具体描述
● 无为而治靠精巧制度
●一、好的制度可以实现“无为而治”
●二、制度：“活的游戏规则”
●三、制度设计：“大道至简”
●四、通通快递成功的四大秘诀
●第二章 企业管理制度的通病
●一、管理制度的那些“病”
●二、管理制度的那些“误”
●三、人是活的，制度也是活的
●第三章 制度比执行力更重要
●一、没有好的制度，哪来好的执行
●二、狠抓落实，往往说明制度太笨
●三、制度不当，严格执行只会适得其反
●四、科学管理，从科学的制度设计开始
●第四章 从执行力到制度设计
●一、“可以自动执行的制度”
●二、关键词1：主体归位，利益内嵌
●三、关键词2：自组织，自管理
●四、关键词3：尊重历史，秉承传统
●部分目录
内容简介
管理的*高境界是“无为而治”，要想达到“无为而治”，不是靠“执行力”，而是靠精巧、灵动、自运行的管理制度设计。《无为而治(设计自动运行的企业制度)》中，作者戴天宇用浅显的语言、严谨的论证、大量作者亲身设计并成功应用于管理实践的制度设计案例有力证明了：经过科学设计的管理制度，是可以自动运行的。
作者对管理制度原理剖析之深刻、对工具设计之严密、对实践应用之巧妙，令人赞叹。全书逻辑严密，酣畅淋漓，一气呵成，将带给您一种愉悦的阅读和思想体验。 戴天宇 著 著作 戴天宇博士，北京大学汇丰商学院副教授，商业模式研究中心副主任，管理制度设计学创始人，商业模式基因工程学创始人，经济学新范式创始人。
理学/工学双学士、法学硕士、经济学博士、工商管理博士后的学习经历，私企、外企、政府、高校的任职阅历，使得戴氏管理学体系既清新又接地气。
已出版著作：《经济学：范式革命》《超YUE执行力：科学管理从科学的制度设计开始》等。
用户评价
这本书我断断续续读了有几个月了，每次翻开它，总会有新的感触。一开始我以为这会是一本讲管理或者领导艺术的书，毕竟“无为而治”这个词本身就带有很强的指导性意味。然而，真正读进去后，我才发现它远不止于此。作者的文字就像一股清流，不激进，不强求，却能在字里行间透露出一种深刻的人生哲学。我尤其喜欢其中关于“顺势”的论述，它让我开始审视自己生活中那些过于执着和对抗的时刻。很多时候，我们努力想要改变一些事情，付出了巨大的代价，结果却适得其反。这本书告诉我，有时候，放下那份焦灼，观察事物的自然发展规律，顺应它，反而能达到意想不到的效果。比如，我曾经为了完成一个项目，每天加班加点，身心俱疲，但进展依然缓慢。读完这本书的某一部分后，我尝试着放慢节奏，与团队成员进行更开放的沟通，让他们各自发挥优势，结果发现，事情反而变得流畅起来，效率也大大提升。这种“无为”并非消极怠工，而是一种更高层次的智慧，是对事物本质的洞察和尊重。它教会我如何减少不必要的干预，让能量在正确的轨道上流动。
评分这本书的阅读体验相当独特，它没有那种强烈的叙事性，也没有逻辑严谨的论证，更像是一种体验式的学习。每一次阅读，我都会被作者那种平静而深邃的观察力所吸引。他不会给你一套僵化的理论，也不会告诉你“应该这样做”。而是通过一些生活化的场景，一些看似微不足道的细节，引导你去感受“无为”的真正含义。我记得书中有一个关于“等待”的章节，让我印象深刻。我们现代人太习惯于即时满足，对于等待充满了焦虑。但作者却告诉我们，很多事物的成熟都需要时间，强行催促只会适得其反。比如，植物需要阳光雨露才能生长，你不能因为它长得慢就把它拔苗助长。这种观点在快节奏的现代社会显得尤为可贵。它让我开始反思自己在生活中对“快”的过度追求，以及由此带来的压力和焦虑。通过阅读这本书，我开始学会调整自己的心态，更加耐心，更加包容，也更加珍惜那些需要时间沉淀的美好。
评分我一直觉得，很多哲学类的书籍读起来总是有距离感，好像离我的生活很远。但《无为而治》这本书，却让我有种醍醐灌顶的感觉。它没有使用晦涩的专业术语，而是用一种非常朴实、接地气的方式，将“无为而治”这个概念融入到生活的方方面面。从个人成长到人际关系，从工作事业到生活态度，几乎涵盖了我们能遇到的所有问题。我尤其喜欢书中关于“知止”的论述，它让我意识到，很多时候，我们之所以痛苦，是因为我们贪得无厌，不懂得适可而止。这本书不是教你放弃，而是教你如何在恰当的时候停止，如何懂得取舍，如何让自己的生命保持一种张弛有度的平衡。我开始尝试着在生活中去实践这种“知止”，不再盲目追求所谓的“成功”，而是更关注内心的平静和满足。这种转变让我觉得，生活似乎变得更加轻松，也更有意义。这本书就像一面镜子，照出了我内心深处的执念和焦虑，也给我指明了一条通往平和与智慧的道路。
评分我之前一直以为“无为而治”是道家的某种哲学概念，可能比较玄乎，不太适合我这种普通人。但这本书的作者，用非常生活化的语言和生动的案例，将这个概念一点点拆解开来，让我觉得原来“无为”离我们并不遥远。书中很多关于人际关系的例子，让我印象深刻。比如，在家庭教育中，我们总是急于纠正孩子的错误，希望他们按照我们的设想成长。但这本书提醒我，有时候，给予孩子足够的空间和信任，让他们自己去探索和犯错，反而更能激发他们的独立性和创造力。我回想起自己小时候，父母总是事事包办，虽然也是为了我好，但却让我失去了很多自己学习和成长的机会。读完这本书，我开始尝试着改变与孩子的相处模式，从“指导者”变成“陪伴者”，不再过度干涉，而是静待花开。这种转变并非一蹴而就，需要耐心和觉察，但每一次看到孩子因为自己解决了问题而露出的满足笑容，我都觉得这本书带给我的价值是多么巨大。它不仅仅是一本书，更像是一位温和的导师，引导我重新思考很多习以为常的观念。
评分这本书带给我的最直观的改变，体现在工作效率上。我之前是个非常“主动”的人，总觉得事情不亲力亲为就无法放心。结果就是，每天被各种琐事淹没，真正重要的工作却总是被延后。自从读了这本书，我开始尝试“放手”。比如，对于一些重复性的工作，我尝试着建立流程或者授权给更合适的人去做，而不是自己一个人扛着。刚开始的时候，我也会担心事情做不好，但渐渐发现，当我不去过度控制的时候，事情反而能够顺利推进，甚至出现一些意想不到的惊喜。作者在书中提到了“不争”的力量，这句话对我来说很有启发。很多时候，我们在竞争中消耗了太多的精力，而如果能够适当地放慢脚步，不急于求成，反而能避开不必要的冲突，更有效地达成目标。我开始重新审视自己的工作习惯，学会区分“必须我做”和“可以请人做”，以及“现在必须做”和“可以稍后做”。这种“无为”并非懒惰，而是一种更高明的策略，是懂得将时间和精力用在最需要的地方。
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评分非正版，纸张太薄，印刷差
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