CEO说：人人都应该像企业家一样思考 （美）拉姆 查兰（Ram Char…|4974446 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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美 拉姆 查兰Ram Charan 著，徐中 译

图书标签:

• 商业思维
• 领导力
• 创业
• 管理
• 个人成长
• 职业发展
• CEO
• 企业文化
• 战略思维
• 创新

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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111543985

商品编码：10918157161

丛书名： 拉姆 查兰管理经典

出版时间：2016-08-01

书[0名0]：	CEO说：人人都应该像企业家一样思考|4974446
图书定价：	39元
图书作者：	（美）拉姆·查兰（Ram Charan）
出版社：	机械工业出版社
出版日期：	2016/8/1 0:00:00
ISBN号：	9787111543985
开本：	32开
页数：	0
版次：	1-1

作者简介

作者 拉姆·查兰（Ram Charan） 全球著[0名0]的管理咨询[0大0]师、[0畅0]销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其[0领0]导人提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的[0独0]到见解源于其过人的[0商0]业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心，还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，还切实可行，即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》[0畅0]销书排行榜上高居榜[0首0]。 译者 徐中 [0领0]导力[0学0]者、创业教练，[0学0]堂在线中[0国0]创业[0学0]院频道主任、北京创一教育科技有限公司总裁，清华[0大0][0学0]经管[0学0]院管理[0学0]博士、MBA，[0领0]越[0领0]导力高级认证导师（Certified Master），兼任清华MBA[0领0]导力开发课程导师（2011~2016年），清华经管[0学0]院[0领0]导力研究中心研究员，中[0国0]银行业协[0会0]特聘专家，北京团市委、清华[0大0][0学0]等[0大0][0学0]生创业导师。[0领0]衔翻译《[0领0]导梯队》《[0领0]导力》《[0领0]导力教练》等20余部[0领0]导力著作。

内容简介

我们经常听到企业家要求下属"你们要换位思考，站到我的立场想问题，具有全局观和经营头脑"，而在现实中，各级经理人员往往是"竖井思维""屁股决定脑袋"，各自为政，难以产生有效的协同，创造很[0大0]的绩效。究其原因，关键的因素是很多职业经理人缺乏经[0商0]的常识，缺乏一个共同的思维框架和[0商0]业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不[0畅0]、绩效不振等企业"常见病"。 我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家"这个人非常有生意头脑"。你是否注意过，那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们，他们经营的公司年复一年地盈利。经营一家[0大0]企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同？在拉姆·查兰看来，其实没有多[0大0]差别。那些伟[0大0]的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式，他们总是能够透过复杂的表象看到[0商0]业本质，化繁为简，抓住企业经营的根本要素--[0商0]业智慧。

目录

译者序 致　谢 前　言 [0第0]一部分　[0商0]业智慧 [0商0]业中的通用语言 001 [0第0]1章　杰克·韦尔奇与街头小贩的共同点 [0商0]业思维的本质 003 记住你的根 006 街头小贩的[0商0]业技巧 009 向街头小贩[0学0]习 013 [0第0]2章　每个公司的本质都是一样的 基本要素：现金、利润、周转率、成长性和顾客 017 现金净流入 018 人人都要重视现金 021 资产收益率 024 理解利润的意义 029 理解周转率的意义 032 业务增长 035 业务在正确的轨道上增长 038 了解顾客 042 [0第0]3章　从整体上理解公司 如何把“碎片”整合在一起 049 [0第0]二部分　现实世界中的[0商0]业智慧 059 [0第0]4章　现实世界错综复杂，[0领0]导人必须化繁为简、理清思路 抓住公司工作的重点 061 化繁为简 066 [0第0]5章　创造财富而不是赚钱 像投资者一样看待公司 071 P-E值从何而来 073 管理P-E值 076 通用电气公司的业绩记录 081 福特汽车提升P-E值取得的成就 083 [0第0]三部分　达成目标 087 [0第0]6章　进取者勇往直前 建立人岗匹配，处理不匹配问题 089 人岗匹配 091 处理不匹配的情况 095 教练辅导下属 098 业务方面的教练辅导 102 行为方面的教练辅导 107 [0第0]7章　打造齐心协力的团队 建立高效的沟通执行机制 111 沃尔玛的社[0会0]化沟通执行机制 112 设计社[0会0]化沟通执行机制 114 [0第0]8章　做什么和如何做 战略执行的关键 119 [0第0]四部分　制订个人计划 127 [0第0]9章　找准自己的定位 重建创业精神 129 [0评0]估整个业务 131 突破复杂性，化繁为简 132 聚焦重点 133 帮助他人提高能力并使他们齐心协力 135 成为[0领0]导者 136 作者简介 138

编辑推荐

这是一个缺乏常识的时代，让我们陷入战略的迷雾和管理的困境中， 是时候回归到经营的本质中去思考和行动了 [0学0][0会0][0商0]业通用语言，掌握企业经营的关键要素，帮助各层级[0领0]导提升[0商0]业智慧

《CEO说：人人都应该像企业家一样思考》—— 洞察商业本质，释放个体潜能 在快速变化的时代浪潮中，每个人都面临着前所未有的机遇与挑战。无论您是身居高位，还是刚刚步入职场；无论您是创业者，还是企业中的一员，本书都将为您开启一扇崭新的视角，引领您学会像一位真正的企业家一样去思考、去行动。这不仅仅是一本关于商业策略的书，更是一部关于思维方式的革命，它将帮助您在复杂多变的商业环境中，找到属于自己的定位，并激发无限的潜能。 本书作者，全球顶尖的管理咨询大师拉姆·查兰（Ram Charan），以其数十年的商业洞察和实践经验，深入剖析了成功企业家的核心思维模式。他认为，企业家精神并非只属于创业者，而是任何渴望在工作中取得卓越成就、为组织创造价值的个体所应具备的品质。从公司战略的制定，到日常运营的决策，再到个人职业的发展，这种“企业家式”的思考方式，都将是您披荆斩将、脱颖而出的利器。 颠覆传统思维，拥抱“CEO视角” 书中，拉姆·查兰首先挑战了许多根深蒂固的传统思维模式。他指出，许多人习惯于在既定的框架内思考问题，满足于完成份内的工作，而缺乏对全局的把握和对未来的预判。这种“执行者”的思维模式，在信息爆炸、竞争激烈的当下，已远远不足以应对复杂多变的商业环境。 “CEO视角”则是一种截然不同的思维方式。它要求我们跳出部门的局限，从企业的整体利益出发，理解公司的战略目标，并思考如何将个人的工作与这些目标紧密结合。这不仅仅是关注“我该做什么”，更是要问“我为什么要做”，“这样做能为公司带来什么”，“我能做得更好吗”。这种思考方式，促使我们主动承担责任，积极寻找改进的机会，并敢于挑战现状。 作者通过大量鲜活的案例，生动地阐释了这种“CEO视角”的价值。他讲述了那些拥有企业家精神的员工，如何在看似平凡的岗位上，通过敏锐的洞察力，发现潜在的问题，提出创新的解决方案，从而推动公司实现突破性的增长。这些例子证明，企业家精神并非遥不可及，而是可以通过刻意培养和实践获得的。 精通商业语言，洞察盈利模式 成为一名优秀的企业家，最核心的能力之一是能够理解并运用“商业语言”。这包括对财务报表的洞察，对市场趋势的把握，对竞争对手的分析，以及对盈利模式的深刻理解。拉姆·查兰在这本书中，将复杂的商业概念进行了清晰的解读，帮助读者建立起对商业世界的整体认知。 书中详细阐述了企业是如何创造价值并实现盈利的。它不仅仅是关于销售额的增长，更是关于利润的产生、现金流的管理、以及股东价值的提升。作者鼓励读者去了解公司的财务状况，理解关键的财务指标，并学会如何通过自己的工作，直接或间接地为公司的盈利能力做出贡献。 例如，他会指导读者去思考：“我的工作是否直接为公司创造了收入？”，“我的工作是否能降低成本？”，“我如何才能提高客户满意度，从而增加重复购买的可能性？”。通过将个人的工作与公司的财务表现挂钩，读者能够更清晰地认识到自己工作的意义和价值，并更有动力去优化自己的表现。 战略思维与执行力的融合 企业家精神的核心在于将宏观的战略思维与微观的执行力完美结合。拉姆·查兰强调，光有好的想法是远远不够的，关键在于如何将这些想法落地，并转化为实际的成果。他鼓励读者培养“战略性地思考，战术性地行动”的能力。 战略思维要求我们具备长远的眼光，能够预判未来的趋势，识别潜在的机遇和风险。这包括对行业发展、技术变革、宏观经济环境的深入分析。而执行力则是将战略转化为具体行动的能力，它涉及资源的调配、团队的协作、风险的管控，以及持续的优化迭代。 本书通过剖析成功企业家的决策过程，揭示了他们是如何在不确定性中做出明智的选择，并如何通过有效的执行，将愿景变为现实。作者鼓励读者学会设定清晰的目标，制定可行的计划，并积极寻求反馈，不断调整策略，以应对变化。 培养决策能力，驾驭不确定性 在充满不确定性的商业世界中，决策能力至关重要。企业家必须能够快速、准确地做出判断，并为自己的决策负责。拉姆·查兰在书中，为读者提供了提升决策能力的实用方法。 他指出，优秀的决策者并非不犯错误，而是能够从错误中学习，并不断优化自己的决策过程。他强调了信息收集、风险评估、以及不同情景下的备选方案的重要性。同时，他也鼓励读者要勇于承担风险，并在必要时果断做出决定，而不是因为犹豫不决而错失良机。 书中还探讨了不同类型的决策，以及如何根据决策的重要性、紧迫性和信息的完整性来选择合适的决策模式。这种对决策艺术的深入剖析，将帮助读者在面对复杂局面时，能够更加自信和从容地做出选择。 拥抱变革，持续学习与成长 这个时代最大的不变就是变化本身。企业家必须具备拥抱变革、持续学习和成长的能力。拉姆·查兰告诫读者，固步自封只会导致被淘汰。 他鼓励读者要保持好奇心，不断学习新的知识和技能，关注行业内的最新动态，并勇于尝试新的方法和技术。同时，他也强调了从经验中学习的重要性，无论是成功的经验还是失败的教训，都应成为宝贵的财富。 本书还深入探讨了如何建立一个有利于学习和创新的组织文化，以及如何在个人层面培养终身学习的习惯。通过不断更新自己的知识体系和思维方式，读者将能够更好地适应变化，并在快速发展的时代浪潮中保持领先。 从个体价值到组织贡献 最终，本书的核心在于阐释了如何将“企业家式”的思考方式，转化为实实在在的价值贡献。无论是提升个人在组织内的影响力，还是为企业创造新的增长点，亦或是推动整个行业的进步，这种思维模式都将发挥至关重要的作用。 拉姆·查兰相信，当每个人都能够像企业家一样思考时，整个组织乃至社会都将受益。他呼吁读者去思考：“我如何才能成为一个更有价值的贡献者？”，“我如何才能在我的工作岗位上创造更多的影响力？”，“我如何才能为我的团队和公司带来突破性的改变？”。 《CEO说：人人都应该像企业家一样思考》不是一本教你如何成为CEO的书，而是一本教你如何像CEO一样思考的书。它将为你提供一套强大的思维工具，帮助你洞察商业世界的本质，挖掘自身的潜能，并在工作和生活中取得非凡的成就。无论你的人生目标是什么，这种企业家式的思维方式，都将是你通往成功的强大助推器。现在，就让我们一同踏上这场思维的革命之旅，开启属于你的“CEO式”的精彩人生！

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字让我联想到我最近在工作中遇到的一个挑战。我所在的团队项目进展有些缓慢，大家似乎都习惯于按部就班地完成分配的任务，对于如何优化流程、提升效率，或者主动承担更多责任，似乎缺乏动力。我一直想找到一种方法，能够激发团队成员的主动性和创造性，让他们不仅仅是执行者，更是问题的解决者和价值的创造者。这本书的书名恰好触及了这个痛点。我希望它能够提供一些启发，让我了解如何培养和引导团队成员的“企业家精神”。它是否会提供一些具体的策略，比如如何鼓励创新、如何分配风险、如何建立更具激励性的绩效评估机制？我非常渴望找到能够帮助我提升团队整体战斗力的实用方法，让每个人都能感受到自己工作的意义和价值，并愿意为之付出更多努力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的“CEO说”这个开场，让我觉得它可能更侧重于商业运作和战略层面。然而，“人人都应该像企业家一样思考”这句话又将它的受众范围极大拓宽。我很好奇，这本书是如何在保持商业视角的同时，又将其普适化，让非商业背景的读者也能从中受益。它是否会从更宏观的角度，阐释企业家精神在个人发展、社会贡献等方面的价值？我希望它能帮助我理解，为什么这种思维模式不仅对企业成功至关重要，也对个人成长和实现人生价值同样重要。我期待这本书能够提供一些非常接地气的例子，说明在日常生活中，我们如何运用企业家的思维方式来解决个人遇到的问题，如何管理自己的时间和资源，如何设定目标并为之努力。我希望这本书能带来一种“启发”，让我发现自己内在的“企业家”潜力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的作者（美）拉姆 查兰，这个名字听起来就很有份量。我之前也读过一些关于商业战略和领导力的书籍，对其中的一些理论和案例都有一定的了解。拉姆 查兰的名字经常出现在许多知名的商业管理著作中，他以其对企业战略、领导力以及组织发展的深刻洞察而闻名。我非常好奇，他将如何解读“企业家一样思考”这一概念，并将其具体化，使其不再是空洞的口号，而是可以被实践的工具。我期待这本书能够从他独到的视角出发，剖析成功的企业家在面对决策、风险、机遇时所展现出的思维特质。这本书是否会包含一些案例研究，通过分析那些杰出的企业家是如何在不确定环境中做出明智选择，并最终带领企业走向成功的？我希望能够从中学习到他们的逻辑思维、判断能力以及战略眼光，并将这些宝贵的经验转化为自己思考和行动的指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名吸引了我，它点出了“CEO”这个核心词汇，又强调了“企业家一样思考”的普适性，这让我很好奇，究竟是什么样的思维模式，能让企业高层与普通员工产生共鸣？我一直觉得，在任何一个组织里，无论是大公司还是小团队，如果成员都能以主人翁的心态去工作，去思考，去解决问题，那么效率和创新力一定会得到极大的提升。这种“企业家精神”不仅仅是创造财富，更是一种积极主动、勇于担当、不断学习和适应变化的生活态度。我期待这本书能揭示这种思维模式的关键要素，并提供切实可行的方法，帮助我将这种思考方式融入到日常工作中，无论我身处什么职位，都能为团队和组织带来更大的价值。它是否能教会我如何在遇到困难时不抱怨，而是积极寻找解决方案？如何在日常琐碎中发现机会，并付诸行动？这些都是我非常感兴趣的问题。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的期望是，它能够提供一种全新的视角来审视我们日常的工作和生活。在当今这个快速变化的时代，墨守成规很容易被淘汰。我一直认为，要想在事业上有所突破，就必须具备一种前瞻性，能够预见未来的趋势，并提前做好准备。而“企业家一样思考”是否正是这种前瞻性的具体体现？它是否意味着要敢于打破常规，勇于尝试新的事物，即使面对失败的风险？我期待这本书能够解答我的这些疑问，并指导我如何在不确定性中寻找机会，如何在逆境中坚持不懈。我希望它能教会我如何像企业家一样，拥抱变化，积极应对挑战，并不断寻求自我提升和突破。我渴望从中学习到一种更加积极主动、富有创新精神的思维模式，将其运用到我所处的任何环境中。