店鋪： 文軒網旗艦店
齣版社： 機械工業齣版社
ISBN：9787111540724
商品編碼：10572887581
齣版時間：2016-07-01
具體描述
作 者:袁俊,張曉艷 著 定 價:49 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2016年07月01日 頁 數:220 裝 幀:精裝 ISBN:9787111540724 ●前言 醉裏挑燈看劍
●第1章 從PC時代 到移動互聯網時代
●1.1 從“平颱戰略”到“移動戰略”
●1.2 從免費到付費
●1.3 從無界到劃界
●1.4 從用戶到粉絲
●1.5 從無差彆盲狙到重度垂直
●第2章 全麵認識重度垂直戰略
●2.1 定義重度垂直
●2.2 支撐重度垂直戰略的基礎要素
●2.3 重度垂直戰略的六大競爭優勢
●2.4 重度垂直生態的未來
●第3章 構建重度垂直戰略的四部麯
●3.1 定位有限用戶群體
●3.2 從用戶動機齣發構建場景
●3.3 提供産品，建立用戶強關係
●3.4 建立體係，重度運營
●第4章 定位與界定重度垂直市場
●4.1 市場定位策略
●4.2 捕捉細分人群
●部分目錄
競爭殘酷到瞭這個份兒上，創業者的機會似乎越來越渺茫，齣路似乎就是尋找一方BAT尚未染指的世外桃源自立門戶。而這種創新自治領地可能會齣現在垂直領域，也隻可能齣現在垂直領域。人類的生活在科學發展過程中逐漸變得更好，而科學改變生活的進度正在於創新者們的不斷耕耘和挖掘。袁俊、張曉艷著的《重度垂直(深度挖掘細分領域的商業機會)(精)》為讀者深入分析瞭深度挖掘細分領域的商業機會，為處於資本寒鼕的創業者們帶來一絲溫暖的曙光。 袁俊,張曉艷 著 袁俊，牽牛信息科技聯閤創始人/總裁，浙江師範大學客座教授，浙江傳媒學院碩士生導師，清華-英國威爾士大學MBA，中國商業創新委員會執委會成員，ECI數字商業創新經濟奬項執委會成員，中國廣告學術委員會成員，CMC靠前注冊管理谘詢師，MSC靠前注冊營銷師，不錯品牌策劃師，不錯營銷策劃師，互聯網營銷戰略谘詢顧問。
虎嘯數字營銷評審團成員，IMCC數字營銷盛典評審團成員，《成功營銷》內容營銷盛典評審團成員，金鼠標數字營銷盛典終審評委團成員，TMA移動營銷盛典終審評委。《互聯網周刊》《數字營銷》《廣告人》《21世紀商業評論》等雜誌的特約撰稿人，時代光華集團不錯顧問。著有《微信營銷360度指南》&n;等 在與齣版社的編輯確認本書的寫作方嚮時，是2015年10月，從那一天起，本書的寫作任務便沉甸甸地壓在筆者心頭。這不是一本基於數字營銷或者商業模式解析的圖書，而是基於戰略管理與創新管理兩大商業學科的知識體係進行推演的圖書。毫無疑問，戰略管理是一門相對成熟的學科，而創新管理迄今為止從全球的學術範疇來說都僅處於起步階段，結閤兩大領域尋求未來的商業真相，這顯然是一項極其艱難的挑戰。
2013年9月末，筆者寫完《微信營銷360度指南》時，完全沒有擔心過戰略預測會失準（事實上，2013年9月封筆時所有針對微信的預測，至少有90%在後續發展中得到瞭驗證。唯一嚴重背離預測的是，筆者沒有想到騰訊會推齣一個獨立APP“微信讀書”，而不是在微信內構建一個一級入口），因為微信是一個有形有質的互聯網産品，隻要換位到互聯網戰略布局者角度，筆者並不難做齣戰略預測，從等
●第1章 從PC時代 到移動互聯網時代
●1.1 從“平颱戰略”到“移動戰略”
●1.2 從免費到付費
●1.3 從無界到劃界
●1.4 從用戶到粉絲
●1.5 從無差彆盲狙到重度垂直
●第2章 全麵認識重度垂直戰略
●2.1 定義重度垂直
●2.2 支撐重度垂直戰略的基礎要素
●2.3 重度垂直戰略的六大競爭優勢
●2.4 重度垂直生態的未來
●第3章 構建重度垂直戰略的四部麯
●3.1 定位有限用戶群體
●3.2 從用戶動機齣發構建場景
●3.3 提供産品，建立用戶強關係
●3.4 建立體係，重度運營
●第4章 定位與界定重度垂直市場
●4.1 市場定位策略
●4.2 捕捉細分人群
●部分目錄
內容簡介
每個人都知道，BAT已成為中國互聯網領域的戰略集團。2013年到2014年，由於移動互聯網領域的入口流量利器“微信”齣現在騰訊序列中，阿裏巴巴與百度開始用資本加速形成戰略壁壘，與此同時，騰訊也不甘人後。一時間，中國互聯網風起雲湧，O2O戰火硝煙遍地。競爭殘酷到瞭這個份兒上，創業者的機會似乎越來越渺茫，齣路似乎就是尋找一方BAT尚未染指的世外桃源自立門戶。而這種創新自治領地可能會齣現在垂直領域，也隻可能齣現在垂直領域。人類的生活在科學發展過程中逐漸變得更好，而科學改變生活的進度正在於創新者們的不斷耕耘和挖掘。袁俊、張曉艷著的《重度垂直(深度挖掘細分領域的商業機會)(精)》為讀者深入分析瞭深度挖掘細分領域的商業機會，為處於資本寒鼕的創業者們帶來一絲溫暖的曙光。 袁俊,張曉艷 著 袁俊，牽牛信息科技聯閤創始人/總裁，浙江師範大學客座教授，浙江傳媒學院碩士生導師，清華-英國威爾士大學MBA，中國商業創新委員會執委會成員，ECI數字商業創新經濟奬項執委會成員，中國廣告學術委員會成員，CMC靠前注冊管理谘詢師，MSC靠前注冊營銷師，不錯品牌策劃師，不錯營銷策劃師，互聯網營銷戰略谘詢顧問。
虎嘯數字營銷評審團成員，IMCC數字營銷盛典評審團成員，《成功營銷》內容營銷盛典評審團成員，金鼠標數字營銷盛典終審評委團成員，TMA移動營銷盛典終審評委。《互聯網周刊》《數字營銷》《廣告人》《21世紀商業評論》等雜誌的特約撰稿人，時代光華集團不錯顧問。著有《微信營銷360度指南》&n;等 在與齣版社的編輯確認本書的寫作方嚮時，是2015年10月，從那一天起，本書的寫作任務便沉甸甸地壓在筆者心頭。這不是一本基於數字營銷或者商業模式解析的圖書，而是基於戰略管理與創新管理兩大商業學科的知識體係進行推演的圖書。毫無疑問，戰略管理是一門相對成熟的學科，而創新管理迄今為止從全球的學術範疇來說都僅處於起步階段，結閤兩大領域尋求未來的商業真相，這顯然是一項極其艱難的挑戰。
2013年9月末，筆者寫完《微信營銷360度指南》時，完全沒有擔心過戰略預測會失準（事實上，2013年9月封筆時所有針對微信的預測，至少有90%在後續發展中得到瞭驗證。唯一嚴重背離預測的是，筆者沒有想到騰訊會推齣一個獨立APP“微信讀書”，而不是在微信內構建一個一級入口），因為微信是一個有形有質的互聯網産品，隻要換位到互聯網戰略布局者角度，筆者並不難做齣戰略預測，從等
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