复盘：对过去的事情做思维演练 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈中 著

图书标签:

• 复盘
• 思维导图
• 反思
• 总结
• 经验教训
• 个人成长
• 职场技能
• 问题解决
• 决策分析
• 效率提升

店铺： 世纪慧泉旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111434603

商品编码：1069620704

包装：平装

开本：32

出版时间：2013-08-01

页数：190

套装数量：1

正文语种：中文

基本信息
商品名称：	复盘：对过去的事情做思维演练	其他参考信息
作者：	陈中	开本：	32开
定价：	29.00元	页数：	190页
慧泉价：	19.00（66折）	出版时间：	2013-08-01
ISBN号：	9787111434603	印刷时间：	2013-08-01
出版社：	机械工业出版社	版次：	1
商品类型：	图书	印次：	1

主编推荐

●柳传志环，做事的PDF方法，与PDCA媲美的世界级思维贡献； ●柳传志向每个人推荐的做事方法，不管是面对创业者、员工、学生，在公开场合有机会就推荐，次次推荐； ●联想最重要的方法论，成为Pc全球第一、收购IBM个人电脑事业部、分拆、进入其他行业，每一个重大事件背后，都有复盘做支撑； ●联想人成功的背后原因； ●《创业36条军规》孙陶然用自己亲身实践为证作序推荐； ●远东控股主席蒋锡培希望公司员工都掌握复盘方法； ●张瑞敏通过复盘创造出市场链管理方法； ●李东生复盘TCL并购写出《鹰的重生》，提出宁错过、不做错思维； ●冯仑在万通有个反省日活动； ●周鸿祎依靠复盘从3721事件后变成拜用户教主，重新创业成功； ●自我提升的宇宙真理，真正的提升靠向自己学，向自己学就是复盘； ●王阳明、曾国藩、蒋介石、毛泽东、任正非、马云、史玉柱、马化腾、李彦宏、薛蛮子、李开复、许小年、张维迎等，古今中外，各行各业的牛人必定是精通复盘的高手； ●我们普通人生活和工作中都需要复盘，之所以不成功，就是因为不精通复盘，只吃堑，不长智； ●要提升，多复盘，要成功，精复盘。

版权/插图

内容简介

复盘是围棋中的一种学习方法，指的是在写完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。 柳传志第一个将复盘引入到做事之中，成为联想三大方法论之一，在联想每一个重大决策的背后，都有复盘的身影。 本书完整系统讲述了复盘的内容，清晰了复盘的价值，给出了复盘的操作步骤，我们可以在自己的工作生活中，应用复盘的方法，向自己学习，随时随地的提高自己，把事情琢磨透、做成功。 本书复盘的案例 企业案例 联想成为中国第一的过程复盘 联想超越戴尔的思维复盘 联想集团卖出与回购联想手机事件复盘 冯仑的万通反省日 任正非华为接受IBM设计系统的思维复盘 周鸿祎3721复盘 李东生TCL并购汤姆逊复盘 郭广昌复星多元化复盘 格兰仕购买生产线而不是引进生产线思维复盘 柯达失意数码时代的复盘 微软与苹果音乐产品结局的复盘 谷歌搜索引擎的复盘 丰田5why方法 网络培训产品的销售复盘 竞标的复盘 断货会议的复盘 美国陆军“指挥官意图”概念复盘

作者简介

陈中，经历过政府、国企、私企等不同的组织，对于工作方法有深刻认识，对组织、工作、职场的本质有独到研究，对不同人不同命运的原因有深度思考。曾任某咨询公司总监，组织该公司企业文化、集团管控、人力资源等板块知识的梳理。专栏作家。出版有《老板是怎么想的》、《信仰》等著作

目录

孙陶然序   前言 善复盘者赢  柳传志、任正非、李东生、冯仑、孙陶然、周鸿祎等牛人们都在使用复盘，不管是大事还是小事，不管是现代还是古代，不管是中国人还是外国人，要取得成功，要赢，必须善于复盘。 要提升，多复盘。要成功，精复盘。 第1章 什么是复盘  关于复盘，回顾、反思、探究、提升，一个都不能少。 复盘的关键是推演，通过推演这个动作，复盘就不仅仅是对过去的复制呈现，而是可以对各种可能性进行探讨。正是因为推演这个动作，将复盘与总结从本质上区别开来。 事前有沙盘，事后有复盘。 第2章 为什么复盘  复盘可以帮助我们避免犯同样的错误、固化流程、校验方向、认清问题背后的问题、发现和产生新的想法与知识。除了提升能力之外，它还对提升个人品性和组织性格有巨大作用。三思而后行，一个习惯复盘的个人和企业，品性会更加低调和踏实，避免浮躁和冒进带来的危害。 第3章 复盘的三种类型  复盘有三种类型：自我复盘、团队复盘和复盘他人。 自我复盘可以随时进行，是个人获得成长的方便手段。团队复盘可以让复盘主导人和成员获得成长。复盘他人，则能够利用他人的事件让我们不花成本就获得成长。复盘他人的一种重要类型是复盘标杆 第4章 复盘中的三种角色  为了保证复盘的顺利进行，有三种职能必须有人来承担：一种职能是引导，保证复盘按照正确的流程进行；一种职能是设问，通过不停地追问来引发思考，进而得出结论；一种职能是叙述，对事情的发展过程进行情境重现，对别人提出的问题进行回答，在解答疑问的过程中去除迷思，接近规律。 于是，在复盘中，就出现了三种角色：引导人、设问人和叙述人。 第5章 复盘的两种方法  第6章 复盘的内容  第7章 复盘的步骤  第8章 如何评判复盘结论是否到位  第9章 柳传志环：做事的PDF方法

精彩内容

善复盘者赢 柳传志、任正非、李东生、冯仑、孙陶然、周鸿祎等牛人们都在使用复盘，不管是大事还是小事，不管是现代还是古代，不管是中国人还是外国人，要取得成功，要赢，必须善于复盘。 要提升，多复盘；要成功，精复盘。 联想有个复盘术 2011年9月27日，在北京联想之星创业大讲堂暨创业联盟成立大会上，柳传志在谈到成功创业者应该具备的素质时说，学习能力很重要，要学会学习，这种学习不仅仅是通过书本学习，而是要懂得复盘，要随时复盘，不断总结提高。 这并不是柳传志第一次谈到复盘，甚至也不是第二次、第三次谈复盘，而是柳传志一直以来无数次谈到复盘的一次，“复盘”成为柳传志近年来提到最多的关键词。 在获得由法国里昂商学院和毕马威会计师事务所联合举办的“世界企业家论坛”的2010年度世界企业家奖后，在接受新华社记者的采访中，柳传志说：“复盘至关重要，通过复盘总结经验教训，尤其是失败的事情要认真，不给自己留任何情面地把这个事想清楚，把事情想明白，然后就可以谋定而后动了。”

《复盘：对过去的事情做思维演练》 内容简介 在信息爆炸、瞬息万变的时代，快速学习、持续成长成为每个人生存和发展的核心竞争力。我们都曾经历过许多事件，无论是成功的喜悦还是失败的沮丧，这些经历都是宝贵的财富，但如果仅仅停留在“发生过”的层面，其价值将大打折扣。《复盘：对过去的事情做思维演练》正是这样一本旨在帮助读者深度挖掘过往经历、提炼经验教训、加速个人迭代的实践指南。它并非一本理论堆砌的书籍，而是通过一套系统、可操作的方法论，引导读者将每一次“复盘”转化为一次思维的演练，从而实现能力的跃升和认知的深化。 本书的核心理念在于，真正的成长并非来自于源源不断的新信息和新知识，而更多地来自于对已知经验的深刻反思和有效转化。我们常常会陷入“做事”的循环，忙忙碌碌却收效甚微，究其原因，往往是因为缺少一个有效的“反思”环节。每一次决策、每一次行动，都可能隐藏着成功的要素和失败的陷阱。如果不能在事后对其进行有意识的梳理和分析，那些宝贵的经验就会像沙漏里的细沙，悄无声息地流逝。 《复盘：对过去的事情做思维演练》为你提供了一套清晰、系统的复盘框架。它教会你如何从“发生了什么”上升到“为什么会发生”，再进一步探究“如何做得更好”。书中强调，复盘并非简单的“总结”或“回顾”，它是一个主动的、有目的的思维过程。通过层层递进的提问和分析，读者将被引导着去审视事件的起因、过程、结果，以及其中包含的各种要素：环境因素、自身能力、决策过程、他人互动等等。 本书的独特价值在于其“思维演练”的视角。 它不仅仅是让你回忆过去，更是让你在过去的基础上，模拟未来。每一次成功的复盘，都相当于一次高质量的“思维预演”。当你深刻理解了某个成功案例背后的逻辑，就如同在脑海中排练了一遍成功的路径，下次遇到类似情境时，便能更有章法地去应对。同样，对失败的深入剖析，让你能够提前识别并规避风险，如同在脑海中进行了一次“失败预演”，大大降低了未来遭遇类似困境的可能性。 在内容上，本书将带你深入探索复盘的各个维度： 复盘的本质与价值： 为什么我们需要复盘？复盘究竟是什么？它与总结、反思有何不同？本书将从根本上阐释复盘的核心价值，让你理解它为何是个人和组织成长的加速器。 复盘的通用框架： 作者将提供一个简单易学、却又极其有效的复盘框架，帮助你结构化地展开对任何事件的复盘。这套框架将成为你手中的一把利器，让你能够应对各种复杂的场景。 关键复盘要素的剖析： 目标与结果的差距： 任何事情的发生，其结果往往与最初设定的目标存在差距。本书将引导你精确地识别这种差距，并探究其产生的原因。 原因的深入挖掘： 很多时候，我们看到的只是问题的表象。复盘需要深入挖掘事件背后的根本原因，可能是方法论的问题，也可能是认知上的偏差，甚至是人性的弱点。本书将教授你如何运用各种工具和方法，层层剥离，直达本质。 经验与教训的提炼： 成功的经验固然值得肯定，但更重要的是从中提炼出可复制的、可以推广的成功要素。而失败的教训，则是避免重蹈覆辙的宝贵财富。本书将指导你如何将模糊的经验转化为清晰、可执行的行动指南。 行动的改进与迭代： 复盘的最终目的在于驱动改进。本书将帮助你将复盘中提炼出的经验教训，转化为切实可行的行动计划，并追踪这些行动的执行效果，形成一个持续优化的闭环。 不同场景下的复盘应用： 个人成长复盘： 学习经历、项目执行、人际关系、职业发展……任何与个人成长相关的事件，都可以成为复盘的对象。本书将提供具体的案例和指导，教你如何进行高效的个人复盘。 工作项目复盘： 从小型任务到大型项目，无论是成功还是失败，复盘都是提升团队协作效率和项目成功率的关键。本书将聚焦于工作场景，提供实用的项目复盘方法。 商业决策复盘： 在商业世界中，每一次决策都可能带来巨大的影响。本书将分享如何对商业决策进行复盘，从中学习如何在不确定性中做出更明智的选择。 团队协作复盘： 团队合作中的沟通、冲突、协作等问题，往往是影响效率和士气的关键。本书将提供团队复盘的技巧，帮助团队建立更健康的协作模式。 复盘中的常见误区与应对： 在实践复盘的过程中，人们常常会陷入一些误区，例如流于表面、责任推诿、情绪化等。本书将提前预警，并提供有效的应对策略，帮助你规避这些陷阱。 将复盘内化为一种习惯： 最终，本书的目标是帮助读者将复盘从一种“做事”转变为一种“思维模式”，让复盘成为一种自然的、习惯性的行为。当你能够随时随地进行高质量的复盘，你的学习速度和成长速度将远远超越他人。 《复盘：对过去的事情做思维演练》不仅仅是一本教你如何“总结”的书，它是一本教你如何“思考”的书。它将引导你跳出事件本身，从更高的维度去审视问题，从中学习，从中进化。通过本书，你将学会如何将每一次经历都转化为一次思维的“迭代升级”，让你在复杂的世界中，能够更从容、更智慧地前行。无论你是职场新人，还是经验丰富的领导者；无论你是学生，还是创业者，这本书都将为你提供一套强大的思维工具，帮助你实现更快的成长和更卓越的成就。这是一种面向未来的学习方式，一种让你在不确定性中找到确定性的能力。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“学习”这个概念有着自己的理解，总觉得真正的学习，不应该是被动的接受，而应该是主动的构建。这本书《复盘：对过去的事情做思维演练》正是我一直以来所追求的那种“主动学习”的具象化。它没有给我灌输任何固定的模式，而是教会了我一套“思考的哲学”。通过对过去事件的深度挖掘，我不仅看到了事情的表象，更理解了其背后的逻辑和规律。 书中关于“反思框架”的设计，对我来说尤其有启发。它不是一个僵化的公式，而是一个灵活的工具，可以根据不同的情境进行调整。我尝试着将这个框架应用到我最近的一次培训经历中，惊喜地发现，我从中提炼出了很多之前从未关注到的关键点。这种“抽丝剥茧”的能力，让我对未来的学习和成长充满了期待。读这本书，感觉自己就像一个侦探，在自己的过往经历中寻找线索，最终揭示出事件的真相。

评分☆☆☆☆☆

我一直是个比较“感性”的人，做事情常常凭着一腔热血，事后也只会感叹“运气不好”或者“时机不对”。直到我翻开《复盘：对过去的事情做思维演练》，我才意识到，原来我忽略了最重要的环节——事后诸葛亮，或者说，一个有建设性的“诸葛亮”。这本书就像是为我打开了一扇新的大门，让我看到了“理性”的力量，以及如何有效地将它融入到日常的思考和决策中。书中不讲那些虚无缥缈的“成功学”，而是聚焦于“如何从经验中学习”，这一点非常打动我。 我特别喜欢书中对“复盘”过程的拆解，它不是一个单一的步骤，而是一个层层递进、不断深化的过程。从“发生了什么”到“为什么会发生”，再到“下次如何改进”，每一个环节都像是在剥洋葱，一层一层地揭示问题的本质。我尝试着运用书中的方法去复盘我最近的一个项目，发现了很多之前从未意识到的盲点。这种“挖根”的能力，真的是太重要了！读完之后，我感觉自己不再是那个随波逐流的人，而是开始掌握了主动权，能够更清晰地看到自己前进的方向，也更有信心去面对未来的挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我这种“行动派”量身定做的！我总是喜欢先做了再说，等到出了问题，才在那里唉声叹气。但《复盘：对过去的事情做思维演练》让我明白，真正的行动派，更应该是“反思派”。它并没有让我变得小心翼翼，而是让我变得更加“聪明”。通过对过往经历的系统性梳理，我发现自己总是在一些相似的“坑”里跌倒。这本书提供了一个非常有条理的方法，让我能够识别出这些“坑”，并且学会如何规避它们。 我尤其喜欢书中关于“复盘的误区”的讨论，这让我避免了很多弯路。很多时候，我们以为自己在复盘，但其实只是在抱怨，或者是在找借口。这本书就像是一面镜子，让我看到了自己曾经的不足，也让我看到了进步的可能性。我最欣慰的是，这本书让我不再害怕失败。因为我知道，每一次失败，都可以转化为宝贵的学习机会。这种心态的转变，对我来说，比任何具体的技巧都更有价值。现在，我对待工作和生活，都多了一份从容和自信。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我刚开始读这本书的时候，并没有抱太大的期望。毕竟市面上关于“如何提升”的书籍太多了，我担心这又是一本“换汤不换药”的书。但是，《复盘：对过去的事情做思维演练》彻底颠覆了我的看法。它让我明白，真正的“成长”，不是盲目地追求新的知识，而是有效地转化和吸收已有的经验。书中强调的“思维演练”，让我看到了“重复”和“迭代”的巨大威力。 我特别欣赏书中对于“具体化”和“落地性”的要求。很多时候，我们读了很多书，学了很多理论，但一旦放到实际操作中，就无从下手。这本书不一样，它提供的复盘方法，就是为了解决这个问题。它教会我如何将抽象的经验，转化为具体的行动方案。我尝试着按照书中的指导，去复盘我最近的一个决策，感觉整个过程都变得更加清晰和有方向感。读完之后，我感觉自己不仅掌握了一种方法，更获得了一种“解决问题”的思维模式。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的让我眼前一亮，我之前读过很多关于自我提升和管理类的书籍，但《复盘：对过去的事情做思维演练》给我的感觉完全不同。它不是那种空洞的理论堆砌，也不是简单地罗列一些方法论。作者的语言非常接地气，仿佛是和一位经验丰富的导师在促膝长谈。我尤其喜欢书中关于“反思”和“总结”的讨论，以往我总觉得这些词汇有些陈旧，甚至有些负面，总会和“失败”挂钩。但这本书却将它们赋予了全新的生命力，让我看到了复盘的积极意义和强大的力量。 书里有很多生动的案例，从个人成长到团队协作，再到企业经营，几乎涵盖了生活的方方面面。读这些案例的时候，我总会不自觉地将自己的经历代入其中，反复思考“如果当初我这么做，结果会不会不一样？”。这种沉浸式的阅读体验，让我对复盘的理解更加深刻，也更加渴望将这种方法应用到自己的实际生活中。我最欣赏的是，作者并没有强迫读者接受他的观点，而是提供了一个思考框架，鼓励大家根据自己的情况进行调整和实践。这种开放性的引导，让我觉得这本书更像是一本“工具箱”，里面装满了各种实用的工具，等待着我去探索和使用。

评分☆☆☆☆☆

不错

评分☆☆☆☆☆

这本书很好值得学习，对过去的事情做思维演练

评分☆☆☆☆☆

很好很好非常好.......

评分☆☆☆☆☆

不怎么样，纸张很差，内容一般，就标题醒目

评分☆☆☆☆☆

很实用得书！！！！！！！！！

评分☆☆☆☆☆

???

评分☆☆☆☆☆

不错

评分☆☆☆☆☆

书还不错！个人觉得不错！

评分☆☆☆☆☆

不怎么样，纸张很差，内容一般，就标题醒目