这本书的出版,无疑是为广大餐饮从业者提供了一份宝贵的“武林秘籍”。我之前尝试过一些关于餐饮管理的信息化书籍,但往往流于表面,缺乏实际操作指导。而这本书则完全不同,它深入浅出地讲解了如何将现代信息技术与餐饮行业的日常运营相结合,每一个章节都充满了 actionable insights。作者在讲解过程中,巧妙地穿插了大量的真实案例,这些案例并非凭空捏造,而是源自餐饮企业一线实践,非常有说服力。我尤其欣赏书中对于“轻量级”信息技术应用的探讨,这对于一些中小型餐饮企业来说,能够有效地降低信息化门槛,快速实现管理效率的提升。从客户关系管理到供应链优化,再到内部的流程再造,这本书都给出了非常具体、可执行的方案。我甚至觉得,这本书不仅可以作为从业者的参考手册,也可以作为高校相关专业的教材,其内容之全面、逻辑之清晰,堪称典范。
评分这本书绝对是我近期阅读中最让我眼前一亮的!它并非那种空泛的理论堆砌,而是真正深入到餐饮企业信息管理的实际操作层面,提供了一套非常接地气的解决方案。我特别欣赏作者在案例分析上的深度,选取了多家不同规模和类型的餐饮企业,详细剖析了他们在信息化建设过程中遇到的挑战、采取的策略以及最终达成的效果。从前厅的点餐系统、排队管理,到后厨的库存控制、成本核算,再到会员管理、营销推广,这本书都给出了非常详尽的操作流程和工具介绍。读完之后,我感觉自己仿佛亲身经历了一次完整的餐饮企业信息化改造过程。作者的语言也十分专业却又不失通俗易懂,对于我这样在行业内摸爬滚打多年的从业者来说,既能找到共鸣,又能获得不少启发。特别是关于数据分析和决策支持的部分,让我看到了信息技术如何能够真正赋能餐饮企业的精细化运营和战略发展。这本书不仅仅是一本技术指南,更像是一位经验丰富的导师,在娓娓道来中分享着最宝贵的行业智慧。
评分这本书的内容确实非常扎实,对于我这样想要深入了解餐饮企业信息管理应用的人来说,是一次非常宝贵的学习经历。它不像一些技术手册那样枯燥乏味,而是将复杂的概念和流程,用一种更加生动、形象的方式呈现出来。我特别喜欢书中对于“智能化”餐饮的展望,以及如何通过信息技术来实现这一目标。例如,书中关于如何利用大数据进行消费者行为分析,如何通过人工智能优化菜品研发,以及如何构建智能化的供应链体系,都让我对餐饮行业的未来充满了期待。而且,作者在讲解过程中,并没有回避一些现实中可能遇到的困难和挑战,而是积极地提供了应对策略和解决方案。读完之后,我感觉自己对餐饮企业信息管理的理解,已经从一个模糊的轮廓,逐渐清晰成一幅完整的蓝图。这本书的价值,在于它不仅教你“做什么”,更教你“为什么这么做”,以及“如何更好地做到”。
评分这本书的撰写角度非常独特,它没有仅仅停留在技术的介绍上,而是将技术与餐饮企业的商业战略紧密结合,探讨了信息技术如何能够驱动企业的创新和发展。我尤其看重书中关于“数据驱动决策”的部分,它详细阐述了如何从海量数据中提炼有价值的信息,并将其应用于提升客户体验、优化运营成本、开拓新的市场等方面。书中提到的很多方法论和工具,都非常实用,并且能够立即在实际工作中得到应用。让我印象深刻的是,作者在讲解过程中,还涉及到了信息安全和隐私保护等重要议题,这在当前数字化浪潮下尤为关键。总而言之,这本书不仅仅是一本关于餐饮企业信息管理的实务指南,更是一本关于如何利用信息技术实现企业转型升级的战略性著作。它能够帮助读者建立起对信息化建设的整体认知,并为未来的发展提供坚实的基础。
评分我一直觉得餐饮行业的信息化之路充满了迷茫,尤其是在技术迭代如此迅速的今天。而这本书就像是一盏明灯,照亮了前行的方向。它并没有简单罗列市面上流行的各种系统和软件,而是从企业实际需求出发,引导读者去思考“为什么需要”以及“如何选择”。作者对于不同类型的信息化工具的优劣势分析非常到位,让我对如何在有限的预算下,最大化信息系统的投资回报有了更清晰的认识。我特别喜欢书中关于系统集成和数据打通的章节,这正是很多餐饮企业面临的痛点。书中提供的一些实践建议,比如如何构建统一的数据平台,如何利用数据进行个性化推荐,以及如何通过数字化手段提升顾客体验,都让我受益匪浅。而且,书中还强调了人员培训和组织变革在信息化过程中同样重要,这往往是被忽略的关键环节。总而言之,这本书为我提供了一个系统性的思维框架,让我能够更全面、更深入地理解餐饮企业信息管理的精髓。
评分餐饮信息的实地调查技术
评分616J2条
评分餐饮企业选址信息分析技术
评分餐饮企业信息管理应用实务
评分显而易见,对员工工作的评价是非常重要的,直接关系到员工的工作成效,关系到餐饮企业的生存和发展。餐饮企业评价员工工作的方法主要有:行为定位评分法和目标管理法。
评分说服力
评分多多学习多多研读,书在于研读和反复的研读才能体会中间的精髓。
评分很好的书,慢慢看,京东是个不错的买书地! “知识就是力量”,这是英国著名学者培根说的。诚然,知识对于年青一代何等重要。而知识并非生来就有、随意就生的,最主要的获取途径是靠读书。在读书中,有“甘”也有“苦”。 “活到老,学到老”,这句话简洁而极富哲理地概括了人生的意义。虽说读书如逆水行舟,困难重重,苦不堪言;但是,若将它当作一种乐趣,没有负担,像是策马于原野之上,泛舟于西湖之间,尽欢于游戏之中。这样,读书才津津有味、妙不可言。由此,读书带来的“甘甜”自然而然浮出水面,只等着你采撷了。 读书,若只埋首于“书海”中,长此以往,精神得不到适当地调节,“恹倦”的情绪弥满脑际,到终来不知所云,索然无味。这种“苦”是因人造成的,无可厚非。还有一种人思想上存在着问题,认为读书无关紧要,苦得难熬,活受罪。迷途的羔羊总有两种情况:一种是等待死亡;另一种能回头是岸,前程似锦 我的房间里有一整架书籍,每天独自摩挲大小不一的书,轻嗅清清淡淡的油墨香,心中总是充满一股欢欣与愉悦。取出一册,慢慢翻阅,怡然自得。 古人读书有三味之说,即“读经味如稻梁,读史味如佳肴,诸子百家,味如醯醢”。我无法感悟得如此精深,但也痴书切切,非同寻常。 记得小时侯,一次,我从朋友那儿偶然借得伊索寓言,如获至宝,爱不释手。读书心切,回家后立即关上房门。灯光融融,我倚窗而坐。屋内,灯光昏暗,室外,灯火辉煌,街市嘈杂;我却在书中神游,全然忘我。转眼已月光朦胧,万籁俱寂,不由得染上了一丝睡意。再读两篇才罢!我挺直腰板,目光炯炯有神,神游伊索天国。 迷迷糊糊地,我隐约听到轻柔的叫喊声,我揉了揉惺忪的睡眼,看不真切,定神一听,是妈妈的呼唤,我不知在写字台上趴了多久。妈妈冲着我笑道:“什么时候变得这么用功了?”我的脸火辣辣的,慌忙合书上床,倒头便睡。 从此,读书就是我永远的乐事。外面的世界确实五彩缤纷,青山啊,绿水啊,小鸟啊,小猫啊,什么也没有激发起我情趣,但送走白日时光的我,情由独钟——在幽静的房间里伴一盏灯,手执一卷,神游其中,任思绪如骏马奔腾,肆意驰骋,饱揽异域风情,目睹历史兴衰荣辱。与住人公同悲同喜,与英雄人物共沉共浮,骂可笑可鄙之辈,哭可怜可敬之士。体验感受主人公艰难的生命旅程,品尝咀嚼先哲们睿智和超凡的见解,让理性之光粲然于脑海,照亮我充满荆棘与坎坷之途。在书海中,静静地揣摩人生的快乐,深深地感知命运的多舛,默默地慨叹人世的沧桑。而心底引发阵阵的感动,一股抑制不住的激动和灵感奔涌。于是乎,笔尖不由得颤动起来,急于想写什么,想说什么…… 闲暇之余,读书之外,仍想读书寄情于此,欣然自愉。正如东坡老先生所云:“此心安处吾乡。” 早晨,我品香茗读散文,不亦乐乎!中午,我临水倚林读小说,不亦乐乎!晚上,我对窗借光吟诗词,不亦乐乎!整天都是快乐,因为我有书,我在!
评分杨欣,杨柳写的的书都写得很好,餐饮企业信息管理应用实务是中国餐饮业职业经理人资格高级证书的4门考试课程之一,也是餐饮管理专业本科(独立本科段)的专业课。餐饮企业信息管理应用实务主要讲述了餐饮企业信息管理涉及的企业管理信息系统建设、市场信息的收集、餐饮企业市场信息的分析、餐饮企业内部信息的控制、互联网技术和餐饮电子商务、餐饮信息的传播等问题,涵盖了餐饮企业信息管理的主要方面。餐饮企业信息管理应用实务不仅适合报考餐饮管理专业的学生使用,也可供餐饮管理人员、餐饮市场研究和信息管理人员参考。还是朋友推荐我看的,后来就非非常喜欢,他的书了。除了他的书,我和我家小孩还喜欢看郑渊洁、杨红樱、黄晓阳、小桥老树、王永杰、杨其铎、晓玲叮当、方洲,他们的书我觉得都写得很好。餐饮企业信息管理应用实务,很值得看,价格也非常便宜,比实体店买便宜好多还省车费。书的内容直得一读,阅读了一下,写得很好,餐饮企业信息管理应用实务是中国餐饮业职业经理人资格高级证书的4门考试课程之一,也是餐饮管理专业本科(独立本科段)的专业课。餐饮企业信息管理应用实务主要讲述了餐饮企业信息管理涉及的企业管理信息系统建设、市场信息的收集、餐饮企业市场信息的分析、餐饮企业内部信息的控制、互联网技术和餐饮电子商务、餐饮信息的传播等问题,涵盖了餐饮企业信息管理的主要方面。餐饮企业信息管理应用实务不仅适合报考餐饮管理专业的学生使用,也可供餐饮管理人员、餐饮市场研究和信息管理人员参考。,内容也很丰富。,一本书多读几次,餐饮企业传统的做法是将经营管理的重心放在吸引更多的新客源上面,为餐饮企业争取尽量多的新客,刺激、诱导他们购买餐饮企业的产品,完成这次交易行为后,餐饮企业和顾客的关系也就此结束。这种做法突出的是双方交易行为的金钱色彩而忽略了双方之间的感情色彩,被人称之为患近视症。品牌建设要求餐饮企业将重点转移到如何吸引更多的顾客重复使用或购买餐饮企业的产品或服务,注重巩固餐饮企业和这些顾客的关系,以建立长期的交易关系作为餐饮企业发展的目标,它将餐饮企业从片面追求短期效应的圈子中解放出来。1.追加产品或服务的附加值对于餐饮企业而言,为巩固与顾客的关系,就应努力向顾客提供更多、更好的利益,以附加值来增加餐饮企业产品的价值。肯德基有一句著名的口号是为您服务101%的满意,这就是附加值的提供,额外的1%就是使顾客感到他得到的服务超过了他的期望。在经营管理过程中,餐饮企业应把顾客的一些超常需要看做是增加价值的机会,而不是对正常工作的扰乱。在日常工作中,努力寻找提供附加值的机会。当然,附加值的追加不等于简单地削价或提供某些实际的物质利益,餐饮企
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