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評分從某種程度上說,1980年代初那些雇傭瞭數萬人的大型國營單位,實際上已經變成瞭一個基層社區。猶如英國學者科大衛所說的,“那樣的工廠幾乎相當於一個市鎮,廠長也扮演著鎮長的角色。”正因此,人們對一個好廠長的期望也常常與一個仁慈的地方官相去不遠:無微不至地照顧好員工的生活、瞭解他們的疾苦(不管是老人生病還是孩子上學難),連夫妻口角都要“鬧到單位”(讓人想起民間糾紛去找父母官仲裁)。1945年錢昌照曾說:“我國工業建設要是失敗,不會失敗在技術上,而是失敗在管理上。管理比技術難。管理的對象是人,技術的對象是物。我們要想工業化,必須特彆著重管理。”這也是數十年後中國單位製度轉型的根由,但問題在於:單位製度的成功與否,首先就要看你的衡量標準是什麼瞭:是工業化的成功?企業的利潤率的競爭力?還是基層社會的組織化?如我們已經知道的,所有這些不可能同時兼得。
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