具体描述
● 什么是供应链管理
● 开发链
● 全局优化
● 管理不确定性和风险
● 供应链管理的演化
● 复杂性
● 供应链管理中的关键问题
● 本书目标和概况
● 问题讨论
● 案例 美太医疗器械公司
●第2章 库存管理和风险分担
● 案例 Steel Works公司
● 引言
● 单阶段库存控制
● 风险分担
● 案例 风险分担
● 集中化与分散化系统
● 供应链环境下的库存管理
● 实际问题
●部分目录
内容简介
这是一本经典的供应链管理教材．在供应链领域做出了重要的贡献．也是供应链管理发展的一座里程碑。与其他同类教材不同的是，本书没有过多地涉及技术问题，而是以足够的深度和广度全面涵盖了供应链的各个主题并指出了这一领域的主要挑战。本书反映了供应链领域的近期新理论研究成果与业界实务，并配以相应经典的与全新的案例分析，涉及库存管理，网络规划、战略伙伴、风险管理以及技术标准等方面的一些问题。各章自成体系，教师可以根据课时情况和需要选择章节讲授。
本书适合用作工商管理专业本科生与硕士生、管理科学与工程专业本科生与硕士生的物流和供应链管理课程教材，也可以作为企业供应链管理人员和咨询者的参考书。
另外，作者极具创造性地使用了三个游戏(电脑啤酒游等 (美国)大卫·辛奇-利维(David Simchi-Levi) ·卡明斯基(Philip Kaminsky) 伊迪斯·辛奇-利维(Edith Simchi-Levi) 著作 季建华 邵晓峰 译者 大卫·辛奇－利维（Davld Simchi-Levi）麻省理工学院工程系统专业教授、运筹学博士。在斯隆管理学院制造业优选者培训项目与总经理培训项目中教授物流与供应链管理课程。2000年被《供应链管理评论》杂志誉为“设计大师”。
·供应链整合。
·集中和分散化的配送战略。
·战略联盟。
·外包、离岸化和采购战略。
·优选物流和风险管理战略。
·供应链管理和产品设计。
·顾客价值。
·收益管理和定价策略。
·信息技术和业务流程。
·技术标准及对供应链的影响。
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用户评价
这本书的名字听起来就非常有分量，我一直对供应链这个概念充满了好奇，但又觉得它似乎离我的日常生活有点远。不过，当我真正翻开《供应链设计与管理——概念、战略与案例研究（第3版）》时，我才发现，原来我们每个人都在这个庞大的网络中扮演着角色。它不仅仅是关于企业如何把产品从A地运到B地，更深层次地探讨了整个过程中的决策、优化和风险管理。第一部分的概念部分，用非常清晰易懂的语言介绍了供应链的基本框架，让我这个初学者也能快速掌握核心要义。它没有一开始就抛出很多复杂的模型和术语，而是循序渐进地构建我的理解。比如，在讲到需求预测时，它就联系到了我们日常生活中对商品的购买行为，以及季节性、促销活动等因素如何影响销量。这种贴近生活的类比，让我觉得学习过程非常有趣，也更容易记住。接着，它深入讲解了不同的供应链战略，比如是追求成本最低，还是追求快速响应市场变化，亦或是注重可持续发展。这部分让我看到了企业在制定供应链策略时所面临的各种权衡和选择，也让我对不同行业、不同公司的供应链运作有了更深的认识。那些看似简单的商品背后，其实是经过了无数次的战略规划和精细管理。
评分读《供应链设计与管理——概念、战略与案例研究（第3版）》这本书，让我最大的感受就是它的实践导向性非常强。理论的阐述固然重要，但如果没有实际案例来佐证和补充，往往会显得有些空泛。而这本书恰恰在这方面做得非常出色。每一个章节在介绍完相关的概念和战略后，都会紧跟着提供多个来自不同行业的真实案例。这些案例不仅仅是简单地罗列了企业的做法，更重要的是对这些做法进行了深入的分析，包括它们为什么会选择这样的策略，执行过程中遇到了哪些挑战，最终取得了什么样的成效，以及从中可以吸取哪些经验教训。我尤其喜欢那些涉及跨国公司和新兴企业的案例，它们展现了在不同地域、不同市场环境下，供应链管理所呈现出的多样性和复杂性。通过这些案例，我能够更直观地理解书本上抽象的理论知识，比如在讲解库存管理时，书本上可能会提到EOQ模型、JIT等概念，而案例则会展示一家零售商是如何根据其商品的特性、客户的需求波动以及供应商的交付周期来动态调整库存水平的，甚至会提到他们如何利用物联网技术来实现实时的库存追踪和预测。这种“理论+实践”的模式，极大地提升了我的学习效果，让我仿佛置身于一个真实的供应链决策场景中。
评分不得不说，这本书的写作风格非常专业且严谨，但同时又保持了相当的可读性。作者在解释复杂概念时，能够用非常精炼的语言进行概括，并且在需要的时候，还会给出详细的数学模型或图表来辅助说明。虽然我并非专业背景出身，但得益于其清晰的逻辑结构和循序渐进的讲解方式，我仍然能比较顺畅地跟随作者的思路。我特别欣赏书中对于“战略”的深入探讨。它不仅仅是教你如何优化操作流程，更重要的是帮助你理解如何将供应链策略与企业的整体商业目标紧密结合起来。例如，当一家企业的目标是成为市场领导者，提供最高品质的产品时，其供应链设计和管理就会与一个以低成本为导向的企业截然不同。书中对这两种战略的差异进行了详细的对比，并给出了相应的案例分析，让我对“战略性”的供应链管理有了更深刻的理解。此外，它对绿色供应链、逆向供应链等新兴领域的探讨，也让我看到了这个学科的前沿发展方向，让我觉得这本书的内容非常与时俱进。
评分总的来说，《供应链设计与管理——概念、战略与案例研究（第3版）》是一本极其厚重且内容丰富的书籍。它不仅仅是一本教科书，更像是一本关于如何构建高效、稳健、可持续供应链的“百科全书”。从基础的概念梳理，到复杂的战略设计，再到详实的案例分析，这本书几乎涵盖了供应链管理的方方面面。阅读这本书的过程，对我而言，更像是一次思维的洗礼。它让我开始用一个更宏观、更系统的视角去看待企业运作。那些曾经让我感到模糊不清的词汇，如“卓越运营”、“价值链”、“集成化管理”等，都在书中得到了清晰的解释和具体的应用展示。我尤其喜欢书中关于“持续改进”的论述，它强调了供应链管理并非一成不变，而是需要根据市场变化、技术发展和社会需求不断进行优化和调整。这种动态的思维方式，对于任何希望在竞争激烈的商业环境中保持优势的企业来说，都是至关重要的。这本书不仅为我提供了理论知识，更重要的是，它激发了我对供应链管理领域更深入的学习和探索的兴趣。
评分这本《供应链设计与管理——概念、战略与案例研究（第3版）》真的颠覆了我之前对供应链的很多固有认知。我原以为这只是一个关于物流运输的领域，但实际上，它所涵盖的范围远不止于此。它更像是一个关于信息流、资金流和实物流的综合性管理体系。从产品的设计阶段开始，原材料的采购，生产制造，仓储配送，到最终交付给消费者，乃至产品退回处理，每一个环节都充满了学问。书中对“协同”的强调让我印象深刻，它说明了在一个成功的供应链中，各个参与者之间的信息共享、目标一致和紧密合作是多么关键。很多时候，一个环节的问题可能会牵一发而动全身，影响到整个链条的效率。我特别关注书中关于风险管理的章节，它详细阐述了地缘政治风险、自然灾害、供应商倒闭等可能对供应链造成冲击的因素，以及企业可以采取哪些措施来构建弹性供应链，例如通过多元化采购、建立安全库存、制定应急预案等。这些内容让我意识到，在当前充满不确定性的全球环境中，一个稳健且有韧性的供应链是企业生存和发展的基石。
评分喜欢，非常好，挺不错
评分这本书很推荐 结合案例更容易分析问题
评分喜欢，非常好，挺不错
评分好好学习天天向上
评分大师的经典之作，确实不错
评分非常好的一本书。
评分挺实用
评分还行，纸质一般，但还是比较清晰！
评分书还可以
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