具体描述
编辑推荐
马化腾——也许你对这个名字感到有些陌生，但你对互联网上那只戴着红领巾的小企鹅QQ形象一定非常熟悉。QQ改变了数亿人的沟通习惯，创造了一种网络时代的文化，引导了一种全新的商业盈利模式。而创造这一切的就是马化腾，他是这个知识时代的英雄领袖。一个有着过人本领和非凡才能的企业家，创造了互联网世界的传奇，他是这个知识时代的英雄领袖。他的成功也许是不可复制的，但是他的成功历程中蕴藏着值得我们学习的宝贵经验。
内容简介
QQ——中国成功的网络产品，腾讯——中国具市场价值的互联网公司，10亿QQ注册用户，覆盖了90％的中国网民，马化腾打造出了一个强大的“互联网帝国”。成立十余年来，网络经济的版图几经变更，腾讯却一如既往的坚强屹立！可爱的企鹅不停闪动，
QQ改变了中国网络生态，影响了整整一代人的生活方式。
在中国，也许很多人不知道马化腾是何许人，但很少有人不知道那个以可爱的小企鹅形象为代表的聊天工具——QQ。马化腾创建的腾讯公司就是靠着这个聊天工具改变了中国人的沟通习惯，这个年轻的企业家掌管着中国市值较高的互联网公司，继续缔造着一个风靡中国的“网络神话”。
作者简介
王继伟，企业家传记作家，致力于管理学的研究，就职于国内著名财经报社，记者出身的企业管理与职业发展领域的研究者，具有近10年媒体工作经历。他从历史、人文与经济三个维度记录、观察中国本土企业和企业家的成长。内页插图
精彩书评
在中国互联网，有一个人跟陈天桥、马云、丁磊、张朝阳、李彦宏5个人同时过招。他长相斯文，行止儒雅，却被叫做“全民公敌”，他掌管着中国市值较高的互联网公司。过去5年中，王雷雷、丁磊、周鸿神、马化腾、还有杨元庆都尝试过同一件事情，不过最后只有马化腾一个人成功了。——《中国企业家》
他在模仿间不经意打造了一个庞大的“QQ帝国”，为中国人创造了全新的沟通方式。经过短短几年的发展，腾讯QQ的用户群已成为中国较大的互联网注册用户群，腾讯QQ在即时通信领域排名国内榜首、世界第二，同时腾讯公司也从广告、移动QQ、QQ会员等多种领域实现了赢利，创造了中国网络领域一个经典的神话。
——人民网
以一人之力，发明一个玩意，创造一个行当，撑起一个产业。
——中国社会科学院信息化研究中心秘书长、《互联网周刊》名誉主编 姜奇平
从一款单一的即时通信软件企业，到2001年的无线增值业务，再有游戏、门户、电子商务、第三方支付、搜索引擎，到今天几乎布局最全的中国互联网公司，马化腾用了10年。
——《21世纪经济报道》
其实我们挺想学一个企业，但你找不到另一个做即时通讯、做无线增值服务、做电子商务和网络媒体，还做网络游戏的公司。
——马化腾
目录
一月 企鹅诞生.创造网络传奇深圳大学的高才生
工程师的第一桶金
股霸卡：软件工程师的实用主义
慧多网的深圳站长
辞职创业
腾讯公司名字的由来
开发ICQ：无可奈何花落去
OICQ：从聊天中寻找商机
小企鹅诞生了
被低估的腾讯
60万元，我差点把QQ卖掉
域名风波，造就QQ
用户爆棚，逼出盈利
知识产权：吃一堑，长一智
“绝望”时的风险投资
融资困境，投资人曾拖后腿
对于创业者而言，能够最终生存下来是重要的
创业最重要的是选好适合自己的行业
创业初期，腾讯运气占得比较重
生存下来的第一个想法是做好，而不是做大
创业就是要面对困难
优秀的创业理念
就要“固执己见”
边前进，边思考
战胜创业的艰辛
创业团队的构成
坚持做自己喜欢的工作
想事业成功，需扩宽视野
成功之秘诀是选择有望变大的小事业
自己去选有前途的事业
“时间就是金钱”的口号太让人震惊
二月 企业“领袖”：创业偶像的人格魅力
马化腾的坚持，使腾讯站了起来
严谨的作风是企业发展之本
专注做好自己
内向的CEO马化腾
看人怎能看一时
我就是一个工程师
有技术，才能领导一个团队
“全民公敌”的必然偶然
影响有影响力的人
企鹅中性化之路
先尝试，再决定
领导者的学习能力
令人尊敬的沉稳型互联网领袖
QQ之父是个“宅男”
领导的性格与操控能力
相信自己的东西是有价值的
中国青少年眼中的现代英雄
企业在稳当的时候求发展
马化腾如何看待自己
机遇有多重要
一个领导者所面临的考验
人才与领导力
腾讯成功靠的是什么
网络安全是一场关乎互联网安危的战争
细心，在执行过程中不会看出破绽与漏洞
养成有条不紊和井然有序的习惯
经常去找别人看不出来的毛病或弊端
有胆识的人，遇到问题不会畏首畏尾
三月 敌友共依：与马化腾有关的那些人
马化腾的父亲
法人代表——母亲
和太太在QQ上机遇
网易丁磊
金山求伯君
和李宗桦一见如故
腾讯第二人张志东
市场奇才曾李青
许晨晔和陈一丹
腾讯的其他创始股东们
最早投奔腾讯的员工
5人决策小组
庞升东与马化腾之间的斗争
腾讯与51.com翻脸为敌
马化腾PK陈寿福
马化腾对决陈一舟
马云和马化腾
李彦宏马化腾巅峰对话
周鸿袆“围剿”马化腾
史玉柱与马化腾的合作
刘绍勇牵手马化腾
腾讯总裁刘炽平
员工的“小马哥”
网友是腾讯的“水”
马化腾、陈天桥：盛大与腾讯大决战
职业经理人刘胜义
马化腾与润讯老板
马化腾与比尔·盖茨
让机房管理员哭笑不得
马化腾和淘宝总经理孙彤宇
挖角微软熊明华
四月 香港上市：资本市场再续“QQ神话”
你不适合拿太多的股份
刘晓松和林建男
互联网寒冬
IDG和盈科各占20％的股份
MIH接盘成为腾讯新股东
危机四伏：QQ不惧
QQ的竞争对手
制定行业标准
海外高价收购QQ.com
腾讯与杨飞雪OICQ.com.cn的争议
每个人要交一港元
赴港上市
上市目的何在
为什么选择在香港上市
高盛进入
刘炽平空降
重新调整组织和管理结构
最初的梦想
为什么不宣传
上市是互联网春天的标志词
财富新军
腾讯上市，吹皱一江春水
新的起点
全面提升
市值最大五佳网站
完成了资本跳跃
腾讯在香港上市，马化腾留憾
腾讯上市以来的收入和利润
上市三周年，快乐并痛着
继续保持中国互联网上市公司盈利第一
五月 企业文化：瓦联网企业必打的一张牌
QQ：把准网络文化脉搏
腾讯为何用企鹅作为QQ的形象图标
腾讯的企业文化
打造主流影响力
典型的工程师文化主导的企业
企业理念是企业文化体系的核心和灵魂
企业文化决定核心竞争力
营造良好的企业文化氛围
腾讯：文化的力量
包容的企业文化
成为世界级领先企业
员工是最大的财富
腾讯员工的薪酬
激励后续员工
工作环境人性化
关心员工成长
重视管理者的领导力
重视与员工的沟通
帮员工实现工作和生活的平衡
重视员工的职业发展
腾讯企业大学
办学理念：人才发展新概念
资源整合：充分融汇内外资源
内外训：制衡在互为补充
完善的新人培训体系
不同层级的培训计划
人才的吐故纳新
企业文化的两大好处
健康的企业文化
企业越大.责任越大
强化执行力
六月 “全民公敌”：最赚钱的互联网公司
马化腾：我不是“全民公敌”
真正的全业务竞争是趋势
“抄袭”，可以避免很多不必要的风险
“后发”是最稳妥的方式
还不到结盟时候
赞助世博会投入不亚于赞助奥运
腾讯只能诚惶诚恐
赢者通吃
马化腾的度
谁能阻挡马化腾
我们从来没有认为自己是领袖
QQ的攻击永远是悄悄的
QQ的影响力让我始料未及
改变国人的沟通方式
QQ.com
QQ宠物的诞生
为世界杯足球赛量身打造页面
报道北京奥运会，流量要争第一
借地方门户谋局
卖虚拟产品也能赚大钱
完善腾讯平台运营
盗号问题
黑客攻击
网上诈骗
向韩国模式“取经”
技术商业化是互联网企业的唯一出路
腾讯的核心竞争力是工程师队伍
企业要有灵活的经营机制
企业要有自己的管理模式
保持独特的思考
七月 经营有道：QQ演绎当代经营神话
马化腾：专注做事
马化腾的经营哲学：三问自己
创业者的“接班人计划”
做个“首席体验官”
实现“花瓣式扩张”
学习华为
交互设计
消除“红色业务”的负面影响
制定企业战略的高手
网络广告市场才是最大金矿
做最有把握的事情
谁掌握了年轻人谁就掌握了这个行业的主动权
“慢”和“试”，是马化腾的特质
像微软一样多元化
腾讯拥有一个防守性较强的经营模式
多米诺效应
盲目扩张要不得
谨慎，让腾讯在稳健的步伐中越来越强
腾讯是最早采用联合运营模式的企业
最有危机感的企业最具生命力
互联网企业要未雨绸缪
唯恐被外资企业收购
对于马化腾来说每一次选择都是煞费苦心
让服务成为全世界最贵的产品
创业十年，以稳健取胜
目标明确，不会为并购而并购
紧扣市场，以市场住处为导向
数以亿计的QQ用户是腾讯最大的资本
经济衰退对互联网业务影响不一
宏观经济对互联网影响甚微
以身作则，去执行既定的战略
八月 发展王道：以创新备战未来竞争力
马化腾，“拿来”并创新着
超越“模仿秀”
商业模式驱动创新
创新将比流量更关键
耐心观察竞争对手
迅速抢走对手的竞争优势，取得主动权
从不盲目创新
赢在自主研发
搜搜问问，抗衡百度
腾讯与自己赛跑
转型“技术驱动”
向更大的市场进攻
当鳄鱼对上另一条鳄鱼
腾讯与淘宝口水战背后
腾讯时刻都在快跑小步
即时通讯市场是目前互联网应用最激烈的竞争市场
要成功就要有先发优势
任何一个对手都不能忽视
创新中心
腾讯研究院
创新的本质是创造性的破坏
技术创新
学习型创新
应用型创新
模式型创新
创新需要人才支撑
制定知识产权保护策略
实施知识产权复合保护战略腾讯专利优势突出
QQ输入法：腾讯的战略创新
腾讯创新大赛
九月 以德为先：企业价值观决定影响力
建立企业价值观
企业用人德为先
要把腾讯做成一个最受人尊敬的企业
腾讯的价值观：正直、尽责、合作、创新
像邻家大哥一样亲切
把工作当成一种兴趣
企业文化的价值观
文化日
圣诞晚会
腾讯Q年华
Q歌Q魅，打造腾讯自己的梦工厂
成立“腾讯公益基金会”
2000万的爱心
爱心总动员
站在你背后
腾讯公益高校论坛
腾讯公益慈善基金的“一个平台”
腾讯公益慈善基金的“两个互动”
腾讯公益慈善基金的“三个方向”
不争第一，但要具备做事的实力
致力于网络的公益巨人
马化腾谈网络公司义利观
责有攸归，关注社会
始终如一，上帝永恒
价值观是天条，触犯不得
关注环保
企业以身作则，推动社会和谐发展
企业应懂得感恩
唯有诚信，才能长久
关注细节，成就卓越
十月 盈利模式：中国网络企业中的“吸金王”
玩也是一种生产力
腾讯发展，盈利模式是关键
腾讯公司开创了一种全新的商业模式
腾讯成为网络时代最大的“受益者”
旗舰产品QQ成为最大的“贡献者”
对产品品质有非常苛刻的要求
移动OICQ服务
移动梦网
移动QQ助腾讯盈利
QQ会员
QQ短信业务
病毒式营销
植入式营销
参与世博会，提升品牌价值
互联网靠用户四大需求盈利
将来即时通讯的六大趋向
中国互联网潜力巨大
马太效应的胜利
传奇，源自对“用户价值”的坚守“
顺应趋势，深度整合
腾讯将采取“一横一竖”的业务模式
如何从“较好”到“最好”
继续“疯狂”下去的秘诀
成功的逻辑
天下的菜都将属于马化腾
QQ的成功源于以用户为核心
个性化、差异化的产品和服务
追求一致、优势互补的合作伙伴
找准广告的目标客户
多业务管理的个性与共性
建立正确的盈利模式
十一月 多点开花：在互联网领域大有作为l
未来中国互联网的微软
飞信VS手机QQ
虚拟资产Q币
从韩国虚拟穿衣游戏到QQ秀
用升级让你上瘾
在未来高度竞争的恶劣环境中脱颖而出
力推TM，进军商务办公
我们要做互联网上的水和电
足不出户的邻里沟通新方式，交流新途径——QQ群
收购Foxmail，对抗Hotmail
注册收费，寡头QQ的失误变局
腾讯的最大竞争对手是MSN
门户之争：腾讯发展的另一个支点
欢迎来“踩踩”我的“Qzolle”
腾讯通RTX
腾讯TT：国内最早的多面浏览器
QQLive网络电视
QQ音乐，音乐你的生活
QQ旋风：更快，更流畅
QQ影音：五星级视听享受
QQ软件管理：方便又实用
QQ交友中心
开通超级QQ，享受专权
情感寄托模式
你有“支付宝”，我有“财付通”
前路漫漫，杀入“流淌着金子”的网游
成功的自豪感比利润更具吸引力
腾讯十年游戏征程
互联互通时机不成熟
优秀的企业一定是目光长远的企业
十二月 品牌战略：让我们一起“大回响、大影啊”
更换品牌标识
新标尽展品牌思维
腾讯坚持品牌战略精品战略
做精一个品牌
腾讯发布“大回响、大影响”战略
东利行打造QQ品牌
腾讯与可口可乐联手合作
腾讯与美国AOI-联手推出LIVE8
腾讯入股印度MIH
QQ邮箱“死而复生”
重武器：数据挖掘
腾讯的数字经营理念
用户对比战略
“在线生活”是腾讯的发展重点
打造个性化品牌
希望腾讯走得更稳健
不得不做的全业务发展
艰难的国际化道路战略
推出英文版QQ
不可逆转的多终端模式
腾讯牵手中移动
腾讯与中信推出首张QQ信用卡
腾讯与润洁的合作
网游的竞技赛战略
让玩家都过来
有玩家就有商机
中国网游行业的老大
腾讯游戏的自身定位
游戏广告
腾讯的研发团队
游戏研发的成功战略
精彩书摘
一月 企鹅诞生.创造网络传奇1月5日 辞职创业
从1998年开始，我就考虑独立创业，却一直没想清楚要做什么，但创业的想法并没有起伏，我知道自己对着迷的事情完全有能力做好。我感觉可以在寻呼与网络两大资源中找到空间。
——马化腾语录
马化腾管理之道
1998年10月，已经做到开发部主管位置的马化腾递交了辞呈，结束在润讯公司为期5年的打工生涯。
马化腾这个人比较崇尚共享、自由，这一点与其他创业者有着很大的区别。他不会单纯强调“我”的价值，他非常清楚团队的意义，所以他找来了伙伴一起创业。辞职不久，在深圳华强北赛格科技园2栋4楼一间狭小的办公室里，带着把寻呼业务搬到互联网上的想法，马化腾与伙伴一起开始了艰难的创业。
马化腾开始创办公司这一年，也是世界互联网的繁荣时期：此前专注软件开发的王志东，促成了四通在线与美国华渊资讯的合并，在北京创建了以提供新闻为主的新浪网；张朝阳经营的爱特信公司正式推出“搜狐”产品，并将公司名字改为搜狐；在美国斯坦福大学计算机研究博士班就读的佩奇与布林决定建立一个网站，为人们提供搜索服务，谷歌从此进入人们的视线。
腾讯公司的核心业务——即时通信软件，也在这一年开始孵化。当时，对于是否上马ICQ项目，腾讯的股东的确存在过激烈的争论。“最后，对网络技术发展方向的认同感使大家求同存异，我们开始对ICQ技术倾注偏爱。”马化腾说。
让管理卓有成效·创业初期的道路都是艰难的，那段日子也是最关键的。只要坚定创业的信心，把准创业的方向，就一定会拥有一个光明的前景。
1月6日 腾讯公司名字的由来
我们原来也没想过要做成什么样。我们只是觉得有机会去做，发挥所长，也有点回报。
——马化腾语录
马化腾管理之道
对于互联网公司来说，名字的重要性不言而喻。一个简洁响亮、易于传播的名字，对公司品牌的建立大有帮助。可以说，每一个成功的互联网公司都有一个与众不同的好名字。张朝阳的搜狐、李彦宏的百度、李国庆的当当，这些名字都非常有特色，每一个名字背后都蕴含着一个小故事。再如马云的阿里巴巴，当别人问马云为什么起“阿里巴巴”这个名字时，马云说，当时自己想做一家有八十年历史的能够影响全世界的互联网公司，就想到了这个词。马云认为，全世界的人对这个名字都不陌生，做互联网公司的名字是再合适不过的。
马化腾为公司起名叫“腾讯”，也蕴含着深刻的意义。一方面，马化腾的名字里有个“腾”字，公司和自己密切相关；另一方面，“腾”包含着腾飞、发达的意思。后缀为“讯”，是参考美国著名的通讯公司朗讯而起的。至于英文名Ten cent，也是参考了朗讯科技(Lucent)。腾讯在香港上市后，经常被香港人称为“十分钱”（ten cent），正好那时的腾讯属于一个SP(短信内容提供商)公司，用户发短信一毛钱一条，正好十分钱，与腾讯这个名字很是贴切。
让管理卓有成效·一个公司或企业要想创出自己的品牌，首先必须打出
自己响亮的名字。名字响亮能让更多的人认识企业，了解产品；公司和产品有广泛的知名度和良好的信誉，才能吸引更多客户的眼球。产生更大的经济效益。
1月7日 开发ICQ：无可奈何花落去
我发展ICQ并不是尽善尽美的，尽管那时的ICQ成名久矣，但它不乏弊端。我只是针对中国市场，在ICQ的基础上做了一些创新，使中国网民使用起来更方便。
——马化腾语录
马化腾管理之道
人们的日常生活离不开即时通讯，可以说，人们只要一接通互联网，首先便是打开即时通讯工具。当前的即时通讯软件功能更加强大，内容更加丰富，它集成了数据交换、语音聊天、网络会议、电子邮件的功能，使网上的交流越来越方便和直接。除此之外，它还逐步整合其他的通信方式，如E-Mail和短信功能，使其逐渐成为一个强大的个人网上通信交流平台。可马化腾最初接触的却是由以色列人开发的ICQ，它是国外最早、也是最有代表性的一款即时通讯软件，它的出现开创了即时通讯的先河。
辉煌一时的ICQ在中国已经时过境迁，其原因有多个。首先在于其实际拥有者的保守经营方式，经营者没有意识到ICQ的出现实际上引发了一场现代通讯业的革命，在其出现之初，没有将视野投向广阔的世界市场，所以只是象征性地在全球推出了英文版。直到ICQ被全世界的人都接受之后，经营者依然没有意识到其宽阔的发展前景，以至于错失机会。
其次，语言单一也是ICQ的一个致命伤，当具有本土特色的即时通讯软件异军突起时，用户几乎毫无留恋地选择了更具人性化的本土产品。
当马化腾认识到这些问题时，决心开发一个具有本土特色的即时通讯软件，于是腾讯QQ就这样诞生了。
让管理卓有成效·ICQ确实存在很多弊端，它的信息都存储在用户端，一旦用户换一台电脑登陆。之前添加的好友就会消失。此外，它只能与在线的好友聊天。而且只能按照用户提供的信息寻找好友。由于这款软件是国外发明的。当时也并未相应地推出支持中文用户的版本。可以说。马化腾当时所做的全部是类似于史玉柱发家起步的“汉化”工作。但马化腾毕竟也是工程师出身，他针对ICQ的缺陷编写出了一套服务器终端信息保存的程序，因此用户可以随意选择聊天对象，还具备离线消息功能、个性化头像等。
前言/序言
用户评价
《马化腾腾讯管理日记》这个书名，让我脑海中立刻联想到的是一种沉浸式的体验。我很难想象，一位如此忙碌且备受瞩目的商业领袖，会有时间去细致地记录下自己的管理思考和实践。因此，这本书的出现，本身就充满了吸引力。我期待它能够提供一种不同于寻常商业书籍的阅读感受，更像是一次与马化腾先生近距离的精神对话。我想知道，在那些看似波澜不惊的管理背后，隐藏着多少不为人知的思考和取舍。他是否会在日记中记录下一些关于公司文化建设的感悟，关于如何将一个庞大的组织凝聚成一股合力的心得？亦或是，在面临巨大的社会责任和挑战时，他的内心是如何进行权衡和抉择的？我希望这本书能够展现出他作为一个企业家的担当，以及他对科技和未来的深刻洞察。对我而言，这不仅仅是一本关于管理的“工具书”，更是一份珍贵的精神财富，它将帮助我理解，在快速变化的时代，如何保持初心，如何在追求商业成功的同时，也肩负起应有的社会责任。
评分《马化腾腾讯管理日记》这个书名，确实勾起了我强烈的阅读兴趣。作为一名长期关注互联网行业发展的观察者，腾讯的一举一动都牵动着无数人的目光。而马化腾先生，作为这位互联网巨头的核心人物，他的管理智慧和决策逻辑，一直是许多人心中的谜团。我迫切地想知道，在这本“日记”中，是否会揭示出一些不为人知的幕后故事，一些在公开场合难以触及的管理细节。例如，他是如何平衡腾讯庞大的业务板块，如何在激烈的市场竞争中，保持创新和领先地位？又或者，在面对一些重大的战略转型时，他内心的考量和纠结又是怎样的？我期望这本书能够提供一个更加立体、更加真实的马化腾形象，而不仅仅是媒体塑造出的那个“低调”的符号。我希望它能展现出他作为一个管理者，在处理复杂问题时的洞察力、决断力，以及在面对挑战时的韧性。这本书，对我来说，将是一堂生动的、来自实践的、最高级别的管理课程，它将帮助我更深入地理解一家伟大公司是如何炼成的，以及其背后那位关键人物的思想是如何塑造这一切的。
评分读到《马化腾腾讯管理日记》这个书名，我的脑海里立刻浮现出各种画面。想象一下，在一个深夜，当城市已经沉睡，马化腾先生却还在办公室里，灯光下，他可能正在审阅着一份重要的文件，或是思考着一个关乎公司未来的重大决策。他会如何记录下这些时刻？是用冷静客观的笔触，还是带着些许情感的抒发？我特别好奇的是，在书中，他是否会分享一些关于腾讯早期创业的片段，那些充满激情和挑战的岁月，是如何一步步奠定腾讯的基石的？我想知道，在面对内部的意见分歧和外部的竞争压力时，他是如何保持冷静，并找到最优解决方案的。这本书，对我而言，更像是一个与时间对话的载体，它将把过去的思考和经验，以一种相对私密的方式呈现出来。我期待能从中学习到一些关于领导力、关于团队建设、关于创新思维的宝贵经验，而不仅仅是停留在理论层面。我希望这本书能给我带来一种“亲临其境”的感觉，仿佛我就是那个在书房里，静静地聆听一位杰出企业家内心独白的研究者，从中汲取智慧的养分。
评分《马化腾腾讯管理日记》这本书，光听名字就充满了传奇色彩。作为一名普通的读者，我一直对腾讯这家互联网巨头背后的运作充满了好奇，尤其想了解这位低调却又极具影响力的创始人，是如何一步步将腾讯从一个小小的公司打造成如今的行业帝国。这本书的出现，无疑提供了一个绝佳的窗口，让我得以窥探其内心世界和管理哲学。虽然我还没有机会亲自翻阅，但仅仅是这个概念，就足以勾起我无限的想象。我期待着书中能展现出马化腾在面对市场风云变幻、技术浪潮迭起时的思考，他如何权衡取舍，如何做出那些影响深远的战略决策。是凭借敏锐的市场嗅觉，还是深厚的战略眼光？是依靠团队的集思广益，还是个人的魄力与担当？我希望这本书不仅仅是冰冷的经营数据和报告的堆砌，更能传递出作为管理者，尤其是作为一家巨型科技公司掌舵者的那些充满人情味、思考和挣扎的瞬间。我想看看，在那些光鲜亮丽的成功背后，是否存在不为人知的艰辛与付出，是否存在那些令人心潮澎湃的顿悟与坚持。这本书，对我来说，不仅仅是一本关于管理学的书，更是一本关于人生、关于梦想、关于如何在一个快速变化的时代里，找到属于自己的航向的书。
评分当我看到《马化腾腾讯管理日记》这个书名时，内心涌起一股强烈的求知欲。我一直对那些在各自领域取得非凡成就的领导者充满敬意，而马化腾先生无疑是其中一位。我相信，他的管理经验和思维方式，对于任何想要在职场上有所建树的人来说，都具有极高的参考价值。我特别好奇的是，在书中，他是否会分享一些关于如何构建和维系一个高效团队的秘诀？在互联网行业日新月异的今天，如何才能保持团队的活力和创造力，如何才能在激烈的竞争中脱颖而出，这些都是非常值得探讨的问题。我希望这本书能够深入浅出地解答这些疑问，让我能够从他的人生经历和管理实践中，获得启发和指导。我期待这本书能像一位经验丰富的导师，在我的阅读过程中，为我拨开迷雾，指明方向，让我能够更清晰地认识到，在复杂多变的市场环境中，成功的管理者所必备的素质和能力。
评分中国顶尖企业家的智慧，看着喜欢，好好学习！
评分好好好
评分内容不错，值得一读。
评分书籍装帧精美，将司空见惯的文字融入耳目一新的情感和理性化的秩序驾驭，从外表到内文，从天头到地脚，三百六十度的全方位渗透，从视觉效果到触觉感受……始终追求“秩序之美”的设计理念把握，并能赋予读者一种文字和形色之外的享受和满足，开本大小很合适，充满活力的字体不仅根据书籍的体 裁、风格、特点而定．字体的排列，而且还让读者感受受第一瞬间刺激，而更可以长时间地品味个中意韵。从秩序有臻的理性结构中引伸出更深层更广瀚的知识源，创游一番想像空间，排列也很准确，图像选择有规矩，构成格式、版面排列、准确的图像选择、有规矩的构成格式、到位的色彩配置、个性化的纸张运用，毫厘不差的制作工艺……近似在演出一部静态的戏剧。插图也十分好，书画让我觉得十分细腻具有收藏价值，书的图形．包括插图和图案．有写实的、有抽象的、还有写意的。具备了科学性、准确性和感人的说明力，使读者能够意会到其中的含义．得到精神感受。封面色设计虽然只是书刊装帧中的一部分但这个书设计彩鲜艳夺目、协调统一，设计出来的画面，显得比较丰富不会给人看一眼就产生没有看头的感觉，只留下不可缺少的书名。 说明文（出版意图、丛书的目录、作者简 介）责任编辑、装帧设计者名、书号定价等．有机地融入画面结构中．参与各种排 列组合和分割．产生趣味新颖的形式．让人感 到言有尽而意无穷。设计以及纸张很干净都是自己的美术设计，体旋律，铺垫节奏起伏，用知性去设置表达全书内涵的各类要素有人说，读者层次与素质不同．“阳春白雪，和者盖寡”，影响发行量。那么请看，甘肃的《读者》发行至今，从未设计过这类低俗封面，何以1991年发行150万，1994年上升至390万，雄居全国16开杂志之首；余秋雨的《文化苦旅》、杨东平的《城市季风》都不是依靠封面的广告诱惑而令“洛阳纸贵”的。尽管它们的装帧设计并不十分前卫和十分理想，但它们在流俗面前的洁身自好是值得倡导的。还有一本被尘封20多年的学术著作《顾准文集》，封而极其朴素，出版不久即在北京脱销。由此可见，封面的广告作用不是左右发行量的唯一因素，内容的精萃才是一本书的最出色的广告!作为一个从“皇帝的女儿不愁嫁”，“读者买书是看内容不是看你的封面!”等等歪曲书装设计功能的压力下挣扎过来的装帧工作者，无论从专业上、理论上、感情上都无意贬低书装设计的作用，而唯有更强烈的呼唤—本好书必须有一个好的装帧设计!要尊重那些好书，善待那些好书，为它们创造出独特的有意味的书的艺术形象是我们的责任。 曲高未必和寡。沉沦污浊争相媚俗的封面今天或许还有市场，明天就会被不断提高审美情趣的人们所厌弃。正像近年来一些园林景区原有的熊猫垃圾桶被那些与环境和谐的树根垃圾箱取代一样。“听音乐的耳朵是音乐创造的”，书籍艺术工作者的使命在于创造懂得欣赏美的大众，使广大读者时时接触情趣高超、形式优美的文化环境，使图书市场逐步过渡成一个美育的课堂。
评分书不错，是以日记的形式排列的。考虑把其他3本入手学习学习
评分还行！！！！！！！！！！
评分京东正版书，尤其期待这本。
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评分"[ZZ]的这本[SM]真挺不错的，很值得看，价格也非常便宜，比实体店买便宜好多还省车费。 书的内容直得一读[BJTJ][NRJJ] 买回来觉得还是非常值的。我喜欢看书，喜欢看各种各样的书，看的很杂，文学名著，流行小说都看，只要作者的文笔不是太差，总能让我从头到脚看完整本书。只不过很多时候是当成故事来看，看完了感叹一番也就丢下了。所在来这里买书是非常明智的。这本书对我来说通过细腻的描述和犀利的评述，再机上和让我对该书了解了，也特别想拜读。通过读书我得到了很多好处古人云书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。可见，古人对读书的情有独钟。其实，对于任何人而言，读书最大的好处在于它让求知的人从中获知，让无知的人变得有知。读史蒂芬?霍金的时间简史和果壳中的宇宙，畅游在粒子、生命和星体的处境中，感受智慧的光泽，犹如攀登高山一样，瞬间眼前呈现出仿佛九叠画屏般的开阔视野。于是，便像李白在诗中所写到的庐山秀出南斗旁，屏风九叠云锦张，影落明湖青黛光。对于坎坷曲折的人生道路而言，读书便是最佳的润滑剂。[QY] 太喜爱京东了。|给大家介绍本好书《我们如何走到这一步》自序：这些年，你过得怎么样我曾经想过，如果能时光穿梭，遇见从前的自己，是否可以和她做朋友。但我审慎地不敢发表意见。因为从前的自己是多么无知，这件事是很清楚的。就算怀着再复杂的爱去回望，没准儿也能气个半死，看着她在那条傻乎乎的路上跌跌撞撞前行，忍不住开口相劝，搞不好还会被她厌弃。你看天下的事情往往都是一厢情愿。当然我也忍住了各种吐槽，人总是要给自己留余地的，因为还有一种可能是，未来的自己回望现在，看见的还是一个人。好在现在不敢轻易放狠话了，所以总算显得比年轻的时候还有一分从容。但不管什么时候的你，都是你。这时间轴上反复上演的就是打怪兽的过程。过去困扰你的事情，现在已可轻易解决，但往往还有更大的boss在前面等你。“人怎么可能没有烦恼呢”——无论是你初中毕业的那个午后，或者多年后功成名就那一天，总有不同忧伤涌上心头：有些烦恼是钱可以解决的，而更伤悲的是有些烦恼是钱解决不了的。我们曾经在年少时想象的“等到什么什么的时候就一切都好起来了”根本就是个谬论。所以，只能咬着牙继续朝前走吧。[SZ]"
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