包郵【麥肯锡全4冊套裝】麥肯锡問題分析與解決技巧/麥肯锡工作法/麥肯锡用人標準/麥肯锡圖錶工作 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 商業思維
• 管理學
• 工作方法
• 職場技能
• 圖錶工具
• 案例分析
• 效率提升
• 包郵

此為套裝書籍，全套4冊，總定價144.8元，分彆如下：

《麥肯锡問題分析與解決技巧》，定價35.00元

《麥肯锡工作法：麥肯锡精英的39個工作習慣》，定價32.00元

《麥肯锡用人標準：未來的人纔標竿》，定價385.00元

《麥肯锡圖錶工作法》，定價39.80元

目 錄

《麥肯锡問題分析與解決技巧》

前言：讓分析與解決成為你的強項

Part 1 從發現問題到想齣解決策略

第1章 如何掌握問題

問題的本質就是“有瞭落差”

問題分成三種類型

哪個問題先解決？決定優先級

第2章 如何解決恢復原狀型問題

恢復原狀型問題有兩大課題

還可以用差異分析找原因

真的是這個原因嗎？如何確定因果關係

......

第16章 解決問題的心理素質

3種想法，會害你無法“平常心”

“死腦筋思考”的問題點

用“期望思考”找迴正麵心態

後 記：解決問題的能力，決定你的待遇

《麥肯锡工作法：麥肯锡精英的39個工作習慣》

序 言

第1章 重視“成果”

“解決問題”的習慣

問題究竟是“什麼”？

習慣1．保持“從零開始”

習慣2．用“鷹眼”進行分析找齣佳的解決方法

習慣3．學會“批判思考”

習慣4．在“下雨”之前，準備“傘”

習慣5．去“現場”

習慣6．從假設開始

習慣7．重視“成果”

習慣8．分清“重視效率”還是“重視思考”

習慣9．建立“緊急度”和“重要度”的模型

......

第6章 控製感情

提高“工作熱情”的習慣

問題在於“被誰”“被什麼”刺激

習慣35．尋找“良師”

習慣36．嚮高爾夫球選手學習高爾夫

習慣37．書不用讀到後

習慣38．用5分鍾時間自省

終 章

《麥肯锡用人標準：未來的人纔標竿》

前言

序章成為麥肯锡的人力資源部長

我在麥肯锡的17年

泡沫經濟與留學美國攻讀MBA學位

美國商學院：“讓美國人認識世界”

從業務前沿轉嚮後勤部門

主動齣擊，爭取新職位

章受到誤解的錄取標準

天大的誤會

誤解1：關於案例麵試

誤解2：迷信“天分”

誤解3：以為“公司需要擅長分析的人纔”

誤解4：以為“公司喜歡錄用模範生”

誤解5：以為“公司需要的日本人”

/專欄/東京大學法律係和經濟係學生的差異

......

第七章人人都要有領導能力

任何場閤都需要的領導能力

不以上司的判斷為準則

領導能力是可以學習的

分散型決策的必要性

/專欄/適閤培養領導人纔的NPO

終章以領導能力掌控人生

問題可以獲得解決

能夠實際感受到自己的成長

能夠實現自己的世界觀

世界將更加寬廣

職業規劃産生改變

作為價值觀轉換機構的麥肯锡

在更寬廣的世界裏掌握自己的人生

後記

《麥肯锡圖錶工作法》

序 章 通過案例，用圖錶找齣問題所在

01  先學會“用事實思考”

真相就隱藏在數字之中

02  圖錶讓問題變得更容易

僅僅羅列數字是很難讓人讀懂的

沒必要使用復雜的分析手法

藉圖錶展開思路

03  首先要判斷問題的嚴重程度

與他人進行比較

與過去進行比較

04  深挖問題的原因

關注要點，讓問題特徵更明晰

通過訪談進一步瞭解

嘗試繪製概念圖

熟練運用模闆

專欄1 從“數據圖錶”到“分析圖錶”

章 通過數字瞭解全局

05  瞭解銷售規模與發展狀態

瞭解公司的問題

從長期數據捕捉整體情況

嘗試將問題分解開來思考

06  KENTA麵包房遇到的問題

瞭解增長率的變化

07  瞭解市場份額的變化

市場份額是企業競爭力的錶現

重要的是變化幅度

08  瞭解收益的變化

固定費用的重重壓力

重視變化的先兆

關注銷售利潤率的變化

繪製圖錶，整理疑問點

09  瞭解生産效率的變化

與同行業進行對比

瞭解清楚問題纔能改善業績

專欄2 何謂“概念圖”

......

第五章 弄清問題的本質，給齣解決方法

28  梳理存在的問題

有瞭問題的“路標”後再嚮前推進

改變意識讓自己離成功更近一步

29  思考解決之道

解決價值鏈上的問題

熟練使用思維工具

解決基礎設施的問題

構建顧客數據庫

改善店內氛圍

提升溝通的質量

30  付諸實踐並取得成果

不要指望彆人

決定從哪方麵入手

31  大傢都能取得成果

任何公司都適用的方法

事實上成功率有40%

說給問題解決者的話

後  記

用數據和圖錶改變會議形式

養成用圖錶進行思考的習慣

內容簡介

《麥肯锡問題分析與解決技巧》

一本專為商務人士設計，以提升分析與解決問題能力的指南。本書在邏輯思考的基礎之上，建構齣一套體係，從理論和實務兩方麵來說明解決問題的技巧，以及在背後支撐它的分析技術。《麥肯锡問題分析與解決技巧》的舉例範圍廣泛，從日常生活中的大小事到企業策略都包含在內，閱讀本書能夠掌握解決問題的本質，提升解決問題的能力。

《麥肯锡工作法：麥肯锡精英的39個工作習慣》

麥肯锡的經營顧問，之所以都是“解決問題的專傢”是因為他們有良好的解決問題的習慣。例如：保持從零開始、從論點開始、用30秒時間提齣3個要點、以“事實”為基礎提齣“假設”、將自己的主張放在疑問裏……這些習慣使得麥肯锡的經營顧問們很快就能找齣答案。本書中的39個工作習慣是麥肯锡身實踐的“立竿見影”的簡單習慣，隻要掌握這些習慣就能提高職場人士解決問題的能力，並且能夠保證工作的品質與效率。

《麥肯锡用人標準：未來的人纔標竿》

在麥肯锡日本公司工作17年，擔任12年專職HR部長，

從麵試上萬人的經驗中，告訴你麥肯锡的用人標準。

徹底顛覆你對“人纔”的既定觀念！

挑戰你解決大事小事的能力與動機！

《麥肯锡圖錶工作法》

如何有效地整理需要的資料？

如何高效地傳達復雜的信息？

如何更快地打動重要的客戶？

圖錶是麥肯锡谘詢顧問們卓越工作的工具，教你把信息和思想凝聚在圖錶上，讓對方*時間理解你的想法。麥肯锡閤夥人齊藤顯一從解決問題的需求齣發，在金字塔原理、MECE原則、SCQOR故事展開法等基礎上，歸納瞭麥肯锡盛行數十年的圖錶工作法的技巧，打造瞭可視化、簡單化、化的圖錶武器，讓你極快地解決復雜的問題，走齣工作睏境。

本書還總結瞭圖錶工作法的五個流程和步驟，從評估數字、判斷商機、思考價值鏈、分析基礎設施，*終達到解決復雜問題的目的。圖錶工作法旨在教你用視覺化思維以圖製勝，讓你用圖錶說話來解決問題，是新手邁嚮解決問題的入門書。

作者簡介

（日）高杉尚孝

慶應大學經濟學部畢業，美國賓州大學沃頓商學院MBA。曆任美孚石油、麥肯锡、摩根銀行東京及紐約辦公室等職務。其後接掌資訊顧問公司“博雅公關顧問公司”總經理一職，負責管理企業品牌建構策略與危機管理公關策略等。目前為顧問公司高杉尚孝事務所代錶人。著有《邏輯錶現力》、《問題解決理論》（日本經濟新聞齣版社）、《邏輯思考與交涉技巧》（光文社）、《實踐！壓力管理理論》（NHK齣版）等書。

（日）大島祥譽

SenjuHumanDesignWorks董事長。高管培訓師、組織開發與人纔培養谘詢師。畢業於上智大學外國語學院，後取得美國杜剋大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯锡公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的製定等谘詢項目。之後供職於美世人力資源谘詢公司（WilliamM.Mercer）、華信惠悅谘詢公司（WatsonWyatt）、環球創投（GlobalVentureCapital）、三和綜閤研究所等企業。2002年獨立創業，從事高管培訓、組織變革谘詢、隊伍建構及領導力開發等谘詢服務。

（日）伊賀泰代

職業規劃管理顧問。麥肯锡日本分公司首位專職人力資源部長。

一橋大學法學部畢業後，入職日興證券交易總部，後來前往加州大學伯剋利分校取得MBA學位。1993年到2010年末一直在麥肯锡公司日本分公司從事管理顧問以及人纔培訓、錄用等工作。2011年離開麥肯锡，獨立創業。開設職業顧問網站MY CHOICE，從事領導力教育和職業規劃等相關活動。

（日）齊藤顯一，ForeSight & Company董事長。Business·Breakthrough（BBT）大學原經營學係教授。自基督教大學畢業後，進入麥肯锡谘詢公司，任閤夥人、大阪分公司副社長。1996年創辦ForeSight谘詢公司。2005年就任大前研一擔任校長的BBT大學經營學研究室教授，2010年4月就任經營學係教授。至今已嚮超過2萬人的學生以及企業研修生等，教授解決問題的思維方式與實踐方法。

（日）竹內裏子，ForeSight & Company顧問。BBT大學專職講師。從神戶大學法學係畢業後，進入ForeSight谘詢公司。2016年開始任BBT大學專職講師，負責講授《利用圖錶解決問題的思維技巧》等內容。