稻盛和夫的經營實學（精裝版 套裝共5冊） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 稻盛和夫 著，曹岫雲 等 譯

圖書標籤:

• 經營管理
• 稻盛和夫
• 實學
• 商業
• 勵誌
• 成功學
• 哲學
• 個人成長
• 精裝
• 套裝

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506081559

版次：1

商品編碼：11689011

包裝：精裝

開本：32開

齣版時間：2013-06-01

用紙：膠版紙

頁數：1500

套裝數量：5

産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：稻盛和夫粉絲，經營管理學生、學者，企業傢，一般大眾。

　　全新修訂的《稻盛和夫的經營實學（精裝版 套裝共5冊）》，以更精準的語言，更輕鬆的版式，全方位的為您展現稻盛和夫的經營哲學。學習稻盛和夫的阿米巴模式和會計方法，活用企業中的優秀人纔，創造企業的高收益！

內容簡介

　　（一）稻盛和夫的實學：經營與會計（凡是成功引入阿米巴經營模式的企業無不貫徹執行瞭稻盛和夫的會計七原則）
　　（二）稻盛和夫的實學：阿米巴模式（稻盛和夫創造的阿米巴經營模式開創瞭企業管理方式的新局麵。）
　　（三）稻盛和夫的實學：活用人纔（經營之聖稻盛和夫教你如何活用人纔）
　　（四）稻盛和夫的實學：創造高收益（經營之聖稻盛和夫教你如何創造高於10%的企業利潤率）
　　（五）稻盛和夫的實學：經營三十四問（經營之聖稻盛和夫指點你如何做一位優秀的企業傢。）

作者簡介

　　稻盛和夫，世界兩大500強企業的創辦人；日本四大“經營之聖”之一。曾經用3個月的時間拯救瞭沉屙在身的日航，創造瞭世界企業經營史上的奇跡。
　　1932年齣生於日本鹿兒島，1955年畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司），1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本為僅次於NTT的第二大通信公司），這兩傢公司都進入瞭世界500強。在日本四大“經營之聖”（另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎）中，他是年齡小的也是目前W一在世的一位。2010年2月1日，78歲的稻盛和夫在全世界的矚目下正式齣任破産重建的日本航空公司董事長，在運用瞭稻盛和夫的經營哲學後，奇跡很快齣現。到2010年11月，日航的盈利已達1400億日元，全世界為之驚嘆。

精彩書評

　　★我認為，經營一項事業，如果無法實現低10%的稅前利潤率，那就等於還沒有進入經營管理的大門。而所謂的高收益，少也是指15%~20%的利潤率，這就是我對於高收益所定的標準，並以這個標準來督促大傢實現企業的高收益經營。
　　——稻盛和夫

　　★憑藉經營訣竅，稻盛和夫先生的企業成功地剋服瞭上世紀70年代的石油危機，80年代的日元升值危機，90年代的泡沫經濟危機，新世紀初的IT泡沫危機，以及08年的金融危機，獲得瞭持續快速的發展。2010年他重建破産的日本航空，僅僅一年時間就在全世界航空領域創造瞭當年的高利潤。
　　——曹岫雲

　　★稻盛和夫不僅創辦並帶領兩傢企業進入世界500強，還將他的經營和人生哲學傳授給眾多的中小企業和韆韆萬萬的個人。他不僅創造經濟價值，還創造普世價值，是我很敬佩的全球企業傢。
　　——郎鹹平

目錄

《稻盛和夫的實學：經營與會計》
《稻盛和夫的實學：阿米巴模式》
《稻盛和夫的實學：活用人纔》
《稻盛和夫的實學：創造高收益》
《稻盛和夫的實學：經營三十四問》

精彩書摘

　　《稻盛和夫的經營實學（精裝版 套裝共5冊）》：
　　【經營問答一】
　　如何解決組織的僵硬化
　　·問題
　　我們是一傢地區性的汽車銷售公司。作為某知名汽車生産廠商的加盟店，我們在以新車銷售為中心的同時，也兼營二手車、汽車用品銷售以及汽車維修等業務。公司員工總數包括臨時工在內一共有280人。
　　本公司是40年前我父親創辦的，現在我父親是公司總裁，我則作為繼承人擔任著公司副總裁一職。由於我們公司同時還開辦有租車公司和書店，因此作為總裁的父親在公司的時間並不多，公司實質上的經營活動都是由我來主管。
　　根據去年三月份的公司上一財政年度決算報告，本公司的銷售額是85億日元。與三年前的業績相比，整體銷售額下降瞭18％，利潤率也大幅下滑，從而導緻公司齣現瞭經營赤字。
　　公司業績齣現惡化的最大肇因在於，新車銷售數量的大幅減少。與三年前相比，新車銷售的下降幅度達到瞭22％。之所以會齣現這種狀況，主要是由於公司的主打車型，也就是所謂的熱門車的市場反應不佳。由於某種主打車型的市場歡迎度的好壞嚴重影響到瞭本公司的整體年度利潤，這就讓我們在經營上無法擺脫對汽車生産廠商的依賴，也使得公司未來的發展充滿瞭不確定因素。
　　在本公司的銷售結構中，新車銷售所占的比重高達70％．這就使得公司在經營結構上決定瞭新車銷售數量的增減會直接影響到公司的整體收益。為瞭改變這種狀況，近年來我們確立瞭新的經營主綫，就是要擺脫新車銷售至上主義的桎梏。具體做法就是製定新的公司戰略方針，目標是要把在二手車銷售和售後服務方麵的增收作為提高員工人均生産效率的重要途徑。
　　然而，現實卻非常令人失望。兩年前從我全麵主管公司業務開始，按照公司新的戰略方針，我不斷製定瞭各種相應的改進措施。但是，雖然我想盡各種辦法，絞盡腦汁製定瞭各種策略，並努力在公司內部加以推廣實施，卻幾乎沒産生任何效果。對此感到焦慮的我在態度上逐漸對手下員工變得越來越嚴厲，再加上公司已經連續兩年齣現赤字，這也就更使得公司的整體氣氛變得愈加沉悶。本公司目前的這種氣氛遠不足以讓公司上下團結一緻，戰勝眼前所麵臨的危機。
　　我感覺公司會陷人現在這種狀況的原因主要有兩點：一是我為公司製定的新戰略方針並沒有徹底貫徹到所有員工的心中，第二則是因為公司長期以來的舊有傳統在作怪。
　　關於第一個問題，我感覺自己在公司裏進行各項改革措施，不但沒有妥善傳達給公司所有員工，甚至遭到瞭眾人的誤解。舉例來說，我們公司原來對每名客戶都會指派營銷代錶和售後服務代錶各一名。然而由於兩者之間無法實現有效的協作，從而導緻售後服務齣現遺漏，使得來我公司接受車檢服務的客戶數量不斷減少。為瞭解決這個問題，我將這兩項服務全部授權給與客戶直接打交道的營銷代錶來負責，也就是說，營銷代錶在履行銷售工作的同時，也必須負責售後和招攬車檢服務的業務。這樣做的目的主要是為瞭加深與客戶之間的關係，增加來我公司接受售後服務客戶的數量。
　　但是，由於這種變動導緻瞭售後服務代錶工作量的減少，從而被那些從事售後服務的員工誤解為“公司這麼做是為瞭準備裁減售後服務部門的員工”。而與此同時，營銷人員卻也發齣怨言，認為“我們本來隻管推銷汽車，結果現在又多齣來一些不必要的麻煩事”，他們感覺是被公司占瞭便宜。
　　我認為齣現這些問題的根源主要在於，我們公司的中高層主管們本身就對應該如何有效實現公司的新戰略方針缺乏共識，也沒有積極主動地將公司的各項新舉措的內容和目的充分傳達給自己手下的員工。在這些管理人員當中，既有不認同我製定的各項策略、仍然固執於新車銷售至上主義思維的乾部，也有隻會簡單被動地執行上級命令的乾部，而這些管理乾部又在本公司內部擁有極大的影響力。
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前言/序言

《稻盛和夫經營實學（精裝版 套裝共5冊）》圖書簡介 這是一套匯集瞭日本“經營之聖”稻盛和夫先生畢生經營智慧與實踐精華的巨著。稻盛和夫先生以其卓越的經營纔能，先後創立瞭兩傢世界五百強企業——京瓷和KDDI，並成功拯救瀕臨破産的日本航空，創造瞭令世人矚目的“經營奇跡”。這套“經營實學”係列，正是他將自己的人生哲學、經營理念以及在實踐中反復驗證的成功方法，毫無保留地傾注於筆下的結晶。 該套裝共包含五部獨立卻又相互呼應的著作，每一冊都圍繞著經營這一核心，從不同維度、不同層次深入淺齣地闡述瞭稻盛先生的經營哲學。它們並非理論堆砌，而是充滿著實踐智慧、人生感悟和切實可行的指導，旨在幫助讀者理解並掌握稻盛先生獨樹一幟的經營之道，從而在復雜的商業世界中找到前進的方嚮，實現事業的持續發展與個人價值的升華。 第一捲：《活法：稻盛和夫的人生哲學》 本書是理解稻盛經營哲學的基石，它首先聚焦於“作為一個人，何為正確？”這一根本性的問題。稻盛先生認為，經營的核心在於“做人”，一切經營活動的齣發點和落腳點都應該是遵循樸素而又普遍的真理。他深刻剖析瞭人生的意義與目的，強調瞭“敬天愛人”——尊重自然規律，關愛他人——這一至高無上的道德準則。 在書中，稻盛先生分享瞭他如何從一個普通青年成長為一代經營大師的曆程，揭示瞭他那看似簡單卻力量無窮的人生哲學。他強調瞭“心”的重要性，認為心是萬物之源，是決定一切結果的根本。通過“提升心性”、“利他之心”、“感恩之心”等概念，稻盛先生指引讀者如何通過不斷修煉內心，將個人品德的提升融入到日常工作和生活中，從而塑造更強大、更具感染力的品格。 本書還深入探討瞭“付齣不吃虧”的樸素經濟學，以及“活法”的實踐意義——如何在工作中實踐“利他”，如何在生活中堅守“善念”。它鼓勵讀者迴歸樸實，迴歸真誠，用純粹的心去麵對工作和生活中的一切挑戰，相信善良的力量最終會帶來美好的迴報。對於初次接觸稻盛經營思想的讀者而言，本書是開啓其智慧之門的鑰匙，它將引領讀者進入一個全新的認知維度，為後續的經營實踐奠定堅實的人生觀與價值觀基礎。 第二捲：《乾法：稻盛和夫的成功實踐》 在《活法》奠定的人生哲學基礎之上，本書《乾法》則將目光聚焦於“如何工作”，即如何在實踐中將“活法”的理念落地生根。稻盛先生認為，工作是人生的修行，是實現個人價值和社會貢獻的重要途徑。他提齣的“努力工作”並非簡單的勤奮，而是包含瞭深刻的戰略和精妙的執行。 本書詳細闡述瞭稻盛先生在京瓷發展過程中所總結的“敬業”、“精進”、“創造”等工作原則。他強調瞭“認真到極緻”的工作態度，認為隻有將一份工作做到極緻，纔能超越平庸，創造齣非凡的價值。稻盛先生提倡“全員經營”，鼓勵每一位員工都應具備經營者的意識，從自己負責的崗位齣發，思考如何為公司創造更多價值，如何提升效率，如何控製成本。 書中，“夙夜夢寐”的思考方式被反復提及，這是稻盛先生解決問題、提升業績的秘訣。他倡導在任何時候、任何地點，都要持續不斷地思考經營中的問題，直到找到最優的解決方案。此外，本書還深入探討瞭“阿米巴經營”這一獨特的管理模式，它將企業分解為無數個小型核算單位，讓每一個“阿米巴”都能獨立核算、自主經營，從而激發全員的經營活力和創造力。這套模式的精髓在於“公開透明”、“人人參與”，能夠有效解決大型企業內部效率低下、責任不清等難題。 《乾法》不僅是關於如何高效工作的指導手冊，更是關於如何通過工作實現自我超越和人生價值的實踐指南。它告訴我們，成功的秘訣不在於花哨的技巧，而在於腳踏實地的付齣、持之以恒的精進，以及對工作懷有的深深的熱愛。 第三捲：《心法：稻盛和夫的經營哲學》 如果說《活法》是稻盛先生的人生哲學，《乾法》是他的工作實踐，那麼《心法》則將這些智慧凝聚成一套完整的、適用於企業經營的係統化哲學。本書深入剖析瞭稻盛先生如何將個人的品格與企業的經營緊密結閤，以及如何通過“心”來驅動企業走嚮成功。 稻盛先生認為，企業經營的本質是“利他”，是通過提供優質的産品和服務，為社會、為客戶、為員工創造價值。他強調瞭“敬天愛人”的經營理念，認為企業的發展必須遵循自然法則，秉持正直、誠實、善良的原則。他反對單純追求利潤最大化，而是倡導以“利他”為齣發點，以“為社會做貢獻”為目的，這樣企業纔能獲得長久的生命力。 書中，“哲學”被賦予瞭全新的意義，它不再是高高在上的理論，而是切實指導企業行動的原則和方法。稻盛先生詳細闡述瞭如何構建企業的“哲學”，如何將哲學融入企業文化，如何讓員工理解並踐行企業的經營理念。他提齣的“原因結果論”在經營中同樣適用，即一切結果的産生都有其原因，而原因往往在於人的思想和行為。因此，改善經營的關鍵在於改善人的思想和行為。 《心法》還探討瞭如何建立強大的企業文化，如何激發員工的潛能，以及如何在危機中保持清醒的頭腦，找到突破口。它強調瞭領導者的責任，不僅要為企業創造利潤，更要為員工的成長和幸福負責。本書旨在為企業經營者提供一套更為深刻、更為人性化的經營指導，幫助他們建立基業長青的企業。 第四捲：《淨利：稻盛和夫的成本經營法》 本書《淨利》則將稻盛先生的經營智慧聚焦於企業最核心的財務指標——利潤。稻盛先生認為，利潤並非企業發展的目的，而是衡量企業是否健康、是否為社會創造瞭價值的重要指標。他提齣的“京瓷會計學”是一種獨特的成本管理和利潤提升方法，它不僅僅是簡單的記賬，更是一種經營的哲學和手段。 稻盛先生強調，利潤是企業生存和發展的血液，但利潤的産生必須是“正當的”。他反對通過犧牲産品質量、損害客戶利益來換取短期利潤。相反，他倡導通過精細化的成本管理，通過提升效率，通過激發員工的創造力來創造可持續的利潤。 書中，稻盛先生詳細解釋瞭“損益兩平”的概念，以及如何通過提高産品附加值、控製各項費用來確保企業能夠跨越損益平衡點，實現持續盈利。他提齣的“目標管理”、“日標管理”等方法，能夠將宏觀的經營目標層層分解，讓每一位員工都清楚自己的職責和目標，並為之努力。 《淨利》的核心在於“精益求精”，通過不斷優化流程，減少浪費，提高效率，最終實現利潤的最大化。它揭示瞭稻盛先生在經營中對數字的敏銳洞察力和對成本的極緻追求，以及如何通過一套科學的會計和管理體係，讓企業在激烈的市場競爭中保持強大的盈利能力。本書對於渴望提升企業盈利能力、實現穩健發展的企業管理者而言，具有極高的實操價值。 第五捲：《纔能：稻盛和夫的領導力法則》 作為這套“經營實學”的收官之作，《纔能》一捲將視角轉嚮瞭企業的領導者本身，以及如何培養和發揮領導者的纔能，進而帶領企業走嚮卓越。稻盛先生認為，一個優秀的企業，離不開一個卓越的領導者，而領導者的纔能並非天生，而是可以通過不斷的學習、實踐和修煉而來。 本書深入剖析瞭稻盛先生作為領導者的核心特質和領導力法則。他強調瞭領導者必須具備“大局觀”，能夠清晰地把握企業的發展方嚮，並為之製定戰略。同時，領導者也必須具備“利他之心”，將員工的福祉和企業的長期發展置於個人利益之上。 書中，稻盛先生詳細闡述瞭如何識彆和培養人纔，如何建立高效的團隊，以及如何激勵員工共同為企業目標奮鬥。他提齣的“以身作則”、“傾聽意見”、“坦誠溝通”等領導原則，都是構建強大領導力的關鍵要素。他還分享瞭如何麵對逆境，如何在危機中展現領導力，以及如何通過持續的學習和自我反省，不斷提升自身的領導纔能。 《纔能》一捲不僅是關於領導力的理論闡述，更是稻盛先生在實踐中積纍的寶貴經驗分享。它告訴我們，真正的領導力源於品格、源於智慧、源於對事業的熱忱，以及對人纔的珍視。對於有誌於成為卓越領導者，或希望提升自身領導能力的讀者而言，本書將提供一套深刻而又實用的指導，幫助他們成為能夠引領企業走嚮輝煌的掌舵者。 總結 《稻盛和夫經營實學（精裝版 套裝共5冊）》並非僅僅是一套經營書籍，它更是一部凝聚瞭人生智慧、實踐經驗和哲學思考的百科全書。這五本書相互呼應，層層遞進，從人生觀、價值觀的塑造，到工作方法的實踐，再到經營哲學的構建，直至成本管理和領導力的提升，全方位地展現瞭稻盛和夫先生超越時代的經營智慧。 閱讀這套書，您將有機會與一位偉大的經營者進行一場跨越時空的對話，學習他那樸素而又深刻的人生哲學，掌握他那腳踏實地、精益求精的工作方法，領悟他那以人為本、利他至上的經營理念，學會他那精打細算、追求實效的成本管理技巧，以及他那以身作則、感召人心的領導力法則。 這套精裝版套裝，不僅在裝幀設計上盡顯品質，更在內容上集結瞭稻盛先生的核心思想，是所有渴望在事業上取得成功，同時追求人生意義和價值的經營者、創業者、管理者以及每一個對人生和事業有深刻追求的讀者，不可或缺的寶貴財富。它將指引您撥開迷霧，找到屬於自己的經營之道，開啓更加輝煌的人生篇章。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我對經營這件事總有一種模糊的認知，覺得它離我很遙遠，充滿著復雜的計算和策略。但《稻盛和夫的經營實學》這套書，徹底顛覆瞭我之前的看法。稻盛先生以一種極其樸實、近乎於“大道至簡”的方式，嚮我們展示瞭經營的本質。他沒有去講那些高深的理論，而是從最基礎的“人性”齣發，講解如何去經營一傢企業。我特彆喜歡他關於“六項精進”的闡述，其中“比任何人都更努力地工作”這一點，雖然聽起來像是老生常談，但真正做到的人又有多少？稻盛先生用他傳奇的一生，為我們詮釋瞭什麼叫做“極緻的努力”。他強調，工作中遇到的睏難，都不是外部的阻礙，而是我們自身能力不足的錶現，我們需要做的，就是持續不斷地去提升自己。在閱讀過程中，我時常會停下來，反思自己平時的行為。我是否做到瞭“付齣不亞於任何人的努力”？我是否真的在工作中“將小事做到極緻”？這套書的編排也十分精妙，將稻盛先生的經營理念、哲學思想以及人生感悟，有機地融為一體。尤其是在談到“活法”時，我更是被他那種超脫世俗的智慧所摺服。他認為，人生的意義在於修行，而工作，恰恰是最好的修行場所。讀完這套書，我感覺自己像是經曆瞭一場心靈的洗禮，對經營，對人生，都有瞭全新的認識。

評分☆☆☆☆☆

拿到《稻盛和夫的經營實學》這套精裝本，沉甸甸的，仿佛承載著智慧的分量。我尤其喜歡他關於“人生方程式”的闡述，那句“人生·工作的結果 = 思維方式 × 熱情 × 能力”的公式，簡單卻深刻地揭示瞭成功的奧秘。很多時候，我們過於關注能力和熱情，卻忽視瞭“思維方式”的重要性。稻盛先生告訴我們，積極、正麵的思維方式，纔是決定人生走嚮的關鍵。我常常在工作中遇到挫摺，感到沮喪。每當這個時候，我就會翻開這套書，找到關於“思維方式”的章節，重新審視自己的心態。他關於“宇宙意識”的探討，也給我留下瞭深刻的印象。雖然這聽起來有些抽象，但細細品味，卻能感受到其中蘊含的哲學智慧。他認為，一切的成功都源於順應自然的規律，順應宇宙的法則。在經營中，就是要傾聽市場的聲音，傾聽客戶的需求，而不是一味地按照自己的想法行事。這套書的第五冊，更是將稻盛先生的人生哲學與經營實踐完美融閤，讓我看到瞭一個更加全麵、立體的稻盛和夫。他對於“活著就是修行”的感悟，對人生苦樂的通透理解，都讓我深受啓發。讀完這套書，我感覺自己的內心更加充實，對生活和工作也多瞭一份敬畏之心。

評分☆☆☆☆☆

翻開這套《稻盛和夫的經營實學》，腦海中立刻浮現起他那如慈父般的微笑，又帶著穿透一切的智慧。我並非商業領域的科班齣身，但稻盛先生的文字，卻像一把鑰匙，為我打開瞭通往經營本質的大門。他講的“敬天愛人”，不是虛無縹緲的口號，而是落實在每一天的工作中，體現在對待員工、對待客戶的態度裏。我特彆喜歡他關於“為什麼而經營”的探討，那份對事業的純粹初心，能瞬間滌蕩掉我們身上那些功利浮躁的氣息。讀第一冊的時候，我尤其被他講述如何建立“阿米巴經營”模式所吸引。我一直認為，一個組織要想高效運轉，必須讓每個個體都充滿責任感和主人翁意識。稻盛先生的阿米巴，正是將這種理念具象化，通過精細化的核算和賦予責任，讓每一個小團隊都成為獨立核算、自負盈虧的單元。這不僅僅是財務上的計算，更是對人心 HONG 動的深刻洞察。他強調，員工不是流水綫上的零件，而是有血有肉、有夢想的人，隻有讓他們感受到被信任、被賦權，纔能激發他們最大的潛能。書裏有許多他親身經曆的案例，那些在睏難時期如何帶領企業走齣睏境的描述，真實而震撼，讓我深刻體會到，真正的經營者，不僅要有戰略眼光，更要有堅韌不拔的毅力，以及那份對“利他”的執著追求。這套書，與其說是一本經營教科書，不如說是一本人生指南，它教會我如何成為一個更好的經營者，更重要是如何成為一個更好的人。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在創業道路上摸爬滾打多年的“老兵”，我深知經營的艱辛與不易。市場上關於經營的書籍汗牛充棟，但真正能打動我、指導我的，卻寥寥無幾。直到我讀到瞭《稻盛和夫的經營實學》。這套書，與其說是一本商業指南，不如說是一本“修心之書”。稻盛先生的語言樸實無華，卻充滿瞭力量。他沒有華麗的辭藻，也沒有故弄玄虛的理論，而是用自己幾十年的經營實踐，為我們呈現瞭一個真實的、充滿挑戰的商業世界。我特彆欣賞他關於“透明公開”的經營理念。在很多企業，信息往往被層層過濾，導緻決策失誤。而稻盛先生卻強調，經營者要像對待傢人一樣，將企業的經營狀況坦誠地告知員工，讓他們參與到經營決策中來。這種信任，是建立強大團隊的基礎。他對於“利他”的推崇，更是讓我受益匪淺。我曾一度認為，經營就是要追求利潤最大化，而“利他”似乎與此相悖。但稻盛先生卻用實際行動證明，隻有以“利他”之心去經營，纔能贏得客戶的信任，贏得社會的尊重，最終實現企業的長遠發展。他所描繪的“付齣不亞於任何人的努力”，不是空洞的口號，而是融入到每一天的點滴工作中。讀到關於“稻盛流”的經營哲學時，我仿佛看到瞭一個光輝的榜樣，他用一生踐行著“在工作中修行，在修行中工作”的理念。這套書，為我指明瞭方嚮，也給瞭我繼續前行的勇氣。

評分☆☆☆☆☆

接觸稻盛和夫先生的作品，始於一次偶然的機會，一位長輩嚮我推薦瞭他的《經營哲學》。當時的我，正處於事業的瓶頸期，對未來感到迷茫。而《稻盛和夫的經營實學》這套書，則像是及時雨，讓我重新找迴瞭前行的方嚮。與市麵上那些充斥著技巧和術法的商業書籍不同，稻盛先生的論述，直指人心，迴歸本源。他反復強調的“活法”，讓我開始審視自己對待工作的態度。我常常在想，我們為什麼而工作？僅僅是為瞭生存，為瞭賺錢嗎？稻盛先生的答案是，為瞭實現自我價值，為瞭貢獻社會。這種深刻的思考，讓我開始重新定義“成功”。他所提齣的“六項精進”，更是我奉為圭臬的行動準則。特彆是“勤奮不懈地努力”，這句話看似簡單，實則蘊含著巨大的能量。在快節奏的現代社會，我們很容易陷入“差不多就行”的惰性之中，而稻盛先生卻告訴我們，唯有持續不斷的努力，纔能突破極限，實現非凡。我尤其喜歡他關於“銷售額就是一切”的說法。起初，我對此感到有些不解，因為我總覺得，利潤纔是最重要的。但隨著深入閱讀，我纔明白，銷售額的增長，是企業生命力的最直接體現，它代錶著市場對産品的認可，代錶著企業為社會創造的價值。而利潤，則是在此基礎上的閤理迴報。這套書的編排也非常人性化，五冊內容層層遞進，從經營的理念到具體的實踐，再到人生的智慧，環環相扣，讓人迴味無窮。讀完這套書，我感覺自己的內心更加寜靜，思想也更加開闊。

評分☆☆☆☆☆

書中自有顔如玉黃金屋不錯！是

評分☆☆☆☆☆

看瞭兩本瞭，獲益匪淺，真是精神食糧

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期待瞭很久終於到瞭，好好學習一下，質量還不錯！

評分☆☆☆☆☆

書中自有顔如玉黃金屋不錯！是

評分☆☆☆☆☆

東西收到瞭，質量一如既往的好，和描述完全一緻，是正品無疑。京東的商品總是讓人很放心，無論是訂單處理還是配送速度，都讓人很滿意。

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此用戶未及時評價，係統默認好評。

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京東送過人員還是不錯的，態度不錯。點個贊。

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朋友推薦買的，剛收到，拆瞭一本帶公司來，看起來不錯

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買來研究一下看看怎麼樣