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[美] 威廉·莱恩，香农·安德森，迈克尔·马厄 著，刘宵仑，朱晓辉 译

图书标签:

• 成本会计
• 管理会计
• 会计学
• 财务管理
• 精要
• 教材
• 大学教材
• 考研
• 会计基础
• 成本核算

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115265753

版次：2

商品编码：10881851

包装：平装

丛书名： 北京国家会计学院会计经典教材系列

开本：16开

出版时间：2012-01-01

用纸：胶版纸

页数：488

正文语种：中文版

内容简介

　　《成本会计精要》是一本会计实务用书，旨在帮助学生培养一种利用成本信息进行决策的直觉，使他们能够成为更好的成本信息使用者（作为管理者）和更好的成本信息提供者 （作为会计人员）。
　　全书共 18 章，内容涉及成本会计的基本概念、本-量-利分析、成本分析、成本估、成本核算、成本分配、规划和预算、绩效计量、转让定价等。《成本会计精》要以言简意赅、逻辑严密、生动有趣的方式为读者提供了所需要的工具，并通过范例、图解和习题帮助读者理解成本会计信息在决策中的作用。本书强调概念背后隐藏的直觉， 并尽量避免死记硬背。本书适合于需要利用会计信息进行决策的所有管理者，会计专业的学生， 以及希望学习成本会计的普通读者。

作者简介

　　威廉·莱恩，美国密歇根大学商学院会计学教授，在“全球MBA课程”及“亚欧拉经理人教育课程”中教授管理会计，曾任美国会计学会管理会计分会会长，曾获2006年美国会计学会“卓越文献贡献奖”。
　　香农·安德森，美国莱斯大学琼斯管理研究生院副教授，兼任澳大利亚墨尔本大学首席研究员，曾获2006年美国会计学会“卓越文献贡献奖”。
　　迈克尔·马厄，美国加州大学戴维斯分校的管理学教授，美国会计学会管理会计分会前任会长，曾获美国会计学会“颇具竞争力手稿奖” 和美国注册会计师协会“卓越文献贡献奖”
　　刘霄仑，北京国家会计学院审计与风险管理研究所所长、副教授、财政部内部控制标准委员会委员、中国政法大学法务会计研究中心研究员、清华大学硕士研究生导师、财政部财科所硕士研究生导师、中国注册会计师、美国注册舞弊审查师（CFE）、国际注册内部审计师（CIA）。
　　朱晓辉，1972年生于河北定州，1993年毕业于河北财经学院财政系会计专业。1996年赴美国留学，1998年获得美国夏威夷大学会计学硕士学位。之后又研修了一年博士，1999年回国。曾供职于中国总会计师协会，现为北京国家会计学院审计与风险管理研究所特邀研究员。

目录

详细目录
简要目录
第1章　成本会计：为决策提供信息
组织价值创造
为什么从价值创造说起
价值链
供应链与分销链
利用成本信息增加价值
实际应用：非药物治疗单元
会计与价值链
会计系统
财务会计
成本会计
成本会计与公认会计原则
成本会计的“客户”
评估成本会计系统的框架
管理者的职责就是决策
决策需要信息
寻找并消除非增值作业
利用成本分析发现战略机遇
所有者利用成本信息评估管理者
管理决策用成本数据
决策用成本
控制与评估成本
不同数据用于不同决策
价值链成本会计发展趋势
研发中的成本会计
设计中的成本会计
采购中的成本会计
生产中的成本会计
营销中的成本会计
配送中的成本会计
客户服务中的成本会计
企业资源规划
为组织创造价值
组织中的主要财务人员
选择：会计人员的道德问题
为什么道德问题如此重要
实际应用：渠道压货
道德规范
《萨班斯—奥克斯利法案》（）与道德问题
成本会计与其他商业学科
学习体会
小　结
关键术语
附录：美国管理会计师协会道德规范

第2章　成本概念与成本习性
什么是成本
成本与费用
成本在财务报表中的列示
实际应用：一种全新的曼陀罗生产
服务型组织
零售型与批发型企业
生产型企业
直接与间接生产（产品）成本
基本成本与转化成本
非生产（期间）成本
实际应用：银行的间接成本
成本分配
直接与间接成本
生产成本流的细节
成本如何在财务报表中流转
损益表
产品成本与销货成本
直接材料
在产品
产成品存货
产品成本与销货成本表
学习体会
成本习性
固定成本与变动成本
产品成本要素
单位固定成本可能会误导决策
如何使成本信息更有助于管理者
毛利润边际与贡献边际损益表
为决策编制财务报表
学习体会
小　结
关键术语

第3章　本-量-利分析
本-量-利分析
利润等式
本-量-利分析范例
图　解
利-量模型
利用本-量-利分析方法分析不同成本结构的影响
实际应用：成本结构对经营决策与投资决策的影响
安全边际
利用电子数据进行本-量-利分析
本-量-利分析模型的扩展
所得税
多产品本-量-利分析
其他成本结构
本-量-利分析的假设与局限性
学习体会
小　结
关键术语

第4章　用于决策的成本分析
差量分析
差量成本与总量成本
差量分析与定价决策
短期与长期定价决策
短期定价决策：特殊订单
长期定价决策
长期与短期定价：有区别吗
定价决策中的成本分析
实际应用：欧洲的产品回收法律
成本与销售价格的相关法律问题
掠夺性定价
倾　销
价格歧视
高峰负荷定价
价格垄断
采用差量分析进行生产决策
自制与外购决策
涉及差量固定成本的自制与外购决策
自制的机会成本
新增与关停产品线或关停经营单元决策
产品选择决策
约束理论
学习体会
小　结
关键术语

第5章　成本估计
为什么估计成本
基本成本习性模式
采用什么方法估计成本习性
工程分析法
账户分析法
成本估计的统计分析法
实际应用：利用回归分析评估成本习性
多元回归
实际实施问题
学习现象
实际应用：学习曲线
应　用
如何选择成本估计方法
数据问题
不同方法对成本估计的影响
学习体会
小　结
关键术语
附录A：多元回归
附录B：学习曲线

第6章　产品与服务成本核算
成本管理系统
计算产品或服务成本的原因
实际应用：区分生产成本与生产管理成本的重要性
成本分配与产品成本核算
成本流程图
成本管理系统设计的基本主题
单一产品、连续流程式行业的成本核算
基本成本流模型
无在产品存货的成本核算
有期末在产品存货的成本核算
多产品、非连续流程式行业的成本核算
预定生产管理成本分配标准
多产品成本核算
预定生产管理成本分配标准的分配基础选择
在潜在分配基础之间选择
多重分配基础与两步成本分配法
分配基础的选择
不同企业、不同生产方式与成本核算制度
作业成本核算制示例
学习体会
小　结
关键术语

第7章　分批成本核算制
定义“工作”
在车间中使用会计记录
计算工作成本
Inshape公司的生产流程
Inshape公司的成本记录
Inshape公司如何记录生产管理成本
实际应用：生产管理成本分配标准对生产决策
的影响
分批成本计算单
生产管理成本的超额分配与分配不足
记录和分配生产管理成本的其他方法
多种分配基础：两步成本分配法
分批成本核算制的步骤总结
在服务型组织中采用分批成本核算制
道德问题与分批成本核算制
虚报完工程度
将成本计入错误的工作
误报工作成本
管理项目
实际应用：大项目的成本决定及其道德意义
学习体会
小　结
关键术语

第8章　分步成本核算制
确定约当产量
产品成本核算制在流程式行业中的应用
第一步：计量资源的实物流
第二步：计算约当产量
实际应用：虚报约当产量进行欺诈
第三步：确定要核算的产品成本
时间到！我们需要对成本和在产品存货做出假设
第四步：计算约当产量单位成本
第五步：向各批产品分配产品成本
加权平均分步成本核算制
向管理者报告这项信息：生产成本报告
第一部分和第二部分：管理产品的实物流
第三、四、五部分：管理成本
采用先进先出分步成本核算制分配成本
第一步：计量资源的实物流
第二步：计算约当产量
第三步：确定要核算的产品成本
第四步：用先进先出法计算约当产量的单位成本
第五步：用先进先出法分配产品成本
T型账户图示
决定哪种方法更好：先进先出法还是加权平均法
计算产品成本：步骤总结
使用上一部门转入成本
谁负责上一部门转入成本
分批制与分步制的选择
运行成本核算制
按运行进行产品成本核算
运行成本核算制图解
比较分批、分步与作业成本核算制
学习体会
小　结
关键术语

第9章　作业成本核算
所报告产品成本与决策
关停产品线
死亡螺旋
两步成本分配法
两步成本分配法与成本动因选择
全厂统一分配标准与部门独立分配标准
成本分配方法的选择：成本效益决策
作业成本核算
计算作业成本
实际应用：非营利组织的作业成本核算
成本层次
作业成本核算图解
第一步：确定作业
第二步：确定成本动因
第三步：计算成本动因分配标准
第四步：采用作业成本核算法分配成本
比较产品成本
成本在各账户间的流转
现代生产环境中的作业基础选择
实际应用：证据证明作业成本核算大有裨益
行政管理中的作业成本核算
谁采用作业成本核算
学习体会
小　结
关键术语

第10章　成本管理
采用作业成本管理增加价值
利用作业成本信息改进流程
利用成本层次
管理客户与供应商的成本
采用作业成本核算确定客户与供应商成本
确定客户成本为什么重要
利用客户成本信息管理成本
实际应用：百思买公司分析客户盈利能力
确定供应商成本
反映成本节约
管理生产能力成本
资源耗用与资源供应
计算闲置生产能力成本
分配闲置生产能力成本
季节性需求与闲置生产能力成本
管理质量成本
我们如何限制传统的管理会计系统与全面质量管理
之间的冲突
什么是质量
什么是质量成本
平衡、质量控制与失效成本
实际应用：报告质量成本所包含的成本要素
学习体会
小　结
关键术语

第11章　服务部门与联合成本分配
服务部门成本分配
服务部门成本分配方法
分配基础
直接分配法
分步分配法
实际应用：斯坦福大学的分步分配法
交互分配法
比较直接分配法、分步分配法与交互分配法
联合成本分配
定义联合成本核算
分配联合成本的原因
联合成本分配方法
可实现净值法
实物数量法
评估联合成本分配方法
决定现在销售产品还是进一步加工
实际应用：不同零部件的不同需求
如何处理副产品的决策
学习体会
小　结
关键术语
附录：利用电子数据表解决交互分配法的计算问题

第12章　管理控制系统
为什么建立管理控制系统
协调管理者与组织的利益
控制问题的发展演变：范例
分权制组织
为什么将组织分权化
分权制的优势
分权制的劣势
评估管理控制系统的框架
组织环境与战略
管理控制系统的结果
管理控制系统的要素
平衡各要素
决策权授权：责任会计
成本中心
酌量性成本中心
收入中心
利润中心
投资中心
责任中心与组织结构
绩效计量
两个基本问题
实际应用：教师薪酬与学生成绩
成本中心
收入中心
利润中心
投资中心
绩效评估
相对绩效与绝对绩效标准
评估管理者的绩效与责任中心的经济绩效
组织的相对绩效评估
薪酬体系
举例说明：公司成本分配
实际应用：警惕“陷阱”
所分配成本的激励问题
有效的工资成本分配制度
绩效评估系统创造了进行欺诈的激励吗
建立内部控制、保护资产及提供质量信息
内部审计
学习体会
小　结
关键术语

第13章　规划与预算
战略规划如何增强竞争力
总体规划
组织目标
战略性长期利润规划
主预算（策略性短期利润规划）：将战略规划与
经营规划联系起来
预算编制中人的因素
员工参与的意义
编制主预算
从哪里开始
销售预测
综合范例
预测生产
预测生产成本
直接人工
生产管理成本
完成销货成本预算
修订最初预算
营销与行政管理成本预算
汇总编制损益表
主要关系：销售周期
利用现金流量预算估计现金需求
跨期间现金流量
实际应用：增长之“咒”
规划预算资产负债表中的资产与负债
全景概览：如何将他们综合起来
零售型与批发型组织的预算编制
服务型组织的预算编制
实际应用：预算是政府必须遵守的法律
预算编制中的道德问题
不确定情况下的预算编制
学习体会
小　结
关键术语

第14章　经营单元的绩效计量
分部绩效计量
实际应用：公司采用分部绩效指标计量分部绩效的
决定因素是什么
会计收益
计算分部收益
分部收益的优缺点
财务比率范例
投资报酬率
适用于控制的绩效指标：弯路中的捷径
投资报酬率的局限性
剩余收益指标
剩余收益的局限性
经济增加值
实际应用：百思买公司的经济增加值
经济增加值的局限性
实际应用：采用剩余收益绩效指标影响管理者的
决策吗
分部绩效计量：总结
计量投资基数
账面总值与账面净值
历史成本与现行成本
期初、期末或平均余额
分部绩效计量中的其他问题
学习体会
小　结
关键术语

第15章　转让定价
什么是转让定价，它为什么重要
确定最优转让价格
背　景
确定转让价格是否为最优
情况：存在完全竞争的木材中间市场
实际应用：国有企业的转让定价
情况：不存在中间市场
最优转让价格：一般原则
其他市场条件
如何帮助管理者既实现组织目标又实现个人目标
高管干预转让定价
统一制定转让定价政策
制定市场价格政策
制定基于成本的政策
其他成本指标
改进转让定价政策的激励问题
议定转让价格
不完全竞争市场
全球实践
跨国转让定价
实际应用：转让定价中的管理控制与税收考虑
分部报告
学习体会
小　结
关键术语

第16章　差异分析
利用预算进行绩效评估
利润差异
实际应用：有利差异未必意味着是好消息
为什么实际结果与预算结果不同
弹性预算
比较预算与实际结果
销售活动差异
利润差异分析是管理者的一个重要工具
销售价格差异
变动生产成本差异
固定生产成本差异
营销与行政管理成本差异
成本中心的绩效计量与控制
变动生产成本
变动成本差异分析
一般模型
直接材料
直接人工
变动生产管理成本
变动成本差异汇总图
固定成本差异
变动成本法：固定成本差异
完全成本法：产量差异
生产管理成本差异总结
要　点
实际应用：标准成本核算法会导致浪费吗
学习体会
小　结
关键术语
附录：采用标准成本核算制度记录成本

第17章　关于差异分析的其他话题
产量不等于销量时的利润差异分析
实际应用：财务分析与差异分析
调节变动成本法预算与完全成本法损益表
材料采购量不等于材料耗用量
市场份额差异和行业销量差异
多产品销售活动差异
评估产品组合
评估销售组合和销售数量
实际应用：销售组合与财务报告
生产组合与生产数量差异
生产中的组合与数量差异
非生产型企业的差异分析
利润差异分析在服务型和流通型组织中的应用
效率指标
服务型组织中的组合与数量差异
关注差异与标准
计算多少项差异
何时调查差异
更新标准
学习体会
小　结
关键术语

第18章　非财务与多重绩效指标
抛弃会计数字
组织环境与经营战略
组织各层级的责任
经营模型
多重绩效指标还是单一绩效指标
平衡计分卡
持续改进与标杆管理
实际应用：Sun微系统公司的供应商计分卡
实际应用：标杆管理数据的来源与使用
用于控制的绩效计量
一些常见的非财务绩效指标
客户满意度绩效指标
职能绩效指标
非财务绩效和作业管理
客观与主观绩效指标
员工参与
实施非财务绩效计量系统的难处
固守财务指标
非财务指标的可靠性
非财务指标与财务结果之间缺乏相关性
学习体会
小　结
关键术语

附　录　资本投资决策：概述
术语表

前言/序言

好的，这是一份关于《成本会计精要》之外的，关于其他会计主题的图书简介，力求详尽且自然流畅。 --- 书籍简介：《精通财务报表分析：从数据到战略决策》 导论：超越数字的洞察力 在现代商业环境中，财务报表不再仅仅是税务合规的工具，它们是企业健康状况、运营效率以及未来潜力的核心语言。然而，对于许多管理者、投资者和分析师而言，报表上的数字往往显得晦涩难懂，难以转化为可执行的商业洞察。 《精通财务报表分析：从数据到战略决策》正是应运而生的一本全面指南，旨在将复杂的财务语言转化为清晰、可操作的商业智慧。本书摒弃了传统的、枯燥的会计科目罗列，转而聚焦于如何利用三大核心报表——资产负债表、利润表和现金流量表——来诊断企业的“脉搏”，预判其“未来走向”。 本书的核心理念是：优秀的分析师懂得如何提问，而非仅仅阅读数字。 第一部分：构建分析的基石——报表的深度解码 本部分将带领读者深入理解每一份报表背后的逻辑和潜在信息。我们不仅仅描述“是什么”，更着重解释“为什么会这样”以及“如何利用它”。 第一章：资产负债表的“静态快照”艺术 资产负债表是企业的财务体检报告。本章将详细解析资产的流动性管理（从现金到无形资产的质量评估）、负债结构的稳健性分析（短期债务与长期融资的平衡艺术），以及所有者权益的变动轨迹。特别关注了“资产质量”的评估，例如商誉减值风险、存货积压信号以及资本化租赁与运营租赁的财务实质差异。我们教授读者如何通过对比资产的账面价值与经济价值，识别隐藏的财务杠杆和潜在的资产泡沫。 第二章：利润表的“经营绩效”实录 利润表是企业在特定时间段内价值创造过程的记录。本书将重点剖析收入确认的质量（是基于交易还是基于合同？），并细致区分核心经营利润与非经常性损益。我们将深入探讨毛利率、营业利润率和净利率的趋势分析，以及如何通过“成本性态分析”（固定成本与变动成本的分解）来评估企业的盈利弹性，即在销售量变化时，利润对变化的敏感程度。此外，对研发支出（R&D）和市场营销费用的资本化倾向进行批判性审视，是本章的重点。 第三章：现金流量表的“血液循环”追踪 现金是企业的生命线。现金流量表（CFO、CFI、CFF）被誉为最难被操纵的报表。本章强调从经营活动现金流（CFO）中探寻企业真正的“造血”能力。我们将展示如何通过间接法下的调整项，识别应收账款周转率的恶化、折旧摊销政策的保守或激进，以及营运资本的非正常占用。投资活动（CFI）部分，则侧重于评估资本支出（CAPEX）的合理性，是扩张型还是维持型投资？融资活动（CFF）则揭示了企业对外部资本的依赖程度及其偿债规划。 第二部分：从描述到诊断——核心分析工具箱 这一部分是本书的实践核心，它将报表数据转化为可量化的指标体系。 第四章：比率分析的升级：不再是孤立的数字 传统的流动比率、速动比率分析已不足以应对复杂市场。本书引入了“杜邦分析体系的深化”（扩展至更细致的五因素、七因素模型），强调“回报率的驱动因素分解”。我们不仅计算周转率，更分析周转效率背后的运营瓶颈。此外，我们建立了“偿债能力的多维度评估框架”，结合利息保障倍数、现金流对债务的比率，以及债务的再融资风险评估。 第五章：趋势分析与同业对标：寻找“异动”信号 财务分析的价值在于对比。本章详细阐述了水平分析（时间序列分析）和垂直分析（共同比率分析）的正确应用场景。如何识别“异常”的行业趋势？我们提供了构建“竞争对手基准集”的方法论，教会读者如何选择真正具有可比性的同行，并排除一次性事件对报告期数据的影响，从而得出具有前瞻性的洞察。 第六章：盈利质量与可持续性评估 这是区分优秀分析师与普通记账员的关键。我们深入探讨“应计利润与现金流的背离分析”，讲解如何通过检查“其他综合收益（OCI）”和非GAAP指标的调整，识别管理层可能存在的盈余管理倾向。重点分析了收入确认的激进性指标（如递延收入的变化）和成本配比的合理性，确保分析的基础是可持续的、真实的盈利。 第三部分：将分析转化为战略决策 财务分析的终极目标是服务于决策。本部分将分析工具应用于实际的商业场景。 第七章：估值基础：从历史数据到未来折现 本书提供了对现金流折现法（DCF）的实用性指导，重点讨论了贴现率（WACC）的构建，并探讨了在不同经济周期下，如何设定合理的永续增长率（g）。我们强调，DCF模型不仅仅是一个计算公式，它是一套验证企业商业模式长期可行性的逻辑测试。此外，还涵盖了相对估值法（乘数法）的应用和局限性，特别是在高增长、高亏损科技企业中的适用性调整。 第八章：信用风险与破产预警模型 对于信贷经理和债权人而言，识别风险至关重要。本章引入了“Z-Score 模型的修正应用”，并结合了结构性财务指标（如资产的变现能力、有息负债占总资产的比重）来构建一个多层次的信用风险预警系统。我们分析了历史上的财务困境案例，总结出“现金流枯竭”、“流动性错配”和“过度资本化”这三大企业衰退的常见信号。 第九章：将财务洞察融入运营改进 本书的收官章节聚焦于如何利用财务数据驱动非财务部门的决策。例如，如何利用成本动因分析来优化供应链，如何通过投资回报率（ROI）指标指导新产品线的上线与淘汰，以及如何利用财务报告中的非财务披露信息（如ESG指标）来构建更全面的企业价值评估框架。 --- 目标读者： 中高层企业管理者，需要掌握用财务语言衡量部门绩效和制定战略方向的人士。 金融机构的信贷审批人员、银行家，需要进行深入信用风险评估的专业人士。 资产管理公司的投资分析师，寻求从财务报表中挖掘超额收益信号的实践者。 商学院高年级本科生和MBA学生，需要一本超越理论、侧重实战应用的参考教材。 本书特色： 本书的最大特色在于其“逆向工程”的分析思路。我们不假设读者是会计师，而是假设读者是商业决策者。每一章都配备了丰富的真实世界案例分析（涵盖不同行业，如制造业、零售业和服务业），并提供了可供练习的“分析师工作表”，确保读者能够立即将所学知识应用于当前工作中的实际财务报表。通过本书，您将学会的，是阅读报表背后的商业故事。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我大开眼界！一直以来，我对“成本”这个概念总有点模糊不清，总觉得它只是数字堆砌，是账本上的冰冷记录。但《成本会计精要》完全颠覆了我的认知。它没有上来就扔给我一堆公式和术语，而是从企业运营的全局视角出发，把成本的意义、作用以及它如何贯穿于企业决策的方方面面，讲得透彻又生动。我尤其喜欢它关于“成本中心”和“利润中心”的讲解，以前我只知道这些是组织架构的一部分，但这本书让我明白了它们在成本核算和绩效评估中的关键作用。作者通过大量案例，比如一家制造业企业如何通过精细化成本管理，从微利走向高增长，让我切实体会到了成本会计不仅仅是记账，更是一种战略工具。它教会我如何识别、衡量、分析和控制成本，最终实现企业效益的最大化。读完这本书，我不再是那个对成本会计一知半解的门外汉，而是能够站在更高的维度去看待成本，并思考如何通过成本管理来驱动业务发展。它对我日常工作中的预算制定、产品定价、效率提升都提供了非常有价值的思路和方法，真的，感觉像是打开了一扇新世界的大门。

评分☆☆☆☆☆

说实话，当初拿到《成本会计精要》这本书，我并没有抱太大的期望。毕竟，会计这个话题总让人觉得有点枯燥乏味。但翻开第一页，我就被吸引住了。这本书并没有像我预想的那样，充斥着密密麻麻的公式和晦涩难懂的术语，而是用一种非常人性化、故事化的方式来讲述成本会计。我最喜欢的部分是作者在讲解“标准成本”时，用了一个生动的比喻，将它比作制定一份“烹饪食谱”，详细列出了每一步需要多少原料、多少时间，以及预期的成果。这让我瞬间就理解了标准成本的意义和作用。读这本书的过程中，我感觉就像在听一位经验丰富的企业顾问在分享他的心得体会。它不仅教会了我如何计算各种成本，更重要的是，它让我明白了成本的“为什么”和“怎么样”。比如，通过对“固定成本”和“变动成本”的区分，我开始更深刻地理解企业的盈亏平衡点，以及在不同销售量下，企业会面临怎样的盈利状况。这本书让我觉得，原来成本会计也可以如此有趣，而且与我们每天的生活息息相关。

评分☆☆☆☆☆

这本《成本会计精要》简直是为我量身定做的“救命稻草”！我是一名初创公司的财务小白，每次遇到跟成本有关的问题都头疼不已。之前也看过一些相关的书籍，但要么过于理论化，要么过于晦涩难懂，看得我云里雾里。这本书却非常不一样，它语言朴实，逻辑清晰，仿佛有一位经验丰富的老师在旁边循循善诱。我尤其欣赏它在讲解“作业成本法”时，那种化繁为简的能力。它没有直接上枯燥的模型，而是先从“为什么需要作业成本法”入手，解释了传统成本法在现代服务业和高科技行业中的局限性，然后才一步步引出作业成本法的核心思想和实施步骤。书中对各种成本动因的分析也让我受益匪浅，我开始意识到，原来很多看似不相干的活动，都可能对成本产生深远影响。通过学习这本书，我不仅学会了如何更准确地核算成本，更重要的是，我开始理解成本背后的驱动因素，并能据此提出一些优化建议。现在，我不再害怕面对成本报表，反而觉得它们是了解公司运营状况的一面镜子。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，就像在参加一场关于企业运营智慧的深度对话。《成本会计精要》的叙事风格非常有特色，它不是简单地罗列知识点，而是通过引导读者思考，层层递进地揭示成本会计的核心价值。我非常欣赏它在讨论“成本控制”时，那种从根本上分析问题的方法。它不只是告诉你“要削减成本”，而是深入分析哪些环节的成本是“可控的”，哪些是“不可控的”，以及如何通过优化流程、改进技术来达到有效的成本控制。书中关于“定价策略”的部分也让我受益匪浅，它让我明白，定价不仅仅是简单地加上利润，而是需要考虑成本、市场需求、竞争对手等多重因素。它提供的各种定价模型，比如渗透定价、撇脂定价等，让我对如何在激烈的市场竞争中制定出更具竞争力的价格有了更清晰的认识。这本书让我意识到，成本会计不仅仅是财务部门的职责，更是整个企业管理的核心环节。它就像一把钥匙，帮助我打开了理解企业如何运作、如何实现可持续发展的大门。

评分☆☆☆☆☆

我是一位有着十几年经验的财务经理，对成本会计已经有了相当的了解。然而，《成本会计精要》依然为我带来了不少启发和惊喜。这本书最大的亮点在于，它没有停留在基础的成本核算方法上，而是深入探讨了成本会计在企业战略决策中的应用。我特别赞同书中关于“边际成本”和“差异分析”在定价和生产决策中的重要性。作者通过对不同情境下的案例分析，生动地展示了如何运用这些工具来做出最优化的决策，例如在是否接受追加订单时，如何仅考虑边际成本而非全部成本。此外，书中对“本量利分析”的讲解也让我耳目一新，它不仅仅是一个简单的公式，而是揭示了企业盈利能力的内在机制。我过去可能更多地侧重于记账和报表，这本书则引导我思考如何利用成本数据来预测未来、规避风险，并提升整体的经营效益。它让我意识到，成本会计远不止于“计算”，更在于“指导”和“优化”。这本书的深度和广度，对于我这样有一定基础的从业者来说，无疑是锦上添花，能帮助我将理论与实践结合得更加完美。

评分☆☆☆☆☆

真好

评分☆☆☆☆☆

自己已买了一本， 推荐给同事买的。

评分☆☆☆☆☆

还没看

评分☆☆☆☆☆

书的封面弄的非常脏。

评分☆☆☆☆☆

被活动诱惑,买了很多本,然后,还没看~~

评分☆☆☆☆☆

很棒的书，推荐大家购买！！

评分☆☆☆☆☆

很专业的书，讲得很细，值得仔细学习。很有参考意义。

评分☆☆☆☆☆

给公司买的书，还不错！

评分☆☆☆☆☆

书中介绍内容比较系统，翻译外国书籍，学习下外国成本会计思想。