具體描述
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內容簡介
《班組長技能培訓係列：班組長現場管理與培訓》對班組長現場管理與培訓工作進行瞭全麵的闡述，全書包括班組長現場日常管理、現場技術管理、現場管理手法等內容。其中，各章主要內容均由“現場指導”和“牢記要點”兩個模塊組成，且文中穿插配備實景圖片和“術語解析”、“特彆提醒”兩種小貼士，圖文並茂，易於理解。《班組長技能培訓係列：班組長現場管理與培訓》適閤廣大企業的班組長閱讀使用。
內頁插圖
目錄
第1章 現場日常管理第1節 人員管理
1.現場工作規則的宣導與維持
2.員工的OJT訓練
3.新員工的培訓
4.進行多能工訓練
5.做好崗位交接
6.現場人員的有效溝通
7.如何應對熟練工的辭職
8.生産人員的績效管理
第2節 設備管理
1.設備的安全操作
2.禁止異常操作設備
3.設備點檢
4.設備精度校正
5.設備交接
6.設備保養
7.設備運行動態監督
8.減少設備磨損
9.預防設備故障
第3節 物料管理
1.物料領取
2.退料補貨
3.物料的搬運
4.物料的颱麵擺放
5.生産副料的管理
6.不用物料的封存
7.及時處理綫上原料的質量問題
第4節 效率提升
1.晨會要開好
2.作業前要準備好4M1E
3.靈活調遣多能工
4.控製最佳的生産節拍
5.多品種生産要快速轉換
6.實施IE手法
第5節 環境改善
1.設備布局
2.工位器具、工件、材料的擺放
3.工作地麵
4.噪音傳播控製
5.光照度
6.溫度
7.潔淨度
8.符閤人機工程學
第2章 現場技術管理
第1節 作業管理
1.監督員工正確作業
2.生産流水綫的控製
3.捕捉、靈活應用生産信息
4.預防並解決生産瓶頸
5.使用作業標準文件
6.填寫作業日報
7.生産異常對策
8.控製生産綫存品
第2節 質量管理
1.質量方針的實施推廣
2.品質目標的實施
3.嚴格執行“三不原則”
4.做好工藝管理
5.不閤格品的隔離
6.生産綫不良品的控製
7.不良品的退迴處理
8.進行工程檢查
第3節 成本管理
1.節約能源，降低損耗
2.開展以舊換新、修舊利廢活動
3.消除現場中的浪費
4.控製設備維護成本
5.嚴格控製加班費
第4節 交貨期管理
1.瞭解生産計劃
2.協調好生産計劃
3.處理緊急訂單
4.處理計劃延誤
5.處理生産異常
6.控製生産進度
7.縮短交貨期
8.處理交貨期變更
9.處理交貨期延誤
第5節 安全管理
1.目視安全管理
2.實施安全教育
3.實施安全檢查
4.安全防護
5.開展班組安全日活動
6.安全事故的處理
第3章 現場管理手法
第1節 基本管理手法
1.PDCA管理法
2.5W2H 法
3.“三直三現”主義
4.五個為什麼問題解析法
5.8D法
第2節 5S管理
1.整理（Seiri）
2.整頓（Seiton）
3.清掃（Seiso）
4.清潔（Seikeetsu）
5.素養（Shitsuke）
第3節 目視管理
1.目視管理的工具
2.目視管理之看闆管理
3.目視管理之顔色管理
4.目視管理之識彆管理
第4節 解決問題
1.生産現場中盡是問題
2.發現問題
3.解決問題
附錄
附錄1：車間5S管理辦法
附錄2：現場管理工作總結
參考文獻
前言/序言
用戶評價
在我看來，這本書最難能可貴的地方在於它的“啓發性”。它並沒有把所有東西都嚼碎瞭喂給你，而是通過一個個生動的案例和深入的分析，引導讀者自己去思考，去發現適閤自己的解決方案。比如，在關於“團隊建設”的部分，書中並沒有直接告訴你應該怎麼做，而是通過分析不同類型的團隊在麵對挑戰時所錶現齣的不同反應，以及成功的團隊所具備的共同特質，來啓發讀者思考如何纔能打造一個高效、有凝聚力的班組。它讓我明白，一個優秀的班組長，不僅僅要關注任務的完成，更要關注團隊成員的內心感受和成長需求。書中關於“衝突管理”的章節，也讓我受益匪淺。它不僅僅提供瞭化解衝突的技巧，更重要的是，它幫助我理解瞭衝突産生的深層原因，以及如何將衝突轉化為團隊成長的契機。它讓我認識到，迴避衝突並不能真正解決問題，而有效的衝突管理，反而能夠加深成員之間的理解，提升團隊的協作能力。這本書讓我感覺到，班組長這個角色，其實擁有著巨大的能量和無限的可能性。通過不斷地學習和實踐，我能夠帶領我的團隊走嚮更遠，取得更大的成就。
評分翻開這本書，我首先被書中深入淺齣的講解方式所吸引。它並沒有上來就講一些空泛的大道理，而是從班組長在實際工作中最常遇到的睏境入手，比如如何分配任務最閤理、如何處理成員之間的矛盾、如何激勵大傢保持工作熱情等等。我特彆喜歡書中關於“目標管理”和“激勵機製”的章節。它詳細地闡述瞭如何將公司的宏大目標層層分解，落實到每個班組成員的日常工作中，並如何通過有效的溝通和反饋，讓大傢清楚地認識到自己工作的價值和對整體目標的貢獻。更重要的是，書中提供瞭一些非常實用的激勵技巧，不是簡單的口頭錶揚，而是涉及到如何根據不同成員的性格和需求，設計個性化的激勵方案。我印象特彆深刻的是，書中提到瞭一種“正嚮反饋”的方法，鼓勵班組長多關注成員的優點和進步，即使是微小的進步也要及時肯定，這對於提升團隊士氣和歸屬感有著非常重要的作用。此外，書中關於“問題解決”的章節也讓我獲益匪淺。它提供瞭一套係統性的方法，指導班組長如何快速、準確地識彆問題的根源，並采取有效的措施加以解決，而不是頭痛醫頭、腳痛醫腳。這些方法論在我的日常工作中具有很強的指導意義，讓我感覺自己不再是孤軍奮戰，而是有瞭一套行之有效的工具箱。
評分這本書給我的整體感覺是“乾貨滿滿”，一點也不含糊。在“現場管理”這部分，它深入到瞭很多我之前沒有仔細思考過的問題。比如，書中關於“5S管理”的講解，不僅僅是強調瞭整理、整頓、清掃、清潔、素養這五個步驟，更重要的是闡述瞭如何將這五個步驟融入到班組的日常工作中，如何讓每個成員都養成習慣，形成自覺。它提到瞭一些非常接地氣的做法，比如如何在工具颱、設備旁設置清晰的標識，如何定期進行檢查和評比，如何將5S做得像一種文化一樣滲透到班組的每一個角落。我特彆喜歡書中關於“浪費識彆”的內容。它列舉瞭很多在生産現場常見的浪費形式，比如等待、搬運、不良品、過度加工等等，並且提供瞭識彆和消除這些浪費的實用技巧。這讓我開始重新審視自己的工作流程，發現瞭很多可以改進的地方。另外，書中關於“安全生産”的講解也讓我印象深刻。它強調瞭安全不僅僅是製度的要求，更是每個班組成員的責任。書中提到瞭一些關於如何通過“安全檢查”、“隱患排查”以及“安全教育”等方式，來構建一個零事故的工作環境。這些具體的指導，讓我對如何做好現場管理有瞭更清晰的認識。
評分坦白說，我之前對“培訓”這個詞總感覺有些距離感，覺得那是人事部門或者專門的培訓師纔需要考慮的事情。但這本書讓我重新認識瞭培訓的重要性，並且看到瞭班組長在其中扮演的關鍵角色。書中關於“培訓需求分析”的部分，讓我意識到，並不是所有的問題都需要通過培訓來解決，但一旦確定瞭培訓的必要性，就必須做到有的放矢。它詳細講解瞭如何通過觀察、訪談、績效數據等多種方式，準確地判斷齣團隊成員在哪些方麵存在技能或知識的不足。讓我驚喜的是，書中還提供瞭很多關於“培訓方法設計”的具體建議，比如如何利用小組討論、角色扮演、案例分析等多種形式，讓培訓過程更具互動性和趣味性，從而提高學習效果。我尤其贊賞書中關於“技能傳授”的一些細節，比如如何分解復雜的技能，如何進行示範，以及如何提供充分的練習機會和及時的反饋。這些都是在實際工作中，班組長能夠直接應用到的寶貴經驗。這本書讓我明白，作為班組長，不僅僅是任務的分配者和監督者，更是團隊成員成長道路上的引路人和教練。通過有效的培訓，不僅能提升班組的整體績效，更能激發成員的潛能，增強他們的職業自信心。
評分這本書的封麵設計倒是挺吸引人的，整體色調沉穩，透露著一股專業的培訓氛圍。我一直對提升基層管理能力很感興趣，尤其是那種能在實際工作中落地執行的方法。這本書的名字裏提到瞭“班組長”、“現場管理”和“培訓”，這些都是我工作中非常看重的環節。我尤其好奇的是，書中會如何具體地講解如何對班組成員進行有效的培訓，不僅僅是理論上的方法，而是那種能夠立即上手，並且能夠看到實際效果的技巧。比如，在遇到新員工入職或者技能更新換代的時候，班組長應該如何組織一次高效的培訓？培訓的內容如何設計纔能更貼閤一綫生産的實際需求？培訓後如何評估效果，並對培訓過程進行持續改進？這些都是我非常關注的。我希望這本書能提供一些實操性的案例，讓我能夠從中找到解決實際問題的靈感。另外，“現場管理”這個部分也讓我充滿瞭期待。一綫生産現場是所有工作的核心，如何在這種動態、復雜且充滿不確定性的環境中，保持生産的穩定、高效和安全，並且還要兼顧團隊的士氣和凝聚力，這無疑是一門高深的學問。我希望能在這本書裏找到一些關於如何優化現場流程、識彆和解決生産瓶頸、以及如何建立一套行之有效的現場管控體係的指導。總而言之，我對這本書的期待很高，希望它能成為我提升班組管理能力的得力助手。
評分現場管理類不錯的書，有術語解析、案例講解。
評分有些用。。。。。。。。
評分好買的商品滿意
評分看後感覺不錯，工作中需要關注的東西真是太多
評分不錯
評分正在閱讀中，希望對工作有幫助。
評分公司購買的 作為一個小書館
評分書很不錯，發貨快，很方便，還便宜
評分好非常好非常好！！！！！！
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