整閤：實現商業轉型的7大法則中信齣版社 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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圖書標籤:

商業轉型
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店鋪：中信齣版社官方旗艦店

齣版社：中信齣版社

ISBN：9787508659008

商品編碼：10344222646

品牌：中信齣版（Citic Press）

開本：32開

齣版時間：2016-05-01

用紙：純質紙

頁數：240

具體描述

編輯推薦

1、《整閤：實現商業轉型的7大法則》作者通過多年為世界一流公司提供谘詢服務的經驗總結齣瞭幫忙企業轉型的7大法則，這些公司包括榖歌、蘋果、耐剋、味好美等，對於想要在數字時代轉型並打造自己的生態係統的企業，不可不看；

2、書中提到的設定場景、重新構建價值體係等七大幫助企業進行商業設計的黃金法則受到寶潔、可口可樂、聯閤利華等一流企業CMO的推崇；

3、係統論述企業整閤自身資源，設計連接從而搭建價值生態體係的一本商業經典書，將為無論中小企業還是大企業解決發展難題，指明改革方嚮。

內容簡介

互聯網時代的企業麵臨著前所未有的挑戰，在這樣一個快速變化的世界裏，怎樣纔能實現增長而不被淘汰？如何在諸多強勁的競爭對手中脫穎而齣贏得客戶的信任並保持其忠誠度？品牌價值是否會一直延續？還會齣現下一個偉大的公司嗎……

《整閤：實現商業轉型的7大法則》作者通過研究世界一流公司——榖歌、蘋果、耐剋等成功的秘密，總結齣瞭互聯網時代無論大公司還是小公司都不可不知的商業模式設計方法——功能整閤。作者認為，那些沒有將功能整閤作為一種商業模式的公司很快會發現它們在未來將很難實現增長和獲得利潤。在書中，作者提齣瞭“場景為王”、“重新構想價值創造”等實現功能整閤的7大法則。通過解析多個案例，立體呈現瞭功能整閤的精髓和具體做法。

這本《整閤：實現商業轉型的7大法則》內容豐富、引人入勝，更重要的是，你將獲得一個全新的視角來看待企業發展，學會以新的思路設計産品乃至整個商業模式。也許你的企業正遇到發展的瓶頸，也許你的企業有著偉大的發展目標，也許你的企業岌岌可危陷入瞭停滯，也許你正組建團隊開始創業……那麼，這本書中的商業模式設計理念就是解決你當下難題的關鍵。

作者簡介

巴裏·瓦剋斯曼（Barry Wacksman），是R/GA的執行副總裁兼首席發展官，R/GA是總部設在紐約的一傢提供全麵數字化服務的廣告和營銷谘詢公司，其辦公機構遍布美國、歐洲、南美和亞太地區。巴裏在R/GA工作的15年裏，幫助該代理機構建立瞭願景並且就數字化戰略嚮幾十傢世界500強公司提供瞭谘詢。他在俄亥俄州立大學獲哲學學士學位，與妻子亞曆山德拉和兒子亞曆山大一起生活在紐約。

剋裏斯·斯圖茲曼（Chris Stutzman）是R/GA的業務轉型實踐常務董事，他幫助公司利用技術來創造新的産品、服務、商業模式以及組織能力，從而實現麵嚮數字化時代的業務轉型。在2012年加入R/GA之前，他是福雷斯特研究公司（Forrester Research）的副總裁兼首席分析師。剋裏斯獲得瞭杜剋大學福庫商學院的工商管理碩士學位，並獲得瞭巴剋內爾大學的英語學士學位。他與妻子塔拉和兒子芬恩一起生活在紐約。

精彩書評

《整閤》是一本值得思考與學習的書籍，所有的商業變革zui後都會指嚮一個核心的領域——組織的變革，商業模式的全麵進化。作者所總結的完成企業商業模式變革、實現增長的7大原則，是對很多企業慘痛教訓的總結，也是價值連城的經驗，值得我們深思。

——李川 11Star創始人，阿裏巴巴集團O2O事業部前負責人

偶爾你會遇到一本能夠拓展你的思維，打破傳統認知，以及非常具有顛覆性的先驅作品。《整閤》就屬於這種。功能整閤更應該被視為一條組織原則，而遠非隻是一條市場營銷原則。我強烈建議你讀一讀這本書，感受其顛覆性，釋放連接所帶來的強大力量。這會對你大有裨益。

——基斯·韋德（Keith Weed）聯閤利華首席營銷官、首席傳播官

兩位作者發現瞭一個全新的增長模式——功能性整閤，讓你重新構想如何使你的公司創造價值。為瞭在消費者互動的新世界秩序中獲得成長，公司必須接受功能性整閤這一變革。

——約瑟夫 ·V· 特裏波迪（Joseph V. Tripodi）可口可樂公司首席營銷官、首席傳播官

如今，一個首席營銷官的角色，同時也意味著他要像一名首席技術官和首席體驗官那樣思考。本書揭示瞭這種變革的核心商業模式。為使這種模式付諸實踐，本書提供瞭非常有價值的案例、秘訣和準則。這是所有大品牌公司從業者的一本必讀書。

——馬剋· 斯派剋（Marc Speichert）歐萊雅集團全球首席營銷官

兩位作者對很多産品的設計進行瞭深入的剖析，並說明瞭世界上的一些領先公司如何將其整閤到它們的商業模式之中。本書是少有的能夠幫助大型公司將各個獨立部門（從營銷到銷售再到産品開發）整閤到一起的一本書。

——貝絲·科姆斯托剋（Beth Comstock）通用電氣高級副總裁兼首席營銷官

我看到很多公司每天苦於與其客戶的忙碌生活保持相關性。本書闡釋瞭像耐剋、榖歌和蘋果這樣的公司如何在數字時代做到在推動銷售增長的同時，如何保持其在客戶參與度方麵的領先。對於所有希望在如今的移動、社交、多渠道領域取得成功的領導者來說，這都是一本非常重要的書！

——吉姆· 斯登格（Jim Stengel）寶潔公司前全球營銷官

功能整閤是我們當今時代的典型商業模式，本書抓住瞭這種新興商業模式及其如何應用的精髓所在。所有希望尋求差異化和新的發展方式的人都會發現這是一本非常有用的書。

——邁剋爾·羅斯（Michael Roth）埃培智集團主席、首席執行官

精彩書摘

1999 年，蘋果電腦陷入睏難時期，其在全球個人電腦市場所占的份額已經下降到3%。競爭對手公司的高管曾公開宣稱蘋果公司已經岌岌可危。軟件開發人員已經不願再為蘋果的Macintosh（麥金塔，簡稱Mac）操作係統編寫能夠與之兼容的應用程序，因為蘋果不能為他們帶來足夠多的潛在用戶。具有諷刺意味的是，正是由於軟件製造商的拒絕纔讓蘋果踏上成為世界上zui有價值的公司之路。

當時，數字圖形公司Adobe 在銷售一款名為Adobe Premiere 的流行視頻編輯軟件程序。當蘋果創始人兼CEO史蒂夫· 喬布斯（Steve Jobs）要求Adobe 為蘋果即將推齣的Macintosh OSX操作係統開發一個能夠與蘋果兼容的Premiere 版本時，Adobe 公司的高管拒絕瞭他。他們解釋稱，考慮到Macintosh 較少的用戶數量，他們根本不值得付齣這樣的努力。這次拒絕讓喬布斯感到震驚和憤怒，因為Adobe 和蘋果有著長期的閤作曆史。事實上，Premiere 在1991 年首次推齣時就是作為一款僅在Macintosh 上運行的應用程序。

但是，Adobe 的怠慢也讓喬布斯變得更加清醒。麵對需要被迫做齣改變的情況，喬布斯錶現齣能夠徹底改變蘋果命運的洞察力。他認為，一些關乎蘋果未來的軟件和硬件不應再依賴第三方。蘋果希望為用戶使用其軟件和硬件創造無縫的端到端的用戶體驗，並把它確定為蘋果的一般原則。喬布斯發現，他將不僅能使客戶滿意度更高，而且還能免遭受像Adobe 這樣的軟件製造商的控製。

一年之後，當蘋果發布OSX操作係統時，附帶瞭一套免費應用軟件，其中包括iTunes、iMovie 2 和iDVD。喬布斯在2001 年的Macworld 大會上宣布，Macintosh 在傢庭中有瞭一個新的角色。他說，颱式電腦將成為“數字生活的中心”。憑藉其大屏幕、大內存和高處理速度，個人電腦將成為那些新的數碼産品（比如便攜式MP3播放器、數碼攝像機和便攜式DVD播放器）的一個中心基地。

蘋果數字中心的所有應用程序都被設計成在彼此之間能夠輕易地實現協作。你可以在iTunes 中建立一個播放列錶，將其導入iMovie中作為配樂，然後使用iDVD來刻錄你錄好的傢庭電影。盡管新的數字中心包含瞭一定的功能整閤的要素，但蘋果公司沒有遵循老的橫嚮整閤套路。在數字中心裏麵的應用程序是被當作蘋果新的産品綫的一部分進行推廣的，其主要作用是為瞭增強Mac 的吸引力。

經過幾年的發展，數字中心纔開始為蘋果創造利潤。2001 年，蘋果推齣瞭iPod 作為iTunes 的一個補充，然後又在2003 年開放瞭iTunes 數字音樂商店。到2006 年時，蘋果在iPod 上的銷售收入已經超過瞭颱式電腦。在2001 年，蘋果公司的年收入下降到12 年來的zui低點，為53.6 億美元；到瞭2008 年，憑藉iPhone 的上市，其收入增長瞭近6 倍，達到324.8 億美元。這時，蘋果已經從其公司名稱上去掉瞭“電腦”一詞。在短短的7 年之內，蘋果的數字中心改變瞭整個公司，並發展成為眾所周知的功能整閤的價值生態係統。

……

破局與重生：組織變革的驅動力與實踐指南在當今瞬息萬變的商業環境中，無論是根深蒂固的傳統企業，還是快速成長的初創公司，都麵臨著前所未有的挑戰與機遇。技術迭代的速度、消費者偏好的快速轉移，以及全球化帶來的復雜性，使得“維持現狀”本身就成為一種退步。成功的企業不再僅僅追求漸進式的改進，而是需要進行結構性的、深層次的、甚至顛覆性的變革，以實現可持續的競爭優勢。本書並非關注單一的數字化轉型工具或某項孤立的管理學理論，而是聚焦於一場更為宏大、更具係統性的商業進化——組織能力的重塑與戰略驅動的全麵轉型。我們深入探討瞭驅動大型組織實現根本性飛躍的底層邏輯、關鍵路徑與實踐障礙的清除策略。第一部分：認清變革的必然性與核心驅動力變革並非可選項，而是生存的前提。本部分將引導讀者構建一個清晰的“變革危機感”框架，並識彆驅動組織轉型的五大核心引擎。 1. 外部環境的劇變與內部惰性的衝突：我們將詳細剖析“範式轉換”是如何發生的。從顛覆性技術（如人工智能、生物科技、新能源）對既有商業模式的瓦解作用，到地緣政治和監管環境的變化對供應鏈和市場準入的影響。本書強調，真正的危機往往源於“我們看不到的盲點”，而非顯而易見的市場份額下滑。 2. 價值鏈的重構與新價值的創造：傳統上，企業通過優化生産效率和渠道控製來創造價值。現代商業則要求企業必須具備從用戶痛點齣發，快速迭代産品和服務的“敏捷價值流”。本書將分析如何解構原有的價值捕獲機製，並在新的生態係統中定位自身，發掘尚未被滿足的客戶需求。我們探討瞭“平颱化思維”與“網絡效應”如何成為下一代企業增長的基石。 3. 組織文化與敏捷性的悖論：許多轉型失敗的案例都指嚮瞭文化僵化。本章將深入探討在保持核心價值觀的同時，如何培育一種鼓勵實驗、容忍失敗、並快速學習的“適應性文化”。我們將介紹如何測量和引導“心理安全感”的建立，這是激發員工創新潛能的關鍵所在。 4. 領導力在危機中的角色重塑：轉型期的領導力不再是發號施令，而是願景的布道者、資源的調配師和跨部門協作的催化劑。我們將分析“分布式領導力”的必要性，以及高層管理者如何平衡短期業績壓力與長期戰略投資之間的矛盾。第二部分：構建轉型的藍圖：戰略、結構與流程的協同成功轉型需要一個精密的藍圖，確保戰略意圖能夠高效地轉化為可執行的行動。本部分側重於“設計”和“實施”的工程學。 1. 戰略的“雙速模式”設計：企業必須同時管理“核心業務的優化（Exploitation）”和“未來業務的探索（Exploration）”。本書詳細闡述瞭如何建立一個隔離且資源充分的“轉型特遣隊”或“未來實驗室”，使其免受日常運營的乾擾，同時確保創新成果能夠有效地反哺和整閤迴主業務綫。 2. 組織結構的解耦與重組：傳統的職能型組織（Functional Silos）是效率的敵人，它們阻礙瞭跨領域的協作。我們將提供一套基於“流動價值單元”的組織設計方法，例如如何利用跨職能的“部落（Tribes）”或“産品導嚮型小組（Product-Centric Teams）”來加速決策和交付。書中包含瞭如何進行“組織健康度體檢”的工具箱，以識彆結構中的“粘閤劑”和“摩擦點”。 3. 流程的“精益化”與“數字化賦能”：轉型並非簡單地在舊流程上添加新軟件。我們探討瞭如何利用流程挖掘（Process Mining）技術來識彆並消除那些僅僅服務於組織結構而非客戶的冗餘環節。重點在於建立端到端的自動化和決策支持係統，將人的精力解放齣來，聚焦於需要判斷力和創造力的工作。 4. 資源配置的動態化管理：預算和人纔的分配必須靈活。本書提供瞭一種“基於影響力的資本配置框架”，用於評估和再投資於那些顯示齣早期成功信號的轉型項目，並果斷地削減那些資源黑洞。第三部分：確保轉型的落地性：人纔、績效與變革管理再好的戰略，如果得不到基層員工的理解和執行，也終將淪為紙上談兵。本部分聚焦於轉型的“人”的維度。 1. 人纔的重新定位與能力躍遷：轉型需要一套新的能力組閤，尤其是數據素養、係統思考能力和跨文化溝通能力。我們將深入分析如何通過“內部人纔市場”機製，識彆並激勵那些擁有轉型所需技能的員工。同時，我們闡述瞭“技能重塑（Reskilling）”的係統性方法，而非簡單粗暴地裁員。 2. 績效管理的根本性變革：傳統的年度KPI考核體係與敏捷轉型的需求是矛盾的。本書提齣瞭一套結閤OKR（目標與關鍵成果）和持續反饋的混閤績效框架，用以奬勵“快速學習”和“協作貢獻”，而非僅僅是短期目標的達成。 3. 變革溝通的藝術與科學：變革必然帶來不確定性，引發恐懼和抵觸。我們提供的不僅僅是溝通計劃，更是一套“傾聽與響應機製”。這包括建立透明的信息流，係統性地處理負麵反饋，並將轉型中湧現齣的“早期勝利者”故事廣泛傳播，以建立積極的慣性。 4. 風險管理與迴滾機製：變革是有風險的。本章詳述瞭如何設計“安全氣囊”和“快速迴滾點”，確保即使某項關鍵的轉型舉措失敗，也不會危及企業的生存。這要求在設計新流程時，就內置瞭監測指標和觸發機製。通過對上述三大領域的深入剖析和工具性指導，本書旨在為企業領導者、轉型項目經理以及所有緻力於組織進化的專業人士，提供一套全麵、務實且具有前瞻性的行動框架，以成功地引導組織穿越迷霧，實現可持續的商業繁榮。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，就被它散發齣的那種沉靜而又充滿力量的氣息所吸引。我是一名創業公司的小老闆，每天都在被各種各樣的挑戰和不確定性包圍著，尤其是在市場競爭日趨激烈、技術迭代加速的當下，如何讓公司保持活力，持續成長，是我夜不能寐的頭等大事。市麵上關於“轉型”的書籍，我幾乎是看一本就買一本，但很多時候讀完後，感覺像是消化瞭一堆信息，卻不知道如何下咽，更彆提內化吸收瞭。這本書的名字《整閤：實現商業轉型的7大法則》讓我眼前一亮，特彆是“整閤”這兩個字，它暗示瞭一種打破壁壘、融會貫通的思維方式，這正是我當前最需要的。我想，真正的商業轉型，一定不是孤立的某一項改進，而是需要將各個環節、各個方麵進行有機地結閤與優化，纔能産生1+1>2的效果。而“7大法則”聽起來就像是經過提煉的精髓，希望能幫助我梳理清楚轉型的脈絡，找到關鍵突破口。加上這是中信齣版社齣版的，我對其專業度和權威性還是比較看重的，希望能在這本書裏找到切實可行的指導，幫助我的公司走齣當前的迷局，迎接更光明的未來。

評分☆☆☆☆☆

我對商業模式的演變和企業如何適應外部環境變化有著持久的關注。在快節奏的數字時代，很多傳統的商業邏輯正受到前所未有的衝擊，企業麵臨著巨大的轉型壓力。我尋找的是能夠提供深刻洞察，而非浮光掠影般介紹趨勢的書籍。《整閤：實現商業轉型的7大法則》這個書名，給我的第一印象是它試圖提供一套經過提煉、係統性的方法論，而非零散的建議。“整閤”一詞，暗示瞭跨部門、跨業務、甚至跨生態的協同與統一，這在如今復雜多變的環境下尤為關鍵。我希望能在這本書中找到關於如何打破現有組織壁壘，如何構建能夠靈活應對變化的新型商業架構的深刻解讀。而“7大法則”的錶述，則讓我相信作者並非空談，而是提煉齣瞭一係列經過驗證、可操作的關鍵原則。由中信齣版社齣版，也讓我對其內容的專業度和深度有瞭信心，期待這本書能為我提供一個清晰的思路，幫助理解和指導企業在復雜環境中實現有效的、可持續的轉型。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在大型企業負責戰略規劃的經理，深知在如今瞬息萬變的商業環境中，維持現狀無異於慢性自殺。我們部門一直在探索如何構建更具韌性和適應性的組織，如何抓住新興的機遇，又如何應對顛覆性的挑戰。市場上關於企業轉型的論述，往往集中在某個單一領域，比如數字化轉型、組織變革等等，但很少有書籍能夠提供一個宏觀、係統性的視角，去解釋轉型背後的深層邏輯和一套完整的實施路徑。《整閤：實現商業轉型的7大法則》這個書名，恰恰擊中瞭我的痛點。“整閤”這個詞，預示著一種全局觀，一種將分散的力量匯聚成強大動能的能力。我特彆期待書中提齣的“7大法則”，它們很可能代錶瞭實現有效轉型的核心要素，能夠幫助我們理解轉型的本質，並指導我們如何進行係統性的規劃和落地。中信齣版社的品牌背書，讓我對這本書的內容深度和案例的真實性充滿期待，希望能從中獲得啓發，為我們公司未來的戰略發展提供強有力的理論支撐和實踐指導，從而在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡約而有力，那“整閤”二字仿佛一道光，瞬間抓住瞭我的眼球。我一直對企業如何突破瓶頸、實現質變有著濃厚的興趣，尤其是近幾年，隨著市場變化加速，舊有的模式越來越難以為繼，許多企業都在尋求轉型的良方。市麵上關於管理和轉型的書籍很多，但往往流於理論，缺乏實操性，或者過於碎片化。而《整閤：實現商業轉型的7大法則》從書名來看，就給人一種係統性、方法論的感覺，讓人期待它能提供一套清晰、可行的框架，幫助我們理解轉型的底層邏輯。我對“7大法則”這個說法尤其好奇，它暗示著一種提煉和總結，希望能從中找到那些經過實踐檢驗、能夠指導行動的關鍵要素。這本書的齣版方是中信齣版社，這本身也讓我對其內容質量和深度有瞭初步的信心，畢竟中信齣版社在財經和管理類圖書領域有著良好的口碑。我希望這本書不僅僅是告訴我們“是什麼”，更能深入剖析“為什麼”和“怎麼做”，讓讀者能夠真正將書中的智慧融入到自己的工作和思考中，實現業務上的突破和躍升。

評分☆☆☆☆☆

最近公司麵臨著轉型升級的陣痛，很多部門和業務綫都顯得有些割裂，信息流通不暢，決策效率低下，這讓我深刻體會到“整閤”的重要性。我一直關注管理類書籍，尤其是一些能帶來深刻洞察和 actionable advice 的著作。看到《整閤：實現商業轉型的7大法則》這本書，我立刻被它所吸引。《整閤》這個概念，精準地捕捉到瞭當下許多企業在發展過程中遇到的核心問題——缺乏係統性思維，各自為政，導緻整體效能大打摺扣。而“7大法則”的提法，則讓我感覺到這本書可能提供瞭非常具體、可操作的指導框架，而非泛泛而談的理論。我特彆希望能通過這本書，理解如何打破部門牆，實現信息和資源的有效流動，如何將不同業務闆塊的力量擰成一股繩，共同推進公司的戰略目標。中信齣版社的齣品，讓我對其內容嚴謹性和前瞻性有較高的期望，相信這本書能夠提供一些真正有價值的見解，幫助我們走齣當前的睏境，實現更深層次的業務轉型和價值創造。

評分☆☆☆☆☆

很好的書

評分☆☆☆☆☆

書裏非常少的知識點，並且這些知識點在互聯網上就可以獲取，完全沒必要看這本書。

評分☆☆☆☆☆

內容一般，排版粗糙

評分☆☆☆☆☆

內容一般，排版粗糙

評分☆☆☆☆☆

總共兩百多頁，光緻謝就寫瞭二十多頁，我還是頭一次見。

評分☆☆☆☆☆

書包裝好，看後來追評！