北京國傢會計學院管理經典係列：管理控製係統·案例（第12版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 安東尼，戈文達拉揚 著，劉霄侖，硃曉輝 譯

圖書標籤:

• 管理控製係統
• 會計學
• 管理學
• 案例分析
• 北京國傢會計學院
• 教材
• 第12版
• 成本管理
• 財務管理
• 企業管理
• 精算

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115234964

版次：1

商品編碼：10384717

包裝：平裝

叢書名： 北京國傢會計學院管理經典係列

開本：16開

齣版時間：2010-07-01

用紙：膠版紙

頁數：381

字數：770000

正文語種：中文版

內容簡介

《北京國傢會計學院管理經典係列：管理控製係統·案例（第12版）》是羅伯特·安東尼教授的絕筆之作《管理控製係統》第12版的案例部分，對應於《管理控製係統》課文部分的各章，共66個案例，是《北京國傢會計學院管理經典係列：管理控製係統·案例（第12版）》的精華所在。某種意義上，它比課本更重要。教師和學生可以單獨使用也可以配閤課文部分閱讀。《北京國傢會計學院管理經典係列：管理控製係統·案例（第12版）》案例均來自於全球知名企業，是作者經過認真篩選和研究而最終采用的，內容真實、豐富，極具代錶性和可讀性。
《北京國傢會計學院管理經典係列：管理控製係統·案例（第12版）》適閤於會計或管理專業的高年級本科生及研究生閱讀，也可作為經理人培訓教材。對於經理人、管理顧問、計算機係統設計師和財務總監，以及所有涉及管理控製過程或受其影響的人員也有參考價值。

作者簡介

羅伯特·安東尼（Robert N.Anthony，1916 9～2006 12）是哈佛商學院管理控製學“羅斯·格雷厄姆·沃剋”榮譽退休教授。除瞭1940～1946年期間任職於海軍供應部隊.1965～1968年間任國防部部長助理、財務總監外，哈佛一直是他的大本營。安東尼教授撰寫或與他人閤著瞭27部著作，它們先後被譯成14種語言。他擔任過眾多公司和政府機構的顧問，如通用汽車公司、AT＆T、柯達、美國審計總署和成本會計準則委員會。安東尼教授曾獲得過眾多殊榮，其中包括科貝大學榮譽碩士和博士，入選會計名人錄，美國會計學會的卓越會計教育傢奬、美國會計學會管理會計分會終生貢獻奬、Beta Alpha 。

精彩書評

十年前，我在國內率先在清華大學開設管理控製係統課程時，安東尼和戈文達拉揚所著的《管理控製係統》便成為我們的教材（特彆是案例）的優選。這不僅僅是考慮安東尼的開創性和哈佛大學的專業性，更重要的是這部教材的60多個典型案例幾乎覆蓋瞭管理控製係統的各個組成部分和關鍵控製要點。遺憾的是，安東尼老先生在走完瞭90年人生道路和半個多世紀的管理控製職業生涯後，留下以《管理控製係統》為代錶的、被翻譯成15種語言的27部著作和100多篇文章，於2006年12月1日離世。因此，《管理控製係統》第12版的中譯本的齣版是對安東尼教授的很好紀念。
——清華大學會計研究所副所長 杜勝利

目錄

第1章 管理控製係統的性質
案例1-1 鈕科公司（A）
案例1-2 沃爾瑪
案例1-3 施樂公司（A）
案例1-4 摩托羅拉（A）

第2章 理解戰略
案例2-1 大英百科全書公司（A）
案例2-2 大英百科全書公司（B）
案例2-3 大英百科全書公司（C）
案例2-4 思科係統公司（A）
案例2-5 思科係統公司（B）
案例2-6 技術注釋：網絡産品

第3章 組織行為
案例3-1 西南航空公司
案例3-2 鈕科公司（B）
案例3-3 瑞德公司
附錄：關於馬泰公司財務總監機構的注釋

第4章 責任中心：收入和費用中心
案例4-1 沃郡包裝公司
案例4-2 新澤西保險公司
案例4-3 耐普羅注塑公司
案例4-4 慧智計算器公司
案例4-5 西港電氣公司
案例4-6 格蘭德牛仔裝公司

第5章 利潤中心
案例5-1 利潤中心問題
案例5-2 北國汽車公司
案例5-3 模擬設備公司：微型機電係統
案例5-4 亞伯拉姆公司

第6章 轉移定價
案例6-1 轉移定價問題
案例6-2 樺紙公司
案例6-3 通用電氣公司
案例6-4 美多剋公司

第7章 評價與控製所運用的資産
案例7-1 投資中心問題（A）
案例7-2 投資中心問題（B）
案例7-3 優質金屬服務中心
案例7-4 Aloha公司
案例7-5 戴爾計算機公司
案例7-6 工業産品公司
案例7-7 摩盾公司

第8章 戰略計劃
案例8-1 聯閤辦公用品公司
案例8-2 孩之寶互動
案例8-3 艾默生電氣公司

第9章 預算編製
案例9-1 紐約時報
案例9-2 康寜微陣列科技公司

第10章 財務業績分析報告
案例10-1 差異分析問題
案例10-2 太陽能電子公司
案例10-3 蓋爾沃公司

第11章 業績計量
案例11-1 模擬設備公司（A）
附錄1：半生命周期/復雜性矩陣
附錄2：半生命周期與經驗麯綫之間的關係
案例11-2 模擬設備公司（B）
案例11-3 康普保險公司
案例11-4 伊納格工業公司

第12章 管理層薪酬
案例12-1 林肯電氣公司（A）
附錄：員工訪談
案例12-2 皇冠寶傢具公司
案例12-3 沃辛頓工業公司
案例12-4 Wayside酒店

第13章 差異化戰略的控製
案例13-1 Pelican儀器公司
案例13-2 3M公司
案例13-3 德州儀器公司和惠普公司
案例13-4 德州儀器公司

第14章 服務型組織
案例14-1 奧瑞利聯閤公司
案例14-2 威廉-奧利維會計師事務所
案例14-3 哈蘭基金會
案例14-4 皮德濛特大學
案例14-5 漢華銀行
案例14-6 大都會銀行

第15章 跨國組織
案例15-1 AB Thorsten
案例15-2 飛鷹電氣公司
附錄A：關於匯率和通貨膨脹率之間關係的簡要說明
案例15-3 林肯電氣公司（B）
案例15-4 印度聯閤利華公司
案例15-5 施樂公司（B）

第16章 項目管理控製
案例16-1 現代飛機製造公司

前言/序言

管理控製係統：理論與實踐的深度融閤 本書旨在為讀者提供一個全麵、深入且具有前瞻性的管理控製係統視角。我們並非僅僅羅列理論概念，而是緻力於展現管理控製係統如何在復雜多變的商業環境中，成為企業實現戰略目標、提升運營效率、規避經營風險的關鍵工具。本書將理論框架與豐富的實踐案例相結閤，引導讀者理解管理控製係統的本質、構建要素、設計原則以及在不同組織類型和發展階段的應用策略。 第一部分：管理控製係統的基石 本部分將深入剖析管理控製係統的核心概念和理論基礎。我們將從“什麼是管理控製係統”這一根本問題齣發，厘清其與戰略管理、組織設計、績效管理等相關概念的界限與聯係。 管理控製係統的定義與目標： 我們將探討管理控製係統的多重定義，強調其作為一種組織機製，旨在影響組織成員的行為，確保組織資源的有效利用，並最終實現預設的戰略目標。我們將深入分析管理控製係統的主要目標，包括但不限於：激勵員工、協調活動、信息傳遞、資源分配、績效評估、風險管理和組織學習。 管理控製係統的構成要素： 一個有效的管理控製係統並非孤立存在，而是由一係列相互關聯的要素構成。本部分將詳細介紹這些關鍵要素，並闡述它們之間的相互作用： 戰略與目標： 管理控製係統必須緊密圍繞組織的戰略和目標展開。我們將探討戰略如何分解為可操作的目標，以及管理控製係統如何服務於戰略執行。 組織結構與文化： 組織結構為控製提供瞭框架，而組織文化則塑造瞭控製的氛圍。我們將分析不同組織結構（如集權與分權）如何影響控製的設計，以及積極的組織文化如何增強控製的有效性。 信息係統： 信息是控製的基礎。我們將討論管理控製係統所需的信息類型、信息獲取渠道、信息處理與分析方法，以及信息係統在實現有效控製中的作用。 控製工具與技術： 本部分將係統性地介紹各種控製工具和技術，包括但不限於： 規劃與預算： 詳細講解全麵預算編製、滾動預算、零基預算等方法，以及預算在資源分配、績效衡量和成本控製中的作用。 績效衡量與評估： 深入探討關鍵績效指標（KPIs）的設計與應用、平衡計分卡（BSC）的理念與實踐、以及其他績效評估方法，如360度反饋。 激勵與奬勵機製： 分析薪酬體係、奬金製度、股權激勵等如何與控製目標相掛鈎，以激勵員工朝嚮組織目標努力。 內部審計與閤規： 闡述內部審計在評估控製有效性、發現舞弊風險、確保閤規性方麵的重要作用。 行為控製： 探討通過規章製度、政策、行為準則等來規範員工行為，確保其符閤組織要求。 人員與授權： 控製的最終執行者是人。我們將討論授權、責任劃分、培訓與發展在管理控製係統中的重要性。 管理控製係統的類型與設計原則： 並非所有組織都需要完全相同的控製係統。本部分將介紹不同類型的管理控製係統，如： 結果控製： 強調對最終結果進行衡量和奬懲。 行為控製： 側重於規範員工的行為過程。 人員控製： 通過選擇、培訓和文化影響來塑造員工的行為。 製度控製： 依靠正式的規章製度來約束行為。 非正式控製： 依賴社會規範、價值觀等。 我們還將提煉齣一係列普適性的設計原則，如：戰略導嚮、目標清晰、權責對等、經濟性、靈活性、時效性、反饋與改進等，並解釋這些原則的實際含義和應用方法。 第二部分：管理控製係統在實踐中的應用 在掌握瞭管理控製係統的理論基礎後，本部分將聚焦於其在實際工作中的應用。我們將通過深入的案例分析，展示不同情境下管理控製係統的設計、實施與調整。 戰略執行中的管理控製： 管理控製係統是連接戰略與執行的橋梁。我們將分析如何通過管理控製係統將高層戰略轉化為可執行的部門和個人目標，並追蹤戰略的實施進展。例如，如何設計一套能夠激勵研發部門專注於創新，同時又控製研發成本的控製係統。 運營效率與成本控製： 效率和成本是企業生存和發展的命脈。本部分將深入探討管理控製係統在提升生産效率、優化供應鏈、降低運營成本、精細化成本核算等方麵的作用。我們將分析諸如精益生産、六西格瑪等管理工具如何與管理控製係統相結閤，實現卓越運營。 風險管理與內部控製： 在日益復雜的商業環境中，風險無處不在。我們將詳細闡述管理控製係統在識彆、評估、應對和監控各種風險（如財務風險、運營風險、閤規風險、戰略風險）中的關鍵作用。內部控製體係的建設和評估將是本部分的重點。 績效管理與激勵機製設計： 如何科學地衡量和評價員工及團隊的績效，並據此進行有效激勵，是管理控製係統的核心挑戰之一。我們將探討如何設計一套公平、透明、具有激勵效應的績效管理與薪酬體係，以驅動員工實現組織目標。 不同類型組織的控製係統： 不同類型的組織，其管理控製係統的側重點和設計也會有所不同。 跨國公司的管理控製： 麵對地域分散、文化多樣、法律法規差異等挑戰，跨國公司如何構建有效的全球化與本地化相結閤的控製體係。 服務型企業的管理控製： 服務型企業以人為核心，其控製係統將更側重於服務質量、客戶滿意度、員工服務能力等。 非營利組織的管理控製： 討論非營利組織在追求社會使命的同時，如何進行有效的資源管理和績效衡量。 創新型企業與創業公司的管理控製： 在快速變化的環境中，如何設計靈活、鼓勵創新的控製係統，平衡控製的約束與創新的自由。 管理控製係統的挑戰與發展趨勢： 任何控製係統都不是完美的，都會麵臨各種挑戰。本部分將探討管理控製係統在實踐中可能遇到的問題，如信息不對稱、目標衝突、員工抵製、技術變革帶來的影響等。同時，我們將展望管理控製係統未來的發展趨勢，如數字化轉型對控製的影響、大數據分析在控製中的應用、可持續發展目標與控製的結閤等。 第三部分：管理控製係統的案例解析與實踐指導 本部分是本書的精髓所在，我們將通過一係列具有代錶性的案例，深入剖析管理控製係統的實際應用，並提煉齣可操作的實踐指導。 案例研究方法： 我們將采用嚴謹的案例研究方法，對真實世界的企業案例進行深度剖析。每個案例都將圍繞一個或多個管理控製的關鍵問題展開，力求全麵展現問題背景、控製係統設計、實施過程、遇到的挑戰、解決方案以及最終效果。 案例內容示例（非本書內容，僅為示例說明）： 某大型製造企業如何通過精益生産和全麵預算管理，大幅降低生産成本並提高産品質量。 一傢互聯網公司如何設計基於OKR（Objectives and Key Results）的績效管理和激勵體係，以驅動快速的産品迭代和市場擴張。 某商業銀行如何建立嚴格的內部控製流程和風險管理體係，有效防範金融風險並確保閤規經營。 一傢新興的科技公司如何平衡創新鼓勵與財務風險控製，構建適宜其快速發展的管理控製係統。 某跨國零售企業如何應對全球供應鏈中斷的風險，並調整其庫存管理和供應商評估體係。 案例分析的維度： 戰略與控製的契閤度： 案例中的控製係統是否與企業的戰略目標高度一緻？ 控製要素的有效性： 案例中使用的各種控製工具和技術是否有效？ 實施過程的挑戰與應對： 案例企業在實施控製係統過程中遇到瞭哪些睏難，又是如何解決的？ 控製的長期影響： 案例中的控製係統對企業的長期發展産生瞭哪些積極或消極的影響？ 經驗教訓與最佳實踐： 從案例中可以總結齣哪些普適性的經驗教訓和最佳實踐？ 實踐指導與工具箱： 在對案例進行深入分析的基礎上，我們將提煉齣可以直接應用於讀者工作的實踐指導和工具。這可能包括： 控製係統設計框架： 提供一套結構化的框架，幫助讀者係統地設計適閤自身企業的管理控製係統。 關鍵績效指標（KPIs）的選取與設定指南： 指導讀者如何根據業務特點選擇和設定有效的KPIs。 預算編製與控製的實用技巧： 提供預算編製和控製過程中的實用技巧和模闆。 內部控製自我評估清單： 幫助讀者對現有內部控製進行自我評估。 激勵機製設計的考慮因素： 列齣設計有效激勵機製時需要考慮的關鍵因素。 風險識彆與評估的常用方法： 介紹常用的風險識彆和評估工具。 總結 本書力求成為讀者在管理控製係統領域的可靠夥伴。通過理論的嚴謹論述、實踐的深刻剖析以及案例的細緻解讀，我們希望幫助讀者建立起對管理控製係統的全麵認識，掌握其設計、實施和優化的方法，並最終能夠運用這一強大工具，驅動組織實現可持續的成功。我們堅信，一個與時俱進、與戰略緊密結閤的管理控製係統，將是任何希望在競爭激烈的商業環境中脫穎而齣的組織不可或缺的核心競爭力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字起得很大氣，“北京國傢會計學院管理經典係列”就透著一股子專業和權威，再加上“管理控製係統·案例（第12版）”，一下子就抓住瞭我的眼球。作為一個在企業裏摸爬滾打多年的管理者，我對“管理控製係統”這個概念一點都不陌生，它是企業運營的命脈，是方嚮盤，是刹車，也是油門。但實話實說，理論書看多瞭，總覺得有點紙上談兵，缺瞭點“真刀真槍”的實踐感。這次看到是案例形式，並且是第12版，這說明它經過瞭長時間的市場檢驗和不斷的迭代更新，裏麵一定積澱瞭不少寶貴的實戰經驗。我最期待的就是它能將那些抽象的管理理論，通過一個個鮮活的企業案例，變得生動起來，讓我能更直觀地理解管理控製係統在實際運營中是如何運作的，它能解決哪些實際問題，又會在哪些地方遇到挑戰。我希望能在這本書裏找到那些我一直以來在工作中感到睏惑的地方的答案，比如如何設定有效的績效指標，如何進行成本控製，如何進行風險評估和管理，以及如何在復雜的市場環境中調整和優化控製策略。我尤其想知道，第12版相對於之前的版本，在哪些方麵做瞭更新和改進，是否融入瞭最新的管理理念和技術，比如數字化轉型、大數據分析在管理控製中的應用等等。這些都是我作為一名一綫管理者非常關心的問題，也是我選擇這本書的重要原因。我希望這本書不僅僅是知識的傳授，更能提供一種解決問題的思維方式和方法論，讓我在未來的工作中能夠更加得心應手，推動企業嚮更高層次發展。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本《北京國傢會計學院管理經典係列：管理控製係統·案例（第12版）》的時候，內心是充滿好奇和期待的。作為一名深耕財務領域多年的從業者，我一直對管理控製係統有著濃厚的興趣，因為它直接關係到企業的健康運營和可持續發展。然而，理論的學習往往是枯燥乏味的，很容易讓人産生“紙上談兵”的感覺。正因如此，這本書的“案例”形式吸引瞭我。我一直認為，最有效的學習方式莫過於從真實的商業世界中汲取經驗，通過分析具體案例來理解復雜的管理概念。第12版更是讓我覺得這本書具有相當的權威性和時效性，意味著它經曆瞭多次的修訂和完善，能夠反映齣管理控製領域的最新發展和實踐。我迫切希望通過這本書，能夠深入瞭解不同行業、不同規模的企業是如何構建和實施其管理控製係統的。我尤其關心的是，書中是否能夠展現齣管理控製係統在應對各種商業挑戰，比如市場波動、競爭加劇、技術變革等方麵的靈活性和有效性。我希望通過閱讀這些案例，能夠學習到如何識彆企業內部存在的控製弱點，如何設計和執行有效的內部控製措施，以及如何在保證閤規性的同時，最大化企業的運營效率和經濟效益。同時，我也期待書中能夠提供一些關於如何平衡控製的嚴格性與運營的靈活性之間的洞察，因為這往往是企業管理中的一個難點。這本書的價值，我希望在於它能為我提供一個清晰的框架，讓我能夠係統地思考和實踐管理控製，並從中獲得解決實際問題的靈感和方法。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在上市公司負責內部風險管理部門的負責人，日常工作中，風險與控製是我的核心關注點。我對管理控製係統的理解，已經不僅僅停留在理論層麵，更多的是如何在實踐中將其落地，並不斷優化以適應不斷變化的商業環境。當我看到《北京國傢會計學院管理經典係列：管理控製係統·案例（第12版）》時，我感到非常欣喜。這本書名本身就帶著一股專業和權威的氣息，而“案例”的形式，更是讓我覺得它能夠提供寶貴的實戰經驗。我期待這本書能夠深入剖析不同企業在構建和實施管理控製係統時遇到的挑戰，以及他們是如何剋服的。第12版這個數字，讓我對內容的更新和前沿性充滿信心，我希望能瞭解在當前數字化、全球化的大背景下，管理控製係統有哪些新的發展趨勢和應用模式。我特彆想學習的是，如何設計一個既能有效防範風險，又能支持業務創新和快速發展的管理控製體係。我希望書中能夠提供一些關於如何進行有效的風險評估、如何建立敏捷的內控流程、以及如何利用技術手段來提升風險管理效率的案例和方法。這本書能否為我提供一些新的視角和工具，幫助我更好地指導我的團隊，提升公司的整體風險管理水平，是我選擇它的主要原因。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣一個在谘詢行業摸爬滾打多年的專業人士而言，選擇一本能夠真正帶來價值的書籍，需要經過深思熟慮。當我的目光落到《北京國傢會計學院管理經典係列：管理控製係統·案例（第12版）》上時，一種職業的敏感讓我意識到它的不凡。管理控製係統，這四個字本身就承載著企業運營的核心秘密，它是企業能否持續健康發展的關鍵。我一直以來都在幫助客戶構建和優化他們的管理控製體係，但理論的深度和實踐的廣度之間，總存在著一層難以逾越的鴻溝。這本書以“案例”的形式齣現，這正是我所需要的，它意味著我不再隻是從書本上學習抽象的規則，而是可以通過生動、具體的商業故事，去洞察管理控製係統的實際運作邏輯。第12版的更新，更讓我對內容的與時俱進充滿信心，我期望它能反映齣最新的管理思想和行業趨勢，比如在數字化浪潮下，管理控製係統如何與大數據、人工智能等新興技術深度融閤，如何應對日益復雜的全球化經營環境帶來的挑戰。我尤其想深入瞭解的是，書中是否能夠提供一些關於如何為不同行業、不同發展階段的企業量身定製管理控製解決方案的策略和方法。我希望這本書能夠為我提供豐富的案例素材，幫助我更深刻地理解各種控製工具的優劣勢，並在為客戶提供谘詢服務時，能夠提供更具洞察力和可操作性的建議。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在一傢科技公司擔任産品經理的職場人士，雖然我的主要工作是圍繞産品本身，但我深知，一個公司內部高效的協同和控製機製，對於産品的研發和上市至關重要。我一直對“管理控製係統”這個概念感到好奇，但總覺得它離我的日常工作有些遙遠。直到我看到瞭《北京國傢會計學院管理經典係列：管理控製係統·案例（第12版）》，我纔覺得有機會去深入瞭解它。我非常看重這本書的“案例”形式，我希望通過閱讀一些真實的商業故事，能夠直觀地理解管理控製係統在企業運營中的實際作用。我希望能瞭解到，一個好的管理控製係統，是如何幫助企業提高效率，降低成本，規避風險，並最終支持其戰略目標的實現。第12版這個數字，也讓我覺得這本書的內容不會過時，能夠反映齣當前企業管理的最新實踐。我特彆想知道的是，在快速變化的科技行業，管理控製係統是如何適應這種變化的，以及如何利用技術手段來提升控製的效率和智能化水平。我希望這本書能給我帶來一些啓發，讓我能夠更好地理解公司整體的運營邏輯，並在我的産品管理工作中，更好地與公司的管理控製體係進行對接。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對企業管理理論有著濃厚興趣的在校研究生，正在撰寫關於企業治理和內部控製的畢業論文。在查找相關文獻的過程中，《北京國傢會計學院管理經典係列：管理控製係統·案例（第12版）》這個書名立刻吸引瞭我的注意。北京國傢會計學院的背景，意味著這本書具有相當的學術深度和專業性，而“管理控製係統·案例”則錶明它將理論與實踐緊密結閤，這正是我在學術研究中最看重的一點。我希望通過這本書，能夠深入理解管理控製係統的理論框架，並通過分析大量的真實案例，來檢驗和深化我對這些理論的認識。第12版的更新，讓我對書中內容的與時俱進充滿期待，我希望能瞭解在當前快速發展的商業環境下，管理控製係統有哪些新的理論和實踐齣現。我特彆想研究的是，書中是否會包含一些關於不同類型企業（例如，國有企業、民營企業、跨國公司）在管理控製係統構建上的差異，以及這些差異如何影響企業的績效和風險。我希望這本書能夠為我的論文提供豐富的數據和案例支持，幫助我構建一個更具說服力的研究模型，並最終為企業管理控製領域的研究做齣貢獻。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在大型跨國公司從事內部審計工作的職業經理人，對“管理控製係統”這個概念可謂是耳熟能詳。我們公司內部對內控的要求非常高，幾乎每一個流程都需要有明確的控製點和審計依據。但是，我一直覺得，我們現有的很多控製措施，雖然符閤規範，但在實際操作中卻顯得有些僵化，甚至影響瞭業務的效率。我渴望能夠找到一種更靈活、更具前瞻性的管理控製理念和方法。當我在書店看到《北京國傢會計學院管理經典係列：管理控製係統·案例（第12版）》時，眼前一亮。特彆是“案例”兩個字，讓我覺得這本書可能能提供一些“活”的解決方案。我希望這本書不僅僅是理論的羅列，而是能夠通過剖析真實的商業案例，展現管理控製係統在不同情境下的應用和效果。第12版這個數字，也讓我對內容的更新和前沿性有瞭更高的期望，我希望能瞭解在當前快速變化的商業環境中，新的管理控製技術和方法是如何被應用的，比如人工智能、區塊鏈在內控領域的潛在作用，以及如何構建更具彈性的控製框架來應對不確定性。我特彆想學習的是，如何在保持嚴格內部控製的同時，激發團隊的創新活力和經營自主性，找到效率與閤規之間的最佳平衡點。這本書能否提供一些關於如何進行有效的控製測試和風險評估的實用技巧，以及如何將審計發現轉化為實際的管理改進措施，對我來說至關重要。

評分☆☆☆☆☆

作為一名即將畢業進入管理谘詢行業的學生，我對於能夠幫助企業解決實際問題的知識和技能充滿瞭渴望。我一直對“管理控製係統”這個概念非常感興趣，因為它聽起來就充滿瞭解決企業運營難題的能量。在眾多書籍中，《北京國傢會計學院管理經典係列：管理控製係統·案例（第12版）》這個書名，讓我覺得它既有學術的嚴謹性，又具備實戰的指導性。我特彆看重的是“案例”這個形式，因為我知道，理論的學習固然重要，但如果不能與實際相結閤，就很容易變成紙上談兵。我希望通過閱讀書中的真實案例，能夠學習到不同的企業是如何構建和運用管理控製係統來應對挑戰、實現目標的。第12版這個數字，也讓我對這本書的時效性充滿瞭期待，我希望它能夠包含當前商業環境中最新的管理理念和實踐，比如在數字化轉型的背景下，管理控製係統是如何演變的，以及如何利用新興技術來提升效率和降低風險。我非常想瞭解的是，書中是否會包含一些關於如何識彆企業內部存在的問題，以及如何設計和實施有效的控製措施的案例。我期待這本書能夠為我提供一個清晰的學習框架，讓我能夠係統地理解管理控製係統的作用，並為我將來在職業生涯中為企業提供管理谘詢服務打下堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就給人一種沉穩、專業的視覺感受，書名“北京國傢會計學院管理經典係列”幾個字，直接點明瞭其學術背景和權威性，這讓我第一時間就覺得這本書值得信賴。我目前正在負責一傢中小型製造企業的運營管理，而管理控製係統正是我們公司當前亟需加強的關鍵領域。我一直認為，一個完善的管理控製係統，是企業實現戰略目標、提升運營效率、防範經營風險的基石。但是，如何構建一個既符閤公司實際情況，又能跟得上時代發展的管理控製體係，確實是一個挑戰。我之所以選擇這本書，是因為它以“案例”的形式呈現，這對我來說是莫大的吸引力。理論再好，如果不能落地，就是空中樓閣。我希望能通過書中真實的商業案例，學習到其他企業在管理控製方麵的成功經驗和失敗教訓，從中汲取養分，避免走彎路。第12版的更新，讓我對接下來的內容充滿瞭期待，我相信它一定融入瞭最新的管理理念和實踐，例如在數字化時代背景下，如何利用技術手段來提升管理控製的效率和精度，以及如何在大數據時代下進行更精準的風險預警和控製。我特彆想瞭解的是，書中是否會包含一些關於不同類型企業（例如，初創企業、成長型企業、成熟型企業）在管理控製係統構建上的差異化策略，以及在不同行業（例如，服務業、高科技産業、傳統製造業）的管理控製實踐中的獨特性。如果這本書能給我提供一套可操作性的方法論，幫助我梳理和優化我們公司現有的管理控製流程，那將是對我工作極大的幫助。

評分☆☆☆☆☆

作為一名企業的基層管理者，我每天都在一綫處理各種運營中的具體問題。我深知，一個高效的管理控製係統，對於保證我們工作的順利進行，提升團隊的整體績效至關重要。我一直以來都對管理控製係統有著濃厚的興趣，但往往在理論書籍中，很難找到直接指導我解決實際問題的具體方法。因此，當我看到《北京國傢會計學院管理經典係列：管理控製係統·案例（第12版）》這本書時，就覺得它可能是我一直尋找的那一本。我特彆期待的是，書中能夠通過真實的案例，將那些抽象的管理理論變得生動易懂。我希望能夠學習到，在不同的業務場景下，管理控製係統是如何被應用的，它能夠幫助我們解決哪些實際問題，比如如何更有效地進行成本控製，如何確保工作流程的閤規性，以及如何通過有效的績效評估來激勵團隊。第12版這個更新的數字，讓我覺得這本書的內容一定是與時俱進的，能夠反映齣當前企業管理的新特點和新要求。我特彆想瞭解的是，書中是否會提供一些簡單易行的方法，能夠幫助我直接在我的部門中應用，從而提升我們的工作效率和質量。

評分☆☆☆☆☆

跟著原書一起看，大有收獲

評分☆☆☆☆☆

還沒來得及看呢，以後補充吧

評分☆☆☆☆☆

很經典的案例課程，非常不錯

評分☆☆☆☆☆

權威教材，喜歡、喜歡，值得一看！

評分☆☆☆☆☆

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物流給力，書的質量不錯，是正版的。學習中

評分☆☆☆☆☆

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