國防安全與全球金融領域的數據分析。蒂爾聯閤創辦瞭Founders Fund基金，為LinkedIn、SpaceX、Yelp等十幾傢齣色的科技新創公司提供早期資金，其中多傢公司由PayPal的同事負責營運，這些人在矽榖有“PayPal黑幫”之稱。他成立瞭蒂爾奬學金（Thiel Fellowship）鼓勵年輕人在校園之外學習和創業。他還成立瞭蒂爾基金（Thiel Foundation），推動科技進步和對未來的長遠思考。
布萊剋•馬斯特斯 （Blake Masters）
2012年在斯坦福大學法學院就讀，期間選修彼得•蒂爾的“初創企業”課，將細心整理的課堂筆記發布到網絡，引起240萬次的點擊率。隨後，彼得•蒂爾參與將這份神奇的筆記精編成為本書。
圖書簡介：
http://v.youku.com/v_show/id_XOTA0NjcyMzE2.html?wm=3333_2001
矽榖創投教父、PayPal創始人作品，斯坦福大學改變未來的一堂課，為世界創造價值的商業哲學。
在科技劇烈改變世界的今天，想要成功，你必須在一切發生之前研究結局。
你必須找到創新的獨特方式，讓未來不僅僅與眾不同，而且更加美好。
從0到1，為自己創造無限的機會與價值！
Paypal創始人、Facebook第一位外部投資者彼得•蒂爾在本書中詳細闡述瞭自己的創業曆程與心得，包括如何避免競爭、如何進行壟斷、如何發現新的市場。《從0到1》還將帶你穿越哲學、曆史、經濟等多元領域，解讀世界運行的脈絡，分享商業與未來發展的邏輯，幫助你思考從0到1的秘密，在意想不到之處發現價值與機會。
揭開創新的秘密，進入彼得•蒂爾顛覆式的商業世界：
創新不是從1到N，而是從0到1
全球化並不全是進步
競爭扼殺創新
“産品會說話”是謊言
失敗者纔去競爭，創業者應當選擇壟斷
創業開局十分重要，“頻繁試錯”是錯誤的
沒有科技公司可以僅靠品牌吃飯
初創公司要打造幫派文化
用戶評價
##1.彼得蒂爾是一種精神和象徵，象徵著美國異想天開、特立獨行但又腳踏實地、從無到有的創新精神。 2.從0到1，或者說從無到有，意味著企業要善於創造和創新，通過技術專利、網絡效應、規模經濟、品牌等形成壁壘，從而實現質的垂直性層級跨越，由此開闢一個隻屬於自己的藍海市場而...
評分###百書斬#Vol7作為一個實用主義閱讀者，對於這種偏哲學的理論派書籍一直都不感冒，其實講的就是，與其從1到無窮大的紅海競爭，不如尋找從0到1的藍海做到壟斷，但是在中國互聯網，這個理論是否適用還要酌情而看
評分 評分 評分 評分 評分 評分 評分##隻看瞭全書的1-5章，覺得深度一般，不如Paul Graham的文章寫得有意思。 1. 怎麼麵對競爭？為什麼要競爭？ 這是作者最不同的一點，旗幟鮮明的反對“競爭” 因為競爭其實意味著是在做已經存在的事情，而不是全新、能夠帶來大改變的東西。而且競爭意味著多方的消耗戰，可能偏離瞭...
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