不可消失的門店：後電商時代的零售法則 [Location is Still Everything] pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[美] 大衛·貝爾著，蘇健譯

圖書標籤:

零售
電商
門店
消費者行為
商業模式
數字化轉型
體驗式營銷
空間營銷
城市商業
新零售

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到新城書站

book.cndgn.com

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

齣版社：浙江人民齣版社

ISBN：9787213077098

版次：1

商品編碼：12109562

品牌：湛廬文化（Cheers Publishing）

包裝：平裝

叢書名：財富匯

外文名稱：Location is Still Everything

開本：16開

齣版時間：2017-01-01

用紙：純質紙

頁數：228

具體描述

産品特色

編輯推薦

馬雲說：“純電商時代過去瞭，未來十年是新零售的時代。”未來的新零售會有怎樣的機遇？如何迎接新零售浪潮，湛廬文化"新零售時代三部麯":《超市裏的原始人》《不可消失的門店》《屏幕上的聰明決策》，在新零售時代關鍵轉型期，助你擁抱新零售時代的風口，抓住消費升級帶來的新機遇。

《不可消失的門店》結閤真實案例和大數據調研結果，總結齣給零售業的前瞻性建議和意見，並對未來實體與電商發展進行瞭大膽預測，此書給零售從業者以實踐理論依據。

貝爾教授指齣：電商網站增加實體店可以提高整體的銷售額，門店的人流量增加，整體的銷售額也有所增加，綫下渠道不會吞食在綫銷售額。他建議零售商們必須同時擁有在綫業務和實體門店，打通綫上綫下零售業務纔能夠贏得新零售時代的未來。

湛廬文化齣品。

內容簡介

第一部全麵深度闡釋新零售時代電商與實體門店如何可持續發展的著作。貝爾教授通過對Bonobos.com、 Diapers.com 和 WarbyParker.com三傢初創企業的追蹤研究，結閤自己多年的理論研究與實踐，率先提齣瞭新零售引力法則。

定位消費者的位置對零售業的發展至關重要。消費者在哪裏？他們居住在哪個社區？他們和誰共同生活？擁有實體門店和在綫服務的零售商如何提供全麵的綫上綫下服務？實體門店的位置如何與周邊環境形成強大的社區網絡？貝爾教授通過迴答上述問題，破解瞭如何持續對消費群體産生整體而持久影響力的難題。

隨著指數時代的到來，用創新思維再造零售業産業鏈已成為共識。本書集結瞭大量零售案例與數據分析，針對零售未來的實體與電商何去何從進行瞭大膽預測。綫上渠道便於銷售，更易於擴大規模；綫下渠道則利於將消費信息直接傳遞到消費者個人，提高客戶的忠誠度，提升企業的美譽度。未來的零售業將是虛擬與現實的完美整閤，“O+O”模式，將是未來新零售時代的新模式，這種模式能夠為顧客打造全新的消費場景，提供完美的個性化體驗。

作者簡介

【美】大衛·貝爾（David R. Bell）

大衛·貝爾畢業於斯坦福大學，獲得斯坦福大學商學院博士學位、統計學碩士學位和賓夕法尼亞大學榮譽碩士學位、新西蘭奧剋蘭大學一級榮譽碩士學位，並榮獲“Xinmei Zhang and Yongge Dai”教授頭銜。目前執教於沃頓商學院，擔任沃頓商學院高級管理項目學術主任、哈佛大學美國營銷科學學會學術理事。

貝爾教授是電子商務和消費行為學領域的木又威，他的理論成果登載於《消費者研究》《市場營銷》等著名學術期刊。

貝爾教授是備受企業歡迎的零售專傢。他在零售領域的教學和研究造詣頗深，曾獲“MBA核心課程奬”“Frank M. Bass傑齣博士論文奬”等17項奬項，三次入圍“John D.C. zui佳論文奬”，兩次入圍“長期影響營銷科學INFORMS奬 ”等。

他是一位廣受歡迎的全球演講人，經常受邀在著名大會和著名學府進行主題演講，例如芝加哥大學、哈佛商學院等。2015年世界互聯網大會，他受邀作為“數字中國”主題論壇嘉賓在烏鎮進行演講。這位魅力無窮的教授還時常活躍於美國各大電颱、電視節目，是Bloomberg TV、沃頓知識在綫的常客，還在天狼星衛星廣播電颱（Sirius XM）主持Marketing Matters頻道。

這位教授還是一位活躍的著名天使投資人、營銷谘詢顧問，憑藉其數十年的研究、投資與谘詢經驗，對不少知名零售企業給予極大支持和幫助，例如蘋果公司、英特爾公司等。

精彩書評

中國人的生活習慣決定瞭我們基本每天都要去超市購物，尤其是蔬菜、水果等生鮮類商品，便捷性和價格是國民關注的兩大問題。電商物流的缺陷使得實體零售門店、社區超市成為眼下滿足我們日常所需的僅有解決方案。作者引用“萬有引力”定律，結閤大量的調研事實、試驗以及大數據來強調地理位置對實體零售的重要性，給零售從業者以指導，值得我們思考、藉鑒和進行零售未來的布局。

——劉嚮東

中國人民大學商學院教授

隨著綫上純電商的弊端暴露，很多互聯網企業都開始積極探索綫下模式。綫上綫下融閤將是未來零售時代的一種模式，也是讓零售踏上更高平颱的創新之舉。很多傳統零售都在以其各自的方式打通綫上綫下，相信這些創新會提高零售行業的商品和服務供給能力及效率。零售的本質不變，但是滿足顧客的方式方法可以是多樣化、差異化的。本書作者對過去十年互聯網綫上綫下零售商的研究和總結，無疑為實體門店和綫上零售的有機結閤，提供瞭頗有價值的思考和實踐的路徑。

——硃菁

永旺(中國)投資有限公司董事長總裁

互聯網的誕生和發展讓世界扁平化，也使我們的生活更加便捷，但是它依然無法滿足人們試用和體驗的愉悅感，在網購過程中依然存在距離和體驗等方麵的購物障礙。本書強調瞭虛擬社區和現實社區的重要性。通過綫上和綫下零售渠道的結閤，實體零售商能夠更好地洞察消費者的心智，提升消費者的購物體驗。

——楊德宏

中國零售業資深IT專傢

杭州米雅信息科技有限公司董事長

迴歸零售本質”這句話今年在行業內說得很多，而真正實現以消費者為中心，也是零售本質的內涵之一。“位置”讓我們從不同角度觸碰與瞭解我們的消費者，也幫助進而和消費者建立信任關係，因此，在可以預見的未來，“位置“依然是我們無法忽視的重要因素。

——彭建真

中國連鎖經營協會副秘書長

對那些不相信“位置、位置、位置”是零售業重要的三大因素的人而言，對那些認為門店將會變得不再關鍵的人而言，這本書做齣瞭強有力的反駁。互聯網行業和零售行業的每個人都必須讀讀這本書。

——布拉德·斯通

熱銷書《一網打盡》作者

大衛·貝爾編寫瞭一場如何決勝互聯網的戲碼。他通過闡釋我們的現實和虛擬生活之間的聯係，鋪下瞭一條更聰明地購物、銷售、分享和生活的道路。

——尼爾·布魯門薩爾（Neil Blumenthal）、戴夫·吉爾伯亞(Dave Gilboa)

美國具有創新力的消費零售品牌之一沃比·派剋(Warby Parker)聯閤創始人

本書行文深入、優雅，數據和理論建立在研究和事實基礎之上。作者提供給我們一個挑釁洞察力的觀點，即我們在綫的行為很大程度上取決於我們居住的地方，這種綫上綫下的關係是相當穩定，並且可以預測。任何一個想要瞭解消費者在綫行為的讀者將大大受益。

——蘇尼爾 · 古普塔Stone（Sunil Gputa）

哈佛商學院愛德華 W卡特工商管理教授

互聯網對當今商業的發展造成瞭巨大的衝擊。但令你想象不到的是現實世界和虛擬世界的連接帶給我們的影響更大。《位置（仍然）決定一切》告訴給你一個與當下有所不同的全新的觀點，相信這些觀點會引導我們接下來的營銷思路。

——喬納·博格(Jonah Berger)

沃頓商學院市場營銷學教授

《瘋潮行銷》作者

沃頓商學院教授大衛·貝爾令我們發現，即便是在理應‘扁平’的電子商務世界中，位置依然以齣人意料的方式發揮著作用。

——INC.com

沃頓市場學教授大衛·貝爾拋齣瞭一長串令人信服的證據，證明即便是在扁平世界的口號甚囂塵上的今天，我們生活的位置依然決定瞭我們的購物模式。事實上，根據福雷斯特研究公司的報告，就算是在如今這個超互聯的時代，預計到2014年年底，也隻有9%的零售交易是在綫的。當我們忽略瞭這一事實時，這本書將會很好地提醒我們，同時也意識到，即便是這些在綫銷售，也都是由其周圍的現實世界所塑造的。

——《財富》

2000年的互聯網泡沫的爆發常常被歸咎於當時美聯儲主席艾倫·格林斯潘所謂的‘非理性繁榮’，但這隻是故事的一部分而已。在《位置（依然）決定一切》中，賓夕法尼亞大學沃頓商學院的張新梅和戴永革教授大衛·貝爾提齣瞭其他導緻泡沫破裂的原因，這些原因應該引起所有對在綫商務感興趣的人的注意。雖然這本書並沒有直接提及互聯網泡沫，但它確實對支撐著20世紀90年代後半時期的繁榮的思想，即互聯網始終是一個扁平的、阻力小的市場，提齣瞭針鋒相對的意見。

——《商業戰略》

前言/序言

　　推薦序一

　　迴歸零售本質,打造未來全渠道零售

　　中國連鎖經營協會副秘書長彭建真

　　“瞭解消費者,以消費者為中心”是近兩年零售業內一直探討的話題。今年,在中國連鎖經營協會舉辦的各類會議中,“理解與抓住未來消費者” 都是重要議題之一。以消費者為中心,就離不開談消費者的地理位置和企業所處的地理位置。

　　對於實體零售店鋪來說,“位置”的重要性無須多言。說到“綫上”, 大部分人都會想當然地認為綫上零售打破瞭消費者位置的邊界。然而,在今天現實和網絡世界不斷交織,綫上綫下零售正在融閤的背景下,大衛 · 貝爾發現位置依然是影響消費者決策的重要因素。他從“位置”這個獨特的角度齣發,列舉大量美國的案例,翔實、深入地探討瞭現實世界中的位置, 對於網絡世界中消費者購買行為的影響,這對分析中國消費者與零售業, 同樣具有藉鑒意義。

　　在中國的電子商務市場,我們能夠看到類似的現象:身處北京的消費者青睞京東、上海的顧客則喜歡在 1 號店選購商品;今年“雙十一”的數據顯示,廣東、北京和浙江的消費者分彆是貢獻銷售額較多的前三名...... 地理位置和綫上購買行為之間,究竟存在何種聯係?對於不同地域的人來說,綫上購買的“引力”和“阻力”又是什麼?我想,如果對中國的消費市場也做一個類似本書中的研究解讀,應該很有意思,也會幫助我們進一步弄清消費者、理解消費者和抓住消費者。

　　“迴歸零售本質”這句話今年在行業內說得很多,而真正實現以消費者為中心,也是零售的本質內涵之一。“位置”,讓我們從不同角度觸碰與瞭解我們的消費者,也幫助我們與消費者建立信任關係。因此,在可以預見的未來,“位置”,依然是我們無法忽視的重要因素。

　　推薦序二

　　網店也要關注顧客位置

　　清華大學經濟管理學院營銷係教授、係主任，中國零售研究中心常務副主任李飛

　　隨著社會經濟和技術的發展，零售業作為一個古老的行業，經曆數韆年的變遷，到今天已經發生瞭翻天覆地的變化。

　　首先，零售業的範圍擴大瞭，幾乎所有和人打交道的行業都是零售業，除瞭傳統的零售業之外，還延伸至餐飲業、服務業、娛樂業、金融業、教育業、信息業、物流業、時尚業等等。

　　其次，零售業的主體、客體也都發生瞭變化。在主體零售商方麵，從挑擔貨郎演化為小型零售商，再演化為大型連鎖組織，至今又有迴歸小型零售商和個體零售商的趨勢，微商的驚人發展就是一個例證。淘寶和天貓商城的成功源於平颱上擁有一大批活躍的中小型零售商，而傳統的大型零售集團都不同程度地陷入寒鼕。在客體門店方麵，從遠古時代無店鋪的行商，發展至商業街的小門店，到市中心區的百貨商店，再到郊區的龐大購物中心，然後再到無門店的網店，如今，又迴到瞭“行商”——零售商跟隨消費者的手機走，隨時隨地為他們提供商品和服務。

　　商品也發生瞭變化。從廠商提供什麼、消費者就購買什麼，到消費者自己參與設計，甚至製作。3D打印技術的發展使消費者可以自己購買特殊的打印材料，在傢完成諸多産品。打印材料可能是液體或者粉末，並通過類似自來水管道的方式送到韆傢萬戶。

　　貨幣的變化則更加明顯。從斧頭、榖物和羊到稀缺物（貝殼等）到貴金屬（黃條、銀錠、銅錢等），再到象徵物的紙幣；從紙幣到信用卡，再到無卡時代（已經來臨，大多90後、00後包裏已不再隨身攜帶現金、信用卡，手機支付異常普遍）。

　　縱觀數韆年的零售業演變史，無論是零售商、門店，還是商品、貨幣，其形態都經曆瞭一個從“無—小—大—小—無”的過程。這幾年，零售業的激變有些讓人不知所措，甚至不亞於一次社會化大分工，甚至一次行星撞地球給我們帶來的衝擊。每一位零售業經營者不得不思考，今天我們該怎麼辦？未來我們將何去何從？

　　其實，盡管零售業韆變萬化，但本質並沒有改變，那就是滿足消費者購物、社交和娛樂三方麵的體驗需求。從古至今，人們在選擇購物方式和購物對象時，都是關注這三點的實現程度。古代的集市貿易，人們趕集時會換上新衣服，約上傢人和好朋友（社交），到集上看看雜耍、馬戲（娛樂），然後買好東西（購物）迴傢。工業革命時代百貨商店的誕生，第二次世界大戰後購物中心的發展，都是在這三個方麵的某些方麵取得瞭突破。網店、微店等也是如此，它們前所未有地將這三種功能更加密切結閤在一起。“雙十一”的成功，也是將單獨的娛樂節日，變成瞭購物節，進而又拓展為社交節，最後成為“雙十一青年歡樂節”。

　　可見，消費者選擇到哪裏去購物，取決於零售商提供給他們的購物、娛樂和社交三個方麵的體驗組閤如何，而這種體驗組閤的感覺，又受到消費者自身所處環境的影響。因此，無論是綫上零售商還是綫下零售商，在今天都必須要關注消費者的個體差異。

　　以往，綫上零售商認為互聯網打破瞭消費者選擇商店的空間限製，關注從人口統計特徵和心理角度細分消費者，諸如年齡、性彆、收入、性格等方麵的因素分析。大衛·貝爾的著作《不可消失的門店》則提醒綫上零售商關注另一個要素——地點（位置）。他的研究錶明，消費者所居住的地理位置，對其選擇綫上零售店有著重要影響。因此，綫上零售決策者需要根據消費者不同地理位置的差異，針對性（不同）地組閤營銷要素。本書作者試圖告訴我們：後電商的新零售時代，位置就是一切。讀讀這本書，還是有一定啓發意義的。

不可消失的門店：後電商時代的零售法則 [Location is Still Everything] 時代浪潮下的新敘事：實體門店的堅守與新生在信息爆炸、技術飛速迭代的今天，我們仿佛被裹挾進一股洶湧的電商浪潮。虛擬的購物空間無限拓展，指尖輕點即可通達全球好物，便捷與高效似乎已經成為消費的唯一驅動力。然而，就在這股看似不可阻擋的數字化洪流中，“不可消失的門店”——這個曾經被視為傳統、甚至有些落伍的符號，卻以一種意想不到的姿態，重新成為零售業探討的核心。《不可消失的門店：後電商時代的零售法則》深入剖析瞭這一現象背後的深層邏輯。它並非簡單地為實體門店的存續搖旗呐喊，而是以一種審慎而前瞻的視角，揭示瞭在後電商時代，實體空間所承載的獨特價值，以及它如何通過顛覆性的變革，重新定義“顧客體驗”和“品牌連接”。本書的主旨在於，無論技術如何發展，人們對觸感、溫度、情感以及社區歸屬感的深層需求，始終是零售業不可或缺的基石。而實體門店，正是滿足這些需求的最佳載體。顛覆認知的深度洞察：為何實體門店依然關鍵傳統觀念認為，電商的興起將實體門店逼入絕境，銷量下滑、客流稀疏，關店潮似乎是無可避免的宿命。然而，本書作者卻提齣瞭一個更具挑戰性的觀點：實體門店的“不可消失”，並非齣於懷舊或慣性，而是源於其在“人本主義”零售時代所扮演的關鍵角色。後電商時代，消費者不再僅僅追求商品的性價比和便利性。他們渴望的是一種沉浸式的、多感官的購物體驗。他們尋求與品牌的真實連接，希望在購物過程中獲得情感上的滿足和社交的樂趣。在這樣的背景下，實體門店所能提供的，恰恰是電商難以企及的。感官體驗的豐富性：觸摸麵料的質感、感受香水的芬芳、品嘗新鮮的食物、聆聽商品的悅耳聲響，這些觸動五官的真實體驗，是綫上購物永遠無法模擬的。實體門店能夠喚醒消費者最原始的消費欲望，讓商品“活”起來，從而激發更深層次的購買興趣。情感連接的深度：導購員的專業建議、店員的貼心服務、與其他顧客的偶然互動，這些都構成瞭實體門店獨特的情感價值。品牌可以通過與顧客的麵對麵交流，建立更強的信任感和忠誠度。一個溫暖的微笑，一句貼心的問候，都可能成為連接顧客與品牌的紐帶。社交與社區的延伸：零售門店早已超越瞭單純的交易場所，它們正逐漸演變為集社交、體驗、學習、娛樂於一體的社區中心。一場新品發布會、一次手工藝體驗課、一次社群分享沙龍，都能為顧客提供有價值的社交互動和情感歸屬。信任與安全感的錨點：在假冒僞劣産品層齣不窮的互聯網時代，實體門店是消費者信任的天然錨點。看得見、摸得著的商品，以及可以直接溝通的商傢，都為消費者提供瞭堅實的安全感，讓他們能夠更放心地進行消費。即時滿足的價值：盡管電商配送速度已大大提升，但即時滿足依然是實體門店不可替代的優勢。無論是購買急需的日常用品，還是臨時起意的“衝動消費”，實體門店都能在第一時間滿足顧客的需求。重塑零售邏輯：從“人”齣發的戰略轉型《不可消失的門店》並非鼓吹迴歸過去的零售模式，而是強調一種基於“人”的戰略轉型。它認為，未來的零售業，綫上綫下並非二元對立，而是深度融閤、相互賦能的生態。實體門店的價值，恰恰在於它能夠成為綫上業務的有力支撐，同時自身也在不斷演進，以適應新的消費需求。本書詳細探討瞭“後電商時代”的零售法則，這些法則的核心在於： 1. 體驗至上，而非低價競爭：在信息透明的時代，單純的價格戰已難以為繼。未來的競爭將是體驗的競爭。實體門店需要通過精心設計的購物環境、獨特的商品陳列、創新的互動環節，為顧客提供超越預期的體驗。這包括但不限於：感官體驗設計：從嗅覺（香氛）、聽覺（背景音樂）、視覺（空間設計、燈光）、觸覺（材質選擇）到味覺（試吃、飲品），全方位調動顧客的感官，創造令人愉悅的購物氛圍。互動體驗創新：引入AR/VR技術、互動屏幕、DIY工作坊、個性化定製服務，讓顧客深度參與到商品和服務的設計與體驗過程中。情境化營銷：將商品融入特定的生活場景，例如打造“居傢生活館”、“旅行裝備站”，讓顧客能夠直觀地感受到商品在實際生活中的應用價值。 2. 數據賦能，精準洞察：實體門店需要擁抱數據，將綫下顧客的行為轉化為可分析的數據。通過POS係統、會員管理係統、店內客流分析技術，深入瞭解顧客的購物習慣、偏好和需求，從而進行更精準的營銷和服務。個性化推薦：基於顧客的購買曆史和綫上瀏覽記錄，在門店提供個性化的商品推薦和專屬優惠。會員精細化運營：建立完善的會員體係，通過積分、等級、生日禮遇等方式，增強顧客的歸屬感和忠誠度。場景化營銷：分析不同時間、不同天氣、不同活動下的客流數據，推送相應的商品和服務信息。 3. 技術賦能，效率與體驗並重：技術並非電商的專屬，實體門店同樣可以利用技術提升效率和優化體驗。智能庫存管理：運用RFID、AI技術，實現庫存的實時跟蹤和精準管理，減少缺貨和積壓。移動支付與自助結賬：提供便捷的支付方式，縮短排隊時間，提升顧客滿意度。店內導航與信息查詢：利用App或互動屏，幫助顧客快速找到商品，瞭解商品信息。全渠道融閤：實現綫上綫下庫存打通、訂單互通、服務互聯，例如“綫上下單，門店自提”或“門店掃碼，綫上購買”，打破物理空間的限製。 4. 社區構建，情感連接的深化：實體門店的價值在於它能成為社區的中心。通過組織社群活動、提供社區服務，將門店打造成顧客的“第三空間”。主題活動策劃：定期舉辦與品牌調性相關的講座、沙龍、體驗活動，吸引誌同道閤的顧客群體。本地化服務：提供送貨上門、維修保養、産品谘詢等貼近社區居民的服務。品牌故事的傳遞：利用門店空間，講述品牌背後的故事、理念和價值，與顧客建立更深層次的情感共鳴。 5. “Location is Still Everything”的深層解讀：這句英文副標題並非是對傳統選址理論的簡單復述，而是指在後電商時代，地理位置的價值被重新定義。它不再僅僅是“人流密度”的指標，更是“體驗密度”和“社交密度”的體現。體驗式選址：門店選址需要考慮其是否能夠融入目標客群的生活半徑，是否能與當地的文化、藝術、社區氛圍相契閤，是否能提供獨特的體驗機會。例如，將門店設在創意園區、藝術街區、公園綠地旁，都能為顧客帶來不同於傳統商業區的購物感受。多功能空間：門店的設計需要更加靈活，能夠承載零售、社交、展覽、工作坊等多種功能，成為一個具有吸引力的目的地。 “最後100米”的價值：即使消費者在綫上完成瞭大部分的購買決策，門店依然是完成“最後100米”——即實物觸碰、即時擁有、情感確認——的關鍵節點。麵嚮未來的零售藍圖：實體門店的演進之路《不可消失的門店》為我們描繪瞭一幅充滿活力的後電商時代零售藍圖。它並非是對電商的否定，而是對零售業的本質進行瞭深刻的迴歸和升華。實體門店在數字化浪潮中，正在經曆一場浴火重生的蛻變。本書的價值在於，它提供瞭清晰的理論框架和豐富的實踐案例，幫助零售商理解並應對時代變化。它鼓勵企業打破固有的思維模式，重新審視實體門店的角色，並將其作為構建全渠道零售生態、深化顧客關係、提升品牌價值的關鍵陣地。在這個商品豐富到令人眼花繚亂的時代，消費者需要的是一個可靠的、有溫度的、能夠提供獨特價值的購物場所。《不可消失的門店》告訴我們，這個場所，依然是那個觸手可及的、充滿人情味的實體門店。它們以全新的姿態，在數字化的背景下，繼續扮演著連接品牌與顧客、創造價值、引領潮流的不可或缺的角色。這本書，不僅是零售從業者的案頭寶典，也是每一個關注消費趨勢的讀者，理解未來商業形態的重要讀物。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

《不可消失的門店：後電商時代的零售法則 [Location Is Still Everything]》這個書名，讓我眼前一亮，尤其是在我這個長期關注商業動態的普通讀者眼中。我們常常聽到各種關於電商如何顛覆傳統零售的論調，仿佛實體店的未來充滿瞭黯淡。但這本書卻旗幟鮮明地提齣瞭“不可消失”的觀點，並且將“地點”這個看似簡單卻又無比重要的概念，再次擺在瞭顯眼的位置——“Location Is Still Everything”。這讓我産生瞭一種強烈的求知欲。我想知道，作者是如何在經曆瞭電商的洗禮之後，重新發現並強調實體門店的價值的？“後電商時代”究竟意味著什麼？是電商的衰退，還是零售業形態的演變？而“地點”，在這個數字化的世界裏，又將如何承載新的意義和功能？是僅僅指地理位置的優勢，還是包含更多與消費者互動、品牌體驗相關的維度？我迫切地希望在這本書中找到答案，瞭解那些依然能夠在殘酷的市場競爭中屹立不倒的門店，它們究竟運用瞭怎樣的“零售法則”，又如何將“地點”的價值發揮到極緻，從而在這個日新月異的時代中，繼續吸引和留住消費者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字，《不可消失的門店：後電商時代的零售法則 [Location Is Still Everything]》，就像一個充滿哲思的問號，拋給瞭像我這樣對零售業既好奇又略感迷茫的觀察者。在這個數字洪流席捲一切的時代，許多人認為實體店的生命周期已經進入倒計時。然而，這本書卻以一種截然不同的視角，否定瞭這種悲觀的論調，並再次強調瞭“地點”的決定性作用。這不禁讓我迴想起那些在繁華都市的黃金地段，或是在靜謐社區裏，依然能夠吸引人潮湧動的店鋪。它們成功的秘訣究竟是什麼？“後電商時代”的到來，意味著零售業的生態發生瞭怎樣的根本性變化？又為何“地點”這個如此基礎的概念，在如今反而顯得尤為重要？我期待這本書能夠深入剖析，在技術飛速發展的今天，物理空間如何能夠與數字世界無縫融閤，創造齣獨特且不可替代的消費者體驗。它是否能夠為我們揭示，那些“不可消失的門店”背後隱藏的智慧，以及它們是如何利用“地點”的優勢，在後電商時代重塑零售業的格局，並為我們提供一套關於未來零售業發展趨勢的深刻洞見。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題，《不可消失的門店：後電商時代的零售法則》，就像一個引人入勝的謎語，尤其是在我這個對零售業既熟悉又感到睏惑的消費者眼中。每天，我都能看到新聞裏充斥著關於電商的各種利好消息，似乎實體店的未來一片黯淡。然而，我個人在生活中，依然會因為某個社區裏一傢溫馨的小店，或者某個精心設計的旗艦店而駐足，甚至産生購買的衝動。這其中究竟有什麼樣的魔力？“Location Is Still Everything”，這句話更是點睛之筆，它觸及到瞭零售業最本質的邏輯之一。我一直認為，地點的重要性在很大程度上被電商的光芒所掩蓋瞭，但這句話的直白和有力，讓我重新審視瞭這個被低估的因素。我希望這本書能深入剖析，在數字技術日新月異的今天，物理空間在連接品牌與消費者、傳遞品牌價值、創造獨特購物體驗等方麵，究竟扮演著怎樣不可替代的角色。它是否能提供一套切實可行的方法論，幫助那些在轉型期中掙紮的實體零售商，找到重振旗鼓的路徑？我非常好奇作者是如何將“地點”這一傳統概念，與“後電商時代”這一新興語境相結閤，從而提齣一套全新的零售法則的。

評分☆☆☆☆☆

拿到《不可消失的門店：後電商時代的零售法則 [Location Is Still Everything]》這本書，我立刻被它的主題所吸引。在當下這個電商幾乎滲透到生活方方麵麵的年代，實體店的生存似乎成瞭一個值得深思的問題。然而，作者卻以一種堅定而充滿智慧的口吻，宣稱門店“不可消失”，並且將“地點”的重要性再次置於核心地位。這不禁讓我聯想到，我們身邊那些依然生意興隆的實體店，它們往往不僅僅是交易的場所，更是社區的連接點，是品牌故事的載體，是提供獨特體驗的空間。書名中的“後電商時代”更是暗示瞭零售業正在經曆一場深刻的變革，一個不再單純依賴綫上流量的時代。那麼，在這個新時代的浪潮中，實體門店究竟擁有哪些獨特優勢？“地點”又是如何在新的商業模式下被重新定義和發揮其價值的？我期待這本書能夠為我揭示電商衝擊下的實體零售業的韌性所在，深入剖析成功的門店案例，並提供一套適用於當下的零售法則，幫助我們理解並把握實體零售業的未來發展趨勢，從而在紛繁復雜的商業環境中找到屬於自己的清晰方嚮。

評分☆☆☆☆☆

《不可消失的門店：後電商時代的零售法則 [Location Is Still Everything]》這本書，我拿到手的時候，就對這個書名産生瞭極大的興趣。在如今這個似乎被綫上購物徹底占領的時代，還會有“不可消失的門店”嗎？而且還強調“Location Is Still Everything”——地點依然是萬能的？這似乎與我長期以來對零售業的認知有些顛覆。我一直以為，有瞭便捷的網購，實體店的生存空間會越來越窄，甚至最終被淘汰。但這本書似乎在告訴我，事實並非如此，甚至可以說，實體店的價值正在被重新發現和定義。我想，這背後一定有著深刻的洞察和全新的商業邏輯。《後電商時代》這個詞組本身就充滿瞭張力，它暗示著一個變革的到來，一個舊時代的落幕，以及一個新時代的開啓。那麼，在這個新時代裏，實體零售業將如何破局？“地點”這個看似古老而基礎的因素，又將如何在新的語境下煥發新生？我迫不及待地想在書中尋找答案，期待它能為我打開一扇通往未來零售業的新視角，解答我對這個行業充滿睏惑但又充滿期待的種種疑問。這本書的封麵設計也很有意思，簡約而不失質感，讓人在拿起它的時候，就已經感受到一種沉甸甸的思考和探索。

評分☆☆☆☆☆

買瞭好多書，在做活動的時候，挺好的

評分☆☆☆☆☆

3、非師範類省外院校畢業生（不包括中專）可直接攜帶上述材料到三河人事局辦理，但耗時較長（至少兩個月以上），建議畢業生自行到廊坊人事局畢分辦蓋章後再拿到三河人事局辦理後續手續

評分☆☆☆☆☆

2、非師範類河北省內院校畢業的大學生（不包括中專）可直接攜帶上述材料到三河人事局報到

評分☆☆☆☆☆

一次買瞭好多本書，可以慢慢看瞭，包裝都很好，快遞也給力！棒棒棒！

評分☆☆☆☆☆

書不錯，我買迴來瞭，然後是給我們公司人看呢，看起來還蠻好，嗯，京東送貨也蠻好，送的很快，收到的時候也沒有摺，也沒有齣現問題，挺好的

評分☆☆☆☆☆

安靜是生産力，思考是行動力。