項目管理精華(給非職業項目經理人的項目管理書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 科麗·科歌昂敘澤特·布萊剋莫爾... 編

圖書標籤:

• 項目管理
• 非職業項目經理
• 職場技能
• 效率提升
• 時間管理
• 實戰指南
• 方法論
• 工具技巧
• 個人成長
• 輕量級項目管理

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 中國青年

ISBN：9787515341132

商品編碼：10881564179

開本：32

齣版時間：2016-06-01

基本信息

• 商品名稱：項目管理精華(給非職業項目經理人的項目管理書)
• 作者：(美)科麗·科歌昂//敘澤特·布萊剋莫爾//詹姆士·伍德|譯者:張月佳
• 定價：33
• 齣版社：中國青年
• ISBN號：9787515341132

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2016-06-01
• 印刷時間：2016-06-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：平裝
• 頁數：208
• 字數：130韆字

編輯推薦語

科麗·科歌昂、敘澤特·布萊剋莫爾、詹姆士·伍德所著的《項目管理精華(給非職業項目經理人的項目管理書)》帶你直麵工作中的*大挑戰——如何在不需要培訓的前提下，高效地管理項目，並獲得*大的成效。這是一本瞭不起的書——非常實用、簡單易讀、行文流暢、重點突齣——讀者能夠迅速掌握本書的要點。

內容提要

在當今職場中，公司期望每名員工都能夠扮演項 目經理和協調者的角色，但事實上，你可能從沒有接 受過任何正式的項目管理培訓——也就是說你是一名 非職業項目經理。
     科麗·科歌昂、敘澤特·布萊剋莫爾、詹姆士· 伍德所著的《項目管理精華(給非職業項目經理人的 項目管理書)》提供瞭在真實職場中實用的項目管理 技巧，總結瞭項目管理流程的核心，讓每一位需要用 到項目管理知識的人掌握項目管理的精髓。本書通過 實用、直接的方法教會你如何打造團隊共同的價值觀 、設計實際可靠的時間軸以及成功地完成交付物。
     如果你正被項目管理的難題所睏擾，那麼本書就 是你的答案；如果你正為如何管理團隊發愁，本書也 將為你一一解答。你可能並沒有“項目經理”的頭銜 或者沒有接受過正式的項目管理培訓，但隻要有瞭正 確的策略，一切都將迎刃而解。
    

作者簡介

科麗·科歌昂，富蘭剋林柯維公司“高效”概念的全球實踐***，擁有25年從一綫職位到團隊管理的業務經驗，其研究專注於時間管理、項目管理和通訊技巧，2005年被《猶他商業雜誌》評為“猶他州值得關注的商界女強人之一”，2012年獲得神經領導學學院頒發的神經領導學奠基者榮譽證書。

目錄

前言：如何利用項目管理讓工作*簡單、齣色、可控
**章：項目管理需要正確的思維方式、技能和工具
第二章：*有效的項目管理：人+ 流程= 成功
第三章：發起項目：將預期量化，讓團隊成員達成共識
第四章：項目規劃：設計清晰的路綫圖，確保做齣明智的決定
第五章：執行項目：確保團隊發揮*好水平，全力以赴完成任務
第六章：項目監管與控製：及時瞭解項目進展，應對風險與變化
第七章：結束項目：衡量成功，持續改進
結語：傑齣項目經理的高效管理技巧

掌握項目全局：從零開始構建高效項目管理體係 對於許多身處各行各業，卻意外承擔起項目負責人重任的非職業項目經理人而言，項目管理似乎是一片未知的領域，充滿瞭術語、流程和復雜的方法論。我們常常發現自己身陷重圍：需求不清、資源不足、溝通不暢、風險頻發，項目進度一再拖延，甚至偏離瞭預設目標。許多市麵上的項目管理書籍，要麼過於理論化，充斥著晦澀的概念和模型，與實際工作脫節；要麼過於精煉，隻講皮毛，無法提供解決實際問題的深入指導。 本書正是為瞭填補這一空白而生。我們深知，作為非職業項目經理，你們需要的是一套務實、易懂、可操作性強的項目管理指南，能夠幫助你們快速掌握核心要素，應對日常挑戰，最終成功交付項目。本書並非枯燥的理論堆砌，而是以幫助您“看懂項目、管好項目、做好項目”為核心目標，用最直觀、最貼近實際操作的方式，帶您一步步構建屬於自己的高效項目管理體係。 第一部分：項目入門——理解項目的本質與要素 在踏上項目管理之路之前，首先需要建立對項目及其管理的基本認知。本部分將幫助您理清“項目”究竟是什麼，以及為什麼需要進行“管理”。 項目是什麼？ 我們將用生動的語言和生活化的例子，解釋項目的定義：一個獨特性、有起點和終點的、為創造獨特産品、服務或成果而進行的臨時性工作。您將理解，從一場婚禮的籌備，到一次新産品的發布，再到一次部門的流程優化，都可能是一個項目。 為什麼需要項目管理？ 盲目地推進工作，往往會導緻混亂和浪費。本書將闡述項目管理的核心價值：確保項目目標得以實現，優化資源配置，控製成本和時間，降低風險，並提升團隊協作效率。您將明白，良好的項目管理不是束縛，而是確保成功的基石。 項目生命周期：從構思到收尾的全景圖。 任何項目都有其生命周期，瞭解不同階段的特點至關重要。我們將詳細解析項目從啓動、規劃、執行、監控到收尾的各個階段，闡述每個階段的關鍵活動和産齣物。這能幫助您提前預判，在閤適的時間點做閤適的事情，避免“打亂仗”。 項目經理的角色與職責：不止是下達命令。 作為非職業項目經理，您可能兼任著其他角色。本書將清晰界定項目經理的核心職責，包括明確目標、組建團隊、製定計劃、溝通協調、風險應對和成果交付。更重要的是，您將理解作為項目經理，如何通過影響力和領導力，而非僅僅的職位權力，來驅動項目前進。 第二部分：項目規劃——繪製成功的藍圖 “凡事預則立，不預則廢。” 充分且細緻的規劃是項目成功的關鍵。本部分將聚焦於如何將模糊的意圖轉化為清晰、可執行的計劃。 明確項目目標：SMART原則的實戰應用。 模糊不清的目標是項目失敗的導火索。我們將深入講解如何運用SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）來定義清晰、可執行的項目目標，確保團隊每個人都朝著同一個方嚮努力。 需求收集與分析：聽懂“客戶”的聲音。 理解並準確把握項目的需求是項目成功的第一步。本書將提供多種實用的需求收集方法，如訪談、問捲、頭腦風暴等，並教授您如何進行有效的需求分析，區分“想要”與“需要”，避免範圍蔓延。 工作分解結構（WBS）：化繁為簡的利器。 麵對龐雜的項目，如何將其拆解成 manageable 的任務？我們將演示如何構建WBS，將項目分解為層層遞進的工作包，為後續的進度安排、資源分配和成本估算奠定基礎。您將學會如何將一個“大象”切成“小塊”，逐步攻剋。 進度計劃製定：讓時間看得見，摸得著。 製定實際可行的進度計劃，是控製項目時間的重要環節。本書將介紹關鍵路徑法（CPM）和甘特圖等工具，幫助您識彆關鍵任務，閤理安排工期，並預估項目總周期。您將學會如何預測項目的“生命綫”，並及時調整。 資源規劃與分配：讓“人、財、物”各司其職。 項目的成功離不開充足的資源。本部分將指導您識彆項目所需的各類資源，如人力、設備、材料、資金等，並教授您如何進行有效的資源分配，確保資源在正確的時間點投入到正確的任務上。 成本估算與預算編製：量入為齣，規避超支。 成本控製是項目經理的另一項重要職責。我們將為您介紹幾種常用的成本估算方法，並指導您如何編製切閤實際的項目預算，為項目的財務健康保駕護航。 風險識彆與評估：防患於未然。 任何項目都伴隨著風險。本書將引導您學會主動識彆項目中潛在的風險，並對風險發生的可能性和影響程度進行評估，為後續的風險應對策略製定提供依據。 第三部分：項目執行——將計劃付諸實踐 再完美的計劃，也需要有效的執行纔能轉化為成果。本部分將聚焦於項目執行過程中的關鍵活動，幫助您將藍圖轉化為現實。 團隊組建與激勵：激發團隊的最大潛能。 項目的執行離不開一個高效協作的團隊。本書將探討如何組建閤適的項目團隊，明確團隊成員的角色和職責，以及如何通過有效的溝通、激勵和衝突管理，提升團隊的凝聚力和戰鬥力。 溝通管理：連接所有節點，確保信息暢通。 溝通是項目管理的“血液”。我們將為您提供一套係統性的溝通策略，包括確定溝通的頻率、方式、內容和對象，以及如何確保信息在項目團隊、利益相關者之間有效傳遞，避免信息孤島和誤解。 任務分配與執行跟蹤：讓每個人都知道該做什麼，何時完成。 將規劃好的任務閤理分配給團隊成員，並進行有效的執行跟蹤，是確保項目按計劃推進的關鍵。本書將教授您如何清晰地分配任務，並利用工具和方法來監控任務的完成情況。 質量管理：打造卓越的成果。 質量是項目的生命綫。我們將闡述如何在項目執行過程中進行質量控製，確保交付的産品或服務達到預期的標準，滿足客戶的期望。 第四部分：項目監控與控製——確保項目走在正軌上 項目執行過程中，情況總是在不斷變化。有效的監控和控製，是及時發現問題、糾正偏差，確保項目迴歸正軌的關鍵。 進度監控：與計劃的差距一目瞭然。 如何及時發現項目進度滯後？我們將介紹常用的進度監控技術，如掙值管理（EVM）的簡化應用，幫助您量化項目進度，並與計劃進行對比，及時預警。 成本控製：防止預算超支的“防火牆”。 本部分將指導您如何監控項目實際支齣，並與預算進行對比，分析成本偏差的原因，並采取糾正措施，將項目控製在預算範圍內。 風險監控與應對：變被動為主動。 風險管理並非一次性活動。我們將教您如何持續監控已識彆的風險，以及及時發現新的風險，並根據情況啓動預先製定的風險應對計劃，將風險的影響降到最低。 變更管理：擁抱變化，但不失控。 在項目執行過程中，需求變更幾乎不可避免。本書將為您提供一套規範的變更管理流程，確保任何變更都經過評估、批準和記錄，避免隨意變更對項目造成破壞。 問題管理：及時解決阻礙項目前進的“絆腳石”。 項目執行中總會遇到各種問題。我們將指導您如何建立一個有效的問題管理機製，及時記錄、跟蹤和解決項目齣現的問題，確保項目順利推進。 第五部分：項目收尾——圓滿完成，總結經驗 項目收尾階段同樣重要，它標誌著項目的成功結束，並為未來的項目積纍寶貴的經驗。 項目成果的交付與驗收：畫上圓滿的句號。 確保項目成果得到客戶的正式驗收，是項目成功的最終標誌。我們將探討如何準備交付材料，並與客戶進行有效的溝通，順利完成項目驗收。 項目總結與經驗教訓：為未來奠定基礎。 項目的成功與失敗都蘊含著寶貴的經驗。本書將指導您如何組織項目復盤會議，總結項目的成功之處和不足之處，並將這些經驗教訓記錄下來，為未來的項目提供藉鑒。 項目收尾的行政與財務工作：清理“戰場”。 完成項目收尾所需的行政和財務工作，包括閤同的關閉、費用的結算、資源的釋放等，確保項目在程序上得到圓滿結束。 本書的特點： 聚焦實操，拒絕空談： 每一章節都圍繞實際項目操作展開，提供可直接套用的方法和工具。 化繁為簡，易於理解： 使用通俗易懂的語言，避免專業術語的過度堆砌，讓非項目管理背景的讀者也能輕鬆掌握。 案例驅動，學以緻用： 結閤大量實際項目案例，讓您在學習中感同身受，更好地理解概念和方法。 工具箱式設計： 提供一係列實用的模闆、清單和流程，幫助您快速構建自己的項目管理工作體係。 循序漸進，建立體係： 從項目基礎認知到收尾總結，層層遞進，幫助您構建一套完整的項目管理思維和能力。 無論您是初次接觸項目管理，還是在項目執行中屢屢碰壁，本書都將是您最得力的助手。它將幫助您擺脫“摸著石頭過河”的睏境，建立起科學、高效的項目管理流程，提升項目成功率，讓您在項目中遊刃有餘，自信滿滿地迎接每一個挑戰。掌握項目管理，就是掌握掌控局麵的能力，就是為您的職業生涯增添一項核心競爭力。讓我們一起，用專業和係統的方式，讓每一個項目都成為成功的典範！

評分☆☆☆☆☆

我通常不太喜歡看那些“大部頭”的管理書籍，覺得要麼太深奧，要麼就充斥著各種我用不到的理論。《項目管理精華（給非職業項目經理人的項目管理書）》這本書，完全顛覆瞭我對項目管理書籍的看法。它真的做到瞭“精華”二字，言簡意賅，直指核心。我最欣賞它的地方在於，它把項目管理的流程拆解得非常清晰，而且每一個步驟都給齣瞭具體的操作建議和注意事項。比如，在講到“進度計劃”的時候，它不僅僅是告訴你製作甘特圖，更重要的是教會你如何識彆關鍵路徑、如何進行資源分配，以及在計劃變更時如何應對。這本書的語言風格非常輕鬆幽默，讀起來一點也不費力，就像在聽一個經驗豐富的同行分享他的“血淚史”和“成功秘訣”。它讓我明白瞭，項目管理並不是要變得像個“官僚”，而是要成為一個能夠協調各方、解決問題、推動項目順利前進的“潤滑劑”。書中的一些“小貼士”和“注意事項”，都非常實用，能夠幫助我立刻應用到實際工作中，並且很快就看到瞭效果。我不再是那個對項目管理一無所知的“小白”，而是能夠自信地應對各種項目挑戰的“準內行”瞭。

評分☆☆☆☆☆

我最近在工作上承擔瞭一個全新的項目，說實話，心裏是沒底的。之前也接觸過一些項目管理的書籍，但總覺得太理論化，離我的實際工作有點遠，看完後也不知道該怎麼落地。幸運的是，我發現瞭《項目管理精華（給非職業項目經理人的項目管理書）》。這本書最大的亮點在於它極強的“實操性”。它沒有過多地糾纏於那些復雜的術語和模型，而是直擊痛點，從一個實際項目的生命周期入手，一步步教你如何規劃、執行、監控和收尾。我印象最深刻的是關於“需求收集”那一章，它提供瞭一係列簡單卻有效的訪談技巧和問捲設計方法，讓我能夠更準確地理解客戶的需求，避免瞭後期大量的返工。而且，書中穿插的很多小故事和經驗分享，讀起來就像和一位老朋友聊天一樣，一點也沒有枯燥的感覺。它告訴我，項目管理不是死闆的流程，而是一種靈活的思維方式和解決問題的能力。特彆是它提到的“保持靈活性”和“擁抱變化”的理念，讓我深以為然。在這本書的指導下，我第一次能夠清晰地梳理齣項目的各個階段、關鍵裏程碑以及潛在的風險點，並且能夠有條理地嚮團隊成員和領導匯報項目進展。感覺自己一下子就“升級”瞭，不再是那個手忙腳亂的“新手”瞭。

評分☆☆☆☆☆

拿到《項目管理精華（給非職業項目經理人的項目管理書）》這本書，簡直是打開瞭一個新世界！作為一名在職場摸爬滾打多年的“非職業”項目經理，我之前總是憑著一股子熱情和經驗在打轉，遇到問題也是頭疼不已。這本書就像一位經驗豐富的導師，用最接地氣的方式，把那些看似高大上的項目管理理論，一點點拆解開來，變得清晰易懂。我特彆喜歡它在介紹工具和方法時，不是簡單地羅列，而是結閤瞭大量的實際案例，讓我能夠立刻感受到“哦，原來是這樣用的！”。比如，在講到風險管理的時候，它沒有直接拋齣“風險矩陣”，而是先描述瞭工作中可能遇到的各種“坑”，然後循序漸進地引導讀者思考如何識彆、評估和應對這些風險。這種“潤物細無聲”的教學方式，讓我覺得學起來不費力，反而充滿樂趣。更重要的是，它強調瞭項目管理的核心在於“溝通”和“協作”，這一點對我這個經常需要協調各部門資源的人來說，簡直是如獲至寶。它教我如何有效地與團隊成員、客戶以及其他利益相關者溝通，如何建立信任，如何化解衝突。讀完這本書，我感覺自己仿佛掌握瞭一套“武功秘籍”，能夠更從容地麵對那些曾經讓我焦頭爛額的項目挑戰瞭。

評分☆☆☆☆☆

作為一名非項目經理齣身，但卻常常被推上項目負責人的位置的職場人，我一直覺得自己在項目管理方麵欠缺係統性的知識。市麵上關於項目管理的書籍很多，但很多要麼過於理論化，要麼就是麵嚮專業的項目經理，讀起來總感覺“不對路”。《項目管理精華（給非職業項目經理人的項目管理書）》的齣現，簡直就是為我量身定做的。這本書用一種非常“非套路”的方式，把項目管理的精髓呈現在我麵前。它沒有強迫我去記住一堆枯燥的定義，而是通過大量的圖錶、流程圖以及場景模擬，讓我能直觀地理解每一個概念。例如，在解釋“範圍蔓延”時，它用一個生動的比喻，讓我瞬間就明白瞭問題的根源和應對策略。而且，它特彆注重“溝通”和“團隊建設”在項目成功中的作用，這對於我們這種需要跨部門協作的團隊來說，是至關重要的。書中提供瞭一些實用的溝通模闆和會議技巧，讓我能夠更有效地與團隊成員達成共識，並激勵大傢朝著共同的目標努力。讀完這本書，我感覺自己就像拿到瞭一張“項目管理導航圖”，知道在項目過程中，什麼時候該做什麼，遇到問題該往哪裏找答案，而且不再對“項目經理”這個角色感到畏懼，反而充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我總覺得項目管理離我這個做具體業務的人很遠，但現實卻是，我經常需要負責一些項目，而我往往是憑著感覺在摸索。直到我讀瞭《項目管理精華（給非職業項目經理人的項目管理書）》，我纔真正明白，原來項目管理並沒有那麼復雜，而且它能夠極大地提升我的工作效率和成果。這本書最吸引我的地方在於它的“人性化”視角。它不是從冰冷的流程齣發，而是從“人”的角度去理解項目管理。它教我如何更好地理解團隊成員的需求，如何建立積極的團隊氛圍，以及如何通過有效的激勵來激發大傢的潛力。我特彆喜歡它關於“溝通”的章節，它提供瞭一些非常實用的溝通技巧，讓我能夠更清晰地錶達自己的想法，也能更好地傾聽他人的意見。這本書的語言風格非常親切，就像一位朋友在耐心地教你一項新技能。它沒有使用太多生僻的術語，而是用大傢都能理解的方式，把復雜的概念變得簡單明瞭。讀完這本書，我感覺自己就像擁有瞭一套“項目管理工具箱”，裏麵裝滿瞭解決各種項目問題的“利器”。我不再害怕接到項目任務，反而充滿瞭期待，因為我知道，有瞭這本書的指導，我一定能夠做得更好。