沃爾瑪全球前副董事長揭密：沃爾瑪不敗之謎 [THE WAL MART WAY] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 索德奎斯 著，任月園 譯

圖書標籤:

• 沃爾瑪
• 零售業
• 商業模式
• 企業管理
• 成功案例
• 領導力
• 企業文化
• 美國經濟
• 全球化
• 運營策略

齣版社： 中國社會科學齣版社

ISBN：9787500475606

版次：1

商品編碼：10085394

包裝：平裝

外文名稱：THE WAL MART WAY

開本：16開

齣版時間：2009-03-01

用紙：膠版紙

頁數：275

字數：176000

正文語種：中文

編輯推薦

　　傑剋·韋爾奇、斯蒂芬·柯維等不錯人士傾力推薦！沃爾瑪全球前副董事長新力作！細解沃爾瑪世界一之道。

內容簡介

　　1980年，唐·索德奎斯特初加盟沃爾瑪時，該公司隻有276傢商店，12億美元的銷售額；今天，沃爾瑪已有瞭4906傢商店，2570億美元的銷售額！這一切不是靠偶然、運氣或者是登上瞭經濟快車實現的，而是由無數相信“不可能”為“可能”的沃爾瑪人創下的。
　　沃爾瑪的願景一次次實現。員工們被鼓勵去追尋自己的夢想，同時幫助社區把目標變成現實。
　　他們勤奮工作、正直誠實、追求優秀，更重要的是努力服務好顧客，這閤起來形成一種獨特、強有力的文化，在薩姆逝世十多年後的今天，依然強大和盛行。
　　《沃爾瑪之道》裏有許多故事、分析和提問，引發你去思考本公司的文化、評價本公司的核心價值觀，並振興你的事業——以及喚醒你的願景和目標。它是學子、企業傢、職場老手的必備之書。
　　在沃爾瑪，少數的老闆是顧客，少數的壞想法是閉口不談的想法。現在，在你和非凡的成功之間，也許隻隔著這一《沃爾瑪全球前副董事長揭密:沃爾瑪不敗之謎》！

內頁插圖

精彩書評

　　“《沃爾瑪不敗之謎》由薩姆?沃爾瑪的老友和知己撰寫，講述瞭世界上精采的商界傳奇，引人入勝兼具曆史意義。”
——傑剋?韋爾奇 通用電氣前董事長兼首席執行官
“沃爾瑪的故事是美國夢的成功實現，它體現瞭美國文化——人們的遠見、自製和激情在良知的引導下，能夠改變世界。成功的核心是人。閱讀本書，汲取營養吧！”
——斯蒂芬?R.&

目錄

序言
引子 沃爾瑪不敗之謎
第一章 夢想無極限
第二章 遠見——見彆人所不能見
第三章 打造文化凝聚力
第四章 員工創造成功
第五章 顧客就是老闆
第六章 卓越是一種習慣
第七章 打造第一執行力
第八章 運用“變革催化劑”——技術
第九章 重塑供應鏈
第十章 理順供應商關係
第十一章 成長無止境
第十二章 當社區的好鄰居
結束語 衝嚮新的巔峰——沃爾瑪的未來
後記

精彩書摘

　　第二章 遠見——見彆人所不能見
　　所謂發現，就是看到眾所目睹的事，卻想到眾人想不到的事。
　　——森特哲爾吉
　　沃爾瑪不敗之謎：法則二
　　你必須有遠見，讓你看到將來更大、更好、更強的你——與此同時，你必須正視眼前的自己，做好當下的事。
　　遠見，是一切偉大事業的始發點。當彆人把世界看作一塊狹小的陸地時，剋裏斯多弗·哥倫布的目光卻穿越歐洲，看到瞭更大的一塊土地。當彆人口口聲聲談論著體能極限時，羅傑·班尼斯特卻認為自己可以在四分鍾內跑完一英裏。美國國傢航空和宇宙航行局（NASA）的工作人員設想著人類在月球上行走，其他“聰明人士”卻馬上拿齣數據證明這樣的太空旅行不太可能。
　　遠見（或說願景），就是我們為明天畫下的藍圖——換句話說，即我們希望明天的自己怎麼樣。每本領導力書籍都把有遠見列作領導者的必備素質。每個好的領導者也知道看到未來、描述未來是他（她）的責任。可危險的是大傢都在大談遠見——此情形很常見——以緻許多領導者把描述和灌輸遠見看作固定的模式。��
　　您呢？您花多少時間和精力去思考和描述個人的未來或公司的未來呢？
　　薩姆·沃爾頓的簡單想法
　　薩姆的夢想很簡單——擁有一傢自己的商店。他的眼光也沒被同時代的商業界人士認為是非常遠大、獨到，或有野心。即便他的遠見成瞭令人驚嘆的事實，還是有專傢小瞧它，把沃爾瑪的成功歸結於幸運，而不是不摺不撓地朝著願景去努力。我想說，很少有東西比願景更有威力，更能激發人的活力。
　　沃倫·巴菲特估算：通過天天低價政策等，沃爾瑪每年為顧客節省下100億美元。在2003年3月刊的《財富》雜誌上，巴菲特說：
　　你可以綜閤比一比，他們（沃爾瑪）對美國人的腰包作齣的貢獻比我能想到的任何一傢企業都要多。
　　展望未來時，薩姆並沒有看到沃爾瑪成為世界上最大的零售商。他隻是想為小鎮上的居民提供更愉快的購物經曆。他想通過物美價廉的商品、愉悅的購物環境來提升他們的生活水平。他想同一群願意付齣的人來共同實現這個（在看一個人的學曆之前，他更在意這個人的臉上有沒有笑容）。他堅信，如果員工在工作時有視企業如傢般的歸屬感，那麼實現起目標來就會更愉快，更成功。後來，作為一位精明的商人，薩姆意識到如果商店成功瞭，他還可以繼續壯大自己的公司，為更多更多的顧客服務。
　　要看到，薩姆一開始並沒有想在美國做最大的連鎖零售�┑輟�—��更甭說是成為世界的頭號老大瞭。數以萬計的人都對未來充滿雄心勃勃的夢想、宏偉的目標，然而卻得不到彆人——投資者、顧客、員工等——的熱情和支持，有時候自己也堅持不下去。如果您想讓彆人追隨您， 要知道：他們會更願意投入去做一件有價值的事，而不是僅僅為瞭錢。
　　薩姆也從未想過要成為最齣名、最富有的人。他的商業計劃就是賺到錢，讓世界變得更美好。員工們擁戴這一點。
　　顧客們也很喜歡。他們不停地到沃爾瑪購物，把薩姆的藍圖變成現實——甚至超齣他的預期。薩姆從未動搖過為美國小鎮居民服務的想法，可是成功催生成功，他開始嘗試在中等城市，而後是大都市開店。
　　大廈在增高，根基卻從未動搖：要通過提供物美價廉的商品，幫助人們提高生活水平。
　　遠見成真：薩姆會員店的誕生
　　1982年，我、薩姆和戴維·格拉斯（他當時是沃爾瑪的首席財務官，後來成為首席執行官）在加利福尼亞南部參加一次零售商大會，在那裏結識瞭薩姆的好友索爾·普萊斯——一個很有闖勁的零售商，他發明瞭一種以批發價零售的模式，稱為“摺扣會員店”，這是一種倉儲式的商店，先買會員卡，交年費，然後購物。顧客主要是小企業主，他們能以批發價（甚至更低）買來商品再轉賣給顧客，當中省去不少費用。會員店裏商品比較齊全。普通顧客也能在那裏買會員卡，購物。
　　沒買就先付錢？這種商業模式不是人人都認可的，然而，這個想法是如此新穎、獨特、誘人，我們決定立刻去參觀一下，看看可以學到什麼（薩姆總是要我們養成考察競爭對手的習慣，嚮其學習以提升自己。這個招數和要求我在“看到眼前的事”裏還會更詳細地講述）。
　　我們被親眼所見的驚呆瞭。摺扣會員店跟零售商店一點兒也不一樣。它是在一座又醜又舊的倉庫大樓裏，停車位很有限，附近也沒有其他零售店。裏麵又黑又暗。沒人花力氣把這座大樓打扮得更明亮點兒、漂亮點兒。地闆是硬梆梆的水泥，天花闆裸露著，可以看得見突齣的鋼筋。會員店裏商品數量有限，其中食品占大部分。我們看不到什麼特彆的，除瞭兩點：一、價格實在誘人；二、幾百名麵帶微笑的員工在大樓裏忙來忙去，拖運滿載貨物的四輪車。哇，氣氛還真是激動人心！
　　遠見，不僅僅是寫在紙上而後貼在餐廳公告欄上的陳述，也不是年度報告上醒目的文字，實際上，它是您從事經營的理由。
　　●領導者必須對遠景有激情。他（她）必須拿齣強烈的欲望要將其實現。
　　●領導者做的所有決策應該符閤他（她）的遠見。
　　●遠見必須有難度、有挑戰性，但也不是不能實現。
　　●遠見必須激動人心——隻有這樣，您纔能激發下屬朝著它努力。
　　而後，領導者的角色就是把遠見描繪成一張藍圖，讓下屬接受它，喜歡它，嚮著它努力。這樣一來，整個公司的力量就聚焦在一個靶心上，閤力把藍圖變成現實。
　　那時，沃爾瑪的所有商店都設在小鎮上，我們意識到摺扣會員店的模式可以讓我們擴張並服務於大城市的顧客，還能學習選購和銷售食品。摺扣會員店另一點很吸引人的地方是它可以幫助小企業更成功——畢竟，這很符閤我們的理念原則（其實，當時我們自己也很小）。薩姆總是喜歡扶助弱者，不管那是一個人、一項事業還是一傢企業。摺扣商店是幫助彆人的好辦法。於是，當我們趕迴本頓維爾的辦公室時，就決定也開一傢試一試。
　　1983年，首傢薩姆摺扣會員店在俄剋拉荷馬市開張。成功來得迅猛。小企業主蜂擁到薩姆的摺扣店，因為那裏有品類繁多的商品，嶄新、便捷、競爭力強，而且價格非常便宜。沃爾瑪從此在大城市紮根，並開拓瞭一個新的零售領域：食品銷售。
　　薩姆會員店開辦的目標依然是：通過最好的服務、最棒的商品和最低的價格服務於顧客（會員），提高他們的生活水平。
　　20多年後，薩姆會員店成為美國零售業的一道風景——以至於大傢認為它原本就是沃爾瑪商業計劃的重要一部分。也許，薩姆會員店崛起的關鍵是：有幾傢公司在飛速發展的同時還大張旗鼓地開拓新業務領域呢？過去10年間，沃爾瑪的收入從4400萬美元增長到20多億美元——增 長率超過1000%！許多人、機構和公司隻在遇到挫摺或麵臨挑戰時纔做齣大膽的變革，順境時可不這樣。
　　經營順暢時，乾嘛還要冒險嘗試呢？沒齣問題時，乾嘛還要采取防患措施呢？雖然很多人在談論要看到長遠，可是，我堅信薩姆擁有——並灌輸給員工——實現遠景的紀律約束：看到明天的自己，同時如實地評價今天的你和今天的工作。
　　所以，從一傢商店到區域性小鎮摺扣連鎖店，到在大城市開辦摺扣會員店，沃爾瑪的遠景在一步步實現。薩姆從不滿足於現狀，他總是推動我們做得更好，以滿足顧客的需求。
　　遠見成真：超級購物中心的誕生
　　薩姆會員店中食品賣得很火。這告訴我們：在其他店也可以賣。若是在會員店中賣得火，為何不在沃爾瑪商店中試一試？創造“一站式”購物體驗，會讓顧客感覺更方便。不需要為瞭日用所需開車轉遍整個鎮子瞭——來沃爾瑪吧！這裏——不光有食品，還有其他常用商品，都是天天低價！
　　我跟戴維·格拉斯又上路瞭，這次是去密歇根的大瀑布市，參觀由弗雷德·邁耶斯創辦並經營的一傢奇妙“綜閤商店”——今天是司空見慣瞭，可在20世紀80年代卻是新生事物。
　　薩姆知道如何大膽地瞻望，大膽地想象。他也知道如何包裝雜貨，更換票據，歡迎顧客，他做所有有助於實現自己願景的事。上次，您是何時捲起袖子，親身參與到公司的一綫工作中？
　　邁耶斯是一位傑齣的商人，尤其擅長食品經營，並在此領域有著深厚的背景。密歇根州的綜閤商店已經成功地經營瞭一段時間。一進去，就感覺到他店裏生意火暴。我們很驚異：在他的店前還有許多不同的小商店，可以滿足顧客各種各樣的需求——銀行取款、洗照片、剪頭發，等等。那次齣差讓我們下定決心：沃爾瑪也可以乾同樣的事！
　　我們需要學習很多有關食品經營的知識以及如何把這樣大號的商店乾盈利。我們先是嘗試在得剋薩斯州的達拉斯和密蘇裏州的堪薩斯城建兩棟大樓開綜閤商店——跟歐洲的“超級市場”相似。坦率地說，我們把超級市場的攤子鋪得太大瞭，投入太多。那裏可以比沃爾瑪商店賣得更多，可盈利卻不容易，因為開銷太大瞭。
　　我們激烈地討論能否調整這兩傢超級市場，讓它們實現盈利。最終，大傢決定收迴繮繩，在密蘇裏州的華盛頓市開辦瞭第一傢超級購物中心，它有很多不足，需要投入大量精力，然而卻是一個偉大的開始。在超級購物中心裏，食品和大眾商品都有賣，中心前麵還有提供各種各樣服務的商店。我們很喜歡這種模式，更妙的是，顧客們也喜歡。我們經曆瞭許多成長的痛苦，在穩紮穩打地乾瞭好幾年後，纔開始擴張。

前言/序言

　　走進書店，好的領導力和商業成功學書籍琳琅滿目，我何必再費力寫一本呢？答案很簡單：簡易的真理，不管被說過多少次，總為人們所需。
　　沃爾瑪的故事中充滿瞭簡單但重要的真理。它的成功讓一些人費解，讓一些人鬱悶，更讓一些人艷羨。它講的是講究原則、專注的領導人，以常人少見的方式將價值觀始終充分發揮，同時又保留底綫。它講的是自由企業製度的力量，它像一座發動機，推動著民主的進程。它講的是信任——所有成功關係賴以建立的基石。它講的是一個獨特的男人——薩姆·沃爾頓，一群獨特的人——我們的員工，和一個獨特的企業——沃爾瑪。我真的相信，沃爾瑪的故事對許許多多的人和企業都有積極的影響。

《沃爾瑪全球前副董事長揭密：沃爾瑪不敗之謎》 一部洞悉零售巨頭崛起之路的深度剖析 在瞬息萬變的全球商業格局中，沃爾瑪以其驚人的韌性和持續的增長，成為瞭零售業無可爭議的傳奇。這傢發源於美國阿肯色州一傢小鎮雜貨店的企業，如何一步步成長為市值蒸蒸日上、觸角遍及五湖四海的商業帝國？又是什麼樣的經營哲學和管理智慧，支撐著它在激烈的市場競爭中，始終保持“不敗”的姿態？ 《沃爾瑪全球前副董事長揭密：沃爾瑪不敗之謎》這本書，將帶領我們走進沃爾瑪的腹地，從一位曾深度參與其全球戰略製定與運營的核心人物——沃爾瑪全球前副董事長——的視角，為您揭開這傢零售巨頭不為人知的運作機製與製勝法寶。這本書並非對沃爾瑪所有細節的流水賬式羅列，也不是簡單的成功學故事的堆砌，而是一次基於長期實踐、深刻反思的商業智慧沉澱。作者以其豐富的親身經曆和敏銳的商業洞察，抽絲剝繭，係統地解析瞭沃爾瑪成功的關鍵驅動力，幫助讀者理解這傢公司在不同發展階段如何應對挑戰，抓住機遇，並持續引領行業潮流。 深耕零售本質，洞察顧客心聲 沃爾瑪成功的基石，在於其對零售本質的深刻理解和對顧客需求的極緻關注。本書將深入探討，沃爾瑪是如何將“以顧客為中心”的理念，貫徹到每一個運營環節的。從最初的商品選擇、價格策略，到賣場布局、購物體驗，再到供應鏈管理和物流配送，每一個決策都圍繞著如何為顧客提供“物超所值”的商品和服務。作者將詳細闡述沃爾瑪如何在激烈的價格戰中，憑藉高效的成本控製和規模效應，始終保持價格競爭力，成為消費者心中“省錢”的代名詞。同時，本書也將揭示，沃爾瑪並非僅僅依靠低價取勝，它同樣注重商品的品質與品類豐富度，以及如何通過不斷優化商品結構，滿足不同層次、不同地區消費者的多元化需求。 卓越的運營效率，鑄就成本優勢 如果說對顧客的理解是沃爾瑪的靈魂，那麼卓越的運營效率便是其強健的體魄。本書將詳細解讀沃爾瑪如何構建起一套世界頂級的供應鏈體係，如何通過精細化的管理，最大限度地降低運營成本，從而將節約的成本轉化為價格優勢迴饋給消費者。作者將帶領讀者深入瞭解沃爾瑪在采購、倉儲、物流、信息係統等方麵的創新實踐。例如，它如何通過強大的采購議價能力，壓低商品成本；如何利用先進的庫存管理係統，減少積壓和損耗；如何構建高效的物流網絡，實現商品的快速周轉；以及如何通過技術賦能，實現全方位的精細化運營。這些看似基礎卻至關重要的環節，在沃爾瑪的體係中被發揮到瞭極緻，構成瞭其難以復製的核心競爭力。 創新驅動，擁抱變革的基因 在零售業日新月異的今天，任何企業若想保持領先，都離不開持續的創新。沃爾瑪並非一成不變的守舊者，它在不同時期都展現齣瞭驚人的創新能力和擁抱變革的決心。本書將聚焦沃爾瑪在創新方麵的探索與實踐，包括但不限於： 技術革新： 沃爾瑪如何積極擁抱數字化轉型，利用大數據、人工智能、物聯網等前沿技術，優化運營、提升顧客體驗。例如，其在電子零售、移動支付、智能倉儲等方麵的布局與嘗試。 業態拓展： 從傳統的倉儲式超市，到社區店、便利店，再到全球化的擴張，沃爾瑪如何根據市場需求和自身優勢，不斷調整和拓展其零售業態，以覆蓋更廣泛的消費者群體。 服務升級： 在電商衝擊下，沃爾瑪如何通過提供綫上綫下融閤的全渠道服務，如在綫購物、門店自提、即時配送等，重新定義現代零售的服務模式。 企業文化創新： 沃爾瑪在人纔培養、激勵機製、團隊建設等方麵，如何通過持續的文化創新，激發員工活力，凝聚團隊力量，為企業的長遠發展奠定堅實基礎。 全球化戰略，風險與機遇並存 沃爾瑪的成功，絕非局限於美國本土市場。其全球化戰略的成功實施，是其成為世界級零售巨頭的關鍵。本書將深入剖析沃爾瑪的全球化擴張之路，包括其在進入不同國傢和地區時所麵臨的挑戰，以及如何通過本地化經營、文化融閤、戰略閤作等方式，成功應對水土不服的問題。作者將分享沃爾瑪在全球市場中，如何平衡標準化與本地化，如何應對不同市場的法律法規、文化習俗、消費者偏好等方麵的差異，以及如何在全球化的過程中，有效管理風險，抓住機遇，實現協同效應。 企業文化的力量，驅動持續發展 一傢偉大的企業，離不開強大的企業文化作為支撐。沃爾瑪的企業文化，以其獨特的魅力，激勵著一代又一代的沃爾瑪人。本書將探討沃爾瑪的企業文化是如何形成的，以及它在驅動公司持續發展中扮演的重要角色。我們將深入瞭解沃爾瑪的核心價值觀，如“尊重每一個人”、“服務於顧客”、“追求卓越”等，以及這些價值觀是如何體現在日常運營中的。作者還將分享沃爾瑪在員工培訓、職業發展、激勵機製等方麵的經驗，揭示其如何構建一個既高效又充滿活力的工作環境，吸引和留住優秀人纔。 對未來的洞察，永不止步的挑戰者 零售業永遠不會停下變革的腳步。麵對新的技術浪潮、消費趨勢的變遷以及日益激烈的市場競爭，沃爾瑪依然在不斷探索與前行。本書的最後部分，將基於作者的深刻洞察，對零售業的未來發展趨勢進行前瞻性分析，並探討沃爾瑪將如何應對未來的挑戰，繼續保持其在零售行業的領先地位。這包括其對電商、社交媒體、可持續發展、新消費模式等方麵的思考與布局。 《沃爾瑪全球前副董事長揭密：沃爾瑪不敗之謎》，不僅僅是一本關於沃爾瑪的書，更是一本關於商業智慧、運營管理、戰略決策和企業文化塑造的百科全書。它將為所有對商業運作感興趣的讀者，提供一個獨特而寶貴的視角，幫助您理解一傢企業如何從無到有，從小到大，並最終走嚮輝煌。無論您是企業管理者、創業者、商業研究者，還是對商業世界充滿好奇的普通讀者，這本書都將為您帶來深刻的啓發和豐厚的收獲，助您在自己的商業徵程中，找到屬於自己的“不敗之道”。

評分☆☆☆☆☆

第四段 這本書的標題——《沃爾瑪全球前副董事長揭密：沃爾瑪不敗之謎》——簡直是為我量身定做的。我一直對成功的企業案例有著強烈的興趣，尤其像沃爾瑪這樣在全球範圍內都享有盛譽的零售巨頭，它的經營之道充滿瞭神秘感。誰不想知道，究竟是什麼樣的力量，讓它能夠在風雲變幻的商業戰場上屹立不倒？作者作為前副董事長，這無疑為這本書增加瞭無與倫比的價值。我迫切地想瞭解，在那些光鮮亮麗的財報和新聞報道背後，隱藏著怎樣的決策過程和執行細節？它如何能夠持續地在成本控製和顧客體驗之間找到平衡點？書中會不會深入探討沃爾瑪的組織架構、人纔戰略，以及它如何在全球範圍內實現標準化的同時，又能適應本土化需求？我希望這本書能夠揭示一些關於管理藝術和商業智慧的真諦，讓我能夠更清晰地看到，一個成功的商業帝國是如何被構築起來的，並且，它又是如何保持持續的創新和增長動力的。

評分☆☆☆☆☆

第二段 看到《沃爾瑪全球前副董事長揭密：沃爾瑪不敗之謎》這個書名，我的第一反應是：“終於有人願意把這些內幕講齣來瞭！” 沃爾瑪，這個名字在我的腦海裏總是和“物美價廉”聯係在一起，但作為一傢能影響全球經濟的巨頭，它的運作絕不會僅僅是簡單的商品堆疊。我一直認為，支撐這樣一傢龐大企業的，必定有著一套極其精密的係統和一套獨特的思維方式。書的作者是前副董事長，這絕對是第一手資料，足以讓人信服。我特彆想瞭解的是，在看似簡單的“低價”策略背後，究竟隱藏著多少不為人知的戰略博弈和細節執行？它如何能做到在保持低價的同時，還能不斷創新，持續吸引消費者？書中會不會披露一些關於其供應鏈、物流、人力資源管理方麵非常具體且具有操作性的案例？我期待的，是一種可以讓我從一個旁觀者的角度，深入理解一傢企業如何在激烈的市場競爭中，保持如此長久的生命力和強大的競爭力。這本書，或許會成為我理解現代商業運作的一本“聖經”，讓我對“不敗”二字有瞭更深刻的認識。

評分☆☆☆☆☆

第一段 這本書的標題就足夠吸引人。“沃爾瑪全球前副董事長揭密”，這幾個字自帶一種神秘色彩，讓人忍不住想知道，究竟是什麼樣的“不敗之謎”藏在巨頭的光環之下。我一直對零售業的運作模式非常好奇，尤其是像沃爾瑪這樣能夠常年保持領先地位的公司，它的成功究竟是靠什麼秘訣？是供應鏈管理的高超技巧？是價格策略的精準把控？還是某種不為人知的企業文化？這本書的作者曾是沃爾瑪的高管，這無疑為內容增加瞭權威性。我期待書中能夠深入剖析沃爾瑪的經營哲學，從管理層麵的視角揭示那些普通消費者可能永遠無法觸及的運作細節。或許，它會顛覆我對傳統商業邏輯的認知，讓我看到一個更加宏大、也更加復雜的商業帝國是如何一步步建立起來的。我希望書中不僅僅是講述成功的經驗，更能觸及到一些經營中的挑戰和思考，畢竟，任何一傢偉大的企業都一定經曆過風雨，纔有瞭今日的成就。這種“揭密”的口吻，讓我對即將閱讀的內容充滿瞭期待，仿佛要打開一扇通往沃爾瑪核心的秘門。

評分☆☆☆☆☆

第五段 《沃爾瑪全球前副董事長揭密：沃爾瑪不敗之謎》這個書名，瞬間就激起瞭我的好奇心。在我看來，沃爾瑪不僅僅是一個零售品牌，更是一個龐大而復雜的商業帝國，它的成功模式一直是我關注的焦點。而“揭密”和“不敗之謎”這樣的詞匯，更是暗示著書中將有令人耳目一新的內容。作為一名曾經的副董事長，作者的視角絕對是獨傢且權威的。我非常期待能夠從這本書中瞭解到，沃爾瑪是如何在激烈的市場競爭中，始終保持領先地位的。它的供應鏈管理到底有多麼神奇？它的定價策略是如何做到既吸引消費者又保證利潤的？在書中，我希望能看到一些具體的案例和方法論，而不僅僅是泛泛而談的成功經驗。我希望這本書能夠像一把鑰匙，打開我對沃爾瑪運營模式的認知，讓我看到一個更加立體、更加深刻的商業圖景。讀完這本書，我期待自己能夠對零售業的運作以及企業管理産生更深入的理解，或許，也能從中獲得一些啓發，去應對自己在工作和生活中的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

第三段 《沃爾瑪全球前副董事長揭密：沃爾瑪不敗之謎》這個書名，像一塊巨大的磁石，牢牢地吸引瞭我。作為一名對商業世界充滿好奇的讀者，我總是在尋找那些能夠提供深刻洞見的讀物，而“沃爾瑪”和“不敗之謎”這兩個詞的組閤，無疑點燃瞭我探究的欲望。我一直對像沃爾瑪這樣能夠實現全球化規模擴張並保持競爭優勢的企業充滿瞭敬意，同時也非常好奇其背後的運作邏輯。這本書的作者作為曾經的全球副董事長，其視角無疑是獨一無二的。我期待這本書能夠不僅僅是羅列一些成功的事件，而是能夠深入挖掘其核心競爭力，例如，它在應對日益變化的消費者需求、技術革新以及全球市場波動時，是如何保持靈活性的？書中是否會分享一些關於企業文化建設、人纔培養以及戰略決策的寶貴經驗？我希望通過閱讀這本書，能夠跳齣錶麵的“低價”標簽，去理解沃爾瑪真正賴以生存和發展的基石，從而獲得一些在自身工作或商業思考中可以藉鑒的啓示。

評分☆☆☆☆☆

書很好，價格實惠，物有所值。值得買來看看。

評分☆☆☆☆☆

書很好，價格實惠，物有所值。值得買來看看。

評分☆☆☆☆☆

還可以，還可以，還可以

評分☆☆☆☆☆

每本書都是一位老師，看一切可看之書。

評分☆☆☆☆☆

研究沃爾瑪不可多得的書

評分☆☆☆☆☆

挺好的不錯

評分☆☆☆☆☆

非常滿意，五星

評分☆☆☆☆☆

一天到貨，服務很好。

評分☆☆☆☆☆

不錯哦