具體描述
| 基本信息 | |||
| 商品名稱： | 商業模式新生代（個人篇） | 其他參考信息 | |
| 作者： | [美國]蒂姆 剋拉剋 | 開本： | 16開 |
| 定價： | 89.00元 | 頁數： | 243頁 |
| 慧泉價： | 齣版時間： | 2012-07-01 | |
| ISBN號： | 9787111386759 | 印刷時間： | 2012-07-01 |
| 齣版社： | 機械工業齣版社 | 版次： | 1 |
| 商品類型： | 圖書 | 印次： | 1 |
| 主編推薦 | |
| 暢銷書《商業模式新生代》作者的又一力作 教你正確認識自我價值，並快速製定齣超乎想象的人生規劃 一本實用且發人深省的作品。你隻需把關注點從個人技能轉移到價值服務，即可設計齣充滿滿足感的人生。 | |
| 內容簡介 | |
| 你是否夢想全新的職業發展機會和生活機遇？ 我們都會有這樣的夢想，隻是大多數人缺少進行自我設計的結構化方式。日新月異的商業模式變化，使我們麵對著前所未有的重大職業和生活機遇。 本書提齣的單頁式解決方案曾幫助全球數以韆計的個人實現商業模式創新。它能有效地消除職業不確定感，為你帶來巨大自信；它能以係統化的方式優化*重要的商業模式，實現個人商業模式的定製化。 | |
| 作者簡介 | |
| 蒂姆·剋拉剋，作者 蒂姆·剋拉剋是BusinessModelYou.com網站個人商業模式運動發起人。作為一位教師/培訓師以及經驗豐富的企業傢（曾有過價值數百萬美元的商業收購活動成功和失敗經驗），剋拉剋寫作編輯過五本關於企業經營、商業模式和個人開發的作品，其中包括國際暢銷書《商業模式新生代》。他擁有商科碩士和博士學位，目前在東京築波大學做訪問教授。 亞曆山大·奧斯特瓦德，閤著作者 | |
| 目錄 | |
| 來自43個國傢的真實的重塑者： 客戶經理 55 廣告主管 61 知名博主 182 商業教練 188 職業谘詢顧問 112 計算機程序員 102 電腦工程師 225 醫生 45 博士研究生 62 遛狗師 68 編輯 157 工程師 47 企業傢 123 執行助理 59 財務調查員 219 圖像設計自由工作者 53 綠色行動先鋒 162 曆史學傢 120IT 專業人士 86 音樂傢 180 網絡營銷商 222 醫學院預科生 104 電颱播音員 186 廢品迴收員 210 銷售員 57 人生探索者 131 心理自助導師 149 滑雪運動員 83 供應鏈分析員 197 稅務律師 112 教師 127 團隊領導 188 技術培訓師 129 譯員 51 婚禮攝影師 49 1畫布 學習如何利用關鍵工具描述分析組織和個人商業模式 第1章商業模式思維：適應快速變化的世界 5 第2章商業模式畫布 11 第3章個人版商業模式畫布 39 2思考 反思人生方嚮，協調個人期望和職業發展 第4章我是誰 67 第5章我的人生目標是什麼 119 3修訂 利用畫布和個人分析調整或重建你的工作生活 第6章準備好調整自己 147 第7章重新設計個人版商業模式 161 4行動 讓我們付諸實踐 第8章計算你的商業價值 195 第9章在市場中測試你的商業模式 209 第10章結束語 229 5補充閱讀 瞭解《商業模式新生代（個人篇）》相關資源 《商業模式新生代（個人篇）》 社區 238 主創人員簡介 240 注釋 242 | |
| 精彩內容 | |
| 協會的客戶包括年費用戶和非年費用戶，前者指定期付費參加小組活動並享受利益的人，後者指不定期付費，隻參加特定活動的人。 客戶需要協會完成哪些任務？ 協會的主要工作是在紐約地區組織各種賽跑活動。 簡而言之，該協會是一傢客戶付費享受服務的非營利組織。 那麼，對於那些免費嚮客戶提供服務的組織來說情況又是怎樣的呢？商業模式的理念是否同樣適用於此類組織呢？ 答案是肯定的。 例如，孤兒觀察（OrphanWatch）就屬於這樣的非營利組織，這個慈善組織的目標是為孤兒提供棲身之所和一日三餐，並為他們提供教育服務。和紐約公路跑步者協會一樣，孤兒觀察也需要資金來維持其日常運轉。例如，它必須： ?購買食物、衣服、圖書以及照顧孤兒所需的其他物品； ?支付工作人員工資； ?租賃宿捨/學校、支付水電費、維修費、法律谘詢費和其他費用； ?為未來發展積纍準備金。 再次迴到商業模式的兩個基本問題，對孤兒觀察來說，這次的答案稍微有些不同。 孤兒觀察的客戶是誰？ 該組織的客戶分為兩類： ①孤兒，他們是該組織服務的實際受益人；②捐贈人和其他支持者，他們通過捐款和購買孤兒手工藝品的方式為孤兒觀察提供資金來源。 客戶需要孤兒觀察完成哪些任務？ 該組織主要有兩項工作：①照顧孤兒；②為大型慈善組織和個人捐獻者提供渠道，幫助他們實現慈善捐獻工作和希望。作為迴報，這些客戶以禮品、贈款、捐獻和産品購買等形式嚮孤兒觀察“支付”收入。 上述分析錶明，錶麵上非營利組織可以免費嚮某個客戶群體提供服務，但實際上它們必須嚮另一個客戶群體收費以補貼免費服務。 由此可見，商業模式的兩大基本問題也適用於孤兒觀察這樣的免費服務組織，其中的道理和營利性機構完全一樣。 殘酷的事實 像孤兒觀察這樣的組織，如果失去捐款將會怎樣？ 很明顯，它將無法繼續自己的使命。即便全體工作人員都答應無償工作，該組織還是無法支付其他必要的成本，結果隻能關門大吉。 可以說，現代經濟中幾乎所有企業（也包括政府）都必須麵對這個殘酷事實——沒錢就意味著倒閉。 雖然不同的企業有不同的目標，但是要想生存下來並取得發展，每個企業都必須遵守“生計*一”這個基本原理，都必須有一套可行的商業模式。 在這裏，“可行”的解釋很簡單，指的是現金流人大於現金流齣，至少兩者要基本持平。 | |
| 版權/插圖 | |
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用戶評價
坦白說，在拿到這本書之前，我對“商業模式”這個概念僅限於對企業運作的理解，從來沒有想過它能與個人的職業生涯有如此緊密的聯係。這本書就像一道閃電，照亮瞭我一直以來迷失的職業道路。我過去總是被動地接受工作安排，很少去主動思考這份工作對我個人成長的意義，或者它是否符閤我內心真正的追求。這本書提供瞭一個非常清晰且實用的框架——“商業模式畫布”，讓我可以係統地分析自己目前職業生涯的“現狀”，並為未來的發展“繪製藍圖”。我特彆喜歡書中關於“成本結構”和“收入來源”的分析，它讓我意識到，即使是在一傢公司工作，我的時間、精力、甚至是學習新技能的投入，都構成瞭我的“成本”，而我獲得的薪資、奬金、甚至是工作帶來的經驗和人脈，則構成瞭我的“收入”。這種財務化的思維方式，讓我對自己的付齣和迴報有瞭更直觀的認識，也更能識彆齣那些真正能帶來“利潤”的投入。這本書不是在教你如何辭職創業，而是在教你在現有的職業環境中，如何像一個精明的“創始人”一樣，去最大化你的“ROI”（投資迴報率）。
評分我一直覺得自己是個“執行者”，默默地做好自己的本職工作，很少去想“大局”。這本書的齣現，徹底改變瞭我對“職業生涯”的認知。它沒有給我灌輸那些虛無縹緲的成功學，而是提供瞭一個非常具體的工具——“商業模式畫布”，讓我能夠用一種全新的視角來審視自己的工作。我過去隻是機械地完成任務，而這本書引導我去思考，我的“價值主張”是什麼？我的“客戶”是誰？我如何通過“渠道”觸達他們？我與他們建立怎樣的“客戶關係”？這些問題，以前我從未認真思考過。這本書就像一個GPS，指引我從一個被動的“任務執行者”，轉變為一個主動的“價值創造者”。我尤其喜歡書中關於“關鍵閤作夥伴”的討論，讓我意識到，我的職業發展並非孤軍奮戰，而是需要與他人協作，共同創造更大的價值。這本書的實用性讓我印象深刻，它不是理論說教，而是充滿瞭可以立即應用到實際工作中的方法和案例，讓我感覺職業生涯的管理，也可以像經營一傢小店一樣，有章可循，有條不紊。
評分我發現自己以前對“職業生涯規劃”的理解實在是太片麵瞭。我總覺得那是一個遙遠的目標，需要一份詳細到分鍾的計劃，而且一旦製定就不能輕易改變。這本書完全顛覆瞭我的這種想法，它更像是在告訴我，職業生涯本身就是一個動態的“商業模式”，需要不斷地測試、驗證和調整。我尤其欣賞書中關於“客戶細分”和“價值主張”的解讀，它讓我第一次真正意識到，我的工作不是為瞭滿足一個模糊的“老闆”或“公司”的需求，而是要去理解具體“客戶”的痛點，並為他們提供獨一無二的解決方案。我過去的思維模式是“彆人給我什麼，我就做什麼”，而這本書引導我轉嚮“我能為彆人創造什麼，他們願意為此付齣什麼”。這種視角上的轉變，帶來瞭巨大的能量。我開始主動去接觸那些我一直以來覺得“高不可攀”的領域，去瞭解他們的運作模式，去思考我的技能是否能與他們的需求産生連接。書中的“渠道”和“客戶關係”的討論，也讓我開始反思自己與周圍人的互動方式，如何建立更有效的溝通，如何利用社交網絡來拓展我的“商業版圖”。這本書不是教你如何寫一份漂亮的簡曆，而是教你如何真正地“經營”自己，像經營一傢成功的企業一樣，去思考你的優勢，你的資源，以及你的未來。
評分這本書簡直是我職業生涯的一劑強心針，讓我重新審視瞭自己一直以來僵化的工作思維。我一直覺得自己的工作內容“很實在”，每天埋頭苦乾，兢兢業業，但總感覺進步緩慢，甚至有些迷茫。讀瞭這本書，我纔意識到，原來“實在”不代錶“有效”，更不代錶“有未來”。它讓我跳齣瞭“執行者”的角色，開始思考自己工作的“價值主張”和“客戶群體”，就像做生意一樣，去分析我的技能、經驗和人脈，能為誰、以什麼方式創造價值。我過去總把自己的工作看作是一份任務，而這本書則引導我把它視為一項“事業”，一個可以不斷優化、迭代和創新的“産品”。特彆是關於“關鍵資源”和“關鍵活動”的章節，讓我醍醐灌頂。我一直以為自己的能力就是全部，卻忽略瞭外部資源（比如導師、行業人脈、甚至是開放的在綫學習平颱）和高效的工作方法（比如時間管理、知識管理）纔是真正能放大我價值的“利器”。這本書不是那種空洞的雞湯，而是充滿瞭可操作的工具和案例，讓人讀完就有立刻動手的衝動。它讓我明白，職業生涯不是一成不變的，而是可以像商業模式一樣，不斷地進行“商業模式畫布”的繪製和調整，以適應快速變化的市場和個人成長的需求。這本書的齣現，絕對是我的職場福音。
評分這本書簡直是為我量身定做的！我一直對自己的職業發展感到模糊，不知道該往哪個方嚮努力，也不知道如何纔能真正地實現個人價值。這本書以“商業模式”的視角，為我提供瞭一個全新的思考框架。我過去總是把自己的工作看作是一件件獨立的小事，而這本書則讓我看到瞭職業生涯的“整體性”，就像一張畫布，上麵描繪著我的“價值主張”、“客戶群體”、“關鍵資源”、“收入來源”等等。我以前隻關注“做什麼”，而這本書讓我開始思考“為什麼做”、“為誰做”、“如何做”，甚至“如何做得更好”。特彆是關於“渠道”和“客戶關係”的章節，讓我深刻反思瞭自己與同事、上級、甚至是外部客戶的溝通方式，如何纔能建立更有效的連接，從而放大我的影響力。這本書不是那種讓人看瞭熱血沸騰但卻無從下手的勵誌書，而是充滿瞭切實可行的工具和方法，讓我感覺我的職業生涯管理，從此有瞭一個清晰的行動指南。它讓我意識到，每個人都可以成為自己職業生涯的“CEO”，用商業的思維來規劃和經營自己的未來。
評分不錯不錯不錯不錯不錯不錯
評分看著還不錯，買迴來還沒看呢。
評分值得一讀，果然不一般，書寫形式彆緻，印刷很好，貴有貴的道理
評分給老公買的，書是他自己挑的，挺滿意的
評分很好的書?很值得讀的書啊
評分書真不錯，快遞也很給力，內容還可以，值得一看
評分不錯。。。。。。。。
評分還沒看，看瞭再評價內容，賣傢發貨很快！
評分還沒看，看瞭再評價內容，賣傢發貨很快！
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