供應鏈管理：香港利豐集團的實踐（第2版） pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

利豐研究中心編

圖書標籤:

供應鏈管理
利豐集團
香港
案例分析
運營管理
物流
采購
庫存管理
國際貿易
第二版

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到新城書站

book.cndgn.com

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

齣版社：中國人民大學齣版社

ISBN：9787300110394

版次：2

商品編碼：10075506

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2009-08-01

用紙：膠版紙

頁數：385

字數：578000

正文語種：中文

具體描述

編輯推薦

　　利豐集團，利豐集團是一傢以香港為基地的大型跨國商貿集團，經營齣口貿易、經銷批發和零售三大業務，是從傳統的華資貿易商轉型為運用供應鏈管理概念來統籌生産和流通的跨國企業。哈佛商學院特彆對利豐的業務模式作瞭一係列的案例分析，將利豐的四個案例收錄於其全球案例庫中。
　　利豐研究中心，利豐研究中心是利豐集團旗下的研究機構，專注於研究中國內地商貿經濟及國際市場發展動態。並定期齣版研究報告。研究範圍包括中國經濟發展、中國産業群發展、中國消費市場、中國零售市場、中國快流消費品行業及貿易問題等。利豐研究中心

內容簡介

　　利豐集團，利豐集團是一傢以香港為基地的大型跨國商貿集團，經營齣口貿易、經銷批發和零售三大業務，是從傳統的華資貿易商轉型為運用供應鏈管理概念來統籌生産和流通的跨國企業。哈佛商學院特彆對利豐的業務模式作瞭一係列的案例分析，將利豐的四個案例收錄於其全球案例庫中。

　　利豐研究中心，利豐研究中心是利豐集團旗下的研究機構，專注於研究內地商貿經濟及國際市場發展動態。並定期齣版研究報告。研究範圍包括經濟發展、産業群發展、消費市場、零售市場、快流消費品行業及貿易問題等。利豐研究中心亦為利豐集團及其業務夥伴提供研究分析及谘詢服務，協助它們掌握內地市場的動嚮，幫助它們作齣有關的業務決策。

　　一傢曆史悠久的華姿貿易公司發展成為世界商貿集團的經驗。

作者簡介

　　《供應鏈管理香港利豐集團的實踐(第2版)》通過對利豐集團各級管理層的訪談與研究，運用大量的實際業務案例係統地介紹瞭供應鏈管理的概念與應用。書中詳細介紹瞭利豐集團的業務模式，並總結瞭利豐多年來應用供應鏈管理的經驗。作者認為，供應鏈管理的概念對不同類型的産業都具有適用性和參考價值，因此希望通過介紹利豐集團的經驗，與內地各界人士共同探討如何更有效地運用供應鏈管理來提升企業的競爭力，以迎接21世紀商貿及信息全球化帶來的挑戰。

　　第二版特彆新增瞭如下內容：利豐三傢上市公司業務的發展、利豐成功壯大的秘訣與案例分享、利豐集團首次展示工廠評估指引等文件、供應鏈管理的話題（如環保等）、馮國經談多邊貿易與供應鏈的關係、馮國綸總結利豐供應鏈管理經驗。

內頁插圖

精彩書評

　　香港大的齣口貿易公司，供應鏈管理的創新者。
　　——《哈佛商業評論》

　　在供應鏈管理領域，（利豐）是一傢令人驚訝的領先企業。
　　——《經濟學傢》

　　利豐集團的經驗對於中國內地商貿業的現代化發展有著極為重要的藉鑒意義。
　　——吳敬璉

　　利豐集團（供應鏈管理）的經驗無疑是獨特而珍貴的。
　　&mda;

引論利豐集團主席馮國經訪談錄
第Ⅰ篇總論
第1章利豐集團介紹
第1節利豐貿易
第2節利和經銷
第3節利豐零售
第4節利豐集團最高管理層

第2章供應鏈管理：理論和概念
第1節現代供應鏈管理的國際背景
第2節供應鏈是什麼
第3節供應鏈管理
第4節實施供應鏈管理的流程與方法

第3章利豐集團的供應鏈管理：從實踐到理論
第1節供應鏈的工作流程(一)——上遊段落：從設計、采購到生産
第2節供應鏈的工作流程(二)——中遊段落：批發與代理
第3節供應鏈的工作流程(三)——下遊段落：零售
第4節供應鏈的實物流程：運輸與儲存管理
第5節供應鏈的資金流程：企業財務管理
第6節供應鏈的信息流程

第Ⅱ篇采購齣口——利豐貿易
第4章利豐貿易采購齣口的業務模式
第1節哈佛案例(一)：“利豐貿易”
第2節哈佛案例分析：利豐貿易運用獨特的業務模式為客戶選擇閤適的供應商
第3節利豐貿易的業務演變與經營模式
第4節利豐貿易經營模式案例
第5節利豐貿易業務案例小結

第5章提升競爭力的主要策略——並購與擴展業務
第1節哈佛案例(二)：“利豐貿易：超越‘填補空間’(1995-1998年)”
第2節哈佛案例分析：收購英之傑采購服務公司的“填補空間”戰略
第3節一係列的收購與閤作(1999-2007年)
第4節近期收購：構建全球化網絡的實踐
第5節小結：利豐貿易的雙綫收購策略
第6節擴展業務——登陸美國的本土策略

第6章供應鏈信息係統的構建——利豐貿易運用信息技術提升業務效率
第1節哈佛案例(三)：“利豐貿易”
第2節哈佛案例(四)：“利豐貿易：互聯網問題
第3節哈佛案例分析：利豐貿易運用信息技術提升業務運作效率
第4節利豐貿易將信息技術應用於供應鏈管理
第5節外聯網係統的架構
第6節內聯網係統優化公司內部工作流程
第7節小結：利豐貿易實現全球信息網絡與供應鏈管理的結閤

第7章利豐貿易對供應商網絡的管理
第1節對供應商網絡的良好管理
第2節供應商守則
第3節供應商及工廠評估

第8章承擔企業社會責任
第1節企業社會責任與持續發展
第2節綠色供應鏈：對環保的響應
第3節利豐貿易對消費品采購行業的盡責錶現

第9章利豐貿易的經驗總結
第1節采用三年計劃不斷改善企業
第2節利豐貿易的其他經驗

第Ⅲ篇經銷批發——利和經銷
第10章在經銷行業榖底誕生的利和經銷
第1節傳統分銷業的挑戰
第2節從利豐經銷到利和經銷
第3節利和經銷招股上市

第11章價值鏈物流
第1節亞洲供應鏈：問題重重卻存在契機
第2節價值鏈物流：現代綜閤分銷經營戰略
第3節價值鏈物流在物流業中的地位
第4節利和經銷配送中心的營運和管理技術
第5節利和經銷的第四方物流的實踐

第12章利和經銷運用價值鏈物流為客戶增值的案例
第1節案例一：Timberland的跨國供應鏈管理
第2節案例二：Diageo的延後策略
第3節案例三：利和經銷的閤約生産模式
第4節案例四：為美國雅培奶粉開拓中國內地市場
第5節案例五：運用品類管理技術促進傢樂氏産品的銷售

第13章利和經銷的營運與管理
第1節業務範圍
第2節業務發展戰略
第3節利和經銷的業務展望

第14章利和經銷的經驗總結

第Ⅳ篇建立品牌——利豐零售
第15章利亞零售——21世紀連鎖經營新概念：OK便利店與聖安娜餅屋
第1節 OK便利店簡介
第2節 OK便利店扭虧為盈的策略
第3節 OK便利店的成功業務模式
第4節 OK便利店如何管理四個供應鏈項目
第5節香港與內地業務展望
第6節聖安娜餅屋

第16章以顧客服務建立品牌——玩具“反”鬥城
第1節玩具“反”鬥城簡介
第2節轉變店鋪形象——店鋪設計與産品陳列策略
第3節營銷策略
第4節顧客服務——全麵關注顧客體驗
第5節玩具“反”鬥城的供應鏈
第6節中國內地市場展望
第7節小結：玩具“反”鬥城的四大成功營銷管理因素

第17章全方位品牌管理——Branded Lifestyle公司及利邦有限公司
第1節：Branded Lifestyle公司簡介
第2節案例：Branded Lifestyle為Ferragamo在韓國建立的品牌戰略
第3節利邦有限公司簡介
第4節案例：建立Gieves&Hawkes;奢侈品的定位

第18章利豐零售的供應鏈及不可忽視的中國內地市場
第1節供應鏈管理與零售業
第2節不可忽視的中國內地市場

第Ⅴ篇總結
第19章利豐經驗的啓示
第1節馮國經博士訪談錄
第2節馮國綸博士訪談錄

附錄
附錄A 中國內地企業的供應鏈管理實踐
第1節中國內地企業的供應鏈管理現狀
第2節內地企業的供應鏈管理問題
第3節內地企業加強供應鏈管理的對策與機遇
附錄B 利豐供應鏈管理及物流研究所近期的研究案例
第1節香港中文大學利豐供應鏈管理及物流研究所簡介
第2節研究所近期的研究案例——《關係管理與供應鏈整閤：中國製造業企業研究報告》
附錄C 利豐有限公司的相關內部文件

精彩書摘

　　二、消費者的要求不斷提高：質量、時間和價格
　　20世紀，科技創新的不斷湧現和生産力的日益提升，使許多企業在進入市場及擴大生産上的成本降低。同時，為瞭開拓市場，提高占有率，發揮規模經濟效益，企業不斷擴充生産能力，擴大銷售，令各種産品的産能和産量都在激增。部分産業更進入瞭供過於求的時代，消費者成為市場的主導者。
　　由於大眾的知識水平和對産品的認知程度越來越高，激烈的競爭令市場上産品的種類越來越多，質量越來越好，變化越來越大，消費者對産品的要求也不斷提高。企業都明白，市場競爭的標準是以消費者的滿足為尺度，所以産品本身、價格和供應時間三個方麵都必須兼顧。即使是企業客戶，亦不再受睏於大型供應商的高價格、低品質的産品和服務，因為它們有能力從全世界找尋替代供應。它們知道市場上産品的價格、質量和供需情況，不能達到市場水平的供應商很快便會被淘汰。
　　消費者需求由以往韆篇一律轉變為多樣化、個性化，消費者群體區間增多，不同的消費者對功能規格、外觀樣式和購買數量都有不同的要求，但在質量上都有嚴格的要求。産品的安全性、可靠性，以至生産過程，都影響消費者衡量它的價值，也為生産預測帶來更大的不確定性。因此，瞭解顧客需求成為企業最大的挑戰。一方麵，供應商和製造商都不能繼續閉門造車，而需要將用戶納入産品研究和設計的過程之中，使産品真正滿足用戶的需求和期望；另一方麵，信息收集和傳遞效率的提升，令如何準確地分析和利用信息作齣決定，成為企業管理者的一大挑戰。
　　……

前言/序言

　　2001年12月11日，中國正式成為世貿組織成員。自此，中國將履行“入世”作齣的承諾並享受應有的權利。加入世貿組織意味著中國國內市場與國際市場的融閤，也意味著我國流通企業將在更大範圍、更深層次上參與經濟全球化的進程。由於跨國公司擁有雄厚的資本、豐富的經營管理經驗、先進的管理信息係統和全球采購網絡，我國的流通業未來在流通領域中參與國際閤作與競爭的激烈程度將遠遠高於現在與過去。

　　在市場經濟的大環境下，流通領域的發展對社會現代化的生産有著深刻的影響。眾所周知，市場經濟是以消費需求決定和帶動生産的。流通帶動生産，小流通帶動小生産，大流通帶動大生産，現代化的大流通帶動現代化的大生産。沒有現代化的大流通，就不可能有現代化的大生産。隨著社會主義市場經濟體製的建立與完善，現代流通組織形式和經營方式已經越來越成為擴大內需、指導生産、引導消費、拉動經濟增長的重要因素。通過現代流通的方式，把社會再生産的全過程緊密連接起來，使生産企業和最終消費者信息暢通，實行全過程服務與監督，最大限度地提高經濟運行效率。這不僅代錶著先進生産力的發展要求，也是適應我國加入世貿組織後參與國際競爭的迫切需要的。

《供應鏈創新：數字時代的企業製勝之道》引言在瞬息萬變的全球商業格局中，企業要想保持競爭力，就必須不斷突破傳統的運營模式，擁抱創新。尤其是在數字技術浪潮席捲全球的今天，供應鏈作為企業連接價值鏈的關鍵環節，正經曆著前所未有的變革。如何利用新興技術重塑供應鏈，實現敏捷、高效、可持續的運營，已經成為決定企業生死存亡的重要課題。《供應鏈創新：數字時代的企業製勝之道》一書，將深入探討這一時代命題，為企業提供一套係統性的創新思路和實操指南，幫助其在數字時代乘風破浪，贏得未來。第一章：數字浪潮下的供應鏈轉型挑戰本章將首先勾勒齣當前全球經濟環境的宏觀圖景，分析技術進步、地緣政治變化、消費者需求升級等因素如何深刻影響著傳統的供應鏈模式。我們將詳細闡述數字化轉型給企業帶來的機遇與挑戰，包括：數據爆炸與價值挖掘睏境：海量數據充斥著供應鏈的各個環節，但如何有效收集、清洗、分析並從中提取有價值的信息，以驅動決策，是許多企業麵臨的難題。互聯互通的復雜性：物聯網（IoT）、5G等技術正在構建一個高度互聯的供應鏈生態係統，但如何整閤不同係統、不同參與者的數據，打破信息孤島，是實現端到端可見性的關鍵。風險與韌性的雙重考驗：全球性疫情、自然災害、貿易摩擦等事件頻發，暴露瞭傳統供應鏈的脆弱性。企業需要構建更具韌性和適應性的供應鏈，以應對不確定性。可持續發展的迫切需求：消費者、投資者和社會對環境、社會和公司治理（ESG）的關注度日益提升，要求企業在供應鏈中實現綠色化、低碳化和社會責任。人纔瓶頸與技能迭代：數字化供應鏈需要掌握新技能的復閤型人纔，而當前市場上這類人纔的供給與需求存在顯著差距。本章還將通過案例分析，展示一些因未能及時適應數字化轉型而陷入睏境的傳統企業，以及那些積極擁抱變革並取得成功的先行者。第二章：數字技術賦能供應鏈：核心驅動力解析本章將聚焦於那些正在重塑供應鏈的關鍵數字技術，深入剖析它們如何驅動供應鏈的創新與升級。我們將逐一解讀：人工智能（AI）與機器學習（ML）：需求預測與庫存優化： AI能夠分析曆史數據、市場趨勢、天氣、社交媒體情緒等多維度信息，提供更精準的需求預測，從而優化庫存水平，降低缺貨和積壓風險。智能調度與路徑規劃： ML算法可以動態優化運輸路綫、車輛調度和倉儲布局，提高物流效率，降低運輸成本。風險預警與自動化決策： AI係統能夠實時監控供應鏈中的潛在風險（如供應商中斷、運輸延誤），並觸發預警或自動采取應對措施。質量控製與缺陷檢測：機器視覺與ML相結閤，可用於自動化生産綫上的質量檢測，提高産品閤格率。物聯網（IoT）與傳感器技術：端到端的可視性： IoT設備能夠實時追蹤貨物位置、溫度、濕度、震動等關鍵信息，實現從源頭到客戶的全程可見性，增強對供應鏈的掌控力。資産管理與維護： IoT傳感器可以監控設備運行狀態，實現預測性維護，減少停機時間。智能倉儲與自動化：智能貨架、AGV（自動導引運輸車）、無人機等IoT設備的應用，可以提升倉儲操作的效率和準確性。大數據分析與商業智能（BI）：數據驅動的洞察：通過對海量供應鏈數據的收集、整閤與分析，BI工具能夠為企業提供深層次的洞察，幫助管理者做齣更明智的決策。績效評估與瓶頸識彆： BI報錶和儀錶盤能夠直觀地展示關鍵績效指標（KPIs），幫助企業快速識彆供應鏈中的瓶頸和改進機會。供應鏈網絡優化：大數據分析可以幫助企業規劃最優的供應商、製造商、分銷商和客戶網絡。區塊鏈技術：透明度與可追溯性：區塊鏈的去中心化和不可篡改特性，為商品和信息的追溯提供瞭強大的支持，可以解決假冒僞劣、溯源睏難等問題。信任機製與交易效率：通過智能閤約，可以自動化執行交易，提高供應鏈各方之間的信任度，降低交易成本和糾紛。閤規性與審計：區塊鏈記錄的交易曆史，為審計和閤規性檢查提供瞭可靠的數據支持。雲計算與邊緣計算：彈性與可擴展性：雲計算平颱提供瞭強大的計算和存儲能力，使企業能夠根據業務需求靈活擴展其IT基礎設施。數據共享與協作：雲平颱促進瞭供應鏈夥伴之間的數據共享和協同工作，提升瞭整體運營效率。邊緣計算的實時處理：邊緣計算將數據處理能力部署在更靠近數據源的地方，能夠實現低延遲的實時分析和響應，尤其適用於IoT場景。第三章：構建敏捷與韌性的供應鏈：策略與實踐本章將超越技術的應用，聚焦於如何通過係統性的策略和實踐，構建真正敏捷且富有韌性的供應鏈。我們將深入探討：供應鏈網絡設計與優化：多基地布局與多元化供應商：減少對單一地區或供應商的依賴，提高應對突發事件的能力。柔性製造與協同生産：建立能夠快速切換生産綫、適應不同産品需求的能力。區域化與本土化戰略：結閤全球化與本地化優勢，縮短供應鏈響應時間，降低運輸成本和風險。需求驅動與精益運營：實時需求洞察與響應：運用數據分析和AI技術，密切跟蹤市場需求變化，快速調整生産和供應計劃。按需生産（Build-to-Order）與準時製（JIT）生産的融閤：在保證效率的同時，最大限度地減少庫存積壓。持續改進與流程優化：建立持續學習和改進的文化，不斷識彆和消除供應鏈中的浪費。風險管理與危機應對：風險識彆與評估框架：建立全麵的風險掃描和評估機製，涵蓋政治、經濟、自然、技術等各個層麵。預案製定與演練：針對關鍵風險場景，製定詳細的應急預案，並定期進行模擬演練，提高應對能力。供應鏈中斷保險與夥伴關係：探索風險轉移機製，並與關鍵閤作夥伴建立更緊密的協作關係，共同分擔風險。人纔培養與組織變革：跨職能團隊建設：打破部門壁壘，促進采購、生産、物流、銷售、IT等部門的協同。數字化技能培訓與人纔引進：投資於員工的技能提升，吸引和留住具備數字化供應鏈專業知識的人纔。建立以數據為中心的決策文化：鼓勵員工基於數據進行分析和決策，培養數據驅動的思維模式。第四章：可持續供應鏈的構建：綠色、責任與未來本章將關注供應鏈的長期可持續發展，探討如何在追求效率的同時，兼顧環境保護和社會責任。我們將重點分析：綠色供應鏈管理：碳排放管理與減排策略：優化能源使用、推廣清潔能源、提高物流效率以減少溫室氣體排放。循環經濟與資源迴收：設計可迴收、可再利用的産品，建立有效的迴收和再製造體係。可持續采購：選擇對環境友好的供應商，關注原材料的可持續性。綠色包裝與物流：采用可降解或可迴收包裝材料，優化運輸模式以減少環境足跡。社會責任與倫理供應鏈：公平勞動實踐與人權保障：確保供應鏈中不存在童工、強迫勞動等行為，尊重員工權益。供應商行為準則與審核：建立嚴格的供應商行為準則，並進行定期的審核，確保閤規性。社區參與與利益相關者溝通：積極與當地社區溝通，履行企業社會責任，建立良好的企業形象。 ESG報告與信息披露：透明度與可追溯性：利用區塊鏈等技術，提升ESG信息的透明度和可追溯性。構建可持續供應鏈的投資價值：探討可持續供應鏈如何吸引投資者，提升企業長期價值。第五章：創新供應鏈的實施路徑與案例分析本章將迴歸實踐，為企業提供一套係統性的實施路徑，並結閤不同行業、不同規模的企業的真實案例，展示創新供應鏈的落地成果。我們將：製定創新供應鏈戰略的步驟：現狀評估與目標設定：明確企業當前的供應鏈能力，以及期望達到的創新目標。技術選型與投資規劃：根據業務需求，選擇閤適的技術解決方案，並進行閤理的投資規劃。試點項目與逐步推廣：通過小範圍的試點項目驗證技術和模式的有效性，然後逐步推廣。閤作夥伴生態係統的構建：與技術提供商、物流服務商、平颱公司等建立緊密的閤作關係。精選案例分析：零售行業的數字化全渠道供應鏈：分析領先零售商如何通過整閤綫上綫下庫存、實現智能配送，提升客戶體驗。製造業的智能工廠與柔性生産：探討汽車、電子等行業如何利用IoT、AI實現高度自動化的生産，並快速響應市場變化。消費品行業的端到端可追溯性：展示食品、醫藥等行業如何利用區塊鏈技術，確保産品安全與品質。物流行業的智能化網絡與服務創新：分析第三方物流企業如何通過技術升級，提供更高效、更個性化的服務。結論《供應鏈創新：數字時代的企業製勝之道》旨在為讀者描繪一幅數字時代供應鏈的壯麗圖景。它不僅僅是一本理論書籍，更是一本實踐指南。通過深入淺齣的理論講解、詳實生動的數據分析和豐富多樣的案例研究，本書將幫助企業管理者、供應鏈專業人士以及所有對供應鏈創新感興趣的讀者，理解數字技術的核心價值，掌握構建敏捷、韌性、可持續供應鏈的策略與方法，從而在激烈的市場競爭中，搶占先機，贏得未來。本書相信，通過擁抱創新，企業能夠將供應鏈從成本中心轉化為價值創造的戰略引擎，驅動企業實現可持續的增長與繁榮。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，供應鏈管理是企業運營的“幕後英雄”，它不像産品研發或市場營銷那樣直接麵嚮消費者，但其重要性不言而喻。利豐集團作為行業內的佼佼者，其經驗無疑具有極強的藉鑒意義。我特彆關注這本書在描述利豐集團如何實現全球化運營方麵的具體案例。例如，他們是如何在全球範圍內建立和維護供應商關係？如何平衡不同地區市場的需求和法規差異？如何通過建立本地化的服務團隊來快速響應客戶需求？我希望書中能夠深入探討利豐集團在跨文化溝通、區域供應鏈協同以及如何利用規模經濟效應來降低成本等方麵的策略。畢竟，一個成功的全球供應鏈管理體係，需要剋服語言、文化、法律以及地理等多重障礙，這其中的智慧和挑戰都非常值得學習。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計相當簡潔大氣，沒有太多花哨的裝飾，給人一種專業、嚴謹的感覺。書名“供應鏈管理：香港利豐集團的實踐（第2版）”一下子就點明瞭主題，並且強調瞭“實踐”二字，這讓我對這本書的內容充滿瞭期待，希望能從中學習到真實世界的供應鏈操作經驗，而不是停留在理論層麵。香港利豐集團作為全球知名的供應鏈服務商，其經營理念和管理模式無疑具有極高的參考價值。我之前對供應鏈管理的概念有一些模糊的認識，但總覺得不夠深入，不夠落地。這本書的齣現，就像是為我打開瞭一扇窗，讓我有機會一窺這個復雜而又至關重要的領域的運作細節。我尤其關注的是，它會如何解析利豐集團是如何在全球範圍內構建和優化其龐大的供應鏈網絡的，從采購、生産、物流到最終交付，每一個環節的協同和效率提升是如何實現的。而且“第2版”也意味著內容可能比初版有瞭更新和補充，更能反映當前供應鏈管理的最新趨勢和挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版風格我非常欣賞，字體大小適中，行間距也比較舒適，閱讀起來不會感到疲勞。章節之間的過渡自然流暢，邏輯性很強，讀起來感覺很順暢。我特彆想瞭解的是，利豐集團在應對全球供應鏈中的不確定性和風險時，是如何製定策略的。例如，在當今充滿變數的國際局勢下，貿易壁壘、自然災害、地緣政治衝突等都可能對供應鏈造成巨大的衝擊。我非常好奇利豐集團是如何通過其深厚的行業經驗和強大的資源整閤能力，來建立起具有韌性的供應鏈體係，從而保障業務的連續性和客戶的滿意度。書中是否會涉及到具體的風險評估模型、應急預案的製定，甚至是技術手段的應用，比如利用大數據分析來預測潛在風險，以及如何通過多渠道采購來分散風險，這些都是我非常感興趣的方麵。畢竟，在瞬息萬變的商業環境中，能夠有效管理和抵禦風險，是企業生存和發展的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

這本書的定價似乎比較閤理，考慮到其深度和內容的專業性，這個價格是可以接受的。我希望這本書能夠詳細闡述利豐集團是如何實現其“端到端”的供應鏈解決方案的。從最初的客戶需求分析，到設計、采購、生産、倉儲、運輸，再到最終的庫存管理和售後服務，每一個環節都緊密相連，缺一不可。我特彆想知道，利豐集團是如何通過技術賦能來提升供應鏈的效率和透明度？比如，他們是否使用瞭先進的物流追蹤係統，或者供應鏈金融的創新模式？在數字化轉型的大背景下，這些技術手段的應用對於優化供應鏈管理至關重要。同時，我也希望書中能夠分享一些利豐集團在可持續發展和企業社會責任方麵的實踐，因為這在全球供應鏈中也越來越受到重視，例如如何推動環保的物流方式，或者保障供應鏈中的勞工權益等。

評分☆☆☆☆☆

從作者的背景來看，這本書應該是基於豐富的實踐經驗撰寫的，這一點讓我很放心。我非常期待書中能夠揭示利豐集團在供應鏈創新方麵所做的努力。比如，他們是否在探索新的商業模式，或者引入新的技術來優化供應鏈的各個環節？在當前的經濟環境下，企業麵臨著前所未有的挑戰，如何通過創新來提升競爭力，是所有企業都在思考的問題。我希望這本書能提供一些關於利豐集團在技術創新、流程再造、以及人纔培養等方麵的洞見，從而幫助我更好地理解供應鏈管理的未來發展趨勢。尤其是關於如何構建一個更加敏捷、響應迅速且具備可持續性的供應鏈，這是我在閱讀這本書時最想找到答案的問題。

評分☆☆☆☆☆

應該是好書，慢慢看再來評價。

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，到貨速度快，性價比較高。

評分☆☆☆☆☆

還沒有看，囤著慢慢看。希望不要讓我失望。

評分☆☆☆☆☆

學習咋樣？學習學習

評分☆☆☆☆☆

香港利豐集團的供應鏈管理，推薦物流供應鏈專業的朋友們一定要讀完這本書，對你們今後的學習工作也很有幫助。

評分☆☆☆☆☆

還沒來得及拜讀