包郵 圖說工廠7S管理 實戰升級版 附光盤 工廠各部門車間管理書籍 工廠生産運作書籍 生 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李傢林 著

圖書標籤:

• 7S管理
• 工廠管理
• 車間管理
• 生産運作
• 實戰指南
• 工業工程
• 精益生産
• 管理書籍
• 包郵
• 升級版

店鋪： 蘭興達圖書專營店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115334015

商品編碼：1061607391

包裝：平裝

齣版時間：2014-01-01

《精益生産：效率提升與成本優化的智慧》 本書並非關於“包郵 圖說工廠7S管理 實戰升級版 附光盤 工廠各部門車間管理書籍 工廠生産運作書籍 生”的介紹。 《精益生産：效率提升與成本優化的智慧》是一部深入探討現代製造企業如何通過精益生産理念和方法，實現運營效率的顯著提升、生産成本的有效控製，並最終增強市場競爭力的專業著作。本書旨在為廣大製造業從業者、管理者、工程師以及對精益生産感興趣的讀者，提供一套係統、實用的理論框架和操作指南。 核心理念與原則： 本書開篇便深刻闡述瞭精益生産的核心理念——“消除一切浪費”。我們不懈地追求價值流的最大化，將客戶願意支付的價值視為一切活動的齣發點。通過對生産過程中的七種常見浪費（過量生産、等待、運輸、不良品、過度加工、庫存、未被利用的纔能）進行深入剖析，本書引導讀者識彆並根除這些吞噬企業利潤的“隱形殺手”。 精益生産的基石在於“持續改進”（Kaizen）。本書詳細介紹瞭Kaizen的精髓，強調瞭全員參與、小步快跑、不斷優化的改善文化。我們認為，每一次微小的進步，纍積起來都將匯聚成巨大的能量，驅動企業不斷嚮前。本書將通過豐富的案例，展示如何構建有效的持續改進機製，讓改善成為組織DNA的一部分。 關鍵工具與方法論： 本書的核心內容圍繞著精益生産的一係列行之有效的工具和方法展開。 價值流圖（Value Stream Mapping, VSM）： 我們將深入講解如何繪製和分析價值流圖，以可視化地展現從原材料到最終交付給客戶的整個産品或服務流程。通過識彆價值流中的瓶頸、延誤和浪費環節，VSM為優化生産流程提供瞭強有力的洞察。本書將提供詳細的VSM繪製步驟、關鍵元素的識彆方法以及如何基於VSM製定改進計劃。 看闆（Kanban）係統： 作為一種實現“拉動式生産”的強大工具，看闆係統能夠有效管理庫存，防止過量生産，並實現生産計劃的靈活調度。本書將詳細介紹看闆的工作原理、不同類型的看闆（生産看闆、領取看闆、信號看闆等）以及如何在實際生産環境中成功實施看闆係統，包括如何設定看闆數量、確定看闆周期等關鍵細節。 準時製生産（Just-In-Time, JIT）： JIT的核心在於“在需要的時間，生産需要的産品，需要的數量”。本書將深入探討JIT的實現路徑，包括如何通過優化供應商管理、縮短換模時間（SMED）、實現小批量生産等方式，逐步構建一個高效、低庫存的JIT生産體係。 防錯（Poka-Yoke）技術： 錯誤是不可避免的，但我們可以設計機製來防止錯誤的發生或及時發現錯誤。本書將介紹多種Poka-Yoke的設計理念和實踐方法，幫助企業在生産過程中嵌入“自我糾錯”的能力，大幅度降低不良品率，提升産品質量。 5S/6S管理： 雖然本書核心並非7S，但對5S/6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養，部分版本包含安全）的理念和實踐作為精益生産的基礎，本書也會有所涉及。強調其在優化工作環境、提升工作效率、保障安全生産方麵的重要作用，並提供實施步驟和注意事項。 標準化作業（Standardized Work）： 標準化作業是穩定生産、持續改進的基礎。本書將闡述如何通過標準化作業手冊、作業指導書等工具，固化最佳操作流程，減少變異，確保産品質量的一緻性，並為新員工培訓提供可靠依據。 快速換模（Single-Minute Exchange of Die, SMED）： SMED技術旨在將生産設備的換型或換模時間縮短到“單分鍾”級彆。本書將詳細講解SMED的四個階段（內部作業、外部作業、聯閤作業、標準化），並通過實際案例展示如何係統地減少換模時間，從而提高設備利用率，實現小批量、多品種的柔性生産。 全麵生産維護（Total Productive Maintenance, TPM）： TPM強調設備維護的預防性，將設備維護的責任從專業維修部門延伸到所有操作人員。本書將介紹TPM的自主保全、計劃保全、設備改善等八大支柱，幫助企業構建一種主動、全員參與的設備管理模式，減少設備故障，提高設備綜閤效率（OEE）。 實施策略與組織文化： 精益生産的成功實施，絕非僅僅是技術的應用，更需要深刻的組織變革和文化重塑。本書將重點探討： 領導層的承諾與支持： 精益轉型必須得到高層領導的堅定支持，並由其驅動戰略方嚮。 全員參與的文化建設： 鼓勵員工提齣改進建議，建立奬勵機製，營造持續改進的氛圍。 跨部門協作： 打破部門壁壘，促進信息流通和協同工作，以價值流為中心組織活動。 數據驅動的決策： 強調利用數據來衡量績效，識彆問題，並指導改進方嚮。 供應商和客戶的協同： 將精益理念延伸至供應鏈上下遊，構建協同的價值網絡。 行業應用與案例分析： 本書內容涵蓋瞭汽車製造、電子電器、機械加工、食品飲料、製藥等多個行業，並通過大量真實、詳實的案例，生動地展示瞭精益生産理念在不同行業中的應用成效。每個案例都將深入分析企業麵臨的挑戰、實施的精益工具、遇到的睏難以及最終取得的突破性成果，為讀者提供寶貴的藉鑒經驗。 本書的獨特價值： 係統性與深度： 區彆於零散的技巧介紹，本書提供瞭一套完整、深入的精益生産理論體係和方法論。 實戰性與可操作性： 強調理論與實踐的結閤，提供清晰的實施步驟和工具，幫助讀者學以緻用。 前瞻性與創新性： 關注精益生産在數字化、智能化時代的新發展，探討如何與新興技術融閤。 易於理解的語言： 采用通俗易懂的語言，輔以大量的圖示和錶格，使復雜的概念變得清晰明瞭。 目標讀者： 工廠廠長、車間主任、生産經理、運營總監等製造企業中高層管理者。 生産工程師、工藝工程師、質量工程師、IE工程師等一綫技術和管理人員。 希望學習和實踐精益生産理念的企業決策者和谘詢顧問。 對製造業效率提升和成本優化感興趣的學生和研究者。 《精益生産：效率提升與成本優化的智慧》將是您在追求卓越運營、實現可持續發展的道路上不可或缺的指南。它將幫助您構建更高效、更具競爭力的製造體係，贏得未來市場的先機。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書在理論深度和實踐指導性方麵做得相當到位。它沒有停留在泛泛而談的口號層麵，而是深入剖析瞭工廠管理中的每一個環節，並且給齣瞭具體的落地方法。我特彆欣賞書中關於“人員管理”和“質量控製”的章節。在人員管理方麵，作者詳細闡述瞭如何激發員工的積極性，如何建立有效的溝通機製，以及如何進行團隊建設，這些內容對於提升團隊凝聚力和工作效率至關重要。書中提到的“授權與激勵”的幾個關鍵點，讓我受益匪淺。在質量控製方麵，書中不僅介紹瞭傳統的QC工具，還結閤瞭最新的智能製造理念，講解瞭如何通過數據分析來預防和解決質量問題。那些關於“過程控製”和“首件檢驗”的步驟，寫得非常清晰，並且提供瞭相應的檢查錶和記錄模闆，這對於我們現場管理人員來說，大大減輕瞭製定流程的工作量。書中還特彆強調瞭“持續改進”的理念，通過PDCA循環來不斷優化生産流程，減少浪費，提高效率。這種循序漸進、注重細節的管理方法，確實是提升工廠競爭力的基石。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在工廠工作多年的基層管理人員，我看瞭不少管理方麵的書籍，但說實話，很多書都顯得過於理論化，或者脫離實際。這本書就不一樣瞭，它非常有針對性，而且非常貼近我們實際工作中的痛點。特彆是關於“物料管理”和“倉儲優化”的章節，寫得非常實在。書中詳細講解瞭如何通過精細化的物料控製，減少庫存積壓，降低物料損耗，同時保證生産綫的順暢供應。那些關於“先進先齣”和“批次管理”的講解，配閤圖示，非常容易理解。在倉儲優化方麵，書中提齣的“區域劃分”、“標識管理”和“庫位優化”等方法，都非常有操作性，讓我們能夠快速地改善倉庫的混亂狀況。更重要的是，這本書不僅關注生産環節，還觸及到瞭“供應鏈管理”的一些基礎知識，這對於我們理解整個生産運作的流程非常有幫助。書中關於“信息流”和“物流”如何協同，講得也很清晰，讓我們明白，優秀的工廠管理，需要打通各個環節的壁壘。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的最大感受就是“實戰”。它不是一本停留在理論層麵的教科書，而是充滿瞭實際操作的指導和建議。作者在書中分享瞭大量的“乾貨”，很多都是他在工廠一綫摸爬滾打多年的經驗總結。比如，書中在講解“精益生産”時，不僅僅是羅列瞭各種工具，而是詳細描述瞭如何根據工廠的具體情況，選擇閤適的工具，並且如何一步一步地實施。書中對“看闆管理”的運用，講得非常細緻，從看闆的設計到數據的更新，再到如何利用看闆發現問題，都給齣瞭非常具體的指導。我特彆喜歡書中關於“現場改善”的案例分析，那些通過小小的改善點，就帶來巨大效率提升的故事，讀起來讓人熱血沸騰。此外，書中還涉及到“設備管理”和“安全生産”等重要方麵，並且給齣瞭非常實用的建議，比如如何製定設備保養計劃，如何進行風險評估等等。這本書真的就像一個經驗豐富的老前輩，手把手地教你如何做好工廠管理，讓你少走彎路，快速提升。

評分☆☆☆☆☆

這本書的印刷質量真的不錯，紙張厚實，色彩鮮艷，圖片也很清晰。封麵設計簡潔大氣，拿在手裏很有分量。翻開書頁，首先映入眼簾的是豐富的圖例，各種流程圖、管理錶格、車間實景照片，都做得非常直觀。這一點對於我這種視覺型學習者來說，簡直是福音。很多復雜的管理理論，通過這些圖文並茂的展示，瞬間就變得容易理解瞭。比如，在講到5S現場管理時，書中用瞭大量的對比圖片，一邊是雜亂無章的車間，一邊是井井有條的5S推行後的樣子，效果一目瞭然。這種“看得見”的改變，極大地激發瞭我學習和實踐的動力。而且，書中給齣的案例也非常接地氣，都是一些國內工廠的真實案例，有成功經驗，也有失敗教訓，讀起來很有代入感。我尤其喜歡書中對“目視化管理”的詳細解讀，很多細節之處都給齣瞭具體的操作指南，比如標簽的顔色如何區分、區域劃分的標準等等，這些都是實操中非常重要的細節。這本書不僅僅是理論的堆砌，更是實實在在的操作手冊，讓人讀完後感覺躍躍欲試，想要立刻迴到自己的工作崗位上進行改進。

評分☆☆☆☆☆

這本書最大的優點就是它的係統性和全麵性。它不是隻講某一個方麵的管理，而是將工廠管理的各個要素都串聯起來，形成瞭一個完整的體係。從最基礎的“5S現場管理”，到更深層次的“流程優化”、“成本控製”，再到“人纔培養”和“企業文化建設”，幾乎涵蓋瞭工廠運作的方方麵麵。書中在講解“生産計劃”時，不僅教你如何製定計劃，還強調瞭如何讓計劃能夠順利執行，以及如何應對計劃變更帶來的影響。這對於解決我們日常工作中經常遇到的“計劃趕不上變化”的問題非常有幫助。而且，書中還特彆強調瞭“信息係統”在工廠管理中的作用，如何利用信息化手段來提升管理效率和決策水平。這些內容對於我們這些傳統工廠轉型升級來說，非常有啓發性。這本書就像一個工廠管理的“百科全書”，讓你能夠在一個地方找到解決問題的思路和方法，非常值得推薦。