协调的魅力(领导能力教科书的版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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千太阳... 编

图书标签:

• 领导力
• 管理学
• 教科书
• 协调
• 魅力
• 团队合作
• 沟通技巧
• 个人发展
• 职业技能
• 高效能人士的七个习惯

店铺： 福州金榜图书专营店

出版社： 北京理工大学

ISBN：9787564032418J

商品编码：25643811187

开本：32

出版时间：2010-06-01

>基本信息

• 商品名称：协调的魅力(领导能力教科书的**版)
• 作者：(韩)崔治映|译者:千太阳
• 定价：16.8
• 出版社：北京理工大学
• ISBN号：9787564032418

>其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2010-06-01
• 印刷时间：2010-06-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：32开
• 包装：平装
• 页数：171
• 字数：117千字

编辑语

团队急需的并不是佼佼者，而是解决问题的人！你如何才能认识到自身存在的缺点和不足？你如何成为被他人认可的领导或团队成员？你如何让公司知道你的能力和价值？ 韩国企业辅导专家崔冶映以丰富的辅导、咨询及培训经验为基础，通过实际工作中经常会遇到的事例，向你介绍“协调之道”在团队管理和人际关系处理中的重要作用。

内容提要

解决问题，达到预期的目标，并且让你得到别人的认可，这的关键就在于你如何处理复杂的人际关系，包括认可别人和得到别人的认可。
     本书为你解开公司和团队内部人际关系的协调奥秘！本书是领导能力教科书的**版。
    

作者简介

崔治映 韩国**企业辅导专家，其著作及译著有《双赢合作关系》《*好!》《接待中心调解者》《什么是中心调解》《挣大钱》等。此外，还在多家新闻杂志上发表过关于领导力和企业培训的文章。作为近千家韩国大中型企业和政府机关的培训讲师，崔治映以其出色的领导能力和辅导能力闻名于世。

目录

序言 被认可者属于特定人群
**章 被社会认可的人
每个人都想得到别人的认可
在充满压力的社会生活中成功的秘诀
懂得协调，人生就会有所不同
成功常在匆忙下决定的瞬间不翼而飞
第二章 了解了协调，社会生活将变得*加轻松
得不到团队肯定的原因
被认可者和我的不同之处
听取意见，分析问题，难题将迎刃而解
在团队中利用协调的方法
第三章 成为被认可者的条件
要让对方自己做
开诚布公地说出来
清除障碍物
将对方拉入我方的阵营
第四章 成为被认可者的5种法则
需要一个基本准则
适当地利用紧张和压力
适当授权
想想每个人必须做的事情是什么
向目标前进
第五章 成为被认可者的8个阶段
激励和支持
积极倾听
要成为提问达人
要关注创意性讨论
明确目标
检查构思
应对危机
发挥决策力，进行商议
第六章 在困惑中获得认可的方法
将归功于自己的团队成员
刚愎自用的团队成员
团队成员相互排斥的情况
被动的团队成员
就知道批评别人的人
个性很强的团队成员
无视过程，只求结果
只有普通构思的会议
问卷调查

《协同的智慧：领导力的艺术与实践》 引言： 在瞬息万变的现代世界，领导力的意义早已超越了简单的指令与控制。它不再是少数精英的专属，而是渗透在组织内外、团队协作、项目推进的每一个环节。真正的领导力，是能够激发个体潜能，凝聚集体力量，共同应对挑战，实现卓越目标的能力。本书《协同的智慧：领导力的艺术与实践》正是为了探索和阐释这一核心理念而诞生的。我们深信，在任何一个追求进步与发展的集体中，成功的关键往往在于成员之间能否形成有效的协同，而领导者，则是 orchestrating 这种协同的 maestro。 本书并非一本教条式的教科书，而是希望以一种更加贴近实践、更富启迪性的方式，引导读者深入理解领导力的本质，掌握驱动协同的艺术。我们将摒弃那些空泛的理论，聚焦于那些经过时间检验、在真实商业世界中屡获成功的领导力原则和方法。每一章都旨在提供 actionable insights，帮助读者在自己的领导岗位上，无论是身处高位还是基层，都能有所启发，有所精进。 第一部分：洞察领导力的本质——从“我”到“我们”的转变 在本部分，我们将首先深入剖析领导力的核心，认识到真正的领导力并非源自个人权威，而是建立在对人性的深刻理解和对集体动力的有效运用之上。 第一章：领导力的演进：从命令到赋能 我们追溯领导力思想的演进历程，从传统的层级式、命令式领导，到现代更加注重激励、赋能和参与的领导模式。理解这一转变的时代背景，以及为何赋能型领导成为当前主流，将是掌握现代领导力的基石。我们将探讨不同领导风格的优劣势，以及在不同情境下选择最有效领导方式的重要性。 第二章：认识你的团队：人才的价值与潜能 任何领导力都离不开团队。本章将引导读者深入了解团队成员的多元性，包括他们的技能、经验、动机、价值观以及潜在的发展空间。学会如何识别和发挥每个人的长处，同时理解并管理他们的短板，是建立强大团队的基础。我们将强调建立信任、尊重个体差异，以及创造一个安全、开放的沟通环境对于激发团队潜能的重要性。 第三章：明确愿景与目标：指引方向的北极星 一个模糊的愿景和一个不清晰的目标，如同没有航海图的船只，只能随波逐流。本章将聚焦于如何清晰地界定组织的愿景，并将其转化为具体、可衡量的短期和长期目标。我们将探讨设定 SMART 原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）之外的更高层次的愿景塑造，以及如何将宏大目标分解，让团队中的每一员都明白自己的贡献与整体目标的关联。 第四章：沟通的艺术：构建无障碍的桥梁 沟通是领导力的血脉。本章将深入探讨高效沟通的要素，包括倾听的技巧、清晰表达的艺术、建设性反馈的给予与接收，以及在冲突中进行有效沟通的方法。我们将强调主动沟通、透明沟通和双向沟通的重要性，以及如何利用不同的沟通渠道来传递信息、建立共识和解决问题。 第二部分：驱动协同的力量——让“1+1>2”成为现实 在本部分，我们将聚焦于领导者如何具体地推动团队成员之间的有效协作，从而实现协同效应，将团队的整体产出提升到新的高度。 第五章：建立信任的基石：合作的先决条件 信任是协同的基石，没有信任，任何形式的合作都将如履薄冰。本章将探讨建立和维护团队信任的策略，包括言出必行、公平公正、坦诚相待，以及如何通过共同的经历和挑战来加深彼此的信任。我们将分析信任危机的原因，以及领导者在修复信任中的关键作用。 第六章：激发协作的动力：赋能与授权的智慧 当领导者放下“事必躬亲”的心态，转而信任并赋能团队成员时，协同的动力便被点燃。本章将深入探讨如何有效地进行授权，以及如何通过提供资源、支持和发展机会来赋能团队。我们将区分“控制”与“赋能”的界限，强调赋能的真正含义在于激发自主性，而非放任自流。 第七章：化解冲突的艺术：从对立到共赢 冲突在任何团队中都可能出现，关键在于如何将其转化为成长的契机。本章将提供一套系统的冲突管理框架，指导读者识别冲突的根源，采取积极的应对策略，促进建设性的对话，最终达成双方都接受的解决方案。我们将强调领导者在冲突中扮演的调解者、促进者角色，以及如何将冲突转化为创新的源泉。 第八章：跨部门协作的挑战与机遇 在复杂的组织结构中，跨部门协作往往是实现整体目标的关键，但也充满了挑战。本章将探讨如何打破部门壁垒，建立跨职能的协作机制，以及如何通过共同的目标、清晰的沟通和互相理解来促进不同部门之间的有效合作。我们将分享一些成功的跨部门协作案例，以及领导者在推动此类协作中可以扮演的角色。 第三部分：领导力的持续修炼——应对变化与创新 领导力并非一成不变，它需要随着环境的变化而不断调整和精进。本部分将探讨领导者如何保持敏锐的洞察力，拥抱变化，并在不确定性中引领团队走向成功。 第九章：情境领导：因时制宜的智慧 没有放之四海而皆准的领导方式。本章将深入探讨情境领导理论，指导读者如何根据团队成员的成熟度、任务的性质以及环境的特点，灵活调整自己的领导风格。我们将分析不同情境下最适合的领导行为，以及如何避免“一刀切”的领导误区。 第十章：拥抱变化与创新：引领未来的变革者 在快速变化的时代，墨守成规意味着落后。本章将聚焦于领导者如何培养变革的意识，鼓励创新思维，以及如何有效地管理组织变革。我们将探讨如何创造一个鼓励试错、支持创新的文化，以及如何带领团队穿越不确定性，抓住机遇。 第十一章：领导者的自我成长：学习、反思与蜕变 最伟大的领导者，也是最勤奋的学习者。本章将强调领导者持续学习、自我反思的重要性。我们将探讨如何通过阅读、培训、实践、向他人学习等多种途径来不断提升自身的领导力，以及如何通过定期的自我评估和反馈来识别自身的优势和劣势，从而实现个人的不断蜕变。 第十二章：建立有韧性的团队：从危机中崛起 任何团队都会面临挑战和危机。本章将探讨如何建立一个具有高度韧性的团队，使其能够在逆境中保持稳定，快速恢复，甚至从中汲取力量。我们将分析韧性团队的关键特征，以及领导者如何培养团队的适应性、复原力和积极心态。 结语： 《协同的智慧：领导力的艺术与实践》旨在成为您在领导力旅程中的一位忠实伙伴，提供思想的启发，实践的指引。我们相信，通过深入理解和实践本书所阐述的理念，您将能够更有效地激发团队潜力，构建更加和谐、高效的合作关系，最终引领您的团队和组织走向更加辉煌的未来。领导力不是一个终点，而是一个持续学习、不断探索的旅程，我们期待与您一同踏上这段充满挑战与机遇的旅程。

评分☆☆☆☆☆

我通常对这类“教科书”式的读物抱有一些保留态度，总觉得它们过于理论化，脱离实际。然而，当我第一次接触到这本书，它的呈现方式就让我耳目一新。它不是那种堆砌概念、晦涩难懂的学术论文，而是更像一位经验丰富的导师，用生动的故事和鲜活的案例来阐述观点。我尤其喜欢它对领导者心理素质的探讨，比如如何在压力下保持冷静，如何有效地激励士气，以及如何处理失败带来的挫败感。这对我来说非常重要，因为我知道，一个领导者自身的情绪和心态，对整个团队的影响是决定性的。书中提到的“同理心”和“倾听”这两个词，虽然看似简单，但要真正做到却难上加难。我期待它能提供具体的练习方法和反思框架，帮助我提升这方面的能力。我是一个喜欢将学到的知识立刻付诸实践的人，我相信这本书一定能为我提供丰富的实践素材和指导，让我能够更自信、更从容地面对各种领导场景，真正体会到“协调的魅力”带来的力量。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我购买这本书的初衷，更多的是被它的名字所吸引。“协调的魅力”，这几个字总能勾起我内心深处对理想领导状态的向往。我一直在思考，如何才能让团队在高效运转的同时，又充满和谐与活力？我曾经尝试过各种方法，有的成功了，有的却适得其反。这本书的出现，似乎为我指明了一个新的方向。我注意到书中对“愿景”和“目标”的强调，我认为这对于凝聚团队、激发斗志至关重要。一个清晰而鼓舞人心的愿景，能够让团队成员看到共同努力的方向，从而产生强大的内驱力。我特别期待书中能够深入剖析如何将宏大的愿景转化为可执行的短期目标，以及如何通过有效的沟通让每个成员都理解并认同这些目标。此外，我对书中关于“授权”和“责任分配”的章节也充满了好奇，我相信这能帮助我更好地发掘团队成员的潜力，让他们在工作中找到归属感和成就感。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，领导力并非与生俱来，而是一种可以通过学习和实践不断提升的技能。这本书的出现，恰好满足了我对这种学习的需求。我看到书中提到了“赋能”和“教练式领导”，这让我眼前一亮。我过去的领导方式可能更偏向于指令式，虽然在某些情况下有效，但却限制了团队成员的自主性和创造力。我希望这本书能够引导我转向一种更加注重支持和引导的领导模式，让团队成员能够自我驱动，解决问题，实现个人和团队的共同成长。我尤其期待书中能提供关于如何识别团队成员的优势，并根据这些优势进行个性化指导的方法。我相信，通过掌握这些技巧，我能够更好地发挥出团队的整体潜力，从而真正实现“协调的魅力”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就足够吸引人了，那种沉稳又不失活力的配色，让人一眼就能感受到它所传达的那种“协调”的力量。我拿到它的时候，正是对团队管理感到有些力不从心的时候，每天处理各种琐碎的沟通和冲突，感觉自己像个救火队员，疲于奔命。这本书的标题，尤其是“协调的魅力”这几个字，就像一股清泉，让我看到了另一种可能性——原来领导力并非只有雷厉风行，更可以是一种润物细无声的艺术。我迫不及待地翻开了目录，每一个标题都似乎点出了我现阶段的痛点，比如“打破沟通壁垒的艺术”、“化解团队矛盾的秘诀”、“激发团队潜能的策略”等等。虽然还没来得及深入阅读，但我可以想象，书中定会提供一套行之有效的系统方法，帮助我从根源上解决问题，而不是仅仅处理表面现象。我尤其期待书中关于如何平衡不同性格成员的协调技巧，这对我来说是个巨大的挑战。希望这本书能让我不再头疼于团队的内耗，而是能让每个成员都发挥出最大的价值，真正实现“协调的魅力”。

评分☆☆☆☆☆

从这本书的设计风格就能看出，它是一本用心之作。书页的质感、排版的清晰度，以及插图的巧妙运用，都让人在阅读过程中感到愉悦。我是一个注重细节的人，而这些细节恰恰反映了作者对内容的严谨态度和对读者的尊重。我对于书中关于“冲突管理”的部分尤其感兴趣。在我看来，冲突并非完全是负面的，有效的冲突管理可以促进创新和问题的解决。我希望这本书能提供一些创新的视角和实用的技巧，帮助我将冲突转化为提升团队绩效的契机，而不是让它成为阻碍发展的绊脚石。我期待书中能够分享一些经典的冲突解决案例，并从中提炼出可复制的经验。同时，我也对书中关于“领导者的成长路径”的探讨抱有浓厚的兴趣，我相信这能为我的职业发展提供宝贵的参考。

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