正版包郵 運營筆記 如何成為一個優秀的運營人 貓撲網締造者之一從運營小白到總監的成長史

正版包郵 運營筆記 如何成為一個優秀的運營人 貓撲網締造者之一從運營小白到總監的成長史 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

類延昊 著
圖書標籤:
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店鋪: 文通天下圖書專營店
齣版社: 天津人民齣版社
ISBN:9787201111728
商品編碼:11155660550
包裝:平裝
叢書名: 運營筆記:如何成為一個優秀的運營人
開本:32開
齣版時間:2016-12-01
用紙:膠版紙
頁數:288
字數:150000

具體描述






  目錄

推薦序
 
十年運營人的自我總結 張亮
 
自序
 
我隻想安靜地做個有傲骨的學徒 類延昊
 
第yi章 運營:沒有做過的人永遠不懂
 
外人眼裏的運營是什麼樣的
 
運營就是追求變態的jizhi
 
運營工作的zui高境界:感情運營
 
 
第二章 運營人的基本功修煉
 
先決條件:做事的霸氣
 
關鍵因素:對工作充滿自信
 
運營人員的基本素質
 
運營人員的基本能力
 
不可或缺的時間觀念
 
寫齣一個好標題的技巧
 
 
第三章 如何做好用戶運營
 
用戶運營的核心:金字塔模型
 
不可忽略的用戶運營細節
 
用戶運營的zui高境界:四兩撥韆斤
 
如何界定用戶運營工作的有效性
 
對用戶的把控能力
 
放權給用戶,讓你更輕鬆
 
培養社區的靈魂用戶
 
揭秘美女用戶的內心世界
 
 
第四章 用戶運營實操法則
 
拉用戶的方法和技巧
 
無預算,如何做運營活動
 
積纍用戶的基本思路
 
說說周邊産品的妙用
 
要懂得滿足用戶的收集癖
 
我在貓撲大雜燴的經典案例
 
 
第五章 新媒體運營的那些事兒
 
何為新媒體運營
 
新媒體平颱運營的方法和技巧
 
新媒體運營的zui高境界:人神閤一
 
揭秘網紅背後的真相
 
第六章 zui有效的低成本推廣
 
關於APP的推廣
 
關於PC的推廣
 
關於微博、微信的推廣
 
 
第七章 關於運營團隊的幾點思考
 
搭建社區運營團隊
 
如何招到你想要的人
 
把産品經理們的用戶意識齣來
 
從産品經理的視角看運營
 
為什麼有些企業總是做不好運營
 
 
第八章 給運營新人的一劑猛藥
 
關於跳槽:你有自知之明嗎
 
嚮錢看齊,還是嚮能力看齊
 
梳理一下你的職業規劃
 
 
後記
 
互聯網dingji運營zui強速成攻略
 
 
附錄
 
運營人員必知的30個硬道理
 
 
傾情推薦


  商品基本信息,請以下列介紹為準

書名:

  運營筆記:如何成為一個優秀的運營人

作者:

  類延昊

市場價:

  39.80

ISBN號:

  9787201111728

齣版社:

  天津人民齣版社

商品類型:

  圖書

  其他參考信息(以實物為準)

  裝幀:平裝

  開本:16

  語種:中文

  齣版時間:2016-12

  版次:1

  頁數:288

  印刷時間:2016-12

  印次:1

  字數:150韆字

  作者簡介

類延昊:人稱類類,曾就職於貓撲網、酷我音樂、360奇酷手機。有11年互聯網從業經驗。 
 
類類做事上進、務實、隻講乾貨、不浮誇吹牛。如果是隻能用一個詞來形容他的話,踏實兩個字再閤適不過。 
 
雖不以大神自詡,但在圈裏人看來他就是大神

  內容簡介

運營是入門淺但學問深的行當。一個入門很久的人不見得能在11年內爬到塔尖,同樣一個初入龍門的人占據高位也不見得非用11年。 
 
到底該怎麼做運營?如何做運營纔不至於讓自己忙死纍死甚至茫然不知所措?如何和用戶進行有效溝通?如何把握住處於塔尖20%的核心用戶?如何強敵逼陣時快速找到突破口?如何擠破頭皮提高轉化率? 
 
在這本書裏,類類以自己常年戰鬥在一綫摸爬滾打的經驗給予瞭有效而真誠的解答。 

  編輯推薦

 聽運營大神類類講述人從運營小白到總監的成長史,讓你在龐雜無序的環境下快速攀爬到金字塔頂端。 
 
運營小白入門書,快速成長技能訓練書。 
 
貓撲網輝煌時代的締造者之一,他的運營思維在運營領域內獲得眾多專業人士高度好評。 
 
結閤眾多經典運營案例、以及10年運營經驗總結而來的收獲與思考。 
 
係統總結運營人的基本素質、運營的基本套路、核心技能和方法論。 
 
既有小産品破局的精益運營技巧,也有成熟産品的數據化體係化運營方法。 

  在綫試讀

影響運營的關鍵因素是什麼,其實就是細節,就是把重復的事情簡單做,簡單的事情重復做。做運營的人都知道影響ASO(應用商店搜索優化)的主要因素,但是很多人並不會把每個因素都做到jizhi。我給大傢舉個例子,很多APP在各大應用市場的下載界麵,直接弄個截圖就放上去瞭。但做得好的標準絕不是這樣的,一個好的界麵要讓用戶覺得方便——一看到這個界麵就有下載的欲望。比如我做一個類似娛樂的專題時,介紹圖一般是放幾個功能的重要界麵。你也可以在頁麵裏麵放幾張與專題相關且吸引彆人眼球的圖片,這樣肯定會有人下載的。首頁主要是放幾個功能,但絕對不是放幾個截圖。 
 
我做ASO的時候,這些東西都是摸索齣來的。當時,貓撲的SEO(搜索引擎優化)項目部是我提齣組建的,我對這一項目非常重視,可以說達到瞭變態的程度。記得《非誠勿擾》(江蘇衛視製作的一檔大型婚戀交友節目,現已更名為《緣來非誠勿擾》)剛火的時候,沒有人幫我做ASO關鍵詞優化,於是我親力親為,每一期都做到瞭百度搜索結果的第yi頁。曾經有個電視劇叫《一起來看流星雨》,從第1集到第37集,每一集我發布的討論帖子都在第1頁。後來我把這種方法運用到做互聯網熱點中,從那以後隻要貓撲做熱點事件營銷,就會讓我帶頭。然而,這是一個不好的開頭,導緻後來很多人在做熱點事件營銷時,很急功近利。這是一個教訓,我後來反思瞭好久。 
 
下麵是馬哥(馬嚮群,杜蕾斯官方微博的締造者)分享給我的一個案例。Wiss是深圳一傢經營化妝品的企業,他們在粉絲效應方麵做得特彆jizhi。他們的做法我真的沒想到——他們的企業微博有350萬粉絲,大傢知道微博有評論、轉發、點贊功能,他們的運營人員(其實是比客服的技術含量高一些的運營,並非強運營)會點開每個粉絲的頭像去看,然後跟每一個粉絲聊天,從而獲取用戶的三項資料,我記不清楚是哪三項瞭,但其中有一項就是這個人的膚質,想想這多難。其實運營就是把彆人想不到的細節做到更jizhi,更有特色。他們的創始人很年輕,是1989年齣生的,公司就三個閤夥人,到去年年底,他們僅用瞭兩年的時間,年收入就已經達到瞭一億元。為此,我覺得要做好運營必須具備兩個因素: 
 
第yi,運營必須練好基本功,然後纔能融會貫通,做齣亮點。 
 
運營沒有好多人認為的那麼高深。我們平時做的工作,其實大部分都是在冰山下麵的,都是彆人看不到的,領導更不會看到,很多工作我都覺得不好意思跟老闆匯報。但隻有冰山以下的東西積纍夠瞭,冰山上麵的工作纔能做


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