成本费用控制精细化管理全案（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王德敏 著

图书标签:

• 成本控制
• 费用管理
• 精细化管理
• 全案
• 财务管理
• 企业管理
• 降本增效
• 管理工具
• 运营管理
• 第2版

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115271952

版次：1

商品编码：10948752

包装：平装

丛书名： 弗布克精细化管理全案系列

开本：16开

出版时间：2012-03-01

用纸：胶版纸

页数：399

编辑推荐

　　控制方案，设计成本费用控制工作方案，管控制度，制定成本费用控制工作规范，管控流程，细化成本费用管控工作流程。现查现用、立竿见影、砍成本省费用，依据全新《企业会计准则》，全程示范成本费用控制工作，9大成本费用细化分析117个成本费用控制方案，25个成本费用管控制度，20个成本费用管控流程，精华本图文并茂方便实用。

内容简介

　　《成本费用控制精细化管理全案(第2版)》从控制方案、管控制度、管控流程三个维度入手，细化了对企业经营效益至关重要的人力成本、研发费用支出、生产成本、采购成本、物流成本、质量成本、销售费用、管理费用、财务费用共九项成本费用，可以帮助企业对成本费用控制工作进行精细化管理，具有很强的操作性。
　　《成本费用控制精细化管理全案(第2版)》适用于企业经营管理人员、成本费用中心管理人员、成本会计等相关工作人员以及企业财务管理咨询师、成本控制咨询师、高校相关专业师生阅读和使用。

作者简介

　　王德敏，北京弗布克管理咨询有限公司培训课程开发师，主要从事销售人员培训课程开发、高校营销类课程课件开发、企业营销E-LEARNING培训课程开发以及财务管理及操作类课程开发工作,具有丰富的实践及教学经验，所编著的图书受到了广泛读者的好评。

目录

第1章　企业成本费用构成
1.1　人力成本
1.1.1　人力成本构成分析
1.1.2　人力成本管理控制方案
1.1.3　人力成本预算管理制度
1.1.4　人力成本预算编制方案
1.2　研发费用支出
1.2.1　研发费用支出构成分析
1.2.2　研发成本管理控制办法
1.2.3　研发经费管理控制制度
1.3　生产成本
1.3.1　生产成本构成分析
1.3.2　生产成本管控流程
1.3.3　生产成本管理控制制度
1.3.4　生产成本核算管理办法
1.4　采购成本
1.4.1　采购成本构成分析
1.4.2　采购成本管控流程
1.4.3　采购成本管理控制方案
1.5　物流成本
1.5.1　物流成本构成分析
1.5.2　物流成本管控流程
1.5.3　物流成本管理控制方案
1.6　质量成本
1.6.1　质量成本构成分析
1.6.2　质量成本管控流程
1.6.3　质量成本管理控制方案
1.7　销售费用
1.7.1　销售费用构成分析
1.7.2　销售费用使用控制流程
1.7.3　销售费用管理控制办法
1.7.4　销售费用使用报销方案
1.8　管理费用
1.8.1　管理费用构成分析
1.8.2　管理费用使用控制流程
1.8.3　管理费用支出审批规定
1.9　财务费用
1.9.1　财务费用构成分析
1.9.2　财务费用管理控制方案
第2章　人力成本费用控制
2.1　取得成本
2.1.1　招聘成本控制方案
2.1.2　人才测评费用预算流程
2.2　开发成本
2.2.1　培训费用管理控制办法
2.2.2　员工教育经费使用规定
2.2.3　继续教育费用控制方案
2.3　使用成本
2.3.1　员工薪资成本控制方案
2.3.2　员工薪资降低执行方案
2.3.3　员工加班费用管控办法
2.3.4　员工福利费用控制办法
2.3.5　福利品发放控制流程
2.3.6　员工制服费控制方案
2.4　离职成本
2.4.1　员工离职成本控制方案
2.4.2　辞退补偿金支付控制流程
第3章　研发费用支出控制
3.1　研发设计费
3.1.1　研发项目筛选方案
3.1.2　设计制图费控制方案
3.1.3　设计制图变更控制流程
3.1.4　新产品试制费控制方案
3.2　工艺技术费
3.2.1　技术改造费用控制方案
3.2.2　工装模具费用控制方案
3.2.3　技术引进费用控制方案
第4章　生产成本费用控制
4.1　直接材料成本
4.1.1　材料消耗定额管理流程
4.1.2　备品备件申领申购流程
4.1.3　材料消耗定额管理制度
4.1.4　原材料消耗控制方案
4.1.5　辅助材料使用管控方案
4.1.6　材料浪费分析控制方案
4.1.7　材料使用成本控制方案
4.1.8　呆滞料处置控制方案
4.1.9　低值易耗品控制方案
4.2　直接人工成本
4.2.1　工时定额管理流程
4.2.2　劳动定员定额管理办法
4.2.3　直接人工成本控制方案
4.2.4　生产人员绩效工资考核方案
4.2.5　生产工人计件工资考核方案
4.2.6　生产人员医疗费用控制方案
4.2.7　生产人员体检费用控制方案
4.3　能源及动力费用
4.3.1　燃料动力改善管理流程
4.3.2　能源消耗定额管理制度
4.3.3　燃料及动力节约使用方案
4.4　水电费与取暖费
4.4.1　生产用水节约管理办法
4.4.2　生产车间电费控制方案
4.4.3　生产车间取暖费控制方案
4.5　修理费
4.5.1　大修理费用控制方案
4.5.2　车间维修费用控制方案
4.5.3　设备润滑费用控制方案
4.6　劳动保护费
4.6.1　劳保用品申购控制流程
4.6.2　劳保用品领用控制流程
4.6.3　劳保用品发放控制流程
4.6.4　劳动保护用品管控制度
4.6.5　劳动保护费使用控制方案
4.7　外协费用
4.7.1　外协加工费控制方案
4.7.2　外协材料费使用管控方案
4.7.3　外协往返运杂费控制方案
第5章　采购成本费用控制
5.1　订购成本
5.1.1　采购询价控制流程
5.1.2　订购成本控制方案
5.1.3　采购价格审议方案
5.1.4　采购付款控制方案
5.1.5　紧急采购控制方案
5.2　维持成本
5.2.1　存货持有成本控制方案
5.2.2　仓库呆废料费用控制方案
5.3　缺料(或缺货)成本
5.3.1　停工待料损失控制方案
5.3.2　延迟发货损失管控方案
第6章　物流成本费用控制
6.1　运输成本
6.1.1　物流企业运输成本控制方案
6.1.2　销售企业运输费用管理规范
6.2　仓储成本
6.2.1　仓储成本控制方案
6.2.2　仓容利用率提升方案
6.3　包装费用
6.3.1　包装费用控制方案
6.3.2　包装回收利用实施方案
6.4　装卸成本
6.4.1　装卸工作控制流程
6.4.2　装卸成本控制方案
6.4.3　装卸损耗费用控制方案
6.5　流通加工成本
6.5.1　流通加工设备购置流程
6.5.2　流通加工费用控制方案
第7章　质量成本费用控制
7.1　预防成本
7.1.1　质量培训费控制方案
7.1.2　质量改进费控制方案
7.1.3　质量评审费控制方案
7.2　鉴定成本
7.2.1　重复检测费控制方案
7.2.2　检测设备购置费控制方案
7.2.3　检测设备校验费控制方案
7.3　内部损失成本
7.3.1　废品损失费控制方案
7.3.2　返工返修费控制方案
7.3.3　停工损失费控制方案
7.3.4　降级损失费控制方案
7.3.5　质量事故处理费控制方案
7.4　外部损失成本
7.4.1　保修费用控制方案
7.4.2　退货损失费控制方案
7.4.3　折价损失费控制方案
7.4.4　质量索赔费控制方案
第8章　销售费用控制
8.1　销售人员薪资报酬
8.1.1　销售人员薪资控制方案
8.1.2　销售人员业务提成控制方案
8.1.3　销售人员津贴费用控制方案
8.1.4　销售人员回款奖励控制方案
8.1.5　销售人员特殊奖励费用控制方案
8.2　业务费用
8.2.1　销售折扣费控制方案
8.2.2　销售人员差旅费控制制度
8.2.3　销售人员通信费控制方案
8.2.4　销售业务招待费控制办法
8.2.5　销售坏账损失费用控制方案
8.2.6　销售分支机构费用控制方案
8.3　广告费用
8.3.1　广告制作费控制方案
8.3.2　媒体广告费用控制方案
8.3.3　广告费用控制管理规定
8.3.4　促销赠品管理控制方案
8.4　公关费用
8.4.1　公关费用控制方案
8.4.2　公关赞助费控制方案
8.4.3　公关礼品管理控制办法
8.5　售后服务费用
8.5.1　客户损失赔偿费控制方案
8.5.2　维修配件费用控制方案
8.6　其他销售费用
8.6.1　展览费用控制方案
8.6.2　租赁费用控制方案
8.6.3　委托代销手续费控制方案
第9章　管理费用控制
9.1　办公费
9.1.1　办公费支出控制方案
9.1.2　纸张消耗费用控制方案
9.1.3　办公用品采购费用控制方案
9.1.4　办公场地租赁费用控制方案
9.1.5　办公设备修理费用控制方案
9.2　招待费
9.2.1　交际费节约实施方案
9.2.2　招待费管控实施办法
9.3　通信费
9.3.1　通信费管控实施办法
9.3.2　电话费支出控制方案
9.3.3　出差通信补贴控制方案
9.4　交通费
9.4.1　交通费控制方案
9.4.2　车辆费用控制方案
9.4.3　车辆油耗控制方案
9.4.4　车辆维修费用控制方案
9.5　差旅费
9.5.1　差旅费控制方案
9.5.2　差旅费报销控制细则
9.6　印刷费与会议费
9.6.1　印刷费控制方案
9.6.2　会议费控制方案
9.6.3　会务费控制方案
9.7　审计费与咨询费
9.7.1　审计费控制方案
9.7.2　咨询费用控制方案
9.7.3　咨询项目附加费用控制方案
9.8　工会经费
9.8.1　工会经费控制办法
9.8.2　工会经费拨交过程控制方案
9.9　绿化费
9.9.1　绿化费控制方案
9.9.2　绿化工作执行控制方案
第10章　财务费用控制
10.1　利息支出
10.1.1　利息支出控制方案
10.1.2　贴现利息控制方案
10.2　其他财务费用
10.2.1　汇兑损失控制方案
10.2.2　现金折扣控制方案
10.2.3　财务手续费控制方案

精彩书摘

（3）录用成本，是指企业为取得已确定聘用员工的合法使用权而发生的费用，包括录取手续费、调动补偿费、搬迁费等由录用引起的有关费用。
（4）安置成本，是指企业将被录取的员工安排在某一岗位上的各种行政管理费用，包括录用部门为安置人员所损失的时间成本，录用部门安排人员的劳务费、咨询费等。
2.开发成本
开发成本是指企业为提高员工的能力、工作效率及综合素质而支出的费用或付出的代价，主要包括岗前教育费、在职培训费和脱产培训费等。
（1）岗前教育费，是指企业对上岗前的新员工在思想政治、规章制度、基本知识、基本技能等方面进行教育所发生的费用，具体包括教育者与受教育者的工资，教育者与受教育者离岗的人工损失费用、教育管理费、资料费用和教育设备折旧费用等。
（2）岗位培训成本，是指企业为使员工达到岗位要求而对其进行培训所发生的费用，包括上岗培训成本和岗位再培训成本。
（3）脱产培训成本，是指企业根据生产和工作的需要，允许员工脱离工作岗位接受短期（一年内）或长期（一年以上）培训而发生的费用，其目的是为企业培养高层次的管理人员或专门的技术人员。
3.使用成本
使用成本是指企业在使用员工的过程中发生的费用，主要包括工资、奖金、滓贴、补贴、社会保险费用、福利费用、劳动保护费用、住房费用、工会费、存档费、残疾人保障金等。
（1）维持成本，是指企业维持员工的生产能力所发生的费用，主要指付给员工的劳动报酬，包括工资、津贴、年终分红等。
（2）奖励成本，是指企业为了激励员工发挥更大的作用，而对其超额劳动或其他特别贡献所支付的奖金，包括各种超产奖励、创新奖励、建议奖励或其他表彰支出等。
（3）调剂成本，是指企业为了调剂员工的工作和生活节奏，使其消除疲劳、稳定员工队伍所支出的费用，包括员工疗养费用、娱乐及文体活动费用、员工定期休假费用、节假日开支费用、改善企业工作环境的费用等。
（4）劳动事故保障成本，是指企业在员工因工受伤和因工作而患职业病的时候，给予员工的经济补偿费用，包括工伤和患职业病的工资、医药费、残疾补贴、丧葬费、遗属补贴、缺勤损失、最终补贴。
（5）健康保障成本，是指员工因工作以外的原因（如疾病、伤害、生育等）不能坚持工作，企业需要给予的经济补偿费用，包括医药费、缺勤工资、产假工资和补贴等。
4.离职成本
离职成本是指企业在员工离职时可能支付给员工的离职津贴、一定时期的生活费、离职交通费等费用，主要包括解聘、辞退费用及工作暂停造成的损失等。

前言/序言

《成本费用控制精细化管理全案（第2版）》图书简介 在这个竞争日益激烈的商业环境中，企业能否实现可持续发展，很大程度上取决于其成本控制能力的强弱。精细化的成本费用管理，不再是简单的“压缩开支”，而是贯穿于企业运营的每一个环节，是一种系统性的、战略性的管理理念和实践。 《成本费用控制精细化管理全案（第2版）》正是这样一本致力于为企业提供全面、系统、可操作的成本费用精细化管理解决方案的权威著作。它不仅梳理了成本控制的最新理论与前沿趋势，更重要的是，将这些理论转化为实实在在的管理工具与实践方法，帮助企业突破瓶颈，实现效益的飞跃。 本书核心价值： 本书最大的价值在于其“全案”和“精细化”的特点。所谓“全案”，意味着它覆盖了企业成本费用管理的各个维度，从战略层面到执行层面，从宏观到微观，无所不包。它不仅仅关注传统的制造成本，更将视野延伸至研发、营销、行政、人力资源等各个职能部门的费用控制，以及项目成本、期间费用、固定成本、变动成本等各类成本的精细化管理。而“精细化”则是本书贯穿始终的指导思想，它强调的是对成本费用的分解、量化、监控、分析和优化，剔除不必要的浪费，挖掘潜在的效益提升空间，让每一分钱都花在刀刃上，实现价值的最大化。 本书内容亮点与结构解析： 本书共分为七大篇章，层层递进，逻辑清晰，为读者构建了一个完整的成本费用精细化管理体系。 第一篇：成本费用控制的战略引领与理念升华 本篇是全书的基石，旨在从战略高度重新审视成本控制的意义，并为其注入新的理念。 成本控制的战略定位： 强调成本控制并非简单的“成本削减”，而是企业实现竞争优势、提升盈利能力、保障可持续发展的关键战略要素。深入探讨成本领先战略、差异化战略与成本控制之间的协同关系。 精细化管理的时代要求： 分析当前经济环境、市场变化和技术发展对企业成本管理提出的新挑战，阐述为何“精细化”是应对这些挑战的必然选择。 全员参与的成本文化建设： 强调成本意识是企业文化的重要组成部分，如何通过培训、激励、沟通等方式，在全员层面树立“人人关注成本，人人控制成本”的理念，将成本控制融入日常工作。 数字化时代的成本管理新范式： 探讨信息技术、大数据、人工智能等在现代成本控制中的应用潜力，以及如何利用数字化工具实现成本数据的实时采集、精准分析和智能决策。 第二篇：全面成本分解与预算编制的科学艺术 成本分解与预算编制是精细化管理的基础。本篇将带领读者掌握科学的方法，为成本控制打下坚实基础。 成本项的精准识别与分类： 详细介绍各类成本（如直接材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用、研发费用等）的构成与特征，以及如何根据企业的实际情况进行精准的成本项分解。 预算编制的科学方法论： 深入讲解滚动预算、零基预算、弹性预算等多种预算编制方法的适用场景与操作要点，强调预算编制过程的科学性、合理性和可操作性。 基于战略目标的预算制定： 阐述如何将企业战略目标转化为具体的预算指标，确保预算的制定与企业整体发展方向高度一致。 预算执行的动态监控与调整： 讲解如何建立预算执行的动态监控机制，及时发现偏差，分析原因，并进行必要的预算调整，以应对内外部环境的变化。 第三篇：制造环节的成本精细化控制 制造业是成本控制的重点领域，本篇将聚焦生产制造过程中的各项成本，提供实用的控制方案。 原材料成本的精细化管理： 深入剖析原材料采购、入库、领用、库存等各个环节的成本控制要点，包括供应商选择与评估、批量采购策略、库存优化、防损防耗措施等。 直接人工成本的优化策略： 探讨如何通过工时定额、绩效考核、技能提升、班组管理等手段，有效控制和降低直接人工成本。 制造费用的精细化分摊与控制： 详细介绍制造费用的归集、分摊方法，以及如何对车间管理、设备折旧、能源消耗、质量成本等进行精细化控制。 生产过程的工艺优化与效率提升： 强调通过工艺改进、流程再造、自动化应用等方式，从源头上降低生产成本，提升生产效率。 质量成本的控制与管理： 引入质量成本的概念，讲解预防成本、鉴定成本、内部失败成本、外部失败成本的构成，并提出有效的质量成本控制方案。 第四篇：期间费用的精细化管理与优化 期间费用作为企业运营的重要支出，其精细化管理对于提升整体盈利能力至关重要。 销售与营销费用的精细化控制： 探讨广告宣传、渠道建设、促销活动、销售人员薪酬等各项销售费用的投入产出分析，如何通过精准的市场定位和高效的营销策略，实现费用的最优配置。 管理费用的精细化管控： 聚焦行政办公、人力资源、财务管理、信息技术等部门的费用支出，分析其构成，提出压缩不合理开支、提高管理效率的措施。 研发费用的价值评估与效益分析： 探讨如何对研发项目进行科学的立项评估，在保障研发投入的同时，注重研发过程的效率和成果的转化，实现研发费用的最大化效益。 物流与供应链成本的精细化管理： 分析仓储、运输、配送等环节的成本，提出优化物流网络、提高供应链效率、降低整体物流成本的策略。 第五篇：项目成本的精细化管理与风险控制 对于涉及项目的企业，项目成本的有效管理是成功的关键。 项目立项与投资决策的成本评估： 强调在项目启动前进行详尽的成本估算、效益预测和风险评估，确保项目投资的合理性。 项目执行过程的成本跟踪与控制： 讲解如何建立项目成本跟踪体系，实时掌握项目实际支出，及时发现偏差，并采取纠正措施。 项目变更管理与成本影响分析： 阐述项目变更可能带来的成本影响，并建立有效的变更控制流程，将成本影响降至最低。 项目收尾与成本后评价： 强调项目结束后进行成本复盘，总结经验教训，为未来的项目提供参考。 第六篇：成本控制的工具、方法与技术 本篇将介绍一系列行之有效的成本控制工具、方法和技术，帮助读者提升实操能力。 标杆管理（Benchmarking）在成本控制中的应用： 学习如何通过标杆管理，找到行业内的最佳实践，并将其应用于自身的成本改进。 价值工程（Value Engineering/Value Analysis）与成本优化： 深入讲解如何通过价值工程，系统分析产品或服务的价值与成本关系，实现成本的有效降低。 作业成本法（Activity-Based Costing, ABC）的原理与实践： 详细介绍ABC法的理论基础、实施步骤，以及如何通过ABC法实现成本的精准核算与管理。 精益生产（Lean Production）与成本削减： 探讨精益生产的核心理念，以及如何通过消除浪费，实现生产成本的大幅降低。 大数据与商业智能（BI）在成本分析中的应用： 演示如何利用大数据和BI工具，进行深入的成本数据挖掘、模式识别和趋势预测。 其他辅助性成本控制工具： 如帕累托分析、因果分析、SWOT分析等在成本控制中的应用。 第七篇：建立持续改进的成本费用控制体系 成本控制不是一次性的工作，而是一个持续改进的过程。本篇将指导读者如何构建可持续的成本控制体系。 建立以绩效为导向的成本激励机制： 如何设计科学的绩效考核体系，将成本控制纳入员工绩效考核，并与奖励挂钩，激发员工参与成本控制的积极性。 成本审计与内部控制： 建立有效的内部审计和内部控制制度，定期对成本费用进行审查，确保制度的有效执行。 信息系统建设与成本管理集成： 强调信息系统在成本管理中的重要作用，如何利用ERP、CRM等系统，实现成本数据的集成化管理与智能化分析。 持续学习与文化落地： 强调建立持续学习的机制，不断吸收新的成本管理理念与技术，并将其有效地融入企业文化，形成长效机制。 案例分析与实践总结： 选取多家不同行业、不同规模企业的成功成本控制案例，深入剖析其关键举措、经验教训，为读者提供可借鉴的实践经验。 本书的读者对象： 本书适合企业管理者、财务总监、成本会计师、生产经理、运营总监、项目经理以及所有关心企业降本增效的经营管理人员阅读。无论您是大型集团的决策者，还是中小型企业的经营者，都能从本书中找到切实可行的解决方案。 结语： 《成本费用控制精细化管理全案（第2版）》不仅是一本理论著作，更是一本实操指南。它以严谨的逻辑、丰富的案例、详实的步骤，为企业构建了一个全面、系统、可落地的成本费用精细化管理框架。通过学习和实践本书的内容，您的企业将能够更有效地识别成本风险，更精准地进行成本核算，更科学地控制成本支出，最终实现运营效率和盈利能力的双重提升，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，对我来说简直是及时雨。我是一名在一家跨国公司担任区域财务经理的读者，负责多个国家的业务单元的财务管理。我们面临着复杂的跨国税务、汇率波动以及不同国家地区不同的法律法规带来的成本控制挑战。 我特别关注书中关于“跨境交易成本的控制与汇率风险管理”的内容。在跨国经营中，如何有效地管理跨境交易产生的各种成本，包括交易费用、关税、以及汇率波动带来的风险，是我们日常工作中一个非常头疼的问题。我希望书中能提供一些关于如何通过优化支付结算方式、选择更优的货币兑换策略，以及如何利用金融衍生品等工具来对冲汇率风险的具体指导。我期待书中能分享一些跨国企业在应对汇率波动时积累的成功经验和失败教训。 同时，“跨国子公司运营成本的精细化管理”也是我非常感兴趣的部分。不同国家地区的市场环境、劳动力成本、以及运营模式都有很大差异，如何为各个子公司制定和执行有效的成本控制策略，并确保它们符合集团的整体成本目标，是一项艰巨的任务。我希望书中能提供一些关于如何根据不同子公司的特点，制定个性化的成本管理方案，比如在劳动力成本较高的地区如何通过自动化和流程优化来降低人工成本，在新兴市场如何平衡增长投入与成本控制。 此外，“集团内部转移定价策略与成本效益分析”也是我希望深入了解的领域。在集团内部，为了合理分配利润和成本，转移定价的策略至关重要。我希望书中能提供一些关于如何科学地设定内部转移价格，以促进集团整体成本效益的最大化，同时又能满足各区域的税务和合规要求。我希望能学习到如何进行全面的成本效益分析，以支持最佳的转移定价决策。 最后，我希望书中能在“全球供应链的成本优化与风险共担”方面有所突破。随着全球化供应链的深化，如何协同管理跨国供应链中的成本，并与供应商、客户共同承担风险，是一个复杂而关键的问题。我希望书中能提供一些关于如何构建透明、高效的全球供应链，并通过数据共享和协同决策来降低整体成本，提高供应链的韧性。我期待书中能分享一些跨国企业在应对全球供应链中断等风险时，如何通过成本控制和风险共担机制来保持竞争力的成功案例。

评分☆☆☆☆☆

收到这本《成本费用控制精细化管理全案（第2版）》后，我立刻被其系统性和深度所吸引。我是一名在一家电商平台担任运营总监的读者，我们公司的业务模式决定了成本控制的复杂性和多维度性，尤其是在流量获取、用户运营和履约成本方面，我们需要时刻关注投入产出比。 我对书中关于“用户获取成本（CAC）精细化管理与优化”的部分尤为期待。在电商领域，流量就是生命线，但流量的获取成本也在不断攀升。我希望书中能提供一些关于如何对不同获客渠道进行精细化分析，包括渠道ROI、用户生命周期价值（LTV）的评估，以及如何通过数据驱动来优化投放策略，降低无效获客成本。我特别希望看到一些关于如何利用用户画像和行为分析来制定更精准的营销活动，从而提高转化率，降低获客成本的具体方法。 同时，“用户生命周期管理与复购成本控制”也是我非常关注的重点。相比于获取新用户，如何提升老用户的活跃度和复购率，降低重复获客成本，是我们运营的重中之重。我希望书中能提供一些关于如何通过精细化的用户运营策略，包括个性化推荐、会员体系建设、积分奖励机制等，来提升用户粘性和忠诚度。我希望能学到如何有效管理用户生命周期中的各个触点，从而最大化用户的生命周期价值，并降低在维护老用户方面的投入。 另外，“履约成本精细化管理与供应链优化”也是我希望深入了解的领域。电商的履约成本，包括仓储、物流、配送等，是影响盈利能力的关键因素。我希望书中能提供一些关于如何通过优化仓储布局、提高库存周转率、选择更具成本效益的物流方案，以及如何利用技术手段（如智能仓储、路线优化）来降低履约成本的实战经验。我特别期待书中能看到一些关于如何与供应商建立战略合作，优化供应链协同，从而实现整体成本的下降的案例。 最后，我希望书中能在“数据驱动的成本决策与智能化管理”方面有所体现。作为一家数据驱动的公司，我们深知数据的重要性。我希望书中能分享一些如何利用大数据分析平台来监控和分析各项成本数据，识别成本异常，并为管理层提供决策支持。我希望看到一些关于如何构建企业内部的成本数据模型，以及如何利用AI技术来自动化成本分析和预测，从而提高成本管理的效率和精准度。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《成本费用控制精细化管理全案（第2版）》真是如获至宝。我是一名在一家大型国有企业担任部门经理的读者，平时工作涉及部门预算的编制、执行和成本的日常管控。虽然我们已经有了一套相对成熟的管理体系，但随着市场环境的变化和企业改革的深入，我总感觉在成本控制的精细化方面还有很大的提升空间。 我最想深入了解的是书中关于“采购成本管理与供应商风险控制”的详细阐述。我们企业采购量大，与供应商的议价能力和合作深度直接影响到最终的成本。我希望书中能提供一些关于如何进行更深度的供应商战略评估，包括财务状况、技术能力、服务水平等方面，以及如何通过建立长期战略合作关系来锁定更优惠的采购价格和条款。同时，我也希望书中能提供一些关于如何识别和规避供应商潜在风险（如断供、质量问题、价格异常波动）的具体方法和预警机制。 此外，“生产制造过程的成本削减策略”也是我非常关注的章节。我们企业有大量的生产环节，如何从原材料入库到成品出库的每一个环节都挖掘降本增能的空间，是我一直在思考的问题。我希望书中能提供一些关于精益生产、六西格玛在成本控制方面的具体应用案例，比如如何通过工艺优化、设备升级、能源管理、废料回收等手段来降低制造成本。我特别期待书中能分享一些关于如何建立有效的车间成本核算体系，以及如何通过数据分析来识别生产过程中的浪费点，并制定针对性的改进措施。 我还对书中关于“销售与分销成本的优化”的内容抱有很高的期待。在当前竞争激烈的市场环境下，如何有效地控制销售渠道成本，提高营销效率，是我们面临的一大挑战。我希望书中能提供一些关于如何优化物流配送体系、降低仓储成本、以及如何通过精细化渠道管理来提升销售利润率的具体策略。我尤其希望看到一些关于如何利用信息技术来提升销售过程的透明度和效率，从而降低管理成本和沟通成本的案例。 最后，我希望书中能够详细介绍“企业内部审计与合规性成本控制”。作为一个大型国企，内部审计和合规性管理至关重要。我希望书中能提供一些关于如何通过内部审计来发现成本控制中的漏洞和潜在的舞弊行为，以及如何建立健全的合规性审查机制，确保所有成本支出都符合国家法律法规和企业内部制度。我希望书中能分享一些关于如何通过风险评估来识别关键审计领域，以及如何将审计结果转化为可操作的改进建议，从而提升整体成本控制水平。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这本书，就被它的厚重感和专业的封面设计吸引了。我是一家科技初创公司的创始人，虽然技术是我们的核心竞争力，但成本控制一直是制约我们快速发展的瓶颈。尤其是在早期阶段，每一分钱都要花在刀刃上，所以，一本能够提供实操性指导的书籍对我来说至关重要。 我迫不及待地翻到了关于“研发费用精细化管理”的部分。我们公司研发投入巨大，但常常因为缺乏有效的成本核算和归集，难以准确评估单项研发项目的投入产出比，也无法为未来的研发方向决策提供可靠的数据支持。我特别想知道这本书是否能提供一些针对研发项目成本核算的细分方法，比如如何区分直接研发成本和间接研发成本，如何对研发过程中的潜在风险进行成本预估，以及是否有相关的案例分析，来帮助我们优化研发资源的配置，提高研发效率。 另外，“营销费用效益评估体系”也是我非常看重的一章。初创公司在市场推广方面往往需要大量的投入，但如何衡量不同营销渠道的效果，如何优化营销预算分配，一直是困扰我们的难题。我希望书中能够提供一些科学的营销费用效益评估指标和方法，比如ROI（投资回报率）、CAC（客户获取成本）、LTV（客户生命周期价值）的计算和应用，以及如何通过数据分析来指导营销决策，实现精准营销，最大化营销投入的产出。 我还特别期待书中能够深入探讨“人力成本优化与绩效关联”。作为一家初创公司，人才的吸引和保留是关键，但同时也要控制人力成本的过快增长。我希望书中能提供一些关于如何建立与绩效紧密挂钩的薪酬体系、股权激励方案，以及如何通过优化组织架构、提升员工效率来降低单位产出的人力成本。最好能有一些具体的激励机制设计和实施案例，帮助我们更好地平衡人才激励与成本控制。 最后，我希望书中能在“创新成本控制模式与智能化应用”方面有所突破。随着科技的发展，我相信成本控制也应该与时俱进。我希望这本书能介绍一些前沿的成本控制理念和工具，比如利用AI和大数据进行成本预测和异常检测，或者通过流程自动化来减少人工成本和操作失误。我对书中是否有关于SaaS成本管理工具的应用案例，或者如何构建企业内部的数字化成本管理平台的内容非常感兴趣，这对于我们这样希望快速迭代和发展的科技公司来说，将具有重要的指导意义。

评分☆☆☆☆☆

这本书终于到手了！我是一个在一家中小型制造企业担任财务主管的读者，平时工作中最头疼的就是成本控制。每次月底报表一出来，看着那些不断攀升的数字，真想找个地方挖个洞钻进去。所以当我在书店看到这本《成本费用控制精细化管理全案（第2版）》时，简直就像抓住了救命稻草。 拿到书后，我迫不及待地翻阅起来。首先，这本书的排版和设计我很喜欢，字体大小适中，阅读起来不费眼。其次，我非常关注书中关于“费用归集与分摊”的章节。我们公司一直面临着如何准确地将间接费用分配到各个产品线或部门的问题，这直接影响到我们对各部门盈利能力的判断。我希望这本书能提供一些更系统、更科学的方法论，比如是否有基于活动基础成本法（ABC）的改进模型，或者是否有结合大数据分析的创新思路。 我特别期待书中能够详细阐述“预算编制与执行监控”的具体操作流程。我们现有的预算编制方式相对传统，往往是基于历史数据进行简单调整，缺乏前瞻性和精细度。这导致预算执行过程中经常出现偏差，并且难以有效追溯原因。我希望这本书能提供一些更先进的预算管理工具和技术，比如滚动预算、零基预算的应用，以及如何利用信息系统实现预算执行的实时监控和预警。 还有一个让我特别感兴趣的领域是“供应商成本优化策略”。在当前原材料价格波动较大的市场环境下，如何与供应商建立更健康、更互利的合作关系，并在采购环节实现成本节约，是我们公司面临的一大挑战。我希望书中能够分享一些在商务谈判、长期合同管理、供应商绩效评估等方面的实战经验和具体案例，甚至是一些创新性的寻源策略，帮助我们摆脱被动局面，掌握更多议价主动权。 最后，我非常关注书中关于“内部控制与风险防范”的章节。毕竟，成本费用的控制不仅是为了降低支出，更是为了防范舞弊和降低运营风险。我希望能看到书中详细介绍如何构建完善的成本费用内部控制体系，包括职责分工、审批流程、审计机制等，以及如何通过技术手段（如数据挖掘、流程自动化）来识别和防范潜在的成本风险和舞弊行为，确保企业资产的安全和运营的合规性。

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好好学习

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给媳妇儿买的，很实用，很喜欢

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内容一般

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书真的很好，分得也挺细的，只是还没有时间看完

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速度快，内容看了大概

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很快就收到了，不错！！

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老顾客了，非常好，值得买，非常好

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不是特别好，

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非常好的工具书，内容全面、实用