班组安全管理100个经验与方法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张力娜 著

图书标签:

• 安全管理
• 班组安全
• 安全经验
• 安全方法
• 现场管理
• 风险控制
• 安全培训
• 安全文化
• 作业指导
• 事故预防

出版社： 中国劳动社会保障出版社

ISBN：9787504550675

版次：1

商品编码：10172264

包装：平装

丛书名： 班组安全100丛书

开本：32开

出版时间：2007-04-01

用纸：胶版纸

页数：330

正文语种：中文

编辑推荐

　　《班组安全管理100个经验与方法》在编写过程中，从各地安全生产报刊中收集了大量有关班组安全管理（活动）的经验与方法，这些经验与方法，有的是班组长本人的介绍，有的是先进班组评选资料，有的是其他人员所写先进事迹报道，有的则是对班组做法的介绍。在编辑成书时，为了保证全书的统一性、完整性，对原有资料进行了较大的编辑加工。由于资料来源多样，收集时间较长，许多原报刊、原作者未能一一注明。

内容简介

　　班组是企业基本的生产组织形式，是企业完成各项工作的基础和安全生产的第一线。班组的安全管理，对于保证企业正常生产秩序，提高企业生产效率，促进企业发展具有重要意义。《班组安全管理100个经验与方法》围绕班组安全管理（活动）这个主题，介绍了先进企业班组安全管理经验、先进班组安全管理经验以及优秀班组长的心得体会，包括首钢总公司运输部班组安全达标活动经验、中国一拖集团公司物流中心加强班组安全建设经验、“毛泽东号”机车组安全行车经验、上海石洞口煤气制气公司球罐组安全工作经验、白沙河化工厂聚合二班班长万群的“四字诀窍”、热电厂检修组组长陈建珠的安全“四招”等。在这些经验中，涉及企业对班组具体安全管理的方法和措施以及班组安全管理的方法和经验，对企业开展班组安全管理活动具有实际的参考作用。
　　在《班组安全管理100个经验与方法》的重要部分——班组安全管理与安全活动方法中，针对目前企业班组的实际情况，从生产班组安全基本管理、班组生产作业现场管理、生产班组危险预知分析活动、生产班组作业安全确认制、生产班组安全生产活动、生产班组安全文化活动和其他安全生产活动七个方面，分别介绍了许多班组行之有效、切合实际的管理方法，这些方法都经过了实践检验，在实施过程中取得了良好的效果。班组可以根据本班组的具体情况，从中进行选择，然后在实施过程不断发展完善，从而促进本班组安全管理水平的提高。

目录

第一部分 先进企业班组安全管理经验 /1
（一）首钢总公司运输部班组安全达标活动经验 /3
（二）唐山钢铁集团公司工会抓班组安全管理经验 /11
（三）莱钢集团公司工会加强班组安全工作经验 /14
（四）云南锡业集团公司班组安全生产标准化经验 /17
（五）山东红日阿康化工公司安全标准化班组建设经验 /22
（六）山东瑞星化工公司开展创建安全合格班组活动经验 /26
（七）中铝山西分公司热电分厂抓好班组安全管理经验 /30
（八）中国一拖集团公司物流中心加强班组安全建设经验 /33
（九）广州珠江啤酒集团公司“三到位”班组安全管理经验 /38
（十）山西晋城古书院煤矿落实“三项安全管理制度”经验 /44
（十一）烟台正海电子网板公司抓好班组安全建设经验 /47
（十二）中核环保与发展公司安全生产标准化班组达标活动经验 /50
（十三）长庆油田甲醇厂做好班组HSE建设经验 /55
（十四）赵家坝矿在班组管理中推行民主管理经验 /63
（十五）首钢总公司班组安全管理标准 /65
（十六）天津机车车辆机械厂班组安全生产管理办法 /72

第二部分 先进班组安全管理经验 /76
（一）“毛泽东号”机车组安全行车经验 /77
（二）上海石洞口煤气制气公司球罐组安全工作经验 /80
（三）天津炼油厂催化车间操作五班安全自主管理经验 /87
（四）唐山钢铁集团公司高昌利炼铁小组安全管理经验 /91
（五）中核集团公司821厂油库班安全运行经验 /95
（六）江西化纤化工公司乙炔站保障安全运行经验 /97
（七）天津炼钢厂耐火车间大包工段丙班安全管理经验 /100
（八）首钢焦化厂一炼焦车间调火组安全管理经验 /103
（九）江南机器（集团）公司第五分厂司炉班安全操作经验 /105
（十）江苏省东台市供电局车队驾驶班安全行驶经验 /107
（十一）山东鲁碧建材公司烧尘二车间电除尘班安全工作经验 /108
（十二）攀钢炼铁厂运输部炼铁站丙班互动式安全教育经验 /109

第三部分 班组长安全经验介绍 /112
（一）白马山水泥厂窑尾排风机班班长谢建华的安全经验 /114
（二）山东东明公司油品车间工艺一班班长李新住的安全经验 /117
（三）河北宣钢钳工组组长刘冬生安全管理方略 /118
（四）攀钢炼铁厂备料车间二班班长母晓江的安全实践 /120
（五）白沙河化工厂聚合二班班长万群的“四字诀窍” /121
（六）白沙河化工厂电工班班长周祖尧的班组管理经 /123
（七）热电厂检修组组长陈建珠的安全“四招” /124
（八）胶带厂捻线班班长张兴梅的安全经验 /126
（九）煤矿采煤班班长陈汉林“望、闻、问、切”经验 /128
（十）煤矿采煤班班长牛天海的治班“三招” /130
（十一）煤矿矿灯房班班长“安全红嫂”李长芝 /132
（十二）矿山爆破班班长唐述银的“安全经” /134

第四部分 班组安全管理与安全活动方法 /137
（一）生产班组安全基本管理 /139
（二）班组生产作业现场管理 /175
（三）生产班组危险预知分析活动 /197
（四）生产班组作业安全确认制 /238
（五）生产班组安全生产活动 /265
（六）生产班组安全文化活动 /293
（七）其他安全生产活动 /314

后记 /330

精彩书摘

　　（七）中铝山西分公司热电分厂抓好班组安全管理经验
　　中铝山西分公司热电分厂在生产实践中认识到，抓好班组安全管理工作是企业安全生产管理的一项重点内容。为此，该厂通过采取以下几项措施使班组安全管理工作走上良性发展的轨道。
　　1.选好班组长，强化班组长核心地位
　　班组长是班组的组织者和决策者，也是班组安全生产的第一责任人，安全措施的最终落实者。因此，首先必须选拔政治思想好、安全责任心强、技术素质高、管理能力强的职工担任班组长；其次要给班组长直接管理考核的权力，强化班组长的核心地位，并通过加强班组长培训来提高班组长的综合素质。
　　2.提高班组安全员素质
　　（1）利用“安全生产月”活动，开展班组安全员培训工作，培训内容应包括政治思想、政策法规、文化知识、管理知识、操作技术、工艺技术等多个方面。
　　（2）分厂开展评选优秀班组安全员活动，每月在67个班组安全员中评选出10－11个优秀班组安全员进行奖励。
　　3.加强班组建设
　　（1）实行标准化管理，在开展创建标准化班组竞赛中，将班组安全管理作为第一考核标准，要求各班组安全管理网络健全，班组安全生产目标明确，班组安全生产制度完善，各种台账记录规范；

前言/序言

　　班组是企业的细胞，是安全生产的第一线，是企业完成各项工作的基础。班组的安全生产状况如何，直接关系到企业的安全生产状况。班组平安，则企业平安；班组不安，则企业难安。因此，加强班组的安全管理，对于保证企业正常生产秩序、提高企业生产效率和促进企业发展具有重要意义。正是由于班组是企业生产活动的主角，是企业完成安全生产各项目标的主要承担者和直接实现者，所以企业安全管理的各项工作必须紧紧围绕生产一线——班组开展才有效。
　　从许多事故案例（包括重特大事故）来看，事故的发生与班组的安全管理有直接的关系。例如，1994年11月13日，吉林省辽源矿务局泰信矿四井发生一起特大煤尘爆炸事故，死亡79人，伤129人，直接经济损失约320万元。造成这起事故的直接原因，是泰信矿四井蹬钩工张延龄在作业中违章多挂重车，致使矿车鸭嘴断裂跑车，撞击摩擦产生火花引燃煤尘爆炸。再如2005年11月13日，中石油吉林石化公司双苯厂在生产过程中，由于当班操作工停车时操作失误，未将应关闭的阀门及时关闭，导致进料系统温度超高，长时间温度超高后引起爆裂并引起连环爆炸，造成数万名居民和大学生紧急疏散，以及松花江污染事件。

好的，这是一本关于《班组安全管理100个经验与方法》以外内容的图书简介，力求详细、专业，避免任何明显的AI痕迹。 --- 图书简介：现代企业精益化运营与组织效能提升实战指南 书名： 现代企业精益化运营与组织效能提升实战指南 副标题： 从流程优化到人才激励的系统性重构 引言：变革时代的呼唤 在当今快速变化、竞争日益激烈的商业环境中，企业如果仅仅满足于维持现状，将很快被时代浪潮所淘汰。企业需要的不再是零敲碎打的局部改进，而是一场深层次、系统性的变革——即从“生存模式”向“卓越模式”的转变。本书正是为应对这一挑战而生，它超越了传统制造业中侧重于现场、规范和操作层面的安全管理范畴，将视野拓宽至整个企业运营体系、组织结构和人才发展战略。 本书聚焦于如何构建一个反应迅速、资源配置优化、员工高度敬业的现代组织。我们坚信，真正的核心竞争力来源于高效的流程设计、数据驱动的决策机制以及激发全体员工潜能的文化土壤。 第一篇：精益化运营体系重构——效率的几何级增长 本篇深入探讨了如何将精益思想（Lean Thinking）从生产车间延伸至企业的每一个职能部门，实现端到端的价值流优化。我们关注的不是简单的节约，而是如何通过消除浪费、缩短周期时间来提升客户响应速度和整体投资回报率（ROI）。 第一章：价值流的全面诊断与可视化 跨部门价值流图谱绘制： 详述如何识别和映射从市场需求输入到最终产品交付的全过程，识别隐藏的瓶颈和等待时间。重点讲解非制造成本中心（如研发、财务、行政）的价值流分析方法。 非增值活动的识别与量化： 提供一套严谨的方法论，用于量化分析“Muda”（浪费）在知识工作和后台流程中的具体表现形式，例如冗余审批、信息孤岛和重复劳动。 “拉动式”系统在知识密集型工作中的应用： 如何设计看板（Kanban）系统来管理项目任务、IT开发和市场活动，确保资源投入与实际需求同步，避免过度生产（Overproduction of Work）。 第二章：流程再造与自动化集成 BPR（业务流程重造）的敏捷路径： 摒弃传统流程重造的“大爆炸”模式，提倡采用小步快跑的迭代优化方式，确保变革的平稳过渡和快速见效。 RPA与AI在后台流程中的赋能： 探讨机器人流程自动化（RPA）和基础人工智能技术如何接管重复性、规则明确的事务性工作，从而释放高价值员工的时间。书中提供了具体的实施案例和风险规避策略。 标准化工作（Standardized Work）的升级版： 强调在知识工作中，标准化不是僵化，而是构建最佳实践的基石。如何通过“工作说明书”和“决策树”来固化优秀经验，提升决策一致性。 第二篇：组织效能与敏捷文化建设——激活创新引擎 运营效率的提升最终需要匹配相应的组织结构和文化来支撑。本篇将重点解析如何设计一个灵活、授权、以目标为导向的组织架构，并培养一种持续学习、敢于试错的创新文化。 第三章：构建面向未来的组织结构 从职能型到平台/产品型组织的转型： 详细剖析在数字化背景下，如何解构传统层级制，构建跨职能的、以客户价值为中心的“小队”（Squad）或“部落”（Tribe）结构。 授权与问责的平衡艺术： 探讨如何在下放决策权的同时，确保战略方向的统一性。介绍“责任矩阵”（RACI）在新型组织中的应用优化。 分布式团队的管理挑战与对策： 针对混合办公和全球化布局的企业，提供关于异步沟通机制、绩效透明化和团队凝聚力维护的实操指南。 第四章：数据驱动的绩效管理体系 从KPI到OKR的有效落地： 阐述如何设计真正能够驱动战略达成的目标与关键成果（OKR）体系，避免其沦为形式主义。重点介绍“对齐”（Alignment）和“透明度”的实践技巧。 领先指标（Leading Indicators）的构建： 指导管理者如何识别和追踪那些能预示未来业绩的非财务指标（如客户满意度变化、首次通过率、员工敬业度得分），实现主动管理。 绩效回顾与持续反馈机制： 介绍如何建立高频率、低压力的“签到式”（Check-in）反馈文化，取代传统的年度评估，确保绩效管理成为持续改进的工具而非惩罚手段。 第三篇：人才资本的激发与激励——构建高敬业度团队 卓越的运营和敏捷的组织都需要“人”的驱动。本书的第三篇聚焦于如何从根本上激励员工，提升其投入度和能力边界。 第五章：深度敬业与内在驱动力 超越薪酬的激励体系设计： 探讨动机理论（如自我决定理论）在企业管理中的应用，设计包括认可、自主权、掌握感和目标感在内的多维度激励方案。 关键人才的保留与发展路径规划： 针对高潜力人才，设计个性化的“加速跑道”计划，包括导师制度、轮岗项目和横向发展机会。 学习型组织的实践框架： 如何系统性地将员工的日常工作与持续学习相结合（如70-20-10模型），建立组织级的知识沉淀与分享机制。 第六章：领导力转型与变革推动 从管理者到“赋能者”的转变： 阐述现代领导者应具备的核心素质，包括情商、教练式辅导能力和冲突解决能力。 变革沟通的策略与艺术： 探讨在进行大规模流程和组织变革时，如何有效管理员工的抗拒心理，建立信任，并持续传递变革的愿景和益处。 建立心理安全感的文化基石： 详细阐述领导者如何通过自身行为，创造一个让员工敢于提出不同意见、敢于承认错误的环境，这是创新的前提。 结语：迈向卓越运营的持续旅程 《现代企业精益化运营与组织效能提升实战指南》不是一套终极答案，而是一张系统的路线图。它要求企业管理者从宏观的战略视角审视自身的每一个环节，将精益的哲学、敏捷的结构和以人为本的激励方式有机结合。通过阅读本书，您的组织将获得一套全面的工具箱和思维框架，以应对未来商业环境中的所有不确定性，真正实现可持续的、高质量的增长。 目标读者： 企业高层管理者、运营总监、部门负责人、流程改进专家、人力资源战略制定者以及所有致力于提升组织绩效的专业人士。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对安全生产领域一直充满求知欲的读者，我一直在寻找能够真正帮助我提升实践能力的工具。这本书的出现，无疑满足了我的这一渴望。它摒弃了冗余的理论铺垫，而是直接切入核心，将“100个经验与方法”以一种清晰、有序的方式呈现出来。我惊喜地发现，书中不仅仅局限于传统的安全管理范畴，还融入了一些现代化的管理理念和技术手段，比如利用信息化工具进行安全监控，或者运用行为安全学原理来引导员工的安全行为。这种与时俱进的态度，让我对这本书的价值有了更高的评价。每一章节都像是在解锁一个新的技能点，让我能够不断地丰富自己的安全管理“工具箱”。更重要的是，它强调的是“经验”和“方法”，这意味着书中的内容是经过实践检验的，具有很高的参考价值和借鉴意义，我相信这对于所有从事班组安全管理工作的人来说，都是一份宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的让我眼前一亮！我是一个对安全管理领域有些了解但又希望获得更深入、更具体指导的读者，这本书恰好满足了我的需求。它不像很多学术书籍那样枯燥乏味，而是以一种非常贴近实际工作的方式，将复杂的安全管理概念分解成一个个易于理解的“经验”和“方法”。我尤其欣赏书中在介绍每一个“经验”或“方法”时，都会结合一些实际的案例分析，这使得理论知识变得生动形象，更容易被我们这些一线工作者所接受和吸收。我发现书中有很多关于风险识别、隐患排查、事故预防方面的具体技巧，这些都是我们在日常工作中经常会遇到的难题。而且，它不仅仅是告诉你“做什么”，更重要的是告诉你“怎么做”，并且解释了“为什么这样做”。这种深入浅出的讲解方式，让我感觉自己不仅仅是在读书，更像是在和一位经验丰富的老前辈进行交流，从他那里学习最宝贵的实践智慧。

评分☆☆☆☆☆

这本书的包装和印刷质量都相当不错，封面设计简洁大气，拿在手里很有分量，一看就是用心之作。拿到手迫不及待地翻阅，首先映入眼帘的是目录，条理清晰，主题明确，让人一眼就能抓住重点。虽然我还没有完全读完，但根据目前的阅读进度，我感觉这本书的内容会非常实用。它不仅仅是理论的堆砌，更像是经验的总结和方法的提炼，这一点从书名就能感受到。我特别期待书中提到的“100个经验与方法”，因为在实际工作中，往往最缺的就是这些可以直接借鉴、快速应用的东西。很多时候，我们知道有危险，但不知道如何有效规避；我们知道需要安全，但不知道具体的实施路径。这本书似乎就瞄准了这一点，试图为我们提供一套系统的、可操作的指南。我对书中关于“班组”的界定和管理策略也充满了好奇，毕竟班组是安全管理最基层、最直接的执行单位，如何将安全理念渗透到班组的每一个角落，如何激发班组的内生动力，让每个人都成为安全的主角，这些都是非常关键的问题，而这本书似乎给了我一个探索的入口。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，我之前对这类专业书籍的期望值不高，总觉得它们会比较生涩，而且离我的实际工作有些距离。然而，翻开这本书后，我的看法彻底改变了。它的语言风格非常朴实，没有华丽的辞藻，而是直击要点，用最接地气的方式阐述安全管理的精髓。我特别喜欢书中那种“干货满满”的感觉，每一页都蕴含着作者多年沉淀下来的宝贵经验。我注意到书中有不少章节都在强调“人的因素”在安全管理中的重要性，这让我深有感触。毕竟，再完善的制度和技术，最终的执行者还是人，如何提高人的安全意识，培养人的安全行为习惯，是班组安全管理的核心。书中在这方面提供的具体方法，比如沟通技巧、激励机制、培训形式的创新等等，都让我觉得非常受启发。我相信，只要认真研读并实践书中的内容，一定能显著提升班组的安全管理水平。

评分☆☆☆☆☆

我是一名基层安全员，每天的工作都离不开安全管理。这本书的出现，对我来说简直就是雪中送炭！它提供了一个非常系统化的框架，帮助我梳理和巩固了现有的安全管理知识，同时也打开了我的思路，让我看到了很多以前没有关注到的细节。我特别看重书中关于“预防为主”的理念，以及如何将这一理念落实到班组日常的每一个环节。书中的许多经验和方法，都非常具有可操作性，不是那种空喊口号的理论。例如，关于如何进行有效的安全检查、如何组织班组安全会议、如何处理违章行为等等，都有详细的指导。我感觉这本书就像一本“随身携带的安全管家”，随时都能翻阅，随时都能找到解决问题的灵感。它让我更加自信地面对工作中遇到的各种安全挑战，也让我能够更有效地指导班组成员，共同营造一个安全的工作环境。

评分☆☆☆☆☆

并不急于卷入外部世界，也不热衷于给出自己的意见，无论何时出现在观众面前，她都持重淡定，宽宏温良，仿佛一注冰泉，能让周遭的狂热瞬时降温。对于自己没有参与报道的社会事件，她从来保持沉默。

评分☆☆☆☆☆

非常不错的书籍，推荐大家购买

评分☆☆☆☆☆

商品质量好 推荐购买

评分☆☆☆☆☆

不错

评分☆☆☆☆☆

并不急于卷入外部世界，也不热衷于给出自己的意见，无论何时出现在观众面前，她都持重淡定，宽宏温良，仿佛一注冰泉，能让周遭的狂热瞬时降温。对于自己没有参与报道的社会事件，她从来保持沉默。

评分☆☆☆☆☆

快递送货快，书也很好

评分☆☆☆☆☆

新书出版后，她配合出版社做了很少的两三场活动，仍然波澜不惊，在发布会上，面对“你幸福吗”的发问，她诚恳地说，“我这一刻的确很幸福”，这已经是她难得的高调了。她不急于也不打算把自己的想法和文字推销给别人，她说，写就是作者的报酬。在书写中，她始终担心的是，能否做到诚实。

评分☆☆☆☆☆

她像找到顾准一样，找到生活中志同道合的人，她真正的兴趣是要和他们讨论，讨论是为了不同观点的交锋，而不在于显耀、争论、抱怨，她在旁边听边记。就像关于华南虎真假案中她体察到的，单靠自己是靠不住的，单靠感觉更靠不住，所以她尽可能多地去发现，去记录，去看看这个世界在发生什么，看看自己能给这个世界干些什么，但从不指望跟上潮流，更不奢求改造社会。

评分☆☆☆☆☆

快递送货快，书也很好