App Store创赢艺术：Apple开发的赚钱机密（移动与嵌入式开发技术） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 麦卡恩（Tyson McCann） 著，苏健 译

图书标签:

• App Store
• iOS开发
• 移动开发
• 嵌入式开发
• 苹果生态
• App盈利
• 开发技巧
• 商业模式
• 技术分享
• 软件开发

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302305019

版次：1

商品编码：11173229

品牌：清华大学

包装：平装

丛书名： 移动与嵌入式开发技术

开本：其他

出版时间：2013-01-01

用纸：胶版纸

页数：208

内容简介

　　iOS平台的进入门槛不高，对于有志在移动应用领域有所表现的开发者来说，能很容易掌握开发技术，同时也能容易地将自己开发的应用投入到iOS平台上，包括移动游戏在内的移动应用创业将会是移动互联网领域最有前景和最有商机的方向。在越来越多的大型开发企业和发行商不断涌入到这一新兴领域的背景下，个人开发者如何才能开发出让人眼前一亮的移动应用，并能在市场的检验下取得不错的成绩呢？从《App Store创赢艺术：Apple开发的赚钱机密（移动与嵌入式开发技术）》中你将找到答案。在《App Store创赢艺术：Apple开发的赚钱机密（移动与嵌入式开发技术）》中，作者对App Store的研究以及针对应用开发提出的种种建议，是非常有价值的，能让开发者找到一种应用开发的捷径。

作者简介

　　Tyson McCann，一位游戏设计师、制作人、用户体验工程师以及社交媒体顾问，曾供职于多家大型游戏公司，其中包括Sega、3DO、Tetris公司、Fisher-Price和Funcom。他的应用开发经验非常丰富，涵盖教学软件、休闲和社交游戏，以及传统的家用电子游戏机和电脑游戏，涉足从移动设备到当代家用机与PC平台的所有终端。在2010年，Tyson所在的团队发布了一款位居畅销榜前列并获奖连连的多人动作iPhone游戏。此外，他还参与了一些著名iPhone应用的设计和制作。

目录

第1章　App Store简史
1.1　App Store发展历程表
1.2　早期的App Store
1.2.1　触摸屏的新奇用法
1.2.2　简单取得成功，而复杂遭遇失败
1.3　与时俱进的App Store
1.3.1　朝着复杂应用步步为营
1.3.2　自早期App Store以来，应用环境发生了什么变化
1.4　本章小结
第2章　设定目标、成本和期望
2.1　克服“英雄发明综合症”
2.1.1　亲力亲为的优势
2.1.2　外包
2.1.3　避开单枪匹马的陷阱
2.2　考量基础成本
2.2.1　编程
2.2.2　游戏/应用设计的UI/UX中的要素
2.2.3　美工设计的要素
2.3　考虑可选成本
2.3.1　音频成本
2.3.2　特效成本
2.3.3　针对国外市场的本地化
2.3.4 　质量保证/测试
2.3.5　公共关系和市场营销
2.3.6 　广告成本
2.4　管理你的期望
2.4.1　App Store就像个拥挤的动物园
App Store创赢艺术--Apple开发的赚钱机密
2.4.2　计划好成本超支的对策
2.4.3　制定日程时的铁腕政策
2.5　本章小结
第3章　App Store市场研究
3.1　数字和趋势分析
3.2　先研究后决策
3.2.1　机会大小：市场上有漏洞吗
3.2.2　选择应用环境
3.2.3　先下手为强
3.2.4　总结决策
3.3　分析成功应用
3.3.1　探寻流行的特性
3.3.2　探寻视觉风格
3.3.3　探寻社交网络集成
3.3.4　探寻iPhone的名品堂
3.3.5　避开挥之不去的自尊陷阱
3.3.6　游戏概念：新旧对抗
3.4　分析不成功的应用
3.4.1　从别人的错误中学习
3.4.2　从别人的意见中学习
3.5　混合与搭配
3.5.1　从主流应用程序/游戏中借鉴风格和功能
3.5.2　提炼成功的功能特性，换个角度
3.6　本章小结
第4章　了解你的客户
4.1　理解App Store的人口统计学
4.1.1　休闲和传统游戏的核心
4.1.2　iPhone休闲游戏与传统休闲游戏的比较
4.2　迎合客户的期望
4.2.1　视觉和画面
4.2.2　游戏玩法和功能特性
4.2.3　竞争性反馈研究
4.3　本章小结
第5章　策划开发的各个阶段
5.1　领导与团队
5.1.1　角色的假设
5.1.2　首发阵容
5.1.3　初期的控制概念
5.2　从概念到发布
5.2.1　通过敏捷开发完善应用
5.2.2　计划--构思你的设想
5.2.3　进度安排
5.2.4　制作和开发阶段
5.2.5　协调市场营销
5.3　本章小结
第6章　应用开发的准则和期望
6.1　潜在的风险和收获
6.1.1　付费应用都应所见即所得
6.1.2　当销量缩水时，你能提供哪些激励措施
6.1.3　你计划采用应用内购功能吗
6.1.4　你能够走免费这条路吗
6.1.5　就像中彩票
6.1.6　收益就像过山车
6.2　App Store的商业模式
6.2.1　免费应用
6.2.2　付费应用的收益模式和价格预期
6.3　创建适应多任务世界的应用
6.3.1　理解多任务处理对大脑的影响
6.3.2　将手机当作终极多任务处理工具
6.4　半秒窗口
6.4.1　理解典型用户对触摸屏应用的倾向
6.4.2　让初次交互充分利用“半秒窗口”
6.5　描绘实物世界
6.5.1　使用实物隐喻来取悦用户
6.5.2　策划/品牌建设练习：为应用创作隐喻
6.5.3　利用物理的力量：重力、天气、物体
6.5.4　在实物隐喻中，声音的重要性
6.6　本章小结
App Store创赢艺术--Apple开发的赚钱机密
第7章　创作免费和免费增值应用
7.1　应用收入术语
7.1.1　微交易
7.1.2　可下载内容(DLC)
7.1.3　免费应用
7.1.4　免费增值应用
7.1.5　应用内购
7.1.6　免费试玩应用(F2P)
7.1.7　轻量级应用
7.1.8　长尾策略
7.2　收入模式背后的商业动机
7.2.1　免费应用的考量
7.2.2　免费增值应用的考量
7.2.3　轻量级应用的考量
7.3　考量风险和收获
7.3.1　免费应用
7.3.2　免费增值应用
7.3.3　轻量级应用
7.3.4　将应用的风险降至最低
7.4　免费应用如何取得成功
7.4.1　免费应用
7.4.2　轻量级应用
7.4.3　用广告支持应用
7.5　免费增值应用如何取得成功
7.5.1　微交易和长尾效应
7.5.2　实现收入的可靠方法
7.5.3　运用虚拟货币系统
7.5.4　免费增值模式的成功
7.6　本章小结
第8章　创建付费和高级应用
8.1　收入模式背后的商业原因
8.1.1　付费应用的两种类型
8.1.2　在确定价位时，娱乐性与实用性或教育性的对比
8.1.3　对非高级付费应用的考量
8.1.4　高级付费应用的考量
8.2　考量风险和回报
8.2.1　非高级付费应用
8.2.2　高级付费应用
8.3　付费应用如何取得成功
8.3.1　付费应用思维方式
8.3.2　集成轻量级版本
8.3.3　添加应用内购功能
8.4　本章小结
第9章　学习苹果公司的方法
9.1　全身心地关注
9.1.1　用户体验为王
9.1.2　细微之处见真章，而且比你想的更重要
9.1.3　增值的好处(不要止步于自己的期望)
9.1.4　顾客就是上帝
9.2　让应用适应iPad平台
9.3　案例研究：Tapbots
9.3.1　高对比度的呈现方式
9.3.2　制作精细、反应迅速、简单易懂的界面
9.3.3　无需过渡
9.3.4　标准惯例
9.4　本章小结
第10章　搭上社交网络的风潮
10.1　打造终极的病毒式市场营销：社交网络
10.1.1　集成应用内的社交网络
10.1.2　制作成就、奖章、徽章以及其他奖励
10.2　向Facebook取经
10.2.1　有了好友更有趣
10.2.2　跟着规律数据走--及时而频繁地调整价值
10.3　打破Facebook的惯例
10.3.1　等待一点都不有趣
10.3.2　千万不要强制添加好友
10.4　当用户帮助推广应用时，要奖励他们
10.4.1　赠送虚拟物品、免费道具
10.4.2　为用户提供社区感
App Store创赢艺术--Apple开发的赚钱机密
10.5　提供社交互动功能
10.5.1　功能与额外功能的比较
10.5.2　设置用户竞争的舞台
10.6　为用户提供连接的工具
10.6.1　运用Facebook Connect和Twitter
10.6.2　打造应用内的用户社区
10.6.3　尽最大可能利用病毒式传播渠道
10.7　本章小结
第11章　反馈、维护与扩充
11.1　评估反馈
11.1.1　软发布前的准备
11.1.2　主要版本发布的反馈
11.1.3　取其精华，去其糟粕
11.1.4　将数据转化成行动
11.2　维护并不只是修复错误，而是市场营销
11.2.1　客户支持是关键
11.2.2　定期更新
11.3　扩充
11.3.1　发布新的内容
11.3.2　制作其他平台的版本
11.3.3　应用的未来
11.4　本章小结
附录A　推荐书目
附录B　在线资源
第1章　App Store简史
1.1　App Store发展历程表
1.2　早期的App Store
1.2.1　触摸屏的新奇用法
1.2.2　简单取得成功，而复杂遭遇失败
1.3　与时俱进的App Store
1.3.1　朝着复杂应用步步为营
1.3.2　自早期App Store以来，应用环境发生了什么变化
1.4　本章小结
第2章　设定目标、成本和期望
2.1　克服“英雄发明综合症”
2.1.1　亲力亲为的优势
2.1.2　外包
2.1.3　避开单枪匹马的陷阱
2.2　考量基础成本
2.2.1　编程
2.2.2　游戏/应用设计的UI/UX中的要素
2.2.3　美工设计的要素
2.3　考虑可选成本
2.3.1　音频成本
2.3.2　特效成本
2.3.3　针对国外市场的本地化
2.3.4 　质量保证/测试
2.3.5　公共关系和市场营销
2.3.6 　广告成本
2.4　管理你的期望
2.4.1　App Store就像个拥挤的动物园
App Store创赢艺术--Apple开发的赚钱机密
2.4.2　计划好成本超支的对策
2.4.3　制定日程时的铁腕政策
2.5　本章小结
第3章　App Store市场研究
3.1　数字和趋势分析
3.2　先研究后决策
3.2.1　机会大小：市场上有漏洞吗
3.2.2　选择应用环境
3.2.3　先下手为强
3.2.4　总结决策
3.3　分析成功应用
3.3.1　探寻流行的特性
3.3.2　探寻视觉风格
3.3.3　探寻社交网络集成
3.3.4　探寻iPhone的名品堂
3.3.5　避开挥之不去的自尊陷阱
3.3.6　游戏概念：新旧对抗
3.4　分析不成功的应用
3.4.1　从别人的错误中学习
3.4.2　从别人的意见中学习
3.5　混合与搭配
3.5.1　从主流应用程序/游戏中借鉴风格和功能
3.5.2　提炼成功的功能特性，换个角度
3.6　本章小结
第4章　了解你的客户
4.1　理解App Store的人口统计学
4.1.1　休闲和传统游戏的核心
4.1.2　iPhone休闲游戏与传统休闲游戏的比较
4.2　迎合客户的期望
4.2.1　视觉和画面
4.2.2　游戏玩法和功能特性
4.2.3　竞争性反馈研究
4.3　本章小结
第5章　策划开发的各个阶段
5.1　领导与团队
5.1.1　角色的假设
5.1.2　首发阵容
5.1.3　初期的控制概念
5.2　从概念到发布
5.2.1　通过敏捷开发完善应用
5.2.2　计划--构思你的设想
5.2.3　进度安排
5.2.4　制作和开发阶段
5.2.5　协调市场营销
5.3　本章小结
第6章　应用开发的准则和期望
6.1　潜在的风险和收获
6.1.1　付费应用都应所见即所得
6.1.2　当销量缩水时，你能提供哪些激励措施
6.1.3　你计划采用应用内购功能吗
6.1.4　你能够走免费这条路吗
6.1.5　就像中彩票
6.1.6　收益就像过山车
6.2　App Store的商业模式
6.2.1　免费应用
6.2.2　付费应用的收益模式和价格预期
6.3　创建适应多任务世界的应用
6.3.1　理解多任务处理对大脑的影响
6.3.2　将手机当作终极多任务处理工具
6.4　半秒窗口
6.4.1　理解典型用户对触摸屏应用的倾向
6.4.2　让初次交互充分利用“半秒窗口”
6.5　描绘实物世界
6.5.1　使用实物隐喻来取悦用户
6.5.2　策划/品牌建设练习：为应用创作隐喻
6.5.3　利用物理的力量：重力、天气、物体
6.5.4　在实物隐喻中，声音的重要性
6.6　本章小结
App Store创赢艺术--Apple开发的赚钱机密
第7章　创作免费和免费增值应用
7.1　应用收入术语
7.1.1　微交易
7.1.2　可下载内容(DLC)
7.1.3　免费应用
7.1.4　免费增值应用
7.1.5　应用内购
7.1.6　免费试玩应用(F2P)
7.1.7　轻量级应用
7.1.8　长尾策略
7.2　收入模式背后的商业动机
7.2.1　免费应用的考量
7.2.2　免费增值应用的考量
7.2.3　轻量级应用的考量
7.3　考量风险和收获
7.3.1　免费应用
7.3.2　免费增值应用
7.3.3　轻量级应用
7.3.4　将应用的风险降至最低
7.4　免费应用如何取得成功
7.4.1　免费应用
7.4.2　轻量级应用
7.4.3　用广告支持应用
7.5　免费增值应用如何取得成功
7.5.1　微交易和长尾效应
7.5.2　实现收入的可靠方法
7.5.3　运用虚拟货币系统
7.5.4　免费增值模式的成功
7.6　本章小结
第8章　创建付费和高级应用
8.1　收入模式背后的商业原因
8.1.1　付费应用的两种类型
8.1.2　在确定价位时，娱乐性与实用性或教育性的对比
8.1.3　对非高级付费应用的考量
8.1.4　高级付费应用的考量
8.2　考量风险和回报
8.2.1　非高级付费应用
8.2.2　高级付费应用
8.3　付费应用如何取得成功
8.3.1　付费应用思维方式
8.3.2　集成轻量级版本
8.3.3　添加应用内购功能
8.4　本章小结
第9章　学习苹果公司的方法
9.1　全身心地关注
9.1.1　用户体验为王
9.1.2　细微之处见真章，而且比你想的更重要
9.1.3　增值的好处(不要止步于自己的期望)
9.1.4　顾客就是上帝
9.2　让应用适应iPad平台
9.3　案例研究：Tapbots
9.3.1　高对比度的呈现方式
9.3.2　制作精细、反应迅速、简单易懂的界面
9.3.3　无需过渡
9.3.4　标准惯例
9.4　本章小结
第10章　搭上社交网络的风潮
10.1　打造终极的病毒式市场营销：社交网络
10.1.1　集成应用内的社交网络
10.1.2　制作成就、奖章、徽章以及其他奖励
10.2　向Facebook取经
10.2.1　有了好友更有趣
10.2.2　跟着规律数据走--及时而频繁地调整价值
10.3　打破Facebook的惯例
10.3.1　等待一点都不有趣
10.3.2　千万不要强制添加好友
10.4　当用户帮助推广应用时，要奖励他们
10.4.1　赠送虚拟物品、免费道具
10.4.2　为用户提供社区感
App Store创赢艺术--Apple开发的赚钱机密
10.5　提供社交互动功能
10.5.1　功能与额外功能的比较
10.5.2　设置用户竞争的舞台
10.6　为用户提供连接的工具
10.6.1　运用Facebook Connect和Twitter
10.6.2　打造应用内的用户社区
10.6.3　尽最大可能利用病毒式传播渠道
10.7　本章小结
第11章　反馈、维护与扩充
11.1　评估反馈
11.1.1　软发布前的准备
11.1.2　主要版本发布的反馈
11.1.3　取其精华，去其糟粕
11.1.4　将数据转化成行动
11.2　维护并不只是修复错误，而是市场营销
11.2.1　客户支持是关键
11.2.2　定期更新
11.3　扩充
11.3.1　发布新的内容
11.3.2　制作其他平台的版本
11.3.3　应用的未来
11.4　本章小结
附录A　推荐书目
附录B　在线资源

精彩书摘

　　iOS App Store上可供下载的活跃应用大约有50万款，目前每月以20 000款新增应用的速度增长，AppStore非凡的成功是毋庸置疑的。自2008年上线以来，不管是在产生的收益上还是在创建的应用数量上，都呈现指数级的增长，而且这个势头至今都丝毫未减。
　　也许，你已经听过那些早期的成功故事了：从实验性质的应用中，独立程序员每天获得上千美元的收益。从那时起，就有越来越多企业巨头和风险投资商涉足应用开发领域，砸下数额更为巨大的重金，而且，这股风潮至今仍吹得正劲。虽然App Store尚未表现出任何疲软的迹象，但却正逐渐变得越发头重脚轻了。例如，在你所处的应用环境中，虽然最受欢迎的那20%的应用可能在下载量上有着出色的表现，但是，正如你将会在本书后面看到的那样，排名靠后的应用却发生了下载量的大幅滑坡。
　　许多开发人员渴望的那一类成功(比如“愤怒的小鸟”(AngryBirds)应用程序的成功)相对而言是独一无二、不可复制的。但是，在App Store最前沿的疆域，依然有着大把大把的机会。而且，不管是那些成功故事，还是失败悲剧，都有着值得我们学习的地方。现在，商业模式的浪潮正在进行着新旧交替的大转变，而在这本书中，将会为你历数其中细节，一探究竟。

　　……

前言/序言

　　据来自148apps.biz的数据，iOSAppStore上可供下载的活跃应用大约有50万款，目前每月以20000款新增应用的速度增长，AppStore非凡的成功是毋庸置疑的。自2008年上线以来，不管是在产生的收益上还是在创建的应用数量上，都呈现指数级的增长，而且这个势头至今都丝毫未减。

　　也许，你已经听过那些早期的成功故事了：从实验性质的应用中，独立程序员每天获得上千美元的收益。从那时起，就有越来越多企业巨头和风险投资商涉足应用开发领域，砸下数额更为巨大的重金，而且，这股风潮至今仍吹得正劲。虽然AppStore尚未表现出任何疲软的迹象，但却正逐渐变得越发头重脚轻了。例如，在你所处的应用环境中，虽然最受欢迎的那20%的应用可能在下载量上有着出色的表现，但是，正如你将会在本书后面看到的那样，排名靠后的应用却发生了下载量的大幅滑坡。

　　许多开发人员渴望的那一类成功(比如“愤怒的小鸟”(AngryBirds)应用程序的成功)相对而言是独一无二、不可复制的。但是，在AppStore最前沿的疆域，依然有着大把大把的机会。而且，不管是那些成功故事，还是失败悲剧，都有着值得我们学习的地方。现在，商业模式的浪潮正在进行着新旧交替的大转变，而在这本书中，将会为你历数其中细节，一探究竟。

　　本书读者对象

　　由于AppStore每天都会增加数十种、上百款全新应用，因此XIV

　　AppStore创赢艺术——Apple开发的赚钱机密最关键的问题——尤其是对于新来的或正奋起直追的开发人员或发行商来说——就是如何才能保证自己的应用能在竞争中脱颖而出，大赚一笔！可以将这本书看作一本便利指南，帮助你寻找这个问题的答案。

　　就算没念过哈佛大学的MBA，这本书也一样适合你——实际上，这和你的学位一点关系都没有。虽然本书中有着丰富的统计数据和数学曲线，但全都做了浅显易懂的解释。商业模型无非就是定价、营销，为应用在所处环境中找到合适的位置，每个人都多多少少对此有些了解。不管你是一位开发人员、发行商还是企业家，只要想尝试iOS开发，都能从这本书中学到许多详细情况，确保你的应用能有最大的机会，在应用环境中抢占第一把交椅。

　　本书主要内容

　　虽然本书是以AppStore目前的状态(随着AppStore的发展，其中一些必会过时)为参考的，但本质上可以作为一本商业指南来阅读，学习如何为一款应用寻找合适的环境、组建团队、开发以及市场营销，而且无论是现在还是将来，这些方法在任何时候都是通用的。

　　下面简短地列出本书中将会讨论的几个重要话题：

　　●AppStore目前和未来的趋势

　　●竞争性研究的方法

　　●应用开发的成本

　　●AppStore的商业模式和客户期望

　　●组织开发团队和外包

　　●应用开发的各个阶段(包括软件发布与版本发布)

　　●应用市场营销

　　●在应用中集成社交网络(包括Facebook、Twitter和GameCenter等)

　　●在市场营销活动中最大限度利用社交媒体的有效手段

　　●产品发布后的维护和支持选择

　　如果你对其中任何一部分感兴趣的话，那就一定要将本书读完。

　　本书结构安排

　　虽然这本书本质上是供读者按顺序从头到尾阅读的——尤其是对于新来的开发人员或出版商而言——不过，其中每一章本身都完整涵盖了开发中的某一方面。所以，你当然也可以根据目前的兴趣和开发阶段，随心所欲地跳读。

　　如果既不是某个现有团队中的资深开发人员，也还没有进入应用的某个开发阶段，那么虽然可能对某些章感到足够熟悉，但大致浏览一下说不定也能学到些东西，找到一些过去未曾察觉的提示和建议，这或许能够帮助你的团队提高开发效率。

　　以下列出了本书中的几个话题(按照叙述的顺序)：

　　●第1章是概述，从潮流趋势和商业模式方面了解AppStore目前处在什么样的位置。

　　●第2章讲述外包信息和成本预期。

　　●第3章和第4章深入阐述竞争性研究以及管理客户期望的方法。

　　●第5章说明开发的各个阶段以及有效的生产和项目管理策略。

　　●第6章列出应该注意的各类用户期望，当准备好以后，应尽可能与用户产生更为密切的联系。

　　●第7章和第8章深入阐述免费、“免费增值”以及高级应用的商业模式，给出了有关轻量版本、广告等的提示。

　　●第9章讲述苹果公司在应用和硬件设计方面逐渐形成的方法和准则，正是这些锦囊妙计帮助苹果公司取得了受人敬仰的地位。这一章还讲述iPad应用开发的设计方法。

　　●第10章针对社交网络，从GameCenter和其他社交网络到AppStore创赢艺术——Apple开发的赚钱机密FacebookConnect，讲述在市场营销活动中如何利用它们，尽可能扩大病毒式宣传的渠道。其中还讲述标准测试和对比测试的重要性。这是每个开发人员都不容错过的一章。

　　●第11章讲述软件发布的准备和反馈、版本发布的支持、如何规划应用的更新，甚至还涉及跨平台的支持。在本章末尾，你将会看到一系列详尽的市场营销和推广方法。

　　●在本书末尾，有两个附录。附录A是推荐阅读书目，附录B则是非常有价值的在线参考工具，几乎适合于开发中的所有方面。使用本书的前提条件

　　这本书可以当成非技术类指南来阅读，其价值并不一定要通过附加软件来体现。不过，当你开始进行iOS(iPhone、iPad等)开发时，你需要一台Mac，而且一般要运行与最新版本的iOS(目前是iOS5)对应的最新版本的MacOS。不管是MacMini还是MacBookPro，都没有问题。

　　如果只是在计划进行版本测试或评审，而并非参与到程序设计中，那么并不需要Mac，但最终还是应该拥有一部应用的目标设备，这样你才能亲身体会新版本的应用相比过去有了什么改进。

　　或许，你可以首先阅读苹果开发人员门户(Apple’sDeveloperPortal，developer.apple.com)，这里有苹果公司提供的各类资源，从初学者所需的帮助指南到iOS软件开发工具包(SDK)的下载。除了阅读参考资料外，如果你确定自己将动手开发一款应用的话，就一定要早早地报名参加iOS开发人员计划(developer.apple.com/prorams/ios)，因为在这里，你可以通过独立开发人员或者所在公司的身份，访问AppStore，为你的团队添加新的成员。

App Store创赢艺术：Apple开发的赚钱机密（移动与嵌入式开发技术） 前言： 在这个数字浪潮席卷全球的时代，移动应用已成为连接用户与信息、娱乐、服务乃至商机的重要桥梁。Apple App Store，作为全球最大的移动应用生态系统之一，不仅是亿万用户获取最新、最酷应用的集中地，更是无数开发者实现商业梦想的沃土。然而，在这片看似机遇无限的蓝海之下，隐藏着激烈的竞争和错综复杂的商业逻辑。想要在App Store中脱颖而出，赢得用户的青睐，进而实现可持续的商业成功，绝非易事。这需要一套系统性的方法论，一种将技术实力、市场洞察、用户体验和商业模式巧妙融合的“创赢艺术”。 本书《App Store创赢艺术：Apple开发的赚钱机密（移动与嵌入式开发技术）》正是为那些渴望在App Store领域有所作为的开发者、创业者、产品经理乃至对移动开发商业化感兴趣的读者而量身打造。它将深入剖析App Store的运作机制，揭示Apple平台开发的赚钱之道，并结合移动与嵌入式开发的前沿技术，为你提供一套行之有效的“创赢”战略。 本书内容概要： 本书旨在为读者构建一个从技术到商业、从概念到实践的全方位认知框架，帮助你理解如何在Apple生态系统中，利用强大的移动与嵌入式开发技术，创造出既能满足用户需求，又能实现商业价值的应用。我们将跳出仅仅停留在代码编写的层面，而是着眼于整个应用的生命周期，以及它如何在这个庞大而精密的市场中，转化为实实在在的收益。 第一部分：App Store的商业生态与规则解读 在踏上“创赢”之路前，理解App Store这个庞大商业生态的运作规则至关重要。本部分将深入剖析： App Store的演进史与市场格局： 从诞生之初的简单分发平台，到如今集内容、服务、社区于一体的综合生态，App Store经历了怎样的变革？当前的市场格局是怎样的？主要玩家有哪些？哪些领域存在机遇？ Apple的平台策略与开发者关系： Apple为何要构建App Store？其核心目标是什么？Apple与开发者之间的关系是如何构建的？开发者在其中扮演着怎样的角色？Apple的平台红利和潜在的限制又在哪里？ App Store的审核机制与上架流程： 详细解读Apple的App Store审核指南，包括技术要求、设计规范、内容限制等。提供清晰的上架流程指导，帮助你避开常见的坑，确保应用顺利上线。 App Store的商业模式与收益结构： 免费应用、付费应用、应用内购买、订阅制、广告变现……App Store有哪些主流的商业模式？每种模式的优缺点是什么？如何根据自身应用特点选择最适合的变现策略？ 用户获取与转化： 在App Store中，用户是如何发现并下载应用的？ASO（App Store Optimization）的重要性在哪里？如何通过关键词优化、精美的截图和视频、吸引人的描述来提升应用的可见度和下载转化率？ 数据驱动的决策： App Store提供了哪些关键数据指标？如何解读这些数据，例如日活、留存率、付费转化率等？如何利用数据反馈来迭代优化产品，提升用户体验和商业表现？ 第二部分：移动开发前沿技术与创新应用实践 技术是实现创新的基石。本部分将聚焦于当前最热门、最具潜力的移动开发技术，并结合实际应用场景，为你打开新的思路： Swift与SwiftUI的现代开发范式： 深入探讨Swift语言的特性，以及SwiftUI如何革新UI开发，实现更高效、更声明式的界面构建。学习如何利用这些新技术，打造出更具吸引力和用户体验的App。 跨平台开发技术的权衡与选择： 探讨Flutter、React Native等跨平台开发框架的优劣，以及它们在App Store开发中的应用场景。分析何时选择原生开发，何时选择跨平台开发，以达到最佳的效率和性能。 AR/VR技术的沉浸式体验构建： Apple的ARKit为开发者提供了强大的增强现实能力。本书将讲解ARKit的核心功能，以及如何在App Store中开发富有创意的AR应用，为用户带来前所未有的沉浸式体验，例如虚拟试穿、AR导航、教育娱乐等。 机器学习与人工智能在App中的应用： 探讨Core ML、Create ML等Apple提供的机器学习框架。讲解如何将AI技术融入App，实现个性化推荐、智能语音助手、图像识别、自然语言处理等功能，提升用户体验和应用价值。 隐私安全与合规性开发： 随着用户对隐私保护意识的提高，App的隐私安全至关重要。本书将详细介绍Apple在隐私保护方面的要求，以及如何在开发过程中遵循最佳实践，构建安全可靠的应用。 性能优化与用户体验极致打磨： 探讨如何通过代码优化、内存管理、网络请求优化等手段，提升App的运行速度和流畅度。结合人机交互原则，设计出符合用户习惯、易于操作的界面，赢得用户的喜爱。 第三部分：嵌入式开发与移动应用的联动创新 随着物联网（IoT）的兴起，移动应用与嵌入式设备的联动已成为新的发展趋势。本部分将为你揭示其中的巨大潜力： IoT生态的构建与Apple HomeKit： 讲解Apple HomeKit框架，以及如何开发与HomeKit兼容的智能家居设备App。探讨智能家居、智能穿戴设备等领域的应用前景。 传感器与数据采集的融合： 移动设备内置的丰富传感器（如陀螺仪、加速度计、GPS等）与外部嵌入式设备的数据如何协同工作？学习如何设计能够采集和分析多源数据的应用。 蓝牙、Wi-Fi Direct等通信技术在嵌入式App中的应用： 深入讲解低功耗蓝牙（BLE）、Wi-Fi Direct等通信协议，以及如何在App中实现与嵌入式设备的稳定、高效通信。 嵌入式系统与移动App的协同开发： 探讨嵌入式系统（如Arduino、Raspberry Pi等）与iOS/Android App的集成开发流程。学习如何构建软硬件一体化的解决方案。 车联网（IoV）与移动应用： 探讨如何利用移动App实现汽车的远程控制、信息娱乐、驾驶辅助等功能，以及与其他车辆、交通基础设施的互联互通。 工业自动化与移动化的结合： 讲解如何利用移动App对工业设备进行监控、管理和远程操作，提高生产效率和灵活性。 第四部分：App Store的商业化策略与可持续增长 技术落地最终要回归商业价值。本部分将为你提供一套成熟的商业化和增长策略： 精细化运营与用户生命周期管理： 如何通过推送通知、活动运营、社群建设等手段，提高用户活跃度和留存率？深入分析用户生命周期不同阶段的关键运营策略。 数据分析与A/B测试驱动的产品迭代： 如何利用漏斗分析、用户分群等高级数据分析方法，发现产品问题和优化点？如何通过A/B测试来验证产品改动效果，实现精准迭代。 用户口碑与社交裂变： 如何鼓励用户留下好评，提高应用评分？如何设计具有社交属性的功能，促使用户主动分享，实现口碑传播和病毒式增长？ 广告变现的最佳实践： 对于免费应用，如何选择合适的广告平台和广告形式？如何平衡广告收入与用户体验，避免过度打扰用户？ 订阅制与增值服务设计： 如何设计吸引人的订阅套餐和增值服务，实现用户付费转化？如何通过持续的内容更新和优质服务，降低用户流失率？ 市场推广与品牌建设： 除了ASO，还有哪些有效的市场推广渠道？如何建立App的品牌认知度，吸引更多目标用户？ 应对竞争与市场变化： App Store的竞争日益激烈，如何保持应用的独特性和竞争力？如何快速响应市场变化，调整产品和商业策略？ 财务管理与盈利能力分析： 如何进行有效的财务规划和成本控制？如何分析应用的盈利能力，并制定长期的盈利增长计划？ 结语： 《App Store创赢艺术：Apple开发的赚钱机密（移动与嵌入式开发技术）》不是一本简单的技术教程，也不是一本泛泛而谈的商业指南。它是一本集技术深度、商业智慧与实践经验于一体的行动手册。无论你是初出茅庐的开发者，还是经验丰富的创业者，亦或是对移动开发商业化充满好奇的探索者，本书都将为你提供宝贵的视角和可操作的工具。 在这个充满挑战与机遇的时代，掌握App Store的创赢艺术，将使你在数字经济的浪潮中，扬帆远航，实现技术价值与商业成功的双重飞跃。现在，是时候开启你的App Store创赢之旅了！

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题真是让人眼前一亮，“App Store创赢艺术”这几个字就充满了吸引力，让人忍不住想知道那些在App Store上取得成功的开发者们究竟有什么样的“艺术”和“秘密”。“Apple开发的赚钱机密”更是直接戳中了许多人心中的痛点——如何在这个竞争激烈的市场中分得一杯羹。而“移动与嵌入式开发技术”又为这本书增添了一层技术深度，表明它不仅仅是空谈理论，而是有实际的技术支撑。我一直对移动应用开发充满兴趣，但又苦于找不到一个系统性的入门和进阶指导，很多市面上的书籍要么过于理论化，要么过于零散。看到这个书名，我立刻联想到那些在App Store里风生水起的那些应用，它们是如何在用户体验、功能设计、营销推广等方面做到极致的？这本书会不会揭示一些别人不知道的“套路”？它会不会深入浅出地讲解App Store的运作机制，帮助开发者避开那些陷阱，找到最佳的盈利模式？我特别好奇的是“赚钱机密”这部分，是真的能教人如何在App Store里赚到真金白银，还是仅仅是营销的噱头？我希望它能提供一些切实可行的策略，而不仅仅是停留在表面的建议。同时，我对“嵌入式开发技术”的部分也感到好奇，虽然我更侧重于应用开发，但了解嵌入式技术或许能帮助我更深入地理解整个移动生态系统，甚至发现一些跨平台或硬件结合的创新点。总之，这本书的标题给我带来了极大的期待，我希望能从中获得宝贵的知识和灵感，开启我在App Store的创赢之旅。

评分☆☆☆☆☆

当我在书店或者在线平台上看到这本书《App Store创赢艺术：Apple开发的赚钱机密（移动与嵌入式开发技术）》的标题时，脑海中立刻浮现出许多疑问和期待。首先，这个“创赢艺术”的说法就很有意思，它似乎暗示着在App Store的成功并非偶然，而是需要一套精妙的策略和执行，就像一门艺术。我一直对如何将创意转化为商业价值感到好奇，尤其是在高度数字化的移动互联网时代。而“Apple开发的赚钱机密”更是直接点明了主题，让人不禁猜测，书中是否会透露一些苹果官方或者资深开发者都不会轻易公开的“秘籍”？例如，关于App Store的推荐算法、用户行为分析、甚至是市场推广的有效渠道，是否会有更深入的解读？我尤其关注的是“赚钱”这个词，它不仅仅是关于如何开发一款优秀的应用，更重要的是如何让这款应用能够持续地、稳定地产生收益。这其中涉及到的商业模式、定价策略、内购设计等等，都是我非常希望能够深入了解的。此外，标题中加入的“移动与嵌入式开发技术”也让我觉得这本书的视野更加开阔。它可能不仅仅局限于我们日常接触到的iOS应用开发，还可能涉及到更底层的硬件交互和系统级优化。这是否意味着书中会探讨一些如何利用嵌入式技术的独特性来创造全新的App体验，或者是在性能和功耗方面实现突破，从而获得竞争优势？我非常期待这本书能够为我提供一个更全面、更深入的视角，让我不仅懂得如何“做”App，更能懂得如何“赢”App。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题《App Store创赢艺术：Apple开发的赚钱机密（移动与嵌入式开发技术）》着实勾起了我的强烈好奇心，尤其是“创赢艺术”和“赚钱机密”这两个词，仿佛为我打开了一扇通往App Store成功大门的钥匙。在当前竞争如此激烈的应用市场，仅仅拥有技术已经远远不够，如何将技术转化为吸引用户、留住用户并最终实现盈利，才是决定成败的关键。我非常希望这本书能够深入浅出地解析App Store的商业逻辑，例如，开发者应该如何精准定位目标用户，如何设计出能够引发用户付费意愿的产品，以及在激烈的竞争中如何通过有效的营销策略脱颖而出。我期待书中能够提供一些具体、可操作的案例分析，而不是空泛的理论。同时，“Apple开发的赚钱机密”这个说法，也让我猜想，是否书中会包含一些不为人知的、源自苹果内部或者顶尖开发者的经验总结，能帮助开发者少走弯路，更快地抵达盈利的彼岸。而且，“移动与嵌入式开发技术”的并列，也让我看到了本书的广度和深度。它可能不仅仅局限于App的界面设计和功能实现，还会触及到更底层的技术优化，例如，如何通过嵌入式技术提升App的性能、降低功耗，或者开发出与硬件深度结合的创新应用。这对于那些希望在技术层面寻求突破，创造差异化竞争优势的开发者来说，无疑具有巨大的吸引力。我非常期待这本书能够为我提供一套系统性的思路，让我不仅能开发出好用的App，更能开发出能赚钱的App，并在这个过程中不断提升自己的技术和商业思维。

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一本以“App Store创赢艺术”为名，又强调“Apple开发的赚钱机密”的书，无疑在信息爆炸的今天，很容易吸引那些渴望在这个数字浪潮中找到立足之地，甚至掘金的开发者和创业者。我就是其中一员。我一直认为，技术本身是冰冷的，但如何将技术转化为能够触动人心的产品，并从中获利，这才是真正的“艺术”。“赚钱机密”这几个字，听起来就有一种“不传之秘”的神秘感，让人跃跃欲试。我期待这本书能够揭示一些关于App Store生态系统运作的深层逻辑，比如，苹果是如何评估和推荐应用的？有哪些不易察觉的用户心理特点是开发者可以利用的？在用户获取成本日益高涨的今天，这本书是否会提供一些创新的、低成本的获客方法？而“移动与嵌入式开发技术”的加入，则让我看到了本书的另一层价值。它不再是单纯的应用层面的指导，而是可能涉及到更底层、更核心的技术。比如，如何利用硬件的特性去创造独一无二的应用体验？如何在性能优化上做到极致，从而赢得用户的青睐？我特别想知道，如果将嵌入式开发的一些理念和技术运用到移动应用开发中，是否能产生一些颠覆性的创新，或者在成本控制和能效方面带来显著的优势？这本书就像一位经验丰富的向导，我希望它能带我穿越App Store的迷雾，找到通往成功的捷径，并教会我如何在这个领域里“艺术地”赚钱。

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这本书的名字本身就带着一股子“揭秘”的味道，仿佛里面藏着什么别人不知道的“独门绝技”，足以让人在这个“App Store”这个巨大的“江湖”里称霸一方。我之前也接触过一些关于App开发的书籍，但大多是技术层面的讲解，关于如何“赚钱”的，却总是含糊其辞，或者提供一些泛泛而谈的建议。而这本《App Store创赢艺术》则直接点明了“赚钱机密”，这让我非常感兴趣。我想知道，这本书里会不会真的有那些经过实践检验的、能够带来实实在在收益的方法论？比如，它会不会分享一些关于产品定位、用户获取、付费设计、甚至是ASO（应用商店优化）的独到见解？在如今信息爆炸的时代，用户的心思越来越难猜，一款优秀的应用不仅仅是技术过硬，更需要懂得如何与用户沟通，如何抓住用户的心理，才能在众多应用中脱颖而出。我期待这本书能为我打开一扇新的窗户，让我看到App Store背后隐藏的商业逻辑和营销策略。而且，“移动与嵌入式开发技术”的加入，也让我觉得这本书的立意很高，它不只是局限于应用本身，而是可能触及到更深层次的技术驱动商业模式。也许里面会讲到一些结合硬件优势的App开发思路，或者是一些在性能优化上能够带来成本效益的技术。我非常想了解，如何将技术优势转化为商业优势，如何让开发出的App不仅好用，还能带来持续的收入。这本书就像一个巨大的宝藏，我迫切地想知道里面到底埋藏着多少金子。

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不错不错不错不错不错不错不错不错

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这些书很到位，有时间就去看看，学学，提升自己的能力。

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书蛮好，有空仔细看看

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机算机方面的经典好书，值得阅读和收藏。

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还没看 期待期待

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加价换的，小小的一本，内容还可以

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还行还行还行还行还行

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还没看，大致翻了翻，应该给怎么才能让软件上架后销量好提供了一些思路。

评分☆☆☆☆☆

内容系统，但是书有点老