项目管理精华(给非职业项目经理人的项目管理书) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 科丽·科歌昂叙泽特·布莱克莫尔... 编

图书标签:

• 项目管理
• 非职业项目经理
• 职场技能
• 效率提升
• 时间管理
• 实战指南
• 方法论
• 工具技巧
• 个人成长
• 轻量级项目管理

店铺： 博库网旗舰店

出版社： 中国青年

ISBN：9787515341132

商品编码：10881564179

开本：32

出版时间：2016-06-01

基本信息

• 商品名称：项目管理精华(给非职业项目经理人的项目管理书)
• 作者：(美)科丽·科歌昂//叙泽特·布莱克莫尔//詹姆士·伍德|译者:张月佳
• 定价：33
• 出版社：中国青年
• ISBN号：9787515341132

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2016-06-01
• 印刷时间：2016-06-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：32开
• 包装：平装
• 页数：208
• 字数：130千字

编辑推荐语

科丽·科歌昂、叙泽特·布莱克莫尔、詹姆士·伍德所著的《项目管理精华(给非职业项目经理人的项目管理书)》带你直面工作中的*大挑战——如何在不需要培训的前提下，高效地管理项目，并获得*大的成效。这是一本了不起的书——非常实用、简单易读、行文流畅、重点突出——读者能够迅速掌握本书的要点。

内容提要

在当今职场中，公司期望每名员工都能够扮演项 目经理和协调者的角色，但事实上，你可能从没有接 受过任何正式的项目管理培训——也就是说你是一名 非职业项目经理。
     科丽·科歌昂、叙泽特·布莱克莫尔、詹姆士· 伍德所著的《项目管理精华(给非职业项目经理人的 项目管理书)》提供了在真实职场中实用的项目管理 技巧，总结了项目管理流程的核心，让每一位需要用 到项目管理知识的人掌握项目管理的精髓。本书通过 实用、直接的方法教会你如何打造团队共同的价值观 、设计实际可靠的时间轴以及成功地完成交付物。
     如果你正被项目管理的难题所困扰，那么本书就 是你的答案；如果你正为如何管理团队发愁，本书也 将为你一一解答。你可能并没有“项目经理”的头衔 或者没有接受过正式的项目管理培训，但只要有了正 确的策略，一切都将迎刃而解。
    

作者简介

科丽·科歌昂，富兰克林柯维公司“高效”概念的全球实践***，拥有25年从一线职位到团队管理的业务经验，其研究专注于时间管理、项目管理和通讯技巧，2005年被《犹他商业杂志》评为“犹他州值得关注的商界女强人之一”，2012年获得神经领导学学院颁发的神经领导学奠基者荣誉证书。

目录

前言：如何利用项目管理让工作*简单、出色、可控
**章：项目管理需要正确的思维方式、技能和工具
第二章：*有效的项目管理：人+ 流程= 成功
第三章：发起项目：将预期量化，让团队成员达成共识
第四章：项目规划：设计清晰的路线图，确保做出明智的决定
第五章：执行项目：确保团队发挥*好水平，全力以赴完成任务
第六章：项目监管与控制：及时了解项目进展，应对风险与变化
第七章：结束项目：衡量成功，持续改进
结语：杰出项目经理的高效管理技巧

掌握项目全局：从零开始构建高效项目管理体系 对于许多身处各行各业，却意外承担起项目负责人重任的非职业项目经理人而言，项目管理似乎是一片未知的领域，充满了术语、流程和复杂的方法论。我们常常发现自己身陷重围：需求不清、资源不足、沟通不畅、风险频发，项目进度一再拖延，甚至偏离了预设目标。许多市面上的项目管理书籍，要么过于理论化，充斥着晦涩的概念和模型，与实际工作脱节；要么过于精炼，只讲皮毛，无法提供解决实际问题的深入指导。 本书正是为了填补这一空白而生。我们深知，作为非职业项目经理，你们需要的是一套务实、易懂、可操作性强的项目管理指南，能够帮助你们快速掌握核心要素，应对日常挑战，最终成功交付项目。本书并非枯燥的理论堆砌，而是以帮助您“看懂项目、管好项目、做好项目”为核心目标，用最直观、最贴近实际操作的方式，带您一步步构建属于自己的高效项目管理体系。 第一部分：项目入门——理解项目的本质与要素 在踏上项目管理之路之前，首先需要建立对项目及其管理的基本认知。本部分将帮助您理清“项目”究竟是什么，以及为什么需要进行“管理”。 项目是什么？ 我们将用生动的语言和生活化的例子，解释项目的定义：一个独特性、有起点和终点的、为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作。您将理解，从一场婚礼的筹备，到一次新产品的发布，再到一次部门的流程优化，都可能是一个项目。 为什么需要项目管理？ 盲目地推进工作，往往会导致混乱和浪费。本书将阐述项目管理的核心价值：确保项目目标得以实现，优化资源配置，控制成本和时间，降低风险，并提升团队协作效率。您将明白，良好的项目管理不是束缚，而是确保成功的基石。 项目生命周期：从构思到收尾的全景图。 任何项目都有其生命周期，了解不同阶段的特点至关重要。我们将详细解析项目从启动、规划、执行、监控到收尾的各个阶段，阐述每个阶段的关键活动和产出物。这能帮助您提前预判，在合适的时间点做合适的事情，避免“打乱仗”。 项目经理的角色与职责：不止是下达命令。 作为非职业项目经理，您可能兼任着其他角色。本书将清晰界定项目经理的核心职责，包括明确目标、组建团队、制定计划、沟通协调、风险应对和成果交付。更重要的是，您将理解作为项目经理，如何通过影响力和领导力，而非仅仅的职位权力，来驱动项目前进。 第二部分：项目规划——绘制成功的蓝图 “凡事预则立，不预则废。” 充分且细致的规划是项目成功的关键。本部分将聚焦于如何将模糊的意图转化为清晰、可执行的计划。 明确项目目标：SMART原则的实战应用。 模糊不清的目标是项目失败的导火索。我们将深入讲解如何运用SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）来定义清晰、可执行的项目目标，确保团队每个人都朝着同一个方向努力。 需求收集与分析：听懂“客户”的声音。 理解并准确把握项目的需求是项目成功的第一步。本书将提供多种实用的需求收集方法，如访谈、问卷、头脑风暴等，并教授您如何进行有效的需求分析，区分“想要”与“需要”，避免范围蔓延。 工作分解结构（WBS）：化繁为简的利器。 面对庞杂的项目，如何将其拆解成 manageable 的任务？我们将演示如何构建WBS，将项目分解为层层递进的工作包，为后续的进度安排、资源分配和成本估算奠定基础。您将学会如何将一个“大象”切成“小块”，逐步攻克。 进度计划制定：让时间看得见，摸得着。 制定实际可行的进度计划，是控制项目时间的重要环节。本书将介绍关键路径法（CPM）和甘特图等工具，帮助您识别关键任务，合理安排工期，并预估项目总周期。您将学会如何预测项目的“生命线”，并及时调整。 资源规划与分配：让“人、财、物”各司其职。 项目的成功离不开充足的资源。本部分将指导您识别项目所需的各类资源，如人力、设备、材料、资金等，并教授您如何进行有效的资源分配，确保资源在正确的时间点投入到正确的任务上。 成本估算与预算编制：量入为出，规避超支。 成本控制是项目经理的另一项重要职责。我们将为您介绍几种常用的成本估算方法，并指导您如何编制切合实际的项目预算，为项目的财务健康保驾护航。 风险识别与评估：防患于未然。 任何项目都伴随着风险。本书将引导您学会主动识别项目中潜在的风险，并对风险发生的可能性和影响程度进行评估，为后续的风险应对策略制定提供依据。 第三部分：项目执行——将计划付诸实践 再完美的计划，也需要有效的执行才能转化为成果。本部分将聚焦于项目执行过程中的关键活动，帮助您将蓝图转化为现实。 团队组建与激励：激发团队的最大潜能。 项目的执行离不开一个高效协作的团队。本书将探讨如何组建合适的项目团队，明确团队成员的角色和职责，以及如何通过有效的沟通、激励和冲突管理，提升团队的凝聚力和战斗力。 沟通管理：连接所有节点，确保信息畅通。 沟通是项目管理的“血液”。我们将为您提供一套系统性的沟通策略，包括确定沟通的频率、方式、内容和对象，以及如何确保信息在项目团队、利益相关者之间有效传递，避免信息孤岛和误解。 任务分配与执行跟踪：让每个人都知道该做什么，何时完成。 将规划好的任务合理分配给团队成员，并进行有效的执行跟踪，是确保项目按计划推进的关键。本书将教授您如何清晰地分配任务，并利用工具和方法来监控任务的完成情况。 质量管理：打造卓越的成果。 质量是项目的生命线。我们将阐述如何在项目执行过程中进行质量控制，确保交付的产品或服务达到预期的标准，满足客户的期望。 第四部分：项目监控与控制——确保项目走在正轨上 项目执行过程中，情况总是在不断变化。有效的监控和控制，是及时发现问题、纠正偏差，确保项目回归正轨的关键。 进度监控：与计划的差距一目了然。 如何及时发现项目进度滞后？我们将介绍常用的进度监控技术，如挣值管理（EVM）的简化应用，帮助您量化项目进度，并与计划进行对比，及时预警。 成本控制：防止预算超支的“防火墙”。 本部分将指导您如何监控项目实际支出，并与预算进行对比，分析成本偏差的原因，并采取纠正措施，将项目控制在预算范围内。 风险监控与应对：变被动为主动。 风险管理并非一次性活动。我们将教您如何持续监控已识别的风险，以及及时发现新的风险，并根据情况启动预先制定的风险应对计划，将风险的影响降到最低。 变更管理：拥抱变化，但不失控。 在项目执行过程中，需求变更几乎不可避免。本书将为您提供一套规范的变更管理流程，确保任何变更都经过评估、批准和记录，避免随意变更对项目造成破坏。 问题管理：及时解决阻碍项目前进的“绊脚石”。 项目执行中总会遇到各种问题。我们将指导您如何建立一个有效的问题管理机制，及时记录、跟踪和解决项目出现的问题，确保项目顺利推进。 第五部分：项目收尾——圆满完成，总结经验 项目收尾阶段同样重要，它标志着项目的成功结束，并为未来的项目积累宝贵的经验。 项目成果的交付与验收：画上圆满的句号。 确保项目成果得到客户的正式验收，是项目成功的最终标志。我们将探讨如何准备交付材料，并与客户进行有效的沟通，顺利完成项目验收。 项目总结与经验教训：为未来奠定基础。 项目的成功与失败都蕴含着宝贵的经验。本书将指导您如何组织项目复盘会议，总结项目的成功之处和不足之处，并将这些经验教训记录下来，为未来的项目提供借鉴。 项目收尾的行政与财务工作：清理“战场”。 完成项目收尾所需的行政和财务工作，包括合同的关闭、费用的结算、资源的释放等，确保项目在程序上得到圆满结束。 本书的特点： 聚焦实操，拒绝空谈： 每一章节都围绕实际项目操作展开，提供可直接套用的方法和工具。 化繁为简，易于理解： 使用通俗易懂的语言，避免专业术语的过度堆砌，让非项目管理背景的读者也能轻松掌握。 案例驱动，学以致用： 结合大量实际项目案例，让您在学习中感同身受，更好地理解概念和方法。 工具箱式设计： 提供一系列实用的模板、清单和流程，帮助您快速构建自己的项目管理工作体系。 循序渐进，建立体系： 从项目基础认知到收尾总结，层层递进，帮助您构建一套完整的项目管理思维和能力。 无论您是初次接触项目管理，还是在项目执行中屡屡碰壁，本书都将是您最得力的助手。它将帮助您摆脱“摸着石头过河”的困境，建立起科学、高效的项目管理流程，提升项目成功率，让您在项目中游刃有余，自信满满地迎接每一个挑战。掌握项目管理，就是掌握掌控局面的能力，就是为您的职业生涯增添一项核心竞争力。让我们一起，用专业和系统的方式，让每一个项目都成为成功的典范！

评分☆☆☆☆☆

我最近在工作上承担了一个全新的项目，说实话，心里是没底的。之前也接触过一些项目管理的书籍，但总觉得太理论化，离我的实际工作有点远，看完后也不知道该怎么落地。幸运的是，我发现了《项目管理精华（给非职业项目经理人的项目管理书）》。这本书最大的亮点在于它极强的“实操性”。它没有过多地纠缠于那些复杂的术语和模型，而是直击痛点，从一个实际项目的生命周期入手，一步步教你如何规划、执行、监控和收尾。我印象最深刻的是关于“需求收集”那一章，它提供了一系列简单却有效的访谈技巧和问卷设计方法，让我能够更准确地理解客户的需求，避免了后期大量的返工。而且，书中穿插的很多小故事和经验分享，读起来就像和一位老朋友聊天一样，一点也没有枯燥的感觉。它告诉我，项目管理不是死板的流程，而是一种灵活的思维方式和解决问题的能力。特别是它提到的“保持灵活性”和“拥抱变化”的理念，让我深以为然。在这本书的指导下，我第一次能够清晰地梳理出项目的各个阶段、关键里程碑以及潜在的风险点，并且能够有条理地向团队成员和领导汇报项目进展。感觉自己一下子就“升级”了，不再是那个手忙脚乱的“新手”了。

评分☆☆☆☆☆

作为一名非项目经理出身，但却常常被推上项目负责人的位置的职场人，我一直觉得自己在项目管理方面欠缺系统性的知识。市面上关于项目管理的书籍很多，但很多要么过于理论化，要么就是面向专业的项目经理，读起来总感觉“不对路”。《项目管理精华（给非职业项目经理人的项目管理书）》的出现，简直就是为我量身定做的。这本书用一种非常“非套路”的方式，把项目管理的精髓呈现在我面前。它没有强迫我去记住一堆枯燥的定义，而是通过大量的图表、流程图以及场景模拟，让我能直观地理解每一个概念。例如，在解释“范围蔓延”时，它用一个生动的比喻，让我瞬间就明白了问题的根源和应对策略。而且，它特别注重“沟通”和“团队建设”在项目成功中的作用，这对于我们这种需要跨部门协作的团队来说，是至关重要的。书中提供了一些实用的沟通模板和会议技巧，让我能够更有效地与团队成员达成共识，并激励大家朝着共同的目标努力。读完这本书，我感觉自己就像拿到了一张“项目管理导航图”，知道在项目过程中，什么时候该做什么，遇到问题该往哪里找答案，而且不再对“项目经理”这个角色感到畏惧，反而充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我总觉得项目管理离我这个做具体业务的人很远，但现实却是，我经常需要负责一些项目，而我往往是凭着感觉在摸索。直到我读了《项目管理精华（给非职业项目经理人的项目管理书）》，我才真正明白，原来项目管理并没有那么复杂，而且它能够极大地提升我的工作效率和成果。这本书最吸引我的地方在于它的“人性化”视角。它不是从冰冷的流程出发，而是从“人”的角度去理解项目管理。它教我如何更好地理解团队成员的需求，如何建立积极的团队氛围，以及如何通过有效的激励来激发大家的潜力。我特别喜欢它关于“沟通”的章节，它提供了一些非常实用的沟通技巧，让我能够更清晰地表达自己的想法，也能更好地倾听他人的意见。这本书的语言风格非常亲切，就像一位朋友在耐心地教你一项新技能。它没有使用太多生僻的术语，而是用大家都能理解的方式，把复杂的概念变得简单明了。读完这本书，我感觉自己就像拥有了一套“项目管理工具箱”，里面装满了解决各种项目问题的“利器”。我不再害怕接到项目任务，反而充满了期待，因为我知道，有了这本书的指导，我一定能够做得更好。

评分☆☆☆☆☆

拿到《项目管理精华（给非职业项目经理人的项目管理书）》这本书，简直是打开了一个新世界！作为一名在职场摸爬滚打多年的“非职业”项目经理，我之前总是凭着一股子热情和经验在打转，遇到问题也是头疼不已。这本书就像一位经验丰富的导师，用最接地气的方式，把那些看似高大上的项目管理理论，一点点拆解开来，变得清晰易懂。我特别喜欢它在介绍工具和方法时，不是简单地罗列，而是结合了大量的实际案例，让我能够立刻感受到“哦，原来是这样用的！”。比如，在讲到风险管理的时候，它没有直接抛出“风险矩阵”，而是先描述了工作中可能遇到的各种“坑”，然后循序渐进地引导读者思考如何识别、评估和应对这些风险。这种“润物细无声”的教学方式，让我觉得学起来不费力，反而充满乐趣。更重要的是，它强调了项目管理的核心在于“沟通”和“协作”，这一点对我这个经常需要协调各部门资源的人来说，简直是如获至宝。它教我如何有效地与团队成员、客户以及其他利益相关者沟通，如何建立信任，如何化解冲突。读完这本书，我感觉自己仿佛掌握了一套“武功秘籍”，能够更从容地面对那些曾经让我焦头烂额的项目挑战了。

评分☆☆☆☆☆

我通常不太喜欢看那些“大部头”的管理书籍，觉得要么太深奥，要么就充斥着各种我用不到的理论。《项目管理精华（给非职业项目经理人的项目管理书）》这本书，完全颠覆了我对项目管理书籍的看法。它真的做到了“精华”二字，言简意赅，直指核心。我最欣赏它的地方在于，它把项目管理的流程拆解得非常清晰，而且每一个步骤都给出了具体的操作建议和注意事项。比如，在讲到“进度计划”的时候，它不仅仅是告诉你制作甘特图，更重要的是教会你如何识别关键路径、如何进行资源分配，以及在计划变更时如何应对。这本书的语言风格非常轻松幽默，读起来一点也不费力，就像在听一个经验丰富的同行分享他的“血泪史”和“成功秘诀”。它让我明白了，项目管理并不是要变得像个“官僚”，而是要成为一个能够协调各方、解决问题、推动项目顺利前进的“润滑剂”。书中的一些“小贴士”和“注意事项”，都非常实用，能够帮助我立刻应用到实际工作中，并且很快就看到了效果。我不再是那个对项目管理一无所知的“小白”，而是能够自信地应对各种项目挑战的“准内行”了。