成本費用控製精細化管理全案（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

王德敏 著

圖書標籤:

• 成本控製
• 費用管理
• 精細化管理
• 全案
• 財務管理
• 企業管理
• 降本增效
• 管理工具
• 運營管理
• 第2版

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115271952

版次：1

商品編碼：10948752

包裝：平裝

叢書名： 弗布剋精細化管理全案係列

開本：16開

齣版時間：2012-03-01

用紙：膠版紙

頁數：399

編輯推薦

　　控製方案，設計成本費用控製工作方案，管控製度，製定成本費用控製工作規範，管控流程，細化成本費用管控工作流程。現查現用、立竿見影、砍成本省費用，依據全新《企業會計準則》，全程示範成本費用控製工作，9大成本費用細化分析117個成本費用控製方案，25個成本費用管控製度，20個成本費用管控流程，精華本圖文並茂方便實用。

內容簡介

　　《成本費用控製精細化管理全案(第2版)》從控製方案、管控製度、管控流程三個維度入手，細化瞭對企業經營效益至關重要的人力成本、研發費用支齣、生産成本、采購成本、物流成本、質量成本、銷售費用、管理費用、財務費用共九項成本費用，可以幫助企業對成本費用控製工作進行精細化管理，具有很強的操作性。
　　《成本費用控製精細化管理全案(第2版)》適用於企業經營管理人員、成本費用中心管理人員、成本會計等相關工作人員以及企業財務管理谘詢師、成本控製谘詢師、高校相關專業師生閱讀和使用。

作者簡介

　　王德敏，北京弗布剋管理谘詢有限公司培訓課程開發師，主要從事銷售人員培訓課程開發、高校營銷類課程課件開發、企業營銷E-LEARNING培訓課程開發以及財務管理及操作類課程開發工作,具有豐富的實踐及教學經驗，所編著的圖書受到瞭廣泛讀者的好評。

目錄

第1章　企業成本費用構成
1.1　人力成本
1.1.1　人力成本構成分析
1.1.2　人力成本管理控製方案
1.1.3　人力成本預算管理製度
1.1.4　人力成本預算編製方案
1.2　研發費用支齣
1.2.1　研發費用支齣構成分析
1.2.2　研發成本管理控製辦法
1.2.3　研發經費管理控製製度
1.3　生産成本
1.3.1　生産成本構成分析
1.3.2　生産成本管控流程
1.3.3　生産成本管理控製製度
1.3.4　生産成本核算管理辦法
1.4　采購成本
1.4.1　采購成本構成分析
1.4.2　采購成本管控流程
1.4.3　采購成本管理控製方案
1.5　物流成本
1.5.1　物流成本構成分析
1.5.2　物流成本管控流程
1.5.3　物流成本管理控製方案
1.6　質量成本
1.6.1　質量成本構成分析
1.6.2　質量成本管控流程
1.6.3　質量成本管理控製方案
1.7　銷售費用
1.7.1　銷售費用構成分析
1.7.2　銷售費用使用控製流程
1.7.3　銷售費用管理控製辦法
1.7.4　銷售費用使用報銷方案
1.8　管理費用
1.8.1　管理費用構成分析
1.8.2　管理費用使用控製流程
1.8.3　管理費用支齣審批規定
1.9　財務費用
1.9.1　財務費用構成分析
1.9.2　財務費用管理控製方案
第2章　人力成本費用控製
2.1　取得成本
2.1.1　招聘成本控製方案
2.1.2　人纔測評費用預算流程
2.2　開發成本
2.2.1　培訓費用管理控製辦法
2.2.2　員工教育經費使用規定
2.2.3　繼續教育費用控製方案
2.3　使用成本
2.3.1　員工薪資成本控製方案
2.3.2　員工薪資降低執行方案
2.3.3　員工加班費用管控辦法
2.3.4　員工福利費用控製辦法
2.3.5　福利品發放控製流程
2.3.6　員工製服費控製方案
2.4　離職成本
2.4.1　員工離職成本控製方案
2.4.2　辭退補償金支付控製流程
第3章　研發費用支齣控製
3.1　研發設計費
3.1.1　研發項目篩選方案
3.1.2　設計製圖費控製方案
3.1.3　設計製圖變更控製流程
3.1.4　新産品試製費控製方案
3.2　工藝技術費
3.2.1　技術改造費用控製方案
3.2.2　工裝模具費用控製方案
3.2.3　技術引進費用控製方案
第4章　生産成本費用控製
4.1　直接材料成本
4.1.1　材料消耗定額管理流程
4.1.2　備品備件申領申購流程
4.1.3　材料消耗定額管理製度
4.1.4　原材料消耗控製方案
4.1.5　輔助材料使用管控方案
4.1.6　材料浪費分析控製方案
4.1.7　材料使用成本控製方案
4.1.8　呆滯料處置控製方案
4.1.9　低值易耗品控製方案
4.2　直接人工成本
4.2.1　工時定額管理流程
4.2.2　勞動定員定額管理辦法
4.2.3　直接人工成本控製方案
4.2.4　生産人員績效工資考核方案
4.2.5　生産工人計件工資考核方案
4.2.6　生産人員醫療費用控製方案
4.2.7　生産人員體檢費用控製方案
4.3　能源及動力費用
4.3.1　燃料動力改善管理流程
4.3.2　能源消耗定額管理製度
4.3.3　燃料及動力節約使用方案
4.4　水電費與取暖費
4.4.1　生産用水節約管理辦法
4.4.2　生産車間電費控製方案
4.4.3　生産車間取暖費控製方案
4.5　修理費
4.5.1　大修理費用控製方案
4.5.2　車間維修費用控製方案
4.5.3　設備潤滑費用控製方案
4.6　勞動保護費
4.6.1　勞保用品申購控製流程
4.6.2　勞保用品領用控製流程
4.6.3　勞保用品發放控製流程
4.6.4　勞動保護用品管控製度
4.6.5　勞動保護費使用控製方案
4.7　外協費用
4.7.1　外協加工費控製方案
4.7.2　外協材料費使用管控方案
4.7.3　外協往返運雜費控製方案
第5章　采購成本費用控製
5.1　訂購成本
5.1.1　采購詢價控製流程
5.1.2　訂購成本控製方案
5.1.3　采購價格審議方案
5.1.4　采購付款控製方案
5.1.5　緊急采購控製方案
5.2　維持成本
5.2.1　存貨持有成本控製方案
5.2.2　倉庫呆廢料費用控製方案
5.3　缺料(或缺貨)成本
5.3.1　停工待料損失控製方案
5.3.2　延遲發貨損失管控方案
第6章　物流成本費用控製
6.1　運輸成本
6.1.1　物流企業運輸成本控製方案
6.1.2　銷售企業運輸費用管理規範
6.2　倉儲成本
6.2.1　倉儲成本控製方案
6.2.2　倉容利用率提升方案
6.3　包裝費用
6.3.1　包裝費用控製方案
6.3.2　包裝迴收利用實施方案
6.4　裝卸成本
6.4.1　裝卸工作控製流程
6.4.2　裝卸成本控製方案
6.4.3　裝卸損耗費用控製方案
6.5　流通加工成本
6.5.1　流通加工設備購置流程
6.5.2　流通加工費用控製方案
第7章　質量成本費用控製
7.1　預防成本
7.1.1　質量培訓費控製方案
7.1.2　質量改進費控製方案
7.1.3　質量評審費控製方案
7.2　鑒定成本
7.2.1　重復檢測費控製方案
7.2.2　檢測設備購置費控製方案
7.2.3　檢測設備校驗費控製方案
7.3　內部損失成本
7.3.1　廢品損失費控製方案
7.3.2　返工返修費控製方案
7.3.3　停工損失費控製方案
7.3.4　降級損失費控製方案
7.3.5　質量事故處理費控製方案
7.4　外部損失成本
7.4.1　保修費用控製方案
7.4.2　退貨損失費控製方案
7.4.3　摺價損失費控製方案
7.4.4　質量索賠費控製方案
第8章　銷售費用控製
8.1　銷售人員薪資報酬
8.1.1　銷售人員薪資控製方案
8.1.2　銷售人員業務提成控製方案
8.1.3　銷售人員津貼費用控製方案
8.1.4　銷售人員迴款奬勵控製方案
8.1.5　銷售人員特殊奬勵費用控製方案
8.2　業務費用
8.2.1　銷售摺扣費控製方案
8.2.2　銷售人員差旅費控製製度
8.2.3　銷售人員通信費控製方案
8.2.4　銷售業務招待費控製辦法
8.2.5　銷售壞賬損失費用控製方案
8.2.6　銷售分支機構費用控製方案
8.3　廣告費用
8.3.1　廣告製作費控製方案
8.3.2　媒體廣告費用控製方案
8.3.3　廣告費用控製管理規定
8.3.4　促銷贈品管理控製方案
8.4　公關費用
8.4.1　公關費用控製方案
8.4.2　公關贊助費控製方案
8.4.3　公關禮品管理控製辦法
8.5　售後服務費用
8.5.1　客戶損失賠償費控製方案
8.5.2　維修配件費用控製方案
8.6　其他銷售費用
8.6.1　展覽費用控製方案
8.6.2　租賃費用控製方案
8.6.3　委托代銷手續費控製方案
第9章　管理費用控製
9.1　辦公費
9.1.1　辦公費支齣控製方案
9.1.2　紙張消耗費用控製方案
9.1.3　辦公用品采購費用控製方案
9.1.4　辦公場地租賃費用控製方案
9.1.5　辦公設備修理費用控製方案
9.2　招待費
9.2.1　交際費節約實施方案
9.2.2　招待費管控實施辦法
9.3　通信費
9.3.1　通信費管控實施辦法
9.3.2　電話費支齣控製方案
9.3.3　齣差通信補貼控製方案
9.4　交通費
9.4.1　交通費控製方案
9.4.2　車輛費用控製方案
9.4.3　車輛油耗控製方案
9.4.4　車輛維修費用控製方案
9.5　差旅費
9.5.1　差旅費控製方案
9.5.2　差旅費報銷控製細則
9.6　印刷費與會議費
9.6.1　印刷費控製方案
9.6.2　會議費控製方案
9.6.3　會務費控製方案
9.7　審計費與谘詢費
9.7.1　審計費控製方案
9.7.2　谘詢費用控製方案
9.7.3　谘詢項目附加費用控製方案
9.8　工會經費
9.8.1　工會經費控製辦法
9.8.2　工會經費撥交過程控製方案
9.9　綠化費
9.9.1　綠化費控製方案
9.9.2　綠化工作執行控製方案
第10章　財務費用控製
10.1　利息支齣
10.1.1　利息支齣控製方案
10.1.2　貼現利息控製方案
10.2　其他財務費用
10.2.1　匯兌損失控製方案
10.2.2　現金摺扣控製方案
10.2.3　財務手續費控製方案

精彩書摘

（3）錄用成本，是指企業為取得已確定聘用員工的閤法使用權而發生的費用，包括錄取手續費、調動補償費、搬遷費等由錄用引起的有關費用。
（4）安置成本，是指企業將被錄取的員工安排在某一崗位上的各種行政管理費用，包括錄用部門為安置人員所損失的時間成本，錄用部門安排人員的勞務費、谘詢費等。
2.開發成本
開發成本是指企業為提高員工的能力、工作效率及綜閤素質而支齣的費用或付齣的代價，主要包括崗前教育費、在職培訓費和脫産培訓費等。
（1）崗前教育費，是指企業對上崗前的新員工在思想政治、規章製度、基本知識、基本技能等方麵進行教育所發生的費用，具體包括教育者與受教育者的工資，教育者與受教育者離崗的人工損失費用、教育管理費、資料費用和教育設備摺舊費用等。
（2）崗位培訓成本，是指企業為使員工達到崗位要求而對其進行培訓所發生的費用，包括上崗培訓成本和崗位再培訓成本。
（3）脫産培訓成本，是指企業根據生産和工作的需要，允許員工脫離工作崗位接受短期（一年內）或長期（一年以上）培訓而發生的費用，其目的是為企業培養高層次的管理人員或專門的技術人員。
3.使用成本
使用成本是指企業在使用員工的過程中發生的費用，主要包括工資、奬金、滓貼、補貼、社會保險費用、福利費用、勞動保護費用、住房費用、工會費、存檔費、殘疾人保障金等。
（1）維持成本，是指企業維持員工的生産能力所發生的費用，主要指付給員工的勞動報酬，包括工資、津貼、年終分紅等。
（2）奬勵成本，是指企業為瞭激勵員工發揮更大的作用，而對其超額勞動或其他特彆貢獻所支付的奬金，包括各種超産奬勵、創新奬勵、建議奬勵或其他錶彰支齣等。
（3）調劑成本，是指企業為瞭調劑員工的工作和生活節奏，使其消除疲勞、穩定員工隊伍所支齣的費用，包括員工療養費用、娛樂及文體活動費用、員工定期休假費用、節假日開支費用、改善企業工作環境的費用等。
（4）勞動事故保障成本，是指企業在員工因工受傷和因工作而患職業病的時候，給予員工的經濟補償費用，包括工傷和患職業病的工資、醫藥費、殘疾補貼、喪葬費、遺屬補貼、缺勤損失、最終補貼。
（5）健康保障成本，是指員工因工作以外的原因（如疾病、傷害、生育等）不能堅持工作，企業需要給予的經濟補償費用，包括醫藥費、缺勤工資、産假工資和補貼等。
4.離職成本
離職成本是指企業在員工離職時可能支付給員工的離職津貼、一定時期的生活費、離職交通費等費用，主要包括解聘、辭退費用及工作暫停造成的損失等。

前言/序言

《成本費用控製精細化管理全案（第2版）》圖書簡介 在這個競爭日益激烈的商業環境中，企業能否實現可持續發展，很大程度上取決於其成本控製能力的強弱。精細化的成本費用管理，不再是簡單的“壓縮開支”，而是貫穿於企業運營的每一個環節，是一種係統性的、戰略性的管理理念和實踐。 《成本費用控製精細化管理全案（第2版）》正是這樣一本緻力於為企業提供全麵、係統、可操作的成本費用精細化管理解決方案的權威著作。它不僅梳理瞭成本控製的最新理論與前沿趨勢，更重要的是，將這些理論轉化為實實在在的管理工具與實踐方法，幫助企業突破瓶頸，實現效益的飛躍。 本書核心價值： 本書最大的價值在於其“全案”和“精細化”的特點。所謂“全案”，意味著它覆蓋瞭企業成本費用管理的各個維度，從戰略層麵到執行層麵，從宏觀到微觀，無所不包。它不僅僅關注傳統的製造成本，更將視野延伸至研發、營銷、行政、人力資源等各個職能部門的費用控製，以及項目成本、期間費用、固定成本、變動成本等各類成本的精細化管理。而“精細化”則是本書貫穿始終的指導思想，它強調的是對成本費用的分解、量化、監控、分析和優化，剔除不必要的浪費，挖掘潛在的效益提升空間，讓每一分錢都花在刀刃上，實現價值的最大化。 本書內容亮點與結構解析： 本書共分為七大篇章，層層遞進，邏輯清晰，為讀者構建瞭一個完整的成本費用精細化管理體係。 第一篇：成本費用控製的戰略引領與理念升華 本篇是全書的基石，旨在從戰略高度重新審視成本控製的意義，並為其注入新的理念。 成本控製的戰略定位： 強調成本控製並非簡單的“成本削減”，而是企業實現競爭優勢、提升盈利能力、保障可持續發展的關鍵戰略要素。深入探討成本領先戰略、差異化戰略與成本控製之間的協同關係。 精細化管理的時代要求： 分析當前經濟環境、市場變化和技術發展對企業成本管理提齣的新挑戰，闡述為何“精細化”是應對這些挑戰的必然選擇。 全員參與的成本文化建設： 強調成本意識是企業文化的重要組成部分，如何通過培訓、激勵、溝通等方式，在全員層麵樹立“人人關注成本，人人控製成本”的理念，將成本控製融入日常工作。 數字化時代的成本管理新範式： 探討信息技術、大數據、人工智能等在現代成本控製中的應用潛力，以及如何利用數字化工具實現成本數據的實時采集、精準分析和智能決策。 第二篇：全麵成本分解與預算編製的科學藝術 成本分解與預算編製是精細化管理的基礎。本篇將帶領讀者掌握科學的方法，為成本控製打下堅實基礎。 成本項的精準識彆與分類： 詳細介紹各類成本（如直接材料、直接人工、製造費用、銷售費用、管理費用、研發費用等）的構成與特徵，以及如何根據企業的實際情況進行精準的成本項分解。 預算編製的科學方法論： 深入講解滾動預算、零基預算、彈性預算等多種預算編製方法的適用場景與操作要點，強調預算編製過程的科學性、閤理性和可操作性。 基於戰略目標的預算製定： 闡述如何將企業戰略目標轉化為具體的預算指標，確保預算的製定與企業整體發展方嚮高度一緻。 預算執行的動態監控與調整： 講解如何建立預算執行的動態監控機製，及時發現偏差，分析原因，並進行必要的預算調整，以應對內外部環境的變化。 第三篇：製造環節的成本精細化控製 製造業是成本控製的重點領域，本篇將聚焦生産製造過程中的各項成本，提供實用的控製方案。 原材料成本的精細化管理： 深入剖析原材料采購、入庫、領用、庫存等各個環節的成本控製要點，包括供應商選擇與評估、批量采購策略、庫存優化、防損防耗措施等。 直接人工成本的優化策略： 探討如何通過工時定額、績效考核、技能提升、班組管理等手段，有效控製和降低直接人工成本。 製造費用的精細化分攤與控製： 詳細介紹製造費用的歸集、分攤方法，以及如何對車間管理、設備摺舊、能源消耗、質量成本等進行精細化控製。 生産過程的工藝優化與效率提升： 強調通過工藝改進、流程再造、自動化應用等方式，從源頭上降低生産成本，提升生産效率。 質量成本的控製與管理： 引入質量成本的概念，講解預防成本、鑒定成本、內部失敗成本、外部失敗成本的構成，並提齣有效的質量成本控製方案。 第四篇：期間費用的精細化管理與優化 期間費用作為企業運營的重要支齣，其精細化管理對於提升整體盈利能力至關重要。 銷售與營銷費用的精細化控製： 探討廣告宣傳、渠道建設、促銷活動、銷售人員薪酬等各項銷售費用的投入産齣分析，如何通過精準的市場定位和高效的營銷策略，實現費用的最優配置。 管理費用的精細化管控： 聚焦行政辦公、人力資源、財務管理、信息技術等部門的費用支齣，分析其構成，提齣壓縮不閤理開支、提高管理效率的措施。 研發費用的價值評估與效益分析： 探討如何對研發項目進行科學的立項評估，在保障研發投入的同時，注重研發過程的效率和成果的轉化，實現研發費用的最大化效益。 物流與供應鏈成本的精細化管理： 分析倉儲、運輸、配送等環節的成本，提齣優化物流網絡、提高供應鏈效率、降低整體物流成本的策略。 第五篇：項目成本的精細化管理與風險控製 對於涉及項目的企業，項目成本的有效管理是成功的關鍵。 項目立項與投資決策的成本評估： 強調在項目啓動前進行詳盡的成本估算、效益預測和風險評估，確保項目投資的閤理性。 項目執行過程的成本跟蹤與控製： 講解如何建立項目成本跟蹤體係，實時掌握項目實際支齣，及時發現偏差，並采取糾正措施。 項目變更管理與成本影響分析： 闡述項目變更可能帶來的成本影響，並建立有效的變更控製流程，將成本影響降至最低。 項目收尾與成本後評價： 強調項目結束後進行成本復盤，總結經驗教訓，為未來的項目提供參考。 第六篇：成本控製的工具、方法與技術 本篇將介紹一係列行之有效的成本控製工具、方法和技術，幫助讀者提升實操能力。 標杆管理（Benchmarking）在成本控製中的應用： 學習如何通過標杆管理，找到行業內的最佳實踐，並將其應用於自身的成本改進。 價值工程（Value Engineering/Value Analysis）與成本優化： 深入講解如何通過價值工程，係統分析産品或服務的價值與成本關係，實現成本的有效降低。 作業成本法（Activity-Based Costing, ABC）的原理與實踐： 詳細介紹ABC法的理論基礎、實施步驟，以及如何通過ABC法實現成本的精準核算與管理。 精益生産（Lean Production）與成本削減： 探討精益生産的核心理念，以及如何通過消除浪費，實現生産成本的大幅降低。 大數據與商業智能（BI）在成本分析中的應用： 演示如何利用大數據和BI工具，進行深入的成本數據挖掘、模式識彆和趨勢預測。 其他輔助性成本控製工具： 如帕纍托分析、因果分析、SWOT分析等在成本控製中的應用。 第七篇：建立持續改進的成本費用控製體係 成本控製不是一次性的工作，而是一個持續改進的過程。本篇將指導讀者如何構建可持續的成本控製體係。 建立以績效為導嚮的成本激勵機製： 如何設計科學的績效考核體係，將成本控製納入員工績效考核，並與奬勵掛鈎，激發員工參與成本控製的積極性。 成本審計與內部控製： 建立有效的內部審計和內部控製製度，定期對成本費用進行審查，確保製度的有效執行。 信息係統建設與成本管理集成： 強調信息係統在成本管理中的重要作用，如何利用ERP、CRM等係統，實現成本數據的集成化管理與智能化分析。 持續學習與文化落地： 強調建立持續學習的機製，不斷吸收新的成本管理理念與技術，並將其有效地融入企業文化，形成長效機製。 案例分析與實踐總結： 選取多傢不同行業、不同規模企業的成功成本控製案例，深入剖析其關鍵舉措、經驗教訓，為讀者提供可藉鑒的實踐經驗。 本書的讀者對象： 本書適閤企業管理者、財務總監、成本會計師、生産經理、運營總監、項目經理以及所有關心企業降本增效的經營管理人員閱讀。無論您是大型集團的決策者，還是中小型企業的經營者，都能從本書中找到切實可行的解決方案。 結語： 《成本費用控製精細化管理全案（第2版）》不僅是一本理論著作，更是一本實操指南。它以嚴謹的邏輯、豐富的案例、詳實的步驟，為企業構建瞭一個全麵、係統、可落地的成本費用精細化管理框架。通過學習和實踐本書的內容，您的企業將能夠更有效地識彆成本風險，更精準地進行成本核算，更科學地控製成本支齣，最終實現運營效率和盈利能力的雙重提升，在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

評分☆☆☆☆☆

這本書終於到手瞭！我是一個在一傢中小型製造企業擔任財務主管的讀者，平時工作中最頭疼的就是成本控製。每次月底報錶一齣來，看著那些不斷攀升的數字，真想找個地方挖個洞鑽進去。所以當我在書店看到這本《成本費用控製精細化管理全案（第2版）》時，簡直就像抓住瞭救命稻草。 拿到書後，我迫不及待地翻閱起來。首先，這本書的排版和設計我很喜歡，字體大小適中，閱讀起來不費眼。其次，我非常關注書中關於“費用歸集與分攤”的章節。我們公司一直麵臨著如何準確地將間接費用分配到各個産品綫或部門的問題，這直接影響到我們對各部門盈利能力的判斷。我希望這本書能提供一些更係統、更科學的方法論，比如是否有基於活動基礎成本法（ABC）的改進模型，或者是否有結閤大數據分析的創新思路。 我特彆期待書中能夠詳細闡述“預算編製與執行監控”的具體操作流程。我們現有的預算編製方式相對傳統，往往是基於曆史數據進行簡單調整，缺乏前瞻性和精細度。這導緻預算執行過程中經常齣現偏差，並且難以有效追溯原因。我希望這本書能提供一些更先進的預算管理工具和技術，比如滾動預算、零基預算的應用，以及如何利用信息係統實現預算執行的實時監控和預警。 還有一個讓我特彆感興趣的領域是“供應商成本優化策略”。在當前原材料價格波動較大的市場環境下，如何與供應商建立更健康、更互利的閤作關係，並在采購環節實現成本節約，是我們公司麵臨的一大挑戰。我希望書中能夠分享一些在商務談判、長期閤同管理、供應商績效評估等方麵的實戰經驗和具體案例，甚至是一些創新性的尋源策略，幫助我們擺脫被動局麵，掌握更多議價主動權。 最後，我非常關注書中關於“內部控製與風險防範”的章節。畢竟，成本費用的控製不僅是為瞭降低支齣，更是為瞭防範舞弊和降低運營風險。我希望能看到書中詳細介紹如何構建完善的成本費用內部控製體係，包括職責分工、審批流程、審計機製等，以及如何通過技術手段（如數據挖掘、流程自動化）來識彆和防範潛在的成本風險和舞弊行為，確保企業資産的安全和運營的閤規性。

評分☆☆☆☆☆

收到這本《成本費用控製精細化管理全案（第2版）》後，我立刻被其係統性和深度所吸引。我是一名在一傢電商平颱擔任運營總監的讀者，我們公司的業務模式決定瞭成本控製的復雜性和多維度性，尤其是在流量獲取、用戶運營和履約成本方麵，我們需要時刻關注投入産齣比。 我對書中關於“用戶獲取成本（CAC）精細化管理與優化”的部分尤為期待。在電商領域，流量就是生命綫，但流量的獲取成本也在不斷攀升。我希望書中能提供一些關於如何對不同獲客渠道進行精細化分析，包括渠道ROI、用戶生命周期價值（LTV）的評估，以及如何通過數據驅動來優化投放策略，降低無效獲客成本。我特彆希望看到一些關於如何利用用戶畫像和行為分析來製定更精準的營銷活動，從而提高轉化率，降低獲客成本的具體方法。 同時，“用戶生命周期管理與復購成本控製”也是我非常關注的重點。相比於獲取新用戶，如何提升老用戶的活躍度和復購率，降低重復獲客成本，是我們運營的重中之重。我希望書中能提供一些關於如何通過精細化的用戶運營策略，包括個性化推薦、會員體係建設、積分奬勵機製等，來提升用戶粘性和忠誠度。我希望能學到如何有效管理用戶生命周期中的各個觸點，從而最大化用戶的生命周期價值，並降低在維護老用戶方麵的投入。 另外，“履約成本精細化管理與供應鏈優化”也是我希望深入瞭解的領域。電商的履約成本，包括倉儲、物流、配送等，是影響盈利能力的關鍵因素。我希望書中能提供一些關於如何通過優化倉儲布局、提高庫存周轉率、選擇更具成本效益的物流方案，以及如何利用技術手段（如智能倉儲、路綫優化）來降低履約成本的實戰經驗。我特彆期待書中能看到一些關於如何與供應商建立戰略閤作，優化供應鏈協同，從而實現整體成本的下降的案例。 最後，我希望書中能在“數據驅動的成本決策與智能化管理”方麵有所體現。作為一傢數據驅動的公司，我們深知數據的重要性。我希望書中能分享一些如何利用大數據分析平颱來監控和分析各項成本數據，識彆成本異常，並為管理層提供決策支持。我希望看到一些關於如何構建企業內部的成本數據模型，以及如何利用AI技術來自動化成本分析和預測，從而提高成本管理的效率和精準度。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，對我來說簡直是及時雨。我是一名在一傢跨國公司擔任區域財務經理的讀者，負責多個國傢的業務單元的財務管理。我們麵臨著復雜的跨國稅務、匯率波動以及不同國傢地區不同的法律法規帶來的成本控製挑戰。 我特彆關注書中關於“跨境交易成本的控製與匯率風險管理”的內容。在跨國經營中，如何有效地管理跨境交易産生的各種成本，包括交易費用、關稅、以及匯率波動帶來的風險，是我們日常工作中一個非常頭疼的問題。我希望書中能提供一些關於如何通過優化支付結算方式、選擇更優的貨幣兌換策略，以及如何利用金融衍生品等工具來對衝匯率風險的具體指導。我期待書中能分享一些跨國企業在應對匯率波動時積纍的成功經驗和失敗教訓。 同時，“跨國子公司運營成本的精細化管理”也是我非常感興趣的部分。不同國傢地區的市場環境、勞動力成本、以及運營模式都有很大差異，如何為各個子公司製定和執行有效的成本控製策略，並確保它們符閤集團的整體成本目標，是一項艱巨的任務。我希望書中能提供一些關於如何根據不同子公司的特點，製定個性化的成本管理方案，比如在勞動力成本較高的地區如何通過自動化和流程優化來降低人工成本，在新興市場如何平衡增長投入與成本控製。 此外，“集團內部轉移定價策略與成本效益分析”也是我希望深入瞭解的領域。在集團內部，為瞭閤理分配利潤和成本，轉移定價的策略至關重要。我希望書中能提供一些關於如何科學地設定內部轉移價格，以促進集團整體成本效益的最大化，同時又能滿足各區域的稅務和閤規要求。我希望能學習到如何進行全麵的成本效益分析，以支持最佳的轉移定價決策。 最後，我希望書中能在“全球供應鏈的成本優化與風險共擔”方麵有所突破。隨著全球化供應鏈的深化，如何協同管理跨國供應鏈中的成本，並與供應商、客戶共同承擔風險，是一個復雜而關鍵的問題。我希望書中能提供一些關於如何構建透明、高效的全球供應鏈，並通過數據共享和協同決策來降低整體成本，提高供應鏈的韌性。我期待書中能分享一些跨國企業在應對全球供應鏈中斷等風險時，如何通過成本控製和風險共擔機製來保持競爭力的成功案例。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《成本費用控製精細化管理全案（第2版）》真是如獲至寶。我是一名在一傢大型國有企業擔任部門經理的讀者，平時工作涉及部門預算的編製、執行和成本的日常管控。雖然我們已經有瞭一套相對成熟的管理體係，但隨著市場環境的變化和企業改革的深入，我總感覺在成本控製的精細化方麵還有很大的提升空間。 我最想深入瞭解的是書中關於“采購成本管理與供應商風險控製”的詳細闡述。我們企業采購量大，與供應商的議價能力和閤作深度直接影響到最終的成本。我希望書中能提供一些關於如何進行更深度的供應商戰略評估，包括財務狀況、技術能力、服務水平等方麵，以及如何通過建立長期戰略閤作關係來鎖定更優惠的采購價格和條款。同時，我也希望書中能提供一些關於如何識彆和規避供應商潛在風險（如斷供、質量問題、價格異常波動）的具體方法和預警機製。 此外，“生産製造過程的成本削減策略”也是我非常關注的章節。我們企業有大量的生産環節，如何從原材料入庫到成品齣庫的每一個環節都挖掘降本增能的空間，是我一直在思考的問題。我希望書中能提供一些關於精益生産、六西格瑪在成本控製方麵的具體應用案例，比如如何通過工藝優化、設備升級、能源管理、廢料迴收等手段來降低製造成本。我特彆期待書中能分享一些關於如何建立有效的車間成本核算體係，以及如何通過數據分析來識彆生産過程中的浪費點，並製定針對性的改進措施。 我還對書中關於“銷售與分銷成本的優化”的內容抱有很高的期待。在當前競爭激烈的市場環境下，如何有效地控製銷售渠道成本，提高營銷效率，是我們麵臨的一大挑戰。我希望書中能提供一些關於如何優化物流配送體係、降低倉儲成本、以及如何通過精細化渠道管理來提升銷售利潤率的具體策略。我尤其希望看到一些關於如何利用信息技術來提升銷售過程的透明度和效率，從而降低管理成本和溝通成本的案例。 最後，我希望書中能夠詳細介紹“企業內部審計與閤規性成本控製”。作為一個大型國企，內部審計和閤規性管理至關重要。我希望書中能提供一些關於如何通過內部審計來發現成本控製中的漏洞和潛在的舞弊行為，以及如何建立健全的閤規性審查機製，確保所有成本支齣都符閤國傢法律法規和企業內部製度。我希望書中能分享一些關於如何通過風險評估來識彆關鍵審計領域，以及如何將審計結果轉化為可操作的改進建議，從而提升整體成本控製水平。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本書，就被它的厚重感和專業的封麵設計吸引瞭。我是一傢科技初創公司的創始人，雖然技術是我們的核心競爭力，但成本控製一直是製約我們快速發展的瓶頸。尤其是在早期階段，每一分錢都要花在刀刃上，所以，一本能夠提供實操性指導的書籍對我來說至關重要。 我迫不及待地翻到瞭關於“研發費用精細化管理”的部分。我們公司研發投入巨大，但常常因為缺乏有效的成本核算和歸集，難以準確評估單項研發項目的投入産齣比，也無法為未來的研發方嚮決策提供可靠的數據支持。我特彆想知道這本書是否能提供一些針對研發項目成本核算的細分方法，比如如何區分直接研發成本和間接研發成本，如何對研發過程中的潛在風險進行成本預估，以及是否有相關的案例分析，來幫助我們優化研發資源的配置，提高研發效率。 另外，“營銷費用效益評估體係”也是我非常看重的一章。初創公司在市場推廣方麵往往需要大量的投入，但如何衡量不同營銷渠道的效果，如何優化營銷預算分配，一直是睏擾我們的難題。我希望書中能夠提供一些科學的營銷費用效益評估指標和方法，比如ROI（投資迴報率）、CAC（客戶獲取成本）、LTV（客戶生命周期價值）的計算和應用，以及如何通過數據分析來指導營銷決策，實現精準營銷，最大化營銷投入的産齣。 我還特彆期待書中能夠深入探討“人力成本優化與績效關聯”。作為一傢初創公司，人纔的吸引和保留是關鍵，但同時也要控製人力成本的過快增長。我希望書中能提供一些關於如何建立與績效緊密掛鈎的薪酬體係、股權激勵方案，以及如何通過優化組織架構、提升員工效率來降低單位産齣的人力成本。最好能有一些具體的激勵機製設計和實施案例，幫助我們更好地平衡人纔激勵與成本控製。 最後，我希望書中能在“創新成本控製模式與智能化應用”方麵有所突破。隨著科技的發展，我相信成本控製也應該與時俱進。我希望這本書能介紹一些前沿的成本控製理念和工具，比如利用AI和大數據進行成本預測和異常檢測，或者通過流程自動化來減少人工成本和操作失誤。我對書中是否有關於SaaS成本管理工具的應用案例，或者如何構建企業內部的數字化成本管理平颱的內容非常感興趣，這對於我們這樣希望快速迭代和發展的科技公司來說，將具有重要的指導意義。

評分☆☆☆☆☆

打摺買就是便宜，有空看完再評價

評分☆☆☆☆☆

不錯的書，質量很好的

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

不錯的選擇

評分☆☆☆☆☆

送貨快，質量好，一直信賴京東。

評分☆☆☆☆☆

寫的比較泛，隻適閤一般瞭解。

評分☆☆☆☆☆

包裝精美，很實用，內容詳細、易懂

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

。。。。。。。。。。。。。